办公室员工百分制考核规章制度
办公室人员考核细则范本
办公室人员考核细则范本一、考核目的为了确保办公室人员的工作质量、效率和团队合作能力，在办公室人员考核中，旨在评估员工在工作中的表现，并提供具体的反馈，以帮助员工改进和成长。
二、考核指标1.工作质量a)任务完成能力：员工是否按时高质量地完成分配的任务。
b)细节处理能力：员工在工作中是否注重细节，避免出现疏漏和错误。
c)解决问题能力：员工是否能够快速识别和解决出现的问题，有效应对突发情况。
2.工作效率a)任务管理能力：员工是否能够合理安排工作时间，高效完成任务。
b)自主性和主动性：员工是否能够主动发现并参与到项目中，不仅完成分配的任务，还能提供一些建设性的想法和建议，推动工作进展。
3.团队合作a)与同事的协作能力：员工是否能够积极与同事合作，有良好的沟通和协调能力。
b)接受和提供反馈：员工是否能够接受他人的反馈，并根据反馈意见改进自己的工作。
4.技能和知识a)专业技能：员工在工作中所需的专业知识和技能是否达到要求。
b)学习能力：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能和知识。
三、考核方法1.日常观察：主管对员工在日常工作中的表现进行观察和评估，将其记录在员工的考核表中。
2.绩效考评：定期进行绩效考评，根据员工完成的任务，工作质量和效率，团队合作等指标进行评估。
3.自我评估：员工需定期对自己的工作进行评估，列出自身的优点和不足，并制定改进计划。
4.360度评价：采用360度评价的方式，员工需从同事、上级和下级等角度收集反馈，评估自己在不同方面的表现。
四、考核结果和后续措施1.考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、需要提升和差。
-优秀：在各个考核指标上均表现出色，能够超出岗位要求完成工作，并且具备团队合作精神。
-良好：在大部分考核指标上表现较好，能够按时并高质量地完成工作，有较强的团队合作能力。
-合格：在工作中达到基本要求，能够完成分配的任务，但在一些方面还需予以提升。
-需要提升：需要员工改进的方面。
-差：对工作质量和效率、团队合作能力等表现差强人意。
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度首先，办公室工作量化考核制度需要明确评估指标和标准。
根据办公室的具体工作内容和目标，制定具体的工作指标，如工作完成率、准确率、效率等。
同时，还要明确评估标准，即对员工的工作表现进行评分，如优秀、良好、合格、不合格等。
其次，在量化评估的基础上，可以建立考核周期和考核方式。
考核周期可以根据实际情况来确定，可以是每月、每季度或者每年进行一次考核。
考核方式可以是员工自评、部门评估和上级评定相结合，通过多方面的评估来综合考察员工的工作表现。
另外，为了确保考核结果的公正性和客观性，需要建立公平公正的评估机制。
这包括评估流程的透明性，评估标准的合理性，以及评估结果的公示和申诉制度等。
只有这样，员工才能够对考核结果表示认同，并且愿意通过自身的努力来提高工作表现。
除了考核与评估之外，办公室工作量化考核制度还应该注重员工的激励和奖励机制。
通过设立奖励制度，对取得优异成绩的员工进行公开表彰和奖励，可以有效激发员工的积极性和竞争意识，提高整个办公室的工作效率和绩效。
最后，为了让办公室工作量化考核制度能够真正发挥作用，还需要建立良好的沟通与反馈机制。
领导应及时与员工沟通，对员工的工作进行及时反馈，指导员工改进工作方式和方法。
同时，员工也应该主动与领导和同事进行合作和交流，提出自己的工作意见和建议，为工作流程的优化和协调提供有价值的参考。
总之，办公室工作量化考核制度是一种能够科学评估员工工作表现的管理制度。
通过明确评估指标和标准、建立考核周期和方式、确保评估的公正和客观、注重员工激励机制、建立良好的沟通与反馈机制，可以提高办公室整体的工作效率和绩效，实现企业的长期发展目标。
办公室人员考核细则模版（五篇）
办公室人员考核细则模版一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为____分，由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每____分相当于____元兑现当月考绩工资，每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《____结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室人员考核细则模版（二）一、引言办公室是任何组织或企业中至关重要的部门之一，办公室人员的工作表现直接影响到整个组织的运转效率和业务发展。
为了确保办公室人员的工作质量和效率，制定一套科学、公正、全面的考核细则是必要的。
本文将介绍一套办公室人员考核细则模版，旨在帮助组织或企业建立起有效的考核制度，以提高办公室人员的整体工作能力和绩效水平。
二、考核指标1. 工作质量1.1 准确性：办公室人员在处理各类工作任务时，能否准确无误地完成。
1.2 细致性：办公室人员在处理工作任务时，是否细心并注重细节。
1.3 时间管理：办公室人员在处理工作任务时，是否能够合理安排时间，高效完成任务。
2. 工作效率2.1 完成任务的速度：办公室人员完成各类工作任务所花费的时间。
2.2 工作量：办公室人员每日、每周或每月完成的工作任务量。
3. 团队合作3.1 沟通能力：办公室人员与同事的沟通协调能力，包括口头和书面沟通。
3.2 协作能力：办公室人员与团队中其他成员的合作能力和配合程度。
3.3 同事关系：办公室人员与其他同事之间的关系是否融洽和友好。
4. 自我提升4.1 学习能力：办公室人员对新知识的学习能力和应用能力。
4.2 提升自身技能：办公室人员通过培训、自学等方式提升自身工作技能的能力。
办公室人员考核细则模版
办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。
二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。
四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。
五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。
2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。
4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。
5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。
六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。
七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。
以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。
通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例办公室考勤考核制度篇1为加强规范化管理，进一步落实工作责任、改进工作作风、提高工作效率，建立规范长效的管理机制，搭建高效优质的政府服务平台，根据高新区实际，经党工委研究，参照市政务中心考核规定，特制定本考核暂行办法，以进一步严肃工作纪律，强化考核，奖优罚劣，充分调动中心全体工作人员积极性。
一、考核对象：各进驻部门的窗口工作人员，便民服务中心工作人员考核参照执行。
二、考核内容(一)有下列情形之一的，发现一次扣1分：1. 工作人员实行签到考勤，无故未考勤或迟到早退的;2. 不按照中心要求统一着装的;3. 工作人员带无关人员进入窗口的;4. 工作时间无故空岗、缺岗、随意外出的;5. 工作人员确有实际情况外出未告知中心办公室的;6. 窗口和后台办公室物品摆放杂乱、不整洁。
(二)有下列情形之一的，发现一次扣2分：1. 无故矿工达半天或半天以上的;2. 无故不参加会议、学习、培训等活动的;3.在窗口抽烟、吃零食、利用电子设备进行上网聊天、购物、看视频等与工作无关的事情的。
(三)有下列情形之一并经核实的，视情节轻重扣除一定月考勤奖，并不得参与各类评优评先：1. 在工作中服务态度差被投诉的;2. 做与工作无关的事情被抓拍的;3. 在机关效能建设督查中被通报的;4. 在工作中因其他原因对中心造成不良影响的;5. 对于上级单位下放的事项承接不力、工作毫无进展的;6. 对事项授权不到位或办件量低于去年同期的。
(四)有下列情形的，根据实际情况，酌情予以加分，并在各类评优评先中予以优先考虑：1. 在服务中受到领导、办事群众表扬、送锦旗、写感谢信等事实的;2. 经核实在服务群众中虽受到委屈但仍能细致解释、避免冲突的;3. 在服务项目建设中充分协作，提升服务质效，助推项目建设发展的;4. 其他能在中心各项工作表现突出，产生积极影响的;5. 工作创新，有__，有报道的。
三、考核办法和结果应用1、考核以窗口为单位采用记分制，每月考核一次，日常检查随时进行。
员工绩效考核管理制度范文（二篇）
员工绩效考核管理制度范文一、制度背景为了规范和提高员工的工作绩效，促进企业的发展，本公司特制定了员工绩效考核管理制度。
该制度以公正、客观、公开的原则为准则，旨在促进员工的积极性和创造力，激励员工的持续进步，为公司的整体发展做出贡献。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工，以及各级管理人员。
三、考核指标和比重（一）工作业绩：占比 60%1. 完成工作任务的质量和数量2. 职责范围内的协作和沟通能力3. 解决问题的能力和创新能力（二）工作态度：占比 20%1. 准时上下班和按时完成工作2. 服从公司的规章制度和管理要求3. 主动承担额外的工作和责任（三）团队合作：占比 10%1. 和同事之间的合作和协作2. 对团队目标的积极支持和贡献3. 具备良好的团队精神和沟通能力（四）职业发展：占比 10%员工个人在公司的职业发展情况，包括参加培训、自我学习、职业规划等方面的表现。
四、考核方式（一）自评员工在每个考核周期末，需要对自己的业绩进行自我评估和总结，填写自评表，并提交给直接上级。
（二）上级评直接上级需要根据员工的实际工作表现，对员工进行评分和评价。
（三）同事评员工的直接同事可以对员工进行评分和评价，并提供意见。
（四）他评员工可以推荐其他部门或领导对其进行评分和评价，并提供意见。
（五）综合评综合各方反馈和意见，由绩效考核委员会进行综合评定和打分。
五、绩效奖励和惩罚根据员工的绩效评定结果，公司将给予适当的奖励或惩罚：（一）绩效奖励绩效优秀的员工将获得以下奖励之一：1. 升职加薪2. 现金奖励3. 奖励假期4. 特殊荣誉或称号（二）绩效惩罚绩效不达标的员工将被采取以下惩罚措施之一：1. 薪资调整或冻结2. 岗位调整3. 离职终止劳动合同六、制度的执行和监督公司将建立绩效考核委员会，负责制定和修订绩效考核管理制度，监督和执行考核工作。
委员会由公司高层管理人员和各部门负责人组成。
同时，公司将建立有效的监督机制，确保制度的公正性和透明度。
办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
办公室人员百分考核制度范本
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
员工考核规章制度（通用5篇）
员工考核规章制度员工考核规章制度（通用5篇）在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的员工考核规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工考核规章制度篇1一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
办公室工作人员考核制度
办公室工作人员考核制度的设计与实施对于提高工作效率和激励员工具有重要意义。
一个有效的考核制度应该做到客观、公正、可操作，并且能够兼顾员工个体表现和团队协作。
本文将从几个方面详细阐述办公室工作人员考核制度的设计原则和实施方法。
一、目标明确、可衡量考核制度应该明确具体的目标和衡量指标，以确保员工在工作中有明确的方向和任务。
这些目标和指标应该与组织的战略目标和部门的工作任务相一致。
例如，对于销售人员可以考核销售额、客户满意度等指标；对于行政人员可以考核工作效率、文件处理能力等指标。
目标的明确性和可衡量性是评估员工绩效的基础。
二、公正、客观考核制度应该坚持公正和客观原则，避免主观性的评价和偏见的干扰。
评估员工绩效的标准和方法应该被明确地公布，员工对于自己的绩效有清晰的认知和了解。
此外，考核过程中应该建立多元化的评价机制，充分听取各方意见，确保评估结果的准确性和公正性。
三、全面评估考核制度应该全面评估员工的工作能力和潜力。
除了绩效目标的达成情况，还应该考虑员工的专业知识、团队合作能力、创新能力等方面的表现。
全面评估旨在鼓励员工的全面发展，并为员工提供成长和晋升的机会。
四、激励机制考核制度应该建立激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
激励措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等。
激励机制的设计应该与员工的工作表现直接相关，并且能够激发员工的个人动力和团队协作意识。
五、定期沟通和反馈考核制度的有效实施需要定期的沟通和反馈机制。
管理者应该与员工进行定期的绩效评估和面谈，及时就员工的工作表现给予正面的反馈和改进的建议。
同时，员工也有权利对于考核结果提出疑问和申诉，确保考核过程的公正和透明。
六、持续改进和更新考核制度应该持续改进和更新，以适应组织和员工的变化需求。
随着市场环境和岗位要求的变化，考核指标和方法也需要相应地进行调整。
此外，考核制度的实施效果需要进行定期的评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
综上所述，办公室工作人员考核制度的设计和实施是组织管理的重要一环。
办公室人员考核细则范文(六篇)
办公室人员考核细则范文为了明确职责，规范工作管理，提高办公室全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成办公室____年各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围办公室主任，人事党务档案员、内勤员、司机及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容对办公室人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。
各岗位工作职责和量分扣分标准分别是：1、办公室主任岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分组织起草局党组授意的重要文件、工作材料和会议讲话。
(____分)失误一次扣____分负责督办县局组决定的重大事项。
(____分)失误一次扣____分协助分管领导协调好各部室之间工作。
(____分)失误一次扣____分协助局领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。
(____分)失误一次扣____分协助搞好物业管理创收工作。
(____分)失误一次扣____分协助分管领导做好对外联系工作，做好来局办事人员接待工作。
(____分)失误一次扣____分负责对办公室考核管理和小车调度工作。
(____分)失误一次扣____分组织好办公室人员学习，做好协调和思想工作、保密工作。
(____分)失误一次扣____分2、人事劳资档案岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分做好人事劳资日常工作，确保无工作差错。
(____分)失误一次扣____分协助做好人员培训、竞岗聘用、全员岗位人事管理等工作。
(____分)失误一次扣____分做好党务各项工作(含日常工作、阶段性工作等)。
(____分)失误一次扣____分及时做好文件资料登记归案和装订整理工作，逐步实现档案管理的规范化和标准化。
(____分)失误一次扣____分认真及时做好各类报表填写和报送工作。
(____分)失误一次扣____分及时做好县局公有物品登记管理工作。
(____分)失误一次扣____分做好县局接待服务和会议服务工作。
2024年培训百分制考核制度(二篇)
2024年培训百分制考核制度为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。
1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。
2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核____次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。
3、考核原则。
考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。
4、职工核定基分为____分，其记分结果与工资挂勾。
每月____日由质量安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。
5、百分制适用范围。
(1)公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；(2)质量标准化管理；(3)消防安全、设备保养及维修、(4)员工培训、考核；6、本办法从____年____月____日起实施。
____年____月____日百分制考核实施细则1、考核采用百分制方法，每月工资总额的____%为考核工资。
2、考核工资计算办法。
月考核工资____本人工资总额____%____考核百分比。
3、每月考核达到____分的为合格，若低于____分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；____分以上者视同满分。
4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。
5、无故迟到、早退发现一次扣____分，无故旷工一次扣____分。
6、擅离工作岗位的，一次扣当事人____分。
导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。
扣当事人20—____分。
7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各____分，打架斗殴双方当事人各扣____分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。
综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇
综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇，让我们一起来看看!综合办公室员工绩效考核制度管理办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
办公室员工百分制考核制度
办公室员工百分制考核制度1. 背景办公室是公司内部运转的核心部门，其工作效率和工作质量直接影响公司的经营业绩。
因此，制定一套科学合理的员工考核制度，对于保证办公室工作的高效性和质量具有重要的意义。
2. 简介百分制考核法是一种常见的员工绩效考核方法，它通过统计员工完成工作任务的情况，将员工绩效量化，运用百分数表示员工的工作能力和业绩水平。
百分制考核法的最大优点是简单明了，公正公平，便于管理，易于落实。
因此，我们决定在办公室实施百分制考核制度，以更好地激励员工主动努力工作，促进公司的发展。
3. 考核内容3.1 工作任务进度在单项工作任务过多而难以准确评估员工整体工作表现的情况下，我们考虑采取考核员工任务进度的方法。
具体来说，将员工完成工作任务的进度情况以百分数表示，并与规定时间进行对比。
例如，如果某项工作任务规定在两周内完成，员工在第一周时已经完成任务的70%，则该员工在该任务上的任务进度得分为70分。
3.2 工作质量除了工作进度以外，工作质量同样是评估办公室员工绩效的重要指标。
我们将员工在工作中出错的次数、客户投诉情况、业务处理效率等情况纳入考核范围，获取员工的绩效得分。
3.3 工作态度工作态度是考核员工的另一重要指标。
我们将员工遵守公司规章制度、工作积极主动、团队协作等情况纳入考核，获取员工的绩效得分。
员工在工作中表现出来的团队协作、积极向上的态度同样会得到认可并反映在员工的绩效分数上。
4. 考核分数计算方法我们将以上三个维度的考核得分相加，并乘以相应的权重，从而得出员工的总绩效得分。
百分制考核法的基本原则是满分为100分，因此我们将员工的总绩效得分乘以一个缩放因子，最终得出的得分就是员工的绩效得分。
5. 实施细节5.1 考核周期我们将采用按月考核，每个月对员工进行一次绩效考核，并将考核结果在下一个月初公布。
5.2 考核标准我们将设定相应的考核标准，并建立相应的考核评分表，具体内容包括任务进度、工作质量、工作态度。
办公室人员考核细则
办公室人员考核细则
可以根据具体的公司和岗位要求来制定，以下是一些常见的考核细则供参考：
1. 工作质量：评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、规范性和效率性等方面。
2. 工作态度：考察员工的工作态度，包括积极性、责任心、合作精神和沟通能力等。
3. 工作能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括岗位胜任能力、问题解决能力和创新能力等方面。
4. 目标完成：考核员工的目标完成情况，包括个人任务目标和团队目标的达成情况。
5. 自我提升：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参与培训、学习新知识和提出个人发展计划等。
6. 工作效果：考核员工的工作效果，包括工作成果的实际效果和对公司业务的影响等方面。
7. 领导能力：评估员工的领导能力，包括团队管理能力、决策能力和协调能力等。
8. 创新能力：考核员工的创新能力，包括提出改进方案、解决问题的创造性思维和创新意识等。
9. 外部合作：评估员工与外部合作伙伴的合作情况，包括沟通协调能力和业务拓展能力等。
10. 效率控制：考核员工的工作效率，包括时间管理能力、工作计划的制定和执行等。
以上考核细则可以根据具体的公司需求进行调整和细化，同时考核结果可以作为员工晋升、奖励和培训的依据。
部门考核制度评分范本
部门考核制度评分范本一、总则为了更好地激发部门员工的工作积极性、主动性和创造性，确保各部门工作的高效运行，提高整体管理水平，特制定本部门考核制度评分范本。
本评分范本适用于各部门员工的年度考核，考核内容分为德、能、勤、绩四个方面，满分100分。
二、考核内容与评分标准1. 德（20分）（1）政治思想：5分。
要求员工具备正确的政治思想，积极践行社会主义核心价值观，对公司忠诚，对事业热爱。
（2）职业操守：5分。
要求员工遵守公司规章制度，诚实守信，廉洁自律，具有良好的职业道德。
（3）团队协作：5分。
要求员工具备良好的团队精神，积极配合部门工作，协助同事，共同完成任务。
（4）沟通协调：5分。
要求员工具备较强的沟通协调能力，能够处理好与同事、上级和客户之间的关系，为公司创造良好的工作氛围。
2. 能（30分）（1）业务能力：10分。
要求员工熟悉本职工作，具备一定的业务水平，能够独立完成工作任务。
（2）学习能力强：10分。
要求员工具备持续学习的意识和能力，不断提高自己的专业素养，适应公司发展需求。
（3）创新能力：5分。
要求员工敢于创新，提出改进措施，为公司发展贡献力量。
（4）管理能力：5分。
要求员工具备一定的管理能力，能够有效指导下属，提高团队整体绩效。
3. 勤（20分）（1）工作态度：5分。
要求员工认真负责，积极主动，能够按时完成工作任务。
（2）工作纪律：5分。
要求员工遵守公司作息时间，按时出勤，请假、迟到、早退现象较少。
（3）执行力：5分。
要求员工具有较强的执行力，能够坚决贯彻部门领导的决策部署。
（4）工作计划与总结：5分。
要求员工能够认真制定工作计划，对工作进行总结，不断提高工作效率。
4. 绩（30分）（1）工作成果：15分。
要求员工在工作中取得显著成绩，为公司创造价值。
（2）项目完成情况：10分。
要求员工参与的项目能够按期完成，质量达到预期目标。
（3）个人成长：5分。
要求员工在工作中不断成长，提升自身能力。
办公室工作考核细则（精选6篇）
办公室工作考核细则办公室工作考核细则（精选6篇）无论在那种职业，有工作考核才能激发更多的工作动力，那么，以下是小编给大家整理收集的办公室工作考核细则，供大家阅读参考。
办公室工作考核细则篇1为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合**及办公室工作实际制定本考核制度。
一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《**结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室工作考核细则篇2为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。
一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。
工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。
办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。
二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。
此项加分每人每月不得超过4分。
(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度引言办公室是一个组织中的核心部门，其工作的高效与否直接影响到整个组织的运转。
为了提高办公室人员的工作质量和效率，建立一套科学、公正、合理的百分考核制度是非常有必要的。
本文将介绍办公室人员百分考核制度的详细内容，旨在促进办公室人员的个人能力提升和团队协作能力的提高。
一、考核内容1.1 工作目标每个办公室人员在考核期内需制定明确的工作目标，包括但不限于日常事务处理、文件管理、会议组织等方面的工作。
这些目标应与其岗位职责和部门工作任务相匹配。
1.2 工作质量工作质量是考核的重要指标之一。
办公室人员需要在规定期限内高质量地完成工作任务，包括准确无误地执行各项管理程序、处理文件和资料的准确性等。
1.3 工作态度工作态度是考核的另一重要指标。
办公室人员应始终保持积极主动的工作态度，对工作充满热情和责任心，主动与同事进行有效沟通和协作，同时对待工作中的困难和挑战要有积极的应对策略。
1.4 行为规范办公室人员的言行举止应符合组织的行为规范，包括但不限于工作纪律、保密规定和职业道德等方面。
违反行为规范的行为将影响考核结果。
二、考核标准2.1 工作目标完成情况根据办公室人员设定的工作目标，通过评估目标的完成情况来评判其工作绩效。
工作目标的完成情况可以按照完成数量、质量和准时性进行评估，如达到预定目标的70%为基础分，超出的部分可获得额外加分。
2.2 工作质量评估评估工作质量主要包括准确性、详尽性和及时性等方面。
通过检查办公室人员所处理文件和资料的准确性、是否按照规定程序进行管理以及处理工作任务是否及时完成来评估工作质量。
2.3 工作态度评价评估工作态度主要是通过观察办公室人员的积极性、主动性、责任心和团队协作能力等方面的表现来进行。
其表现会在日常工作中被记录并作为考核依据。
2.4 行为规范评估评估行为规范包括个人行为的合规性和符合道德规范等方面的表现。
违反行为规范的情况会被记录并作为考核的重要依据。
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办公室员工百分制考核规章制度办公室属于一个集体，也可以说是一个公共区域，建立一套完整的规章制度对于办公室的管理十分重要。
(3)中间业务大幅度增长。
今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。
预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。
外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。
银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。
办公室人员规章制度总则为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容：内外协调是办公室日常工作中的主要部分。
办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集。
对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制;德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
(一)德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减1分。
一改培训中老师的呆板，此次培训我们不仅领略了国家顶级专家的风采，同时欣赏到杜总的诙谐与睿智，看到了xx教师团队的魅力。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。
(二)能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上。
派车工作繁杂又琐碎，经常遇到各部门同时要车而车辆、司机不够的情况，协调不好就容易引发误解矛盾。
我按照轻重缓急的原则，统筹兼顾，把握火候，合理安排车辆，使公司的车辆管理更趋于规范化、合理化。
同时，在公司车辆不够用、任务又非常紧急的情况下，可以适用同意使用出租车，我作为具体经办把好第一关口，不仅使工作圆满完成，保证了用车部门的满意，而且制定了《公务用车管理办法》，严格控制出租费用，杜绝费用的随意性支出。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。
(三)勤按公司的规定执行。
(四)绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、办公室主任(1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。
每出现一次失误扣2分。
(2)组织起草公司上报的资料(5分)。
因起草不及时贻误上报时机一次，扣2分。
在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。
为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。
(3)负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。
出现一次失误，扣2分。
(4)协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息(20分)。
发现提供信息失误一次，扣2分。
(5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。
组织失误一次扣2分。
(6)协助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作(10分)。
失误一次扣1分。
(7)负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作(10分)。
失误一次扣2分。
(8)协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他各项任务(10分)。
协调不及时或出现失误一次，扣2分。
(9)组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作、保密工作(5分)。
组织、协调不及时，扣2分;导致泄密，扣除本项全部分，并给予相应处罚。
2、办公室文字秘书(1)、按时完成公司文件、资料的起草，并组织做好文件的编号、打印、发放等工作(25分)。
一次完不成扣2分。
(2)、负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作(15分)。
一次完不成扣2分。
(3)、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作(10分)。
失误一次扣1分。
(4)、负责总经理办公会议的会务准备和记录，及时整理、下发会议纪要(15分)。
一次完不成扣1分。
(5)、及时编写公司大事记录(5分)。
漏记一次扣减1分。
(6)、帮助办公室主任搞好办公室的日常事务(15分)。
一次完不成扣1分。
(7)、完成公司领导安排的其它临时性工作(10分)。
一次完不成扣1分。
(8)、爱护公司财物，保守公司机密(5分)。
因泄密给公司造成损失，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
3、办公室司机(1)坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务(15分)。
私自出车一次扣10分。
出车不及时或服务态度不好，发现一次扣2分。
(2)严格遵守交通规则，注意行车安全(25分)。
因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分;其中为公司造成一定经济损失者，不享受当月奖金。
(3)及时参加培训，及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检(15分)。
因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障时，视情节扣减3—6分。
(4)班前、班中不准饮酒。
发现一次，扣减当月全部考勤分。
(5)妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性。
出车时要保证证件齐全(10分)。
因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机承担，出现一次扣2分。
(6)在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶(15分)。
出现一次失误扣3分。
(7)司机随领导外出办事，应随时在车内待命。
未经同意，不得参与政事，干扰领导思路(10分)。
违反一次，扣减2分。
(8)保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听(10分)。
发现泄密一次扣减本项全部分，并给予相应处罚。
4、办公室档案员(1)认真学习党和国家有关档案工作的方针、政策、法律、法规和档案业务知识，年内要建立档案管理制度，实现档案管理的规范化和标准化(25分)。
因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的，扣减5分。
(2)及时、完整、准确、系统地做好档案的收集、整理、立卷、归档工作(20分)。
因收集、整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件时扣减1—5分。
(3)负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作(10分)。
管理不细导致失误或传阅不及时，发现一次扣减2分。
(4)迅速、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作(10分)。
错发、漏发一次，扣减2分。
(5)为领导提供周到热情的档案查阅服务(5分)。
态度不好或服务不及时，发现一次扣减1分。
(6)认真做好档案库房管理和安全防护工作，对损坏变质的档案资料要及时采取措施，进行修补和复制(10分)。
修补、复制不及时，发现一次扣减1分。
(7)坚守工作岗位，遵守保密制度，做到人离门锁。
确保档案安全(10分)。
发现人走门开一次或只有外人在档案室一次，扣减2分。
因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
(8)协助打字员做好工作，并完成公司领导交办的其他工作和离厂人员借阅档案的催交接受工作(10分)。
完成任务不好或未完成交接手续一次，扣减2分。
5、办公室打字员(1)及时完成公司各部门资料的打印、复印工作。
打印、复印稿件，必须有相关领导的签字(25分)。
因个人因素打印不及时或未批先打印，发现一次扣2分。
(2)在打印完成后，及时通知交稿人校对并将原件、复印件一并取回。
通知不及时或出现原稿丢失一次，扣2分。
(3)负责公司报刊、邮件的收发工作。
收发时，重要邮件要让接收人签字(10分)。
一次完不成扣2分。
(4)负责办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作(5分)。
领用不及时或登记不认真，发现一次扣减1分。
(5)服务态度要热情、周到(10分)。
因此而引起不满意，出现一次扣减2分。
(6)认真钻研本职业务，不断提高服务质量，每次打印结束自己先校对一次，努力减少和杜绝错字、漏字等现象(15分)。
出现格式错误或打印质量不高，一次扣减1分。
在单位和部门领导支持下，已建立单元厂办公楼内部局域网络系统，弥补单元厂内部局域网的空白。
最终连接厂长室、徐副厂长室、生技科、供应、财务、厂办等七个环节，形成统一的数据信息网络，保证保证数据的一致性、完整性和准确性。
达到资源共享，又起到降低成本之目的，为今后建立州公司、单元厂二级远程网络系统打下了坚实基础。
(7)增强保密观念，确保公司秘密的安全。
(5分)。
因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
(8)负责完成领导安排的其他临时性工作(5分)。
一次完不成扣1分。
(9)爱护办公设施，及时保养维修，杜绝办公室外人员操作办公设施(8分)。
人为造成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣2分。
(10)保证传真机经常处于开通状态，杜绝外部人员拨打传真电话，内部人员要杜绝长时间通话，以免影响传真(7分)。
外部人员利用传真电话拨一次扣1分。
6、内勤员(1)负责所管辖办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失(20分)。
放置混乱，发现一次扣1分;出现丢失一件扣减3分。
(2)负责基层及领导上报总经理请示文件的登记、归类、催签和批示的转交工作(10分)。
出现错记、漏记或催办、转交不及时一次，扣减2分。
(3)负责清理所管辖办公室、会议室的卫生工作，做到办公设施、用具、门窗、地面、墙壁经常保持清洁(30分)。
发现脏乱差一次，扣减5分。
(4)负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到(15分)。
出现接待不热情或服务不周到一次，扣减2分。
(5)配合其他同志做好办公室工作(10分)。
完不成一次扣减2分。
(6)完成领导交办的其他任务(10分)。
完不成一次扣减2分。
四是理顺企业与职工的关系，积极为职工群众谋利益，维护职工在劳动工资，福利待遇等方面的合法权益，同时要保障企业的生产经营顺利进行，形成企业爱职工、职工爱企业的良好氛围，使企业和职工实现“双赢”。
(7)严守公司机密(5分)。