变电运维一体化的培训纲要与发展探讨孙治华

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变电运维一体化的培训纲要与发展探讨马霄龙

变电运维一体化的培训纲要与发展探讨马霄龙发表时间：2019-03-27T15:42:36.677Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：马霄龙[导读] 摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。

(国网山西技培中心大同分部山西省大同市 037039)摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。

电力系统主要包括变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。

变电运行主要负责对变电站进行日常管理，是电力企业重要的生产运行单位；变电检修专业有利于促进我国电力系统的正常发展，同时也关系到广大人民群众的日常生活。

变电运维一体化是我国国家电网公司近些年新提出的发展理念，指的主要是改变传统的分工生产模式，将变电运行和检修进行重新调整，实现变电运维一体化，不仅有利于提高电力企业的经济效益，而且还能促进我国整个国民经济的长远发展。

关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展引言变电一体化的实施，主要得益于我国社会经济的进一步发展，人们生产生活与城市运转对电力需求与要求提出了更高的要求。

保障电力系统的安全、稳定运行，满足广大人民群众的生产生活用电，成为了现阶段有关技术工作人员最为值得深入思考的问题。

变电运维一体化的实现，在保障电力系统安全稳定运行方面具有极为重要的现实意义。

1变电运维一体化概述电力企业可通过变电运维一体化对企业内部职责进行分工，如电网调度、电网运行、电网检修等，这对电网安全可靠地运行有重要作用。

变电一体化是电力企业对企业内部生产管理的重大变革，以往由企业检修人员对变电设备进行维护，同时运行人员进行巡查的模式得到了更改，对变电运维中人员配置进行优化，降低了电力企业的工作难度，减少了工作时间，加强了工作效率。

变电运维一体化充分利用企业内部资源，使同一班组维护检修、设备巡检等工作得到统一完成。

2变电运维一体化重要性2.1变电运维一体化推动了资源优化配置我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。

变电运维一体化方案讨论

变电运维一体化方案讨论摘要：随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，国家电网公司生变电（2012）180号文件提出在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。

在此基础上对运维一体化实施的必要性进行了分析探讨。

关键词：变电运维；模式；一体化在我国当下的社会经济环境当中，国家相关部门对于电力网络的运营与维护工作已经投入了很大的发展力度，国家电网在运营过程中已经逐渐开始采用职责分工的工作管理管理，在实践工作过程中积极开展电网的运行、检查与调度工作，以此完善国家电力网络的运营与维护工作。

随着我国社会整体发展节奏的不断加快，传统的职责分工运营和管理模式已经无法满足内外部市场的实际需要，我国电力网络行业急需更为可行的运行和维护工作模式，通过对相关工作流程与相关资源进行优化，为我国电网今后的运营和维护工作提供必要保障。

1 实现变电运维一体化的重要性随着我国社会整体经济建设的速率不断加快，社会行业内的各个领域对于用电的需求也在不断增大，国家电力网络在期间承受了相当大的工作压力，如何有效提高电力系统运营和维护工作的安全稳定性，已经成为研究人员和相关部门管理人员应当关注的重点内容。

在传统变电系统运维的实施过程中，相关部门及技术人员应当积极做好工作时间、人员工作安排、工作开展地点的确定与记录，为变电系统的运行和维护提供确切保障，以此满足变电系统精益化、常态化的工作要求[1]。

但是，受工作环境与工作要求的影响，电力系统的相关工作人员与维护人员往往在实践操作过程中难以达到变电系统运行和维护的精益化要求，致使变电站相关电力系统在运行过程中存在诸多安全隐患情况，给变电站今后的运营与维护工作造成严重的影响。

同时，变电站内的工作人员在具体实践工作中，往往也会出现明显的疏漏与马虎等情况，在对变电站电力设备进行维护和巡视的过程中，只是走马观花的进行简单的检查，致使电力系统设备的维护工作失去了科学意义与实践作用，严重影响变电站电力系统今后的运行情况[2]。

变电运维一体化方案分析与实践探讨_2

变电运维一体化方案分析与实践探讨发布时间：2021-09-06T06:34:58.007Z 来源：《工程管理前沿》2021年5月13期作者：赵宏运[导读] 当前我国电力企业的配电网建设规模不断扩大，电力资源就逐渐的输送到企业生产建设赵宏运国网内蒙古东部电力有限公司林西县供电分公司内蒙古 025250摘要：当前我国电力企业的配电网建设规模不断扩大，电力资源就逐渐的输送到企业生产建设、人们生活娱乐中，但是对于人们日益增长的用电量需求，电力企业如果说依旧采用扩大配网建设方式，将不再满足未来发展需要，电力企业应该从变电运维一体化管理控制进行处罚，提升变电运行安全性、稳定性，在进行电力资源合理分配下，使得高效开展变电生产、传输工作。

基于此，本文主要对变电运维一体化方案进行探究，找寻适合于时代发展需求的工作模式，并从实践出发对变电运维一体化方案进行优化改良，使电力企业变电运维工作开展更具有时代性特点。

关键词：变电运维；一体化；实践探讨前言：随着电网建设规模的增多，我国的变电站的人力资源需求、精细化管理、变电运维风险等问题的出现，极大地限制了电力企业发展，通过变电运维一体化方案的实施开展将能提高变电站的无人化工作效率，利用自动化控制设备的集中控制将能有效规避变电运行中的风险隐患。

但变电运维一体化方案的全面落实和推广还需要从大量的实践中进行总结优化才能实现。

1 变电运维一体化方案存在的问题分析1.1现有一体化工作模式效率低下随着电力企业电网建设工作的不断深入，现有变电站的运维检修工作模式已经发生了较大的转变，不再是按照过去计划经济时期的管理方法对运维工作进行监督管理，而是通过现代化的技术手段使变电运维工作中各环节工作开展都能保证有效的沟通交流。

然而，先进的技术手段并不足以维系变电运维工作的高效开展，变电运维工作中存在的风险隐患问题难以被预警装置和监控装置捕捉。

另一方面，对于一些小型的变电站，如35kV变电站的运维操作负荷量较大，设备落后老旧，现代技术手段难以对型号不一、设备兼容性差的设备进行统一的管理，电力企业在小型变电站中的投入较小，一体化的工作难以落实开展。

变电运维一体化的培训纲要与发展探讨

变电运维一体化的培训纲要与发展探讨发表时间：2019-06-13T09:16:46.537Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：刘颖柳演鹏廉建鑫焦科敏付子龙李晋云秦[导读] 摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。

（国网晋城供电公司山西省晋城市）摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。

电力系统包括变电运行和检修两个方面的内容，这二者是相互独立的，电力系统的正常运行需要安全生产培训机制的依靠。

国家电网公司为了促进我国电网事业的可持续发展，提高电力系统运行的安全性和稳定性，现在正在不断研发变电运维一体化的新型模式。

本文就变电运维一体化进行了探讨，首先对国内外变电运行与检修模式进行了分析，然后阐述了变电运维一体化的思路、原则和目标，再次分析了变电运维一体化培训内容和任务，最后展望了变电运维一体化的未来的发展。

关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展探讨引言我国电力系统生产一向分为五大专业，即发、变、输、配及调五大专业，其中变电专业在发展过程中逐渐分为变电运行专业、变电检修专业。

变电运行专业主要担负变电站的日常运行和管理工作，属于供电企业最主要生产运行单位之一；变电检修专业不仅是确保我国电力系统能够正常运行的前提，还是人们日常生活工作的基本保证。

就工作内容而言，变电运行专业人员主要工作，是进行变电站设备倒闸的操作、事故应急和运行巡视等；而变电检修专业人员的主要工作，是维护和检修变电站设备的日常。

"变电运维一体化"是我国电网公司于"大运行、大检修"的体系建构中提出，指的是改变传统专业分工生产模式，将变电运行业务和变电检修业务人员重新整个，并逐步实施运维一体化管理和操作，提升工作效益。

1大力推行运维一体化模式的目的1.1提高安全性与可靠性在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。

探讨如何实现变电运维的一体化

一
１．１变电站运维一体化管理的核心思想
采用运维～体化的核心思想是从维护变电站日常的业务进行着手的，最大程度的节约了企业内部资源，对于推动企业内部业务的发展，维护变电站的正常运行具有较大的积极作用。
一
关键词：变电：运维；一体化：策略中图分类号：ＴＭ７３文献标识码：Ａ
文章编号：１００２ — １３８８（２０１５）０７－０２０３ — ０１度，做好相应的变电工作以及维护工作之间的协调，促进员工的操作更加的标准，从而促进我国变电站的安全运行。
一
１．３变电站运维一体化管理在不同的阶段，运维
一
体化的目标也有一定的差异，具体而言，运维一体化的管
理保证在２年之内，将平常的维护工作包括带电车市，日常易损零件的更换，设备的维护以及对电站辅助设备的维护的风向降到最小，通过有效的培训将日常的维护工作直接纳入到变电站日常运维工作的职责中，而运维一体化的中期目标是在管理目标实现的基础上，通过对运维业务进行有效的扩展，在ｌ到２年的时间内，将专业进行整合，从而将较为专业的带电测试，巡检以及设备的消缺问题直接带入到运维一体化的管理过程中。而远期目标是在实现近期目标和中期目标的基础上，在１到２年内的时间，将变电运行和运维管理实现高度的专业融合，而运维管理人员不仅需要掌握一切专业的技术，还需要全面的在运维一体化的管理模式下进行工作。

浅谈变电运维一体化的实践与培训

务内容，根据近期、中期、远期三个目标阶段，分级逐步推进运维一体要部件更换、设备大范围拆卸及带电作业的Ｃ、Ｄ类（传统意义上的小
化管理，最终实现人员精简、作业高校、成本合理的目标。
修）一次设备检修工作和不涉及二次回路改动、设备功能校验以及专
根据国网公司“运维一体化 ”工作的要求．在适应 “大检修 ”体系建化各项生产任务运维人员除了要负责所辖变电站内设备的巡视、倒
设管理模式的基础上，整合设备巡视、倒闸操作、维护性业务，实现一闸操作等工作外．还要对设备进行维护性检修维护｝生检修指的是无
体化运作同时．规范各级运维岗位工作标准，明确变电运维一体化业需使用大型装备．不涉及复杂停电及安全措施．不涉及设备整体或重
视、倒闸操作与事故应急处置。变电检修负责对变电设备进行定期小
ｆ５）安全管控
修预试、大修技改以及日常缺陷处理．是电力系统正常运行的前提和
通过分析变电运维一体化工作存在的危险点．制定相应的技术措
保障．传统的变电检修人员是指从事变电设备维护与检修的专业人施防范风险．同时提升变电运维人员的安全技能水平与安全意识
上，讲接地导通、接地电阻、铁芯接地电流、避雷器阻性电流测试等技要以下四点：一是要能掌握变电站运行方式和电网结构特点：二是要
术难度较低、安全风险较小的Ｄ类检修业务纳入运维班职责：第二阶掌握继电保护及安全自动装置的原理和操作方法：三是要能熟悉各类
检修工作，成功地提高了效率．增加了效益。口
电力系统变电站运行管理模式由有人值班向操巡队模式转变．一个操

变电运维一体化方案分析与实践探讨

变电运维一体化方案分析与实践探讨
变电运维一体化是指将变电站设备的运维管理和运营管理相结合，通过数据共享、业
务流程优化和信息化手段，实现变电运维的高效、智能化管理。

本文将重点对变电运维一
体化方案的分析与实践进行探讨。

变电运维一体化方案的分析：
1. 数据共享：变电运维涉及大量的设备数据，包括设备的状态、运行数据、告警信
息等。

通过数据共享，可以实现设备监控、故障诊断等功能，提高运维效率和设备可靠
性。

2. 业务流程优化：将运维管理与运营管理相结合，可以优化运维流程，提高问题处
理速度，减少停电时间，降低运维成本。

通过运维数据的分析和归纳，可以优化设备的运
行方式，提高供电质量。

3. 信息化手段：通过建立信息化系统，对设备数据进行集中管理和分析，实现远程
监控、设备预警、故障诊断等功能。

可以通过信息化手段，将运维管理和运营管理的决策
过程进行优化和自动化，提高管理水平和决策效果。

变电运维一体化方案的实施，可以提高变电运维的效率和可靠性，降低运维成本，并
对供电质量和设备运行进行优化和提升。

但在实践过程中，需要注意数据安全和隐私保护，建立合理的运维和运营管理机制，加强组织和人员的培训与管理，保障一体化方案的顺利
实施和有效运行。

变电运维一体化培训、实践与发展研究

变电运维一体化培训、实践与发展研究很久以来，我国变电检修同变电运行为两个相互独立的专业，并形成了相应的培训教育制度体系。

为了对电网规模扩大情况相适应，实现劳动生产效率的提升，就需要积极开展运维一体化新模式的建设。

在本文中，将就变电运维一体化培训、实践与发展进行一定的研究。

标签：变电运维一体化；培训；实践；发展1 引言在我国电力事业不断发展的情况下，以往的运维模式已经不能够满足工作发展要求，需要向运维一体化的方向转变。

所谓运维一体化，就对以往运行人员负责操作巡视、由检修人员负责检修维护的分工模式进行转变，在将几者职能重组整合的基础上根据中、远、近几个阶段实现运维一体化管理。

2 运维一体化培训内容在我国电力事业发展过程中，电力系统变电站管理模式则可以分为无人、有人两种值班模式，而在近年来变电站智能技术、自动化水平不断提升的情况下，无人值班则占据了非常大的比例，一般在90%以上，且运行模式也从以往有人值班逐渐演变为由一个维护队负责多个变电站的集中区域化管理模式。

在运维一体化变革实施过程中，做好专业管理模式的调整是一项基础工作，即在现有区域维护的基础上，做好已有检修人员的调整充实，在形成运维一体化专门班组的基础上根据其能力发展情况做好运维一体化各类生产任务的逐步实施。

在现有模式中，一项生产任务首先由运行人员完成倒闸操作，之后由检修人员负责检修。

而在运维一体化培训工作中，就需要对以往运行人员做好变电检修相关技能的培训，而对于原来的检修人员，要进行运行技能方面的培训，以此实现两者工作内容的互相学补充。

需要注意的是，受到运行维护人员精力以及基本素质方面的限制，在变电检修技能培训当中，其主要内容即为维护性检修技能的培训，即在不涉及复杂停电、不涉及安全措施、不使用大型设备、不涉及重点部件更换、不涉及大范围带电作业情况下的设备检修工作。

而对于较大规模、技术要求更高的故障异常则需要由专业化队伍完成，在该队伍中，其人员都来源于社会化设备厂商以及专业的检修机构，能够更好的实现重点问题应对与处理。

浅谈变电运检一体化背景下培训工作的开展

浅谈变电运检一体化背景下培训工作的开展摘要：随着电网技术快速发展，“四新”（新设备、新材料、新技术、新工艺）在电网领域中广泛应用，快速提高变电运检人员技术技能水平的需求日益凸显。

变电运检工作专业性强，所面临的设备类别多、更新换代快，对从事该专业的员工技术技能要求高。

现有培训模式以集中培训为主，存在工学矛盾严重，培训的针对性不强，学员参加培训的积极性不高，学员解决现场问题的能力弱等问题。

关键词：变电运检；一体化；培训工作1变电检修专业培训现状及问题分析1.1师资队伍状况及分析电网企业的培训中心专任培训师承担了较多的培训项目建设工作，包含实训室（实训基地）的建设，培训教学资源开发工作，花费大量的时间精力在非教学工作。

专任培训师缺少现场工作经验，对电网发展的新设备、新方法、新技术不够熟悉，因此，很多培训课程需要兼职培训师担任。

兼职培训师多是企业生产一线的技术或技能管理能手，备课时间有限，其教学效果一定程度上取决于个人经验，部分兼职培训师教学手段、教学技巧掌握不足，课堂教学组织能力欠缺，一定程度上影响了培训效果。

因此探索检修专业通用的培训教学资源是解决师资水平不易的有效途径。

1.2实训设施利用情况分析按照国家电网公司实训基地建设规划，培训中心都在不断建设、更新和完善培训设施设备，目前已基本建成各个专业的实训基地和实训室，且建成的实训基地也基本上符合企业的需要，培训设施设备基本功能完备，为技能培训提供了良好的硬件资源。

以某培训中心变电检修专业为例，培训基地覆盖了智能变电站、变压器、开关柜、电气试验、变电运维仿真等多个一次设备的检修实训场所，满足开展多个小工种的技能培训及竞赛比武工作。

实训设施的实训功能尚未实现最大化，有的实训室甚至一段时间内处于闲置状态；由于一部分专业建设落后，没有完善相应的培训标准及大纲，部分实训设备未能充分利用。

因此加大培训资源建设工作，开发新的培训项目是十分必要的。

1.3培训效果反馈和评估机制完善情况培训课程结束后，对学员的跟踪调查力度不够，一方面是由于工作量较大，跟踪调查有一定的难度；另一方面是由于学员分散于各个单位，想做周全细致的调查评估，还需要相关单位的大力支持。

变电运维一体化培训体系的探索与实践

关键词：变电运维；一体化；培训体系
1、前言
由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，这就要求员工不但要懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够进行倒闸操作以及做好相关安全措施。创立新型培训模式，培养运维一体化复合型人才，建立基于运维一体化的大检修模式势在必行。
4.2运维一体化培训的改进
针对运维一体化人才培养实践过程中存在的问题，可利用变电检修实训基地，对运维人员开展设备结构、原理、检修工艺培训，同时将运维人员送到厂家，开展厂家带客户培训，全面提升运维人员技术水平。组织调度相关专业技术人员，对运维人员开展不同负荷潮流、运行方式下电网运行的特点，同时开展操作票填写，促进操作票填写的正确性。开展技术规程、技术标准专场培训，由省公司相关专家担任讲师，开展技术规程和标准培训与讨论，推动规程标准的深入理解和掌握。
变电运维一体化培训体系的探索与实践
摘要：我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而变电检修是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。按照国家电网公司“大检修”体系建设的思路，将电网生产中变电运行、变电检修专业分工的工作方式转变为运维一体化模式，运维一体化的主要工作内容和难点就是实现变电运行和检修专业“双向融合”，并在此基础上针对变电运维一体化过渡阶段遇到的问题提出解决措施。基于此，本文主要对变电运维一体化培训体系进行分析探讨。
搭建以运行和检修岗位人员互相借调、互相参与班组具体工作为依托的人才培养平台，以人的发展为中心，以文化引导为手段，更加注重人的价值观念的软管理作用。电力企业多为国有独资企业，具有人才流动性不强的特点，不利于员工才能的发挥，需要搭建一个人才发挥才能的平台，以利于基层班组技术人员价值的体现。针对运维一体化跨专业综合性人才培养实践过程中存在的问题，加强人员交流，让运行人员参与检修工作，又让检修人员指导运行人员开展检修工作，同时学习运行知识；定期培训、定期考试、定期总结，形成“培训有组织、效果有反馈”的机制，跨专业综合性人才的培养有了平台、有了载体，不再流于形式。

浅谈变电运维一体化背景下培训工作的开展

浅谈变电运维一体化背景下培训工作的开展摘要：变电运维在我国电力企业中起到非常关键的作用。

电运行维护（简称运维）一体化业务正稳妥推进，变电部门在逐步向变电站巡视、倒闸、设备维护合一的管理模式转变，变电人员技能要与运维一体化相匹配，就需要转变思路大胆创新探索，针对现有运维业务涵盖了原来变电运行以及部分变电检修业务的实际情况，制定出一套“软硬结合，边学边干”的培训管理体系，以促成变电运维一体化生产技能培训高质量实施。

关键词：变电运维一体化；培训工作；开展引言我国电力系统生产主要分为变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。

变电运行专业人员的日常工作就是对变电站设备进行倒闸操作，对事故进行严格监督和预防，定期进行巡视等；变电检修专业人员则负责对变电站的电力设备进行维护、管理和检修。

1背景与内涵1.1实施背景为了打造运维一体化多技能人才队伍以满足“大检修”业务体系的需要，现有体制下变电运维人员的知识结构现状必须超前加以分析，需要进行有针对性的运维一体化技能培训，以适应变电运维生产模式变革的需要。

运维一体化生产技能培训管理体系实用化科学化的搭建，并常态化开展就显得十分必要，如此才能在有限的时间内提高运维人员的生产技能，建立起技能人才梯级队伍。

1.2内涵思路随着运维一体化业务的开展，为了实现变电运维班组向变电站巡视、倒闸操作、现场维护一体化管理模式的转变，满足运维人员技术能力与运维一体化生产相匹配，需要结合现场作业特点提出“运维培训效率提升和运维人才梯队化建设”的首要管理目标。

探索变电运维一体化培训新模式

探索变电运维一体化培训新模式文／林志雄吴秋月邓启亮在传统的专业划分中，变电运行专业负责变电设备的巡视、自维护、倒闸操作和事故处理。

当发现设备缺陷的时候，根据缺陷的严重程度分类并报送到调度和设备检修部门，调度和检修专业按照维护周期，协调运行专业停运设备进行检修维护；检修专业的主要工作是对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常缺陷处理，从而保证输变电设备的正常运行。

根据“三集五大”体系建设中“大检修”的要求，运行及检修专业的工作模式将发生较大改变。

由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，这就要求员工不但要懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够进行倒闸操作以及做好相关安全措施。

创立新型培训模式，培养运维一体化复合型人才，建立基于运维一体化的大检修模式势在必行。

运维一体化培训模式的提出运维一体化培训“234”模式的概念为更好开展运维一体化培训创新工作，特提出“234”模式，其中：“2”是指部门培训管理一体化、班组培训管理一体化的“两化”管理；“3”是指培训的三个阶段，分别为岗前培训、试点研究、岗位技能提升；“4”是指培训的四个步骤，分别为跟班学习、业务帮带、班组实践和试点带动、学习团队提升弱项业务。

监控的若干规定》，对强化培训秩序管理，提供资源优先保障，以及强化培训质量监控，确保竞赛调考实效提出了明确要求。

根据ISO10015培训管理国际标准，以及技培中心培训管理实际，实施培训督导、质量测评是对培训过程与质量实施监控的有效手段，并将监督检查结果纳入中心月度绩效考核。

一方面通过培训教学督导，对培训前、培训中、培训后各个环节，以及对培训准备、培训实施以及培训服务进行了全方位、全过程的督与导，加强及时的信息沟通与反馈，促进了培训质量的不断提升；另一方面，将考前培训项目纳入年度重点测评范围，从参培学员、送培单位、公司主办部室等三个维度实施培训质量测评，并收集与反馈各方面对培训工作提出的许多意见和建议。

关于开展变电运维一体化培训工作的思考

关于开展变电运维一体化培训工作的思考发表时间：2018-01-12T09:51:48.417Z 来源：《电力设备》2017年第27期作者：李许静1 李茂杰2 赵荣3 魏艳芳1 王大治1 [导读] 摘要：为了充分提高人力资源利用效率，500kV变电站运行值班模式转变势在必行。

(1.国网河南检修公司河南郑州 450000;2.国网河南省电力公司河南郑州 450000;3.国网河南管培中心河南郑州 450000)摘要：为了充分提高人力资源利用效率，500kV变电站运行值班模式转变势在必行。

“如何有效地全面加强变电运维人员的专业技能培训，推进变电运维人员对100项变电运维业务的有效承担”成为培训管理工作关注的重点。

本文结合实际，提出了开展变电运维一体化培训工作的思路和具体措施。

关键词：运维一体化；培训；思考国网河南检修公司成立4年多来，负责运维的500kV变电站数量同比增长48%，员工总数同比增长21%，处于严重缺员状态。

4年多来，公司积极向省公司争取进人政策，招聘新入职大学生129人。

并优先将新员工向新建变电站安排，但仍满足不了需求；同时又造成检修专业和管理岗位缺员严重，新生力量补充不足，由此导致公司整体人力资源利用效率低。

随着电网快速发展，运维业务迅猛增长，到2020年公司预计新增10座500kV变电站，变电运维专业缺员、人员使用效率低下等问题将日益凸显。

为充分整合现有人力资源，促进公司运维和检修业务更安全、更高效地实现可持续发展，对基础条件较好的500kV变电站试点推行变电运维一体化工作已势在必行。

与此同时，组织开展500kV变电运维一体化业务培训也就成为公司培训管理工作关注的重中之中。

结合实际，坚持“培训服务生产”的原则，只有通过科学安排、周密部署、精心组织、以考促学、有效激励等措施，才能确保公司变电运维一体化培训工作落到实处。

具体措施如下： 1 认真分析归类，明确培训进程对已明确要由变电运维人员承担的100项变电运维业务，由专业部门组织专家认真分析每一项业务的操作难易程度、安全风险等级等，将其划分为初、中、高三个等级。

变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用

变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用【摘要】变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用是当前变电行业的研究热点。

本文从引言、正文和结论三个方面探讨了这一主题。

在首先介绍了研究背景，然后阐明了问题陈述，最后明确了研究目的。

接着，在详细讨论了变电运维一体化模式的概念、在变电专业化管理中的意义、对变电专业化管理的影响、实施的关键要素以及实际应用案例分析。

在总结了变电运维一体化模式提升了变电专业化管理效率的重要作用，并展望了未来的发展趋势。

通过本文的研究可知，变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用将会为变电行业的进一步发展提供重要的理论和实践指导。

【关键词】变电、运维、一体化、专业化管理、模式、应用、管理效率、发展趋势、关键要素、案例分析1. 引言1.1 研究背景随着社会的发展，能源电力行业作为国民经济的重要支柱产业，扮演着至关重要的角色。

在能源电力行业中，变电站作为电力系统的重要组成部分，具有电力输配、设备保护、调度控制等功能，直接影响着电力系统的安全稳定运行。

随着电力系统规模的不断扩大和技术的不断进步，变电运维管理也面临着日益复杂的挑战。

传统的变电运维管理模式存在着管理效率低、信息孤岛现象严重、服务质量难以保障等问题。

为了解决这些问题，引入变电运维一体化模式成为了当今变电专业化管理的重要趋势。

变电运维一体化模式将运维管理与信息技术相结合，通过整合运维资源、优化管理流程、提高信息共享效率，实现变电站运维管理的专业化、智能化和标准化。

本文旨在探讨变电运维一体化模式在变电专业化管理中的应用，分析其意义和影响，探讨实施该模式的关键要素，并通过案例分析展示其在实际应用中的效果。

通过对变电运维一体化模式的研究，旨在提升变电专业化管理效率，推动变电行业的发展。

1.2 问题陈述在变电领域，专业化管理是提高电力系统运行效率和质量的重要手段。

传统的变电专业化管理模式存在着一些问题，例如运维和管理之间的割裂、信息不对称等，导致变电设备的维护和管理效率不高。

变电运维一体化专业知识培训ppt课件

4
项目概况
开发环节
项目调研
立项
实施方案、策划书
确定培训师
编写讲义题库
现场调研调研报告可行性报告
5
2 培训项目实施情况
6
项目实施情况
培训对象：省内变电运维人员培训大纲：按照省公司作业项目培训需求授课计划：2013、2014、2015六期师资：现场专家、中心老师培训方式：讲授、讨论、案例分析等
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展望
现状：
讲授案例分析为主
展望:
维护类作业仿真系统
学员模拟操作
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谢谢！
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讲解案例分析。
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项目实施情况
2013
六期 245人
7天
2014
六期 210人
7天
2015
六期 200人
7天
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3 培训项目特点及效果
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培训项目特点
培训需求表：课程实际：讲义、课件
100项维护项目
针对性强
目标明确
计划
科学
实施标准
性
工作性质、特点培训内容、时间师资力量
课堂管理、教学环节学员考核、培训交流培训测评、信息反馈
变电运维一体化专业知识培训
汇报人：李默电网运行培训室
2015年10月15日
1
目录
CONTENTS
1 项目背景及概况 2 培训项目实施情况 3 培训项目特点及效果 4 培训项目总结及展望
2
1 项目背景及概况
3
项目背景
“三集五大” 改革
背景
标准
作业项目培训需求表
省公司：预计讲解、案例分析。 2. 变压器、电抗器维护、组合电器、隔离培训模块开关、电流互感器、电压互感器维护: 讲解、案例分析。 3. 直流系统维护、在线监测装置维护: 讲解、案例分析。 4. 继电保护及自动化装置、监控装置: 讲解案例分析。 5. 接地网、辅助设施、站用系统维护:

浅析如何实现变电运维的一体化

浅析如何实现变电运维的一体化作者：杨惠孙伟李空军来源：《中国科技博览》2016年第28期[摘 ;要]在我国传统的变电设备维修过程中，需要有专业的电力设备维修工对变电设备进行周期性的保养和维护，但是维修员的工作时间不固定导致了变电设备的维护工作效率低下，变电设备的运行受到的一定的影响。

为了解决这一长期存在的问题，变电站开始实施变电设备的运行和维护一体化的管理模式。

[关键词]实现;变电运维;一体化中图分类号：D622 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0050-01在变电设备的运行过程中，变电运维一体化的模式切合了时代发展的要求。

最近多年以来，随着我国经济的飞速发展，国家电网的规模也在飞速扩大，在之前的变电设备运营模式之中，停电检修的工作必须要有运营方和检修方同时在场，这样的情况是对人力资源的一种浪费，这种模式的变电设备检修工作已经和电网的飞速发展脱轨，不能够满足当前电网发展的要求。

一、变电运维一体化的优势体现随着我国经济建设速度的不断加快，社会之中各个行业、各个领域对于电力的需求量也在不断加大，国家电力部门在当前受到了巨大的工作压力，为了维持变电设施的正常运行，高效的提高电力系统运行的稳定性和安全性，业内相关的专家进行了针对性的研究和交流。

在传统的变电设施运行过程中，相关的技术管理部门应该做到合理的安排工作时间，具体的安排工作人员，详细的记录工作地点和工作内容，为变电设备的正常运行提供有利的保障，这样才能够使变电系统的运行更加安全高效。

然而在实际情况当中，由于受到工作要求的工作地点的制约，相关的维修人员在实际维修过程中往往难以达到电力设备的精益化要求，这就导致了电力系统中的变电设备在运行过程中有着许多的不安全因素，给变电设备的运行和维护工作造成了巨大的困难。

与此同时，变电设施的维修人员在具体的工作过程中，由于不经意间的疏忽或是大意所造成的纰漏也给变电设备的维护工作造成困难，直接导致了电力系统中变电设备的保养和维护工作失去了意义，影响到了设备的正常的运行。

变电运维专业培训管理方法探讨

变电运维作为电力系统的重要工作内容，越来越引起相关人员的重视。自 “ 三集五大” 的思想提出后，变电运维的工作模式产生巨大的改变，由原先的以变电设备自维护转变为以状态维修为主，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，这就要求员工不但要懂得变电设备的护检修，还要求员工能够进行倒闸操作以及做好相关安全措施。为此电力企业必须创造新型的培训模
效率。与此同时，由于现场运行人员专业知识水平不够广泛，在现场巡视之后，
在共同学习的过程中变电站设备的运维水平，促进变电站的安全平稳运行。
（二）、内部管理体系的完善
现如今变电运维一体化已经成为电力企业的必然趋势，但是运行与检修工
养的提高，所有与检修工作有关的日常巡视与设备检修都由运维人员完成，这
（三）、实践与理论的有机结合拥有较高的实践能力是一个人在社会立足的基础。目前，在人才培养的过程中，人们越来越重视实践能力的提高。在工作岗位的有关人才培养中也不例外，领导者应该清楚地认识到实践能力培养在人才培养过程中的重要性，摒弃
程转变，应更加注重于预防，强化事前监督，强化风险预警。
加强变电运维专业培训管理方法的改革是必然形势。在新形势下，我们需要打破传统的管理模式，将变电运行与变电维修一体化，促进变电运维人员专业素

推进“变电运维一体化”工作探讨武书

安全性是指通过安全的理念进行安全生产。安全生产是电力业主张的先进理念，坚持安全控制有助于强化变电站内控制流程的规范化运行，这就需要创建一种组合式的运行管理系。变电运检一体化符合电站安全作业的要求，从人员、设备等双方面执行双向控制决策。例如：县级变电站运检采取了“四班三倒制度”，一天二十四小时均有监控运行人员进行值班操作，对可能出现的安全问题进行规避，避免无人运行造成的安全问题。
2.4坚持制度、标准先行，强化体系建设
标准制度和体系是变电运维一体化工作有效执行途径，工作人员只要按照标准程序进行工作，其发生事故的几率便可以降至最低。为了顺利完成变电运维一体化建设工作，公司应该制定相关的生产管理制度，以此作为体系建设的重要保障。首先，建立相应的管理规定、工作标准，做到“有章可依”。其次，明确变电运维人员岗位职责，固化工作流程，保证其应用的可行性。最后，根据工作内容编制正确的作业指导书，为以后的工作提供可靠依据。“变电运检一体化”系统中的设备要根据设备厂家规定的标准进行维护和检修，明确运维人员需使用工作票维护性检修工作项目，并以书面文件形式公布相关内容，合理配置补充运检维护性检修工作所需的工器具、仪器仪表和维修材料。坚持制度、标准先行，强化体系建设。
2.1坚持采用总体规划、分步实施和持续完善的策略
坚持采用总体规划、分步实施和持续完善的策略是指在公司的统筹安排下，在确保不影响电网安全生产的前提下，用1年的时间建设一套技术成熟的“变电运检一体化”体系，以及相关的制度。变电操作队除进行变电站巡视、倒闸操作、异常及事故处理等运行工作外，还需要进行变电站设备运行维护和维护性检修工作。在实行“变电站运检一体化”过程中，可能会涉及到很多部门的变化，例如：多个部门间原有的工作流程、职责范围、人员配置等变更，这种变化很可能导致电网的安全稳定受到影响，并存在一定风险，为了避免这些风险，就需要通过总体规划划规避工作流程不规范、权责不明晰、人员配置不当等风险的存在。同时要考虑“变电站运检一体化”的实施时间表，通过合理的分步实施策略确定施工方案，以此来降低“变电运检一体化”施工人员变化所带来的风险。