2021年经营分析会议议程

经营阐发会议议程

欧阳光明（2021.03.07）

一、会议主题：公司月度经营阐发会议。

二、会议地址：公司会议室（特殊依照即时通知）。

三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。

四、会议主持：总经理。

五、介入人员：总经理、副总经理、各部分担任人及相关所有管理人员。

六、会议准备：各部分在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改办法），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式陈述。

七、会议记录：经营管控中心。

八、会议议程：

1、综合管理部陈述公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改良事项的完成状况及告竣效果；陈述人事静态、奖惩状况，工作纪律、平安卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常陈述，

陈述下月工作计划和包管办法。

2、营销中心（含直营部）陈述公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据比较阐发；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积用度额加以比较。从阐发中发明经营过程中存在的问题,阐发原因,并提出合理的对应办法。对营销中心担任部分用度使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部分提出配合和改进事项。

3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、滞销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的比较阐发，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。阐发前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部分提出配合和改进事项。

3、生产部陈述生产计划告竣状况，产制品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及包管办法；

4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部分提出配合和改进事项。

5、推销部汇报推销情况，同时对相关部分提出配合和改进事项。

6、电子商务部陈述销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、用度使用状况、线上商品走势，同时对相关部分提出配合和改进事项。

7、经营管控中心就公司在上月销售收入、用度支出、本钱控制等方面做成败的得失总结，并对各部分提出相关要求，下月工作计划及包管办法。

8、各部分提出存在和需要配合的问题讨论解决，并告竣改良战略，能明确计划的尽量在会上明确，不克不及明确的会后要提交计划。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。

9、总经理在上月行政管理、推销、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改办法，并对各部分下月工作计划提出相关要求。

10、确认会议记录并签字。

11、宣布散会。