新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程.doc
公司启动会方案
公司启动会方案第1篇公司启动会方案一、项目背景随着公司业务的不断发展和市场需求的日益扩大，为了更好地提升公司品牌形象、增强团队凝聚力、提高员工工作积极性，特举办本次公司启动会。
通过本次活动，旨在传达公司战略目标，明确各部门职责，激发员工潜能，为实现公司年度目标奠定坚实基础。
二、会议目标1. 传达公司战略目标，确保各部门对目标有清晰认识。
2. 明确各部门职责，加强团队协作，提高工作效率。
3. 激发员工潜能，提升员工工作积极性。
4. 增强公司凝聚力，营造积极向上的企业文化。
三、会议时间2023年4月15日（周六）上午9:00-下午5:00四、会议地点公司总部大会议室五、参会人员1. 公司全体员工2. 邀请合作伙伴及嘉宾六、会议议程1. 开场致辞（9:00-9:30）由公司董事长发表开场致辞，对本次启动会的重要意义进行阐述，并对公司未来发展进行展望。
2. 公司战略目标宣讲（9:30-10:30）由公司总经理对公司战略目标进行详细解读，使各部门明确工作方向和目标。
3. 部门职责及工作计划介绍（10:30-12:00）各部门负责人分别介绍本部门职责、工作计划及协作需求，为后续工作顺利推进奠定基础。
4. 午餐及休息（12:00-13:30）5. 团队建设活动（13:30-15:00）通过团队建设活动，加强各部门之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
6. 员工激励及表彰（15:00-16:00）对表现突出的员工进行表彰，激发员工潜能，提高工作积极性。
7. 总结发言（16:00-16:30）由公司董事长对本次启动会进行总结，并对公司未来发展提出期望。
8. 闭幕式（16:30-17:00）全体参会人员合影留念，宣布本次启动会圆满结束。
七、会议筹备1. 会前准备（1）确定会议议程及演讲嘉宾；（2）预订会议室，布置会场；（3）准备会议材料，包括会议手册、演讲稿等；（4）通知参会人员，确认参会人员名单；（5）邀请合作伙伴及嘉宾。
新奥集团会议管理规定_20100512_V1.0
新奥集团会议管理规定1总则1.1目的为了规范会议流程，提高会议效率，降低会议成本，有效发挥会议对战略实施的支持作用，特制定本规定。
1.2 分类1.2.1按照会议是否纳入计划，将会议分为计划内会议和计划外会议两大类。
1.2.1.1计划内会议包括战略绩效类会议、重大决策会议、日常例行会议三类会议： （1）战略绩效类会议：包括战略研讨会（战略年会）、战略发布会（八六司庆）、战略培训（春季管理干部培训和秋季管理干部培训）、战略绩效沟通和回顾会议、三一计划与预算评审会等会议。
此类会议主要目的是制定新奥集团战略规划、明确策略和实施路径，保障新奥集团战略的实现，须按照整个战略绩效循环做好会议计划，并严格执行；（2）重大决策类会议：包括董事会会议、新奥集团及各产业集团执（常）委员会会议等。
此类会议的目的是研讨和决议新奥集团阶段性重大决策，或者通报、周知相关重要决策，须纳入年度计划，定期召开；（3）日常例行会议：主要包括总裁（总经理）办公例会、项目周例会、例行培训，以及其他各类日常经营管理会议。
此类会议目的主要是服务于日常工作的推进，对工作进度、难点进行研讨和决策，须纳入年度会议计划并按照计划进行月度滚动。
1.2.1.2计划外会议此类会议未纳入周会议计划，主要为突发和紧急的会议，包括临时发生的重大或紧急的资金、安全、风险、项目变故等方面的会议，以及经营管理过程中出现的其他突发和紧急会议。
此类会议的目的主要为及时解决突发问题，确保企业正常运营。
1.2.2会议计划按照会议执行周期，将会议计划分为年度会议计划、月度会议计划、周会议计划。
1.2.3按照会议资源占用度，将会议分为一级会议和二级会议： （1）一级会议：参会人员范围较广或参会人员级别较高、资源占用度较大，若不能保障会议进度将扰乱企业经营的会议为一级会议，包括战略绩效类会议的终审会议、重大决策类会议、资源占用多的计划外会议；（2）二级会议：仅占用单个组织内部资源，且议事内容主要为沟通或推动日常经营工作的会议为二级会议，主要包括日常例行会议、战略绩效主线过程的沟通会议及资源占用少的计划外会议。
重要通知公司新项目启动会议安排
重要通知公司新项目启动会议安排尊敬的各位同事：为了更好地推动公司发展，提高竞争力，我们决定启动新项目，并计划召开新项目启动会议。
以下是会议安排的具体内容：一、会议时间新项目启动会议定于XX年XX月XX日（周X）上午9:00准时开始，请各位提前安排好时间参加。
二、会议地点会议地点为公司会议室（具体位置请查看会议通知），请大家准时到达。
三、会议主题本次会议的主题是公司新项目的启动，将对项目的背景、目标、计划、分工等进行详细介绍和安排。
四、会议内容项目背景介绍：对新项目的背景进行说明，包括市场需求、竞争分析等内容。
项目目标设定：明确新项目的目标和预期成果，为全体参与者树立明确的工作目标。
项目计划安排：详细介绍新项目的时间节点、阶段性任务和关键路径，确保项目顺利推进。
团队分工协作：明确各岗位在项目中的职责分工，强调团队合作和协同努力的重要性。
风险评估与控制：对可能出现的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施，确保项目顺利进行。
五、会议准备请各位参会人员提前查阅相关资料，做好会前准备，以便更好地参与讨论和交流。
请携带好笔记本电脑或纸质笔记本，并准备记录重要信息和讨论结果。
六、会议要求请各位参会人员准时到达会场，不要迟到影响整个会议进程。
请积极参与讨论，提出自己的看法和建议，共同推动新项目顺利启动。
请遵守会场秩序，听取主持人指示，保持会场安静，不要喧哗。
七、其他事项如有特殊情况不能按时参加会议，请提前向相关部门负责人请假并说明理由。
希望各位同事能够充分重视此次新项目启动会议，认真准备并积极参与讨论，共同为公司发展贡献力量。
谢谢！祝工作顺利！此致敬礼！。
启动会方案
启动会方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了更好地向全体成员传达公司的发展战略、目标和计划，加强内部沟通和合作，提高团队凝聚力和工作效率，我们决定举办一次启动会。
本文档将详细介绍启动会的目的、内容安排、参会人员和场地准备等事项。
二、启动会目的启动会是为了向全体成员传递公司的战略和目标，共同探讨公司未来的发展方向，营造积极的工作氛围，并提高团队的凝聚力和工作效率。
通过启动会，我们希望实现以下目标：1.传达公司的发展战略、目标和计划；2.激发员工的工作热情和积极性；3.加强部门之间的协作和沟通；4.提高员工对公司的认同和归属感。
三、启动会内容安排1. 开场致辞（10分钟）开场致辞由公司的高层领导进行，主要内容包括对全体成员的欢迎、对本次启动会的重要性进行强调，同时激励员工在未来的发展中发挥自己的重要作用。
2. 公司发展战略和目标介绍（30分钟）在这一环节中，公司领导将详细介绍公司的发展战略和目标。
通过数据分析和案例解读，让全体成员对公司未来的发展方向和目标有更清晰的认识。
3. 部门发展计划汇报（60分钟）各部门负责人将按顺序进行发展计划的汇报，包括具体目标、关键策略和实施计划等内容。
这一环节的目的是加强部门之间的沟通与协作，促进各部门之间的良性竞争和互助共赢。
4. Q&A交流环节（30分钟）在Q&A环节中，全体成员可以就刚才的内容提出问题或发表意见。
这是一个开放的讨论环节，鼓励员工积极参与，促进思想的碰撞和交流。
5. 团队建设活动（60分钟）为了增强团队凝聚力，我们安排了一项团队建设活动。
具体活动形式可以是团队游戏、拓展训练或小组合作任务等，旨在培养团队协作意识和共同目标。
6. 会议总结和表彰（10分钟）会议总结和表彰环节由公司领导进行，对会议进行简要总结，并对在过去一段时间内做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，以激励更多的员工做出积极贡献。
四、参会人员本次启动会的参会人员主要包括公司全体成员，具体包括以下几类人员：1.公司高层领导：主持会议、开场致辞、总结等；2.部门负责人：进行发展计划的汇报；3.全体员工：参与讨论、提问和团队活动。
【管理】新奥集团计划管理制度.doc
新奥集团计划管理制度1 总则1.1 为加强集团计划管理，理顺集团计划工作程序，依据《新奥企业纲领》，制订本制度。
1.2 本制度所指的计划为经营管理计划。
新奥集团的经营管理计划是以集团经济效益为中心，以集团的经营管理活动为对象的计划安排，是统一经营管理的保障、合理配置资源的依据、有效监督控制的手段。
1.3 计划管理工作的基本任务是确定企业经营管理目标，制订经营管理计划，监督、控制计划的实施，依据计划的实施情况对经营管理活动进行分析，对目标完成情况进行与绩效挂钩的考核。
1.4 本制度适用于集团公司及各成员企业。
2 计划管理体系2.1 新奥集团实行三级计划管理，即集团公司综合计划管理，职能部门专业计划管理和成员企业综合计划管理，成员企业各部门和各单位计划管理。
2.2 相关部门职责2.2.1集团公司总经理领导集团计划工作。
2.2.2 经济发展部是集团计划的归口管理部门，负责集团计划的组织协调、集团综合计划的制定和监督实施工作。
2.2.3 集团公司各职能部门负责集团各专业管理计划的监督实施。
2.2.4 各成员企业（总）经理领导本企业的计划工作。
各成员企业计划部门是本企业计划工作的归口管理部门，负责本企业计划工作的组织协调。
成员企业各部门、各单位负责本部门、本单位计划的组织、协调。
2.2.5 各职能部门主任领导本部门的计划工作，负责组织本部门工作计划的制订、实施和调整。
2.2.6 集团公司总裁对计划拥有最终裁决权。
2.3 人员配备2.3.1 经济发展部和各成员企业计划管理部门必须配备专职计划管理人员。
集团公司各职能部门、成员企业所属各部门、各单位可根据计划工作的需要设立专职或兼职计划员（计划与统计工作一般由一人兼任），具体负责本部门、本单位计划工作。
2.3.2计划员应熟悉统计工作，对本部门和与本部门相关的各项工作、业务流程有比较深刻的了解。
综合计划人员应具有一定的企业管理知识与财务知识，具有统筹兼顾、综合权衡的能力。
启动会工作方案范文
启动会工作方案范文一、背景概述启动会是项目开始前的重要阶段，旨在向团队成员和相关人员传达项目目标、任务分工和工作计划等关键信息，促使团队成员对项目有清晰的认知，并确保启动会的顺利进行对项目的后续工作起到良好的推动作用。
本工作方案将详细介绍启动会的具体内容和流程。
二、目标和任务1.目标：传达项目目标、任务分工和工作计划等关键信息，促进团队成员对项目的理解和认同，并推动项目的顺利开展。
2.任务：（1）准备启动会的相关资料，包括项目概述、目标、任务分工、工作计划等；（2）确定会议的时间、地点和参与人员，并发送邀请函；（3）组织会议流程，包括汇报项目概况、任务分工和工作计划等内容，以及答疑和讨论等环节；（4）整理会议记录，并及时分发给相关人员。
三、工作计划1.准备阶段（时间：1天）（1）梳理项目信息，包括目标、任务分工和工作计划等；（2）制作项目概述文档，并通知团队成员准备相关材料；（3）确定会议时间、地点和参与人员，并发送邀请函。
2.会议前准备阶段（时间：2天）（1）与相关人员沟通，确认是否准备充分，并提出建议和补充；（2）收集相关材料，整理会议PPT；（3）与会议室管理员确认会议的布置和设备情况，并保证会议顺利进行。
3.会议进行阶段（时间：1天）（1）开场白：由项目负责人介绍项目背景和意义，引起与会人员的兴趣和重视；（2）项目概述：项目负责人详细介绍项目的目标、任务分工和工作计划等重要信息，确保团队成员对项目有清晰的认知；（3）任务分工：项目负责人逐一介绍各个岗位的职责，并告知相关人员的具体工作安排；（4）工作计划：项目负责人分享项目的时间表和里程碑计划，以及关键任务的进度安排；（5）答疑和讨论：与会人员有任何疑问和建议可以提出，并进行相应的解答和讨论；（6）总结和提醒：项目负责人对会议内容进行简要总结，并强调关键事项和注意事项。
4.会议后整理阶段（时间：1天）（1）整理会议纪要，记录会议的内容和重要决策；（2）及时发送会议纪要给相关人员，以便他们及时了解会议内容和工作安排；（3）跟进会议纪要中涉及的任务和工作，并协调相关人员的配合和合作。
新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程
新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程1、会议概述时间：2021年8月10日上午9点至11点地点：新奥燃气公司五楼会议室参会人员：新奥燃气公司经营管理部全体员工2、会议主题本次会议主题为经营管理部2021年下半年工作计划的启动会议。
3、会议内容3.1 会议主题讲话会议开始前，经营管理部的领导将对本次会议的主题进行简单的介绍，并说明本次会议的目的和意义。
主要内容包括：梳理过去半年的工作经验，制定下半年的工作计划，加强团队协作，提升部门执行力，提高客户满意度，实现企业可持续发展。
3.2 工作总结经营管理部负责人将对上半年的工作进行总结，回顾上半年的工作重点和所取得的成绩，分析存在的问题和不足，并提出下半年的重点工作和计划。
3.3 下半年工作计划经营管理部负责人将提出下半年的工作计划，包括制定明确的工作目标，并根据实际情况合理安排人力、物力和财力资源，保证完成工作任务。
3.4 工作方法和措施经营管理部负责人将详细讲解本部门的工作方法和措施，并强调执行力和团队协作的重要性。
同时，提醒员工要加强自身能力的提升和技能的学习，以适应市场和客户需求的变化。
3.5 客户服务工作经营管理部负责人将关注客户服务工作，强调提升客户满意度的重要性。
在下半年，经营管理部将继续推进服务质量提升计划，完善售后服务流程，提高客户服务满意度。
3.6 合规管理和信息化建设经营管理部将重点关注合规管理和信息化建设。
在本次会议中，经营管理部负责人将讲解各项政策的遵守要求、健全各种规章制度，建立内部合规体系，并推进企业信息化建设。
4、会议总结经营管理部负责人将对本次会议的内容进行总结，并强调本次会议的重要性。
同时，他还将提醒员工在工作中要秉持“协作、创新、服务、共赢”的工作理念，努力提升业务能力和服务水平，创造更高的客户价值，实现经营管理部的目标。
2024年工作启动会
2024年工作启动会会议纲要
一、会议目的
本次会议旨在明确2024年的工作目标，制定具体的工作计划，分配任务，促进团队协作，并讨论应对可能出现的风险。
二、当前市场环境分析
对当前市场环境进行全面分析，包括行业趋势、竞争对手状况、客户需求变化等，以便更好地制定和调整工作计划。
三、2023年工作总结
对2023年的工作进行总结，总结经验教训，明确成绩和不足，为新一年的工作提供借鉴和改进方向。
四、2024年工作目标与计划
明确2024年的工作目标，并制定实现这些目标的具体计划。
包括产品研发、市场推广、销售策略等各个方面。
五、各部门任务分配
根据工作计划，明确各部门的工作任务和职责，确保工作的高效推进。
六、团队建设与合作精神
强调团队建设和合作精神的重要性，鼓励员工相互支持，共同为实现公司目标努力。
七、风险评估与应对策略
对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对策略，确保工作的顺利进行。
八、激励措施与绩效评估
制定激励措施和绩效评估标准，鼓励员工积极投入工作，提高工作效率。
九、培训与发展计划
根据员工发展需要，制定培训和发展计划，提高员工的技能和素质。
十、结束语
对本次会议进行总结，重申工作目标和计划，强调团队合作和执行力的重要性。
同时，感谢大家的参与和贡献。
关于召开年度经营计划启动会的通知(学习模板)
关于召开8912年度经营计划启动会的通知企业单位所属各部门、各子企业单位：
为擂响企业单位8912年业务发展战略的战鼓，展现企业单位日新月异的良好风貌，明确新一年的工作目标和计划，增强团队间的协作意识、员工的凝聚力和集体向心力，进一步促进全员高效工作，更好的投入到未来的工作之中，企业单位特举办8912年经营计划启动会，现将有关会议事情请示如下：
一、会议时间、地点
(一)会议时间：8912年4月3日19:00-21:00
(二)会议地址：五象新区
二、会议时间议程
( 一 ) 全体员工到达酒店签到
( 二 ) 宣布大会流程及会议纪律
( 三 ) 下达企业单位全年经营计划
七、会议要求：
1、所有学员着正装、佩戴司参加。
2、入场签到时将手机置于静音模式后，统一集中保管。
3、保持会场秩序，不要频繁走动、交头接耳。
八、出行安排：
1、某地子企业单位统一乘车由机动组直接安排。
、子企业单位员工及在外出差的员工请自行乘坐公共交通工具准时到达会场。
2、请大家提前安排好各项工作，会议重要，如无特殊情况不得缺席!
特此通知
某省XXXX企业单位
二二二二年十二月二十一日主题词：经营会议通知
主送：老板办
抄送：各部门、各子企业单位
老板办 8912年3月31 日印发。
燃气有限公司运营管理方案
燃气有限公司运营管理方案1. 引言燃气有限公司是一家专注于供应燃气产品和服务的公司。
为了提高公司的运营效率和管理水平，制定一套完善的运营管理方案是非常重要和必要的。
本文将介绍燃气有限公司的运营管理方案，包括公司的组织结构、职责分工、业务流程、客户管理以及质量控制等内容。
2. 公司组织结构和职责分工燃气有限公司的组织结构主要分为董事会、总经理办公室、技术部、市场部、客户服务部和财务部等六个部门。
•董事会负责公司的决策和战略规划，制定公司的发展目标和方向。
•总经理办公室负责协调各部门之间的工作，监督执行公司决策和管理流程，确保公司的日常运营顺利进行。
•技术部负责燃气产品的研发和生产工艺的改进，确保产品的质量和安全标准。
•市场部负责市场调研、产品推广和销售工作，根据市场需求制定销售策略和价格政策。
•客户服务部负责客户关系管理，包括接听客户咨询和投诉、处理客户问题和反馈等。
•财务部负责公司的财务管理、预算控制和财务报告的编制。
3. 业务流程燃气有限公司的业务流程主要分为市场调研、生产与供应、销售和客户服务四个环节。
1.市场调研：市场部定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，收集市场信息和客户反馈。
2.生产与供应：技术部负责燃气产品的生产和供应，确保产品的质量和供应的稳定性。
3.销售：市场部根据市场需求和公司销售策略，制定销售计划和价格政策，负责产品销售和订单跟进。
4.客户服务：客户服务部负责接听客户咨询和投诉，处理客户问题和反馈，保持良好的客户关系。
4. 客户管理客户管理是燃气有限公司非常重要的一部分。
为了提供优质的产品和服务，燃气有限公司需要建立和维护良好的客户关系。
1.客户分类：燃气有限公司将客户分为重点客户、普通客户和潜在客户，制定不同的管理策略和服务标准。
2.客户信息管理：建立客户信息数据库，记录客户的基本信息、历史交易和联系记录等，方便了解客户需求和提供个性化服务。
3.客户关怀：定期与客户进行沟通和交流，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供帮助，增加客户满意度和忠诚度。
启动大会活动策划书3篇
启动大会活动策划书3篇篇一《启动大会活动策划书》一、活动背景为了推动[具体项目或目标]的顺利开展，激发团队成员的积极性和创造力，特举办此次启动大会。
二、活动目的1. 明确项目目标和任务，让团队成员清楚了解工作方向。
2. 提升团队凝聚力和协作精神。
3. 激发团队成员的工作热情和信心。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员全体项目相关人员五、活动流程1. 开场致辞（主持人）主持人介绍活动目的、流程和参会人员。
2. 领导讲话领导阐述项目的重要性、意义和期望。
3. 项目介绍项目负责人详细介绍项目的背景、目标、计划和关键节点。
4. 团队展示各团队进行风采展示，增进彼此了解。
5. 互动环节设置一些有趣的互动游戏或小组讨论，促进团队成员之间的交流与合作。
6. 激励环节宣布激励政策和奖励措施，鼓励团队成员积极进取。
7. 结束致辞（主持人）六、活动准备1. 确定活动场地，进行场地布置。
2. 准备相关的设备和道具，如音响、投影仪、麦克风等。
3. 制作宣传物料，包括海报、横幅等。
4. 提前通知参会人员，并确保其按时参加。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 宣传物料费用：[X]元4. 奖品和礼品费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 活动现场要安排专人负责设备调试和秩序维护。
2. 确保互动环节的安全，避免发生意外事故。
3. 活动结束后，及时清理场地，保持环境整洁。
篇二启动大会活动策划书一、活动主题"携手共进，共创辉煌"二、活动目的三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员全体员工六、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动目的和流程。
2. 领导讲话：公司领导阐述新阶段的战略规划和工作重点。
3. 团队展示：各部门进行风采展示，体现团队精神。
4. 目标设定与宣誓：明确各部门及个人的工作目标，并进行宣誓。
5. 优秀员工表彰：奖励过往表现突出的员工。
年度经营计划会议议程
第一部分：开场1.会议开场词（5分钟）-由公司高层领导致辞，介绍会议的目的和重要性。
2.自我介绍（10分钟）-与会人员逐一介绍自己的姓名、职位和所属部门，以促进会议参与者之间的熟悉度。
第二部分：回顾去年经营情况1.去年经营回顾报告（15分钟）-通过数据和报告回顾公司去年的经营情况，包括财务状况、销售额、市场份额等方面的指标。
2.去年经营情况总结（10分钟）-分享去年经营的主要亮点和挑战，以及对这些情况的分析和总结。
第三部分：明确目标和战略1.公司使命和愿景（10分钟）-重新强调公司的使命和愿景，以确保全体员工对公司目标的一致理解。
2.年度经营目标（15分钟）-提出本年度的经营目标，以及实现这些目标的关键指标和时间表。
3.具体战略规划（30分钟）-设立一系列具体的战略行动，包括市场拓展、产品创新、人力资源等方面的规划，用以支持年度目标的实现。
第四部分：资源分配和预算1.资源需求评估（20分钟）-分析公司当前的资源状况，包括人力资源、物资设备等方面的需求评估。
2.资源分配计划（30分钟）-根据经营目标和战略计划，确定年度资源分配的优先级和比重，以确保每个部门和项目都能得到充分的支持。
3.预算制定（30分钟）-根据目标和资源分配计划，制定详细的财务预算，包括收入、支出和利润，并确保与公司财务政策和规定保持一致。
第五部分：执行计划和绩效管理1.执行计划的制定（20分钟）-在经营目标、战略规划和资源分配的基础上，制定具体的执行计划，明确每个团队和员工的职责和时间表。
2.绩效管理机制（20分钟）-设立明确的绩效指标和考核体系，用以衡量公司整体绩效和个人绩效，并在会议中对绩效评估方法进行介绍和讨论。
第六部分：沟通与合作1.团队建设（15分钟）-介绍公司内部的团队建设计划，包括举办培训、促进跨部门合作等措施，以提高团队合作效果。
2.沟通交流策略（15分钟）-制定沟通与交流的策略，包括定期举办团队会议、使用协作工具等方法，以确保信息的流动和透明度。
启动会的流程和方案
启动会的流程和方案一、准备工作。
在召开启动会之前，需要做好充分的准备工作。
首先，确定会议时间和地点，确保所有相关人员都能参加。
其次，明确会议的目的和议程，确保会议内容清晰明了。
最后，准备好相关资料和材料，以便在会议中使用。
二、会议流程。
1. 开场白，会议开始时，主持人应当做一个简短的开场白，介绍会议的目的和议程，以及与会人员的身份和职责。
这有助于引起与会人员的注意和兴趣，让会议顺利开始。
2. 介绍项目背景，在会议开始后，应当对项目的背景进行介绍，包括项目的起源、目的、重要性等内容。
这有助于与会人员对项目有一个全面的了解，为后续讨论做好准备。
3. 分析现状，接下来，应当对项目的现状进行分析，包括项目的进展情况、存在的问题和挑战等。
这有助于与会人员对项目的现状有一个清晰的认识，为制定方案提供依据。
4. 制定方案，在分析现状之后，应当对项目的下一步工作进行讨论，并制定相应的方案和计划。
这需要与会人员充分发表意见，形成共识，确保方案的可行性和有效性。
5. 分工合作，最后，应当对项目的分工和合作进行安排，明确各个成员的责任和任务，确保项目的顺利推进。
三、会议方案。
1. 会议时间，会议时间应当合理安排，避免与其他重要事务冲突，确保所有相关人员都能参加。
2. 会议地点，会议地点应当选择在一个安静、舒适的环境中，以便与会人员能够集中注意力，高效开展讨论。
3. 会议资料，在会议开始前，应当准备好相关的资料和材料，包括项目的背景资料、现状分析报告、方案和计划等内容。
4. 会议组织，会议应当由一位主持人负责组织，确保会议按照预定的议程进行，保持会议的秩序和效率。
5. 会议记录，会议应当有专人负责记录会议内容和决定事项，以便后续参考和跟进。
总结。
启动会是项目启动的第一步，它的流程和方案的制定对项目的后续工作具有重要的影响。
通过合理的会议流程和方案，可以确保项目启动顺利进行，为项目的后续工作奠定良好的基础。
因此，我们应当充分重视启动会的流程和方案的制定，确保会议的高效进行，为项目的成功实施打下良好的基础。
【管理】新奥燃气集团总部会议管理规定(定稿).doc
新奥燃气控股有限公司会议管理规定1 目的为规范新奥燃气控股有限公司会议管理，使会议精简高效，更好地为企业经营管理服务，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于新奥燃气控股有限公司所召集、召开会议的管理。
3 归口管理部门及管理职责3.1新奥燃气控股有限公司人事行政部为会议统筹安排的归口管理及会议决议落实和跟踪催办部门。
3.2人事行政部负责各职能部门召集的全局性会议的统筹安排与协调，各职能部门召集的会议，必须报人事行政部备案。
4 会议类别会议主要包括经营管理委员会会议、总经理办公会、经营例会和专业会议。
5 会议审批程序5.1经营管理委员会会议、总经理办公会、经营例会由人事行政部负责组织、协调。
5.2各职能部门召集的专业会议，由该职能部门筹备和安排，报总经理审批。
6 会议原则6.1 精简高效原则即无论召开什么会议，都要坚持少而精的原则。
可开可不开的会议坚决不开，必须召开的会议，要精而简，讲究效率，尽量缩短会议时间，防止拖拉扯皮现象。
6.2 周密准备原则即会议无论大小，都应有充分准备，会前围绕会议的议题和目的进行调查研究，掌握情况，准备好有关文件和材料。
开会不搞突击，不开无准备的会议。
需在会上决议的问题，会前应向与会人员发放会议材料，以便与会人员会前准备。
6.3 厉行节约原则即会议特别是大中型会议要厉行节约，不讲排场、不追求形式。
6.4 严肃认真原则即会议的与会人员要树立认真的态度和严谨的作风，一是要有纪律观念，不迟到不早退、不开小会、不干杂事, 专心致志、精神集中。
二是尊重同志，发生争论时要心平气和、以理服人, 严禁不文明举止。
三是谦虚谨慎, 虚心接受他人意见，有错就改。
7 经营管理委员会会议7.1经营管理委员会是燃气控股有限公司的集体决策机构，由专业集团总经理、副总经理、重要成员企业总经理、重要职能部门主任组成。
经营管理委员会主席由燃气控股有限公司总经理担任，秘书长由人事行政部主任担任。
7.2经营管理委员会的召集7.2.1经营管理委员会由主席根据工作需要召集并主持。
新奥集团会议管理制度
新奥集团会议管理制度1总则1.1为规范集团会议管理提高会议质量和效率发挥会议促经营的作用特制定本制度1.2本制度适用于集团各单位会议管理事项1.3会议原则(1)目的明确:会议须有明确的主题重要会议须事前议定议程并明确要达到的目标(2)精简节约:会前应充分考虑会议各种成本并将会议成本与会议的目标价值进行比较进行会议形式的选择和取舍(3)严肃纪律:会议管理应严格遵守制度规定参会人员应严格遵守会议要求(4)有效落实:会议应形成会议记录和会议纪要会后应跟踪落实议定事项2会议归口管理集团各级行政办公管理部门负责会议工作的归口管理负责制定会议管理制度及实施细则负责会议管理工作的服务监督负责部分重要会议的组织与管理3会议费用预算管理3.1例行会议各级行政办公管理部门应对例行重大会议做好统筹安排并本着厉行节约的原则按年度预算管理申报会议费用会议预算应严格执行不得突破3.2特别会议非例行的集团性质的且预算费用在10000元以上的会议须报总部行政办公管理部门审批需要相关领导出席讲话的应提前对领导本人或文秘人员等提出申请并说明情况经协调沟通后确定3.3对直接发生费用包括差旅费的会议应进行费用预算和控制年度预算外的会议应按预算外费用审批程序申报月度预算4会议过程管理4.1会议准备与通知4.1.1集团重大会议组织单位与相应行政办公管理部门应提前一周做好准备工作宣传工作等并准确通知与会人员通知时应注意给与会人员留有充足的旅途时间4.1.2会议组织单位及相关行政办公管理部门应保证会议过程顺畅高效4.2会议的贯彻落实4.2.1会议均应安排专人做好会议记录会议结束的下一工作日应完成会议记录的整理并印发集团执常委会执行委员会三委联席会会议纪要由委员会秘书长审阅后送总裁签发各专题会议的会议纪要由主持会议的领导签发4.2.2重要会议的会议记录及纪要应及时交档案管理部门存档4.2.3会议议定布置的各项工作任务应及时纳入各相关单位的绩效考核会议组织单位和单位考核管理部门负责监督落实4.2.4综合性会议由行政办公管理部门及组织部门负责督促会议精神的落实4.2.5会议的督办落实情况相应纳入行政办公管理部门会议组织部门的绩效考核4.3会议保密4.3.1凡涉及企业机密的会议组织单位应严格限制与会人员范围会议材料应签字领取涉及特别秘密事项的会议应视情况由分管领导或最高领导审定与会人员名单严格执行会议材料签领制度原则上不发电子文档会议结束后及时回收会议材料4.3.2集团会议研讨事项需对外进行报道的应严格执行信息批露制度5附则5.1本制度由集团总部行政办公管理部门负责解释修订专业集团及成员企业可在本制度下制定相关实施细则5.2本制度自2003年10月20日起执行原新奥集团会议管理制度XA/ZD0405B-2001同时废止附件1集团几种常规性会议的说明2会议筹备规程的说明3会议组织规程的说明附件1集团几种常规性会议的说明1常规会议主要有一般例行性会议季度例会月例会周例会晨会年度动员会议等重要决策性会议执行委员会常务委员会议执行委员会会议三委联席会执委策委督委专业集团经营管理会成员企业经营管理会等专业管理性会议财务预决算经营管理分析人事 督察信息工程质量安全等专业性会议法律性会议股东代表大会董事会各专业集团和成员企业根据自身行业特点和经营管理需要可在不同的时间确定不同类型的会议2生产经营季度月周例会21集团各级单位实行单位季度月周例会制22季度月周例会由各级组织单位总经理或副总经理主任副主任组织召开出席人员为各单位正职副职以及单位内直属负责人工作骨干等需要列席的其他人员季度例会为每季度召开一次具体时间为每季度末月例会为每月召开一次具体时间为每月月底周例会为每周召开一次具体时间为每周末23各例会的主要议题听取上阶段工作情况汇报总结上阶段工作协调解决上阶段工作中的有关问题安排下阶段的主要工作明确任务进度和分工24例会由单位负责人指定部门或人员负责会议的组织记录和纪要整理负责对会议决定事项进行督办检查并及时反馈有关信息3年度动员会议31成员企业级以上各实体单位每年年初应召开本单位年终总结暨动员大会大会召开的顺序为集团年度动员大会专业集团年度动员大会成员企业年度动员大会32年度动员大会须在保障正常生产运营的前提下召开原则上除值班人员外其余员工均应参加集团及各专业集团召开的年度动员大会原则上要求外埠各单位总经理副总经理部分员工代表参加3 3 年度动员大会议题总结上一年度的全面工作包括指标完成情况取得的主要成绩经营中的经验教训存在的主要问题和下一步改进措施等宣布下一年度的经营管理目标与工作计划实现目标和完成计划的举措优劣势分析和资源优化配置要求等各单位与上一级主管单位签订目标责任书及安全责任状宣读年度表彰及任免决定宣布奖金分配方案福利措施和其他事关员工切身利益的重大事项颁发年终奖金4专业会议41各系统召开的业务会议主要包括专业委员会会议财务预决算经营管理分析人事督察信息工程质量安全等专业性会议42专业会议为不定期会议由各级部门根据业务实际召开43专业会议由专业主管部门召集专业主管领导主持大型会议由单位会议主管部门配合组织工作44专业会议的参加人员为专业范围内主管领导及专业人员45专业会议的主要议题商讨解决本业务领域内存在的问题业务工作安排和指导学习交流工作经验介绍学习新知识新技术新方法等专业会议本着改进工作方法提高工作效率的原则对事关业务活动的重大问题做出决议决议事项由会议的召集部门负责检查落实5执行委员会会议执行委员会常务委员会会议三委联席会议51三种会议的召集执委会会议和执行委员会常务委员会会议由执委会主席根据工作需要召集并主持三委联席会由董事局主席召集一般情况下董事局主席委托执委会主席召集并主持执委会常务会议每月召开一次时间为每月的第一个星期日在当前企业快速发展时期为提高会议决策效率降低协调成本原则上三委联席会行使执行委员会常务委员会职能执委会全体会议每季度举行一次时间为每季度最后一个月的适当时间执委会主席因公出差或由于其它原因不能主持会议指派集团副总裁主持临时担任会议主席52执委会会议议题审议集团战略规划年度季度经营计划及目标集团年度工作总结和动员报告集团财务预决算报告审议集团管理体制与管理机构设置审议重大投资计划和方案审议重大新技术新工艺新设备的推广实施方案53执委会常委会议三委联席会议题审议通报交流和确定集团阶段性重点工作审议研究重要的经营管理方面的专项工作审议并决定集团副经理级及以上管理干部的任免审定员工薪酬奖惩制度和方案主席提出的其他议题54执委会会议和常务委员会会议三委联席会议的准备 执委会会议议题由执委会成员根据分管的工作和执委会研究决策事项的范畴提交执委会秘书处执委会秘书长领导秘书处工作执委会秘书处对提交和搜集到的议题进行整理后报主席审定具体议题和会期执委会秘书处负责会议的通知和会务准备无特殊原因各执委必须参加会议有特殊原因必须向执委会主席请假为提高会议效率各议题在提交会议讨论之前由主讲人提前准备相关资料执委会秘书处负责资料的分发55执委会和常务委员会三委联席会议题的研究与决策执委会议题的研究和决议的形成采取民主集中制的方式先由主持人或主讲人介绍议题的基本情况经过民主讨论最后由主持人归纳并形成决策意见各执委会在议题讨论表决中的发言应简洁明了每项议题的讨论时间由主席掌握执委会研究决定的事项要明确承办人和办结时限执委会会议纪要由执委会秘书处负责整理由主席签发执委会会议纪要应在会后三日内发至各执委6法律性会议法律性会议主要包括股东代表大会董事会法律性会议按照国家有关法律规定履行操作规程附件2会议筹备规程的说明1与会人员的确定确定与会人员应考虑以下因素1与会者是否对会议所要实现的目标负有主要或直接责任2与会者是否与会后的行动直接相关3与会者在会议中心议题方面是否具备专门的知识与经验能否有助于议题的深化4与会者是否有能力或权力达成一项决议5与会者是否多余或可有可无6与会者是否能全身心投入会议7与会者是否会妨碍会议总体成效是否会造成对他人的心理压力影响他人发言的质量或真实性8必须有效地控制会议与会者人数2会议时间的选择开会时间的选择要考虑下列因素1会前调查把握全体与会者方便的时间段2选择与会者中关键人物的最佳开会时间确保关键人物集中精力开好会议3恰当安排会议时间避免与企业最重要的经营活动冲突4力求开短会5注意把握开会的时机时效性很强的会议要尽早安排需要酝酿和深思熟虑的会议可以拖后召开3会议地点的选择选择开会地点要考虑下列因素1会址必须考虑距离的远近以及线路交通上的方便与否便于与会者能按时到会2会场内外必须保持安静要有良好的通风和照明设施3外出留宿开会必须考虑通讯联系的方便会议开支等4拟订议事日程拟订议事日程要考虑下列要点1重要或紧急的议案或事项必须优先列在整个议事日程的前项2必须合理分配各项议案或事项的时间特别重要的事项要留出足够的时间必要时标出各议案的时间分配以便控制会议时间3每次会议议程不可太杂内容不必太多以提高会议的效率4为了提醒与会者注意提前做好准备议程应提前几天交给每一个与会者5如果会议很重要或很复杂在时间充足的情况下可以事先要求与会者做相关准备并指定时间要求与会者提交意见归纳汇总的意见可以附在成文的议事日程上送发全体与会者6会议持续时间较长的应考虑在会议中间安排休息5会前工作51会议召开前需根据工作需要和领导意图拟订会议计划例行性和日常工作会议要将会议活动制成安排表将会议时间名称与会部门及人员议题主持者地点等填入表中提前发给领导者和有关部门以便早作准备和安排52制定会议预案会议预案应明确以下内容会议名称应根据会议的内容主题和人数确定切忌名不符实会议主题即召开会议的原因目的和指导思想会期会议的起止日期出席人数根据会议的性质和内容确定出席人员的范围既不过宽也不过严会议工作班子及其职责分工大中型会议应成立相应的会议筹备班子明确职责分工选择与布置会场会场的选择与布置应根据会议的人数内容会场容量等情况综合考虑会议的其他活动如表决发奖参观文娱活动等也应列入会议预案53设置会议工作机构会议工作机构通常有秘书组负责会议议程的拟定会议文字材料的起草印刷发放回收归档以及领导在会议期间交办的事项(2)宣传组负责会议的宣传报道以及文化娱乐摄影摄像等工作(3)接待组负责与会人员编组签到会议票证准备会场布置会间食宿用车生活用品供应返程票购买等后勤保障工作(4)安全保卫组负责会场会场周围的安全工作54准备会议文件规模较大内容重要的会议必须提前准备各种会议文件包括开幕词闭幕词工作报告交流材料领导讲话会议须知或会议手册等文件材料不宜过多过长通常应事先印发到与会者手中重要文件要登记和回收55发送会议通知会议召开前都要发出通知重要会议要发请柬或邀请书会议通知要做到及时准确清晰简要防止重发错发或漏发会议通知要写明为何开会会名会期报到地点与时间参加人员范围接站及行车路线需携带的材料和其他要求等内容56布置会场会场布置要重点注意以下条件大小是否合适座位是否足够光线是否充足照明是否清晰温度是否适宜音响效果是否良好录音录像设施是否完备会场的布置包括主席台布置座位排列会标及花卉陈设等基本原则是朴素大方能体现出会议的主题和气氛会场应视会议的类型人数等情况具体布置会场空间安排以便于与会者进出和流动为前提并使整个会场格局紧凑和谐会议座位安排应考虑会议的目的57排列座次主席台座次以人员的职务同时参考其社会地位名望高低排列最高者排在主席台第一排的正中间其余按高低顺序以正中间座位为起点面向会场以左为上右为下的原则交叉排列其他与会者的座次排列按地理位置行业系统等排列方法以上座次安排需报领导审批58编组较大规模的会议要对与会者进行编组达到方便分组讨论和会间活动的目的编组的方法可按地区按专业按职务按职称层次等59制发会议证件大型重要的会议要印制有关证件并且是用颜色区分不同身份的证件证件的内容包括姓名单位职务编号以及会议名称证件种类等510编制会议手册大型会议要编制会议手册或会议须知用以指导与会者活动其项目包括大会各级组织机构一般情况介绍分组情况大会日程表各项活动时刻表会场及会场平面图等511会前检查会议正式开始前要对各项准备工作进行全面认真细致地检查重要会议还需要进行反复检查检查的重点包括会议文件会场布置等附件3会议组织规程的说明1签到11会议开始时要做好签到工作签到可根据会议的规模与形式分别采用不同的方法簿式签到一些小型会议可采用簿式签到与会人员在会议工作人员预先准备好的签到簿上按要求签署自己的姓名表示到会签到簿上的内容一般有姓名职务所代表的单位等与会人员逐项填写不得遗漏(2)会议工作人员代为签到一些小型或常规会议可由会议工作人员代为签到会议工作人员事先制定好参加本次会议的花名册开会时与会者就在各自名单后画上记号表示到会缺席和请假人员也用规定的记号表示2接待会议工作人员提供周到的接待服务有外单位人员参加的会议要妥善安排住宿就餐解决与会人员往返车票等问题3会议进行31会前会议主持人召集部门及与会人员都应分别做好有关准备工作包括拟好会议议程提案汇报总结提纲发言要点工作计划草案决议决定草案落实会场备好座位通知与会人员等32会议要领要严格遵守会议的开始时间要在开头就议题的要旨做简洁说明要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会人员3.3会议注意事项发言内容是否偏离议题发言目的是否出于个人的利害全体人员是否都专心地聆听发言发言者是否过于集中于某些人是否有从头至尾都没发过言的人某个人的发言是否过于冗长发言的内容是否朝着结论推进34会议主持人应当引导会议在预定时间内做出结论35必须延长会议时间的应取得大家的同意后再决定延长会议时间36应当把整理出来的结论交给全体人员确认37发言禁忌规定发言时间过长从头到尾沉默到底采用不准确的资料尽谈些期待性的预测做人身攻击打断他人的发言不懂装懂胡言乱语对发言者吹毛求疵交头接耳或中途离席4会议记录要认真做好会议记录对于重要会议的讲话发言还要进行录音录像以便会后整理印发与存档会议记录人员不仅要有认真负责的态度而且要有一定的秘书工作经验5编写会议简报会议进行中可编写会议简报便于领导及时了解会议会貌和进程便于与会者之间交流经验沟通信息6会议调度要及时掌握会议进行的情况和与会者的意见建议协助领导履行会议议程和任务在特殊和意外情况下应沉着冷静灵活应变做好临时调度工作以确保会议顺利进行7安排会间生活会间生活安排包括安排好住宿伙食交通和业余文化生活参观访问等事宜为与会者提供优良的生活服务8清理会议文件会议过程中形成的大量文件材料在会议结束时要及时回收整理或立卷归档确保文件的安全和保密9离会依据预先登记的返程日期和交通工具工作人员要做好购送车票送与会者及时踏上归程等工作对于个别需要暂留者则要做好安排食宿等事宜10撰写会议纪要重要会议结束后工作人员要撰写会议纪要通过对会议记录进行整理组合和概括准确反映会议精神和议定事项以便与会者共同遵守执行11会议总结工作会议结束后工作人员要对会务工作进行及时认真地总结肯定成绩找出不足便于做好以后的会务工作总结的情况应向有关领导和上级部门进行汇报。
新奥燃气控股集团调整企业年度目标流程
1、流程目的适应企业内、外部环境变化，调整企业年度经营目标，保证经营目标的合理性和有效性。
2、流程适用范围适用于所属各成员企业、各专业公司。
3、流程范围[1]起点：提出年度经营目标调整申请、建议[2]终点：重新签署经营绩效指导书4、接口关系[1]上游流程：●制定成员企业分战略流程●制定成员企业绩效管理方案流程●确定成员企业经营绩效指导书流程[2]下游流程：●调整成员企业计划预算流程[3]其它接口：无5、关键KPI待定6、流程活动说明SM-05-01-01提出年度经营目标调整申请♦根据本企业内、外部环境变化情况，提出本企业年度经营目标调整申请，说明调整内容、目标值和原因。
SM-05-01-02提出年度经营目标调整建议♦根据内、外部环境变化，提出成员企业年度经营目标调整建议，说明调整内容、目标值和原因及其他应对措施。
SM-05-01-03分析调整申请、建议♦接收年度目标调整申请、建议，并收集相关资料，分析调整经营指标的必要性、合理性及影响。
SM-05-01-04制订调整方案♦制订成员企业年度经营目标调整建议，明确目标调整的内容、目标值及关联指标调整方案、必要的应对措施等。
SM-05-01-05审核调整方案♦总经济师审核调整方案的必要性、合理性。
SM-05-01-06批准调整方案♦控股总经理批准调整方案。
SM-05-01-07调整经营绩效指导书♦根据年度经营目标调整方案调整经营绩效指导书中相关指标。
SM-05-01-08审核调整的经营绩效指导书♦控股总经济师审核调整的经营绩效指导书。
SM-05-01-09批准调整的经营绩效指导书♦控股总经理批准调整的经营绩效指导书。
SM-05-01-10重新签署调整的经营绩效指导书♦控股公司总经理与成员企业重新签订调整后的经营绩效指导书。
7、流程图[附后]8、业务规则[1]规则一[2]规则二[3]规则三9、相关制度待定。
新公司启动会流程及内容
新公司启动会流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!以下是一个新公司启动会的流程及内容示例，你可以根据实际情况进行调整和补充：1. 开场致辞主持人欢迎嘉宾和员工参加启动会。
燃气公司经营管理部计划启动会议程
新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程
•会议名称：04年市场开发3/1计划启动会
•会议目的：为各成员公司做好3年营销规划及04年市场开发计划提供培训
•时间：10月15日
•地点：廊坊总部会议室
•参加人员：
各成员公司分管副总或者总助、市场部主任
经营管理部
远卓管理顾问公司
•会议主题：
1、成员公司制定04年市场开发计划的机制：原则、程序、组织
2、市场调查专题：容量调查方法，调研模版，调查计划预算、市场开发地图
3、三年营销规划专题：市场机会趋势预测、3年市场开发战略、组织和人力
4、04年市场开发计划专题：年度的具体市场机会、年度市场开发战略、年度组织和人力
具体安排
5、广告宣传规划专题：消费者行为和产品/公司认知及认可程度调查、广告宣传战略、广
告宣传计划明细
•会议要求：
1、所有人员关闭手机或将其置于震动方式
2、请一定按时参加，不要无故早退迟到
3、保持会场秩序，不要频繁走动、交头接耳
4、有疑问请务必当场提出，确保不要带着疑问回公司
•分组讨论注意事项：
1、请各小组长认真组织积极讨论，保证每个人的发言机会
2、每个小组选出一人掌握讨论时间进度，提醒讨论节奏
3、每组选出一人做讨论纪录，先详细记录，最后汇总归纳
4、每组就每个专题应选出代表提出讨论后的结论、问题。
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新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程
•会议名称：04年市场开发3/1计划启动会
•会议目的：为各成员公司做好3年营销规划及04年市场开发计划提供培训
•时间：10月15日
•地点：廊坊总部会议室
•参加人员：
各成员公司分管副总或者总助、市场部主任
经营管理部
远卓管理顾问公司
•会议主题：
1、成员公司制定04年市场开发计划的机制：原则、程序、组织
2、市场调查专题：容量调查方法，调研模版，调查计划预算、市场开发地图
3、三年营销规划专题：市场机会趋势预测、3年市场开发战略、组织和人力
4、04年市场开发计划专题：年度的具体市场机会、年度市场开发战略、年度组织和人力具体安排
5、广告宣传规划专题：消费者行为和产品/公司认知及认可程度调查、广告宣传战略、广告宣传计
划明细
•会议要求：
1、所有人员关闭手机或将其置于震动方式
2、请一定按时参加，不要无故早退迟到
3、保持会场秩序，不要频繁走动、交头接耳
4、有疑问请务必当场提出，确保不要带着疑问回公司
•分组讨论注意事项：
1、请各小组长认真组织积极讨论，保证每个人的发言机会
2、每个小组选出一人掌握讨论时间进度，提醒讨论节奏
3、每组选出一人做讨论纪录，先详细记录，最后汇总归纳
4、每组就每个专题应选出代表提出讨论后的结论、问题。