勘察设计组织方案
(完整版)勘察设计组织方案
为保障工程建设的进度,公司在开展工程建设的时候,将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。
将公司人员进行深度的优化组合,对工程中单项任务进行合理分解,不遗余力的强化所有小组的一体化运作,加强各小组、部门的衔接力度,保证工程建设的高质、高效。
1、科学的工作流程虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。
相关流程有:➢施工、开通工作流程➢设计变更流程➢系统开通流程➢工程领退料流程➢工程管理流程➢工程人员培训流程➢信息反馈处理流程➢资源管理流程➢文档管理流程具体的操作中,我们还把每一个环节作了详细定义。
➢我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,认真贯彻整体工程精神,根据挪移公司和具体工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工计划和规范,并与挪移公司确认。
➢我公司采集和整理过往相关工程的图纸及总结经验,并与挪移公司在经验和技术上共享,将以上各项实施全面教育。
➢我公司与挪移公司相关人员联系,与物业协调,采集施工图纸,记录收图时间,了解工程完工要求时间和工程现场情况,且将资料进行存档。
同时核实挪移公司有关配套设备安装的准备情况。
➢根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和估计完成时间。
➢我公司发函通知挪移公司工作计划,让其书面确认准备情况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作。
➢进场前一天,我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。
➢施工队伍前往业主提供的暂时仓库领用配套工程材料,并送往施工区域,按计划进驻施工现场。
同时核对设计与现场差别,如有变化,即将通知挪移公司和我公司,以保证工期和明确责任。
➢在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与挪移公司及业主沟通,巡视各工地,检查工程质量,做好第一道把关。
➢在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。
勘察设计组织实施方案
勘察设计组织实施方案一、背景介绍。
随着城市建设的不断发展,勘察设计工作在城市规划和建设中起着至关重要的作用。
勘察设计组织实施方案的制定和实施,对于保障城市建设的质量和效率具有重要意义。
二、组织结构。
1. 领导机构。
勘察设计组织应建立健全的领导机构,明确各级领导的职责和权限,确保决策的科学性和有效性。
2. 部门设置。
根据勘察设计工作的特点和需要,合理设置各部门,明确各部门的职责和协作关系,确保工作的顺利进行。
3. 人员配备。
合理配置专业技术人员和管理人员,确保勘察设计工作的专业性和高效性。
三、工作流程。
1. 项目立项。
明确项目的背景和需求,制定项目的目标和计划,确定项目的实施方案和进度安排。
2. 勘察设计。
组织专业人员进行勘察和设计工作,确保工作的科学性和准确性,满足城市建设的需求。
3. 技术审核。
对勘察设计成果进行技术审核,确保成果的合格性和符合性,保障城市建设的质量和安全。
4. 成果交付。
将审核通过的勘察设计成果交付给相关部门和单位,为城市建设提供技术支持和保障。
四、质量管理。
1. 质量控制。
建立健全的质量管理体系,对勘察设计工作进行全过程的质量控制,确保成果的质量和可靠性。
2. 质量评估。
定期对勘察设计成果进行质量评估,发现问题及时整改,提高工作的质量和水平。
3. 经验总结。
及时总结工作中的经验和教训,不断改进工作方法和流程,提高工作效率和质量。
五、安全管理。
1. 安全意识。
加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和责任意识,确保工作的安全进行。
2. 安全措施。
制定安全管理制度和措施,加强安全监管和检查,预防和避免安全事故的发生。
六、综合协调。
1. 内部协作。
加强各部门之间的协作和沟通,形成合力,提高工作效率和质量。
2. 外部合作。
加强与相关部门和单位的合作,形成合作共赢,推动城市建设的健康发展。
七、总结。
勘察设计组织实施方案的制定和实施,对于城市建设的质量和效率具有重要意义。
各级部门和单位要高度重视,加强组织领导,合理配置资源,加强质量和安全管理,促进内部协作和外部合作,推动勘察设计工作的健康发展。
勘测组织实施方案
勘测组织实施方案一、前言勘测是工程建设的前期工作,是保障工程施工质量和安全的重要环节。
为了有效组织和实施勘测工作,制定本方案,旨在提高勘测工作的效率和质量,确保工程建设的顺利进行。
二、组织机构1. 勘测组织结构勘测组织应包括领导小组、技术支持组、勘测人员组成。
领导小组负责统筹协调勘测工作,技术支持组提供技术支持和指导,勘测人员负责具体的勘测任务。
2. 人员配备根据勘测任务的复杂程度和规模大小,合理配置勘测人员和技术人员,确保勘测工作的顺利进行。
三、工作流程1. 勘测前准备在勘测工作开始之前,需要对勘测任务进行充分的调研和准备工作,包括确定勘测范围、制定勘测方案、准备勘测设备和工具等。
2. 勘测实施根据勘测任务的要求,组织勘测人员进行实地勘测工作,采集必要的数据和信息,确保勘测结果的准确性和可靠性。
3. 数据处理与分析对采集到的数据进行处理和分析,得出勘测结果,并进行验证和评估,确保勘测数据的可靠性和准确性。
4. 编制勘测报告根据勘测结果,编制勘测报告,对勘测数据和信息进行总结和分析,提出相应的建议和意见,为工程建设提供参考依据。
四、质量控制1. 技术标准严格按照相关的勘测技术标准和规范进行勘测工作,确保勘测数据的准确性和可靠性。
2. 质量检查对勘测工作进行定期的质量检查和评估,发现问题及时进行整改和处理,确保勘测工作的质量和效果。
3. 经验总结定期进行勘测工作的经验总结和交流,不断提高勘测工作的水平和质量,为工程建设提供更好的支持。
五、安全保障在勘测工作中,要严格遵守相关的安全规定和操作规程,确保勘测人员的人身安全和设备的安全使用。
六、总结本方案旨在规范和提高勘测工作的质量和效率,确保工程建设的顺利进行。
通过科学合理的组织和实施,将为工程建设提供可靠的数据和信息支持,为工程建设的顺利进行提供保障。
勘察设计方案
3.规划设计
(1)分析项目所在地的规划要求、交通状况、周边环境等因素。
(2)结合项目功能需求,进行总体布局、建筑布局、交通组织等设计工作。
(3)编制规划设计方案,包括总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图等。
4.结构设计
(1)根据地质勘察报告,确定结构类型、基础形式等。
勘察设计方案
一、前言
本勘察设计方案旨在为某建设项目提供全面的勘察和设计服务,确保项目在规划、设计及施工阶段的科学性、合理性和合规性。以下内容遵循国家及地方相关法律法规,结合项目实际情况,制定如下方案。
二、项目概况
1.项目名称:某建设项目
2.项目地点:某市区
3.项目类型:住宅及商业综合体
4.项目规模:总建筑面积约XX万平方米
1.严格遵守国家及地方相关法律法规,确保勘察设计工作的合规性。
2.强化项目管理,明确勘察设计人员的职责和任务。
3.采用先进的勘察设计方法和技术,提高勘察设计质量。
4.加强勘察设计过程中的质量控制,确保设计文件的准确性、完整性和可操作性。
5.建立健全勘察设计质量管理体系,对勘察设计全过程进行质量监控。
勘察设计方案
第1篇
勘察设计方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展,城市建设和基础设施项目的需求日益增长。为了保证项目的质量和安全,提高投资效益,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等相关法律法规,特制定本勘察设计方案,旨在为项目的顺利实施提供科学、合理、合规的技术保障。
二、项目目标
五、勘察设计质量保证措施
1.严格执行国家及地方相关法律法规,确保勘察设计工作合规性。
2.强化项目管理,明确勘察设计人员职责,提高工作效率。
勘察施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某市某区,总建筑面积约为10万平方米,包括住宅、商业、办公等多元化业态。
项目占地面积约20亩,建筑高度最高为100米。
根据项目要求,本次勘察施工方案将针对地质勘察、施工组织设计、施工工艺、质量控制、安全文明施工等方面进行详细阐述。
二、地质勘察1.勘察目的通过对项目所在区域的地质条件、水文地质条件、岩土工程特性等进行详细勘察,为后续的施工设计、施工组织、施工安全等提供科学依据。
2.勘察内容(1)区域地质概况:包括地质构造、地层岩性、地质构造运动等。
(2)水文地质条件:包括地下水类型、含水层分布、水位、水质等。
(3)岩土工程特性:包括土壤类型、土层厚度、地基承载力、地下水位等。
(4)不良地质现象:如滑坡、泥石流、地震等。
3.勘察方法(1)野外勘察:采用地质勘探、钻探、取样等方法,获取地质、水文地质、岩土工程等资料。
(2)室内试验:对所取样品进行物理、化学、力学等试验,分析岩土工程特性。
(3)数据分析:对勘察数据进行整理、分析,为后续设计、施工提供依据。
三、施工组织设计1.施工总体布置(1)施工现场布置:合理划分施工区域,确保施工场地整洁、有序。
(2)临时设施布置:包括临时道路、临时房屋、临时水电等。
(3)施工场地绿化:合理规划绿化区域,确保施工现场生态平衡。
2.施工进度计划根据工程特点和施工组织设计,编制详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
3.施工资源配置(1)人员配置:根据工程特点和施工需求,合理配置各类施工人员。
(2)设备配置:根据工程特点和施工需求,合理配置各类施工设备。
(3)材料配置:根据工程特点和施工需求,合理配置各类建筑材料。
四、施工工艺1.基础施工(1)基坑开挖:采用机械开挖,确保开挖质量。
(2)基础垫层:采用砂石垫层,确保基础垫层平整、密实。
(3)基础混凝土施工:采用泵送混凝土施工,确保混凝土质量。
2.主体施工(1)主体结构施工:采用钢模板、钢管脚手架等材料,确保主体结构质量。
勘察设计组织方案
勘察设计组织方案一、背景介绍当前,在建设领域中,勘察设计是一个至关重要的环节。
合理的勘察设计组织方案能够保障项目质量,提高工作效率,降低成本,确保工程的顺利进行。
因此,本方案旨在提供一种全面且有效的组织方式,以便实现项目的成功实施。
二、方案制定的目的1.提供一种清晰的组织框架,使各工作环节之间相互协调,协同工作。
2.提高勘察设计工作的效率和质量,确保项目的合理时间安排。
3.降低勘察设计工作成本,提高资源利用效率。
4.提供一种可行的质量控制机制,以确保项目的质量符合标准要求。
三、方案的具体内容1.组织结构(1)设立勘察设计组织机构,负责统筹协调相关工作。
(2)设立项目经理,具体负责项目的组织和实施。
(3)设立多个勘察设计小组,负责具体的勘察设计任务。
(4)定期召开项目进展会议,确保项目各个环节之间的协调。
2.任务分工(1)项目经理负责协调整个项目,安排各个任务的优先级和时间节点。
(2)勘察设计小组负责具体任务的实施,根据项目要求完成各项勘察工作。
(3)配备适当的技术人员和设备,确保勘察任务的高效完成。
3.时间安排(1)根据项目要求,合理安排勘察设计任务的时间节点。
(2)制定详细的工作计划,明确每个任务的开始和结束时间,以及里程碑节点。
4.资源利用(1)合理配置人力资源,确保每个勘察设计小组的人数和专业能力的匹配。
(2)优化设备资源的利用,确保设备的高效使用,并提高设备的使用寿命。
5.质量控制(1)制定严格的质量控制标准和流程,确保勘察设计的质量符合标准要求。
(2)建立质量控制小组,负责实施质量检查和评估。
四、方案实施计划1.制定详细的实施计划,明确每个阶段的工作内容和时间安排。
2.按照计划,分阶段开展勘察设计工作。
3.定期召开进展会议,及时沟通反馈问题,并根据需要进行调整。
五、风险控制措施1.建立风险预警机制,及时发现和处理可能出现的问题。
2.做好项目组织和沟通工作,确保各个环节之间的顺利协调。
3.提前准备应急措施,确保项目进展不受重大风险影响。
勘察设计组织方案
勘察设计组织方案为了保证一项工程项目的顺利进行,勘察设计组织方案是必不可少的步骤。
勘察设计组织方案是指在工程项目启动前,为了整个项目的顺利进行,在勘察、设计、监理等方面进行充分的组织安排、协调与策划。
其目的在于明确工程项目的目标、任务、资源需求和业务流程,确保该项目能够顺利开展,达到预期目标,实现建设质量、安全生产和经济效益等各个方面的要求。
一、制定勘察设计组织方案需要考虑的因素勘察设计组织方案需要考虑的因素主要有以下几个方面:1. 项目特点:勘察设计组织方案要根据不同的项目特点制定不同的方案,包括项目类型、规模、技术难度、地理位置、环境因素等;2. 任务目标:勘察设计组织方案要明确项目目标和任务,包括工程量、质量、造价等方面的要求;3. 人力、物力、财力等资源要求:勘察设计组织方案还需要考虑到项目所需的人力、物力、财力等方面的资源需求,制定详细可行的方案;4. 监制调度要求:针对项目的不同特点和任务目标,制定监理调度方案,明确监理的职责、权限和实施方式等;5. 沟通协调与风险管理:勘察设计组织方案还需要考虑到沟通协调和风险管理,明确不同部门之间的职责和合作方式,以及对项目可能出现的各种风险进行预测和处理等。
二、勘察设计组织方案的制定流程勘察设计组织方案的制定流程分为以下几个阶段:1. 委员会筹备阶段:在开始制定方案之前,应当成立项目组委员会或者领导小组,明确各委员的职责,分析项目特点,确定任务目标,并组织制定勘察设计组织方案的具体工作计划和工作流程;2. 任务分配和组织分工阶段:根据制定的工作计划和流程,确定主管部门和主要参赛单位的任务,确定工作时间和任务书,制定责任清单和分工计划,确保每个单位的任务分配明确,责任清晰;3. 方案编制阶段:委员会成员按照任务目标和分工计划,撰写方案,经过多次讨论、修改和完善,形成最终的勘察设计组织方案;4. 审核和批准阶段:方案编制完成后,由项目组领导层、主管部门等进行审核、评审和批准,确保勘察设计组织方案符合要求,细节可操作性强,并通过项目启动程序。
勘察设计工作方案
勘察设计工作方案一、引言勘察设计是工程建设的重要环节,是保障工程质量和安全的关键。
为了提高勘察设计工作的效率和质量,制定一份科学、合理的工作方案至关重要。
本文将围绕勘察设计工作方案展开讨论,介绍勘察设计的意义、工作流程、技术要求以及注意事项。
二、勘察设计的意义勘察设计是工程建设的基础阶段,对于工程的整体规划和实施具有决定性的意义。
通过科学的勘察设计,可以全面了解工程建设的地理环境、水文条件、地质条件等,为工程设计和施工提供可靠的技术支持。
同时,合理的勘察设计还可以优化设计方案、降低工程成本、提高工程质量,为工程建设创造最大的综合效益。
三、勘察设计工作流程1、接受委托:勘察设计单位接受建设单位的委托,明确勘察设计范围和要求。
2、现场踏勘:勘察设计人员对建设项目所在地进行实地踏勘,了解现场情况,收集相关资料。
3、资料收集与分析:收集与项目相关的地形地貌、水文气象、地质构造等方面的资料,进行分析整理。
4、编制勘察设计大纲:根据项目特点和要求,编制合理的勘察设计大纲。
5、现场勘察:根据勘察设计大纲,进行现场勘察作业,记录相关数据。
6、数据处理与分析:对采集的数据进行处理和分析,得出结论和建议。
7、编制勘察报告:根据数据处理结果,编制详细的勘察报告。
8、设计方案制定:根据勘察报告和建设单位要求,制定设计方案。
9、设计方案评审与修改:组织专家对设计方案进行评审,根据评审意见进行修改和完善。
10、提交最终方案:经过评审和修改后,提交最终设计方案。
四、勘察设计技术要求1、熟练掌握相关规范和标准:勘察设计人员应熟悉国家及行业相关的规范和标准,确保勘察设计工作的科学性和合规性。
2、选择合适的勘察方法:根据项目特点和要求,选择合适的勘察方法,确保数据的准确性和可靠性。
3、强化数据分析能力:通过对采集的数据进行深入分析,探究地质构造、水文气象等规律,为设计方案提供有力支持。
4、注重设计方案的经济性:在满足功能要求的前提下,注重设计方案的经济性,降低工程成本。
工程勘察施工组织方案
工程勘察施工组织方案一、施工单位简介本工程的施工单位为XX建筑施工有限公司,成立于2005年,具备城市园林绿化工程施工总承包资质和建筑工程施工总承包资质。
公司现有员工200余人,其中具备各类专业技术资格证书的工程师、技术人员60余人,能够满足本工程的施工需要。
二、工程概况本工程位于XX市市区,总建筑面积为XXXX平方米,主要包括办公楼、商业综合体以及地下停车场等,总共分为5个施工标段。
工程地质条件较为复杂,需要对场地进行综合勘察,以确保施工的顺利进行。
三、施工组织方案1. 勘察工作(1)勘察范围:根据设计图纸和实际情况,确定本次勘察的范围,包括土质勘察、地基勘察、地下设施勘察等。
(2)勘察内容:采集土壤和岩石样品,进行室内试验分析,确定场地地质特征、地下水位、地下管线等情况,为后续的施工提供基础数据。
(3)勘察方法:采用现场勘察和室内试验相结合的方式,对土质、地基、地下水等进行详细勘察,确保数据的准确性和全面性。
2. 勘察设备和人员(1)勘察设备:公司将配备全套地质勘察设备,包括钻机、试验仪器、取样工具等,以确保勘察工作的高效进行。
(2)勘察人员:公司将组建由具备丰富勘察经验的地质工程师、测量工程师、采样人员等组成的勘察团队,保障勘察工作的质量和进度。
3. 勘察安全措施(1)工作安排:在勘察作业进行之前,公司将制定详细的工作计划,明确每个环节的工作内容和安全措施,确保勘察工作的安全进行。
(2)现场管理:严格遵守施工现场管理规定,做好现场标识和安全警示牌的设置,加强对勘察人员的安全教育和培训,确保勘察工作的安全进行。
4. 勘察成果处理(1)数据分析:公司将对采集的各类勘察数据进行详细分析和整理,形成勘察报告,为后续的施工设计和施工过程提供数据支持。
(2)信息共享:公司将会同设计单位和监理单位共享勘察成果和数据,确保工程的设计与施工符合实际情况,达到最佳效果。
5. 工作进度控制(1)时间安排:公司将根据勘察的具体情况,合理安排勘察的时间节点,确保工程的施工进度不受勘察工作的影响。
勘察施工组织设计
勘察施工组织设计勘察施工组织设计是指在工程施工前,根据工程项目的特点和要求,对施工组织进行科学合理的设计和安排,以保证施工过程的顺利进行和施工质量的优良完成。
以下将从勘察方案、施工工序、材料设备、劳动力组织等方面进行详细介绍。
一、勘察方案设计1.确定勘察范围和目标:根据工程项目的性质和规模,确定勘察的范围和目标,分析勘察需要关注的主要问题,制定勘察方案。
2.勘察方法:选择适当的勘察方法,如钻孔勘察、地质勘探、测量仪器等。
3.勘察设备:根据勘察方案确定需要的勘察设备及其数量,如钢筋探测仪、激光测距仪等。
4.勘察人员:根据工程项目的特点和要求,确定需要的勘察人员及其专业背景和工作经验。
二、施工工序设计1.确定施工工序:根据工程项目的施工性质和工艺要求,确定施工的主要工序和次要工序,制定施工工序设计表。
2.工序排列:根据工序之间的先后关系,合理安排工序的排列顺序,确保施工过程的连贯性和高效性。
3.工序时限:根据工序的工作量和工期要求,确定每个工序的工作时限,合理分配施工资源,提高施工效率。
4.工序细化:将每个工序按照具体的施工任务和质量要求进行细化,制定施工检查表,确保施工过程的质量可控性。
三、材料设备设计1.材料选用:根据工程项目的设计要求和工艺要求,选择适当的材料,如混凝土、钢筋、沥青等。
2.材料采购和配送:根据材料的特点和使用量,制定采购计划,合理安排材料的供应和配送,确保施工过程中材料的及时性和质量性。
3.设备选用:根据工程项目的施工要求和机械设备的性能指标,选择适当的设备,如挖掘机、混凝土搅拌车等。
4.设备维护与保养:制定设备定期检查和维护计划,确保设备的正常运行和使用寿命。
四、劳动力组织设计1.人员配置:根据工程项目的规模和要求,确定需要的人员数量和专业背景,如项目经理、工程师、技术员等。
2.工作分工:根据人员的专业特长和工作需求,合理划分工作任务,明确每个人员的职责和权限。
3.劳动力培训:为新进入的人员进行培训,提高员工的技能水平和业务素质,提升施工质量和效率。
勘察设计工作实施方案
勘察设计工作实施方案一、前言。
勘察设计工作是工程建设的第一步,对后续施工和运营具有重要的影响。
因此,制定科学合理的勘察设计工作实施方案对于工程项目的顺利进行至关重要。
本文档旨在提出一套完善的勘察设计工作实施方案,以确保工程建设的顺利进行。
二、工作目标。
本次勘察设计工作的目标是全面了解工程项目的地质、水文、气象等相关情况,为工程建设提供可靠的数据支撑。
具体目标包括:1. 确定勘察设计工作的范围和内容;2. 制定勘察设计工作的时间节点和进度安排;3. 确保勘察设计工作的质量和安全。
三、工作内容。
1. 地质勘察,对工程区域的地质构造、地层特征、岩土性质等进行详细调查和分析,为工程设计和施工提供地质基础数据支持。
2. 水文勘察,对工程区域的水文地质、地下水位、水文地质构造等进行调查,为工程水文地质条件评价提供数据支持。
3. 地质灾害勘察,对工程区域的地质灾害情况进行调查,包括滑坡、泥石流、地面沉降等,评估对工程建设的影响和防范措施。
4. 气象勘察,对工程区域的气候特点、气象灾害情况进行调查,为工程设计和施工提供气象数据支持。
5. 环境勘察,对工程区域的环境情况进行调查,包括土壤、水质、空气质量等,评估对工程建设的影响和环境保护措施。
四、工作方法。
1. 采用现场勘察和实地调查相结合的方式,确保数据的真实性和准确性。
2. 运用先进的勘察技术和设备,提高勘察效率和数据质量。
3. 严格按照相关标准和规范进行勘察设计工作,确保工作的科学性和规范性。
五、工作安排。
1. 制定勘察设计工作计划和进度安排,明确工作任务和责任人。
2. 组织专业人员进行勘察设计工作,确保工作的专业性和有效性。
3. 加强与相关部门和单位的沟通和协调,确保勘察设计工作的顺利进行。
六、工作保障。
1. 提供必要的勘察设计工作经费和技术支持,确保工作的顺利进行。
2. 加强对勘察设计工作人员的培训和指导,提高工作效率和质量。
3. 加强对勘察设计工作的监督和检查,发现和解决问题及时。
勘察组织方案
技术文件一、勘察方案的设计1 工程概况2 工程地质勘察工作的依据3 勘察目的、任务要求4 勘察工作量的布置5 工程地质勘察方法的选择6 勘察成果文件二、勘察组织设计1 项目管理组织机构(含项目部机构、人员配置等图表);2 勘察进度计划;3 质量保证措施;4 安全保证措施;5 进度保证措施;6机械设备投入计划。
7 文明勘察的技术保证措施一、勘察方案的设计2 工程地质勘察工作的依据(1)发包人提供的“招标文件及详勘范围图”(2)依据的规范、规程、规定《市政工程勘察规范》(CJJ56—94)《岩土工程勘察规范》(2009版)(GB50021-2001)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)《公路工程地质勘察规范》(JTG C20-2011)《土工试验方法标准》(GB/T50123-1999)《岩土工程勘察报告编制标准》(CECS99:98)《建筑工程地质钻探技术标准》 (JGJ87-92)《工程测量规范》(GB50026-93)3勘察目的、任务要求本次勘察为详细勘察阶段,其目的是为施工图设计和施工提供可靠的岩土工程资料和设计所需的岩土技术参数,对建筑地基作出岩土工程分析评价,并对基础设计、地基处理、基坑支护、工程降水和不良地质作用的防治等具体方案作出论证和建议,本次勘察主要工作内容应符合下列要求:1、查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度,提出整治方案的建议;2、查明建筑范围内岩土层的类型、深度、分布、物理力学性质、工程特性、分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力;3、查明河道、沟渠、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物;4、提供地基变形计算参数,预测建筑物的变形;5、查明地下水的埋藏条件、提供地下水位及其变化幅度;6、提供场地土的标准冻结深度;7、判定水和土对建筑材料的腐蚀性;8、进行场地与地基的地震效应评价。
勘察组织方案
技术文件一、勘察方案的设计1 工程概况2 工程地质勘察工作的依据3 勘察目的、任务要求4 勘察工作量的布置5 工程地质勘察方法的选择6 勘察成果文件二、勘察组织设计1 项目管理组织机构(含项目部机构、人员配置等图表);2 勘察进度计划;3 质量保证措施;4 安全保证措施;5 进度保证措施;6机械设备投入计划。
7 文明勘察的技术保证措施一、勘察方案的设计2 工程地质勘察工作的依据(1)发包人提供的“招标文件及详勘范围图”(2)依据的规范、规程、规定《市政工程勘察规范》(CJJ56—94)《岩土工程勘察规范》(2009版)(GB50021-2001)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)《公路工程地质勘察规范》(JTG C20-2011)《土工试验方法标准》(GB/T50123-1999)《岩土工程勘察报告编制标准》(CECS99:98)《建筑工程地质钻探技术标准》(JGJ87-92)《工程测量规范》(GB50026-93)3勘察目的、任务要求本次勘察为详细勘察阶段,其目的是为施工图设计和施工提供可靠的岩土工程资料和设计所需的岩土技术参数,对建筑地基作出岩土工程分析评价,并对基础设计、地基处理、基坑支护、工程降水和不良地质作用的防治等具体方案作出论证和建议,本次勘察主要工作内容应符合下列要求:1、查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度,提出整治方案的建议;2、查明建筑范围内岩土层的类型、深度、分布、物理力学性质、工程特性、分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力;3、查明河道、沟渠、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物;4、提供地基变形计算参数,预测建筑物的变形;5、查明地下水的埋藏条件、提供地下水位及其变化幅度;6、提供场地土的标准冻结深度;7、判定水和土对建筑材料的腐蚀性;8、进行场地与地基的地震效应评价。
勘察设计组织方案
勘察设计组织方案
一、问题阐述
在进行任何建设工程前,必须对工程场地进行勘察设计,以确定建设规划和方案。
勘察设计是工程的基础,而组织方案对勘察设计的实施起到了重要的引导和指导作用。
因此,建立一个合理的勘察设计组织方案对工程建设的进展和质量至关重要。
本文旨在制定一个高效、科学和合理的勘察设计组织方案,以指导和规范工程建设的实施。
二、制定方案的目的
1、协调勘察设计各部门之间的关系,使其有效配合;
2、规范工程建设过程,保证工程向上推进;
3、提高工程质量,减少事故发生;
4、节约勘察设计人力、物力和财力的资源;
5、加强对设计过程的控制和管理,提高设计精度;
6、提高工程管理水平。
三、组织方案内容
1、制定完整的计划
在制定勘察设计组织方案之前,需要先制定完整的计划。
计划包括工程周期、工程预算、建设地点等等。
在制定计划的过程中,需要考虑预算和时间的限制,以确保工程建设的可行性。
勘察设计工作计划安排
勘察设计工作计划安排1、勘察设计计划工作安排根据招标文件技术、工期要求,本项目初步设计按四步骤进行,即准备工作-初测外业-初步设计-设计评审。
1.1 准备工作⑴收集本项目工程可行性研究报告、有关文件、不同比例尺地形图、地质图等资料,熟悉研究项目区的情况;⑵充分考虑公路沿线地方的实际情况,组织院参加过多条高等级公路勘察、设计和后续服务的老工程师编写本项目初测、初步设计原则及技术规定;⑶在1∶10000地形图上布设路线方案,通过平、纵、横设计及构造物布设,研究出调整方案及有关路段有价值的比较方案;⑷组织各分项负责人及技术骨干进行路线踏勘调查,对拟定的路线方案进行比较选择及核定;⑸在1∶2000地形图上进行纸上定线,通过平、纵、横设计及构造物布设,研究提出外业调查的路线方案及有价值的比较方案。
1.2 初测外业⑴组织地质人员及道路地质组开展区域地质调绘,确定合理的路线方案。
⑵结合1∶2000地形图上布设的路线方案,进行全线路线核查,收集沿线路网、城市发展、水利、电力等规划资料,在此基础上对纸上定线确定的路线方案进行优化调整,初步确定需要深入勘察的路线方案,包括同等深度比较的方案;⑶广泛征询沿线地方政府及有关部门对路线方案的意见,并及时向发包方进行方案汇报,接受发包方的指导;⑷根据发包方的审查意见,对路线方案进行修改调整,分专业组开展勘测与调查,收集内业设计所需的全面详实的资料;在此基础上各专业组初拟设计方案;⑸提供构造物、不良工程地质、取弃土场等勘探钻孔位置,开展地质初勘工作;⑹进行沿线通信管道、供电可行性、紧急救援及服务系统等情况调查;与沿线有关部门或单位签定有关协议与意向书;⑺各专业组外业工作进行自查自检,申请并通过院外业检查验收,在此基础上向发包方申请初测成果验收;⑻根据验收意见进行补充外业调查和勘测,通过最后检查确认无方案和资料遗漏后结束外业工作。
⑼根据外业调查资料,各专业进行分项工程方案设计,对多方案比较的分项工程作出技术经济论证;1.3 初步设计工作⑴项目负责人根据项目的具体情况和外业调查资料,结合发包方初测成果验收意见,调整初步设计原则和总体设计方案,编制补充技术规定;⑵各专业进行分项工程方案设计,绘制工程图表、计算工程数量,对多方案比较的分项工程作出技术经济论证;⑶编写设计说明书,详细阐述设计标准、工程规模、自然地理概况、总体设计思想、各分项工程设计概况、交通工程、环境保护措施、筑路材料、总体施工方案与重点工程施工方法、概算编制原则、依据计算说明等情况;⑷设计内部审查与质量检查验收;⑸成图与出版。
勘察施工组织设计
勘察施工组织设计1.项目背景2.组织人员和分工项目组由项目经理、勘察工程师、设计师、施工队长和施工人员组成。
分工如下:-项目经理负责协调各个部门和单位,监督项目进度和质量。
-勘察工程师负责现场勘察、土地测量、地质勘察等工作。
-设计师负责绘制施工图纸和设计施工方案。
-施工队长负责指导施工操作、分配施工人员和设备。
-施工人员负责具体的施工工作,如浇筑混凝土、砌砖等。
3.工作流程勘察和施工工作的流程如下:-第一阶段:项目经理和勘察工程师进行项目现场考察和勘察,制定勘察计划和进度安排。
-第二阶段:勘察工程师进行土地测量和地质勘察,绘制相应图纸和报告。
-第三阶段:设计师根据勘察结果制作施工图纸和设计施工方案,提交给项目经理和施工队长审核。
-第四阶段:项目经理根据施工方案进行施工进度和质量的控制,施工队长负责指导施工操作。
-第五阶段:施工人员按照施工方案进行具体的施工工作。
-第六阶段:项目经理和施工队长进行项目的验收和交接。
4.施工方案根据项目的特点,制定了以下施工方案:-施工期间,由于周围交通拥堵,需要提前调配施工人员和设备,以确保施工进度。
-施工队长负责安排施工人员的作业区域,避免施工过程中的混乱。
-施工期间,项目经理和施工队长定期开会,沟通工作进展和解决问题。
-施工期间,需保持与周边居民的良好沟通,减少施工对周边环境和居民生活的影响。
-在施工期间,要保证现场安全,提前制定应急预案,做好安全培训工作。
5.结束阶段在项目验收和交接阶段,需要进行项目的终验和竣工报告的编制。
项目经理负责协调相关部门和单位,进行全面的验收和交接工作。
以上是一个关于勘察施工组织设计的示例,通过合理的组织和安排,可以确保施工项目的高质量和进度。
在实际项目中,还需要根据具体情况进行适当的调整和优化。
通信工程勘察设计组织方案
通信工程勘察设计组织方案一、组织领导机构为了确保通信工程勘察设计的顺利进行,我们将建立一个专门的领导机构,以协调和监督整个勘察设计过程。
该领导机构将由以下成员组成:1. 项目总负责人:负责整个项目的规划、指导和管理工作,协调各个部门的工作,确保项目按时完成,并向上级领导和客户汇报项目进展情况。
2. 技术负责人:负责通信工程勘察设计的技术方案的制定和论证,对勘察设计的技术实施负责。
3. 安全负责人:负责通信工程勘察设计过程中的安全管理和环境保护。
4. 财务负责人:负责项目的预算编制和控制,对项目的经济效益进行评估和分析。
二、组织结构为了确保通信工程勘察设计的高效进行,我们将建立一个完善的组织结构,包括以下部门:1. 规划设计部:负责项目的初步规划和设计方案的制定。
2. 勘察测量部:负责实地勘察和测量工作。
3. 技术研发部:负责通信工程勘察设计的技术研究和创新。
4. 资源管理部:负责项目所需的人力、物力、财力等资源的管理和调配。
5. 安全环保部:负责项目过程中的安全管理和环境保护。
6. 质量监督部:负责对项目实施过程中的质量进行检查和监督。
7. 项目管理部:负责整个项目的进度和成本管控。
三、组织流程为了确保通信工程勘察设计的顺利进行,我们将建立一套完整的组织流程,包括以下步骤:1. 项目启动阶段:确定项目的总体目标、项目范围、项目计划和预算。
2. 规划设计阶段:制定初步规划和设计方案,包括勘察设计的技术方案、工程量清单、项目组织架构、工作任务分工和项目进度计划。
3. 勘察测量阶段:组织实地勘察和测量工作,确保获取准确的勘察数据和测量结果。
4. 技术研发阶段:根据勘察数据和测量结果,进行技术研究和创新,制定详细的设计方案。
5. 设计审查阶段:对设计方案进行审核和审查,保证其符合相关法律法规和工程技术标准。
6. 施工准备阶段:对项目的施工准备工作进行组织和协调,确保施工前的各项准备工作到位。
7. 施工管理阶段:负责项目的施工管理和监督,确保施工质量和安全。
地质勘察工程设计方案
地质勘察工程设计方案一、项目背景地质勘察工程是建设工程的基础,通过对地质条件的调查、分析和评价,为工程设计、施工和运行提供必要的地质信息和技术支持。
地质勘察工程设计方案是指根据工程建设的要求和地质情况,制定出科学合理的勘察方案,包括了勘察的内容、方法、工期、费用等方面的详细规划。
本项目是一处新建的工业用地,拟建设一座大型化工厂,为保障工程建设和运行过程的安全和稳定,需要进行全面的地质勘察工程。
本方案将对勘察的内容、方法和具体方案进行详细规划,确保勘察工作达到预期目标。
二、勘察范围和内容1. 勘察范围:本次地质勘察工程的范围包括工业用地的全部范围,包括建设用地、周边环境和工程设施周边地质情况。
2. 勘察内容:(1)地质地貌调查:包括地貌类型、地形特征、地貌演变过程等。
(2)地质构造调查:包括断裂构造、褶曲构造、岩性构造等。
(3)地质构造调查:包括岩石性质、岩层倾向、倾角、节理及裂隙、岩溶等。
(4)工程地质调查:包括地基条件、地下水情况、滑坡、泥石流等地质灾害情况。
(5)环境地质调查:包括空气、水质、土壤质量等环境地质情况。
(6)地震地质调查:包括地震烈度、地震危害评价等。
三、勘察方法1. 野外地质调查:采用地质地貌调查、地质构造调查和工程地质调查等方法,对勘察范围内的地质情况进行细致的调查与分析。
2. 室内分析:通过室内地质试验,对野外采集到的地质样品进行分析与测试,获取地质数据。
3. 遥感技术应用:采用卫星遥感技术获取目标区域的地貌、地形、植被和水文等信息。
四、勘察技术装备和人员安排1. 技术装备:勘察人员需配备地质锤、地质锹、测距仪、GPS定位仪、数字相机等勘察装备,并保证设备完好。
2. 人员安排:配备具有丰富勘察经验的地质工程师、勘察技术员、地质勘察员等人员,确保勘察工作的专业性和高效性。
五、工作进程安排1. 勘察前期:(1)组织编制勘察工作计划,制定详细的勘察范围和内容,确定勘察方法和技术装备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5.1勘察设计组织方案
为保障工程建设的进度,公司在开展工程建设的时候,将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。
将公司人员进行深度的优化组合,对工程中单项任务进行合理分解,不遗余力的强化所有小组的一体化运作,
加强各小组、部门的衔接力度,保证工程建设的高质、高效。
1、科学的工作流程
虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,
经过多次修改和补充以及实际操
作,现已基本成熟。
相关流程有:
施工、开通工作流程
设计变更流程
系统开通流程
工程领退料流程
工程管理流程
具体的操作中,我们还把每一个环节作了详细定义。
合同签订后确认标准、规范等
我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,认真贯彻整体工程精神,
根据移动公司和具体工程业主有关要求和工作量,
制定我公司工程施工计划和规范,并与移动公司确认。
我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验,
并与移动公司在经验和技术上共享,将以上各项实施全面教育。
工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划
我公司与移动公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收
图时间,了解工程完工要求时间和工程现场情况,且将资料进行存档。
同时核实移动公司有关配套设备安装的准备情况。
根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。
工程人员培训流程信息反馈处理流程资源管理流程文档管理流程
我公司发函通知移动公司工作计划,让其书面确认准备情况,落实随工
人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作。
施工进程
进场前一天,我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移
动公司。
施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料,并送往施工区域,按计划进驻施工现场。
同时核对设计与现场差别,如有变化,立即通知
移动公司和我公司,以保证工期和明确责任。
在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与移动公司及业主沟通,巡视各工地,检查工程质量,做好第一道把关。
在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。
我公司调试技术人员进场,进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。
同时,调试工程师担负着质量检查的责任,对发现的工程质量问题进行
详细记录,更正修复或上报工程主管。
每阶段施工完毕后或施工期间的每3天,移动公司、工程业主和我公司
要召开例会、报告工作,根据实际情况,改进下面工作计划。
在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内,我公司质检部将对该批
工程做全面检查,保证工程质量,配合移动公司组织该项工程初验。
竣工验收及文档制作
我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作,并严格遵循有关规定,在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。
文件管理员负责制作竣工文档,施工队和工程督导在完工后三日内必须
上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。
建立完善、详细的站点资料库(站点地理方位图,设备使用情况表等)
上交维护部,以便于日后维护工作的顺利开展。
为确保工作的规范性,我公司参照有关文件,结合自己的实际情况,规
定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一
套严格审核制度。
竣工文件以移动公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本,内容填写
详尽、齐全、真实。
厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部
分。
我公司在工程计划完工之后7天内向移动公司提供完整的竣工资料和申
请竣工验收报告,一式六份。
2、全面高效的项目管理机制
为实现高效、有序、全面优质的管理,我公司将在本次工程中实行项目责任制,发挥以往工程的成功管理经验,把本次工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。
在项目管理中保证进度有以下要点:
制定完善、周密的施工进度计划,严格按照计划安排,全方位开展施工。
由项目助理负责工程跟踪,发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈,相关
人员及时处理。
快速反应的项目管理机制。
施工中突发因素很多,如果不能马上作出判断采
取措施,很可能会延误工期,造成损成。
因此,我们在施工过程中如发现问
题的性质、大小立即逐级汇报,以决定是否需采取措施纠正。
项目管理体制是保证进度的关键。
如果没有项目经理、项目助理、工程主管
等相关管理人员跟进相应的各个环节,及时解决出现的问题,进度就难以有
保障。
3、良好的协调是进度的有利保障
在工程施工方面,良好的协调对工作的顺利实施至关重要,该项工程我公司将要做好以下协调工作:
前期
定期召开工作协调会。
项目经理与移动公司方交流,确认移动公司方对工作质量、进度等方面
的具体要求,依此制定总体施工计划。
工程主管确认业主方对工程现场施工的要求及管理办法,以及随着工程的进度情况,并依次制定详细的施工计划表。
项目助理收集、整理移动公司对工程实施的相关规定及标准。
项目助理上报我公司工程实施方案给招标方审批,项目经理与工程主管依据招标方提出的建议或意见适当修订施工计划。
项目助理与业主方协调,设立临时仓库及办事处。
项目经理确认设备情况及入场施工的具体时间及安排。
项目助理根据以上情况上报《开工申请单》并向业主方申办入场证、施
工证等相关证件。
中期
工程主管根据业主方相关规定,严格要求各施工人员遵循业主方相关管理规定,服从业主方指挥调度。
各工程督导根据工程实施情况,向业主方协调、申报需使用设施及穿墙
打孔等事宜。
对于工程中出现的任何质量、安全事故,工程主管应尽快、详细的向移
动公司及业主方如实汇报,共同寻求解决方法。
每天下午工程主管与移动公司及业主方召开会议,汇报工程实施情况,
认真听取他们提出的建议和意见,并据此修改实施计划,请移动公司审
批。
工程每实施3天,项目经理以局面方式向移动公司详细汇报近期工程实
施情况(进度、质量、材料、安全等)。