工程外包承揽工承包人管理办法

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外包工程安全管理规定（3篇）

外包工程安全管理规定第一章总则第一条为确保外包工程施工安全，保护工人和公众的生命财产安全，维护社会秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。

第二条外包工程安全管理规定适用于外包工程的承包者、承包单位、参建单位、劳务分包单位以及其他与外包工程相关的单位和个人。

第三条外包工程安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。

第四条外包工程的承包者负责外包工程的安全管理，参建单位、劳务分包单位应负责配合承包者开展安全管理工作。

第五条外包工程的安全管理应符合国家安全生产标准、规范和技术标准，建立健全安全管理体系，加强安全培训和安全监督。

第六条外包工程安全管理的权责分配原则是各方均要承担相应的安全责任，各方应明确各自的安全管理职责和义务。

第七条基于风险管理的原则，外包工程安全管理应根据工程特点和工程环境，制定相应的安全管理措施。

第二章安全管理体系第八条外包工程的承包者应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规范，明确安全管理的组织架构和职责分工。

第九条外包工程的安全管理体系应包括以下内容：（一）安全管理制度：明确安全管理的基本原则、安全责任、安全监督、事故报告和处理程序等。

（二）安全组织架构：明确安全管理的组织结构和职责分工，设立安全管理部门和安全管理岗位。

（三）安全培训计划：制定安全培训计划和培训内容，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能。

（四）安全资料管理：建立安全资料管理制度，做好安全资料的收集、整理、归档工作。

（五）安全保障措施：制定安全检查、安全防护措施和应急预案，确保施工过程中的安全。

第十条外包工程的参建单位、劳务分包单位应建立完善的安全管理制度，配合承包者的安全管理工作。

第三章安全培训和教育第十一条外包工程的承包者应制定安全培训计划，明确培训内容和培训方法，组织施工人员进行安全培训。

第十二条外包工程的参建单位、劳务分包单位应配合承包者的安全培训工作，确保参与工程的人员具备相应的安全知识和技能。

外包工管理办法

外包工管理办法一、厂内施工（一）、基本规定1、外包工进出厂凭工作牌，在厂内及工地须穿大力制服及佩带工作牌,否则每个罚款5元，每位包工厂牌须交总务押金20元.2、外包工在工厂及工地要有固定的负责人专门负责，该负责人全权处理其所辖外包工的工作和日常事物，晚上加班要填写加班申请单。

3、外包工负责人在上班时间在工厂内，有事外出须向车间生产主管请假，并派生产临时负责人负责代理厂内事务.4、安装工程，承包人员须提前施工组织设计，并交公司工程部审批,认可签字后才可按施工组织设计施工。

5、每项工程开工前，外包工负责人须在接到工程部通知后参加生产技术交底会议,按公司的进度和质量要求施工，否则公司有权停止该外包商施工,选择其他外包商，承包商不得提出异议.6、安装工地,外包商也须指定专人负责,有事离开工地，也应向工程部请假，经批准后方可离开.7、以上规定，外包商若有违规，公司视情节轻重，每次给予50—1000元罚款，情节严重者取消其承包资格。

8、每天报生产完成情况给车间办公室。

9、外包在工作时须戴安全帽,否则每人罚款20元。

10、外包工在工作时不许打架，一经发现每人罚款300元，并取消该工人在工厂内工作之资格。

11、外包工须保证工作场所清洁、整齐,防止环境污染,每日工作完工后须清理工作场地，否则每日罚款100元。

每日下班前须关好窗户，关掉所有电源开关，否则每人罚款100元。

12、安全按工厂的安全规程施行,如有违反,厂务管理人员有权处以100-500元罚款，且一切责任由外包商承担。

（二）、必备证件1、焊工必须有国家合法机关核发的焊工合格上岗证，一旦发现没焊工证人员施焊，罚100元。

2、安装、油漆等高空作业人员须有高空人员上岗证，无证操作，后果自负.3、其余劳动部门规定必备的操作证、上岗证等证件，原则上无证不允许上岗作业，如有违反,后果自负。

4、外包商须有施工资质.（三）、焊条、氧气、乙炔管理办法1、焊条应由外包商指定负责人领用，焊条不能随地乱放.工作场所发现整根焊条丢在地上，每根罚款5元。

工程外包业务管理制度

工程外包业务管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程外包业务的管理，提高工程外包业务质量，保障项目顺利完成，特制定本制度。

第二条工程外包业务是指公司委托具备专业技术和资源条件的外包单位，按合同约定完成工程项目中某些特定或全部的工作内容。

第三条公司将依法经营，合法经营，遵循公平原则，秉持诚实守信原则，严格执行国家有关法规，保护国家利益，保障客户权益。

第四条公司从事工程外包业务项目类型多样，包括但不限于建筑施工工程、装饰装修工程、设备安装工程、地基基础工程等。

第五条公司将建立健全完善的工程外包业务管理机制，确保工程外包业务高效运转。

第六条公司将制定相应的计划、规范、程序来规定和指导工程外包业务的管理活动。

第二章工程外包业务的承揽第七条公司采取公开招标、邀请招标、单一来源等方式进行工程外包业务的承包。

第八条公司开展工程外包业务前，需提前进行必要的准备工作，包括拟定计划、概算、工程量清单、技术要求等。

第九条公司承揽工程外包业务前，需与外包单位签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保工程进展顺利。

第十条在合同履行过程中，外包单位需按照合同要求，完成各项工作，并保证质量、进度、安全等指标达标。

第十一条公司将建立相应的监管机制，对工程外包业务的承揽情况进行监督和检查，确保工程顺利完成。

第三章工程外包业务的实施第十二条外包单位在承揽工程外包业务后，需根据合同要求制定具体的实施方案，包括工作计划、施工方案、质量控制方案等。

第十三条外包单位需建立健全的管理团队，明确责任分工，严格执行工程管理制度，确保工程质量。

第十四条外包单位需对施工现场进行全面的安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。

第十五条外包单位需定期向公司汇报工程进展情况，解决工程中的问题，确保工程按时交付。

第十六条外包单位需根据合同要求，保障工程质量，确保工程质量符合规定标准。

第十七条公司将在工程实施过程中对外包单位进行全程监控，确保质量、安全、进度等指标符合要求。

外包工程的管理制度

外包工程的管理制度一、总则1.1 为确保外包工程的顺利推进，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

该制度适用于公司外包的各类工程项目。

1.2 外包工程的管理应遵循经济合理、严格执行、务实高效的原则，切实保障工程质量和安全。

1.3 外包工程管理应加强与承包方的沟通和协调，保持项目进度的通畅和顺利。

二、外包工程的组织管理2.1 公司负责人应根据外包工程的需求，确定项目经理和项目团队成员，明确各自职责和任务。

2.2 项目经理应具有相关工程管理经验和技能，负责协调和管理外包工程项目的各项工作。

2.3 项目团队成员应按照分工合作，密切配合，共同完成外包工程项目。

2.4 外包工程项目实行责任到人的管理制度，确保每个成员能够履行自己的职责和义务。

三、外包工程的投标与合同管理3.1 外包工程项目的投标应根据公司的招标程序和规定进行，确保公平公正。

3.2 承包方应提交真实有效的招标文件和资料，不得造假和夸大宣传。

3.3 签订外包工程合同时，应明确双方的权利和义务，规定工程的执行标准和规范。

3.4 外包工程发生变更时，应根据合同规定进行相应的协商和调整。

四、外包工程的进度管理4.1 项目经理应根据项目计划和要求，合理安排各项工作的进度和时间表。

4.2 各项目团队成员应严格执行项目进度计划，确保工程按时按质完成。

4.3 外包工程的各个阶段应进行及时的检查和评估，发现问题及时解决。

4.4 如有延期情况发生，应及时向承包方做出解释和补救措施。

五、外包工程的质量管理5.1 各项目成员应遵守工程质量管理手册和规范，保证工程质量达到标准要求。

5.2 外包工程的各道工序和施工过程应按照规范要求进行操作，避免出现质量问题。

5.3 外包工程项目实行质量验收制度，对工程质量进行严格审核和检测。

5.4 如发现工程质量问题，应及时整改和追踪，确保问题得到彻底解决。

六、外包工程的安全管理6.1 外包工程的安全管理应严格按照国家安全生产法律法规和公司规章制度执行。

工程外包合同管理办法

工程外包合同管理办法第一章总则1. 为了规范工程项目的外包管理，保障工程质量，维护双方合法权益，根据相关法律法规，特制定本办法。

2. 本办法适用于甲方（发包方）与乙方（承包方）之间就工程项目的外包活动所签订的合同。

第二章合同内容1. 合同应明确工程项目的基本情况，包括但不限于工程名称、地点、规模、标准、工期等。

2. 合同应详细规定工程的质量要求、验收标准及验收程序。

3. 合同应明确双方的权利、义务和责任，包括付款方式、违约责任等。

4. 合同应包含对工程变更、延期、索赔等情况的处理办法。

5. 合同应明确争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

第三章合同管理1. 甲方应设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的签订、执行和管理。

2. 乙方应按照合同约定，保证工程质量，按期完成工程任务。

3. 双方应建立有效的沟通机制，确保信息的及时交流和问题的快速解决。

4. 甲方应对工程进度进行监督，及时发现问题并提出整改要求。

5. 乙方应在工程完成后提供完整的工程档案资料，以备验收和日后维护使用。

第四章风险管理1. 双方应在合同中明确风险分担原则，合理分配风险。

2. 甲方应对可能出现的风险进行评估，并采取相应的预防措施。

3. 乙方应制定应急预案，以应对不可预见的事件对工程造成的影响。

4. 双方应共同参与风险的监控和管理，确保工程的顺利进行。

第五章附则1. 本办法自双方签字盖章之日起生效。

2. 未尽事宜，双方应本着公平、诚信的原则协商解决。

3. 本办法的解释权归甲方所有。

第六章其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本合同的任何修改和补充均需双方书面同意，并作为本合同不可分割的一部分。

外包工程管理办法

外包工程管理办法1 总则1.1为加强外包工程管理，使外包工程在施工安全、成本控制、质量保证等方面的运作更加规范，根据《中华人民共和国招投标法》和上级公司的有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司所有外包工程的管理。

1.3外包工程管理包括项目立项、招标、合同签订、施工监督、竣工验收、工程决算六个部分。

2 外包工程招投标组织机构及职责2.1组织机构2.1.1领导小组2.1.1.1成员组长：董事长副组长：总经理经营副总经理成员：安全生产部、销售部、计划合同部、综合部、财务部、规划发展部2.1.1.2职责a.领导小组是公司所有外包工程全过程管理工作的领导机构，有权对外包工程招投标全过程进行审查、审批、监督、监察、考核等管理工作。

b.重大工程项目的技术标由安全生产部牵头负责，商务标由计划合同部牵头负责。

c.公司董事长、经营副总经理主持工程项目的招投标工作。

2.2工程管理职责2.2.1计划合同部职责a.负责招标评标专家库的建立与管理工作。

b.负责随机抽取拟定招、评标工作组人员组成。

c.负责制定招标方式、评标办法、评标标准。

d.负责组织招、评标工作。

e.负责合同会签、签订工作。

f.负责经济合同履行情况的监督检查，参与工程造价发生改变的设计变更和现场工程量的签证，参与竣工验收。

g.负责竣工结算和付款事宜。

2.1.2安全生产部职责（或工程立项提出部门）a.负责办理、审核外包工程立项申请。

b.负责组织编制工程招标所需的技术资料。

c.负责技术协议和施工方案的编制。

d.负责技术协议签订、参与工程合同的签订e.参与招、评标工作。

f.负责施工过程管理和质量监督，对外包工程项目的质量、工期、造价等负责，负责技术资料的归档工作。

g.负责组织工程的立项审查和竣工验收。

h.负责外包工程施工的安全管理，外包队伍的安全资格审查、安全培训、考试，并颁发“安全合格上岗证”,负责安全施工合同的签订。

i.负责招标项目所需的技术规范书、工程量、工程预算书、技术协议书等基础资料等编制，并参与招标工作。

外包工程管理规定(三篇)

外包工程管理规定第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，保障各方合法权益，根据相关法律法规制定本规定。

第二条外包工程管理适用范围：本规定适用于涉及外包工程的各类组织、企事业单位，以及与之相关的各方参与者。

第三条外包工程管理原则：公平、公正、公开、诚信、风险可控。

第四条外包工程管理的目标：实现外包工程的顺利进行，保证工程质量，维护各方合法权益，促进外包工程管理水平的提升。

第五条外包工程管理的核心内容：外包工程招标、合同签订、工程实施、工程验收、结算支付。

第二章外包工程招标第六条外包工程招标的程序：招标方式由招标人确定。

应当采用公开、公正、公平的方式进行，确保投标人的平等竞争。

第七条外包工程招标的文件：招标文件应当包括招标公告、招标说明、工程技术文件、报价文件等内容。

第八条外包工程招标的要求：招标文件应当明确工程性质、工程范围、工程时间、工程质量要求等内容，确保投标人明确了解招标工程的情况。

第九条外包工程招标的评标：评标应当根据招标文件的要求进行，评标委员会应当公正、公平、透明地进行评标工作。

第十条外包工程招标的结果：招标人应当在招标文件规定的时间内公布中标结果，并及时通知投标人。

第三章外包工程合同签订第十一条外包工程合同的内容：外包工程合同应当包括工程范围、工程期限、工程价格、工程质量要求等条款。

第十二条外包工程合同的签订：外包工程合同的签订应当符合法律法规的规定，各方应当在自愿、平等、公平的基础上进行协商。

第十三条外包工程合同的履行：各方应当按照合同约定的内容和期限履行合同义务，确保外包工程按时、按质完成。

第十四条外包工程合同的变更：变更合同应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。

第十五条外包工程合同的解除：合同解除应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。

第四章外包工程实施第十六条外包工程实施的组织：外包工程实施应当由具备相应资质的单位或个人承担，并按照相关规定进行组织。

外包工程管理规定范本

外包工程管理规定范本一、总则1. 本规定的目的是规范和加强对外包工程管理的监督和指导，确保外包工程按照合同约定及质量标准进行顺利进行。

2. 外包工程的管理应遵循公平、公正、公开和诚实信用原则，注重经济效益、安全质量和社会效益的统一。

二、工程前期准备1. 承包方应具备相应的经济实力、技术能力和管理水平，确保能够完成外包工程的设计、施工、监督和验收等相关工作。

2. 承包方应审慎评估外包工程的风险，合理制定项目计划和预算，并按照法律法规的要求进行备案手续。

三、工程合同管理1. 外包工程的双方应签订书面合同，明确工程范围、质量要求、工期要求、合同价款及付款方式等基本条款。

2. 合同的变更应经双方协商一致，并书面确认变更内容和影响。

3. 在外包工程施工过程中，承包方要严格按照合同要求进行施工，确保合同约定质量和工期。

4. 合同工期延误的责任由承包方负担，但受不可抗力等特殊情况影响的除外。

四、工程质量管理1. 外包工程的施工必须符合相关质量标准和技术要求，确保工程质量达到合同约定的要求。

2. 承包方应建立质量管理体系，制定并执行质量控制计划，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。

3. 外包工程的质量验收应依据国家或行业相关标准进行，验收结果由双方共同确认，并书面记录。

五、工程安全管理1. 外包工程的承包方应切实负起安全生产的责任，制定并执行安全管理制度和应急预案。

2. 对参与外包工程施工的人员要进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。

3. 承包方要定期进行施工现场安全检查，及时消除可能存在的安全隐患，并建立事故报告和处理制度。

六、工程监督管理1. 外包工程的监督管理机构要依照相关法律法规和规章制度，对外包工程进行监督指导和质量把关。

2. 监督人员和承包方应建立良好的沟通机制，加强信息的共享和交流，及时解决问题和纠正错误。

3. 监督机构要定期检查承包方的施工记录、质量报告和安全文件等，确保施工过程的真实记录和可追溯性。

工程外包服务管理制度

工程外包服务管理制度第一章总则第一条为了规范和强化工程外包服务管理，提高服务质量，保障项目顺利进行，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的工程外包服务项目，涉及工程外包服务的组织、实施、监督、验收等全过程管理。

第三条工程外包服务管理应坚持“规范管理、优质服务、风险控制、成本节约”的原则，确保项目顺利进行，最大限度地满足用户需求。

第四条公司工程外包服务管理团队应遵守国家相关法律法规和公司规章制度，严格履行管理职责，保证工程外包服务项目的顺利实施。

第五条公司将组织相关部门建立健全工程外包服务管理制度体系，定期进行评估和改进，确保管理制度的有效实施。

第六条公司将建立健全工程外包服务绩效评估机制，通过对项目过程和成果的评价，激励和保障优秀员工的发展。

第七条公司将建立健全工程外包服务风险控制机制，从源头上预防和控制风险，确保项目的安全、质量和进度。

第二章组织结构第八条公司将设立工程外包服务管理部门，负责统一规划、组织实施和督导管理公司的工程外包服务项目。

第九条工程外包服务管理部门应设立项目组，专门负责各个工程外包服务项目的组织实施和管理。

第十条各项目组应根据项目的特点和需求，建立项目团队，由项目经理负责全面协调和管理项目的实施。

第十一条公司将设立专门的审核评估组，负责对工程外包服务项目的各个环节进行审核评估，提出改进建议。

第三章工程外包服务管理流程第十二条工程外包服务项目的管理流程包括项目立项、识别风险、选择外包单位、签订合同、实施管理、验收交付等各个环节。

第十三条项目立项阶段，项目组应根据项目需求和要求制定项目计划和实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量要求等。

第十四条识别风险阶段，项目组应综合考虑项目的环境、条件、情况，分析和评估项目前期及实施过程中可能遇到的风险，采取措施加以预防和控制。

第十五条选择外包单位阶段，项目组应根据项目需求和要求，对外包单位进行评估和筛选，确定合作伙伴，签订合同，明确双方责任和义务。

外包工程管理规定范文（2篇）

外包工程管理规定范文第一章总则第一条为规范外包工程的管理，保障工程质量和安全，维护各方合法权益，制定本规定。

第二条本规定适用于所有涉及外包工程的单位和个人。

第三条外包工程是指委托他人承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、机械设备安装工程等。

第四条承接外包工程的单位和个人应具备相应的资质和能力，接受监管部门的监督，并按照合同约定完成工程。

第五条外包工程涉及的单位和个人应当遵守国家法律法规、政策文件和行业规范，维护工程质量和安全。

第二章工程合同第六条承接外包工程的单位和个人与委托方应签订书面合同，明确工程的范围、工期、报酬等。

第七条工程合同应符合以下要求：（一）明确工程的性质和规模；（二）明确工程的施工标准和质量要求；（三）明确工程的进度和工期要求；（四）明确工程的价款支付方式和期限；（五）明确委托方和承包方的权利和义务；（六）明确工程的保修期和维修责任。

第八条工程合同的变更应经双方协商一致，并按照法定程序进行。

第九条工程合同的解除应经双方协商一致，并按照法定程序进行。

第十条工程合同的履行期间，委托方有权进行监督检查，承包方有义务配合并保证工程质量和安全。

第三章工程质量第十一条外包工程应按照国家相关标准和规范进行设计、施工和验收，确保工程质量符合要求。

第十二条外包工程的设计应由具有相应资质的设计单位承担，并按照设计要求进行施工。

第十三条外包工程的施工应由具有相应资质的承包单位承担，并按照施工图纸和施工规范进行施工。

第十四条外包工程的施工过程中，应强化质量管理，监测施工质量，并及时采取必要的措施纠正和改进。

第十五条外包工程的竣工验收应由委托方、承包方和监管部门共同参与，按照规定进行验收。

第十六条外包工程的质量问题，在保修期内，由承包方进行维修，确保工程质量和安全。

第四章工程安全第十七条外包工程应按照国家相关标准和规范进行施工，保障工程安全。

第十八条承包方应编制施工组织设计和安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和责任。

工程项目承揽人管理办法

第一章总则第一条为规范工程项目承揽人的管理，保障工程项目质量、安全、进度和效益，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目承揽人，包括但不限于施工、监理、设计、咨询等。

第三条本办法遵循以下原则：1. 合法合规原则：承揽人必须具备相应的资质和条件，严格按照法律法规、合同约定和相关标准进行工程承揽活动。

2. 诚信经营原则：承揽人应诚实守信，遵循市场规则，公平竞争，维护行业秩序。

3. 质量第一原则：承揽人应严格执行国家质量标准，确保工程质量。

4. 安全生产原则：承揽人应高度重视安全生产，落实安全生产责任制，确保施工安全。

第二章资质与条件第四条承揽人须具备以下资质和条件：1. 具有合法有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。

2. 具有良好的企业信誉和业绩，无不良记录。

3. 具有完善的质量管理体系和安全生产管理体系。

4. 具有足够的资金实力和技术力量，能够满足工程项目需求。

第三章承揽程序第五条承揽人需按照以下程序进行工程承揽：1. 提交申请：承揽人向公司提出承揽申请，并附相关资质证明材料。

2. 审核评估：公司对承揽人的资质、业绩、信誉等进行审核评估。

3. 签订合同：经审核评估合格后，双方签订承揽合同。

4. 组织实施：承揽人按照合同约定，组织实施工程项目。

第四章考核与奖惩第六条公司对承揽人进行定期考核，考核内容包括：1. 工程质量：是否达到国家质量标准，有无质量问题。

2. 施工进度：是否按时完成工程任务。

3. 安全生产：是否落实安全生产责任制，有无安全事故。

4. 成本控制：是否控制在预算范围内。

第七条对考核优秀的承揽人，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的承揽人，公司予以警告、通报批评，直至解除合同。

第五章附则第八条本办法由公司工程管理部门负责解释。

第九条本办法自发布之日起施行。

第十条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

国家对外包经营工程安全管理办法

《外包建设工程安全管理暂行办法》外包建设工程（以下简称外包工程）的安全生产，由发包单位负主体责任，承包单位对其施工现场的安全生产负责。

禁止承包单位以转让、出租、出借资质证书等方式允许他人以本单位的名义承揽工程。

承包单位及其项目部应当根据承揽工程的规模和特点，依法健全安全生产责任体系，完善安全生产管理基本制度，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员和有关工程技术人员。

外包工程有多个承包单位的，发包单位应当对多个承包单位的安全生产工作实施统一协调、管理。

承担外包工程的勘察单位、设计单位、监理单位、技术服务机构及其他有关单位应当依照法律、法规、规章和国家标准、行业标准的规定，履行各自的安全生产职责，承担相应的安全生产责任。

企业应当建立外包工程安全生产的激励和约束机制，提升外包工程安全生产管理水平。

一、发包单位的安全生产职责，发包单位应当依法设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，对外包工程的安全生产实施管理和监督。

发包单位不得擅自压缩外包工程合同约定的工期，不得违章指挥或者强令承包单位及其从业人员冒险作业。

发包单位应当审查承包单位的安全生产许可证和相应资质，不得将外包工程发包给不具备安全生产许可证和相应资质的承包单位和挂靠单位及个人。

承包单位的项目部承担施工作业的，发包单位除审查承包单位的安全生产许可证和相应资质外，还应当审查项目部的安全生产管理机构、规章制度和操作规程、工程技术人员、主要设备设施、安全教育培训和负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗等情况。

承担施工作业的项目部不符合规定的安全生产条件的，发包单位不得向该承包单位发包工程。

发包单位应当与承包单位签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。

安全生产管理协议应当包括下列内容：（一）安全投入保障；（二）安全设施和施工条件；（三）隐患排查与治理；（四）安全教育与培训；（五）事故应急救援；（六）安全检查与考评；（七）违约责任。

工程项目外部承包管理办法

工程项目外部承包管理办法
第一章总则
本办法旨在规范工程项目的外部承包管理，提高工程项目的质量和效率。

第二章承包范围
1. 工程项目外部承包包括设计、施工、材料供应等环节。

2. 工程项目外部承包必须符合法律法规和相关政策的规定。

第三章承包程序
1. 工程项目外部承包需经过公开招标或选拔的方式进行。

2. 承包人需提供相关资质证书和业绩证明材料。

3. 承包人需按照承包合同的约定履行责任。

第四章承包合同
1. 承包合同应明确工程项目的范围、工作内容、工期、费用等事项。

2. 承包合同应详细规定双方的权利和义务。

第五章承包管理
1. 承包管理应按照承包合同和相关法律法规进行。

2. 承包管理应加强对施工进度、质量和安全的监督和检查。

第六章承包变更
1. 承包变更需经过相关程序和程序进行。

2. 承包变更应及时通知相关方，并重新签订承包合同。

第七章承包违约
1. 承包违约应依法追究责任。

2. 承包违约应按照法律法规和承包合同的规定进行处理。

第八章处罚和奖励
1. 承包人因违法违规行为将受到相应的处罚。

2. 承包人因优秀表现将获得相应的奖励。

第九章附则
1. 本办法自发布之日起生效。

2. 对本办法的解释权归属于相关主管部门。

以上是《工程项目外部承包管理办法》的内容。

请相关工程项目管理人员遵守该办法的规定，确保工程项目的顺利进行。

工程外包管理制度

工程外包管理制度一、总则1.1 为了规范公司的工程外包行为，确保外包工程的质量和安全，提高外包工程的管理水平，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内所有工程外包项目，包括但不限于建筑、安装、装修、维修、保养等工程。

1.3 公司应按照法律法规和合同约定，履行外包工程的质量和安全责任。

二、外包工程的招投标管理2.1 公司应根据工程需求，编制招标文件，明确工程内容、质量标准、安全要求、工期等。

2.2 公司应按照公开、公平、公正的原则，选择具有相应资质和能力的承包商参与投标。

2.3 公司应组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标人。

2.4 中标人应按照招标文件的要求，提交履约保证金，并与公司签订合同。

三、外包工程的质量管理3.1 公司应建立健全外包工程的质量管理体系，确保工程质量符合标准和合同要求。

3.2 公司应按照工程进度，对外包工程进行质量检查和验收，对不符合质量要求的部分，要求承包商及时整改。

3.3 公司应定期对承包商的质量管理工作进行评价，对质量问题严重的承包商，应采取措施予以纠正。

四、外包工程的安全管理4.1 公司应建立健全外包工程的安全管理制度，确保工程施工安全。

4.2 公司应要求承包商制定施工现场的安全管理制度，并严格执行。

4.3 公司应定期对承包商的安全管理工作进行检查，对存在安全隐患的工程，应要求承包商立即整改。

4.4 公司应按照合同约定，为外包工程购买保险，包括但不限于意外伤害保险、工程保险等。

五、外包工程的进度管理5.1 公司应与承包商约定工程进度计划，并按照计划进行监督检查。

5.2 公司应要求承包商在关键节点前提交工程进度报告，并对报告进行审核。

5.3 公司应根据工程进度，合理安排工程款的支付，确保工程顺利进行。

六、外包工程的合同管理6.1 公司应与承包商签订书面合同，明确工程内容、质量标准、安全要求、工期、价款等。

6.2 公司应按照合同约定，履行合同义务，支付合同价款。

6.3 公司应要求承包商按照合同约定，履行工程质量和安全责任。

公司项目外包人员管理办法

公司项目外包人员管理办法项目外包人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司项目外包人员的管理，依据国家有关法律法规和公司规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属单位外协项目、专业项目、单项工程项目及部分零星项目外包人员的规范化管理。

第三条坚持对外包人员实行“统一管理、集中使用”的原则，严格履行各项目外包人员的职责和本办法规定。

第四条各单位应依据本办法制定实施细则，明确项目外包范围、条件和程序，健全对外包人员的考核、评价和激励约束机制。

第五条成立以公司主管领导任组长、有关部门负责人为成员的项目外包管理领导小组，加强对项目外包工作的组织领导。

第六条公司及所属单位要建立项目承接单位和外包人员的信誉档案，对信誉良好、业务水平高的单位和个人给予优先合作；对信誉差、经常违约或发生安全质量事故的单位和个人，暂停合作或取消其承包资格。

第二章外包范围与条件第七条项目外包范围：(一)难以自主完成的维修、检测、安装、施工等专业性较强的工程和项目；(二)因施工场地限制、技术要求特殊或设备购置等需要专业队伍施工的工程和项目；(三)因业务量较小、经济效益不佳而不宜由公司所属单位承建的工程和项目；(四)因技术要求较高、公司所属单位暂无技术能力承担的工程和项目；(五)因地域限制、资源不足或社会形象不佳而不宜由公司所属单位承建的工程和项目；(六)公司及所属单位认为需要实行外包的其他工程和项目。

第八条项目外包条件：(一)具备合法注册资金及相应的专业技术、技术力量、设备和能力；(二)施工组织能力强，人员素质较高，有完善的组织机构、管理体制和安全质量管理体系；(三)近三年无不良信用记录和其他违法行为；(四)近三年承建的工程项目无重大安全质量事故；(五)近三年财务状况良好，具有一定的经济实力和良好的资信等级；(六)近三年没有列入公司黑名单的单位。

第九条对信誉差、经常违约或发生安全质量事故的单位和个人，停止外包并收回相关资质认证证书。

外包工程管理制度

外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强外包工程管理，保障外包工程质量，促进外包工程行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位在进行外包工程过程中的管理工作。

第三条外包工程是指将部分或全部工程项目的设计、施工、监理等业务领域委托给专业技术服务机构的一种管理模式。

第四条外包工程管理制度是指规范外包工程的管理行为，明确外包项目相关责任及权利，加强对外包工程的监督和管理。

第五条外包工程管理制度的实施应当遵循科学、规范、公正、公平的原则。

第六条外包工程管理制度的内容应当与国家现行法律法规和有关规定相一致。

第七条外包工程管理制度的主要内容包括：组织机构、管理体系、责任制度、奖惩办法等方面。

第二章组织机构第八条我单位设立外包工程管理委员会，负责外包工程的总体管理和决策。

第九条外包工程管理委员会由主管领导担任主任，成员由技术、财务、营销等相关部门主要负责人担任。

第十条外包工程管理委员会每年至少召开一次全体会议，研究外包工程的总体规划、发展方向，确定年度重点工作。

第十一条我单位设立外包工程管理办公室，负责具体组织和协调各项外包工程管理工作。

第十二条外包工程管理办公室由专职领导担任主任，成员由技术、财务、质量等相关部门负责人担任。

第十三条外包工程管理办公室应当根据外包工程的实际情况，制定相应的管理制度、工作方案和工作流程。

第十四条外包工程项目组由项目经理担任组长，成员由项目部门相关人员组成。

第三章管理体系第十五条我单位应当建立外包工程质量管理体系，保证外包工程的质量。

第十六条外包工程项目应当按照项目需求，制定详细的施工方案、施工图纸和相关技术文件。

第十七条外包工程项目组应当根据施工方案和施工图纸，明确工作任务，制定详细的工作计划和工期计划。

第十八条外包工程项目组应当按照工作计划和工期计划，合理安排施工人员，协调施工进度，保证工程按时完成。

第十九条外包工程项目组应当建立健全的质量管理制度，进行全面的质量管理，确保外包工程质量。

外包工程管理办法及制度三篇

外包工程管理办法及制度三篇篇一：外包工程、维护项目管理办法第一章总则第一条为加强公司外包工程和维护项目的安全管理，保障人身和设备安全及电力生产的正常进行，根据国家有关法律、法规、电力行业有关规程和股份公司的有关规定，特制定本办法。

第二条公司生产外包工程和维护项目安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，各有关单位要认真做好外包工程和维护项目的安全管理工作，严禁“以包代管”。

第三条各部门安全第一责任人对本部门的生产外包工程和维护项目全过程的安全管理负直接责任。

第四条本办法适用于所有生产外包工程和维护项目。

检修工程部、实业市场部等涉及外包与维护项目的，参照本办法执行。

第二章进入现场前的安全管理第五条所有生产外包工程和维护项目在招议标前，由公司商务管理部对所有参加投标的单位进行安全资质初审，只有初审合格的单位，方有资格进入评标（议标）程序。

公司外包工程责任部门应做好投标单位的资质审查记录（资质审查记录格式见附件一）。

承包单位应出具真实有效的营业执照、资质证书、法人资格证书和法人授权委托书的原件，并提交盖有本单位公章（红章）的复印件供安全监督部存档。

（一）承包单位的营业执照：承包单位应保证其营业范围符合工程或维护项目的要求，营业执照在有效期内，年检记录齐全等；（二）承包单位的资质证书：承包单位应保证其施工能力符合工程或维护项目要求，资质证书在有效期内，年检记录齐全等；（三）法人资格证书：承包单位应保证法人与营业执照、资质证书所登记的法人一致，法人资格证书在有效期内，其资格与签约权限应与所承包的工程相适应；（四）法人授权委托书：法人授权委托书在委托有效期内，其资格和签约权限应与所承包的工程或维护项目相适应；（五）特种作业操作证：承包单位应提交特种作业人员的名单，出具特种作业操作证原件并提交特种作业操作证复印件供安全监督部存档，做到持证上岗，不得使用无合格资质的人员从事特种作业；（六）施工简历及业绩：承包单位应有与所承包的工程相同或类似的施工业绩；（七）施工用大型工器具及起重机械：承包单位应提供满足工程需要、保证安全施工和须经有关技术部门检验合格才能使用的机具、工器具、安全防护设施、安全用具的清单，并加盖本单位公章；（工器具清单格式见附件四，本条可在中标后提供）（八）人员素质：承包单位应持有有效的项目经理证，施工人数达30人应设置专职安全管理人员，安全管理人员应出具经培训合格的安全资格证书原件并提交相关复印件供安全监督部存档，做到持证上岗。

其他工程管理规则承揽工管理办法

其他工程管理规则--承揽工管理办法第一条依据本办法依据人事管理规则第二条规定订定。

第二条适用对象本公司外包工作（营建工作除外)的承包人及其雇用工作人员（以下简称承揽工)的管理均依本办法办理.第三条外包工作范围本公司原物料及产品的包装、搬运、装卸、厂区环境清洁以及其他以由外人承包较适宜的工作均以外包方式为之.第四条承揽工性质承揽工概不属于本公司编制内正式人员与本公司无主雇关系,不得享有本公司一切津贴、奖金及福利。

第五条外包工作申请各部门内工作需外包时，由主办部门填写"外包工作申请书"并会人事、会计部门及检附工作承揽书呈总经理核准后召请承包人，承包人仍须呈总经理核定。

第六条承揽书内容的订定承揽书应视外包工作的性质拟订，但应包括下列要点：工作项目、酬金、工作规定、验收、安全、罚则、承揽期限、保证等(请参考”工作承揽书范式”）。

第七条承揽工雇用承揽工由承包人负责雇用，并依"出入厂管理规则”的规定填具”包商出入厂区申请书"(代工作人员名册）一式四份由人事、守卫、主办部门及事业关系室各存一份。

第八条出入厂管理承包人及其雇用的承揽工出入厂门经办部门应视实际需要呈经理核准后比照从业人员出入厂门的规定办理,但其使用的"工作证”应予标明"承揽工"字样。

第九条劳工保险承揽工的劳工保险应由承包人负责办理。

（已列入工作承揽书条款内)。

第十条承揽工的工作督导承揽工由承包人负责指挥及管理，主办部门亦应派员指导并检查其工作质量，必要时通知承包人辞退不良人员或纠正其行为。

第十一条工作验收主办部门应视实际需要，每日或每件工作完成后会同承包人检验工作量及质量，签具工作验收单（格式由主办部门依工作性质自订)以为付款的依据。

第十二条酬金给付每月定期(依承揽书所载付款条件)由承包人检具发票或合法收据，经主办部门呈经理核决后连同工作验收单并送会计部门复核后给付酬金。

第十三条实施及修改本办法经经管决策委员会通过后实施，修改时亦同。

建筑工程外包管理制度

建筑工程外包管理制度一、总则为规范建筑工程外包管理行为，提高管理水平，确保工程质量和安全，本管理制度制定。

二、管理范围本管理制度适用于建筑工程项目的外包管理，包括但不限于施工、监理、设计、材料采购等工作。

三、外包管理的方式1. 全承包由一家或多家企业全面承担建筑工程的设计、施工、监理等全部工作。

2. 分包将建筑工程的设计、施工、监理等工作分别交由不同的企业承包。

3. 部分外包将建筑工程的某些特定工作（如特种设备安装、材料采购等）交由专业企业承包。

四、外包管理的原则1. 确定明确的外包工程范围和功能分工。

2. 建立健全的外包管理机构和工作流程。

3. 选取具备相关资质和经验的承包商，签订明确的合同。

4. 进行规范的施工管理和监理。

5. 加强外包工程的质量和安全管理，确保工程质量和安全。

六、外包管理的程序1. 确定外包工程范围和工作分工项目经理根据项目需求确定需要外包的工程范围和工作内容，并明确分工。

2. 制定外包管理计划项目经理根据外包工程的具体情况制定外包管理计划，明确施工、监理、设计等工作的责任和要求。

3. 确认承包商资质和经验项目经理通过公开招标或询价等方式选择具备相关资质和经验的承包商，并签订合同。

4. 开展施工管理和监理项目经理负责对外包工程的施工和监理工作进行组织、协调和监督，确保按照合同要求进行。

5. 加强质量和安全管理项目经理负责对外包工程的质量和安全进行监督和管理，确保施工过程中不发生质量和安全事故。

七、外包管理的责任1. 项目经理负责整个外包工程的管理和协调工作。

2. 承包商负责按照合同要求完成工程施工、监理等工作。

3. 监理单位负责对外包工程的施工和监理进行监督和管理。

4. 设计单位负责对外包工程的设计进行审核和管理。

五、外包管理的考核1. 对外包工程的进度、质量、安全等方面进行定期检查和评估。

2. 根据考核结果对项目经理、承包商、监理单位等进行奖惩。

3. 不定期组织外包管理经验交流会议，总结经验和教训。