最新组织机构设置和部门工作职责划分资料

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生产部门机构设置及职责汇总

部门机构设置及职责生产技术部(一)编制人员:审核:编制时间:二、生产部组织机构设置(一)、部门组织机构设置部门机构设置:部长: 1人;生产副部长: 1人;机电副部长: 1人;场地副部长: 1人;安检长: 1人;三、部门职责1、全权负责抓好生产作业部分的全面工作,贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针,努力完成本部门的目标任务。

2、负责组织编制公司生产计划做好初审把关工作,保证生产计划与公司整体经营计划的一致性,与经营部门的市场需求相适应。

3、负责建立建全市场管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门问的沟通与协作。

4、加强对生产计划的实施管理。

负责审批各车间具体的作业计划并检查和|督导生产调度指挥工作,保证劳动组合、生产各工作的衔接、设备和利用以及其他各生产要素的配置达到合理、有效。

5、组织好对生产过程中的质量管理,保证产品的质量达到合格标准;抓好物流管理,控制不合理物耗,努力降低生产成本;严格督查安全生产的落实情况,防止各类人身、设备事故的发生。

6、与有关部门配合拟定设备大修理计划和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,不断挖掘设备使用潜力。

7、加强生产现场的指挥,对发生的问题在第一时间处理好,保证生产的正常进行,保障信息传递的及时性。

8、完成总经理交办的其他各项工作任务。

四、部长岗位职责:9、全权负责抓好生产作业部分的全面工作,贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针,努力完成本部门的目标任务。

10、负责组织编制公司生产计划做好初审把关工作,保证生产计划与公司整体经营计划的一致性,与经营部门的市场需求相适应。

11、负责建立建全市场管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的沟通与协作。

12、加强对生产计划的实施管理。

负责审批各车间具体的作业计划并检查和督导生产调度指挥工作,保证劳动组合、生产各工作的衔接、设备和利用以及其他各生产要素的配置达到合理、有效。

组织机构和部门职责

安徽旗翔新能源有限公司现行组织机构图如下：（附部门职能说明书）（1）股东大会（2）董事会（3）监事（4）董事会秘书（5）测试部（6）软件部（7）硬件部（8）结构设计部（9）销售部（10）技术支持部（11）生产部（12）仓储部（13）品保部（14）财务部（15）采购部（16）人力资源部（17）行政部股东大会责权根据《公司章程》，股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事和非由职工代表担任的监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会报告；（4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（7）对发行公司债券作出决议；（8）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（9）修改本章程；（10）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（11）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（12）审议批准变更募集资金用途事项；（13）审议股权激励计划；（14）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

董事会职权董事会行使以下权利：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（7）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（8）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等事项；（9）决定公司内部管理机构的设置；（10）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（11）制订公司的基本管理制度；（12）制订本章程的修改方案；（13）管理公司信息披露事项；（14）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（15）听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；（16）法律、行政法规部门规章或《公司章程》授予的其他职权。

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

企业组织机构和部门设置说明

公司组织机构图和部门设置说明组织机构图注：质量管理/采购/销售岗位不得相互兼任部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在合法经营，质量为本的思想指导下进行经营管理。

对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。

合理设置并领导质量管理部门，保证其独立、客观的行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

总经理岗位职责1、掌管公司重大事项的决策权。

2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。

3、制定并颁布质量方针，营造企业价值观。

4、任命各部门经理。

5、批准质量管理制度和程序文件。

6、确定选定经营产品种类。

7、合理配置资源，确保各部门正常运转。

8、负责对本企业质量管理工作的检查和考核。

二、质量管理部职能1、负责建立一个质量管理体系。

实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度。

执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量的管理工作，确保医疗器械的质量。

2、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度，质量工作规划，并指导督促执行。

3、经营产品质量追溯，不良事件报告，根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

4、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。

5、负责产品召回：发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其它缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关新信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。

6、健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回。

7、定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人提出具体的奖惩意见。

公司组织机构图

公司组织机构图（含部门工作职责）一、组织机构公司设综合部、技术中心、财务部、发展部、市场部，技术中心下设管理部、生产部。

二、管理岗位职责（一）综合部1. 协助公司领导做好重大决策、重要工作部署和上级领导指示的贯彻落实，协助公司领导处理日常行政事务，做好综合协调和督办工作。

2. 认真贯彻、执行公司的经营方针和发展战略，建立和健全各项规章制度。

3. 负责公司公文收发、会议纪要等统一管理工作。

4. 公司大型活动的组织管理工作。

5. 负责公司会议管理、会议室安排、重大会议和活动的后勤服务工作。

6. 负责公司前台接待、后勤服务、印章管理、对外联系工作。

7. 负责公司集中采购管理和服务工作。

8. 负责固定资产实物等相关管理与服务工作。

9. 负责公司各类资质、特殊工时制申报的管理工作，并保管相关资质证书。

10. 负责公司工会的统筹、计划与管理工作。

11. 负责公司车辆统筹管理与调配工作。

做好公司车辆购置、租赁、保险、维修、年检年审、更新、报废等管控工作。

（二）技术中心1. 技术中心负责公司一切生产工作和技术相关工作。

2. 制定公司中长期生产、科技发展规划和与之相配套的实施办法。

3. 编制公司年度新产品研发计划，编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出4. 监督新产品、新工艺、新技术等科技项目的立项、实施、结题等全过程的具体管理工作，负责科技成果的验收、鉴定、专利申请及应用推广。

5. 解决生产工艺、设备等方面的技术难题，监督技改工程的实施及合理化建议的收集、实施、评议等工作。

6. 负责产品检测及公司标准化管理工作（三）财务部1. 负责组织修改、完善公司内部有关财务管理制度和办法，落实国家的财务会计政策。

2. 负责公司会计核算与财务管理工作。

3. 负责公司财务预算、财务决算工作。

4. 负责公司资金筹集及运营管理。

5. 负责参与公司重大财务决策。

6. 负责公司资产财务管理工作。

7. 负责公司涉税事项工作的办理，包括发票；外经证；税务部门代扣代缴社保、公积金等。

代建项目组织机构及岗位职责、人员分工

1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部➢负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；➢编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。

招标管理部➢结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划;➢进行施工招标标段划分;➢组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关;➢审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；➢检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。

设计管理部：➢负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸,以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；➢协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室:➢负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；➢项目管理内部会议的组织；➢办理施工图委托送审工作；➢传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；➢编写项目经理交办的专题报告；➢项目管理的日常文字处理、行文；➢与委托人和使用人有关部门的日常协调工作;负责现场的日常接待和后期保障工作。

工程部：➢制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；➢进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；➢对施工承包单位进行管理；➢进行项目计划管理、风险管理;➢组织工程项目的设备调试及竣工验收工作;➢整理工程项目档案资料；➢检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。

安全部：➢负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。

信息资料部：➢负责收集、整理项目建设过程的相关资料,并及时向有关部门传递。

预算合约部：➢进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；➢针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；➢材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；➢工程变更、现场签证的审核与管理,协助审查设计变更，提出咨询意见；➢定期核实工程量；➢对工程概预算和决算进行审核；➢检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。

部门组织结构图及部门工作职责

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3、质量安全部机构图
部门经理
定员：12-14人
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质量安全部工作职责及岗位描述
部门工作职责：负责健康、安全、环保管理、劳动保护管理、安全监督检查、安全培训、质量管理、生产信息、作业协调、应急管理等；部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责；安全管理经理：负责生产作业日常安全管理工作、健康管理、劳动保护管理及环境保护管理等工作；体系管理经理：负责质量管理、安全体系管理、政策法规、质量安全培训等；作业协调经理：负责生产信息、作业协调、应急管理等。
9、董秘办公室机构图及职责
办公室主任工作人员5人
定员：6人
董秘办公室工作职责
1、筹备董事会、股东大会及专业委员会会议； 2、处理董事会日常事务； 3、协调投资者关系； 4、对外信息披露； 5、编制季报和年报； 6、法律事务。
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公共关系经理：负责外事、合资公司管理、接待、公共关系、基
建等；党群工作主任：负责党务、工会、共青团等工作；法律事务经理：负责公司法律事务工作；审计监察主任：负责公司内部审计、纪检、监察等工作。
8、人力资源部机构图
部门经理
定员：16-18人
人
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综
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事
酬
效
合
训
管
管
考
管
理

现代企业组织机构设置方案

负责企业税务申报、缴纳和筹划等工作，确保企业合法合规经营。
03
CATALOGUE
关键岗位设置与人员配置
高层管理岗位
首席执行官（CEO）
负责制定和执行企业战略，领导企业运营，确保企业长期发展。
首席运营官（COO）
负责企业日常运营管理，协调各部门工作，提高企业运营效率。
首席财务官（CFO）
负责企业财务规划、管理、监督及风险防控，确保企业资金安全。
中层管理岗位
部门经理
负责各自部门业务规划、人员管理、项目执行等，确保部门工作
顺利进行。
项目经理
负责企业各类项目的策划、组织、实施和监控，确保项目按时按
质完成。
人力资源经理
负责企业人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，提高企业人
才竞争力。
基层员工岗位
专业技术岗位
包括研发工程师、设计师、市场专员等，负责各自专业领域内的工作执行。
现代企业组织机构设置方案
目录
• 组织机构设置原则与目的 • 部门职责与权限划分 • 关键岗位设置与人员配置 • 流程优化与协同机制建立 • 绩效考核与激励机制设计 • 风险防控与内部控制体系构建 • 方案实施计划及预期效果评估 Nhomakorabea01
CATALOGUE
组织机构设置原则与目的
高效性
01
02
03
简化管理层级
04
持续改进
在实施过程中，根据实际情况进行持续改进，以确保组织机构的
优化效果。
资源投入预算制定
人力资源投入
评估组织机构调整所需的人力资源投入，包括招聘、培训、薪酬等方面的费用。
物资与设备投入
计算组织机构调整所需的物资和设备投入，如办公家具、电脑、软件等费用。

组织机构与职责划分管理制度

组织机构与职责划分管理制度1. 前言本《组织机构与职责划分管理制度》旨在明确企业的组织机构与职责划分，建立科学、规范的管理体系，提高企业的工作效率和管理水平。

本制度适用于全体员工，包含管理层和普通员工。

2. 组织机构2.1 公司架构我们的公司采用扁平化的组织结构，以便更好地实现信息流通和决策效率。

公司重要由以下部门构成：1.高层管理部门：负责公司的总体规划、决策和资源调配。

2.人力资源部门：负责员工的招聘、培训和绩效评估。

3.销售与市场部门：负责产品销售和市场推广。

4.研发部门：负责产品研发和创新。

5.财务部门：负责公司财务管理和审计。

2.2 部门职责2.2.1 高层管理部门•订立和执行公司的发展战略和计划。

•监督各部门的运营，并对公司的绩效进行评估。

•确保公司遵守法律法规和道德准则。

2.2.2 人力资源部门•开展员工招聘和录用工作。

•完善员工培训计划和绩效评估制度。

•维护员工关系，解决员工的问题和纠纷。

2.2.3 销售与市场部门•开展市场调研，订立市场推广策略。

•开展产品销售和渠道管理。

•客户关系管理和售后服务。

2.2.4 研发部门•进行产品研发和创新。

•跟踪技术前沿，推动公司的技术进步。

•供应技术支持和解决方案，满足市场需求。

2.2.5 财务部门•处理公司财务事务，编制财务报表。

•进行预算调配和本钱掌控。

•参加决策，供应财务分析和建议。

3. 职责划分3.1 下属部门职责划分为确保公司正常运营和高效管理，各部门的职责划分如下：•高层管理部门负责设定公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，监督和评估各部门的绩效。

•人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效评估和人事档案管理等工作，保障公司的人力资源需求。

•销售与市场部门负责市场调研、订立市场推广策略、产品销售、渠道管理和客户关系维护等工作。

•研发部门负责产品的研发和创新，跟踪技术前沿，供应技术支持和解决方案。

•财务部门负责公司财务管理、预算编制、本钱掌控和财务报告等工作，为决策供应财务分析和建议。

公司组织架构图及部门职责范文

公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。

以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。

公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。

在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。

市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。

市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。

财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。

财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。

人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。

人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。

【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。

具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。

市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。

事业单位机构设置和职责任务模板范本

事业单位机构设置和职责任务模板范本事业单位是国家机关或其他事业组织，以提供公共服务为职责的法人组织。

根据国家的法律法规和政策规定，事业单位的机构设置和职责任务必须符合相关规定。

下面是一个事业单位机构设置和职责任务模板的范本，供参考：一、机构设置1. 领导机构（根据具体情况酌情设置）- 院长/局长：负责全院/局的整体工作、决策和领导；- 副院长/副局长：协助院长/局长进行日常管理和决策；- 秘书处：负责院务/局务的协调与办公事务的管理；- 公关部：负责对外联系和宣传工作。

2. 功能部门（可以根据具体情况进行调整和增减）- 人力资源部：负责人事管理和招聘、培训等工作；- 财务部：负责财务管理和预算编制、报销等工作；- 综合办公室/行政管理部：负责行政事务、文秘、档案管理、设备管理等工作；- 信息技术部：负责信息系统建设和技术支持；- 项目管理部：负责项目的申报、管理和评估工作；- 研究发展部：负责科研项目的组织、管理和评估工作；- 客户服务部：负责提供对外服务和解答客户咨询的工作。

3. 专业部门（根据具体情况进行设置）- 科研部：负责开展相关科研工作；- 教学部：负责相关教学工作；- 人力资源部/人事部：负责人员招聘、人事管理等工作；- 市场部：负责市场推广和产品销售等工作。

二、职责任务1. 领导机构职责：- 负责制定制度、规章、政策等；- 组织和领导机关内部的工作；- 对机关目标、任务进行指导和考核。

2. 功能部门职责：- 人力资源部：负责编制人员计划，管理职工档案，进行招聘、考核和培训等。

- 财务部：负责为机关提供财务支持服务，编制预算、管理资金、进行账务核算等。

- 综合办公室/行政管理部：负责机关综合协调、规范管理和行政事务服务等。

- 信息技术部：负责机关信息系统的建设和维护，提供技术支持和保障。

- 项目管理部：负责项目的申报、管理和执行，进行项目评估和报告撰写等。

- 研究发展部：负责开展科研项目的组织和管理，进行科研成果的评估和推广等。

建筑企业组织机构及工作职责

建筑企业组织机构及工作职责建筑企业的组织机构是企业运作的基础，下面将介绍该企业的组织机构现状图和各部门的主要职能和岗位工作职责。

一、组织机构现状图该企业的组织机构现状图如上所示，包括董事会、总经理、副总经理、行政部、XXX、财务部、经营部、合同预算部、工程部、物管部和项目巡查室。

该图是根据公司现有人事任免绘制，并依此制定部门职责、岗位说明及相应的组织、业务流程；待试运行一段时间之后，再根据实际情况进一步研讨组织及流程再造相关事宜。

二、定岗定员情况该企业的各部门岗位和人员编制情况如上所示，其中行政部门的岗位包括经理、行政主管（文员）、办公室、前台、职工食堂和小车班。

其他部门的岗位包括人力资源部的人事专员、财务部的会计和出纳、经营部的副经理和外勤、合同预算部的预算员和报建员、工程部的技术负责人、安全员、质检员、施工员和材料员、物管部的保安、保洁和水电维修工、销售部的置业顾问和内勤、项目巡查室的主任等。

三、各部门主要职能及岗位工作职责1.行政部门的主要职能包括协助公司领导对公司各阶段中心任务和重点工作的落实和跟踪、检查考核公司各职能部门计划执行情况和工作任务完成情况、协调部门之间在工作中发生的矛盾和冲突，重大问题及时向公司领导报告、公司文件资料的把关、打印和复印，以及收、发文件的分发、登记、传阅、归档、保密等工作，做好各种文书、科技档案、图书资料的保管。

2.人力资源部门的主要职能包括招聘、培训、考核、薪酬管理、绩效管理、员工关系维护等。

3.财务部门的主要职能包括会计核算、财务报表编制、税务筹划、资金管理、内部控制等。

4.经营部门的主要职能包括市场调研、销售渠道拓展、产品开发、市场营销、客户服务等。

5.合同预算部门的主要职能包括合同签订、预算编制、成本控制、风险管理等。

6.工程部门的主要职能包括项目管理、施工组织、质量控制、安全管理、进度控制等。

7.物管部门的主要职能包括物业管理、设施维护、环境卫生、安全保卫等。

发展规划中心组织机构及职责

发展规划中心组织架构、编制及职责一、组织架构图二、岗位编制图三、部门职责在董事长领导下、在董事会办公室协调下开展工作，负责项目选择、调研、确立、设定、规划、设计、包装、宣传、推介、检查、落实工作。

1、围绕“统筹城乡”项目的目标要求，完成市场调研、情报收集、分析、预测，撰写调研报告，制订可行性分析报告，确立项目实施框架，设置具体的实施方案。

2、负责项目设定、机构设置、编制确认、风险设置、保障设计、制订工作流程及实施标准等相关工作。

3、负责完成项目规划、设计、包装、策划、宣传（战略）等工作。

4、根据项目需要，收集整理市场信息，依照各级政府相关政策法规，积极争取政策支持。

5、制定项目阶段性实施计划并跟踪分析，对实施中存在的问题，提出解决方案，组织贯彻落实。

6、负责对项目实施情况进行汇总、编制报表，撰写相关工作报告。

7、负责项目前期商务洽谈、制定实施方案，并组织签订（定）相关文件。

8、完成领导小组交办的其他工作。

四、岗位职责（一）发展规划总监岗位职责1、收集整理、分析国家宏观经济形势和政策，拟定宏观经济分析报告；2、收集整理、分析区域微观经济形势和政策，拟定微观经济分析报告；3、深入研究国家统筹城乡发展相关政策，提出企业发展政策优势；4、根据公司项目发展需要，收集行业信息，进行市场调研，形成调研报告，开展可行性研究，形成可行性研究报告；5、了解项目行业特点，收集成本构成信息，拟定投资测算报告。

（二）项目策划总监岗位职责1、了解国内外最新的规划发展形势，积累先进的城市村镇规划设计素材，形成设计素材库；2、了解国家统筹城乡发展相关政策，积累城镇规划成熟案例；3、研究项目地块周边信息和前期策划定位建议，做地块初步概念性规划，初设规划指标；4、配合项目策划主管深入完成可行性研究报告中规划和投资分析部分；5、协调合作设计院做深入概念设计和扩初设计；6、根据项目总体开发进度要求，协调资源，拟定年度项目开发计划，并组织分解；7、根据公司发展战略，拟定或修订中长期发展规划；（三）前期报建经理岗位职责1、掌握土地、规划、建设、市政等相关法规、流程，提出最佳办事合理化建议；2、了解国家统筹城乡发展相关政策，提供公司决策参考；3、负责项目地块土地策划，分切包装工作；4、负责项目立项、土地预审、规划预审、环评工作；5、负责土地证办理、规划两证办理、施工许可证办理、预售证办理工作；6、负责市政、道路、自来水、天然气、电力等手续的报批；7、负责报批报建资料归档整理；8、负责协调工程竣工验收工作；9、负责各项规费核缴工作。

组织架构、部门岗位职责与权限设置

组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要;按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。

一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心(1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3)财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7)市场管理中心（8）通信业务管理中心-—网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司(1）保山分公司（2)大理分公司(3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1)综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置1、决策层（1）总经理（2）副总经理(行政、生产、市场)（3）总工2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1—2名) 人事专员（1-2名）（2）工会(3)财务管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计(1—2名）出纳(1名)（4）工程管理中心总监（1名）经理(1名)主管（1名）工程管理专员（按需)项目经理（按需)(5）维护管理中心总监（1名）经理（1名)主管(1名）维护管理专员（按需）(6）物流采购中心总监（1名)经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名)经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需)3、分公司（1）综合部经理（1名)、副经理(1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部经理（1名）、副经理(1名）、工程管理专员（1名)、资料管理专员（1名）（3）维护部经理（1名)、副经理（1名)、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责（一）公司决策层主要工作职责（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；(3）建立健全公司组织机构和各项管理制度;(4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况;（6）制定公司可持续发展的人才战略,执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。

组织机构管理制度部门职责

组织机构管理制度部门职责1. 引言1.1 组织机构管理制度部门职责的重要性组织机构管理制度部门职责的重要性在于确保组织的各部门能够明确自身的职责和权利，从而形成一个高效的工作机制。

一个明晰的组织结构可以帮助员工清晰地知道自己的工作职责，并且能够有效地分工合作，提高工作效率和质量。

建立有效的管理制度可以规范部门的工作流程和决策机制，确保各项工作得以顺利进行，并且能够更好地监督和评估部门的工作执行情况，及时发现问题并进行改进。

协调各部门之间的合作与沟通，可以促进团队之间的协作与互动，使组织整体运作更加有序和协调。

协助制定部门发展战略可以帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现组织目标的顺利实现。

形成完善的组织机构管理制度部门职责体系对于促进组织的高效运转和实现目标至关重要。

2. 正文2.1 明确组织机构的职责和权利明确组织机构的职责和权利是组织机构管理制度部门职责中的重要环节。

通过明确组织机构各部门的职责和权利，可以有效避免工作重叠、责任模糊等问题，从而使整个组织更加有条不紊地运转。

在明确组织机构的职责和权利时，首先需要对各个部门的职能进行清晰划分。

每个部门应该明确自己的工作范围，以及与其他部门的协作关系。

也应该明确各部门的权利和权限，确保他们有足够的自主权和决策权，能够有效地进行工作。

明确组织机构的职责和权利还需要建立清晰的工作流程和决策机制。

各部门应该明确工作流程，规范工作程序，确保工作能够高效有序地进行。

还需要建立健全的决策机制，明确权力层级和决策流程，确保决策能够及时、准确地制定和执行。

2.2 建立有效的管理制度在建立有效的管理制度方面，组织机构需要考虑多方面因素。

管理制度应当具有明确的目标和规范，明确规定各部门的职责和权利，确保每个部门都清楚自己的任务和目标。

管理制度应该有明确的程序和流程，包括审批流程、决策流程、信息沟通流程等，确保各部门间的协作和协调顺畅进行。

管理制度还应当具备规范和约束力，确保各部门都按照规定的程序和规范进行工作，提高工作效率和质量。

组织机构与岗位职责

第一篇组织机构与岗位职责第一章组织机构股东会董事会监事总经理副总经理副总经理办人采营事财总工审公事购销务务工程计室部部部协部办项部第二章岗位职责调目第一节股东会一、股东会部门本职：决定公司的经营目标和投资计划；选举和改换董事会成员；选举和改换由股东代表出任的监事；选举产生法定代表人；审议同意董事会的报告；审议同意监事的报告等。

所属部门：股东会直接上司：职责：股东会由全体股东构成，是公司的权益机构，履行以下职权：１、决定公司的经营目标和投资计划。

２、选举和改换董事会成员，决定董事会成员的酬劳事项。

３、选举和改换由股东代表出任的监事，决定监事的酬劳事项。

４、选举产生法定代表人。

５、审议同意董事会的报告。

６、审议同意监事的报告。

；７、审议同意公司的年度财务估算方案、决算方案。

８、审议同意公司的收益分派方案和填补损失的方案。

９、对公司增添或许减少注册资本作出决策。

10、对股东向股东之外的人转让出资作出决策。

11、对公司归并、分立、更改公司形式，解散和清理等事项作出决策。

12、改正公司章程。

一三、聘用或解聘公司经理。

二、股东职位名称：股东所属部门：股东会直接上司：股东会岗位职责：股东享有以下权益：１、参加或选举代表参加股东会并依据其出资份额享有表决权。

２、认识公司经营状况和财务状况。

３、选举和被选举为董事长、董事或监事。

４、依照法律、法例和公司章程的规定获得股利并转让。

５、优先购置其余股东转让的出资。

６、优先购置公司新增的注册资本。

７、公司停止后，依法分得公司的节余财富。

８、有权查阅股东会会议记录和公司财务报告。

股东肩负以下义务：１、恪守公司章程。

２、如期缴纳所认缴的出资。

３、在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资。

第二节董事会一、董事会部门本职：负责招集和主持股东会；执行股东会决策；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司的年度财务方案、决算方案；制定公司的收益分配方案和填补损失方案等。

所属部门：董事会直接上司：股东会职责：１、负责招集和主持股东会，检查股东会会议的落真相况，并向股东会报告工作。

售电公司组织机构设置及职责

一、售电公司组织机构图总经理 1人↓副总经理2人↙↓↓↘技术部10人财务部2人办公室4人工程部4人二、部门职责（一）、部门通用工作职责1、负责制定部门的各项规章制度，并认真检查落实；2、负责部门业务、技能等培训工作，并做好各岗位年终考核工作；3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作；4、负责部门物资需用工作的编制、初审工作；5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作；6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作；7、负责部门所辖区域、设施、车辆维护管理工作；8、定期组织召开部门会议，传达上级有关指示、要求和文件精神，研究布置部门工作；9、完成工司领导临时交办的其他工作。

（二）、各部门具体职责1.财务部（1）负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金；（2）负责公司成本核算、分析和统计工作，参与公司成本费用预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用的预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（3）负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（4）负责登记本单位的现金日记账、银行日记账，及时核对及备份公司财务核算账表，按规定打印归档；（5）负责拟订公司各项财务管理制度，经批准后认真落实执行；（6）负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣代缴及核实工作；（7）负责公司固定资产管理工作；（8）严格执行财务、税务法律法规，按照《会计法》及相关会计管理制度，及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作，客观公正的处理会计事务；（9）按照《会计档案管理办法》的规定，负责对会计凭证、账簿、报表等相关会计资料立卷、归档、保管、调阅和销毁工作；（10）参与公司重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息；（11）做好公司资金调度、税收策划工作；（12）做好财务现金存、取、转、结等日常管理工作；（13）按照规定定时向有关部门报送财务报表，提供真实、完整的会计信息，为领导者的决策当好参谋，自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。

部门划分及职责

部门划分及职责部门划分及职责篇一永泰新型建材有限责任公司部门及职责划分根据公司工作职能，为保证工作运转、提高工作效率，实现职、责、权明确划分的目的，落实部门责任、任务、目标，使各部门工作内容具体化，做到既分工负责又协调配合，特制定本制度，具体内容如下：第一条领导职责划分一、公司实行法人（总经理）负责制，总经理对股东大会负责，对公司工作负全责。

二、行政副总经理分管公司内勤工作，包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及D组织工作。

三、供销副总经理分管混凝土的销售工作，包括拟定销售计划、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供给后方材料。

第二条部门经理职责一、供销副总经理兼任公司销售部经理，负责公司混凝土销售、回款及原材料供给工作，具体如下：1、根据公司经营目标，对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档，组织拟定年度销售计划及实施方案。

2、加大宣传立度，定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣传。

3、定期召开营销工作例会，组织本部门人员进行市场调查，及时掌握市场动态和供求信息，努力扩大销售范围，定期向总经理汇报市场情况，确保顺利完成销售任务。

4、负责检查、督促原材料供应，保证后方补给。

5、负责各工程供货过程，包括工程进度、货款回收情况，加强与客户之间的售后联系，特别是做好工程结算时的尾款清收工作，定期向总经理报告工程款回收情况。

6、积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效回访，收集用户的建议和意见并予以分析，并逐步改进营销策略。

7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。

8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。

9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩，按比例计发回款率奖金。

10、积极完成领导交办的各项工作任务。

二、运输部经理分管公司作业部，负责公司施工车辆的安排，具体如下：1、按照销售部签订供货合同和顾客需货通知，统一安排公司生产计划，并负责签发每日生产计划至实验室及控制室。