现在企业战略管理
企业经营战略管理现状及前景分析
企业经营战略管理现状及前景分析首先，现状方面，企业经营战略管理存在以下几个方面的问题。
一是战略制定的不科学性。
一些企业在制定战略时缺乏全局观念，不能充分考虑内外部环境变化和企业自身资源能力，导致战略的制定不准确，实施效果不佳。
二是组织架构不适应战略需求。
一些企业的组织架构过于僵化，部门之间沟通不畅，无法有效协同实施战略，影响了战略执行的效果。
三是缺乏战略管理人才。
企业在人才培养和引进方面存在不足，缺乏专业的战略管理人才，制约了战略管理的质量和效果。
其次，前景方面，企业经营战略管理面临着以下几个发展机遇。
一是信息技术的快速发展。
信息技术的快速发展为企业提供了更多的数据支持和分析工具，可以加强企业对市场和竞争环境的了解，提高战略制定的科学性和准确性。
二是市场开放和竞争的加剧。
市场开放和竞争的加剧促使企业不断优化自身的战略管理，提升核心竞争力，以应对激烈的市场竞争和变化。
三是企业绩效评估的重要性提升。
企业绩效评估的重要性在不断增强，这使得企业越来越重视战略管理的有效性和实施效果，加强对战略制定和执行过程的监控和评估。
为了应对现状中存在的问题和抓住前景中的机遇，企业可以采取以下措施来改善战略管理的现状和提升战略管理的质量。
首先，建立科学的战略制定机制，有针对性地制定战略，并制定明确的目标和措施。
其次，优化组织架构，打破部门壁垒，促进各部门之间的合作和沟通，以及对战略执行的协同作战。
同时，加强对人才的培养和引进，建立专业化的战略管理团队。
最后，充分利用信息技术的力量，建立科学的数据分析和决策支持系统，增强对市场和竞争环境的了解和把握。
总的来说，企业经营战略管理在现状中存在一些问题，但在前景中也面临着一些发展机遇。
企业应该积极应对现状中的问题，抓住前景中的机遇，通过科学的战略制定和管理，不断提升竞争力，实现持续发展。
企业战略管理的三个层面
企业战略管理的三个层面企业战略管理是指指导企业长期发展方向与规划的一系列管理决策和实践活动。
正确的战略管理可以使企业获得更高的竞争优势，并实现可持续发展。
然而，企业战略管理涉及到的层面较多，包括战略层面、业务层面和执行层面。
下面我们就分别来看看三个层面的内容。
一、战略层面企业的战略层面负责规划和指导企业长期战略规划和目标的制定。
在这个层面上，企业需要制定明确的企业愿景、使命及战略目标，并根据企业的实际情况进行战略规划和实施。
在制定企业战略时，需要考虑企业内外部环境的变化因素。
外部环境的变更往往无法控制，并且往往会对企业的发展产生较大的影响。
因此，在进行战略规划时，需要对外部环境进行充分的了解和分析，并设计可行的应对措施，避免受到外部因素的干扰。
同时，在企业战略层面中，需要结合企业的内部实际情况，特别是企业自身的优势和劣势。
企业在进行战略规划时，需要充分考虑自身资源和能力，并确立能够正确反映企业及其战略目标的指标与绩效管理体系。
二、业务层面业务层面是指企业针对市场、客户和产品等方面，根据企业的战略目标所确定的具体业务方向和发展路径，并进行日常经营活动的实施。
业务层面是企业战略管理的与战略规划密切相关的实施层面。
在业务层面上，企业需要匹配企业战略与具体行业和市场的发展趋势，确定合适的业务发展路径。
同时还需要考虑市场、客户、产品和技术等因素，制定具体的战略规划和实施方案，并对方案的成功与否进行适当的监测和评估。
对于企业而言，业务层面的管理尤其重要，因为它直接关系到企业的具体经营活动。
若业务方向不合适或管理不善，则会直接影响企业业绩和长期发展。
三、执行层面企业的执行层面负责执行企业战略和日常经营活动的实施。
在这个层面上，企业需要有效的管理和组织战略实施，以确保战略实施与目标一致。
在执行层面上，企业需要充分调动内部的资源和能力，确保企业战略目标的成功实现。
同时，还需要建立有效的绩效管理体系，对企业与业务活动进行监测和评估，并及时调整战略和业务方向。
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策摘要：随着企业发展的不断加速，战略管理成为企业管理的核心。
战略管理的难点主要在于解决如何制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，探讨如何通过加强领导力、明确目标、制定明晰的计划、优化资源配置和建立有效的监控机制等对策来增强企业战略管理的效果。
关键词：企业战略管理、难点、对策、领导力、明确目标、明晰计划、资源配置、监控机制正文：一、引言企业战略管理是指企业根据自身情况确定未来长期的方向和战略，制定并执行战略计划，从而达到提高企业竞争力，实现企业可持续发展的目的。
企业战略管理的难点主要在于制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，并提出相应的对策来解决这些问题。
二、企业战略管理的难点1. 领导力不足企业战略管理需要领导者确立正确的战略方向并有效地实施，但很多企业在这方面存在领导力不足的问题。
具体表现为缺乏战略思维、战略落地困难等。
2. 目标不清晰企业战略管理需要明确的目标来指导战略制定和实施。
但是，许多企业目标模糊、缺乏可操作性，导致经营上的许多问题。
3. 缺乏明晰计划企业战略管理需要制定明晰的计划，但许多企业制定计划过于模糊、不可操作。
4. 资源配置不合理企业战略管理需要合理配置资源，但很多企业在这方面存在问题，例如资源过度配置、不合理的资源配置等。
5. 缺乏有效的监控机制战略管理需要有效的监控机制，但许多企业在这方面存在问题，导致难以及时发现并纠正问题。
三、企业战略管理对策1. 加强领导力企业需要加强领导力，培养具备战略思维和执行力的领导者，确立正确的战略方向并有效地实施。
2. 明确目标企业需要明确目标，制定可操作且与企业长期发展相匹配的目标，以指导企业战略制定和实施。
3. 制定明晰计划企业需要制定明晰可操作的计划，并根据目标对计划进行调整和优化，确保战略计划的实施有效。
4. 优化资源配置企业需要合理配置资源，避免过度配置资源，同时优化资源配置，以提高企业效益。
企业战略管理中存在的问题及对策
企业战略管理中存在的问题及对策企业战略管理是企业实现长期目标的重要手段，但在实践中常常会遇到各种问题和挑战。
本文将围绕展开论述，以帮助企业更好地应对挑战，实现长期成功。
问题一：战略执行不力企业在制定战略时往往能够制定出一个完善的目标和计划，但却很难实际执行。
这种现象表明，企业对于战略执行的重要性并没有得到足够的认识，导致在战略执行过程中出现了各种问题，如员工不理解战略、资源不足、组织结构不合理等。
对策一：建立有效的战略执行机制企业应该建立一个明确的战略执行机制，包括制定明确的目标、制定详细的执行计划、建立有效的沟通渠道等。
同时，企业需要建立一个可以监控战略执行情况的机制，及时发现问题并进行调整。
问题二：战略变化频繁由于市场环境的不确定性以及内外部环境的变化，企业的战略常常需要不断调整。
然而，一些企业在面对外部环境变化时往往过于激进，频繁调整战略，导致组织混乱，员工不稳定等问题。
对策二：稳定战略方向，灵活调整细节企业在制定战略时应该明确战略的方向和目标，稳定核心战略，同时在细节方面保持灵活调整，及时应对外部环境的变化。
问题三：人才管理问题企业在实施战略过程中往往会遇到人才管理的问题，如人才不匹配、员工不服从等。
这些问题会直接影响到战略的执行效果，阻碍企业发展。
对策三：强化人才管理企业需要建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、激励等方面。
企业需要根据战略目标，制定相应的人才策略，搭建起一个适合企业发展需要的人才队伍。
问题四：战略目标不清晰企业在制定战略时往往会出现目标不清晰的问题，导致员工无法理解战略方向，无法全力以赴实施战略。
对策四：明确战略目标企业在制定战略时应该明确制定战略目标，让员工能够清楚了解企业的战略方向，激发员工的积极性和工作热情。
综上所述，企业战略管理中存在着诸多问题，需要企业充分认识并及时采取有效对策。
只有建立有效的战略执行机制，稳定战略方向，强化人才管理，明确战略目标，企业才能实现长期成功和可持续发展。
企业战略管理重点内容
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些？主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
企业现代化管理有哪些方法
企业现代化管理有哪些方法1.战略管理：企业现代化管理的核心是战略管理。
战略管理包括确定企业的长期目标、制定战略计划、实施战略措施和监控战略执行情况。
企业应该根据内外环境的变化，进行战略调整和优化，以保持市场竞争力。
2.组织架构优化：企业应该通过优化组织架构，建立适应市场需求和企业发展的组织形式。
可以采取平级管理、跨部门合作等方式，增强内部沟通和协作能力。
3.流程管理：通过优化和精简企业的各项运营流程，提高运作效率和质量。
可以运用流程再造、业务流程重组等技术手段，优化企业的流程管理。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
可以运用KPI（关键绩效指标）体系、绩效考核软件等工具，实施绩效考核。
5.人才管理：建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过培训、晋升、股权激励等方式，发掘人才潜力，提高员工的工作能力和忠诚度。
6.信息化管理：运用信息技术手段，提高企业的信息化水平和管理效率。
可以建设企业管理信息系统，实现信息共享和远程办公，提高决策和管理的准确性和时效性。
7.创新管理：鼓励员工提出创新点子，并实施创新管理。
可以采用创新思维培训、设立创新奖励等方法，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。
8.质量管理：建立质量管理体系，追求产品和服务的持续改进和优化。
可以采用ISO9000质量管理体系、六西格玛等方法，提高产品质量和客户满意度。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，降低企业面临的各种风险。
可以通过风险评估、风险控制措施等方法，减少企业的经营风险。
10.营销管理：通过市场调研、竞争分析等手段，制定有效的营销策略。
可以运用CRM（客户关系管理）系统、市场营销软件等工具，提高市场竞争力和客户满意度。
以上是企业现代化管理的一些常用方法，企业可以根据自身需求和实际情况进行选择和应用。
战略管理目标
战略管理目标战略管理是指企业或组织在不同的市场环境和竞争条件下，通过制定和实施一系列有针对性的战略，以达到长期的发展目标。
战略管理的目标包括以下几个方面。
首先，战略管理的目标是发展和壮大企业。
企业在市场环境中生存和发展是战略管理的首要目标。
战略管理需要通过进行市场调研、分析竞争对手、选择适合的市场定位等手段，制定合适的市场战略，提升企业在市场中的竞争力，实现企业的持续增长。
其次，战略管理的目标是提高企业的竞争力。
随着市场的日益竞争激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过制定合理的竞争战略，提高产品的质量和服务水平，降低成本，提高运营效率，优化供应链等，企业可以提高自身的竞争力，获得更多的市场份额。
再次，战略管理的目标是创新和改进。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断进行创新和改进，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
战略管理需要关注新技术的应用、产品和服务的创新、流程的改进等方面，推动企业不断进步和发展。
此外，战略管理的目标还包括提高企业的盈利能力和实现可持续发展。
企业的目标是盈利，战略管理需要通过优化资源配置、提高生产效率等手段，实现企业的盈利能力最大化。
同时，战略管理也需要关注企业的可持续发展，如合规经营、环境保护等，以实现企业的长期发展和社会责任。
最后，战略管理的目标还包括提高组织的执行力和协同能力。
战略只有在实施过程中才能发挥作用，因此战略管理需要关注组织的执行力和协同能力。
通过建立有效的组织架构、制定清晰的目标和责任制，加强内部沟通和协调机制，提高人员的培训和激励机制，使整个组织能够高效地执行战略，实现战略目标。
综上所述，战略管理的目标是多方面的，包括发展和壮大企业、提高企业的竞争力、创新和改进、提高盈利能力和实现可持续发展、提高组织的执行力和协同能力等。
通过制定和实施合适的战略，企业可以在市场竞争中取得优势，实现持续的增长和发展。
企业战略管理的现状和趋势研究
企业战略管理的现状和趋势研究一、引言企业战略管理是一个广泛的概念，它以指导企业的发展方向、利用企业资源为核心，并在此基础上为企业建立一个长期性、持续性的发展策略。
企业战略管理的前景广阔，随着全球化的趋势以及市场竞争的加剧，企业战略管理必将成为未来企业发展的重要策略之一。
二、企业战略管理的现状1.战略管理的意义战略管理是企业管理的一个重要组成部分。
在经济竞争日益激烈的今天，企业战略管理已经成为企业不可或缺的一部分。
企业从长远来看，必须大胆创新，寻找新的市场机会和竞争优势，从而在激烈的市场竞争中取得胜利。
2.企业战略管理模式企业战略管理模式包括内部集中管理模式、外部合作型管理模式和跨界延伸型管理模式三种。
内部集中管理模式意味着企业放眼内部，着重优化内部的组织结构和管理流程；外部合作型管理模式则是在以往“鱼大吃小”的环境中，企业之间通过合作实现共赢；跨界延伸型管理模式则是在现有的产业和市场基础上，通过多元化战略和品牌战略，将企业延伸到各种领域。
3.企业战略管理的难点企业战略管理要能有效执行，必须要具备领导力，因此企业要想保持竞争优势，必须要有质量高、有能力的领导人。
这也是企业战略管理的难点之一。
同时还有人员配置的问题和变革的难点等等。
三、企业战略管理的趋势1.国际化趋势国际化趋势是企业战略管理发展的必然趋势。
长期以来，全球化的趋势已经成为经济发展的重要规律。
对于企业而言，打破区域限制和行业界限已经成为企业优化资源配置、寻求新的增长点和掌握领先技术的重要途径。
2.创新型趋势在市场经济发展中，创新一直是企业赢得市场竞争的重要途径。
今天，创新已经成为企业战略管理的重要思路。
在“中国制造”大环境下，通过技术创新，提升产品竞争优势，向高附加值方向发展，为企业创造更多的经济价值。
3.资源共享趋势资源共享是一种新的资源优化方式，它可以有效减少企业的资源浪费和成本支出，并能提高运作效率。
随着新技术的不断发展和资源共享观念的逐渐普及，企业之间将更多地共享资源，并找出一条快速高效的合作之路。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1. 宏观环境变化快：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境变化快速。
企业需要更加敏锐地把握市场机遇和风险，但目前我国企业对宏观经济环境的洞察力和应对能力较弱。
2. 策略执行不力：企业制定的战略往往无法有效地贯彻到具体的运营层面，缺乏明确的执行路径和控制系统。
这导致企业战略目标实现的过程中面临重重困难，战略变成了一纸空文。
3. 企业组织结构僵化：我国传统的组织结构模式多为层级管理，决策权集中在高层管理人员手中。
缺乏灵活的组织架构和分权决策机制，导致决策效率低下，企业在应对市场变化时反应迟缓。
4. 人才培养不足：企业战略的制定和执行需要高素质的管理人才，但我国当前企业管理人才培养的机制和模式相对滞后。
培养的结果往往是思维僵化，缺乏创新能力和国际视野的管理人员。
针对这些问题，我们可以提出以下对策：1. 加强市场情报和竞争情报的收集与分析，建立完善的环境监测机制。
提高企业对宏观经济环境的敏感度和适应能力，为战略制定提供准确的信息支持。
2. 建立科学有效的战略执行体系，将战略目标落实到具体的运营层面。
制定明确的绩效目标和考核机制，加强对战略执行过程的监控和控制，确保战略目标的有效实现。
3. 优化组织结构，建立灵活高效的组织架构和分权决策机制。
加强内部沟通和协作，打破层级障碍，推动决策权下放，提高决策效率和企业应对市场变化的能力。
4. 改革企业管理人才培养机制，引导人才培养朝着创新、国际化方向发展。
鼓励企业与高校、研究机构等合作，推动实践教育和理论研究的有机结合，培养适应战略管理需求的高级管理人才。
我国企业战略管理中的问题需要综合施策解决。
通过提高对外部环境的洞察和应对能力、加强战略执行和控制、优化组织结构和决策机制、改革人才培养机制等方面的努力，可以提升企业战略管理水平，增强企业竞争力和可持续发展能力。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
企业战略管理的意义和重要性
企业战略管理的意义和重要性企业战略管理是指企业在不同的竞争环境中，通过确定明确的目标，并制定长期计划和行动方案，以及对资源的优化配置和组织协调，以实现企业长远发展和提高竞争力的管理活动。
它具有重要的意义和作用，具体包括以下几个方面：首先，企业战略管理能够为企业提供清晰的发展方向和路径。
战略是企业未来发展的蓝图，它可以帮助企业明确自己的定位和目标，确定发展方向，避免盲目行动和无效投入，提高企业的资源配置效率和效果。
通过制定明确的战略，企业可以集中精力和资源，加快发展速度，提升市场地位，实现可持续发展。
其次，企业战略管理能够帮助企业识别和应对外部环境的变化。
外部环境是企业发展的基础和前提，企业必须及时准确地了解和反应外部环境的变化，才能做出正确的决策和行动。
通过战略管理，企业可以建立起对外部环境的敏感性，掌握市场动态和趋势，及时调整战略目标和行动计划，以适应市场的变化，增强竞争力。
再次，企业战略管理能够提高企业的资源配置效率和效果。
企业的资源是有限的，而目标是无限的，如何更加有效地利用有限的资源，实现最大的价值是企业战略管理的核心内容。
通过战略管理，企业可以对内部资源进行优化配置，合理分配各种资源，在各个环节和部门之间进行协同合作。
同时，通过制定战略，企业可以避免低效的投资和资源浪费，提高资源利用率和资金回报率。
最后，企业战略管理能够促进企业的组织协调和团队合作。
战略管理需要各级管理人员和员工的共同参与和配合，要求他们具备共同的目标和价值观，增强彼此之间的沟通和协作能力。
通过战略管理，企业可以建立一种共同的文化和价值观，形成一支高效的团队，激发员工的工作热情和创造力，提高企业组织的活力和创新能力。
总之，企业战略管理具有重要的意义和重要性。
它能够为企业提供发展方向和路径，帮助企业识别和应对外部环境的变化，提高资源配置效率和效果，促进企业的组织协调和团队合作。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，建立竞争优势，实现持续发展，就必须重视战略管理，并不断完善和推进。
战略管理包括哪些管理制度
战略管理包括哪些管理制度一、战略规划制度战略规划是企业战略管理的第一步，是企业进行长期规划的重要环节。
战略规划制度是支持企业战略规划的一系列管理制度，包括战略规划流程、规划部门设置、规划人员选拔、规划目标设定、规划成果评估等方面的规定和制度。
通过建立有效的战略规划制度，可以确保企业战略规划的科学性、合理性和可行性，为企业未来的发展提供有力的支持。
二、目标管理制度目标管理是企业实施战略的重要手段，是实现战略的重要保障。
目标管理制度包括目标设定、目标分解、目标考核、目标评价等方面的制度规定，通过建立科学有效的目标管理制度，可以确保企业各级目标的衔接和统一，实现全员共识、全员参与，为企业战略的有效实施提供有力支持。
三、绩效管理制度绩效管理是企业战略管理中非常重要的一个方面，通过建立科学有效的绩效管理制度，可以确保企业各项战略目标的有效实施和达成，保证企业整体绩效的改善和提升。
绩效管理制度包括绩效考核指标的确定、绩效考核流程的设计、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的奖惩等方面的管理规定，通过建立绩效管理制度，可以激励员工的积极性和创造性，促进企业的创新和发展。
四、风险管理制度风险管理是企业战略管理的一个重要环节，通过建立科学有效的风险管理制度，可以帮助企业识别、评估和控制各类风险，保障企业战略目标的顺利实施和实现。
风险管理制度包括风险识别和评估的流程、风险控制和应对的措施，通过建立科学有效的风险管理制度，可以降低企业面临的各种风险，保护企业的长期利益。
五、组织结构管理制度组织结构是企业战略管理的重要支撑，通过建立科学合理的组织结构管理制度，可以确保企业内部的各项资源和能力得到合理配置和充分发挥。
组织结构管理制度包括组织结构设计、组织结构调整、组织结构权限与职责分工等方面的管理规定，通过建立科学有效的组织结构管理制度，可以为企业的战略管理提供坚实的组织基础和支持。
总之，战略管理是企业长期发展的关键环节，相关管理制度是支持战略管理实施的重要基础，通过建立科学有效的管理制度，可以有效促进企业战略的实施和达成，为企业的长期发展提供有力支持。
企业战略管理的现状与发展趋势
企业战略管理的现状与发展趋势一、引言企业战略管理是指企业根据内外部环境的变化，制定整体布局，并通过一系列决策和行动实现组织目标的过程。
在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性愈加凸显。
本文将探讨当前企业战略管理的现状，并分析未来的发展趋势。
二、企业战略管理的现状1. 多元化战略随着市场竞争的加剧，许多企业开始采取多元化战略来分散风险并寻求更广阔的发展空间。
多元化战略不仅可以通过扩大产品线或进军新的市场领域获得利润，还可以提高企业的抗风险能力。
2. 创新驱动创新是企业保持竞争优势的关键。
现如今，大多数成功的企业都将创新作为战略重点来推动企业发展。
创新可以表现为产品创新、技术创新、商业模式创新等各个方面，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
3. 全球化竞争全球化已经成为企业战略管理的重要特征。
通过扩大国际市场和全球资源的整合，企业可以降低成本、提高效率，并更好地应对竞争。
在全球市场中，企业需要灵活应对不同国家和地区的法规、文化差异等挑战。
4. 可持续发展战略随着社会对环保和可持续发展的关注日益增强，企业越来越重视可持续发展战略。
这包括通过减少环境影响、提高资源利用效率、支持社会公益等方式来实现持续盈利和社会责任的统一。
三、企业战略管理的发展趋势1. 数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业战略管理的必然趋势。
企业需要借助大数据、云计算和人工智能等技术来优化业务流程、提高决策效率，并创造全新的商业模式。
2. 灵活性与敏捷性在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备灵活性和敏捷性，以迅速应对市场变化和顾客需求的变化。
这意味着企业要加强内部沟通与协作，以便更好地适应不断变化的环境。
3. 跨界合作在全球化竞争的背景下，企业越来越倾向于与其他企业进行跨界合作，以实现资源共享、技术创新和市场拓展。
跨界合作可以帮助企业更快速地进入新市场，并获得更多的机会与竞争优势。
4. 人才管理与发展企业战略管理离不开人才的支持和驱动。
战略管理的重要性
战略管理的重要性在现代企业管理中，战略管理起着至关重要的作用。
战略管理是一种综合性的管理模式，涉及企业决策的全过程，是企业实现长期发展、赢得竞争优势的重要手段。
本文将从战略管理的定义、内容及实施过程等几个方面，探讨战略管理的重要性。
一、战略管理的定义及内容战略管理是指根据企业的发展目标，通过组织内部资源配置和与外部环境的协调，制定长远的战略计划，并在实施中持续监控和调整，以达到企业长期竞争优势的管理活动。
它包含了战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。
其中，战略制定是指企业通过对内部和外部环境的分析，确定企业战略方向和目标；战略实施是指把战略计划转化为行动计划，实施和落实公司战略；战略评估是指根据实施情况和环境变化不断反馈，对战略执行效果进行检查和评估，为战略调整提供依据。
二、战略管理的重要性1. 强调长期规划战略管理注重制定长期规划，对企业未来发展方向和目标进行规划和设计，使企业具有长期竞争优势。
如果企业缺乏长期规划，往往会陷入短视行为，导致企业失去市场、客户和员工等资源。
2. 提高企业竞争力战略管理是企业赢得竞争优势的重要手段，它通过内部资源配置和对外环境的协调，确定和实施适合企业的战略计划，提高了企业的竞争力。
战略管理可以使企业了解自身的优势和劣势，避免无谓的竞争。
3. 促进资源合理配置战略管理帮助企业合理配置资源，提高资源效率。
企业走向成功需要自身资源的有效整合和管理，战略管理可使企业资源分配更合理，打造抗风险能力更强的企业形象。
4. 促进企业稳健发展战略管理有助于企业发展的可持续性，使企业保持长期发展态势。
它从长期的角度出发，为企业提供有针对性的管理和决策支持，从而使企业保持健康、稳定的发展，避免短期行为对长远潜力的弱化和损害。
三、战略管理的实施过程战略管理实施过程不仅是企业制定长远规划的关键，更是企业实现战略目标的保证。
在实施过程中，企业应当充分考虑企业内部和外部环境的变化，及时调整和完善战略管理系统。
企业战略管理和运营管理
企业战略管理和运营管理在当今的市场经济中，企业战略管理和运营管理两个方面是企业经营成功的关键。
企业战略管理指的是制定和实施企业的长期规划和战略，包括企业的目标、战略选择、竞争优势和资源配置等。
而运营管理则是指企业在日常经营过程中的各项管理活动和运营决策，包括生产、财务、人力资源、采购和营销等。
企业战略管理和运营管理的成功与否决定着企业的发展前景和生命周期。
一、企业战略管理企业战略管理是一种长期的过程，需要企业领导团队的积极参与和决策，对企业未来三至五年的发展进行规划和战略选择。
在制定和执行企业战略时，企业需要关注以下几个方面：1.企业的目标：企业目标应该明确、具体、可衡量和可达成。
企业目标需要和企业核心价值观相一致，可以具体到不同部门或不同岗位，以便各级业务执行。
2.战略选择：战略选择应该基于企业环境及内部资源分析，包括SWOT分析、竞争优势分析和资源配置等。
企业应该选择一项主战略并进行深入探讨，并确定其他战略和计划的补充。
3.竞争优势：企业必须掌握自己的竞争优势，包括产品或服务的特殊性和差异化、市场占有率和知名度。
企业应该制定行之有效的竞争策略，强化优势地位。
4.资源配置：企业应该合理调配各种资源，包括人力、财务、技术、物资等。
企业需要考虑的因素包括企业自身的利益、目标，外部环境和市场需求等。
二、运营管理企业的运营管理是企业日常经营的重要组成部分，对企业的财务状况、客户满意度、市场占有率等方面具有重要影响。
企业的运营管理需要关注以下几个方面：1.生产管理：企业的生产管理应该充分考虑市场需求和生产效率，以实现最大化的生产效益。
企业需要对生产计划、生产流程和工具等进行充分管理。
2.财务管理：企业的财务管理应该充分考虑企业的财政状况、日常支出和投资决策等，制定合适的财务计划和预算，优化企业运营效益。
3.人力资源管理：企业的人力资源管理涉及雇员的招募、培训、晋升等方面，需要充分关注人力资源的有效使用和价值最大化。
企业经营战略管理意义及必要性
企业经营战略管理意义及必要性
一、塑造企业竞争优势
企业经营战略管理可以帮助企业发现并利用自身的优势，塑造竞争优势。
通过深入了解市场需求、竞争对手、自身资源和能力等，企业能够明确自身独特的竞争优势，如技术领先、低成本、品牌形象等，从而制定相应的战略，确保企业在市场竞争中处于有利地位。
二、规划企业发展方向
企业经营战略管理可以帮助企业明确未来的发展方向。
通过全面分析内外部环境，把握市场趋势和发展机遇，企业能够制定长远的发展目标和策略，明确要发展的产品、市场和行业，有计划地进行资源配置和组织管理，以实现企业的可持续发展。
三、提升企业绩效和效益
企业经营战略管理可以提升企业绩效和效益。
通过战略管理，企业能够明确企业的核心业务和竞争优势，明确组织目标和关键绩效指标，制定相应的战略和行动计划，并进行有效的实施和控制，从而提高企业绩效，实现企业效益的最大化。
四、应对市场变化和风险
五、调动企业内外的资源
六、促进组织与员工发展
总之，企业经营战略管理对企业发展具有重要的意义和必要性。
它可以帮助企业明确自身的竞争优势，规划发展方向，提升绩效和效益，应对市场变化和风险，调动资源，促进组织与员工发展。
只有通过战略管理，
企业才能更好地适应和引领市场，实现持续的增长和可持续的发展。
因此，企业应重视经营战略管理，并加强对其的思考和实践。
企业战略管理的原则
企业战略管理的原则企业战略管理的原则1、适应环境原则。
重视的是伞业与所处的外部环境的互动关系，其目的是使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化;2、全过程管理原则。
要将企业战赂的制定、实施、控制和评价等形成一个完整的过程来加以管理，提高战略管理的有效性;3、整体优化原则。
要将企业视为一个不可分割的整体来加以管理，目的是提高企业的整体优化程度;4、全员参与原则。
企业战略的实施取决于企业管理人员和全体员工的理解、支持与投入;5、反馈修正原则。
根据环境的变化，及时地反馈、修正战略，确保战略的适应性。
企业发展的战略一、企业自身的愿景是什么愿景是指企业想往哪个方向发展。
愿景非常重要，如果一个企业的愿景不明确，肯定在持续经营中会出现很多的问题。
很多企业不太注意愿景，认为不过是一段文字描述，很虚无。
其实愿景对一个企业非常重要，关键是企业的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它传播到每个内部的利益相关者使他们确认，并真的往这方面去做。
真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。
在这个方面主要是企业的所有者以及高管们必须重视起这个环节。
一个企业提出的愿景是一个长期的目标。
因此正是因为从长期的角度来考量，企业必须在运营的过程中保持一贯性，而这种一贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值。
所以说愿景一定是企业长期的目标追求。
二、企业的发展目标是什么目标分为中长期目标和短期目标。
对于这两类目标的设定，是应该根据企业的规模所决定的，不能一概而论。
对于一个大型的企业短期的目标可能是一年，长期的目标可能是五年;但对于一个小企业而言，一个季度就是短期目标，一年就是长期的目标。
目标本身的基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。
同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。
如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。
三、规划企业的发展策略也可称为路线。
企业战略管理的框架与方法
企业战略管理的框架与方法随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要对自己的战略进行调整，切实地进行战略管理，以便更好地适应市场环境变化，提升自身的竞争优势。
企业战略管理的框架与方法是实现这个目标的关键，本文将重点讨论这个问题。
一、企业战略管理的框架企业战略管理的框架就是指企业在制定和实施战略时所应考虑的维度和要素。
一般而言，企业战略管理的框架可以分为三个方面：外部环境、内部环境和战略决策。
具体细分如下：1、外部环境外部环境将影响企业的经营和发展，而且这个影响是难以预测的。
因此，企业需要通过对外部环境的研究，了解市场变化、行业趋势、政策导向等信息，以便制定相应的战略。
2、内部环境内部环境包括企业自身的资金、人员、技术、管理、文化、品牌等各个方面。
这些因素将直接影响企业的战略制定和执行。
因此，企业需要对内部环境有全面而深入的了解，以便发现问题，加以解决。
3、战略决策在分析了外部环境和内部环境之后，企业需要制定战略，并根据战略制定实施方案和目标。
其中，战略决策的过程需要考虑到战略的选择、目标的制定、资源的配置、风险的控制等多个方面。
二、企业战略管理的方法企业战略管理的方法是指在战略制定和实施中使用的工具和技术。
企业在实施战略管理时，可以使用如下方法：1、 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的研究和分析，为企业提供了制定战略的决策依据。
2、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡公司的迈克尔·波特所发明的，其目的在于分析市场竞争环境。
该模型以供应商、购买者、替代品、竞争者和进入障碍为维度，为企业提供了评估市场环境和制定战略的工具。
3、价值链分析法价值链分析法用于分析企业内部各环节的产出价值和成本，进而确定企业能否保持竞争优势和制定何种战略。
价值链分析法可以帮助企业发现如何优化或改进内部生产和供应的关键点。
4、三角锥式战略选择法三角锥式战略选择法是将企业的战略选择维度分为三个，即客户需求、产品生产和成本控制。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性企业战略管理是企业规划和决策的核心过程，它涉及到企业整体目标的设定和实现，是企业取得竞争优势的关键要素。
企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 指导企业发展方向：企业战略管理为企业提供了发展方向和目标，对企业整体布局和发展具有指导作用。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，企业战略管理能够帮助企业确定适应市场环境和实现竞争优势的战略方向，确保企业在发展过程中有明确的目标和方向。
2. 优化资源配置：企业战略管理能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率和经济效益。
通过对内外部环境进行分析，企业能够明确自身的核心竞争力，并根据资源的优势和劣势进行资源的选择和配置，使企业能够在竞争中获得更好的优势地位。
3. 促进组织变革和创新：企业战略管理不仅能够推动企业的组织变革，还能够激励企业的创新能力。
通过制定战略目标和战略计划，企业能够引导组织成员进行改革和创新，推动企业向现代化、科技化、创新化的方向发展，提升企业的核心竞争力。
4. 提高决策效果：战略管理能够帮助企业规范和优化决策过程，提高决策的准确性和效果。
通过对市场需求、竞争对手和技术趋势等环境因素的调研和分析，企业能够获取更全面和准确的信息，为决策提供依据。
战略管理还能够帮助企业进行风险评估和控制，减少决策的不确定性和风险。
5. 促进绩效管理和持续改进：企业战略管理强调对企业整体绩效的追求和评估，通过制定绩效指标和评价体系，激励企业各个层面的成员追求卓越，持续改进和创造价值。
企业战略管理能够将战略目标和业务目标相结合，确保企业能够在实施战略的过程中不断提升绩效，实现持续发展。
企业战略管理对企业来说是非常重要的。
它能够为企业提供明确的发展方向和目标，优化资源配置，促进组织变革和创新，提高决策效果，促进绩效管理和持续改进。
企业战略管理能够帮助企业调整和适应市场环境的变化，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
企业应该高度重视战略管理，将其作为企业管理的重要环节，为企业的发展奠定坚实的基础。
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武汉大学土建学院2010学年度《现代企业战略管理》模拟试卷A一、单项选择题（每小题2分，共20分）（）1.（A）2. 公司战略主要有发展战略、稳定战略和收缩战略。
在三种战略中最重要的是。
A 发展战略 B稳定战略 C收缩战略 D 其它战略（ A）3.存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体称为企业的。
A外部环境 B 政治环境 C行业环境 D 内部环境（B）4. 产业处于的特征有市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，产业特点、产业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量较多。
A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期（D）5. 市场是指整个行业上只有唯一的一个厂商的市场组织。
其特征是：市场上只有唯一的一个厂商生产和销售商品；该厂商生产和销售的商品没有任何相近的替代品A完全竞争 B垄断竞争 C寡头垄断 D 完全垄断（B ）6.市场营销学中，关于市场需求有这样一个公式：A市场需求=（人口＋购买力）×购买欲望B市场需求= 人口×购买力×购买欲望C市场需求=（人口×购买力）＋购买欲望D市场需求= 人口＋购买力＋购买欲望（B ）7. 一般来说，一种产品相近的可替代品越，该产品的需求弹性就越。
A多…小 B 多…大 C少…大 D 小…大（）8. 两个或多个企业为实现共同的目标，并提高企业应对政府的能力可采用的策略。
A订立联盟 B游说 C讨价还价 D融合（C ）9. 目前，在市场竞争日益激烈的形势下，组织规模的发展呈现“两极”趋势。
A 一极 B两极 C三极D 多极（B ）10. BCG矩阵的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的。
A 资源平衡B 利润增长C 现金流量平衡D 人力资源优化二、名词解释（每小题4分，共24分）1. 企业愿景：是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。
即我们要成为什么?这是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。
它是用文字描绘的企业未来图景，它使人们产生对未来的向往，从而使人们团结在这个伟大的理想之下，集中他们的力量和智慧共同奋斗。
愿景只描述对未来的展望，而不包括实现这些展望的具体途径和方法。
2. 企业哲学：指企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。
此处的企业价值，实际上是一种人文价值，即通常所说的“价值观”。
准确地说，企业的价值是企业的选择倾向性，它表明的是企业看重什么、崇尚什么、鼓励和提倡什么。
3. 价值链：是企业所从事的各种活动(如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等)的集合体，其核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成了一个简明而清晰的结构框架，使企业可以清晰认识到其自下而上相关各链条的重要意义。
4. 核心能力：是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力，具体来说就是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场资源和开发活动相结合的能力和知识。
核心能力体现了企业资源配置的方向，是决定企业战略地位的主要因素之一。
5. 标杆管理：是指不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。
其核心是比较各个企业开展其价值链中一些基本的活动和职能的优劣程度。
6. 多元化战略 :指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
三、简答题（每小题7分，共42分）1.简述企业战略的特征。
1）全局性企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。
它所规定的是企业的总体行为，它所追求的是企业的总体效果。
虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。
2）长远性企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。
评价战略优劣的一个重要标准就是看其是否有助于实现组织的长期目标和保证长期利益的最大化。
换句话说，战略更关注长远利益，而不是关注短期利益。
3）竞争性企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。
它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。
只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成企业战略的内容。
4）纲领性企业战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向和重点、前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
5）相对稳定性为了实现企业的可持续发展，企业战略应具有相对稳定性。
战略必须在一定时期内具有一定的稳定性，这样才能在企业经营实践中具有指导意义，如果朝令夕改，就会使企业经营发生混乱，从而给企业带来损失。
2. 简述企业战略目标的制定过程。
1)战略目标分析阶段战略目标的设定要有一定的依据，所以在战略目标拟订之前首先需要对环境、条件进行分析，了解企业所面临的有利因素、不利因素和企业的优势、劣势，以及企业使命对战略目标的要求。
2)拟订战略目标阶段综合理想的战略目标和障碍因素、资源因素对战略目标进行进一步具体化，确定其所有战略目标(战略目标体系所包括的目标)的目标值(也可以是定性的)。
3)评价、确定战略目标阶段(1)战略目标是否明确。
评价战略目标是否是多义的，可以有不同的解释，战略目标是否明确有重点和非重点之分。
(2)战略目标的平衡。
对战略目标内容进行综合评价，评价各个战略目标是否协调一致，有无改善的余地。
(3)战略目标的阶段性。
尽管战略目标是战略期限内的目标，但是根据企业的实际情况可以划分为几个阶段，分阶段完成。
这就需要评价在各个阶段每一目标的可行性，及其与总体战略目标的衔接。
在进行如上所述的评价基础上，确定付诸实施的战略目标方案。
3. 分析企业对外部环境的依赖程度。
在战略选择中，企业必然性要面对供应商、竞争者、顾客、政府、社区及联盟等外部环境的影响。
企业的生存对这些因素的依赖程度，影响着战略选择过程。
例如：(1)依赖程度越高，企业选择战略的灵活性越小，除非发生危机的情况。
(2)企业依赖于少数几个股东的程度越高，它战略选择的灵活性就越小。
(3)企业依赖于其竞争对手的程度越高，则它越不可能选择进攻性的战略(依赖性在此指竞争中处于相对较弱的地位)。
(4)企业的成功和生存越依赖于少数几个顾客，则企业对他们的期望就越应做出较快的反应。
(5)企业越是依赖于政府和社区，则它对市场状况和股东的要求就越不具有灵敏的反应。
(6)企业经营面对的市场的易变程度，影响着战略选择。
如果市场中的情况变化程度较大，则企业的战略需要具有较大的灵活性4. 简述稳定型战略的特征及其优缺点稳定型战略是在的内外部环境约束下，企业在战略规划期内使的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
1)稳定发展战略的表现特征(1)企业满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。
(2)期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。
(3)企业继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。
2)稳定发展战略的优缺点稳定型战略可以保持企业战略的稳定性，避免在内部资源配置与调整方面的重大变动。
但是，这一战略是在外部环境稳定的条件下实行的企业战略，当外部环境好转，企业自身实力增强时，企业应转为积极的发展型战略。
因为：第一，长期采用稳定型战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧、不求变革的懒惰行为；第二，企业只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。
如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业将处于非常不利的竞争地位。
5. 简述组织创新的内涵并分析现代组织发展形态（1）组织创新的内涵组织创新意味着要打破原有的组织结构，根据环境和条件的变化将组织的目标加以变革，并对组织内成员的责、权、利关系加以重新构建，形成新的结构和人际关系，使组织的功能得到发展。
（2）现代组织发展形态1)扁平化结构扁平化趋势源于降低成本的需要，也反映了信息和通信技术对管理的冲击。
减少管理层次的潜在效应在二定程度上有助于加快个人与小组对竞争、市场变化、更大跨度的控制、广泛任务要求的反应，减少了决策与行动之问的延迟，从而使组织更加柔性化。
2)多极化多极化意味着从集权走向分权。
这种新型组织系统，更像是各工作单元组成的联盟或星形排布，它们互相依赖，在关键技术如何解决上互相帮助。
另外，它们的地位与核心机构平等。
3)网络化网络化组织是员工非正规网络关系的随机组合，而不是一系列事先安排好角色的位置，以及传统的等级制度等关系的排列。
在这种组织中，员工的工作效果来自于其个人的信心、声誉和网络化关系，而不是指定的权威、法定规程和等级关系。
4)智能化面对科学技术的飞跃发展和知识量的剧增，未来的企业都将是学习型组织，即能够使全体员工全身心投入、不断学习的组织，能够在广阔范围内吸收知识和智慧的组织。
这不仅要求每一位成员努力学习，不断充实新知，超越自我，而且强调系统思考和知识整合的力量，强调企业善于集知汇智，积累知识，不断再造企业的无限生机。
5)虚拟化虚拟组织是依靠信息技术而结成的临时网络，是一种机动灵活的新型企业组合方式。
这是为了实现一定目标，突破企业间的界限，在广阔范围内寻求具有产品设计、工艺技术、生产制造、经营销售等方面优势的诸多企业，集众家之长，形成临时联合体。
6)内部市场化内部市场化的组织把企业看成是一个企业家组成的公司社团，在企业内部进行像外部市场上一样的买、卖、产品开发或劳务，使企业能够迅速而有效地适应外部市场的变化，提高企业的应变力。
7)国际化在全球经济一体化的时代，企业直接面对的是国际市场的竞争，因而组织的形式和组织行为都必须充分考虑这一时代特点，研究如何适应国际市场竞争的要求，如何适应国际技术标准、产品标准的要求，如何在国际范围内实现资源要素的优化组合等。
6. 请你结合实例谈谈中国企业战略选择、战略制定和战略实施中存在若干问题。
四、综合分析题（14分）1.某厂商目前在市场上投放了A、B两种产品，其需求曲线与需求价格弹性分别见下图D A、D B所示。
现在厂商想采取各种办法提高销售量，其中一项是降价，请你用有关理论分析哪个产品更适宜采用降价策略，为什么？价格PP1O销售量Q选择A产品B的需求弹性小，当价格从P1降到P0时，需求量增加的很少，总销量收益减少产品A的需求弹性打，当价格从P1降到P0时，需求量增加的很多，总销量收益增加武汉大学土建学院2007—2008学年度第一学期《现代企业战略管理》试卷A参考答案一、判断改错（注：错的地方已标出，请同学们自行改正）（×）1. 制定企业战略时要考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配，不宜追求建立扩展性的目标。