公司的管理和决策的方式

公司的管理和决策的方式

1.公司的基本原则：要牢牢的把握住整个市场，一切以客户的要求为主，要形成，快捷，

迅速，便利的货物运输物流服务。用最快的速度将货物运送到客户手里，要超越现在的大部分物流快点公司。一炮打响从而稳固的经营下去。

2.要做大一个公司，首先这个公司的集体必须要团结，这是根本，不团结的公司不是个好

公司，如果这最基本的一点都做不到那么就没有必要谈以后的发展。

3.公司模仿议会制度，凡是重大的，能决定公司发展的决策，就需要公司的高层一起商议，

采取投票制度，票多即通过。

物流企业文化

1.现代物流企业之间的商业竞争，是靠科学技术和经济实力的比较，更是物流企业文化力的较量，物流企业文化的建设对于企业的生存和发展具有决定性的作用。

2.民营物流企业的迅速消亡现象的原因之一就是因为一个企业内部没有形成一种可以和管理现代化相适应的物流企业文化理念和物流企业的文化氛围。

3.我们旨在构建一个积极向上的物流企业文化，能够让这个企业文化成为企业发展甚至是各种竞争中的核心理念。

4.要在物流企业文化的大力建设上实行一种可以实现全员参与的民主管理还有强化企业的创新意识，培养公司员工的评价意识，激励员工的创新意识，建设一个具有非凡创造力的学习型第三方绿色物流公司。打造高素质的员工队伍。营造出一种和谐至上的企业氛围。

5.我们必须要注重累积经验，对物流企业文化要不断的摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善，形成企业自己特色的物流企业文化。

财政预算：

注册资本：4万

基础设备：叉车1辆（6万）、托盘2个（100元）、货车3辆（30万）等（应需而变）约计 50 万

建设仓库：200平方米（20万）

劳务费用：10万

管理费用：5万

宣传费用：5万

流动资金：50万

软件费用：50万

总计：200万

战略规划：

（1）巩固基层，使公司的管理层次稳步提升，集中发挥我们所有的整体优势：

为了更好得去适应长沙市物流市场需求，进一步的来增强物流市场竞争力，我们将对本公司的管理系统进行重大的改革和创新，建立员工激励机制，提高员工的积极性、自主性、主动性和创新能力，进而提高整个公司的运作效率，满足客户的需求，树立本公司的形象。充分利用公司的资源优化配置，发挥企业的整体优势，根据经营管理的需要来设置各个区域的分发远送中心。负责各个区域的物流业务。最后实行统一管理，各区域中心重点负责相关的货物配送及整个长沙市物流项目的运作管理等。

（2）大力拓展第三方绿色物流服务：

随着经济的高速发展，第三方物流企业间的竞争越来越激烈，在愈发激烈的竞争中，产品在质量、价格方面竞争的潜力越来越小，甚至完全没有了竞争的余地，此时，物流服务就成为决定企业竞争胜负成败的关键因素。

我们将从提供最基础的物流服务开始，把公司业务做到完美，随后开始提供高附加值业务和高物流服务，如进行订单处理、货物验收、库存控制、建立配送中心、设计供应链等等。提供多样化和个性化的服务，满足不同类型、不同层次，不同经济的市场需求；此外，我们还可以在潜在的高利润的并且与其自身能力相匹配的领域进行挑战性的投资。

（3）实现运输的高机动：

提高货物运输的速度和信息化程度，提高工作效率：以机械化代替手工或半机械化；建立分拣系统、立体仓库；实行集装箱运输，实现运输的标准化；不断更新技术设备，实现设备的大型化、高速化、实用化、标准化和绿色化。并且实现GPS锁定火车位置，随时随地的找到货物的相应位置。

（4）公司设施：

提供在供应链的整体服务功能上和供应链的某些环节上，具有综合或单一功能的运输、仓储、分拣、包装、配送等设施