第22讲战略实施中的管理问题
第22讲 社会主义建设在探索中曲折发展 学案
第22讲社会主义建设在探索中曲折发展一、社会主义制度的建立1．国有经济的建立：中华人民共和国成立后，人民政府领导开展了大规模的土地改革运动和国民经济恢复工作，建立起国有经济，从而为国家开展有计划的经济建设和社会主义改造奠定了基础。
2．过渡时期总路线(1)提出：1953年。
(2)目的：实现国家的社会主义工业化。
(3)内容：在相当长的时期内逐步实现社会主义工业化和社会主义改造，社会主义建设由此起步。
(4)特点：社会主义工业化建设与社会主义改造同时并举。
3．“一五”计划(1)任务：集中主要力量发展重工业，有步骤地对农业、手工业和资本主义工商业进行社会主义改造。
(2)结果：到1957年，第一个五年计划的各项指标大都超额完成。
(3)意义：开始改变工业落后的面貌，为国民经济的进一步发展打下了良好的基础。
4．三大改造(1)内容①农民参加农业生产合作社，走集体化道路。
②手工业者参加手工业生产合作社。
③资本主义工商业掀起全行业公私合营的高潮。
(2)结果：1956年底，实现了生产资料所有制的深刻变革社会主义制度在中国基本建立起来。
二、曲折发展的十年(1956—1966年)1．《论十大关系》：1956年4月，毛泽东在中国共产党中央政治局扩大会议上做了《论十大关系》的报告，标志着探索社会主义建设道路的开始。
2．中共八大(1)召开：1956年9月，中国共产党第八次全国代表大会在北京召开。
(2)内容：正确分析了国内形势和国内主要矛盾的变化，制定了全党和全国人民的主要任务。
(3)意义：集中体现了中国共产党在探索建设社会主义道路方面取得的初步成果。
3．“大跃进”和人民公社化运动(1)背景：中国的社会主义建设刚刚起步，人们对于什么是社会主义、怎样建设社会主义等重大问题，在理论和思想上还缺乏深刻的认识。
(2)过程：1958年，“大跃进”和人民公社化运动相继在全国范围内迅速展开。
(3)影响：“左”倾错误严重泛滥开来，造成社会生产力的极大破坏。
2018届高考历史一轮复习第十一单元中国社会主义建设发展道路的探索第22讲中国经济体制改革和对外开放课件
解析：从图表可知农村居民收入和消费增长率均高于城市居 民， 体现出 1978 年农村经济体制改革促进农村经济较快发展， 故 A 项正确。 答案：A
3．1986年8月，邓小平在视察天津港时高兴地说：“人还是这些 人，地还是这块地，一改革，效率就上来了。这无非是给了你 们权„„你们有了权，有了钱，情况就发生了很大变化。”其 “变化”实际上是基于港口管理体制突破了 A．“以政代企，政企不分”的模式 B．“政企分开，简政放权”的模式 C．“自主经营，简政放权”的模式 D．“政企分开，自负盈亏”的模式 解析：港口的管理体制突破了“以政代企，政企不分”的模 ( )
解析
(
)
2． 下表为 1979～1984 年我国城乡居民收入与消费水平年增长率(依 据龚关《中华人民共和国经济史》中的有关数据编制)。该表反 映出
区域
农村 城市
收入
17.6%(家庭收入) 8.0%(职工货币工资)
消费水平
8.9% 4.5%
(
)
A．农村经济体制改革成效明显 B．农村经济发展水平超过城市 C．废除农业税增加了农民收入 D．城市经济体制改革进展缓慢
②调整产业结构、大力发展乡镇企业。
(3)意义
①以包产到户为主要特征的家庭联产承包责任制，使农民获 得生产和经营的自主权，极大地调动了农民群众的生产积极性。
②农村乡镇企业的发展，进一步提高了农民的生活水平，有 利于农业现代化建设和农村经济的发展。
2．国有企业改革
(1)开始：以增强企业活力为中心环节的城市经济体制改革 为开端。
[史料三]
按照依法自愿有偿原则，允许农民以转包、出
租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权，发展 多种形式的适度规模经营„„土地承包经营权流转，不得改变 土地集体所有性质，不得改变土地用途，不得损害农民土地承 包权益。 ——摘编自中共十七届三中全会《中共中央关于推进 农村改革发展若干重大问题的决定》
2023年CPA《财务成本管理》精讲班第22讲(第8章 企业价值评估2)
u 【知识点115】股权现金流量模型的应 用 举 例年份★ ★ ★基期★ ★20×1 20×2 20×3 20×4 20×5 20×6
每股股权现金 1.0030 1.2000 1.4400 1.7280 2.0736 2.4883 5.1011 流量
折现系数(12)
0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674
2023年CPA 《财务成本管理》
精讲班
第22讲
BUSINESS
u 【知识点115】股权现金流量模型的应 用举例★★★★★
（三）现金流量折现模型的应用
1.种类
（1）永续增长模型
企业价值=下期现金流量÷（资本成本-永续增长率） 【注意】实体价值等于实体现金流量的现值，折现率为加权平均 资本成本；股权价值等于股权现金流量的现值，折现率为股权资 本成本。
【答案】
每股股权价值=（2.5×1.06）÷（10－6）=66.25（元/股）
u 【知识点115】股权现金流量模型的应 用 举【例例8-3★】C★公司★是一★个高★技术企业，具有领先同业的优势。预计
20×1～20×5年每股股权现金流量如表8-4所示，自20×6年进入 稳定增长状态，永续增长率为3。企业股权资本成本为12。要求： 计算目前的每股股权价值。
预测期现值
6.1791 1.0715 1.1480 1.2300 1.3178 1.4119
后续期价值 32.1596
56.6789
股权价值合计 38.34
THANKS
u 【知识点116】实体现金流量模型的应 用举例★★★★★
3.实体现金流量模型
【例8-4】D企业预计20×1～20×5年实体现金流量如表8-5所示， 自20×6年进入稳定增长状态，永续增长率为5。企业当前的加权 平均资本成本为11，20×6年及以后年份资本成本降为10。债务当 前的市场价值为4 650万元，普通股当前每股市价12元，流通在外 的普通股股数为1 000万股。要求：通过计算分析，说明该股票被 市场高估还是低估了。
《居安思危——国家安全教育》专题九
此次勒索软件攻击是由一个名为“黑暗面 ”的网络犯罪团伙发起的，他们侵入了科洛尼 尔公司的网络，获取了100 GB的数据，要求 科洛尼尔公司3日内缴纳赎金。如果科洛尼尔 公司不从，这帮团伙就会将其数据泄露到互联 网上去
网络空间并非法外之地。由此案可以看出，在网络平台上散布谣言者同样需要承担法律责 任。我国法律对于散布谣言者的处罚视情节严重程度而定，情节较轻者会受被要求赔礼道歉、 赔偿损失或者被行政拘留，情节严重者会被追究刑事责任。来自健全治理体系 捍卫网络安全
第二讲
2．网络意识形态安全问题凸显 由于网络具有开放、匿名、即时、交互等特征，
健全治理体系 捍卫网络安全
第二讲
4．网络舆情事件呈现高发态势 当前中国正处于转型变革期，不同社会思
潮加速更迭，各类突发公共事件随着社会 转型的深化呈现出多发、高发的态势。 互联网技术的发展和应用普及，尤其是移 动互联网的迅速崛起，打破了既有的时空 边界，任何一次突发公共事件经由互联网 的放大、传播都可能引发舆情危机，对社 会的正常秩序产生不良影响。
与此同时，网络安全问题也相伴而生。网络攻击、网络诈骗、网络侵权等安全事 件时有发生，网上黄赌毒、网络恐怖、网络谣言等有害信息屡禁不止，严重危害 公共安全、损害人民利益。
网络空间是亿万民众共同的精神家园，网络空间天朗气清、安全有序，是广大人 民群众的一致愿望；而网络空间乌烟瘴气、风险四溢，则危害到每个公民的安全。
第一讲
（二）运行与服务安全
运行与服务安全主要是指网络系统具有完备的 安全防护机制，能够防御网络病毒、网络攻击、 数据泄露等安全风险，网络软件产品不存在安 全缺陷、漏洞等风险，两者能完美配合，为社 会大众提供稳定、安全的服务。
第22讲_内部控制
逆袭提分班深度串讲篇第七章内部控制【知识点74】内部控制的要素①本知识点蕴含丰富出题点，可考性极强，适宜各类题型。
既可考查知识点直接还原，又可在设定场景下考查其灵活应用。
②本知识点因记忆内容多，且灵活应用空间较大，题目普遍具有一定难度；是学习重点，考试难点！③教材分别从COSO《内部控制框架》和中国《企业内部控制基本规范》两个方面对内部控制五要素相关内容进行了讲解。
实际考试中只对中国《企业内部控制基本规范》表述的内控五要素进行考查。
一、内部环境1.企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
2.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。
监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。
3.企业应当在董事会下设立审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。
审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
4.企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。
企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。
5.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。
内部审计机构对监督检査中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
6.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。
人力资源政策应当包括下列内容：①员工的聘用、培训、辞退与辞职；②员工的薪酬、考核、晋升与奖惩；③关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度；④掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定；⑤有关人力资源管理的其他政策。
板块二第八单元第22讲中华民族的抗日战争-2025高考历史大一轮复习讲义【配套PPT课件】
2.局部抗战
东北军民
东北人民革命军坚持抗战
①“八一宣言”：号召“停止内战，一致抗日”(1935年) 中国共产党
②瓦窑堡会议：确定建立抗日民族统一战线的方针(1935年底)
青年学生 1935年北平学生发起一二·九运动，抗日救亡运动掀起高潮
①1932年，一·二八事变爆发后，驻守上海的十九路军奋起抵抗 国民党爱国
东部沿海工业大规模向西南大后方迁移，华北、华东各著名高校 概况
师生向西南、西北大后方迁移 意义 鼓舞了全国人民的抗战决心，为抗战胜利奠定了物质和精神基础
2.敌后战场的抗战
敌后战 建立敌后抗日根据地，通过游击战，战略上配合了正面战场作战，
场开辟 牵制了在华日军一半以上的兵力
1940年下半年，八路军发动百团大战，以破袭日军华北交通
1932年3月 日本扶植清废帝溥仪做傀儡，建立伪满洲国
1935年
日本为吞并华北，制造“华北事变”
政治上 实行“以华制华”方针，在占领区扶植傀儡政权
侵华 暴行
经济上
践踏国 际公法
实行“以战养战”政策，对占领区进行经济掠夺 违反人道主义的犯罪行为、南京大屠杀、“三光” 政策、重庆大轰炸、实施细菌战、推行“慰安妇” 制度等
视角2 抗日民族统一战线的形成
材料 全面抗战爆发后，毛泽东代表中国共产党提出依据新三民主义的 建国主张。他指出：共产党决不抛弃其社会主义与共产主义理想，他们 将经过资产阶级民主革命阶段达到社会主义与共产主义阶段。共产党有 自己的党纲与政纲，其党纲是社会主义与共产主义，这是与三民主义有 区别的。但是，“共产主义是在革命发展的将来阶段实行的，共产主义 者在现在阶段并不梦想实行共产主义，而是要实行历史规定的民族革命 主义和民主革命主义”。因此，在现阶段共产主义与三民主义“是基本 上没有冲突的”，“现在的任务，是在全国范围内恢复孙中山先生的三 民主义的革命精神，据以定出一定的政纲和政策，并真正而不二心地、
管理学基础形考任务参考答案
管理学基础形考任务参考答案再次说明：网上形考任务一、二、三每个同学的题目可能会不同，ABCD的具体文字内容可能不同，答题时不能只看ABCD,要看清楚文字内容。
每个同学有两次答题机会，两次答题机会用完就不能再重做了，希望大家珍惜每一次答题机会。
形考一1组织资源和组织活动2计划3管理的实践性4精神领袖5概念技能6提高劳动生产率7效率的逻辑8形成了自己独特的企业文化9预测10普遍性11更短12最满意13定量预测14权变性155个16生产力,社会化大生产17人际关系角色信息传递角色决策制定角色18技术技能人际技能概念技能19宏观环境产业环境20人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气21传统的权力,理性----合法的权力,超凡的权力22系统思考改变心智模式超越自我建立共同愿景23产品设计产品质量厂容厂貌员工服饰24制定计划执行计划检查计划执行情形25战略计划作业计划26高利润提高市场占有率提高员工福利报酬27收益成本期限风险28定性预测定量预测29多重性层次性变动性30尽可能量化企业目标把目标控制在五个以内期限适中31“对”32“错”33“对”34“错”35“错”36“对”37“错”38“对”39“错”40“对”411.XXX是怎样认识到企业文明的作用的?（6分）随着经济体制改革的深化，XXX的管理和发展出现了困难。
通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文明。
2.XXX在企业文明建设上做了哪些工作?（6分）从机制方面，XXX建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。
从教诲方面，XXX注重引导和规范职工的日常行为；定期构造员工研究。
等等。
加强投入，包括人、财、物的投入。
3.怎样认识企业文化的本质和作用?（8分）企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。
激情教育高效课堂精细管理(李金池)
激情教育高效课堂精细管理(李金池)2022年，精英中学濒临倒闭。
那时候校园里打架成风，教师队伍军心不稳，纷纷逃离。
上任之后，我用了三周时间进行调研，没说一句话，叫做不管三七二十一。
从第22天开始说话，召开全校教师大会，提出了三个一：一个口号——救亡图存；一个计划——新精中改造计划，要推进五大改革；一个策略，即五精策略，树立精进的理念，延揽精良的师资，实施精品战略，践行精细管理，培养精英人才。
后来又提出了开展激情教育，打造高效课堂，实行精细管理的办学思路，三箭齐发，抢位高中优质教育，助推学校逆势崛起。
一、思考心理学研究的结果告诉人们，激情能够提升自信，激情能够激发灵感，人在激情状态的时候，会处于一种亢奋的状态，能够展现出生命的最大张力，人在激情状态的时候，整个生命体的全部免疫力都会为他工作，进而，可以最大限度地提高工作和学习效率。
还在衡水中学做校长的时候，我就提出，一个没有激情的学校是没有希望的学校，一个没有激情的的年轻人是没有未来的，要建设名校，要提高教育质量，就必须优化师生的心态，养育师生的激情，就必须打造一支富于激情的教师队伍，培养大批富于激情的学子。
来到石家庄精英中学之后，我更进一步提出了激情教育的办学理念，要对师生进行激情教育。
二、实践激情教育包括两个层面，一是指作为激情教育的实施者----广大一线教师必须要有激情。
学校在日常工作中，要着力于养育全体教师的激情，创设一种激情文化。
在学校里面形成一个千帆竞发、百舸争流的局面，让每一位教职员工都会积极进取、奋发向上。
激情教育的另一层面，是要通过活动开展、环境激励、氛围营造，对我们的学子进行激情教育，让他们阳光自信、活力四射、激情澎湃、勇于进取、天天向上，让整个校园激情燃烧。
（一）、引领、领导干部必须有激情，率先垂范校长每天跟早操、查晚休。
校长的每一次讲话都做到精心准备、激情澎湃。
校长的每一次出场，都做到信心百倍、激情洋溢。
总之，校领导要以激情传递激情，以激情激发激情，以激情引领激情。
格力电器内部控制报告全解
珠海格力电器股份有限公司内部控制分析报告班级：j120313组别：第一组（吕晓艳j12031305 贾淳奥j12031319徐燕飞j12031320 陈佳华j12031321葛俊杰j12031334 邵逸飞j12031336岑冠男j12031323 滕佳菲j12031328)目录前言 (3)1.组织结构 (4)1.1格力组织结构 (4)1.2格力组织构架设计 (5)1.3治理结构与内部机构的关系 (5)2.发展战略 (6)2.1发展战略的调整 (6)2.2影响格力电器发展战略因素 (6)2.2.1 影响因素 (6)2.2.2外部环境分析 (7)2.2.3 企业内部资源分析 (9)2.3 发展战略的实施 (10)2.3.1. SWOT矩阵分析 (10)2.3.2. 战略方案选择 (10)2.3.3战略实施与战略控制 (11)3人力资源 (11)3.1人力资源战略 (11)3.2领导管理风格 (11)3.3人力资源管理存在的问题 (12)4. 社会责任 (13)4.1依法纳税回馈社会 (13)4.2积极解决涉及社会就业问题 (13)4.3打造循环经济，落实节能减排改造项目 (14)5.企业文化 (15)5.1企业文化核心价值观 (15)5.2企业精神 (15)5.3管理和经营理念 (15)前言成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。
该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。
在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
北大纵横-战略管理培训讲义125页PPT
差距之二
•另一方面，企业在进行战略评价时，容易忽视质量指标。很多数量指标会因使用的会计方法 不同而得出不同的结果，因此，质量指标在战略评价中就显得非常重要。如缺勤率、调动率、 生产质量、生产效率、员工满意度等等都是影响绩效的重要因素
借鉴
01.04.2021
•《财富》杂志每年对25个产业的企业进行评价，采用关键的8项评价指标包括：管理质量， 创新性，产品或服务质量，长期投资价值，财务状况，对社区和环境义务的履行，吸引、培 养和保留人才的能力，对公司资产的使用
陷阱
在经过一段高速成长期，企业有了相当的资金积累，准备进行"二次创业"，实施跨行业经营战略
之时，由于目标的"远大"、战略的"宏伟"，企业一时难以网罗足够的人才
企业对策
于是便出现近年来企业普遍存在的现象---"赶鸭子上架"： 即将管理能力、技术水平明显不够的人员，推上实施新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此， 技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子 上架"
一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础 上对上述六个“如何”提出的回答，不仅对公司的发展 具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战 性。
01.04.2021
19
预测竞争对手的能力
企业在制定竞争战略之前，必须先认真回答以下问题：
应该选择谁作为竞争对手(如果你只有一颗子弹，你准备打 谁?)，竞争对手会不会以及会做出什么样预期的反应(竞争 对手有什么样的子弹以及他的子弹会不会打你?)；
➢ 组织的各个层次都需要目标—目标的制定应自上而下
01.04.2021
21
八年级历史 第六单元 中华民族的抗日战争 第22课 抗日战争的胜利(课堂精讲)
12/13/2021
首页
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过关训练
8.(2017潍坊)右图是抗日战争时期的一幅漫画， 作者主张( ) C A.消极抗战 B.片面抗战 C.全民族抗战 D.开展游击战
12/13/2021
首页
末页
过关训练
9.2015年9月3日，全国将放假一天。这个“假 日”更多的是一种纪念，抗日战争的胜利，深 刻地影响着中华民族的历史进程。抗日战争胜 利的伟大历史意义体现在( D ) ①是近代以来中华民族反抗外来侵略的第一次 完全胜利 ②大大提高了中国的国际地位 ③是中华民族由衰败到重新振兴的转折点 ④为世界反法西斯战争胜利作出了巨大贡献 A.①② B.③④ C.①②③ D.①②③④
B.②③④
C.①②③ 首页D.①③末④页
解题技巧
正确答案：C 解题分析：本题以主要考查学生对“十四年抗战” 的理解。“九一八事变”后，中国开始局部抗战， 从1931年到1945年，中国坚持了十四年抗战，是 世界反法西斯战争中坚持时间最长的国家，东北 沦陷后，中国共产党就领导东北抗联进行抗日。 故①②③点符合“十四年抗战”的内涵。世界反 法西斯战争同时存在很多战场，排除④。故选C。
12/13/2021
首页
末页
过关训练
3.(2017青岛)2016年9月18日，“九一八事变” 发生85周年之际，全国多地举行主题活动，提 醒人们牢记历史，勿忘国耻。十四年抗战其实 并不像抗日神剧里那样简单，血肉筑长城才取 得了最后的胜利。关于抗日战争胜利原因表述 正确的有A( ) ①中国军民的浴血奋战 ②以国共合作为基础 的抗日民族统一战线的建立 ③世界反法西斯力量的配合 ④国民党政府始终如一地积极抗战 A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②③④
管理与管理的基本职能
37
海尔发展战略创新的三个阶段 ：
1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间， 别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一 个冰箱产品。 2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战 略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路， 吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无 形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
它包括沟通、协作、激励、合作等，也包括团队精 神和团队工作方式。 你的任务完成的很出色！ 这是我们这个团队 合作的结果！
34
3、管理者的技能
3）概念技能
是指管理者把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化 的能力。主要表现为创新与变革能力、系统分析和解决问 题的能力、驾御全局的能力。
海尔国际化就像是一盘棋， 而要提高棋艺，最好的办 法就是找高手下棋 ，我们 的高手就是：欧洲和美国
14
2、管理的科学性和艺术性 科学性：管理学经过近一个世纪的研究和探索，已 形成一套较完整的、反映管理客观规律的理论体 系，为指导管理实践提供了根本的原理、原则和 方法。 艺术性：由于管理对象的复杂性和环境的多变性， 管理知识运用时具有较大的创造性与灵活性，即 具有相当的艺术性。
15
管理的科学性与艺术性的统一
3
管理定义的多样化
泰罗（1856-1915）美国人， “科学管理之父”
管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努 力来达到的艺术。
4
法约尔（1841-1925）法国人， “管理过程理论之父”
管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。
5
赫伯特· 西蒙
管理就是决策。
6
1920)
马克斯·韦伯(1864-
【导与练】2014高考历史一轮总复习第22讲 从“战时共产主义”政策到“斯大林模式”课件
比较“战时共产主义”政策与新经济政策的异同的关键
是正确认识这两种政策，下面三个问题有助于解决本要点问 题。
1．“战时共产主义”政策的特点是什么？ (1)“战时”：从背景看，它是在面临国内叛乱和国外
干涉的严峻形势下采取的。从目的看，它主要是为了集中全
国的物力、财力战胜敌人。从内容看，各项措施主要为战争 服务。 (2)“共产主义”：“战时共产主义”政策的各项措施均 不同程度地体现出“共产主义”特征。
比较战时共产主义政策与新经济政策的异同
项目 战时共产主义政策 新经济政策
①前提：国家掌握主要经济命脉。 ②目的：巩固政权，探索向社会主义过渡的途 同 径。
③内容：涉及农业、工业、商业和分配等。
④作用：巩固了政权
战争环境下 是对“战时共产主义”
含义
的非常措施， 政策的全面调整，主要 主要在经济 是利用市场和商品货币 领域 关系发展生产 逐步过渡
2．(2013届深圳调研)有人说，苏联某一时期的经济实际 上是一种“命令经济”而非“计划经济”，但却创造了工业 化的奇迹。这种“命令经济”是指( )
A．“战时共产主义”政策 B．斯大林经济体制模式
C．新经济政策
【解析】
D．勃列日涅夫时期的改革
“命令经济”是指采取行政命令的方法加强
对经济的干预，这符合斯大林体制的特征。
这里吃过节饭„„肉是市场上买的，新鲜哟。”这反映了当
时苏俄( )
A．以粮食税取代了余粮收集制 B．允许私人兴办中小企业，发展贸易 C．实行了按劳动分配日用生活品 D．废除了实物配给制，允许产品交换
【解析】
根据时间和材料内容可推断出，当时苏俄实
行了新经济政策，使商品交换得以恢复。A项不能体现材料
高中历史一轮复习-第22讲 苏联的社会主义建设
再读教材 考点整合
(2)措施 ①农业：实行余粮收集制 ，农民将粮食无偿借给国家。 ②工业：大中小工业企业全部实行 国有化 。 ③商业：取消自由贸易 ，实质是否定货币、价值规律。 ④分配：实行 普遍义务劳动制 和食物分配制。
再读教材 考点整合
(3)评价 ①对于粉碎国内外敌对势力的武装干涉，保障苏维埃政权在军事上的胜利起到 了重要作用。 ②违背经济发展的客观规律，损害了农民的利益，引发了严重的经济和政治危 机。
(3)调整 所有制结构 。
最终导致国内局
(4)企业开始实行各种形式的 势的失控和苏联
承包，并出现合资企业。
的解体
(5)集体农庄和国营农场实行
租赁制或建立家庭农场
再读教材 考点整合
学以致用
3．苏联解体后，莫斯科出版的《独立报》则直接指出：“是的，戈尔巴乔夫 造成了苏联的混乱，毁灭了这个帝国。”据此，谈一谈你对苏联解体原因的认 识。 试答：__________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________
2017年注册安全工程师安全生产管理知识精讲班第22讲第二章第十三节承包商管理
第十三节承包商管理承包商管理是生产经营单位安全生产管理的重要内容，也是管理的薄弱环节。
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T 9006--2010)都对承包商管理提出了具体要求。
概括起来主要有四个方面：一是要明确双方责任；二是要严格审查安全资质和专业技术能力；三是做好现场作业的安全风险分析；四是开展对作业现场的监督和管理。
一、对承包商安全管理的要点和关键环节㈠生产经营单位发包工程的内部管理生产经营单位发包工程项目，应以生产经营单位名义进行，严禁以某一部门的名义进行发包。
生产经营单位应明确发包工程归口管理部门，统一对发包工程进行管理。
发包单位、承包商应依法签订工程合同，签订安全协议，开工前向承包商收取安全风险抵押金，安全风险抵押金一般为工程总造价的5％。
工程应发包给具有相关资质的单位，在签订合同前，必须对承包商资质和条件进行审查，并复印(扫描)有关见证性材料备案：1.有关部门核发的营业执照和资质证书，法人代表资格证书，安全资质证书，施工简历和近3年安全施工记录。
2.人员年龄、工种、健康状况等是否符合要求；管理人员、工程技术人员和工人的技术素质是否满足工程需要；特种作业人员是否持有合格的《特种作业操作证》。
3.承包商保证安全施工的组织机构、工器具、安全防护设施、安全用具能否满足安全施工要求。
涉及定期试验的工器具、绝缘用具、施工机具、安全防护用品，是否有具有检验、试验资质部门出具的合格的检验报告。
4.承包商施工队伍是否按规定配备专、兼职安全管理人员。
安全管理机构、专兼职安全管理人员是否持有资质证书。
【2015.54】甲企业将15m高钢质标校塔的搭建项目发包给一家有资质的乙企业，要求乙企业在施工作业前做好作业安全风险分析。
乙企业除了提交乙企业法人代表资格证书、施工安全记录等相关文件资料外，还需要向甲企业提交审核的文件资料是()。
张国庆公共行政学(第三版)课后习题讲解第22章政府理论创新
第22 章政府理论创新二、思考题1 ．阐述新公共行政学的主要理论观点。
答：新公共行政学是相对于传统行政学而言的，其研究的核心概念在于政府及其官员在公共行政管理过程中的价值观和伦理观。
新公共行政学的理论观点主要集中在以下几个方面：( 1 ）主张社会正义和社会公平。
新公共行政学认为公共行政的根本目的就是实现社会正义和社会公平，因此要把社会公平作为行政原理和政府目标的一部分，作为政府基本的价值标准之一。
基于这一理念，政府的行政管理者不应是中性的。
他们应当承担起责任，把出色的管理和社会公平作为社会准则、需要完成的事情或者基本原理。
据此，新公共行政主张放弃政府传统的‚价值中立‛原则，而将社会公平和正义作为政府行政的真正的规范基础。
( 2 ）主张改革的、入世的、与实际过程相关的公共行政学。
新公共行政学认为公共行政学研究的重点应在于与社会环境相关、与公众相关、与政策相关、与政府及其官员相关的问题，而不仅限于与学术、理论、思辨和研究方法相关的问题。
因此，新公共行政学主张：①变革，改变妨碍实现社会公平的政策和制度结构；②关注政策，通过入世的、积极进取的科学方式普遍地改进影响所有人生活质量的各项政策；③典范革命，对传统行政学的基本假定、理论框架、价值规范、研究范畴、研究方法等进行调整，重视‚行动理论‛。
( 3 ）主张构建新型的政府组织形态。
新公共行政学认为传统的科层官僚组织结构造就了一种超稳定的能力，使政府失去了必要的敏感性和同情心，正在远离社会公众。
需要寻求不断的灵活性，使变革成为经常的组织形式。
同时，传统的组织理论只关注公共组织的内部问题，理论构成过于空洞。
新公共行政提出通过重新定义分配过程、整合过程、边际交换过程和社会情感过程构建新型的公共组织，进而实现社会公平。
( 4 ）主张突出政府行政管理的‚公共‛性质。
新公共行政学认为公共性质是政府公共管理与以产权私有制为基础的企业管理的根本区别。
因此，不存在适用于一切组织的‚全称性管理科学‛, 为了实现社会公平，必须坚持政府管理的公共性质。
第22讲期末复习(二)课内现代文讲义(学生版)七年级语文(五四制)上册
③我和白求恩同志只见过一面。后来他给我来过许多信。可是因为忙，仅回过他一封信，还不知他收到没有。对于他的死，我是很悲痛的。现在大家纪念他，可见他的精神感人之深。我们大家要学习他毫无自私自利之心的精神。从这点出发，就可以变为大有利于人民的人。一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
1．请用简要的语言概括这几段文字的内容。(2分)
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二、《植树的牧羊人》
3．选文中的第①段和第②段都谈到了白求恩同志的工作，是否重复？为什么？(3分)
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正确认识企业战略办法(DOC 22
正确认识企业战略近年来企业战略管理理论已广泛使用。
因为是从国外引进的，所以没有人从理性上研究这些舶来品是不是科学的，是不是有用的，是不是正确的。
经过实践，很少有企业认可按MBA教程制订的发展战略或者战略规划。
大多不愿再提及它。
现在，宁可自己组织力量来制订战略或规划什么的。
结合我中心七年多的战略统筹研究和咨1三种方向的内容和要求及确定方法是不同的。
目前最大的混淆是把发展方向混同于战略方向，其次是把企业战略方向混同于任务方向。
任务方向有经营任务方向和非经营任务方向，企业实践中主要是经营任务方向，但不是全部。
2）企业是实体，经营是实践活动。
实体的发展与实践活动的发展不同。
实体的发展方向也与实践活动的发展方向不同。
企业的发展包括经营的发展，但不限于经营的发展。
经营只是企业生存发展的手段与环境的联系渠道和方法。
企业发展是经营发展的目的。
如同姚明的发展不等于姚明球技的发展。
投资者的利益是通过企业的发展和经营的发展得到的，没有企业的发展就得不到经营发展带来的收益。
这是很一般的常识道理。
若战略管理理论违背了一般常识，它的正确性应予质疑。
企业的产品发展方向、产品销售增长方向、技术发展方向、技术资本量增长方集团把3因此，企业的发展方向也由经营、组织、管理三者的共同发展决定。
因此说企业的发展与企业实践的发展有直接联系。
但一定要科学地分清二者的区别。
一般来说，企业发展是向它的高级阶段或高级形态发展，可以在一定意义上讲企业发展的客观方向是企业集团。
因为企业集团是高级形态的企业组织或者说是企业的高级形态。
它是由社会分工协作的发展产生的，它既有企业的五大基本特点，又有集团特殊的本质和发展规律。
对于企业集团的认识目前几乎停留在几十年前的水平，局限于它的形态和组织，没有从社会发展的不可逆规律、分工协作规律和节省规律去认识它的产生和发展。
钱德勤的认识也仅仅从节约角度说企业集团代替分散的企业而产生，说法并不完全科学。
由于对于企业集团缺少完整的正确的研究，没有从本质上揭示企业集团的性质、4方向。
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• 1.战略实施的性质 • 2.建立年度目标 • 3.制定政策 • 4.资源配置 • 5.处理冲突 • 6.将结构与战略匹配 • 7.改组和流程重组
• 8.将业绩与报酬挂钩 • 9.克服变革阻力 • 10.保护自然环境 • 11.培育支持企业战
略的文化
• 12.实施中生产问题 • 13.实施中人力资源
问题
1.战略实施的性质
战略制定
战略实施
• 在行动前部署力量
• 注重效能 • 主要是一种思维过程
• 需要有好的直觉与 分析技能
• 只需对几个人进行 协调
• 在行动中运用力量
• 注重效率
• 主要是一种行动过 • 程需要有特殊的激励
和领导技能
• 则要对众多人进行 协调
2.建立年度目标
• 建立年度目标是由企业中所有管理者直接参与 的一项分散化的活动。
• 年度目标可以作为指引企业成员的行动、方向 和努力的准则。它通过向利益相关者论证企业 活动的合理性而为企业的经营提供依据。它还 为企业的日常运作提供了标准。
• 年度目标是激励企业员工并使他们加强自我认 知的重要动力，它促使管理者和员工努力工作 并为组织设计提供了基础。
作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖 惩实施的目标具有如下特征：
后 收益分享制度。
9.克服变革阻力
• 变革阻力(resistance to change)可以被看 作是对成功实施战略的最大威胁。
• 成功的战略实施取决于管理者能否建立 有利于变革的环境。
• 变革必须被管理者的雇员看作是机会而 不是威胁。
1.强制变革战略(force change strategy)：发 出强制执行的命令而实施变革。
• 当今，绝大多数公司都实行某种形式的 对雇员和除最高领导人之外的所有管理 人员的业绩奖。
• 雇员平均业绩奖的构成：根据个人业绩 发放的奖金占总收入的6.8%；按团体生 产率发放的奖金占总收入ห้องสมุดไป่ตู้5.5%；按公 司总盈利水平发放的奖金占总收入的 6.4%；
• 如何才能使企业的奖励系统更紧密地与 战略实施绩效挂钩？在提薪、提升和业 绩奖金方面的决策如何才能更好地支持 企业长期战略目标的实现？
• 其内容为在雇员数量、企业单位数量、 组织层次数量方面缩小企业规模。
• 改组主要是为了股东的利益而非雇员的 利益。
• 流程重组或流程再造(reengineering)：工 序管理、工序革新或工序重新设计。
• 其内容是对工作、岗位和生产过程的重 新设计和重新构造。
• 其目的在于降低成本、提高产品质量、 服务水平和加快生产速度。
• 对此问题不存在普遍适用的答案，但同 时基于年度目标和长期目标的双轨奖金 发放制正变得更为普遍。
• 管理者年终奖基于短期业绩和长期业绩 两部分的比例应随之层次不同而不同。
利润分享(profit sharing)： • 30%以上的美国公司有利润分享制度。
收益分享(gain sharing)： • 26%以上的美国公司都实行某种不甘落
• 执行迅速；但低责任心和高阻力。
2.教育变革战略(educative change strategy)： 通报信息而使人们确信变革的必要性。
• 激发更强的责任心；但实施缓慢且困难。
3.理性或自利的变革战略(rational or selfinterest change strategy)：使人产确信变 革会对他们有利。
• 缓解(defusion)：减弱矛盾双方的冲突， 强调双方的共同点和共同利益，通过妥 协使双方不分胜负，少数服从多数，请 求更高级权威裁决，或改变目前立场。
• 正视(confrontation)：对立双方交换人员 以促进相互理解，专注于诸如公司生存 这样的更高层次目标，或召开会议各抒 己见。
6.将结构与战略匹配
• 其更多地是为了雇员和用户利益而非股 东的利益。
改组
• 股东利益；
• 涉及企业分部或 分公司的取消、 缩减和调整；
• 是一种战略性的 (长期的和影响所 有企业功能的)决 策
再造 • 雇员和用户利益； • 改变工作的实际
进行方式；
• 是一些战术性的 (短期的和具体业 务功能的)决策
8.将业绩与报酬挂钩
5.处理冲突
• 目标间的相互依赖和为得到有限资源而 进行的竞争往往导致冲突。
• 在企业中，冲突是不可避免的。 • 冲突并非总是坏事，冲突的消失往往是
缺乏热情和漠不关心的象征。 • 冲突可以激发对立群体采取行动进而使
管理者发现问题。
处理和解决冲突的方法：
• 回避(avoidance)：将相互矛盾着的个人 或群体进行分离；
• 战略管理使资源能够按照年度目标所确 定的优先顺序进行配置。
• 对于战略管理者和成功经营者来说，再 也没有比不按年度目标确定的轻重缓急 顺序来配置资源更为有害的事了。
一些普遍妨碍资源有效配置的因素： • 过度保护资源； • 过于强调短期财务指标； • 企业内政治； • 战略目标不明确； • 不需承担风险； • 缺乏足够知识。
形式及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作的 管理活动。
• 政策是实施战略的工具，其为奖励和惩罚员工行 为的各种管理活动设立了边界、约束与极限。
• 政策还明确了在追求企业目标时可以做什么和不 可以做什么。
4.资源配置
• 资源配置是战略管理活动中的一项中心 活动。
• 在不进行战略管理的企业中，资源配置 往往取决于政治的或个人的因素。
制定新战略
出现新的管理问题
组织绩效得 到改进
组织绩效下降 建立新组织结构
• 直线制 • 职能制 • 直线职能制 • 战略事业部结构
– 产品事业部； – 地区事业部； – 顾客事业部；
• 矩阵结构
7.改组和流程重组
• 改组(restructuring)：也称为减小企业规 模(downsizing)、企业规模适度化 (rightsizing)、减少组织层次(delayering)。
• (1)可考核性； • (2)可实现性； • (3)富有挑战性； • (4)伴随信息反馈性。
• 被明确表述和传播的目标对于各种类型 和规模的企业至关重要。
• 企业普遍制定的年度目标主要包括：
• —— 盈利；
• ——增长；
• ——按业务、区域、用户群体及产品分 类的市场份额等
3.制定政策
• 实施企业战略需要有具体政策来指导日常工作。 • 广义的政策指：具体的准则、方法、程序、规则、