经营计划会议议程 2

厦门华盛弘精密模具有限公司

经营计划会议议程

会议目的：检讨各部门每月的营运状况，订立各部门整体性的计划与目标，并确保各质量目标能有效地实施与维持。

一、会议召开时间：每月5号（若特殊情况无法按时召开，总经理应另行确定会议时间，由

管理代表提前通知）

二、会议主席：郑佳勇总经理（总经理出差应委托其职务代理人召开）

三、出席人员：管理代表、工程部经理、生产部经理、品管部经理、设计课课长、编程课课长、

生产部生管、品管部课长、管理部采购/仓管课、管理部人事课/文管中心

四、会议前准备工作：各出席人员须准备好个人的会议资料（每月各自部门的目标达成统计

资料及工作报告；上次会议决议事项之追踪完成情况报告等）

五、会议流程：

（一）由总经理提报上月份的决议事项，相关负责人报告决议事项追踪情况。

（二）生产部经理提报内容：①生产部生产业绩报告及目标达成情况；②对未达成之质量目标所

采取的纠正预防措施；③设备保养状况；④生产车间环境卫生状况。（三）工程部经理提报内容：工程部业绩报告及目标达成情况；

设计课及编程课课长提报内容：设计及编程工作进度及异常汇报。

（四）品管部课长提报内容：①品管部业绩报告及目标达成情况；②对质量异常提出纠正改善、

预防措施方案；③如有客诉应在会议上提报并研讨纠正预防措施。（五）管理部：

1、采购/仓管课提报内容：①采购/仓管课的业绩报告及目标达成情况；②对未达成目标的纠

正预防措施报告；

2、人事课提报内容：①人事课人员培训的工作报告及目标达成情况；②公司员工考勤与奖惩

情况汇报；③与其他部门沟通培训需求情况汇报。

3、文管中心提报内容：各部门工作执行记录、保存情况。

（六）会议主席总结会议决议。

六、附：每年召开一次营运检讨与改善会议：作为经营计划会议的总结报告，以便进行有关年度

公司经营目标调整或修订。华盛弘模具管理部

2017年1月5日