授权工作清单(模板)
律师事务所用户业务办理授权书【模板】
律师事务所用户业务办理授权书【模板】一、背景本授权书是为了确保用户在律师事务所办理业务时的顺利进行，特授权以下人员代表用户执行相关事务，并具备以下权力和义务。
二、授权人信息授权人姓名：[用户姓名]身份证号码：[身份证号码]联系[联系电话]三、被授权人信息被授权人姓名：[律师事务所名称]营业执照号码：[营业执照号码]联系地址：[律师事务所地址]四、授权范围1.被授权人有权代表用户向相关部门或机构提交申请材料、文件等；2.被授权人有权代表用户参加听证会、会议等相关活动；3.被授权人有权代表用户与相关方面进行协商、洽谈等事务；4.被授权人有权代表用户签署相关文件、合同等；5.被授权人有权代表用户收取和支付相关费用、款项等；6.被授权人有权代表用户进行相关官方注册、备案等手续；7.被授权人有权代表用户进行相关纠纷解决、仲裁等程序；8.被授权人有权代表用户进行相关法律咨询、诉讼等服务。
五、授权期限本授权书有效期为自授权日起至[授权截止日期]止。
六、授权代理费用被授权人按照律师事务所规定收取代理费用，并在办理业务过程中及时向用户报备。
七、授权撤销若用户需撤销本授权书，应提前以书面形式通知被授权人，自通知送达之日起本授权书即时失效。
八、其他事项1.本授权书应符合相关法律法规的规定；2.本授权书如需修改或补充，应经双方协商一致，并以书面形式作出补充协议。
本授权书一式两份，授权人和被授权人各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
授权人（签字）：________________________被授权人（签字）：________________________日期：__________________。
工作清单模板
工作清单模板一、工作清单标题，XXX工作清单。
二、工作清单制定人，（填写自己的姓名）。
三、工作清单制定时间，（填写制定工作清单的日期）。
四、工作清单内容：1. 今日工作计划。
任务一，（具体描述任务内容）。
任务二，（具体描述任务内容）。
任务三，（具体描述任务内容）。
任务四，（具体描述任务内容）。
任务五，（具体描述任务内容）。
2. 本周工作计划。
任务一，（具体描述任务内容）。
任务二，（具体描述任务内容）。
任务三，（具体描述任务内容）。
任务四，（具体描述任务内容）。
任务五，（具体描述任务内容）。
3. 本月工作计划。
任务一，（具体描述任务内容）。
任务二，（具体描述任务内容）。
任务三，（具体描述任务内容）。
任务四，（具体描述任务内容）。
任务五，（具体描述任务内容）。
4. 重要工作提醒。
重要事项一，（具体描述重要事项内容）。
重要事项二，（具体描述重要事项内容）。
重要事项三，（具体描述重要事项内容）。
重要事项四，（具体描述重要事项内容）。
重要事项五，（具体描述重要事项内容）。
5. 其他事项。
其他事项一，（具体描述其他事项内容）。
其他事项二，（具体描述其他事项内容）。
其他事项三，（具体描述其他事项内容）。
其他事项四，（具体描述其他事项内容）。
其他事项五，（具体描述其他事项内容）。
五、工作清单使用说明：1. 每日工作计划，每天根据工作情况填写当天的工作计划，包括具体任务和时间安排。
2. 本周工作计划，每周初填写本周工作计划，包括本周重点任务和计划安排。
3. 本月工作计划，每月初填写本月工作计划，包括本月重点任务和整体计划安排。
4. 重要工作提醒，随时更新重要事项，提醒自己及时处理，确保工作顺利进行。
5. 其他事项，记录一些零碎事务，以免遗漏重要事项。
六、工作清单使用建议：1. 每天工作前，先查看当天工作计划，合理安排时间。
2. 每周末，总结本周工作情况，调整下周工作计划。
3. 每月末，总结本月工作情况，规划下月工作计划。
工作交接清单——标准模板
工作移交清单（1）
单位名称：
移交人
姓名
职务
接收人
姓名
职务
移交原因： □调职□退休□辞职□其他
2、此交接单请正反面打印。
移交事项
一、文件、物品移交
名称
数量
名称
数量
二、日Hale Waihona Puke 工作移交每日工
作
工作内容
文件
工作移交清单（2）
移交事项
三、未完及待办事项
事项
完成情况
待办重点
四、实物移交
名称
数量
单位
用途说明
五、其他事项
移交人（签字）
接收人（签字）
监交人（签字）
移交日期
接收日期
监交日期
备注：1、未尽事宜可另附，另附页亦需移交人、接收人、监交人签字，并注明移交日期。
岗位工作任务清单模板
岗位工作任务清单工作任务清单- .9.28日版陈泽中【岗位】项目经理【直接上级】任建平【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】1、接受公司任命, 参与组建项目机构;2、代表领导班子与公司签订责任状;3、按政府、业主( 合同) 、公司要求, 接受各方管理, 带领项目团队, 实现全面履约;4、依据责任状, 及相关合同文件, 组织、参与项目策划, 进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等;5、组织、参与项目施工组织设计编制, 并组织项目资源, 并形成生产能力; 并不断依据工作计划, 调整、完善资源组织, 保证计划的实施;6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报; 参加分公司、公司规定的会议; 组织项目组接受公司、分公司的考核( 如综合考评、成本分析等) ;7、组合召开项目班子会; 参与每周监理例会; 及时组织召开紧急专题会议;8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通, 确保决策的正确有效、执行有力;9、按公司要求, 及时办理对分包结算, 并及时支付相关款项;10、组织过程验收、直至竣工完成, 并收集好过程资料; 并组织收集完整竣工资料;11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款; 组织竣工结算, 并积极收取工程尾款;12、组织编写项目总结。
技术质量系列陈洪根【岗位】执行经理、项目总工【直接上级】陈泽中【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平【工作任务】1.协助项目经理主持日常工作;2.技术系列工作总负责, 工作安排与计划。
3.组织编写施工方案, 较大施工方案的编写和应用新技术及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。
4.样板的推动、发起及确认。
5.重要土建设计问题的推动跟踪。
6.景观技术问题的协调与跟踪。
7.组织材料报审的发起, 了解参数和报价。
8.创优工作、总结、工法、专利、论文、技术创新的文件编制。
9.协调与安排技术系列人员工作。
公司人力资源授权目录清单
——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（含）以上，但生育假 申请人部门分管 申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请
、超过10个工作日的长期病假或其他特殊假期除外）
领导
人部门分管领导
——其他分公司本部员工请、休生育假、超过10个工作日的长期病假 或其他特殊假期
总经理
申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请 人部门分管领导—总经理
公司人力资源--重要经营管理事项授权目录清单
1、规划配置权限
事项
（1）分公司编制总量内的编制调整。
审批人 总经理
（2）符合《分支机构部门和岗位设置优化方案》及相关调整规定的分 公司内设部门和岗位的设置与调整。
总经理办公会
2、序列管理权限 （1）除分公司班子成员及分公司巡视员、副巡视员、助理巡视员、财 务部负责人、理赔部负责人以外的其他管理人员及非领导职务人员的 总经理办公会 职务聘任与解聘。
（3）在分公司薪酬福利制度框架内，制定或调整相应的实施细则。 总经理办公会
（4）在分公司运管人力成本预算额度内，实施权限内非销售员工的薪 酬集中发放。
总经理
（5）在分公司考核调薪预算额度内，制定、实施权限内员工薪酬的调 整方案。
总经理办公会
（6）销售人员薪酬政策制定、人力成本预算及定薪定级
总经理办公会
申请部门负责人—渠道发展部负责人—渠道发 展部分管领导—总经理
——分公司销售人员定薪定级调整。 5、绩效管理权限 （1）除分公司班子成员以外的员工的绩效考核。 （2）销售人员年终绩效统算结果。 （3）出单组人员绩效考核办法 （4）出单组人员月度绩效调整 6、培训管理权限 除高级内部讲师以外的内部讲师评聘。 7、其他权限 （1）除分公司主要负责人以外的分支机构人员请、休假的审批。 ——其他分公司班子成员、部门主要负责人请、休假的审批。 ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（不含）以内） ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（含）以上） ——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（不含）以内）
公司授权放权清单
公司授权放权清单根据《XXX关于印发的通知》，依照《XXX基本管理制度》等相关管理制度，制定本授权放权清单。
一、基本原则按照“宏观调控、微观放活、独立运行、共谋发展”的要求，建立科学规范、权责明确的集团化管理体系，发挥集团公司战略引导、统筹协调、资源配置、价值创造的作用，同步提高分、子公司自主经营、自我发展能力。
集团公司作为集团的战略决策中心、资本运营中心、资源管理中心和企业文化中心，对分、子公司实施宏观管理。
分、子公司作为集团公司的运营中心和效益中心，在其权限范围内自主组织生产经营活动，承担安全生产、经营管理和资产保值增值主体责任。
二、具体授权放权事项一）战略管理方面1.授权集团分、子公司在集团战略规划范围内，制定本单位发展规划和实施计划，报集团公司备案；收集和分析企业所在行业相关政策及信息，组织开展专项研究。
二）安全管理方面2.授权集团分、子公司负责组织调查本单位航空一般差错（含）以下及集团指定或要求的其他不安全事件，并将调查处理结果上报集团。
3.授权集团各机场公司负责按程序向行业监管部门报批本单位内进行的不停航施工。
4.授权团体各机场公司负责按程序向行业监管部门报批本单位《运输机场使用手册》。
5.授权团体各机场公司负责按程序向行业监管部门报批本单位《机场使用细则》。
三）人力资本管理方面6.授权集团分、子公司在集团核定的年度绩效工资总额内对本单位年度绩效工资实行二次分配，并报集团备案。
7.授权集团部分经营类公司在集团核定的自聘人员工资总额范围内自主确定本单位自聘人员薪酬水平和用工规模。
四）财务管理方面8.关于团体分、子公司发行的短期债券、中长期票据、资产支持证券等各类债券，由团体决定发行规模及期数，在额度规模内的发债授权分、子公司决定。
9.授权团体分、子公司合理确定内部担保规模，制定担保风险防范步伐，仅限于对团体内部全资分、子公司担保事项。
10.授权集团分、子公司根据集团相关规定制定债务风险管理制度，合理安排长短期负债比重，强化对所属企业的资产负债约束，建立债务风险动态监测和预警机制。
授权审批模板
以下事项必须经过事前审批才能办理，无事前审批单据财务拒绝报销！
项目大类
项目明细
必备资料
审批流程（预算内）
审流程人（预算外）
公用经费
培训会议差旅
培训（会议）通知、审批单
外出人员—部门负责人—业务分管领导
培训人员—部门负责人—财务审核建议—业务分管领导
公务接待
公务接待函、
审批单
接待部门—财务分管领导一单位领导（大型接待）
坚决不允许超预算。
公务用车
派车单
车管部门—分管领导
物品（低值）购置
物品请购单
请购部门—分管领导
请购部门—财务建议—分管领导
资本性支出
固定资产购置
固定资产请购单
请购部门—分管领导
请购部门—财务建议—分管领导
无形资产购置
无形资产请购单
请购部门—分管领导
请购部门—财务建议—分管领导
人员经费
基本工资
清单
薪资部门—分管领导
全体人员经费
发放清单
发放部门—分管领导
Xxx费用报销授权审批流程
费用报销单必须按流程走完签字流程，否则不予核销！
项目大类
项目明细
必备原始单据
审批流程（预算内）
备 注
公用经费
培训会议差旅
培训（会议）通知、审批单、发票
经办人—部门负责人—财务审核—财务负责人—分管领导
1万元以下（不含1万元）
1万元-5万元（不含5万元）
5万元-30万元（不含30万元）
30万元以上（含30万元）
“三重一大”项目
专项经费
1万元以下（不含1万元）
1万元-5万元（不含5万元）
实施方案 授权清单
实施方案授权清单一、引言在实施任何项目或计划之前，制定一个清晰的授权清单是至关重要的。
授权清单可以帮助团队明确各自的职责和权限，避免混乱和冲突，从而确保项目顺利进行。
本文档旨在为实施方案的相关人员提供一个完整的授权清单，以便他们在实施过程中清晰地了解自己的职责和权限。
二、实施方案授权清单1. 项目发起人- 职责：负责确定项目的整体目标和范围，提供项目所需的资源和支持。
- 权限：拥有最终决策权，可以调整项目的目标和范围。
2. 项目经理- 职责：负责项目的日常管理和执行，协调各个部门和团队的工作。
- 权限：制定项目执行计划，调配项目资源，监督项目进度，并向项目发起人汇报项目情况。
3. 部门经理- 职责：负责本部门在项目中的工作，确保部门成员按时完成任务。
- 权限：安排部门成员的工作任务，调整部门内部资源的分配。
4. 项目团队成员- 职责：根据项目经理或部门经理的安排，完成相关的工作任务。
- 权限：在自己的工作范围内自主决策，但需遵循项目目标和执行计划。
5. 质量控制专员- 职责：负责监督项目的质量控制工作，确保项目达到预期的质量标准。
- 权限：有权对项目中的质量问题提出异议，并要求重新执行相关工作。
6. 风险管理专员- 职责：负责识别和评估项目中的风险，并提出风险应对措施。
- 权限：有权对项目中的风险问题提出异议，并要求重新执行相关工作。
7. 财务专员- 职责：负责项目预算的编制和执行，监督项目的资金使用情况。
- 权限：有权对项目的资金使用情况提出异议，并要求重新执行相关工作。
8. 沟通协调专员- 职责：负责项目内外部的沟通协调工作，确保信息的及时传递和沟通顺畅。
- 权限：有权对项目沟通问题提出异议，并要求重新执行相关工作。
9. 报告专员- 职责：负责项目进度和成果的报告工作，向相关人员提供项目的详尽报告。
- 权限：有权对项目报告的真实性和完整性提出异议，并要求重新执行相关工作。
10. 审计专员- 职责：负责对项目的执行情况进行审计，发现问题并提出改进建议。
权责清单目录分表(公共服务类)【模板】
（县）
负责推进、指导、协调、监督本行政区域的政府信息公开工作
直接实施责任:
1.办理本行政机关的政府信息公开事宜。
2.维护和更新本行政机关的政府信息。
3.组织编制本行政机关的政府信息公开指南、政府信息公开目录和政府信息公开工作年度报告。
4.组织开展对拟公开政府信息的审查。
5.本行政机关规定的与政府信息公开有关的其他职能。
2.【其他法律法规规章】《监察法》《国家赔偿法》《公务员法》《行政机关公务员处分条例》等规定的追责情形。
依申请行使
权责清单目录分表(公共服务类)
序号
实施机构
部门职责
事项名称
事项Leabharlann 编码事项类型设定、行使依据及有关条款
实施
层级
实施权限
对应责任事项
追责情形及依据
备注
1
XX市XX市人民政府办公室
负责推进、指导、协调、监督全区政府信息公开和政务公开工作，受理向区政府、区政府办公室提出的政府信息公开申请。牵头负责区政府办公室政府信息公开和政务公开工作。
政府信息依申请公开
370000
********
公共服务
【行政法规】《政府信息公开条例》（2007年国务院令第492号，2019年4月修订）第三条：“国务院办公厅是全国政府信息公开工作的主管部门，负责推进、指导、协调、监督全国的政府信息公开工作；县级以上地方人民政府办公厅（室）是本行政区域的政府信息公开工作主管部门，负责推进、指导、协调、监督本行政区域的政府信息公开工作。”
指导监督责任:
6.负责推进、指导、协调、监督本行政区域的政府信息公开工作。
1.【行政法规】《政府信息公开条例》（2007年国务院令第492号，2019年4月修订）第五十一条：“公民、法人或者其他组织认为行政机关在政府信息公开工作中侵犯其合法权益的，可以向上一级行政机关或者政府信息公开工作主管部门投诉、举报，也可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。”第五十二条：“行政机关违反本条例的规定，未建立健全政府信息公开有关制度、机制的，由上一级行政机关责令改正；情节严重的，对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分。”第五十三条：“行政机关违反本条例的规定，有下列情形之一的，由上一级行政机关责令改正；情节严重的，对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不依法履行政府信息公开职能；（二）不及时更新公开的政府信息内容、政府信息公开指南和政府信息公开目录；（三）违反本条例规定的其他情形。”
授权委托书模版(优秀模板15套)
授权委托书模版（优秀模板15套）授权委托书模版1委托人：________，性别：____，年龄：____，住址：_______________，身分征号玛：_____________。
受托人：________，性别：____，年龄：____住址：_______________，身分征号玛：_____________。
委托人拟购买座落于___________的房屋，鉴于_____________(原因)，以________为委托人，以________为受托人，由委托人特向受托人出具本《授权委托书》，授权受托人全权处置有关_____________的房屋的所有事宜。
具体授权如下：一、受托人即全权代理委托人处置______________的房屋相关的所有事宜，包括但不限于购买、抵押、出租、出售、赠予、过户等及与其有关事务(包括但不限于签署有关文件、代为领取该房屋的《他项权证》和《房屋所有权证》、与买方/卖方签订《房屋买卖合同》、办理房屋买卖合同公证、代为向派出所申请该房的户籍关系核查情况证明、查档、办理房屋产权过户手续、代收房款及协助买方办理银行按揭贷款等相关手续、办理交房等相关事宜、到产权处或税局交纳相关税费及手续费等)。
二、委托人承担在处置前述房屋过程中发生的一切费用。
三、委托期限：____年____月____日至____年____月____日。
四、受托人有权转委托。
五、受托人在代理权限内签署的一切相关文件委托人均给予承认，由此在法律上产生的权利、义务均由委托人享有和承担。
委托人：___________受托人：_______________年____月____日法定代表人授权委托书兹委托×××(性名、性别、年龄、职务)代表本企业为×××(项目名称)的代理人，其权限如下：×××(具体说明代理的事项和内容，包括谈判权、签订合同权、代为承认或者放弃一定权利权等)法定代表人：××××年×月×日_________单位(公司)：兹授权委托我公司职工________同志(身分征号玛______________)到你会办理我公司______________事宜，并全权处理_________的一切相关事宜。
某公司董事会授权管理办法及授权清单
某公司董事会授权管理办法及授权清单本文为某公司董事会授权管理办法及授权清单的模板范本，供参考使用。
一、总则（1）目的和依据该公司董事会授权管理办法的目的是明确公司董事会授权的原则和范围，细化董事会授权的程序和要求。
本授权管理办法依据《公司法》等法律法规和公司章程的规定。
（2）授权原则公司董事会授权应遵循的原则包括公平、公正、公开、高效、便利、安全等原则。
二、董事会授权管理流程（1）授权申请董事会授权申请应由申请人填写董事会授权申请表，表格中应包括申请人的基本信息、授权事项的描述、理由和必要附件。
（2）授权受理董事会秘书负责董事会授权受理工作，根据授权申请表的内容进行初步审核。
审核不通过的，董事会秘书应给出原因并告知申请人。
（3）授权审批经初步审核合格的授权申请，董事会秘书将其移交给董事会秘书办公室。
董事会秘书办公室负责董事会授权审批的具体工作。
（4）授权决议董事会对授权申请进行讨论和决策，并形成授权决议。
授权决议由董事会主席签署，并由董事会秘书办公室进行备案。
（5）授权通知董事会秘书办公室将授权决议书面通知授权申请人，并告知授权事项执行的具体要求。
三、董事会授权清单（1）人事管理类授权清单1. 任免公司高级管理人员的权限；2. 审议公司高级管理人员的薪酬福利等事项；3. 批准公司员工的培训计划和费用预算；4. 授权招聘高级管理人员的权限等。
（2）财务管理类授权清单1. 审议并批准公司年度财务预算；2. 批准公司融资方案；3. 授权公司对外提供担保或抵押等；4. 批准公司投资项目的决策等。
（3）运营管理类授权清单1. 批准公司产品生产、销售的计划；2. 审议并批准公司重大运营决策；3. 授权公司开展合规审查和风险管理等；4. 审议并批准公司与外部合作伙伴的合作协议等。
附件：1. 董事会授权申请表格；2. 董事会授权决议样本；3. 公司章程；4. 公司法律顾问的意见函等。
法律名词及注释：1. 公司法：指中华人民共和国《公司法》。
董事会授权制度及清单范本
董事会授权制度及清单范本一、董事会授权制度第一条目的为进一步完善公司的法人治理结构，建立科学、规范、高效的决策机制，保障股东、公司和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等规定，制定本授权制度。
第二条定义本制度所称授权是指董事会在不违反法律法规强制性规定的前提下，可就职责内一定事项的决策权授予董事会特种装备委员会、董事长、总经理等被授权人。
第三条授权原则（一）依法合规原则。
授权应当坚持依法合规、权责对等、风险可控等基本原则，实现规范授权、科学授权、适度授权。
（二）适用原则。
应当坚持授权与责任相匹配原则，选择合适的授权对象进行授权。
授权对象应当具备行使授权所需的专业、经验、能力素质和支撑资源。
（三）适时调整原则。
授权权限在授权有效期限内保持相对稳定，并根据内外部因素的变化情况和经营管理工作的需要，适时调整授权权限。
（四）有效监控原则。
在授权执行过程中，切实落实董事会授权责任，授权不免责，加强监督检查，根据行权情况对授权进行动态调整，授权不等同于放权。
第四条授权事项范围本制度所涉及的董事会授权事项包括：干部及人事工作、规章制度制订及修订、组织机构设置及调整、改革改制、战略规划及计划、特种装备业务、投资项目、融资、担保及抵押、资产处置、财务管理及资金支付、风险事件、对外捐赠、关联交易等经营管理事项。
二、董事会授权清单第五条董事会授权清单（一）董事会授权特种装备委员会事项1. 贯彻落实国家武器装备发展的方针政策；2. 组织研究特种装备发展规划和年度计划；3. 审批特种装备项目的研发、生产、销售及售后服务；4. 决定特种装备项目的投资、融资及资金使用；5. 审核特种装备项目的财务预算和决算；6. 审批特种装备项目的人才引进和团队建设；7. 决定特种装备项目的其他重要事项。
（二）董事会授权董事长事项1. 主持股东大会、董事会会议和公司日常经营管理；2. 代表公司签署合同和处理公司重大事务；3. 提名公司高级管理人员；4. 决定公司内部管理机构设置和基本制度；5. 审批公司投资、融资、固定资产处置等事项；6. 审核公司财务预算和决算；7. 决定公司对外捐赠和其他重大事项。
个人授权委托书模板10篇(word版)
个人授权委托书模板10篇个人授权委托书篇1委托人（姓名）：；性别；年龄；身份证号：；电话；住址受委托人（姓名）：；性别；年龄；身份证号：；电话；住址兹授权（受委托人）依照《北京市进一步加快淘汰黄标车工作实施方案》之规定，代为办理车号为的黄标车提前淘汰补助资金申领之相关事宜，有效期限：年月日至年月日，受委托人代为提交申请材料、填写相关信息和办理相关手续。
代理人在其权限范围内签署的一切有关文件，我单位均予与承认，由此在法律上产生的权利、义务均由委托人享有和承担。
委托人：（签）受委托人：（签）个人授权委托书篇2委托人：__x 身份号码：____________受托人：__x 身份号码：____________现全权授权受托人处理欠款债务人的调查与催款的）相关事宜。
债务人还款直接汇入我指定银行账户或者收取现金，受托人不接受债务人还款事项。
特此委托授权人签字：__x20__年__月__日个人授权委托书篇3根据法律的规定，特聘请浙江六和律师事务所律师周德海、为委托人与诸暨市人民医院医疗损害责任纠纷一案二审的诉讼代理人。
受托律师代理权限为下列1．一般代理；2．有权代为承认、放弃、变更诉讼请求，进行和解、提起反诉或者上诉，代为签收法律文书等。
本委托书有效期自双方签订之日起本案一审终结止。
委托人：注：1）、有关本案开庭等事项请通知代理人（1370651__）2）、受委托人杭州市求是路8号公元大厦北楼__个人授权委托书篇4兹委托，男，身份证号码为，办理我单位号牌号码为苏M09906的机动车年检、年审等业务，受托人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以承认并承担相应的法律责任。
本委托书自签署之日起15天内有效。
委托人：受托人：（签名或盖公章）（签名或盖公章）签署日期：年月日个人授权委托书篇5__县公安局交警大队车辆管理所：兹委托车的申请核发机动车检验合格标志业务。
委托人在《机动车牌证申请表》内签署的有关信息及提供的相关手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均以承担相应的法律责任。
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授权书尊敬的[开户行名称]：兹有[客户全名]，身份证号码：[身份证号码]，鉴于本人因[具体原因，如：出差、工作繁忙等]无法亲自前往贵行办理[开户、销户、信息变更等具体业务]，特此授权[授权人姓名]，身份证号码：[身份证号码]，代为办理上述业务。
授权事项如下：一、[具体业务名称]：1. 办理[开户、销户、信息变更等具体业务]；2. 提供并签署相关文件、证明材料；3. 查询、打印账户信息清单；4. 收取或支付与上述业务相关的费用；5. 其他与上述业务相关的必要行为。
二、授权范围：1. 授权人代为办理上述业务时，应遵守国家法律法规及贵行的相关规定；2. 授权人不得超越授权范围办理任何业务；3. 授权人应妥善保管授权委托书，不得转借、出租、复制或泄露给他人。
三、授权期限：本授权书自[授权日期]起至[授权到期日期]止有效。
授权到期前，本人可书面通知贵行撤销或续签本授权书。
四、责任承担：1. 本授权书所涉及的业务，授权人应承担相应的法律责任；2. 因授权人违反本授权书约定，给本人或贵行造成损失的，授权人应承担相应的赔偿责任；3. 本授权书所涉及的业务，如因授权人原因导致本人或贵行权益受损，本人有权依法追究授权人的法律责任。
五、其他事项：1. 本授权书一式两份，本人与授权人各执一份，具有同等法律效力；2. 本授权书自授权日期起生效，任何一方不得擅自变更或撤销；3. 如本授权书内容与实际情况不符，以实际情况为准。
特此授权！授权人：[客户全名]身份证号码：[身份证号码]联系电话：[联系电话]授权人：[授权人姓名]身份证号码：[身份证号码]联系电话：[联系电话]授权日期：[授权日期][开户行名称]地址：[开户行地址]联系电话：[开户行联系电话]邮编：[开户行邮编]注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
请务必在授权前仔细阅读并确保授权内容的真实性、合法性。
组织行为学心理授权
心理授权
谷冠鹏 河北大学管理学院
2017.4
0.授权
• （国际公认的培养企业领袖的导师）斯蒂芬·柯维：“授权最简约的表达是： 让别人去做原来属于自己的事情”。
• 亨利·法约尔：管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导者 有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司面临的所有问题，授 权式的管理成为必须。
的控制力。
3.心理授权的结构
• Fulford、Enz（1995）认为心理授权的3个维度分别是工作意义、自我效能和 个人影响力。
• Bryan（1999）、Zimmerman（1995）指出心理授权的3个维度是内在成分、 相互作用成分和行为成分。
• Corsun等（1999）则认为心理授权包括工作意义、工作能力和影响力3个组 成维度。他们的研究表明【影响力】和【自我决策权】属于同一个隐变量。
工，将授权看成是管理层将权力向企业员工的授予和与企业员工进行一定资 源的分享。 • 侧重于对企业管理者如何向企业员工实施授权的研究，认为授权就是将权利 分派给其他人以完成特定活动的过程，即把决策权从组织的一个层级移交到 另一个层级。 • 这种取向也称为自上而下的授权或结构授权（Structural empowerment）。
1.心理授权的概念
1.心理授权的概念
• Conger、Kanungo（1988）最早认为研究者应该改变以前的研究范式，从关 注授权的管理实践到关注授权后个体所产生的体验，从个体体验的角度来定 义授权。
• 在Conger、Kanungo（1988）的研究基础上，Thomas、Velthouse（1990） 进一步深化了对授权的认识，提出了心理授权的概念。
0.授权
【3.薪酬管理】授权意味着被授权者任务和职责的增加。按照责、权、利相统一的原则， 他的薪酬理应因授权而作适当的调整。