广告公司经营分析工作汇报PPT
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广告公司经营与管理
利于企业品牌的树立和维护
2、对媒体的作用
专业 沟通 简化 规避
第三节 广告公司经营管理的研究
一、研究的必要性：
市场竞争外在压力带来的推力 行业自身发展需要带来的拉力
内外合力造成加强研究 需要
（一）加强广告公司的经营管理，是应对外部竞争压力 的需要
（二）加强广告公司的经营管理，是解决内部管理问题 的法宝
按服务或产品设置（按公司自身的定位划分）
国际4A广告公司的组织结构
第五节 广告公司经营范围与模式 一、广告公司经营范围：
前广告公司 资质标准：基本资格要求 经营范围：经营业务许可范围 标准用语
（规范） 二、广告公司的经营模式：
（一）代理型： 接受委托、提供智力服务的角度 1、类型： ⑴ 客户代理型： ⑵ 媒介代理型： 专业媒体：实力强 单一媒体：实力较弱
三、中国广告业发展：
（一）发展阶段： 1、恢复期：（1979——1981） 2、调整与初步发展期：（1982——1987） 3、多种形式并存与成长期：（1988——1993） 4、规范化管理运作阶段：1993年以来
（二）现状和问题： 1、现状：广告业在中国是一个相对年轻的行业（1979年恢复）
特点： 代理认可制；广告公司处于广告活动核心地位； 承揽与发布分开；实行拥金制；
二、广告公司的地位和作用：p8
（一）在宏观环境中：
是国民经济发展的主要力量
（二）在中观环境中：
是广告业中最主要的主体之一（策划主体）其发展会影 响到广告行业上的整体水平和发展状况。
（三）在微观环境中：
1、对广告主的作用
第二节 客户关系管理与广告公司业务发展
一、客户关系管理：
（一）客户关系管理（CRM）：是一个获取、保持和增加可获利客户 的过程。它是企业与顾客之间建立管理 双方接触活动的信息系统。
公司企业经营分析工作汇报内容PPT演示
储蓄业务
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，
01
列全省第5位；本年新增市场占有率24.74%，
在各商业银行中居第2位。
代理保险
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，
02
列全省第4位。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销
03
业务等传统业务稳步推进。
经营亮点分析
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。 开展了形式多样的培训和竞赛活动
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样
实现收入3亿元，增长 14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0 重大事故。客户服务满
意度85分以上
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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广告公司工作总结述职PPT
项目二
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项目三
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项目四
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成员民主决策的作用。研究制定了“组工作规则”、“经费监督管理暂行 办法”、“科所长管理暂行办法”等等。在科所长任免、干部轮换、工作 奖惩、税收收入计划分配下达、基建、大宗物品采购、行政处罚等重大事 项中均采取了集体研究决定的办法，一般事情与分管领导研究处理解决。 组成员既有工作分工，又相互协调支持配合。二是在机构改革中，自己做 了大量深入细致的调查研究和职工的思想政治工作，撤并了个征收单位， 原任职的名科所长不再任职，新提拔了名科、所长，位待岗自费学习，轮 岗交流面达.%。在机构改革工作中，做到了工作不断，秩
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
02
工作完成情况
01 02 03 04 05
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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项目一
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广告公司经营与管理(精华版)
四、广告行业自律的特点 1、自愿性 2、广泛性 3、灵活性 4、道德性
五、广告行业自律的意义 1、可以协助政府对广告业实施有效的管理，并根据行业实际情况和特点，提供研究行业 的政策、法规，制定行业规划的信息与服务。 2、有利于开展行业内业务合作和技术交流，提高从业人员素质，提高广告业务水平和经 营管理水平。 3、有利于我国广告业开展对外联络，协调会员间的工作，统一对外口径，加强国内外广 告业务、技术与信息交流，以求广告行业的共同发展。
六、我国广告行业自律 1、中国的广告行业自律管理主要由中国广告协会组织实施 2、全国性广告行业自律管理组织系统 3、广告行业自定规则
七、我国广告行业自律的内容与形式 1、承诺遵纪守法 2、承诺广告真实可信 3、承诺广告要遵守公认的道德准则 4、行业成员之间互相监督 5、行业成员之间交流经验
二．客户关系与成功的客户关系
○ 客户关系就是我们维护、保持与客户良好的沟通关系，不单只是单一的 企划活动，成功的客户关系就是这种状态的长期持续。
三．成功客户关系的意义
○ 决定维护客户关系成败的关键，是依赖客户对广告公司的“产品”、 “广告”以及“营销点子”和执行者的认知，决定于广告公司竞争优势 的强弱。
五、广告公 司各部门组 织结构
媒介部组织结构图
五、广告公司 各部门组织结 构
市场调研部组织结构图
第二个关键词 职能分解与职位设置
PART ONE
一、职能分解的相关概念
一．
组织职能
二．
职能设计
三．
职能分解
三、广告公司职能分解的注意事项一． 保持灵活性二． 建沟通渠道二、职能分解的要点
一．
明确职能分解的工作对象
五、现代企业激励机制的内容和分类 （一）物质激励机制 1、工资报酬 2、绩效工资与奖金 3、福利和服务 （二）精神激励机制：包括价值激励、尊重激励、情感激励、环境激励、培训激励等， 这些激励措施的采用， 都可以发挥有效而持久的激励作用，其中如何培养雇员的献身精 神是精神激励的重要组成部分。
公司情况汇报ppt排版
公司情况汇报ppt排版公司情况汇报PPT排版。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的文档创作者，今天很荣幸能够向大家汇报公司的最新情况。
在过去的一段时间里，我们公司取得了一些进展和成就，同时也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将从公司业绩、市场情况、人才队伍、发展规划等方面进行详细汇报。
首先，让我们来看一下公司的业绩情况。
今年上半年，公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%；净利润XX万元，同比增长XX%。
这些数据表明，公司在经济形势不容乐观的情况下，依然保持了良好的发展势头。
我们的主要业务板块表现稳健，新业务的拓展也取得了一定的进展。
但是，我们也要清醒地认识到，市场竞争依然激烈，我们需要不断提升自身的竞争力，以保持业绩的稳步增长。
其次，市场情况也是我们关注的焦点。
当前，市场环境依然复杂多变，国内外经济形势不容乐观。
在这样的大环境下，我们需要更加敏锐地捕捉市场的变化，及时调整营销策略，确保公司产品和服务的市场占有率。
同时，我们也要加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度，保持市场份额的稳定和增长。
在人才队伍方面，我们一直以来都非常重视人才的培养和引进。
目前，公司拥有一支专业、高效的团队，他们是公司发展的中流砥柱。
我们会继续加大人才引进和培养的力度，确保公司拥有更多高素质的人才，为公司的长远发展奠定坚实基础。
最后，让我们来看一下公司的发展规划。
未来，公司将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，加大产品研发和技术创新力度，不断提升产品品质和服务水平。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，拓展市场空间，实现公司业务的多元化发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的明天。
以上就是我对公司情况的汇报，希望大家能够对公司的发展给予更多的支持和帮助。
谢谢大家！文档创作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
营销市场内外环境分析报告(PowerPoint 59页)
… 7…
市场分析——外部环境分析
企业的外部环境分析，主要包括 宏观环境分析； 产业环境分析； 竞争环境分析。
宏观环境主要有四个要素的内容，尤其要注意掌握构成经济 环境的关键战略要素。
… 8…
外部环境分析——宏观环境分析PEST
㈠政治法律环境 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等； 法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 ㈡经济环境 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币 政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、 能源供给成本、市场机制、市场需求等。
… 3…
关于怎么收集信息的思考： 老师问学生：“你们怎样才能知道老师会出什么题？” 属学院派的学生甲：把书从头看几遍。 属实践派的学生乙：我会到老师家里去，和老师喝酒聊天。
… 4…
外部环境分析与内部环境分析
通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与 威胁，从而决定企业能够选择做什么； 通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势， 从而决定企业能够做什么。
⑵具有相当充足的资源条件，有能力把“报复”进行到底；
⑶现有企业所处的产业退出壁垒较高； ⑷产业增长速度缓慢，吸收新进入者的能力有限。
… 12 …
㈡现有企业之间的竞争（现有企业势均力敌，竞争必然激烈；成半垄断状 态，竞争较缓和） 现有企业之间竞争激烈的主要特征：价格战、广告战。 ⑴竞争者的多寡及力量对比 ⑵市场增长率 ⑶固定成本和库存成本 ⑷产品差异性及转换成本 ⑸产业生产能力的增加幅度 ⑹产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小 ⑺退出壁垒
… 13 …
【注意】退出壁垒与进入壁垒的区别以及对产业获利能力的影响
退出壁垒 进入壁垒
市场分析——外部环境分析
企业的外部环境分析，主要包括 宏观环境分析； 产业环境分析； 竞争环境分析。
宏观环境主要有四个要素的内容，尤其要注意掌握构成经济 环境的关键战略要素。
… 8…
外部环境分析——宏观环境分析PEST
㈠政治法律环境 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等； 法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 ㈡经济环境 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币 政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、 能源供给成本、市场机制、市场需求等。
… 3…
关于怎么收集信息的思考： 老师问学生：“你们怎样才能知道老师会出什么题？” 属学院派的学生甲：把书从头看几遍。 属实践派的学生乙：我会到老师家里去，和老师喝酒聊天。
… 4…
外部环境分析与内部环境分析
通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与 威胁，从而决定企业能够选择做什么； 通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势， 从而决定企业能够做什么。
⑵具有相当充足的资源条件，有能力把“报复”进行到底；
⑶现有企业所处的产业退出壁垒较高； ⑷产业增长速度缓慢，吸收新进入者的能力有限。
… 12 …
㈡现有企业之间的竞争（现有企业势均力敌，竞争必然激烈；成半垄断状 态，竞争较缓和） 现有企业之间竞争激烈的主要特征：价格战、广告战。 ⑴竞争者的多寡及力量对比 ⑵市场增长率 ⑶固定成本和库存成本 ⑷产品差异性及转换成本 ⑸产业生产能力的增加幅度 ⑹产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小 ⑺退出壁垒
… 13 …
【注意】退出壁垒与进入壁垒的区别以及对产业获利能力的影响
退出壁垒 进入壁垒
广告调查报告(ppt38张)
设计调查问卷的基本工作程序应该包括 下列步骤：
1．具体列出实地调查需要搜集的资料 2．列明需要提出的系列问题，只要对方答复 这些问题，就能得到所需要的调查资料 3．将问题按一定的逻辑顺序排列 4．选择代表性商业企业，预先对问卷设计进 行测试，看是否得当 5．检查测试结果，看对方回答问题的质量和 所提供内容的条理性 6．对拟定的问卷根据实际情况做必要的修改
八、调查经费预算和调查质量控制措施。 1、调查经费预算表 方案设计费： 元 复印费： 元餐费： 元 交通 费： 元 礼品费： 元 机动费用： 元 统计分析 研究费： 元 研究报告编撰制作费： 元 2、质量控制措施贯穿于调查的全过程，包括设计阶段（含 调查表的设计）的质量控制、对调查员的质量控制、现场 调查阶段的质量控制和资料整理阶段的质量控制，其中， 抓好现场调查阶段的质量控制尤为重要。 九、调查结果的形式：调查问卷和书面调查报告。 十、具体实施： 1．问卷数量约1000份（打印）。 2．本小组共10人，每人需完成100份问卷的调查并做好相 应的问卷整理工作。
章广告调查
广告调查——
市场环境调查
广告主经营状况调查 产品情况调查
市场竞争性调查
消费者调查
一、市场环境调查
市场环境调查是以一定的地区为 对象，有计划地收集有关人口、 政治、经济、文化和风土人情等 情况。 市场环境调查的主要内容包括：
人口统计调查 社会文化与风土人情调查 政治经济环境调查
邮件查询的优点：
费用低廉 可在幅员广大的市场地区进行
邮件查询的缺点：
难以选择具有代表性的查询对象 邮件查询的问题必须简短明了 回复率低
服装宣传画册工作汇报总结PPT模板
名牌服装消费群
这个层次人员包括：是城市中的工薪层和农村的富余户
中档服装消费层
这个层次人员包括：是城镇中低收入者、失业人员以及农村主要人口
低档服装消费层
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01
02
03
现在是网络时代，传授信息的速度比较快，可以在网上进行交易，也给顾客提供很大的方便，不用出门在家里轻松就可以买到称心如意的服装，每周的周末发传单进行传播。
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品牌的概念
品牌的风格
品牌的服务对象
点击添加相关标题文字
PART.04
我们的客户
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
VEHICULANULLA QUIS LOREM UT LIBERO MALESUADA FEUGIATMALESUADA FEUGIAT
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可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢要知道
品牌的面辅料选择
时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。
销售渠道策略
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不同年龄消费者分析
20%
消费阶层分析
这个层次人员包括：是城市中的工薪层和农村的富余户
中档服装消费层
这个层次人员包括：是城镇中低收入者、失业人员以及农村主要人口
低档服装消费层
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01
02
03
现在是网络时代，传授信息的速度比较快，可以在网上进行交易，也给顾客提供很大的方便，不用出门在家里轻松就可以买到称心如意的服装，每周的周末发传单进行传播。
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品牌的概念
品牌的风格
品牌的服务对象
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PART.04
我们的客户
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
VEHICULANULLA QUIS LOREM UT LIBERO MALESUADA FEUGIATMALESUADA FEUGIAT
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可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢要知道
品牌的面辅料选择
时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。
销售渠道策略
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不同年龄消费者分析
20%
消费阶层分析
公司经营分析工作报告PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
远近若素联合出品
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
长治分公司 95.8%
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此
2
远近若素联合出品
3 4
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此
大客户营销中心 84.5%
武陵分公司 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 105.8%
《广告公司》PPT课件 (2)
的洞察
洞察
洞察
的洞察
表现计划 具体化
PR计划 具体化
提案内容精致化 研究说服方法
SP计划 具体化
媒体计划 具体化
设 定
请
款
制作广告原稿
回
收
制作促销工具
付
公
司 内 发
提 案 会
决 定
表
现场活动的准备
实 实施 施确
认
款
PR实施准备
效
购买媒体时段·版面
果
测
定
PLAN
DO
SEE
七、广告计划作业中客户主管的作用
精选课件ppt
18
（6）创意
大众传播媒体广告制作 促销品制作 公关品制作
精选课件ppt
19
广告公司大体有三种经营类型
媒介型（媒介代理或经营某个媒体广告） 创作型（品牌代理或创意、制作等的特
殊智慧服务） 执行型（促销活动、公关、展会、印刷、
市调等）
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20
三、广告公司的组织机构
52
作业
分析本土创作型广告公司不能做大的原因。
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53
本土创作型广告公司 不能做大的外因、内因
母体稀缺 候补选择 体系薄弱 体系复制 价值凝聚
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54
（R&D）
（Price）
推销员销售
实 施
(
广
流通战略 综
计
告 客
（Place） 合 促
公关
计划、实施 划 实
户 ）
市场营销 战略
综合促销战略 销 （Promotion） 战
广告 广告初步计划
企
略
户外广告公司平面设计公司ppt模板
关于我们
公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。根据现行中国公司法（2005），其两种 主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。 根据方流芳教授的考证，公司曾被称为“公班衙”，是对英国东印度公司的专属称呼。在百多年的历史中，中文 “公司”词义在不断地误读和重新诠释中逐渐明确为现在的含义。 此外，在世界范围内出现的特殊的公司现象亦即所谓离岸公司，主要存在于世界上离岸金融中心如英属维尔京群岛、 开曼群岛、巴哈马群岛、百慕大群岛、毛里求斯、美国的内华达州、特拉华州等等（多数为岛国）等离岸法域。而 所谓离岸公司就是泛指在离岸法域内依据离岸公司法规范成立的有限责任公司或国际商业公司。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续 为客户创造长期价值进而成就客户
管理团队
MANAGEMENT TEAM
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续 为客户创造长期价值进而成就客户
市场分析
MARKET ANALYSIS
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续 为客户创造长期价值进而成就客户
企业 文化
科学管理、诚信经营
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续 为客户创造长期价值进而成就客户
用户至上、用心服务
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续 为客户创造长期价值进而成就客户
企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。 近年来，依托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标准，使聊 城腾达钢材有限公司在社会上的知名度有了很大的提升。
简洁大气公司介绍
市场营销ppt(完整版)
自行车成本：
本车行根据大学生的需求租赁多种样式的自 行车， 一般通过改装收购回来的旧车，来为 在校大学生提供好的服务，同时成本较低
竞争者的产品和价格：
本行采取适当方式，对本校另一车行的 产品质量和价格进行了解。根据竞争者 的定价，本车行会适时调整价格以提高 价格竞争力。
：
确定基本价格：
从自身能力考虑，本车行选择简便、易用的成本导 向定价法。 根据成本加成定价公式：P=C(1+R) 本车行自行 车租赁价格为几元不等。但由于需求弹性总是处在 不断变化中，因而最适加成也会随之调整。
市场定位
选择市场定位
本企业主要出售中档自行车及少量高档自行车，竞 争者较多，我们主要采取服务差别化及人员差别 化战略，除必要的一些维修养护的服务外，还组 建车友会，组织自助游等额外服务，顾客满意是 我们最大的期望。对工作人员进行培训，出了要 求其对本企业产品的了解外，还要求做到礼貌待 人，为顾客提供最优质的服务。
广告目标： 宣传出第二天堂这个品牌，让更多的人了解 并认识第二天堂 广告媒体： 新店落成时挂横幅，鲜花，庆祝落成的同时 吸引顾客眼球
向消费者推销： 工作人员在新学期开学前两天到校准备。 在开学期间向来 学校报到的新老同学发放传单，并热情地邀请至本门店租 赁自行车
促销员激励措施： 确立促销提成，并以销售量的增加来提高提成比例
公共关系策略：
在每次组织的车友会和自助游的 活动中的每辆自行车上，插上标 有第二天堂logo的小旗帜，以作 宣传·· ··
商店选址：遵循就近原则，在学校500米范 围内开店。
商店布置：以简单明快风格布置本店，贴合 学生审美眼光。 本店规模小，在发展初期不需考虑连锁商 店，后期视情况而定，不排除开连锁店的 可能。
经营分析会议议程
经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。
二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。
三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。
特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。
四、会议主持：总经理。
五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。
六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。
七、会议记录：经营管控中心。
八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。
2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。
从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。
对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。
分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
广告公司简介PPT
五. 上 海 声 像
成立于 1983 年的上海声像出版社 是集音像制品的制作、编辑、复制加工 和出版发行于一体的综合性大型音像出版单位。
以 “ 创造文化精品。奉献完美音乐 ” 为出版理念 面向大众、服务社会、出版发行高质量、高品位的音像制品为己任
六. 天凯唱片
2004年由广东白天鹅文化企业有限公司和 广东中凯文化发展有限公司强强联合而成
中国帝亚影音文化传播有限公司
lzzy设计
前言
帝亚传媒作为一个新成立的影音文化传播公司，其在社会形象、 市场定位、社会印象等方面都不尽完善。为了 帝亚传媒使在市场 当中打响自己的影视品牌，吸引社会的注意，赢得强大的市场竞 争力。为此我们将为它做出一套完整的CI设计。基于 帝亚传媒新 成立，没有自己发展的历史，更未形成自己的企业理念和企业文 化，识别系统尚未形成规范。由此，我们将在进行一系列的调研 活动过后定位其企业理念，构造经营策略和CI总方针。
。
“电影”是表达或寄托人们感情的“艺术语言”，是全世界人们追逐的不朽 精神，所以音乐的研究没有终点，只有无限。华艺空间将全新以音乐打造为主，吸 引音乐精英的加入，我们将做好一切准备迎接全方面的挑战。因为我们坚持把忠 心献给事业，把诚心献给客户，把信心留给自己，打造中国最具音乐品牌的文化 传播公司。
市场调查
集唱片策划\制作\生产\版权交易\发行\销售\明星演艺于一体的大型音像文化企业
•
以“ 多出精品，服务社会 ” 的企业理念
•
坚持为客户创造效益、为员工创造空间
三大品牌活动
“超级女声、超级男声、星姐选举”(MISS STAR)”
品牌的全程运营,公司将全权代理所有这些活动选拔出来的艺员的 经纪事务以及三大品牌活动和艺员相关产品的开发和制作发行等。
广告公司的业务运作管理课件(PPT64张)
查验各类广告证明文件的真实性、合法性、有效性，对 证明文件不全的提供补充收取证明文件的意见 核实广告内容的真实性、合法性
检查广告形式是否符合有关规定
审查广告整体效果，确认其不致引起消费者误解 检查广告是否符合社会主义精神文明建设的要求
签署对该广告同意、不同意或者要求修改的书面意见。
• 《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多 的食物》 • 山外青山楼外楼，强中还有强中手啊 • 《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》
4
●广告公司业务运作的一般流程 ●国际4A广告公司业务运作流程控制的 经验 ●广告业务运作中的合作方式 ●广告业务管理制度
广告公司业务运作的一般流程
２． 前期筹备 ３． 方案制定
9. 客户确认后制作出片 8.制作完成后交给相关人员确认
3. 客户部向创意部简报, 流程开单
4.
经具体负责人同意的工作时间表, 交给流程，分发到每个相关人员 创意完成后流程与相关人员确认
7. 经创意确认后交给制作 6. 流程交业务部向客户提案
5.
国际4A广告公司业务运作流程控制的经验 控制经验
客户简报
仔细解释产品
–成分/功能/秘方/独特点 –与消费者有关的产品利益点 –产品组合： 尺寸/形状/包装/口味等 –价格
探究产品如何满足消费者
消费者对这个问题有什么感觉和谈论（必须有调 查资料）
目前市场状况
–市场量（数量、价值）
–一般趋势（成长率及其它）
–季节性和区域性 –如何卖出、渠道结构与状况
大禹伟业结合TCL手机销售状况，策划实施 建立了TCL移动通信全国广告营销代理服务联 盟活动。 大禹伟业组织专家学者，制订科学的招评 标方案，并在全国各省市主流媒体上发布招 标广告，3000家竞标，最终确立了120家。
营销工作总结PPT课件
2326003
1432040 893963
12月认筹
51
1135.8
19968914 12125816 7843098
总计
346
7965.8
140569010 88468359 52517731.50
第3页/共62页
销售情况统计
2012年丰润项目共成交172套商铺，合同额为 71262253元，回款额为43415087元。整个销售周期分别为 两个阶段，其中8月3日至8月30为项目2012年入市以来第一 次集中发售，销售签约86间商铺，合同：37092870元，回 款额23224907元。第四次发售是12月15日至2013年1月15 日(其中包括9月持销、C区调铺、12月认筹)，销售签约86 间商铺，合同额34169383元，回款： 20190180元。
路过 6% 介绍 6%
外展 广播 附近
老客户 其他 DM 4% 6% 5%
外展 7% 短信
附近 9%
6%
网络 4% 外拓
听说 13% 围挡
10%
报广
4% 户外广告
9% LED 广播 4%
4% 4%
短信
网络
外拓
报广
LED
围挡
听说
介绍
老客户 其他
第20页/共62页
2012年接电接访成功率统计
到访率
• 接电1329组 • 来访636组 • 到访率为48%
第4页/共62页
目前所开放区域及现状
C区： • 开放铺源90套，已售26套，销售率其余63间多为过道中
间两侧铺位； • C区位于曹雪芹东道最西侧，地上商业消费主要是以北方购物中心为
主，由于之前C区铺位划分面积偏大，而且单价与总价相对较高，所 以前期销售并不理想，由于后期对C区铺位从新划分，商铺面积整体 划小，商铺总价相对降低，购买人群适当放宽，而且本区域业态划分 是以品牌类为主，针对客户群体还是以投资类客户居多。
经营分析工作报告PPT模板
未来工作思路
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Product 03
PRODUCT NAME
PRODUCT NAME
PRODUCT NAME
Correct RelationsWith Clients
Professional Competence
EmployeeResponsibility
Sake of Impartiality
Relation with Staff Members
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PART TWO
经营亮点分析
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Product 03
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Correct RelationsWith Clients
Professional Competence
EmployeeResponsibility
Sake of Impartiality
Relation with Staff Members
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PART TWO
经营亮点分析
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经营分析报告
财富中心年度总结一、客户分析（一）客户整体规模的本期增减变化情况进行数量分析1、一季度两市行情先抑后扬，之后的三个季度两市则整体呈现下跌的走势，所以说一季度有效户增加要稍微多一些，由于2季度以及年末接近银行三方存管任务考核期，因此中后期开户人数较多，但是空户的占比还是比较大；这期间我部还各种营销手段，举办了形式多样的开户优惠和免费赠送银卡套餐产品等形式来吸引客户开户，效果还比较明显。
同时借用公司举行于和讯网举办的炒股大赛以及和中国联通举办的沃同乐活动期间，加大营销力度，因而客户的交易积极性有所提高。
2、全年两市股指纷纷大幅走低，我部客户的资产增值缩水较为明显。
造成了营业部客户资产的进一步下滑，资产的缩水，是造成营业部资产减少的主要原因。
但我部全体人员，并未因此而放弃营销力度，相反是鼓足了劲深入各个事业单位以及民营企业当中进行营销工作，在接近年末的时候有了质的飞跃，钻石卡客户达到5户，金卡3户，银卡41户，累计资产存量达到4500万，并且所有客户都已完成签约工作。
3、全年整体来说客户流失户数较少，全年客户流失6户，在如此竞争激烈的市场行情中，并未出现客户大面积流失现象。
由于在控制流失方面我部采用5方签字确认制度，兵建立了客户流失机制和客户挽留机制，通过大家多方面多角度地进行挽留，使得这方面的工作有了大的起色。
（二）客户结构分析1、从营业部的客户分类来看，全年银卡和金卡的客户仍是我部各项交易贡献的主流客户群，这部分客户的活跃度也是最高的。
由于这部分客户资金不是很大，在操作上也以快进快出为主，追逐短线利润所以在佣金贡献上也是比较大的。
其次银卡以下的客户也是我部另一个相对活动的客户群体，他们的操作多以中短线为主，佣金的贡献也是比较大的。
以往金卡和钻石卡的客户相对比较固定，但从全年的情况分析，我部银卡以上的客户的交易量明显增加，佣金贡献也有所上升，这与我部在日常对这类客户所做的投资咨询服务有一定的关系。
而钻石卡客户在操作上相对保守，做短线的风险太大，基本上以中长线为主，所以佣金贡献也相对比较固定。
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“123”工程建设有待加强
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项目开发有待加强
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56.30%
进度列全省第4位
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95.60%
同比增幅17.43%
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与去年同期比较
完成109.8%
计划230万
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完成256万
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成本消耗情况
15%
15%
成本 消耗
20%
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40%
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重点业务推进
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当前主要任务
1
做大
2
做优
3
做强
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BUSINESS
销售工作汇报
汇报人：
目录丨CONTENTS
01
02
03
04
总体销售情况 销售亮点分析 存在问题分析 未来工作思路
01 总体销售情况
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
Start
Design
Get Approved
25.50%
规模保持全省第3位
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80% 50%
输入标题
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四个引领显成效
站点引领
01
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文化引领
04
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劳模引领
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03 存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡的问题依然凸显
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02 销售亮点分析
跨越发展 硕果累累
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政策环境解读
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30%
40%
50%
40%
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请在此输入标题
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经营亮点展示
北京项目
上海项目
深圳项目
广州项目
输入标题
输入标题
输入标题
各分公司完成进度
请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题
40% 50% 80% 20%
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输入标题
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02
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技能引领
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03
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2.4 重点考核指标的表现
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1.3 重点业务增长强劲
添加标题
20%
添加标题
20%
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20%
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“123”工程建设有待加强
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项目开发有待加强
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56.30%
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与去年同期比较
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计划230万
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成本消耗情况
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重点业务推进
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总体销售情况 销售亮点分析 存在问题分析 未来工作思路
01 总体销售情况
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
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25.50%
规模保持全省第3位
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站点引领
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03 存在问题分析
当前主要存在问题
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02 销售亮点分析
跨越发展 硕果累累
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政策环境解读
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各分公司完成进度
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