组训实习工作总结

组训实习工作总结篇一：组训实习总结实习总结转眼间来岐山支公司实习已3月有余，这段时间我真正接触到了一线保险营销，接触到了外勤销售团队，了解团队的管理、运作。

通过3个月的工作，感觉自己成长了许多，学到了很多以前不具备的知识、技能，当然也发现了目前岐山团队所存在的一些问题。

现总结如下：一、主要工作职责及收获我在岐山支公司主要是协助李斌老师做好团队的训练工作。

具体为早会的运作，产创说会的组织、个人酒会的组织运作、业绩追踪和业务人员陪访、心理疏导等。

以前在分公司从事的都是后台的后援工作，没有接触过一线的保险销售，只是在组训班学习过专业保险销售流程等理论知识，片面了解一下保险营销的理论知识。

来到岐山后，我发现理论和实际的差距真的很大，需要灵活运用，任何理论都只是指引我们一条前进的方向,具体的实践过程还是要根据实际情况加以改进。

岐山的早会出勤率一直不是很好，为此我们不得不每天下午挨个打电话追踪出勤，询问能否出勤，不能按时出勤的原因，对于一些非客观原因导致的不能出勤，积极予以解决。

早会是进行人员管理的最好的方法，没有早会就不可能做成事情。

我觉得只有每日出勤，业务伙伴才会意识到自己是岐山支公司的一员，才会出去拜访客户，队伍才能动起来。

如果长期不出勤，就不会觉得自己和公司有联系，长此以往就流失掉了。

早会是我每天必不可少的事情，凝聚人心成了早会在岐山的第一要务，学习技能等都排其次。

刚开始是拿来主义，从组训班上拿来的东西可以马上用，但是慢慢发现这是需要结合队伍实际情况的，队伍需要组员养成参加早会的习惯，需要学到适合岐山地区销售东西，帮组伙伴们迅速提高增员技能，树立对行业、公司信心。

通过与李斌老师一起讨论，我们制定出了较为固定的早会流程，注重在训练上下功夫。

通过早会营造的氛围，训练、激励团队，较好地对队伍进行把握，针对个别伙伴个别辅导，取得了不错的效果。

以前在分公司我很不喜欢用电话进行追踪，因为机构的伙伴老是表现出很反感的情绪。

现在要对外勤伙伴进行电话追踪，这是一个极其艰难的习惯养成过程。

如果不追踪，公司的业绩就经常处于停滞状态，迟迟不能有所突破，每个人都是需要有人来督促才紧张起来的，每个人都是有惰性的。

硬着头皮打了几天的电话，发现其实我们的伙伴很好沟通，和内勤的追踪不同，大家都很客气，而且很乐意和我聊聊。

经常给伙伴打电话，一来询问业绩，二来增进感情，三来顺便解决一些小的业务问题和伙伴的心理问题，予以安慰、鼓励。

一段时间下来，发现自己交了很多朋友，在岐山也不孤单了。

和队伍保持良好的感情，电话追踪是一个很好的手段。

产说会、创说会、个人酒会这种营销模式以前自己没有亲身参与，来岐山后终于有了机会作为一员参与其中。

3个月来岐山支公司的酒会我参与了20多场次，宝鸡中支的大型高端酒会也参与了2次，收获颇多。

现在已了解并掌握了酒会的操作细则，从场地的选择，指导业务伙伴筛选客户，物料准备，现场氛围炒作，餐中促成等各个方面、细节观察、配合李斌老师工作，并担任主持工作。

通过我们的努力岐山开门红取得了一定的成绩，虽然这成绩对于一些成熟的团队而言微不足道，但是对于我们亲身参与其中的每一位伙伴而言，每一分的保费都是那么来之不易，都浸透这我们的艰辛、汗水和泪水。

而我也获得了岐山业务伙伴的喜爱，也和好多伙伴成了忘年之交，这让我很欣慰。

二、岐山目前存在的问题在岐山呆了3月了，也发现了一些问题，谈谈自己的想法。

1、岐山团队架构不合理，导致人员管控难岐山支公司地处岐山县城，为人员管控方便考虑，应搭建以县城人员为主，周边地区为辅的人力架构。

但历史原因，岐山目前的人力架构比较分散，涉及3个县区，即岐山、扶风、陈仓，且岐山本部人员较少。

由于好多人员在外县，路途遥远，扶风、陈仓距离公司有近2个小时的车程，导致其参与公司早会等活动的积极性下降，好多人员处于“在册”状态，实际并不可控，岐山可作战的力量就大为削弱了。

2、业务伙伴职业构成多以兼职为主，专职人员较少据我了解的情况，我们的业务伙伴80%以上为兼职人员，兼职人员的纪律性，积极性都不是很好，把保险营销作为副业，当成增加收入的途径，并不看成自己的主要经济来源，所以工作劲头不够。

对于兼职的伙伴而言，能做到单子最好，做到了就是锦上添花，做不到自己还有主业的固定收入，维持生活还是可以的，所以没有紧迫感。

3、主管业务技能较弱，无力带领团队岐山目前的所有主管都是筹建时特晋上来的，有些甚至是“白板”。

这些主管没有依照基本法扎实晋升上来的主管那样的业务技能和管理能力和管理意识，主管和组员各自为政。

主管自顾不暇，无力顾及组员，导致组员主管矛盾重重，产能不能最大化发挥。

针对目前存在的问题，我想我们在打完开门红后需要①尽快启动新增工作，搭建岐山为主的团队;②支持、鼓励团队中的绩优分子尽快晋升，带出自己的队伍，对于不称职的主管在公司考核不达标时不在予以保级;③树立绩优典范，以绩优收入为带动，鼓励大家放开束缚，专职做保险营销。

感谢领导一直以来的关心，感谢岐山的各位伙伴，感谢李斌老师的帮助。

我会继续努力，成为一名优秀的组训。

篇二：组训实习报告组训专员实习报告大纲一、工作内容（一）工作节奏（二）灵山机构筹备（三）本部“云帆工程”筹备（四）对组训岗位的理解二、探索，理论联系实际（一）早会经营（二）衔接教育与创说会、新人班（三）督导追踪的重要性（四）排名文化和典范运作三、工作的一点成绩（一）受到队伍的喜欢（二）保险代理人考试培训四、存在的问题及对策（一）工作效率低（二）协调能力差（三）不注重总结五、我的目标（一）20XX年12月底前（二）20XX年1月份（三）20XX年度目标带着从培训班所学的知识，略带一丝旅途的疲惫回到了工作岗位。

转眼三个月就过去了，忙碌与充实交织。

确实是需要一个简单的总结了。

一、工作内容（一）工作节奏1．7月27日第七十二期组训专员培训班结训2．7月29日回到中支报到。

3．7月31日中支委派到营服支援筹备工作4．8月1日至10月7日机构筹备5．10月8日至今调回本部参加“云帆工程”筹备工作6．现调任中支培训部新人训练岗讲师（二）灵山机构筹备8月1日正式参与到机构筹备工作中来，实际上机构已经从6月初开始筹备了，通过6月份引进营业部经理，7月份引进业务主任，筹备工作早已拉开帷幕。

预计开业时间为9月18日，仅剩一个半月。

但是由于前面的筹备节奏过慢，导致引进的7个营业部经理的主任架构都没能达成理想状态，甚至还有1个营业部经理未持证。

鉴于这种情形，抢时间成为了重中之重。

我是组训岗，需要协助区经理全力进行辅导训练。

内容是每天的早会经营、衔接训练、督导追踪、保代培训以及创说会和新人班操作。

工作基本上都是在摸索中度过，因为区经理由新引进的Picc一位外勤经理担任，对新华还不熟悉，所以自己的能力也在实践中得到一定程度的增长。

（三）本部“云帆工程”筹备中支本部存在着老队伍人力架构空，保费平台低等现状。

适逢分公司推出了做大做强本部新筹“云帆工程”。

被抽调回来支援。

担任组训。

内容同样是每天的早会经营、衔接训练、督导追踪、保代培训以及创说会和新人班操作。

由于在筹备的经验，现在已经略显成熟，能够比较从容应对每天的工作，更加注重工作的效果了。

（四）对组训岗位的理解组训，就是组织训练、管理与服务于一体，寿险行业此岗位必不可缺。

没有培训，就没有一切！特别在四级机构，只有一个组训，必须每天调整出最佳的精神状态，来帮助机构的正常运行。

筹备工作紧张进行，我必须把我本来学的不是很精的知识，去帮助训练新人，所以我的授课能力，组织协调能力、策划能力得到了较好地提升。

二、探索，理论联系实际从组训班回来后，我马上就投入到新机构筹备中来了，带着自己的教材和笔记，很多时候就是马上消化和进行传授。

我记住了PTT的那句话，所有的精彩都是准备出来的。

为了树立我作为组训老师的威信，我必须所有的工作在昨天晚上做好准备。

（一）早会经营早会是进行人员管理的最好的方法，没有早会就不可能做成事情。

早会是我每天必不可少的事情。

刚开始是拿来主义，从组训班上拿来的东西可以马上用，但是慢慢发现这是需要结合队伍实际情况的，队伍需要的就是学到东西，筹备期间，帮组伙伴们迅速提高增员技能，树立行业公司信心更为重要。

通过与区经理一起讨论，我们制定出了较为固定的早会流程，注重在训练上下功夫。

通过早会营造的氛围，训练，激励，较好地对队伍进行把握，掌握筹备的进度。

在各个营业部初具规模的时候，我们也帮助营业部建立起二次早会，营造团队氛围。

（二）衔接教育与创说会、新人班在刚开始的摸索阶段，没有意识到衔接教育的重要性，后来在中支领导的要求下，每天早会过后，针对筹备主管开设专门衔接训练，主要为行业公司、基本法、增员话术等培训，通过衔接班，我快速提升了授课的能力。

在做组织发展的时候，虽然每天都做督导追踪，早会做排名文化、典范分享，但是发现增员速度还是缓慢。

原来是没有将创说会和新人班固化，创说会想举办就办，没有形成规律，往往效果极差。

周末没有新人班，没有办法将已增人员进行消化和开发。

后面在领导的指导下，每天晚上固定一场创说会，每周末举办新人班。

通过固定节奏，终于让队伍找到增员的感觉。

（三）督导追踪的重要性我以前很不喜欢用电话进行追踪，也没有固定发短信追踪的习惯。

这是一个极其艰难的习惯养成过程。

因为如果不追踪，甚至根本就没有成绩，才发现每个人都是需要有人来督促的。

这才发现一个电话关心的魅力所在。

很多学的追踪方法在。