战略管理实务.pptx
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战略管理
第一讲：战略管理的概念与概论
战略管理的概念 战略管理的历史与现状 战略管理的代表著 战略管理理论的体系结构
1.1 对战略管理的理解(一)：手段
1.2 对战略管理的理解（二）
目标与手段
1.3 对战略管理的理解（三）
目标、资源、手段
战略三角形
战略
微观环境
手段
宏观环境
wenku.baidu.com
目标
资源
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
3.2 战略选择的分类
规模：大、中、小企业战略 产品－市场：产品－市场的组合战略 组织：环境－战略－组织的选择 态势：进攻、退却、守持战略的选择 职能：市场、技术等职能战略 区域：区域、全国、全球性战略选择
3.3 战略实施
5. 1 环境、战略、能力
环境是企业战略的出发点、依据和限制 条件 企业能力也是战略的出发点、依据和限 制条
件 企业战略的根本原理是在适应环境变化 的前
提下，达到环境、战略、能力三者 的动态平 衡。
5.2 环境的分类
以时间为标准：过去的,现在的,未来的. 以空间为标准：微观的,中观的,宏观的. 以关系为标准: 直接的,间接的. 以性质为标准：战略的,策略的. 以变化为标准：重复的,扩张的,转换的,突变
《战略 1978年
2.3 战略管理研究的代表与著作(二)
波特(M.porter) 《竞争战略》
威廉大内
《Z理论》
波特(M.porter) 《竞争优势》
杜拉克(P.Druker) 《创新与企业家精神》
彼德斯&沃特曼 《追求卓越》
迪尔&肯尼迪
《公司文化》
大前研一
《战略家的头脑》
罗伯特(Robert) 《战略－纯而简》
一、问题与思考
有人说小公司无战略，你认为呢？ 战略管理的核心是什么？ 电脑,汽车,石化公司谁更需要战略管理? 战略管理与日常管理有什么不同？ 战略家是否天生的？
第二讲:环境、使命与目标
企业家与战略 战略智慧 环境 企业使命 战略目标
4.1 企业家与战略
经理、领导者、企业家、战略家 Manager,Leader,Entrepreneur,Strategist
－
威廉.R.金&戴维.I.克列兰
－
《战略规划 与政策》
4.6 理想的企业战略家
军事家的品质； 政治家的素质； 思想家的修养； 社会家的能力。
将者，智、信、 仁、勇、严也。
智：战略智慧 信：信用、信誉 仁：宽容与爱护 勇：勇敢、坚毅 严：令行禁止
4.7 战略家模型
开拓者 征战者 谨慎者 重效者 守成者
个技术员。
2.1 战略管理的产生与发展
1。战略管理的产生 2。战略管理的发展 3。战略管理的重要性 4。战略管理的困难性
2.2 战略管理研究的代表与著作(一)
巴纳德(C.Banard) 《经营者的职能》
1938年
钱德勒(A.D.Chandler)
《战略与结构：工业企业历
史的考证》 1962年
战略实施过程 组织 企业文化 实施技巧 反馈与控制
3.4 战略管理要解决的问题和过程
战略管理要解决的问题： 1.变革什么？2.朝 什么方向变革？3.变革 到什么程度？4.怎样 实现这些变革？
战略制定过程： 1.战略思想形成过程。2.调 查研究过程。3.战略决策过程。4.战略细化完 善过程。
的,意外的.
6.1 企业使命
企业使命：在社会进步和经济发展中的 责任 企业哲学：企业经营的信念.价值观.行为准则. 职工
1.4 战略头脑
彼得.杜拉克
何志毅
如果你理解管理理论 如果你拥有战略头脑但
但不具备管理技术和 不具备战略细化和战略
管理工具的运用能力， 实施的能力，你还不是
你还不是一个有效的 一个有效的战略家；反
管理者；反之，如果 你具备管理技巧和能
之，你充其量只是一个 参谋人员。
力而不掌握管理理论，
那么充其量你只是一
未来意识与预见性－直觉,悟性,哲理. 风险意识与勇敢性－果断,执着,耐心. 领导意识与驾驭性－技巧,应变,调控. 品德意识与感召性－道德,修养,激情.
4.4 例子：马论
是否看见马？ 敢不敢跳上去？ 能否驾驭好？
4.5 名人名言
有没有能力进行“ 战略性的思考”也许 是
各人在管理能力上的最大差异。
职能战略 functional strategy
3.1 战略管理理论的基本构架
战略管理理论
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
战略管理理论
战略管理理论
小公司战略 大公司战略 跨国公司战略 国家战略 市场战略 生产战略 技术战略 财务战略
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
安索夫(Ansoff) 《公司战略论》
1965年
安东尼(R.N.Anthony)
《计划与控制系统：一
个分析框架》
1965年
安德鲁斯(K.R.Andrews) 《经营战略论》 1971年
霍弗(C.W.Hofer) 《战略制定》
1978年
安索夫(Ansoff) 《战略管理》
1979年
金&克列兰(W.R.King&D.I.Cleland) 规划与政策》
战略思想及其基础
a.
哲学；b.历史; c.专业知识；d.经验；
2.5 战略管理的层次
战略管理 strategic
management
战术性管理
tactic
management
作业性管理 operating
management
公司战略 corporate strategy
产业战略 business strategy
战略与战略家 Strategos-Stragia-Strategy 统帅，为将之道。
战略管理是企业第一把手的首要职责 环境 的复杂多变使企业需要战略；战略 的核心是 战略思想；战略思想产生于企 业战略家。
4.2 彼得. 杜拉克名言
Do things right Do right things
4.3 企业战略家需要战略智慧
伯森科
《战略的经济学》
1980年 1981年 1985年 1985年 1982年 1982年 1975年 1993年 1996年
2.4 战略概念与战略特征
战略的概念
a.
军事战略；b.政治战略；c.经济战略
战略的特征
a.
长远性；b.全局性；c.简略性。
战略的层次
a.
战略单位的界定；b.战略环境的界定
第一讲：战略管理的概念与概论
战略管理的概念 战略管理的历史与现状 战略管理的代表著 战略管理理论的体系结构
1.1 对战略管理的理解(一)：手段
1.2 对战略管理的理解（二）
目标与手段
1.3 对战略管理的理解（三）
目标、资源、手段
战略三角形
战略
微观环境
手段
宏观环境
wenku.baidu.com
目标
资源
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
3.2 战略选择的分类
规模：大、中、小企业战略 产品－市场：产品－市场的组合战略 组织：环境－战略－组织的选择 态势：进攻、退却、守持战略的选择 职能：市场、技术等职能战略 区域：区域、全国、全球性战略选择
3.3 战略实施
5. 1 环境、战略、能力
环境是企业战略的出发点、依据和限制 条件 企业能力也是战略的出发点、依据和限 制条
件 企业战略的根本原理是在适应环境变化 的前
提下，达到环境、战略、能力三者 的动态平 衡。
5.2 环境的分类
以时间为标准：过去的,现在的,未来的. 以空间为标准：微观的,中观的,宏观的. 以关系为标准: 直接的,间接的. 以性质为标准：战略的,策略的. 以变化为标准：重复的,扩张的,转换的,突变
《战略 1978年
2.3 战略管理研究的代表与著作(二)
波特(M.porter) 《竞争战略》
威廉大内
《Z理论》
波特(M.porter) 《竞争优势》
杜拉克(P.Druker) 《创新与企业家精神》
彼德斯&沃特曼 《追求卓越》
迪尔&肯尼迪
《公司文化》
大前研一
《战略家的头脑》
罗伯特(Robert) 《战略－纯而简》
一、问题与思考
有人说小公司无战略，你认为呢？ 战略管理的核心是什么？ 电脑,汽车,石化公司谁更需要战略管理? 战略管理与日常管理有什么不同？ 战略家是否天生的？
第二讲:环境、使命与目标
企业家与战略 战略智慧 环境 企业使命 战略目标
4.1 企业家与战略
经理、领导者、企业家、战略家 Manager,Leader,Entrepreneur,Strategist
－
威廉.R.金&戴维.I.克列兰
－
《战略规划 与政策》
4.6 理想的企业战略家
军事家的品质； 政治家的素质； 思想家的修养； 社会家的能力。
将者，智、信、 仁、勇、严也。
智：战略智慧 信：信用、信誉 仁：宽容与爱护 勇：勇敢、坚毅 严：令行禁止
4.7 战略家模型
开拓者 征战者 谨慎者 重效者 守成者
个技术员。
2.1 战略管理的产生与发展
1。战略管理的产生 2。战略管理的发展 3。战略管理的重要性 4。战略管理的困难性
2.2 战略管理研究的代表与著作(一)
巴纳德(C.Banard) 《经营者的职能》
1938年
钱德勒(A.D.Chandler)
《战略与结构：工业企业历
史的考证》 1962年
战略实施过程 组织 企业文化 实施技巧 反馈与控制
3.4 战略管理要解决的问题和过程
战略管理要解决的问题： 1.变革什么？2.朝 什么方向变革？3.变革 到什么程度？4.怎样 实现这些变革？
战略制定过程： 1.战略思想形成过程。2.调 查研究过程。3.战略决策过程。4.战略细化完 善过程。
的,意外的.
6.1 企业使命
企业使命：在社会进步和经济发展中的 责任 企业哲学：企业经营的信念.价值观.行为准则. 职工
1.4 战略头脑
彼得.杜拉克
何志毅
如果你理解管理理论 如果你拥有战略头脑但
但不具备管理技术和 不具备战略细化和战略
管理工具的运用能力， 实施的能力，你还不是
你还不是一个有效的 一个有效的战略家；反
管理者；反之，如果 你具备管理技巧和能
之，你充其量只是一个 参谋人员。
力而不掌握管理理论，
那么充其量你只是一
未来意识与预见性－直觉,悟性,哲理. 风险意识与勇敢性－果断,执着,耐心. 领导意识与驾驭性－技巧,应变,调控. 品德意识与感召性－道德,修养,激情.
4.4 例子：马论
是否看见马？ 敢不敢跳上去？ 能否驾驭好？
4.5 名人名言
有没有能力进行“ 战略性的思考”也许 是
各人在管理能力上的最大差异。
职能战略 functional strategy
3.1 战略管理理论的基本构架
战略管理理论
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
战略管理理论
战略管理理论
小公司战略 大公司战略 跨国公司战略 国家战略 市场战略 生产战略 技术战略 财务战略
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
安索夫(Ansoff) 《公司战略论》
1965年
安东尼(R.N.Anthony)
《计划与控制系统：一
个分析框架》
1965年
安德鲁斯(K.R.Andrews) 《经营战略论》 1971年
霍弗(C.W.Hofer) 《战略制定》
1978年
安索夫(Ansoff) 《战略管理》
1979年
金&克列兰(W.R.King&D.I.Cleland) 规划与政策》
战略思想及其基础
a.
哲学；b.历史; c.专业知识；d.经验；
2.5 战略管理的层次
战略管理 strategic
management
战术性管理
tactic
management
作业性管理 operating
management
公司战略 corporate strategy
产业战略 business strategy
战略与战略家 Strategos-Stragia-Strategy 统帅，为将之道。
战略管理是企业第一把手的首要职责 环境 的复杂多变使企业需要战略；战略 的核心是 战略思想；战略思想产生于企 业战略家。
4.2 彼得. 杜拉克名言
Do things right Do right things
4.3 企业战略家需要战略智慧
伯森科
《战略的经济学》
1980年 1981年 1985年 1985年 1982年 1982年 1975年 1993年 1996年
2.4 战略概念与战略特征
战略的概念
a.
军事战略；b.政治战略；c.经济战略
战略的特征
a.
长远性；b.全局性；c.简略性。
战略的层次
a.
战略单位的界定；b.战略环境的界定