市场营销学案例分析“公主”如何成长报告--姜玲组(1)
市场营销学案例分析
市场营销学案例分析一、案例背景在当今激烈的市场竞争中,市场营销学的应用变得越发重要。
本文将以某公司为例,通过分析其市场营销策略的成功与失败,探讨市场营销学的关键概念和方法。
二、市场分析1. 目标市场:该公司定位于年轻人群体,主要关注年龄在18至30岁之间的消费者。
2. 竞争分析:该公司的主要竞争对手是其他同行业的公司,如A公司、B公司等。
通过对竞争对手的产品、定价、推广活动等方面进行分析,可以了解市场上的竞争情况。
3. SWOT分析:通过分析该公司的优势、劣势、机会和威胁,可以帮助确定市场营销策略的方向。
4. 市场调研:通过市场调研了解消费者的需求、偏好和购买行为,为制定市场营销策略提供依据。
三、市场营销策略1. 定位策略:基于目标市场和竞争分析的结果,该公司选择以年轻人为主要目标市场,并通过产品差异化和个性化的定位来吸引消费者。
2. 市场细分:将目标市场细分为几个具有共同需求和特征的子市场,以便更好地满足消费者的需求。
3. 产品策略:该公司通过持续创新和研发,提供符合年轻人偏好的产品,并强调产品的独特性和高品质。
4. 价格策略:通过灵活的定价策略,如折扣、促销活动等,吸引消费者购买该公司的产品。
5. 渠道策略:该公司选择通过线上渠道和线下实体店销售产品,以满足不同消费者的购买习惯和需求。
6. 推广策略:通过广告、宣传、社交媒体等多种渠道进行推广,提高品牌知名度和产品认知度。
四、市场营销效果评估1. 销售数据分析:通过分析销售数据,如销售额、销售量、市场份额等,评估市场营销策略的效果。
2. 品牌知名度调查:通过定期进行品牌知名度调查,了解消费者对该公司品牌的认知程度和态度。
3. 消费者满意度调查:通过调查消费者对产品质量、服务质量和购买体验的满意度,评估市场营销策略对消费者的影响。
4. 市场份额分析:通过分析市场份额的变化,评估市场营销策略对市场地位的影响。
五、市场营销策略的成功与失败案例分析1. 成功案例:该公司通过创新产品、个性化定位和差异化竞争策略,成功吸引了目标市场的年轻消费者,销售额和市场份额持续增长。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤市场营销学是指研究市场营销活动和策略的学科,通过对实际案例的分析,可以帮助我们深入了解市场营销的原理和方法。
本文将为您详细介绍市场营销学案例分析的步骤。
一、案例选择在进行市场营销学案例分析之前,首先需要选择一个合适的案例。
案例可以来自于实际生活中的企业,也可以是学术界或媒体报道的案例。
选择案例时应注意案例的代表性和可操作性,确保案例能够准确反映市场营销的问题和挑战。
二、案例背景分析在开始具体分析之前,需要对案例的背景进行详细分析。
这包括了案例中涉及的企业的行业背景、市场环境、竞争对手等信息。
通过对案例背景的分析,可以帮助我们更好地理解案例中的问题和挑战。
三、问题识别在案例分析过程中,需要准确识别出案例中存在的问题。
问题可以是市场营销策略的制定、市场定位的选择、产品推广的方式等。
通过准确识别问题,可以为后续的分析提供明确的方向。
四、数据收集为了进行深入的分析,需要收集相关的数据。
数据可以来自于企业的内部数据、市场调研数据、竞争对手的数据等。
通过收集和分析数据,可以帮助我们更好地了解市场的情况和趋势,为后续的分析提供依据。
五、分析方法选择在进行市场营销学案例分析时,需要选择合适的分析方法。
常用的分析方法包括SWOT分析、市场细分、竞争优势分析等。
根据具体情况选择合适的分析方法,可以帮助我们深入分析案例,找到解决问题的有效途径。
六、问题分析在进行案例分析时,需要对问题进行深入分析。
可以从市场环境、竞争对手、消费者需求等多个角度进行分析,找出问题的原因和解决办法。
通过问题分析,可以为制定有效的市场营销策略提供依据。
七、解决方案制定在进行案例分析的基础上,需要制定相应的解决方案。
解决方案应该针对具体的问题,具有可操作性和可持续性。
可以从产品创新、渠道拓展、市场推广等方面制定解决方案,以实现市场营销的目标。
八、实施和评估制定解决方案后,需要进行实施和评估。
实施方案时需要考虑资源投入、时间安排等因素,确保方案的可行性。
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思考2:
:
创新
采用理想 的"快速反 应系统"
充分创新 地运用所 掌控的资 源
开发一条新的 产品线
增强市场探查 能力,细分并 进入市场
思考3:
:
开发周边产 品
开发新的 产品线, 覆盖广的 消费群
塑造品牌形象, 满足消费者品 牌归属感
思考3:
具体分析:
开发周边产品有利于普琳诗营销策略的展开,一般而言, 配饰、周边产品与主打产品之间存在着互补关系,企业可 以在营销策略方面将它们整合起来,实现总体价值的最大 化,比如通过互补定价策略,适度降低核心产品的价格, 而相应提高周边产品的价格来推进销售;通过捆绑策略, 将周边产品作为礼品送给顾客或作为促销产品低价销售给 顾客;还可以通过吸引潜在顾客来有效扩展市场。潜在顾 客虽然暂时买不起普琳诗服装,但可以通过购买价格较为 便宜的配饰及其周边产品满足自己特定的品牌需求,从而 成为普琳诗品牌未来的主力消费者。
让我们来看看发展较好的服饰的反应 周期对比图和供应链
总结
首先
品牌文化产生市场价值
其次
战略业务单位应该以市场需求为 导向而不是产品为导向
细分市场的回报效益
最后
总结
从案例中普琳诗前期所做的准备到中期所取得 的成就说明当品牌文化被市场认可并接收后, 品牌才产生其市场价值。 普琳诗在职业女装行业的最高端建立了自己牢 固的地位后,但受到佳年华品牌的间接威胁, 公司业绩的上升趋势却放缓了甚至停滞,说明 了一个好的企业战略业务单位应该以市场需求 为导向而不是产品为导向。 市场细分有利于发现新的市场机会,有利于掌 握市场动态,及时制定和调整市场战略,有利于 提高企业资源利用率和竞争能力。
创新方法:
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤市场营销学案例分析是一种通过研究实际市场案例来分析和解决市场营销问题的方法。
它可以帮助企业了解市场环境、竞争对手和消费者行为,从而制定出更有效的市场营销策略。
下面将介绍市场营销学案例分析的步骤,希望对您有所帮助。
步骤一:选择案例在进行市场营销学案例分析之前,首先需要选择一个合适的案例。
这个案例可以是一个企业的市场营销成功或失败的实例,也可以是一个市场营销策略的创新案例。
选择案例时,需要考虑案例的可行性和可获取的数据。
步骤二:收集信息在进行案例分析之前,需要收集相关的信息和数据。
这些信息可以包括企业的背景资料、市场环境、竞争对手情况、消费者行为等。
通过收集信息,可以帮助我们更好地理解案例的背景和问题。
步骤三:分析问题在收集完信息之后,需要对案例中的问题进行分析。
这些问题可以包括市场定位、产品定价、渠道选择、促销策略等。
通过分析问题,可以找出案例中存在的问题和挑战。
步骤四:制定解决方案在分析问题之后,需要制定相应的解决方案。
解决方案应该基于对案例的分析和理解,同时考虑到市场环境和竞争对手的情况。
解决方案可以包括调整市场定位、改进产品设计、优化促销策略等。
步骤五:评估效果在实施解决方案之后,需要对其效果进行评估。
评估可以通过市场调研、销售数据等方式进行。
通过评估效果,可以判断解决方案的有效性,并对其进行调整和改进。
步骤六:总结经验在完成案例分析之后,需要对整个过程进行总结和归纳。
总结经验可以帮助我们更好地理解市场营销学的理论和方法,并为以后的案例分析提供参考。
以上是市场营销学案例分析的基本步骤。
通过这些步骤,我们可以更好地理解市场营销的实践和理论,从而提升我们的市场营销能力。
希望对您有所帮助!。
市场营销学案例分析步骤(doc 50页)
市场营销学案例分析步骤(doc 50页)市场营销学案例分析步骤市场营销学案例分析步骤(一)分析结构概况一、形势分析1、需求的性质。
2、需求的范围。
3、竞争的性质。
4、环境状况。
5、产品生命周期阶段。
6、行业的成本构成。
7、企业的技能。
8、企业的资金来源。
9、分销渠道。
二、问题和机会1、关键问题所在。
2、主要的机会。
3、平衡状况下的形势。
三、备选营销方案的产生与评估1、定义的目标。
2、营销组合决策。
四、决策分析结构评述一、形势分析(一)需求的性质本部分的目的是让你对调查得出的对商品或劳务的购买决策过程(消费者或工业者)有明确的见解和假设。
在案例分析中,我们首先涉及到提高你的分析技能以辨别问题和机会所在,并且发展出论据充分的营销方案建议。
学生所持的相反的见解和假设应该会激发大家的兴趣并且在对有关购买决策过程的性质及其在市场营销方案中的延伸的课堂讨论中起到启发作用。
我们希望通过这类课堂讨论,能增加你对购买者及其行为的感性认识和理解。
再者,这类分析的价值在于它的运用使营销方案决策理由更充分、论据更有力,希望你在这方面能力的提高对你判断能力的提高以及对营销决策的理解的增加有所裨益。
1、通常购买者(消费者和工业者)如何去购买现有的产品或服务?描述行为方式和态度的主要类型。
(1)出售(该商品或劳务)的商店的数目或有关的行业来源。
(2)公开的信息收集的程度。
(3)品牌知名度和忠诚度。
(4)作出产品购买种类决策的位置(家庭或销售点)。
(5)作出品牌决策的位置(家庭或销售点)。
(6)产品信息的来源以及现有的了解和知识水平。
(7)谁作出购买决策——男人、女人、成人、孩子、购买代理人、采购委员会或其他)。
(8)谁影响决策者?(9)个人或集体决策。
(10)购买过程的持续时间(重复、偶尔或者新的购买)。
(11)与购买有关的购买者的兴趣、性格或好恶。
(12)消极购买结果的风险或不确定性——高、中或者低。
(13)功能上的与心理上的考虑(如电锯与新衣服)。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤引言概述:市场营销学案例分析是一种重要的学习方法,通过对实际案例的研究和分析,帮助学生理解和应用市场营销学的理论知识。
本文将介绍市场营销学案例分析的步骤,帮助读者更好地进行案例分析和解决实际问题。
一、确定案例的目标和背景1.1 确定案例的目标:首先要明确案例分析的目标,例如了解市场策略、分析竞争对手、评估市场机会等。
1.2 确定案例的背景:了解案例所涉及的行业、公司和产品等背景信息,包括市场规模、竞争环境、消费者特点等。
二、收集案例相关信息2.1 收集行业信息:了解行业的发展趋势、竞争格局、市场规模等信息,可以通过行业报告、新闻报道、行业协会等渠道获取。
2.2 收集公司信息:了解公司的历史、组织结构、产品线、市场份额等信息,可以通过公司官网、财务报表、行业分析报告等渠道获取。
2.3 收集市场信息:了解市场的需求、消费者行为、市场细分等信息,可以通过市场调研、消费者调查、竞争对手分析等渠道获取。
三、分析案例问题3.1 确定案例的核心问题:通过对案例的细致阅读和理解,确定案例中的核心问题,例如市场定位不清、产品竞争力不足等。
3.2 分析问题的原因:通过对案例中的数据和信息进行分析,找出问题的原因,例如市场调研不足、产品创新不够等。
3.3 提出解决方案:根据问题的原因和案例的背景,提出相应的解决方案,例如改进市场定位、加强产品研发等。
四、评估解决方案4.1 分析解决方案的可行性:评估提出的解决方案是否可行,包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
4.2 预测解决方案的效果:通过市场模拟、数据分析等方法,预测解决方案的效果,例如市场份额增长、销售额提升等。
4.3 制定实施计划:根据解决方案的可行性和效果预测,制定详细的实施计划,包括资源配置、时间安排、责任分工等。
五、总结案例分析5.1 总结案例的教训:通过案例分析的过程,总结案例中的教训和经验,为今后的市场营销实践提供借鉴。
5.2 提出改进建议:根据案例分析的结果,提出对公司和市场营销策略的改进建议,以提高市场竞争力。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤市场营销学案例分析是一种常见的教学方法,通过分析实际的市场营销案例来帮助学生理解和应用市场营销理论和概念。
本文将详细介绍市场营销学案例分析的步骤,以帮助读者更好地理解和运用这一方法。
一、选取合适的市场营销案例市场营销案例分析的第一步是选取合适的案例。
一个好的市场营销案例应具备以下特点:1. 实际性:案例应该是真实的市场营销问题,而不是虚构的情景。
2. 具有代表性:案例应该代表某一特定市场或行业的典型情况,能够展示市场营销的核心问题和挑战。
3. 信息可获得性:案例应该提供足够的信息,包括市场环境、竞争对手、消费者行为等方面的数据。
4. 学习价值:案例应该有一定的学习价值,能够帮助学生理解和应用市场营销理论和概念。
二、分析市场环境和竞争对手在进行市场营销案例分析之前,需要先对市场环境和竞争对手进行全面的分析。
这包括以下几个方面:1. 市场规模和趋势:了解市场的规模和增长趋势,以及市场的细分和特点。
2. 目标市场和消费者行为:确定目标市场和目标消费者,并了解他们的需求、偏好和购买行为。
3. 竞争对手分析:分析竞争对手的产品、定价、促销和渠道策略,以及他们的优势和劣势。
三、分析市场营销策略在进行市场营销案例分析时,需要对案例中的市场营销策略进行深入分析。
这包括以下几个方面:1. 产品策略:分析产品的特点、品质、定位和差异化优势。
2. 价格策略:分析定价策略、定价方法和定价策略对市场的影响。
3. 促销策略:分析促销活动的类型、方式和效果,以及促销对销售和品牌形象的影响。
4. 渠道策略:分析渠道的选择、管理和优化,以及渠道对产品销售和市场覆盖的影响。
5. 品牌策略:分析品牌的建设和管理,以及品牌对市场竞争力的影响。
四、评估市场营销效果在分析市场营销案例时,需要对市场营销策略的效果进行评估。
这包括以下几个方面:1. 销售数据分析:分析销售额、销售量和市场份额的变化趋势,评估市场营销策略对销售的影响。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤市场营销学是研究企业如何通过市场调研、产品定位、市场推广等手段来满足消费者需求并实现利润最大化的学科。
案例分析是市场营销学中常用的教学方法,通过分析真实的市场案例,可以帮助学生理解市场营销的理论知识,并培养解决实际问题的能力。
以下是市场营销学案例分析的步骤:1. 确定案例背景和目标在开始分析案例之前,首先要了解案例的背景和目标。
背景包括案例所涉及的行业、公司规模、市场环境等信息。
目标是指案例中企业希望实现的目标,例如增加市场份额、提高品牌知名度等。
2. 收集案例相关信息收集案例相关的信息是进行案例分析的基础。
可以通过查阅公司的官方网站、年报、新闻报道等渠道获取相关信息。
此外,还可以进行市场调研,了解目标市场的需求、竞争对手的情况等。
3. 分析市场环境在案例分析中,了解市场环境是非常重要的。
可以从宏观环境和微观环境两个方面进行分析。
宏观环境包括经济、政治、社会、技术等因素,微观环境包括顾客、竞争对手、供应商等因素。
4. 定位分析定位分析是指确定企业在目标市场中的定位策略。
可以通过分析企业的产品特点、目标市场的需求、竞争对手的定位等因素,确定企业的差异化定位或者低成本定位等策略。
5. 产品策略分析产品策略分析是指分析企业的产品策略是否符合市场需求。
可以从产品的功能、品质、价格、包装等方面进行分析,同时也要考虑产品的生命周期和市场的变化。
6. 价格策略分析价格策略分析是指分析企业的定价策略是否合理。
可以从成本、竞争对手的定价、市场需求等因素进行分析,同时也要考虑企业的利润目标和品牌形象。
7. 渠道策略分析渠道策略分析是指分析企业的销售渠道是否适合目标市场。
可以从渠道的覆盖范围、渠道成本、渠道冲突等方面进行分析,同时也要考虑渠道的效率和效果。
8. 推广策略分析推广策略分析是指分析企业的市场推广策略是否有效。
可以从广告、促销、公关等方面进行分析,同时也要考虑目标市场的特点和竞争对手的策略。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤一、引言市场营销学案例分析是一种常用的教学方法,通过对实际案例的分析和讨论,帮助学生理解和应用市场营销学的理论知识。
本文将介绍市场营销学案例分析的步骤,并结合一个虚构的案例进行详细说明。
二、案例背景假设我们是一家新兴的电子产品公司,最近推出了一款智能手表。
然而,销售情况并不如预期,我们需要进行市场营销学案例分析,找出问题所在并提出解决方案。
三、案例分析步骤1. 确定目标首先,我们需要明确我们的分析目标。
在这个案例中,我们的目标是找出为什么销售情况不如预期,并提出改进销售情况的策略。
2. 收集信息接下来,我们需要收集相关的信息。
可以通过市场调研、竞争对手分析、消费者反馈等方式获取信息。
在这个案例中,我们可以通过调查问卷、分析竞争对手的市场策略、收集消费者的反馈等方式收集信息。
3. 分析市场环境在收集到足够的信息后,我们需要对市场环境进行分析。
这包括对市场规模、竞争对手、消费者需求等方面进行分析。
在这个案例中,我们可以分析智能手表市场的规模、竞争对手的产品特点、消费者对智能手表的需求等。
4. 识别问题在分析市场环境后,我们可以识别出问题所在。
在这个案例中,可能的问题包括产品定位不准确、市场推广不充分、竞争对手策略过于激进等。
5. 提出解决方案根据问题的识别,我们可以提出相应的解决方案。
在这个案例中,我们可以考虑重新定位产品、增加市场推广力度、调整竞争策略等。
6. 实施方案一旦确定了解决方案,我们需要制定实施计划并开始执行。
在这个案例中,我们可以制定市场推广计划、与合作伙伴合作等。
7. 监控和评估在实施方案后,我们需要不断监控和评估市场反馈。
这可以通过销售数据、消费者反馈等方式进行。
在这个案例中,我们可以定期评估销售情况、收集消费者的意见等。
四、案例分析示例在我们的案例中,通过市场调研,我们发现消费者对智能手表的需求主要集中在健康监测和运动追踪功能上。
然而,我们的产品定位过于宽泛,没有突出这些功能。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤市场营销学案例分析是一种常见的教学方法,通过对实际市场案例的分析和讨论,帮助学生理解和应用市场营销的理论知识。
本文将介绍市场营销学案例分析的步骤,包括案例选择、案例分析、问题解决和总结等。
一、案例选择1. 确定案例的目标:选择与课程内容相关的案例,能够涵盖市场营销的不同领域和问题,以及不同类型的企业和市场环境。
2. 收集案例材料:通过查阅相关的书籍、期刊、报纸、互联网等渠道,收集与案例相关的信息和数据,包括企业背景、市场情况、竞争对手、产品特点、市场策略等。
二、案例分析1. 确定案例分析的焦点:根据案例的目标和问题,确定案例分析的重点和方向,例如市场定位、产品策略、市场推广、渠道管理等。
2. 分析市场环境:对案例中的市场环境进行分析,包括宏观环境(政治、经济、社会、技术等)和微观环境(顾客、竞争对手、供应商等)。
3. 分析企业和产品:对案例中的企业和产品进行分析,包括企业背景、发展历程、核心竞争力、产品特点等。
4. 分析市场策略:对案例中的市场策略进行分析,包括市场定位、目标市场、市场细分、差异化策略、定价策略、促销策略等。
5. 分析市场效果:对案例中的市场效果进行评估,包括市场份额、销售额、品牌知名度、顾客满意度等。
三、问题解决1. 确定问题:根据案例分析的结果,确定存在的问题和挑战,例如市场份额下降、竞争压力增加、产品定位不清晰等。
2. 提出解决方案:基于市场营销的理论和实践,提出解决问题的方案和策略,包括市场定位调整、产品创新、市场推广改进等。
3. 分析可行性:评估解决方案的可行性和风险,包括资源需求、市场反应、竞争对手反应等。
4. 制定实施计划:制定实施解决方案的计划和时间表,包括资源配置、团队组织、执行控制等。
四、总结1. 总结案例分析过程:回顾整个案例分析的过程和结果,总结收获和教训。
2. 提出建议:根据案例分析的经验和教训,提出对企业和市场营销的建议,以及对学生的学习和发展的建议。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤市场营销学案例分析是指通过对实际市场案例的研究和分析,探讨市场营销活动的策略和效果,以帮助企业更好地理解市场环境和消费者需求,制定合适的营销策略。
下面将详细介绍市场营销学案例分析的步骤。
一、选择合适的案例市场营销学案例分析的第一步是选择合适的案例。
可以选择与自己所研究的行业相关的案例,或者选择一些经典的市场营销案例。
确保案例具有一定的代表性和可操作性,能够提供足够的信息和数据进行分析。
二、收集案例相关信息在进行案例分析之前,需要收集案例相关的信息。
这些信息包括企业的背景信息、市场环境、竞争对手情况、产品特点、营销策略等。
可以通过查阅企业网站、新闻报道、市场调研报告等渠道获取相关信息。
三、分析市场环境在进行案例分析之前,需要对市场环境进行分析。
可以从宏观环境和微观环境两个方面进行分析。
宏观环境包括经济、政治、社会、技术等因素,微观环境包括消费者、竞争对手、供应商等因素。
通过对市场环境的分析,可以更好地了解案例所处的市场背景和竞争状况。
四、分析市场需求在进行案例分析之前,需要对市场需求进行分析。
可以通过市场调研、消费者访谈等方式获取相关数据。
通过分析市场需求,可以了解消费者的需求特点、购买行为以及对产品的偏好等信息,为制定营销策略提供依据。
五、分析竞争对手在进行案例分析之前,需要对竞争对手进行分析。
可以通过收集竞争对手的产品信息、定价策略、促销活动等数据进行分析。
通过分析竞争对手,可以了解竞争对手的优势和劣势,为制定营销策略提供参考。
六、分析营销策略在进行案例分析之前,需要对企业的营销策略进行分析。
可以从产品、价格、渠道、促销等方面进行分析。
通过分析营销策略,可以了解企业的市场定位、目标市场、市场细分以及营销活动的效果等信息。
七、总结案例分析结果在进行案例分析之后,需要对分析结果进行总结。
可以总结案例的成功因素、不足之处以及对企业的启示等。
同时,可以提出改进建议,为企业制定更好的营销策略提供参考。
最新市场营销学案例分析“公主”如何成长报告--姜玲组(1)
案例分析报告案例分析报告主题:"公主"成长的烦恼,顶级品牌如何突破增长瓶颈姓名:**班级: 12国商二"公主"成长的烦恼分析报告一、引言中国是一个快速发展的市场,新的品牌进来很快,他们所处的竞争环境变化也很快。
3年前成功的品牌,今年不见得仍然能成功。
普琳诗产品的设计和市场上其他的品牌相比,能否保持持续的吸引力?店面的服务管理是不是可以跟得上新开分店的发展速度?随着市场竞争的日益剧增,高高在上的"公主"一开始在中国市场成长非常顺利,8年后却遇到了发展瓶颈:业绩增长缓慢,相对于竞争对手,简直在大步倒退!对佳年华的间接潜在威胁以及九州百货的诚邀让李婉宁陷入了沉思状态,是否需要扩张?怎样夸张?扩张后能否获得合理的投资回报?二、案例概要普琳诗,法国高档职业女装在1996年进入中国市场,8年里,李婉宁率领自己精锐的团队,先后在北京、上海、深圳、沈阳、重庆、杭州、大连7个城市开了11家专卖店,年销售额从零发展到四个亿,平均每年保持1/3以上的增长率,年销售额从零发展到4个亿,平均每年以33%的年增长率在增长,普琳诗成为服装业一颗闪亮的明珠,在职业女装行业的最高端建立了自己牢固的地位。
然而,在一连串的荣耀之后,"公主"终于开始有了烦恼。
李婉宁注意到,最近一两年来,公司业绩的上升趋势明显放缓,几乎停滞不前。
三、案例分析及对策1、“公主”遇到的具体问题与挑战1)普琳诗的目标消费群体人数已经稳定,市场基本达到了饱和,要不要扩张,如何扩张2)普琳诗能给顾客增加什么价值。
只有开发,没有投入(背景:大多数人也许已经经历了由感性到相对理性的品牌认知过程。
)3)传统的服装品牌业务模式反应周期相对较长、不能对目标消费群的需求变化做出快速反应,不能找准细分的市场需求,无法做到按需生产。
传统的业务模式图发展较好的服饰的反应周期对比图和供应链4)缺乏有效收集市场数据的能力、进一步分析数据的能力或者分析竞争者情势的能力,从而也就缺乏制定应对策略和可执行方案的能力。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤市场营销学案例分析是一种常见的教学方法,旨在通过分析实际市场情况,揭示市场营销的原理和策略。
下面将详细介绍市场营销学案例分析的步骤,以帮助您更好地理解和应用市场营销知识。
步骤一:案例选择在进行市场营销学案例分析之前,首先需要选择一个具有代表性的案例。
案例可以是真实的市场情况,也可以是虚构的情景。
选择案例时,可以考虑以下几个因素:1. 案例的代表性:案例应能够涵盖市场营销的各个方面,包括市场定位、产品策略、价格策略、推广策略等。
2. 案例的可行性:案例应具备足够的信息和数据,以便进行深入的分析和讨论。
3. 案例的吸引力:案例应具有一定的吸引力,能够激发学生的兴趣和思考。
步骤二:案例背景介绍在进行案例分析之前,需要对案例的背景进行介绍。
这包括案例所涉及的公司或品牌的基本情况、市场环境、竞争对手等。
通过了解案例的背景,可以为后续的分析提供必要的背景知识。
步骤三:问题提出在案例分析中,通常会提出一些问题,需要学生进行思考和回答。
问题的提出可以涉及市场定位、产品策略、价格策略、推广策略等方面。
通过问题的提出,可以引导学生深入思考案例中的问题和挑战,激发学生的思维和创新能力。
步骤四:数据收集与分析在进行案例分析时,需要收集和分析相关的数据。
数据可以包括市场调研数据、销售数据、竞争对手数据等。
通过数据的收集和分析,可以更好地了解市场情况,为后续的分析和决策提供支持。
步骤五:问题讨论与解答在收集和分析数据后,可以进行问题的讨论和解答。
学生可以根据自己的理解和分析,提出自己的观点和见解。
在讨论过程中,可以引导学生分析案例中的问题、挑战和机遇,提出切实可行的解决方案。
步骤六:总结与反思在案例分析结束后,可以进行总结和反思。
总结可以对案例中的问题、挑战和解决方案进行概括和总结,以便更好地理解和应用市场营销知识。
反思可以让学生思考自己在案例分析中的不足和改进之处,以提高自己的分析和决策能力。
通过以上的步骤,可以进行一次完整的市场营销学案例分析。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤市场营销学案例分析是指通过对实际市场案例的研究和分析,以了解市场环境、竞争对手和消费者需求,从而制定出有效的市场营销策略。
下面将详细介绍市场营销学案例分析的步骤。
1. 选择案例选择一个与你所研究的市场相关的案例,可以是一个成功的市场营销活动,也可以是一个失败的案例。
确保案例具有一定的代表性,并且能够提供足够的信息进行分析。
2. 收集案例信息收集案例所涉及的相关信息,包括公司背景、市场环境、竞争对手、产品特点、营销策略等。
可以通过公司官方网站、新闻报道、行业报告等渠道获取信息。
3. 分析市场环境对案例中所涉及的市场环境进行分析,包括行业发展趋势、市场规模、竞争格局等。
了解市场的现状和未来发展趋势,有助于制定有效的市场营销策略。
4. 研究竞争对手对案例中的竞争对手进行研究,了解他们的产品特点、定价策略、市场份额等。
分析竞争对手的优势和劣势,有助于确定自己在市场中的定位和竞争优势。
5. 分析目标消费者通过案例中的市场调研数据或消费者反馈,分析目标消费者的需求、购买行为、消费偏好等。
了解目标消费者的特点,有助于制定针对性的市场营销策略。
6. 评估市场营销策略对案例中所采用的市场营销策略进行评估,包括产品定位、定价策略、渠道选择、促销活动等。
分析策略的有效性和可行性,找出成功或失败的原因。
7. 提出改进建议根据对案例的分析,提出改进市场营销策略的建议。
可以针对产品、定价、渠道、促销等方面进行改进,以提高市场竞争力和销售业绩。
8. 撰写案例分析报告根据以上步骤的分析结果,撰写案例分析报告。
报告应包括案例背景介绍、市场环境分析、竞争对手研究、目标消费者分析、市场营销策略评估和改进建议等内容。
9. 总结和反思对整个案例分析过程进行总结和反思,回顾分析的方法和步骤,思考自己的不足和改进之处。
通过反思,提高自己的市场营销学案例分析能力。
以上是市场营销学案例分析的步骤,通过对实际案例的研究和分析,可以帮助我们更好地理解市场环境和消费者需求,从而制定出更有效的市场营销策略。
品牌营销案例材料分析
品牌营销案例材料分析篇一:市场营销学经典案例分析1市场营销学案例分析11、在80年代和90年代初罐头在中国市场上有很大的销量尤其是水果罐头更是受到广大消费者的喜爱在汕头有一罐头厂以生产橘子罐头出名但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售但依然十分困难他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能以何种价格销售这一产品经市场调查发现妇女和儿童尤其喜欢吃零食且在此方面不吝花钱但惧怕吃零食会导致肥胖而珍珠陈皮正好解其后顾之忧且市场上尚无同类产品于是他们决定每15克袋装售价1元合33元一斤投放市场后该产品销售火爆(1)该企业采取了何种定价策略(2)为什么要采用这种策略(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润1:(1)、该企业采取了何种定价策略答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段把产品价格定得很高以攫取最大利润本案例中罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价能最大限度地为企业赚取利润(2)为什么要采用这种策略答:采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短生产技术一般比较简单易被模仿即使是专利产品也容易被竞争者略加改进而成为新产品故应在该产品生命周期的初期趁竞争者尚未进入市场之前获取利润来尽快弥补研制费用和收回投资2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理既能防止肥胖又可养颜;④产品是新产品(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润答:在此案例中企业不能制订低价否则将导致利润大量流失因为若实行低价一方面无法与其他廉价小食品区分开来需求量不一定能比高价时大另一方面该食品生产工艺并不复杂很快就会有竞争者进入采取低价格根本就无法收回投资2、丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理在公司的销售量中公司产品的30%销售给方便食品店20%销售给联营商场和超级市场他认为应对方便食品店重新评价因为其销量过低汤姆被则责成负责此事两月后汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告:1)、占销量30%的方便食品店在零售店中占数量的50%;2)、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相等各占50%;3)、两年前公司50%的销量来自方便食品店(1)、若对方便食品店进行评估资料是否齐全(2)、你认为造成上述结果的原因(3)、若仅是对方便食品店激励不足应如何解决这一问题2:(1)、若对方便食品店进行评估资料是否齐全答:资料不齐全(2)、你认为造成上述结果的原因答:原因在于对中间商的绩效切量主要有两种方法:一是将每个中间商的销售业绩与上朋销售业绩进行比较并以整个群体的升降百分比作为评价标准二是将各个中间商的绩效与该地区的销售潜量分析所设立的配额相比较若采用第一种方法来评估方便食品店已知两年前的销售业绩和现在的销售业绩前者是总销售量的50%后者是总销售量的30%从百分比的角度来讲是下降了但缺乏该地区整个方便食品店的销售升降百分比无法确定该地区方便食品店相较其他公司方便食品店是升还是降;若采用第二种方法来评估则缺乏该地区销售潜量分析数据(3)、若仅是对方便食品店激励不足应如何解决这一问题答:一般来说当对经销商激励不足时可以来取两种措施:一是提高中间商可得的毛利润放宽信用条件或改变交易关系组合使之更有利于中间商;二是采取人为的方法来刺激中间商使之付出更大努力所以对于某公司来说也有两种方法来刺激中间商一是提高方便食品商所得的毛利率不仅要高于以前而且要考虑到竞争者给予的毛利率这样才会有吸引力;二是通过人为刺激方法如举办方便食品店的销售竞赛、广告折让、购买折让、推销奖金等多种促销工具3、1996年12月15日美国波音飞机公司宣布兼并英国麦道飞机公司从而使新波音有望在1997年成为世界上最大的民用和军用飞机制造企业消息传来业内甚为震惊论实力麦道是世界上第三大航空器制造公司1993年企业排名全球第83位然而近几年来在与波音和空中客车的竞争中麦道一路败北占世界市场份额从22%下降到15%继而又下降到不到10%麦道曾是世界上最大的军用飞机商但现在军用机的技术能力也跟不上其他的主要竞争对手要想继续独立生存就十分困难了早在1970年英、法、德、西班牙四国政府用各自的航空器制造企业组成空中客车公司到1995年市场份额从零增长到30%1994年空中客车的订货首次超过波音占市场份额的48%俨然成为与波音旗鼓相当的对手由于欧洲各国政府对空中客车的不断补贴波音的优势已经越来越受到威胁(1)、波音与麦道联姻的背景(2)、二者联姻导致的结果?(3)、波音与麦道联烟采取了什么策略3:(1)、波音与麦道联姻的背景答:波音与麦道联姻的背景是麦道在与波音相空中客车的竞争中一路败北而且以后的发展潜力也越来越小自己曾经占优势的军用飞机也已失去了竞争力而与波音和交道竞争的空中客车发展越来越快已经影响到波音的全球最大飞机制造公司的地位波音要“强身”与空中客车竞争兼并麦道无疑是一条捷径因为这样可以提高其生产能力和技术实力(2)、二者联姻导致的结果?答:导致的结果是:(1)波音拿捏了更大的市场份额不仅使民用飞机的竞争力大大超过了空中客车而且可以利用麦道在军用飞机方面的优势实现军民合一(2)波音兼并麦道之后法律上的麦道不复存在了但新的麦道并末丧失机会可以充分发挥其在军用飞机制造方面的优势(3)、波音与麦道联烟采取了什么策略答:波音与麦道采取了强强联合的策略取人之长补己之短以对付最主要的竞争者4、美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司因此公司极力想在美国市场上撕开一条口子大干一番当时著名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标而且主要通过大百货商店、珠宝商店推销但是美国钟表公司通过市场营销研究发现实际上市场可进行划分把市场上的购买者分为三类:第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表他们追求助是低价位的实用品这类消费者占23%第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用或式样好的手表.他们既重实用又重美观这类消费者占46%第三类消费者想买名贵的手表主要是招它作为礼物他们占整个市场的31%由此企业发现以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的美国天美时钟表公司高兴地意识到一个潜在的充满生机的大市场即在眼前于是根据第一、二类消费者的需要制造了一种叫做“天美时”的物美价廉的手表一年内保修而且利用新的销售渠道广泛通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销结果很快提高了市场占有率成为世界上最大的钟表公司之一(1)、美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类?(2)、这种细分是否有效(3)、该公司的营销策略是如何体现的4:(1)、美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类?答:该公司将市场上的购买者分为三类第一类是占市场23%的追求低价值的实用品的消费者第二类是占市场46%的既重实用又重美观的消费者;第三类是占市场31%的想买名贵手表的消费者(2)、这种细分是否有效答:实践证明这种细分是有效的它准确地将市场化分为三类又对产品进行了合理的定位突出低价位的市场定位从而奠定了成功的基石(3)、该公司的营销策略是如何体现的答:在企业之间竞争日益激烈的情况下通过市场细分企业可以找到市场上尚未被满足的市场需要从而找到对企业有利的营销机会美国天美时钟表公司在其他钟表公司都集中在名贵手表的时候对市场进行有效纫分从而找到自己的目标市场开发自己的营销渠道集中于低价位的市场天美时钟表公司选择了正确的营销策略找准了自己的目标市场从而获得了成功5、70年代初在美国慢跑热正逐渐兴起数百万人开始穿运动鞋但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势而耐克紧盯这一市场并选定以此为目标市场专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋耐克为打进“铁三角”迅速开发新式跑鞋并为此花费巨资开发出风格各异、价格不同和多用途的产品到1979年耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销其市场占有率达到33%终于打进了“铁三角”然而到了后来过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品此时耐克似已陷入困境销售额在下降利润在下降耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了于是耐克更新了“外观”技术推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客它遵循的悟条是:思路新颖在美国市场已经饱和只有不断推陈出新的公司才能得到发展耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场放手去于永远保持领先(1)、耐克选择的目标市场(2)、耐克是怎样挤进“铁三角”的?(3)、耐克如何推出新产品怎样获得成功的?5:(1)、耐克选择的目标市场答:耐克选择的目标市场在70年代是喜欢慢跑的大众后来又将目标市场定在对品牌比较敏感、充满活力的青少年消费者身上(2)、耐克是怎样挤进“铁三角”的?答:70年代时慢跑热逐渐兴起数百万人开始穿运动鞋而当时由阿迪达斯、彪马、Tiger(虎牌)组成的铁三角并没有意识到运动鞋市场的这一趋势.而耐克紧盯这一市场迅速开发新式跑鞋运用其雄厚的研发力量开发出140余种不同式样的产品这些风格各异、价格不同和多用途的产品吸引了成干上万的跑步者再加上其强劲的推销使市场占有串达到33%从而打进了“铁三角”(3)、耐克如何推出新产品怎样获得成功的?答:耐克在推出新产品前首先要对市场进行分析找出需求旺盛的目标市场然后利用自己的技术优势尽量做到产品的多样化以满足不同顾客的需求其强劲的推销和品牌形象也是耐克的新产品不断获得成功的重要原因6、赠送是一种促销方法就其实质而言是一种销售促进策略日本万事发公司就是利用这一方法一炮打响的相当一段时间万事发香烟的销路打不开公司面临关闭的威胁于是公司决定以“赠送”进行促销于是公司老板在各主要城市物色代理商通过代理商向当地一些著名的医生、律师、作家、影星、艺人等按月寄赠两条该牌子香烟而每过若干时日代理商就会寄来表格征求对香烟的意见半年左右万事发香烟赢得了一些较有身份和影响的顾客接着利用这些名人做广告宣传该牌子的香烟都是有身份的高贵人士所用那些有点身份的人当然会来购买而那些没有多少财富或名气的人碍于心理或面子的驱使也买这种香烟这样万事发香烟很快获得众多的顾客不仅日本万事发美国企业巨人西屋电器公司也曾从这种方法中获益西屋电器公司曾经开发了一种保护眼睛的白色灯泡为了打开销路采取了赠送策赂两周后再派人到使用的用户家中收集使用意见在反馈意见中有86%的家庭主妇认为这种灯泡比别的灯泡好眼睛的感觉舒服;78%的主妇认为这种灯泡光线质地优良于是西屋电器公司以此作为实验性广告资料将用户的评论意见公诸于众立即引起了消费者注意西屋电器公司的白色灯泡一下子成为畅销品(1)、万事发公司和西屋电器公司为什么采取赠送策略(2)、你认为赠送产品的方法有些试列举(3)、合本案例谈谈赠送对企业产品被消费者接受的作用6:(1)、万事发公司和西屋电器公司为什么采取赠送策略答:“先尝后卖方知好歹”这是一句古老的生意经和广告用语后人称之为“活广告”这种“活广告”至今仍被广泛运用万事发公司和西屋电器公司采取赠送的策略的原因是产品的销路不旺或者是因为产品是新产品消费者还不熟悉为了打开市场而采取这一策略(2)、你认为赠送产品的方法有些试列举答:下面介绍几种赠送的方法以供参考:1)以直接邮件寄送寻找出可能需要本产品的社会阶层、编造地址名单然后按照名单直接邮寄本产品样品给目标对象2)登门访问赠送如果知道需要者集中居住于某地可以组织人员挨家登门访问赠送样品3)放在零售店里赠送这种方法如果零售店能够尽责代办可以获得很好效果4)先送样品试购优惠券可用邮寄方式或在零售店里给消费者送上“试购优惠券”让大家凭此券试购自己的产品使用(1)(3)结合本案例谈谈赠送对企业产品被消费者接受的作用答:赠送即让消费考试用产品通过亲身试用使消费者领赂到产品的好处和实际利益从而迅速接受新产品成为新产品的购买者而且企业也可以通过赠送从试用者那里获得反馈意见、一方面可以以此作为宣传资料另一方面可以从反馈意见中获得对产品的意见从而对产品加以改进7、美国汽车制造一度在世界上占霸主地位而日本汽车工业则是20世纪50年代学习美国发展而来的但是时隔30年日本汽车制造业突飞猛进充斥欧美市场及世界各地为此美国与日本之间出现了汽车磨擦在60年代当时有两个因素影响汽车工业:一是第三世界的石油生产被工业发达国家所控制石油价格低廉;二是轿车制造业发展很快豪华车、大型车盛行但是擅长市场调查和预测的日本汽车制造商首先通过表面经济繁荣看到产油国与跨国公司之间暗中正酝酿和发展着的斗争以及发达国家消耗能量的增加预见到石油价格会很快上涨因此必须改产耗油小的轿车来适应能源短缺的环境其次随汽车数增多马路上车流量增多停车场的收费会提高因此只有造小型车才能适应拥挤的马路和停车场再次日本制造商分析了发达国家家庭成员的用车情况主妇上超级市场主人上班孩子上学一个家庭只有一辆汽车显然不能满足需要这样小巧玲珑的轿车得到了消费者的宠爱于是日本在调研的基础之上作出正确的决策在70年代世界石油危机中日本物美价廉的小型节油轿车横扫欧美市场市场占有率不断提高而欧美各国生产的传统豪华车因耗油大成本高使销路大受影响(1)、试分析在日美轿车大战中造成美国汽车工业失败的原因(2)、请分桥日本制造商的市场营销调研结果在其巴后汽车工业发展中的作用(3)、请结合日美轿车这一发展情况试分析对我国企业有何启示? 7:(1)、试分析在日美轿车大战中造成美国汽车工业失败的原因答:主要从市场宏观环境调研的角度说明美国疏忽外部环境正在发生变化(2)、请分桥日本制造商的市场营销调研结果在其巴后汽车工业发展中的作用答:根据案例已给资料逐一说明调研结果预测对日本汽车业发展的作用(3)、请结合日美轿车这一发展情况试分析对我国企业有何启示?篇二:品牌建设案例分析李宁品牌建设案例分析生活水平的提高健康意识的增强以及申办xx年奥运会的成功等诸多因素使中国人的运动意识得到了前所未有的激发看到了中国市场的巨大潜力后各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素国产品牌也在纷纷采取措施救市、抢市一时之间中国的运动服装市场上硝烟弥漫目前的中国运动服装市场上李宁与耐克、阿迪达斯等国际大品牌竞争激烈并且在品牌忠诚度上占据优势地位但是目前阶段李宁正面对国际品牌尤其是耐克和阿迪达斯的巨大挑战一.背景分析:1.李宁产品的机会和威胁分析●机会:①李宁产品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自诞生以来一直是很高的②由于国民生产总值保持多年高速的增长,整个体育产业也是不断向前发展,其市场容量逐年递增●威胁:①以NIKE,ADIDAS为主的外国体育品牌份额的不断增长,国内厂家,国内厂家不断兴起,也在不断瓜分着市场份额,而且他们的增长速率超过了市场份额的年增长率,使得李宁产品的市场占有率逐渐减少了②李宁的实际消费群体与目标消费群体相差很大,使用李宁牌的消费者忠诚度很高,但人群年龄偏大,收入很低,而且其中有很大一部分消费群体理想品牌却为NIKE③李宁产品更像有大众感觉的大众休闲产品,没有真正吸引到那些视运动为消费的重度体育用品消费人群2.品牌建设环境.●微观环境:①公司内部:在产品开发方面李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心引进了国际先进的开发管理机制并聘请了国内外一流的设计师、版式设计师以及专业的开发管理人才大力加强了市场调研和设计开发力量以逐步提高产品的科技含量和整体品质增强品牌的竞争力②营销中介人:李宁选择的是特许经营和经销商两种形式拥有地理上优势的李宁在营销网络的发展方面占有很大的优势③顾客:李宁的消费群体]大致可以分成两个层次:第一2435岁之间的中等收入水平的消费群体这部分人对于李宁的忠诚度比较高认为这是民族的企业是一种民族的象征而不会轻易的去改变他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力是一种体育荣誉的象征第二1524岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体这部分人具有比较的创新性和喜新厌旧的偏向他们追求的是时尚年轻而李宁这方面是没有优势的因而他们改变消费习惯的可能性很大④竞争者:随着中国对外政策的开放李宁所面临的竞争者也越来越多而且越来越强在中国市场所占有的市场份额和销售额较为领先的国外品牌Nike、Adidas、Reebok和国内的康威它们都成为李宁强大的竞争者●宏观环境:①人口环境:全国人口中014岁的人口为26478万人占总人口的20.27%;1559岁的人口为89742万人占总人口的68.70%;60岁及以上的人口为14408万人占总人口的11.03%(其中65岁及以上的人口为10045万人占总人口的7.69%)不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下:研究生占百分之二十六点三;大学生占百分之三十五点九;高中生占百分之二十七点四;初中生占百分之十六点六;小学生占百分之九点零在该项统计中除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外其他均有所上升尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点②经济环境:XX年中国GDP超过了18万亿元人民币城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币而中国体育用品市《品牌营销案例材料分析》出自:百味书屋链接地址:http://.850500./news/34552.html转载请保留,谢谢。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤一、引言市场营销学案例分析是一种常用的教学和研究方法,通过对实际市场案例的分析,帮助学生和研究者理解市场营销理论,并将其应用于实际情境中。
本文将介绍市场营销学案例分析的基本步骤,以帮助读者更好地进行案例分析。
二、案例选择在进行市场营销学案例分析之前,首先需要选择一个合适的案例。
案例应具备以下特点:1. 案例与市场营销学相关:选择与市场营销学相关的案例,以确保分析的有效性和实用性。
2. 案例的可靠性:选择有可靠数据支持的案例,以保证分析的准确性和可信度。
3. 案例的代表性:选择具有代表性的案例,能够涵盖市场营销学的不同领域和问题。
三、案例分析步骤1. 案例背景介绍在开始分析案例之前,需要对案例的背景进行介绍。
包括案例所涉及的公司、产品或服务、市场环境等相关信息。
2. 目标分析明确案例中所涉及的目标。
目标可以是销售增长、市场份额增加、品牌知名度提升等。
分析目标有助于理解案例中的问题和挑战。
3. 市场分析对案例中所涉及的市场进行分析。
包括市场规模、市场趋势、竞争对手分析等。
通过市场分析,可以了解市场的潜力和竞争环境。
4. 问题识别在案例分析中,需要识别出案例中存在的问题。
问题可以是市场定位不准确、产品竞争力不强等。
通过准确识别问题,可以为后续的解决方案提供方向。
5. 解决方案根据问题的识别,提出相应的解决方案。
解决方案应基于市场营销理论和实践经验,具备可行性和可操作性。
6. 实施计划制定实施解决方案的详细计划。
包括时间表、资源需求、责任分工等。
实施计划的制定有助于确保解决方案的有效实施。
7. 结果评估对实施解决方案后的结果进行评估。
通过对结果的评估,可以判断解决方案的有效性和可持续性。
如果结果不理想,可以对解决方案进行调整和改进。
四、案例分析报告撰写在完成案例分析后,需要撰写案例分析报告。
报告应包括以下内容:1. 案例背景介绍2. 目标分析3. 市场分析4. 问题识别5. 解决方案6. 实施计划7. 结果评估8. 结论和建议五、结论市场营销学案例分析是一种重要的学习和研究方法,通过对实际案例的分析,可以帮助学生和研究者更好地理解和应用市场营销理论。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤市场营销学案例分析步骤(一)分析结构概况一、形势分析1、需求的性质。
2、需求的范畴。
3、竞争的性质。
4、环境状况。
5、产品生命周期时期。
6、行业的成本构成。
7、企业的技能。
8、企业的资金来源。
9、分销渠道。
二、问题和机会1、关键问题所在。
2、要紧的机会。
3、平稳状况下的形势。
三、备选营销方案的产生与评估1、定义的目标。
2、营销组合决策。
四、决策分析结构评述一、形势分析(一)需求的性质本部分的目的是让你对调查得出的对商品或劳务的购买决策过程(消费者或工业者)有明确的见解和假设。
在案例分析中,我们第一涉及到提高你的分析技能以辨别问题和机会所在,同时进展出论据充分的营销方案建议。
学生所持的相反的见解和假设应该会激发大伙儿的爱好同时在对有关购买决策过程的性质及其在市场营销方案中的延伸的课堂讨论中起到启发作用。
我们期望通过这类课堂讨论,能增加你对购买者及其行为的感性认识和明白得。
再者,这类分析的价值在于它的运用使营销方案决策理由更充分、论据更有力,期望你在这方面能力的提高对你判定能力的提高以及对营销决策的明白得的增加有所裨益。
分析的范畴和问题:1、通常购买者(消费者和工业者)如何去购买现有的产品或服务?描述行为方式和态度的要紧类型。
(1)出售(该商品或劳务)的商店的数目或有关的行业来源。
(2)公布的信息收集的程度。
(3)品牌知名度和忠诚度。
(4)作出产品购买种类决策的位置(家庭或销售点)。
(5)作出品牌决策的位置(家庭或销售点)。
(6)产品信息的来源以及现有的了解和知识水平。
(7)谁作出购买决策——男人、女的、成人、小孩、购买代理人、采购委员会或其他)。
(8)谁阻碍决策者?(9)个人或集体决策。
(10)购买过程的连续时刻(重复、偶然或者新的购买)。
(11)与购买有关的购买者的爱好、性格或好恶。
(12)消极购买结果的风险或不确定性——高、中或者低。
(13)功能上的与心理上的考虑(如电锯与新衣服)。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤市场营销学是研究企业如何通过市场营销活动来满足消费者需求、实现营销目标的学科。
在市场营销学中,案例分析是一种常用的教学方法,通过对实际市场营销案例的分析,可以帮助学生理解市场营销理论,并培养解决问题和决策能力。
下面将详细介绍市场营销学案例分析的步骤。
步骤一:案例背景介绍首先,对于给定的市场营销案例,需要对案例背景进行详细介绍。
包括案例所涉及的公司、产品或服务的特点,市场环境和竞争情况等。
通过案例背景介绍,可以帮助学生了解案例的基本情况,为后续的分析提供背景资料。
步骤二:问题定义接下来,需要明确案例中存在的问题或挑战。
这些问题可能涉及市场定位、产品策略、价格策略、渠道选择、推广活动等方面。
问题定义的目的是明确案例分析的重点,并为后续的分析提供方向。
步骤三:数据收集在进行案例分析之前,需要收集相关的数据和信息。
这些数据可以包括市场调研数据、竞争对手分析报告、消费者调查数据等。
通过数据收集,可以帮助学生了解市场情况、竞争态势和消费者需求,为后续的分析提供依据。
步骤四:分析工具选择在进行案例分析时,可以运用多种市场营销分析工具。
例如,SWOT分析可以帮助学生分析企业的优势、劣势、机会和威胁;市场细分和目标市场选择可以帮助学生确定市场定位和目标消费者群体;竞争优势分析可以帮助学生评估企业在市场中的竞争力等。
根据具体的案例,选择适合的分析工具进行分析。
步骤五:问题分析和解决方案在这一步骤中,需要对案例中存在的问题进行分析,并提出相应的解决方案。
分析可以基于前面收集到的数据和信息,运用相应的分析工具进行。
解决方案应该具体明确,包括市场营销策略、推广活动、产品改进等方面的建议。
解决方案应该与案例中的问题相匹配,并能够解决问题或改进现状。
步骤六:评估和实施在提出解决方案之后,需要对解决方案进行评估和实施的可行性分析。
评估可以基于市场数据、竞争对手情况、消费者反馈等进行。
实施的可行性分析可以考虑市场环境、资源投入、组织能力等方面的因素。
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案例分析报告案例分析报告主题:"公主"成长的烦恼,顶级品牌如何突破增长瓶颈姓名:姜玲班级: 12国商二"公主"成长的烦恼分析报告一、引言中国是一个快速发展的市场,新的品牌进来很快,他们所处的竞争环境变化也很快。
3年前成功的品牌,今年不见得仍然能成功。
普琳诗产品的设计和市场上其他的品牌相比,能否保持持续的吸引力?店面的服务管理是不是可以跟得上新开分店的发展速度?随着市场竞争的日益剧增,高高在上的"公主"一开始在中国市场成长非常顺利,8年后却遇到了发展瓶颈:业绩增长缓慢,相对于竞争对手,简直在大步倒退!对佳年华的间接潜在威胁以及九州百货的诚邀让李婉宁陷入了沉思状态,是否需要扩张?怎样夸张?扩张后能否获得合理的投资回报?二、案例概要普琳诗,法国高档职业女装在1996年进入中国市场,8年里,李婉宁率领自己精锐的团队,先后在北京、上海、深圳、沈阳、重庆、杭州、大连7个城市开了11家专卖店,年销售额从零发展到四个亿,平均每年保持1/3以上的增长率,年销售额从零发展到4个亿,平均每年以33%的年增长率在增长,普琳诗成为服装业一颗闪亮的明珠,在职业女装行业的最高端建立了自己牢固的地位。
然而,在一连串的荣耀之后,"公主"终于开始有了烦恼。
李婉宁注意到,最近一两年来,公司业绩的上升趋势明显放缓,几乎停滞不前。
三、案例分析及对策1、“公主”遇到的具体问题与挑战1)普琳诗的目标消费群体人数已经稳定,市场基本达到了饱和,要不要扩张,如何扩张2)普琳诗能给顾客增加什么价值。
只有开发,没有投入(背景:大多数人也许已经经历了由感性到相对理性的品牌认知过程。
)3)传统的服装品牌业务模式反应周期相对较长、不能对目标消费群的需求变化做出快速反应,不能找准细分的市场需求,无法做到按需生产。
传统的业务模式图发展较好的服饰的反应周期对比图和供应链4)缺乏有效收集市场数据的能力、进一步分析数据的能力或者分析竞争者情势的能力,从而也就缺乏制定应对策略和可执行方案的能力。
分析只能主要依靠猜测和感觉5)普琳诗没有能够正确地解读其所面对的市场机遇,"公主"也许并没有她想像的那样了解自己的顾客,普琳诗与顾客没有有效的互动和沟通。
2、“公主”面临的机会与转机1)普琳诗周边产品的市场空缺2)九州百货的合作邀请3)整体的市场份额仍然偏低,还有许多新的城市可以拓展4)作为一个经营8年的服装品牌,普琳诗有着非常有利的资源。
如高素质的员工、稳定的渠道及忠诚的顾客5)在快速成长的新兴市场中,高档市场在有效的推广之下会随着消费人群收入的快速增加而成长。
6)普琳诗的公关活动做得较到位,公益形象较好,品牌号召力强3、解决问题的对策1)把握与九州的合作机会,有选择地进入部分九州百货分店,坚持一流的形象、一流的服务、一流的商品陈列,从而达到一流的购物体验2)增加顾客价值;一是市场渗透,提高现有顾客的购买量,二是市场开发,转向新的顾客群体,三是产品开发,向现有顾客提供更多、更新和更好的产品;四是多元化发展,向新的顾客提供新的产品(向现有顾客渗透已经没有任何潜力,向中低端市场扩张似乎风险太大,走多元化的道路则缺乏实力……这样,比较可行的道路就是产品开发了,即通过向现有顾客提供新的产品和服务来增加顾客价值。
从产品开发的角度看,普琳诗目前有两条发展思路。
第一条思路是围绕现有产品,开发一系列周边产品,比如服饰配件、包、鞋、眼镜,甚至香水等,从而将服装这一产品概念拓展为"服饰"的概念。
第二条思路是开发与普琳诗职业装具有相同顾客定位,而品牌诉求却不完全相同的新系列服装,从而满足顾客多样化的需求。
3)建立专业的市场部,透彻地分析普琳诗近一两年生意停滞的原因并评估。
细分并进入市场,针对有着不同的品牌诉求的消费者,发展一些副品牌,运用不同渠道进行销售开发并进入普琳诗的周边产品市场,以培养潜在顾客对普琳诗的品牌归属感4)采用理想的快速反应系统5)研究目标市场群体的行为和心理,时装设计、发布会上,让目标消费群从不同广告活动、新时尚产品的推出来体验普琳诗的价值4、对投资回报的分析1)开发周边产品有利于普琳诗营销策略的展开。
一般而言,配饰、周边产品与主打产品之间存在着互补关系,企业可以在营销策略方面将它们整合起来,实现总体价值的最大化。
比如通过互补定价策略,适度降低核心产品的价格,而相应提高周边产品的价格来推进销售;通过捆绑策略,将周边产品作为礼品送给顾客或作为促销产品低价销售给顾客;还可以通过吸引潜在顾客来有效扩展市场。
潜在顾客虽然暂时买不起普琳诗服装,但可以通过购买价格较为便宜的配饰及其周边产品满足自己特定的品牌需求,从而成为普琳诗品牌未来的主力消费者。
2)普琳诗的现有顾客具有很强的消费能力,而且已经接受和认同了"公主"的品牌形象,再接受同一品牌的配饰及其他周边产品不仅非常自然,而且更有利于她们整体形象的塑造,满足她们的品牌归属感。
3)服饰属于品牌忠诚度相对较高的产品。
普琳诗品牌以前的成功也说明了这一点。
如果普琳诗在职业装这个传统产品线之外,开发一条新的产品线(比如休闲装),新的产品线不仅不会损害原有产品线的品牌形象,还可以开发和满足原有顾客的新需求。
这样能覆盖较为宽广的消费群,企业可以受益于中档市场扩大带来的规模效应(一般而言,中档市场扩大的速度及潜力最大)5、对解决对策的创新之处的分析1)采用理想的"快速反应系统"可以做到设计师最后定稿的时间距离销售不足40天,而不是传统的180~360天,同时对生产线进行柔性改造,大幅度减低最低订购量, 同时在渠道方面也可以进行创新,很多城市都有一些很有实力的零售商和经销商,他们手中有不少闲置的资金,而且和当地的关系很好,如果能够寻找到这些生意伙伴,就可以快速地拓展渠道。
2)充分创新地运用所掌控的资源:员工、渠道和顾客。
(1)反向运用员工激励方式即由高固定薪资,不设佣金变成低固定薪资,以佣金为主,以激励员工的销售积极性(2)不妨利用目前普琳诗在国内良好的品牌形象与正在树立自己品牌形象的房地产开发商进行合作。
(3)要更加关心顾客,让她们觉得在普琳诗的消费体验明显超出其他品牌带给她们的消费体验。
3)普琳诗在职业装这个传统产品线之外,开发一条新的产品线(比如休闲装),为新产品线设计一个子品牌,既可以让顾客产生关于普琳诗的品牌联想,又能够展示新产品线自身的特点。
4)对于市场探查,李婉宁和她的团队需要将他们面临的市场机遇做透彻的分析和评估,这一过程分为以下四步:第一步:将整个市场划分为具有高度可操作性的,并有实际意义的不同客户细分市场。
普琳诗的管理层需要去挖掘的应该是购买该价格区间服装的消费者特性,包括心理、行为、购买原因、使用习惯等等。
同时普琳诗还要研究用以识别和区分这群消费者的特征,例如收入水平、年龄、职业背景、所处职业生涯的阶段、是否经常去海外购物等等。
只有同时掌握了消费群的特性和特征,我们才能真正将消费者划分为一个个有意义的、且具有高度可操作性的细分市场。
第二步:分析评估每一个细分市场的特性。
在这一步,我们需要回答以下几个具体问题:每个细分市场的规模有多大?每个细分市场发展的速度有多快?每个细分市场的利润率如何?通过第二步的分析,普琳诗的管理层可以清晰地看到每一个潜在的细分市场需要多少投资,又能带来多少经济回报。
第三步:运用"顾客肖像"的工具来研究目标市场中消费者的行为和心理,明确各个细分市场中存在哪些消费行为,这些消费行为背后的动因是什么,以及企业如何能够影响顾客的消费行为。
第四步:针对各个选定的细分市场设计行动方案。
按照市场细分,进入诸如孕妇、休闲服、青少年等细分市场。
在这个扩张过程中,重要的原则是创造不同的牌子,用不同的渠道(连锁店,专卖店陈列),确定不会与自己的主流核心品牌发生冲突,不会和自己原先品牌的定位及已经创造的品牌价值混淆。
四、案例分析结论1、从案例中普琳诗前期所做的准备到中期所取得的成就说明当品牌文化被市场认可并接收后,品牌才产生其市场价值。
2、普琳诗在职业女装行业的最高端建立了自己牢固的地位后,受到佳年华品牌的间接威胁,公司业绩的上升趋势却放缓了甚至停滞,说明了一个好的企业战略业务单位应该以市场需求为导向而不是产品为导向。
3、消费者的需求具有一定的复杂性,通过市场细分,我们可以发现消费者哪些需求已经得到满足,哪些仍是潜在需求;相应发现哪些产品竞争激烈,哪些产品竞争少,从而发现具有吸引力的市场。
4、通过市场细分,企业可以把有限的人力,财力资源集中在目标市场上,扬长避短,有的放矢地进行管理,有效开发资源,提高市场占有量,最终提升企业的利润率和竞争水平。
具体的说,正确的市场细分对企业在产品定位,价格制定,广告策略,包装设计和促销等营销要素组合的决策有着重要的指导意义。
五、案例分析建议面对普琳诗现在所面临的危机,我建议进行扩张,尽管扩张会给企业带来一定的风险,理由如下:1、企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。
由于扩张发展,企业可以获得过去不能获得的崭新机会,避免企业组织的老化,使企业总是充满生机和活力。
2、企业可以通过发展扩大自身价值,这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加,这种价值既可以成为职工价值自身的一种荣誉,又可以成为企业进一步发展的动力。
3、扩张战略能保持企业的竞争实力,实现特定的竞争优势。
如果竞争对手都采取扩张战略,企业还在采取稳定型战略或紧缩型战略,那么就很有可能在未来出现竞争劣势。
4、企业扩张可以提高企业发展速度,获取更大经济效益5、可以满足财务需求,鼓励创新,拓宽发展道路,求得长远发展6、可以增强全球化竞争能力,企业管理能力,主动适应国际市场新变化。