建筑施工合同管理工作方法
工程合同管理工作制度
工程合同管理工作制度一、总则为规范和加强工程合同管理工作，保障工程项目的正常进行，保障工程质量和工期，制定本工程合同管理工作制度。
二、适用范围本工程合同管理工作制度适用于公司所有工程项目的合同管理工作。
三、工程合同签订1. 工程合同签订应当遵循法律法规的规定，保证合同的合法性和有效性。
2. 工程合同签订应当明确双方的权利和义务，规定工程的工期、质量、报酬等内容。
3. 工程合同签订应当由公司签约人和项目负责人共同参与，确保合同的执行与监督。
4. 工程合同签订应当注明各方的联系方式，以便在合同履行过程中沟通与协调。
5. 工程合同签订后应当及时存档备查，方便日后的查找和审核。
四、合同履行1. 合同的履行应当严格按照合同的约定进行，不得私自修改或违约。
2. 在工程项目进行过程中，如需对合同内容进行修改，应当经过双方协商一致，并签订变更合同。
3. 工程合同履行过程中，任何形式的违约行为将被严肃处理，并承担相应的法律责任。
4. 如工程项目遇到不可抗力等因素导致无法按合同要求履行的，双方应当及时进行协商，商定解决方案。
五、合同管理1. 公司应当建立健全工程合同管理档案，对公司所有合同进行归档管理。
2. 项目负责人应当定期对合同进行审核，确保各方合同的履行情况。
3. 合同履行中出现问题时，项目负责人应当及时报告公司领导，协助解决问题。
4. 公司应当定期组织对工程合同的执行情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
5. 相关部门应当密切合作，协同配合，共同推进工程项目的合同管理工作。
六、违约责任1. 对于涉及工程合同违约的行为，公司将依法追究其法律责任，包括但不限于赔偿损失、取消资质等。
2. 违约责任的判定应当严格按照合同的约定和相应的法律法规进行，不得私自处理。
3. 违约行为严重的责任人将被列入公司黑名单，并将受到相应的惩罚。
七、附则1. 本工程合同管理工作制度由公司领导审定，自颁布之日起正式实施。
2. 本工程合同管理工作制度如需修改或完善，应当经过公司领导审议后方可进行。
做工程合同管理
做工程合同管理一、合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作。
这包括对项目的详细规划、预算编制、风险评估以及潜在承包商的资质审查。
在此基础上，双方应共同讨论并确定工程的具体要求、标准、时间节点和质量要求。
二、合同签订合同文本应详细列出工程项目的基本信息、合同金额、支付方式、工期、保修条款等关键内容。
还应包括违约责任、变更管理、争议解决机制等条款。
所有条款应当清晰明了，避免模糊不清导致的后续纠纷。
三、合同执行合同生效后，项目管理团队应严格按照合同约定执行。
这包括工程进度的控制、质量的监督、成本的管理以及与承包商的沟通协调。
任何变更都应及时记录并按照合同规定的程序进行处理。
四、合同监控与评估定期对工程进度和质量进行监控，确保项目按照合同要求推进。
同时，应对承包商的表现进行评估，及时给予反馈。
如发现问题，应迅速采取措施进行整改。
五、合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现需要变更合同内容的情况。
此时，应根据合同中的变更管理条款，通过协商一致的方式处理。
所有变更应得到双方书面确认，并作为合同的一部分予以执行。
六、合同结算与验收项目完成后，应进行详细的结算工作。
这包括对工程量、材料使用、人工费用等进行核对，确保支付的准确性。
在满足所有合同规定的验收标准后，方可进行工程的最终验收。
七、合同档案管理所有合同文件及相关通信记录应妥善保存，以便日后查询或解决可能出现的争议。
良好的档案管理有助于提高项目管理的透明度和效率。
八、争议解决如出现争议，首先应通过友好协商解决。
若协商不成，可依据合同中约定的争议解决机制，通过仲裁或诉讼等方式解决。
结语。
如何做好建筑施工企业合同管理工作
２ 建 筑企 业 合 同 管 理 中存 在 问 题 的 主
要 原 因
当今 的建筑 施 工 企业 ， 别是 老 的 国有企 业 ， 特 大
多数是从 计划 经济 时期 走过 来 的 ， 不少企业 领导 和管
． 同， 而无效 合 同是 不受 法律保 护的 。合 同不 能违反法 ２ １ 历 史 根 源
（ 合 同条 款 不全 面 、 完 整 。就 是说 合 同条 款 ３ ） 不
（ 应 当重视 证据 （ ６ ） 资料 ） 的法 律效 力 的却没 有得
有缺 陷 、 漏 洞 。而 这 种 缺 陷往 往 导 致 合 同难 以履 到足 够 的重视 。并 不 是 所有 书面证 据都 具有 法 律效 有 力 的 。有效 的证据 ， 当是原 件 的 、 应 与事实有 关的 、 有 行， 引起违 约责任 。 或 签 有 未超 过 期 限 的。 （ 只有从合 同而没 主合 同。主合 同是 指能 够独 盖 章和 （ ） 名 的 、 明确 内容 的 、 ４ ） 立存 在 的合 同 ， 合 同是 指 以主合 同的存在 为前提才 不具 备法律 效力 的书 面证据 只是废 纸一张 。 从
一
项 十分 重要的工 作 。每一个项 目的承接 ， 都要 经过 权益 ， 关键在 于变 更要及 时 。
（ 应 当发 出的 书函 （ ２ ） 会议 纪要 ） 没有发 。在履 约
合 同谈 判 和 合 同 签订 ， 在履 行 过 程 中要 进 行 合 同管
理 ， 项 目完成后还 要进行 项 目后 评价 。合 同管理贯 过程 中及 时地 发 出必要 的书 函 ， 在 是合 同动态管理 的需 穿 于项 目实施 的全 过程 ， 同肘 也是企业 管理 的重要 要 ， 履约 的一种 手段 ， 它 是 也是 建 筑企 业 自我保 护 的一 组成 部分 。合 同管 理 的好 坏 直接 关 系 到一 个 项 目的 种招 数 ， 可惜 这一 点往往 遭到忽 视 ， 结果 受到惩 罚 。 成败 ， 也直接 关系 到一个企 业 的未 来 。对 于建筑 施工 别论述 如 下 。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
建筑工程施工管理的主要工作及措施
建筑工程施工管理的主要工作及措施摘要：当前，我国很多建筑企业为了保证建筑工程施工质量，提高自身的市场竞争力，都开始加强建筑工程管理，尤其是施工管理。
基于此，本文介绍了建筑工程施工管理的主要工作，而且分析了建筑工程施工管理的有效应对措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；施工人员最近几年，我国经济发展速度不断加快，建筑行业也蓬勃发展。
就建筑企业来讲，施工管理是建筑工程项目管理的重要任务，其是确保施工质量以及施工安全的前提条件，也充分体现了企业整体管理效率的高低。
因此，当前我国建筑工程施工单位必须要高度重视施工管理，做好各项工作，这是非常有必要的。
一、建筑工程施工管理的主要工作（一）施工进度管理在进度控制中必须要对整体项目进行全方位规划，而且对工程项目的施工进度进行合理控制，在进度控制阶段，作为施工单位，必须要科学制定完善的施工方案，真正满足合同资料要求，严格管理监督建筑项目施工流程，这样不仅能控制建筑工程各个施工环节的进度，而且能控制工程施工质量[1]。
在施工进度控制中管理者必须要必须要将工程发展情况准确把握，为后续工作做好各项准备。
除此之外，通过加强施工进度的控制，能够更好的满足建筑工程施工要求，科学把控建筑工程施工效果。
（二）施工质量管理对于建筑工程施工来说，质量控制工作起到关键的作用，建筑工程施工中多个因素都容易对施工质量造成影响，所以在质量控制中应该重视各种问题的控制，防止因其他因素而对建筑工程施工质量造成影响，控制人员必须要对施工质量进行时刻监督，有效控制施工过程，精准把握各个施工环节，与施工流程相符，防止降低施工质量。
（三）施工成本管理对于成本结算工作，通常是指在施工竣工阶段对成本进行核实。
将成本管理工作全面贯穿在项目建设的全过程中，合理控制所有的施工环节，真正实现建筑工程施工成本控制目标。
在汇总建筑工程施工过程中产生的成本时，通常成本控制内容涉及多个方面，比如：机械租赁费以及人工费等等，确保建筑企业有可观的经济效益。
建设工程合同管理措施
建设工程合同管理措施
甲方：建设公司
乙方：承包商
签订日期：XXXX年XX月XX日
背景和目的：为了规范建设工程合同管理，确保双方权益，保证工程顺利进行，甲方与乙方达成以下合同管理措施：
具体的条款和条件：
1. 双方应按照合同约定的工程内容、质量、进度等要求进行施工，确保工程质
量和进度达到合同约定标准。
2. 合同金额及付款方式应按照合同约定执行，任何变更需经双方协商一致，并
签订书面变更协议。
3. 双方应保证合同内容的保密性，未经对方同意不得向第三方透露。
4. 若因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应及时通知对方，并协商解决方案。
5. 合同终止条件包括但不限于：工程完工、合同期满、双方协商一致解除合同。
6. 若一方违约，应承担相应法律责任，另一方有权要求赔偿损失。
7. 任何争议应首先通过友好协商解决，如无法协商解决，应提交相关仲裁机构
解决。
8. 其他附加条款包括：合同变更、违约责任、争议解决方式等，均需双方共同
遵守。
在建设工程合同管理过程中，双方应严格遵守以上管理措施，确保合同顺利履行，维护双方合法权益，促进工程的顺利进行。
希望双方共同努力，共同维护合同管理的稳定和有序。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
建设工程施工合同管理办法
建设工程施工合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分了解工程项目的基础上，经过协商一致，签订书面合同。
合同内容应包括但不限于工程概况、工期要求、质量标准、工程造价、支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理施工单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并定期更新进度情况。
建设方有权监督施工进度，并在必要时提出调整建议。
如遇特殊情况需变更工期，双方应及时协商，并签署书面变更协议。
三、质量控制施工单位必须遵守国家及行业的质量标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
建设方有权对施工过程进行质量监督，并对发现的问题要求施工单位及时整改。
四、造价与支付工程造价应根据合同约定的方式确定，并在合同中明确。
支付方式应具体明确，包括预付款、进度款、结算款等，并应设定清晰的支付条件和流程。
双方应严格按照合同约定执行支付义务。
五、变更与索赔工程过程中如需变更设计或施工方案，应及时通知对方，并通过协商确定变更内容及因此产生的费用增减。
如一方因不可抗力或其他原因需要索赔，应提供充分证据，并按照合同约定的程序进行。
六、违约责任合同应明确各种违约情形及相应的责任。
一旦发生违约，守约方有权要求违约方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、继续履行合同等。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等其他相关事项，以全面覆盖双方合作过程中可能遇到的各类问题。
如何做好工程建设合同工作
如何做好工程建设合同工作
了解基本法规要求
编制工程建设合同前，需对相关法律法规有深入的了解。
这包括《中华人民共和国民法典》、《建筑法》以及地方性法规等，确保合同内容合法有效。
明确合同主体
合同中要清楚地标明甲方（发包方）和乙方（承包方）的基本信息，如全称、法定代表人
或授权代表、注册地址等，确保合同当事人身份的准确无误。
详细规定工程范围
合同中应详细描述工程项目的具体内容，包括工程的名称、位置、规模、标准、设计要求、施工图纸及技术规范等，确保双方对工程的理解一致。
确定合同价款及支付方式
合同中应明确总价款、计价方式、预付款比例、进度款支付条件及结算办法等，避免因资
金问题导致工程延误。
约定工期及质量标准
合同中应明确工程的开工日期、竣工日期以及工程质量标准。
同时，对于可能出现的延期
情况，应当明确延期责任及相应的违约赔偿条款。
制定变更与索赔条款
工程建设过程中可能会出现设计变更、工程量增减等情况，合同应包含变更程序、索赔流
程和计算方法，确保双方权益。
规定违约责任
合同中应明确各方的违约责任，包括违约金的数额、赔偿责任的承担等，以法律手段保障
合同的履行。
设立争议解决机制
合同应预设争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，为可能出现的争议提供解决
途径。
附加条款的注意
根据工程特点和实际需要，合同还可以增加保险、知识产权保护、保密协议等附加条款。
审阅与修改
合同草案完成后，应由专业律师或法律顾问进行审阅，确保合同条款的合法性和可操作性，必要时进行修改和完善。
浅议建筑施工合同管理工作
ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ，ｓ ｃ ｈ ｅ ｄ ｕ ｌ ｅ ，ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｔ ｙ，
３ ． 合 同实 施 控制
３ ． １ 工程 目 标 控制 工程施 工中各种干扰 的作用， 常常使工程实 施过程 偏离总 目 标。 控 制就是为了保证工程实施按 预定的计划进行， 顺利地实现 预定的 目 标。 ３ ． １ ． １ 工程 中的 目 标 控制程序 ３ ． １ ． １ ． １ － Ｖ 程实施 监 督 目 标 控制 ， 首先应表现 在 对工程活动 的监督 上， 即保证按 照预先确 定的计划 、 设计 、 施 工方案 实施工程 。 ‘３ ． １ ． １ ． ２ 跟踪 检查 、 分析、 对比 ， 发现 问题 ， 将 收集到 的工程资料 和 实施 数据 进 行整理 ， 得 到能 反映 工程 实施状 况 的信息 ， 如各 种质量 报 告， 各种实 际进度报 表， 各种 成本和 费用 收支报 表。 将这 些信息与工程
（ Ｘｉ ａ ｏ ｌ ａ ｎ ｇ ｄ ｉ Ｈ ｙ ｄ ｒ ｏ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， Ｊ ｉ ｙ ｕ ａ ｎ 具体的工作程 序有 ： 施 工图批准程 序 ； 工程的变更 程序 １ 分 包商的 ４ ５ ４ ６ ８ １ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ） 索赔程 序； 分 包商的账单审 查程序 ， 材料、 设备、 隐蔽工程、 已完 工程 的 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ＝ Ｔｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｓ ａ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ 检查 验收 程序 工程进 度付款 账单 的审查 批准程 序 ； 工 程问题 的请 示
工程施工单位合同管理办法
工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。
在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。
二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。
任何一方不得擅自
变更合同。
若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。
四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。
施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。
对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。
五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。
六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。
结语。
建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策
78摘 要：建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
基于此，文章结合笔者工作经验，阐述了当今建筑工程合同管理的重要性和意义，分析了建筑工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决和防治对策，以供同行们参考。
关键词：建筑工程管理；合同管理；问题；对策［中图分类号］TU723.1 ［文献标识码］ A ［文章编号］1005-1783（2021）03-078-03建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策吴 云（无锡市五洲建设工程监理有限责任公司，江苏无锡 214000）1 建筑工程合同管理的重要性建筑工程施工工期长，并且会有非常多且复杂的施工环节，导致在工程建设期间出现多种多样的问题。
如果在工程施工前，对这些问题所对应的约束条件没有得到明确，就会在工程施工中或完工后产生很多纠纷，从而对工程进度、整体建筑质量等产生不良影响。
合同不仅是建筑工程中的重要证明，还是对施工双方的责任进行规范、明确的重要文件，当双方签订的合同生效之后，就必须履行合同中所规定的责任和义务，这也是保证整体建筑工程顺利施工的重要法律依据。
因此，在签订建筑工程合同时，双方都必须仔细商榷、探讨、分析合同的内容，明确双方的责任与义务。
2 建筑工程管理中合同管理的重要意义2.1 适应市场发展在我国建筑市场发展过程中，合同管理是顺应市场发展的基础保障，对我国建筑工程管理有着重要作用。
2.2 合同管理规范各建筑主体在建筑合同中，其服务的主要对象包括监理、施工等多个单位，合同中要对整体建筑工程的合同价款、结算方式、标的、付款方式、变更索赔等具有明显实质性特征的条款和合同中所有合同主体的责任、违规处理等条款内容进行明确，这是建筑工程项目管理的主要法律依据和目标，能对合同涉及的各方主体行为进行有效约束和规范。
浅谈建筑施工企业合同管理工作
浅谈建筑施工企业合同管理工作作者：范玉明来源：《城市建设理论研究》2013年第07期摘要：本文首先对施工企业合同管理进行了综合论述,其次分析了施工企业合同管理的现状,最后就加强合同管理工作进行了几点建议。
关键词：合同管理；现状问题；对策Abstract: This paper discusses the contract management of construction enterprises, then analyzes the status of contract management of construction enterprise, and finally some suggestions on strengthening the contract management work.Keyword: contract management; problems; countermeasures中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）引言随着我国经济体制改革的逐步深入, 建筑市场体系逐步走向规范与完善。
特别是，随着我国加入WTO，全球一体化经济逐步对我国建筑业产生了重大影响,给国内建筑施工企业带来了较大的冲击，导致建筑市场竞争激烈,建筑企业利润减少,随着而来的就是合同的风险加大。
因此只有重视合同,重视合同管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。
1项目合同管理概述1.1项目合同管理定义项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。
其目标有二:一是使整个工程在规定造价和工期内达到规定质量要求;二是保证在项目实施过程中合同争执较少,合同各方面能相互协调,工程结束时各方都非常满意,有助于双方建立长期友好合作关系。
1.2项目合同管理要点由于现代工程体积庞大,资金来源渠道多,合同条件复杂,项目合同管理极为复杂、繁琐,所以合同管理必须把住以下几点：一是做好招标文件分析。
工程施工合同管理团队(3篇)
第1篇一、团队构成1. 合同管理人员：负责合同的起草、审核、签订、变更、终止等工作，具备较强的法律素养和合同管理能力。
2. 法务人员：负责合同纠纷的解决、法律咨询、法律风险防范等工作，确保合同履行过程中的合法权益。
3. 技术人员：负责对工程项目的技术要求、施工方案、质量标准等进行审核，确保合同中的技术条款得到有效执行。
4. 财务人员：负责合同履行过程中的资金管理、结算、审计等工作，确保合同履行过程中的资金安全。
5. 项目管理人员：负责协调各部门之间的工作，确保合同履行过程中的各项工作顺利进行。
二、团队职责1. 合同签订管理：在合同签订前，对合同条款进行充分研究，确保合同内容合法、合规、合理；在合同签订过程中，严格按照程序进行，确保合同的真实性、有效性。
2. 合同履行管理：对合同履行过程中的各项工作进行监督，确保合同各方按照约定履行义务；对合同履行过程中出现的问题进行及时处理，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同变更管理：在合同履行过程中，如因特殊情况需要变更合同内容，应及时与合同各方沟通，确保变更的合法、合规、合理。
4. 合同终止管理：在合同履行过程中，如因合同各方原因需要终止合同，应及时办理合同终止手续，确保各方权益得到妥善处理。
5. 合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生合同纠纷，应及时采取有效措施，通过协商、调解、诉讼等方式解决纠纷，维护各方合法权益。
6. 法律风险防范：对合同履行过程中的法律风险进行识别、评估和防范，确保合同履行过程中的合法权益。
三、团队协作工程施工合同管理团队应具备良好的协作精神，各成员之间应相互支持、相互配合，共同完成各项工作任务。
在实际工作中，团队应遵循以下原则：1. 诚信为本：坚持诚信原则，确保合同履行过程中的各项工作真实、公正、合法。
2. 团队协作：加强团队内部沟通与协作，形成合力，提高工作效率。
3. 严谨细致：对待工作认真负责，严谨细致，确保合同履行过程中的各项工作质量。
二建工程施工合同管理工作
标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。
在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。
4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。
施工合同管理工作
施工合同管理工作
施工合同那可是建筑工程中的“大宝贝”，管理好它，工程就能顺顺
利利，大家都能开开心心赚钱；管不好它，麻烦可就像洪水一样涌来，让人焦头烂额。
这施工合同就像是一份详细的“游戏规则手册”，规定了建设方和施
工方各自的权利和义务。
比如说，啥时候完工、质量要达到啥标准、
工程款咋给，都写得明明白白。
那咋管理好这份合同呢？首先得把合同条款看明白，这可不是随便
扫两眼就行的。
就好比你要去一个陌生的地方，不把地图研究透，能
不迷路？有些条款写得弯弯绕绕，像迷宫一样，得费点心思去琢磨。
签订合同的时候也得小心谨慎，别像闭着眼睛过马路似的。
得仔细
核对双方的责任和义务，万一漏了啥重要的，后期出了问题，那可真
是叫天天不应，叫地地不灵。
合同执行过程中，要时刻盯着，就像盯着自己的宝贝孩子，别让他
跑偏了。
施工进度得跟上合同约定的节奏，不然拖拖拉拉，耽误的可
不仅仅是时间，那是白花花的银子啊！质量更是不能马虎，要是建成
个“豆腐渣工程”，这责任谁能担得起？
还有啊，变更管理也很重要。
施工过程中难免会有这样那样的变化，就像天气说变就变。
这时候就得按照规定的程序来处理变更，不能想
咋来就咋来。
要不然，乱了套可就麻烦大了。
另外，文档管理也不能忽视。
合同相关的各种文件、资料，都得整
理得井井有条，别像个乱糟糟的杂物间。
万一需要的时候找不到，那
不是抓瞎吗？
总之，施工合同管理就像是一场精细的“战斗”，每一个环节都不能
掉以轻心。
只有用心去管，才能让工程顺顺利利，大家都能皆大欢喜。
建筑工程施工合同管理与风险分析
建筑工程施工合同管理与风险分析在建筑行业里，施工合同管理和风险分析可是个大问题。
你想想，一座大楼从地基到顶楼，多少人要参与？多少事儿要安排？但最重要的一件事，就是怎么把这些事儿理顺了，保证不出乱子。
这可不是简单的事，合同一签，大家就得按合同来，这可是双方的“约定俗成”，要是处理不好，可就会惹麻烦。
你知道，一不小心，合同里的一些小细节就可能让你从天堂掉到地狱。
所以，建筑工程施工合同管理的工作，真的是既紧张又细致。
要有点“心机”才行。
哎呀，这不就是那句老话“万事开头难”，但接下来的每一步都得精心算计，不能掉以轻心。
合同管理是个非常精细的活儿。
建筑工程的合同可不是随便写的，它需要涉及的条款多得让人眼花缭乱。
比如，工程的质量要求、工期安排、项目的预算，甚至连材料的规格、运输的方式、工人的住宿条件，都得写清楚。
嘿，真别小看这些内容，有些看似小的地方，如果没有提前说清楚，可能就是一个隐形的炸弹，随时会引爆。
你想，建筑项目拖期了，质量有问题，材料出了差错，甚至工人住得不舒服，都会让整个工程陷入困境。
这不就是“吃一堑长一智”嘛。
记得有个老前辈告诉我，签合同时要像拿放大镜看一样，别让任何一点小事漏掉。
你不做这些功课，到头来出问题了，才知道自己之前的“眼睛不够亮”，那时候哭都没地方哭。
说到这里，施工合同的风险管理就显得特别重要了。
风险分析可不是“嘴上说说”，它得落实到实际操作上，真的是一门学问。
要是把风险管理做好了，后期问题就能少很多。
比如，大家都知道工期紧，预算有限，质量要求高，这三者之间就像“三角关系”，互相牵制，稍有不慎就会爆发冲突。
那么怎么规避这些风险呢？最直接的办法就是“谁负责谁管”，把每一项任务的责任划分得清清楚楚。
这样，大家都知道自己该干啥，不会相互推诿。
就像“竹篮打水一场空”，如果合同没写清楚，大家各自为战，项目怎么能顺利进行呢？风险分析不仅仅是应对眼前的麻烦。
长期来看，它还涉及到如何预见到未来的潜在问题。
简述建筑工程管理之建筑工程合同管理
简述建筑工程管理之建筑工程合同管理[摘要]合同管理，从属建筑工程实践管理当中重要部分，通过高效落实合同管理，可确保工程效率得以提升，重要性不言而喻。
为能够更好地落实合同管理各项工作，就需充分了解开展此方面工作重要性，并积极落实各项强化对策，将合同管理真实作用更好地发挥出来。
鉴于此，本文主要阐明建筑工程实践管理当中实施合同管理的重要性，且提出若干实施对策，仅供业内相关人士参考。
[关键词]工程管理；建筑工程；合同管理前言：伴随建筑业持续高速发展，对工程管理各方面工作提出了更高的要求。
合同管理，其从属重要的管理内容，直接关系着工程管理总体效果。
因而，对建筑工程实践管理当中实施合同管理之重要性及其对策开展综合分析较为必要。
1、关于对建筑工程实施合同管理的重要性阐述1.1可确保工程建设高效顺利完成工程建设当中，工程合同往往可以为项目总体运营提供可靠性保障。
工程合同当中明确成本预算、工期及质量各方面内容，法律效应的严肃性显著，为后期工程各项建设及管理活动的实施可提供重要参考或依据。
建筑工程实践管理当中，积极落实好合同管理，便可对工程项目总体运行状态实现有效性地统筹管控，为顺利达成项目目标提供保证[1]。
工程合同当中涉及款项较多，专业领域总体范围较广，这就要求合理管理工作人员不但要有工程合同各项法律法规方面专业知识扎实基础，且还应当具备着丰富的工程技术实践经验，对于工程合同实施全面规范的管理，确保合同当中所涉及各部分款项更具规范性、明确性，防止产生合同纠纷，对于建筑工程总体有序顺利开展而言有突出意义。
1.2可有效约束各建设主体自身行为建筑工程实际管理当中，通过积极落实合同管理，可对各个建设主体自身行为起到约束和规范作用，结合各个不同建设主体的权责关系，实施合同拟定相关工作，可以为建设各方提供一定的法律保障。
同时，工程合同属于工程实践当中准则依据，在双方产生权责纠纷情况下，可提供相应的重要依据。
建筑市场通常会因经济活动、交易活动，致使恶性竞争状况出现，积极落实合同管理，可以强调各个建设主体实际约定影响，有效约束各建设主体自身行为，且为各方利益可起到一定维护作用。
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
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建筑施工合同管理工作方法一、合同管理任务指建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理，重点是在施工合同的履行管理。
施工合同是具有法律效力、签约双方互相承诺的主要文件，是工程实施行国的依据。
应当严格按照施工合同的规定，进行监督、检查履行各方应尺的义务，以期通过合同管理体现“四大控制”的任务要求，维护双方当事人的正当权益。
二、设计变更、工程洽商的管理1、设计变更1.1在熟悉施工图或在施工过程中，如建设单位、承包单位或设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报项目监理部审查，并会同有关方与设计单位洽商。
1.2设计单位同意后应发出设计变更通知单或设计变更图纸，经监理工程师审核同意后在设计变更通知单上签认，或将设计变更图纸发给承包单位，同时作好记录。
承包单位按以上设计变更文件组织施工，并将由于变更造成的工程成本的影响，书面报告项目监理部。
1.3分包单位的设计变更手续由总包单位出面办理。
1.4工程设计变更签认程序框图：（见下页）同意工程设计变更签认程序框图2、工程洽商2.1工程洽商是对施工中工程作法的改变、工程量的增减等，建设单位与承包单位达成的协议。
2.2承包单位提出工程洽商。
（1）凡涉及设计变更的应先征求设计单位的意见，如设计单位同意，则应报项目监理部审核；（2）凡不涉及设计变更，或虽涉及设计变更但设计单位签认同意的，应报项目监理部审核，审核批准后征求建设单位同意。
涉及设计变更的按设计变更程序框图执行，不涉及设计变更的由承包单位与建设单位签订工程洽商文件，由项目监理部签认后交承包单位执行。
承包单位应将此项洽商造成工程造价的影响报项目监理部审核。
（3）工程洽商控制及签认程序框图：（见下页）2.3工程洽商相同。
2.4设计单位提出工程洽商凡不构成设计变更时，处理步骤与承包单位提出工程洽商相同。
2.5项目监理部在审核设计变更、工程洽商文件时，应充分考虑其对工程质量(安全度、外观、使用功能等)、进度、造价各方面的影响及是否违反设计、法规的有关规定。
2.6设计变更、工程洽商文件是工程施工与监理的重要依据，项目监理部应妥善保存与归档。
三、工程暂停施工及复工的管理1、在发生下列情况下，总监理工程师可下达《工程部分暂停指令》，事前应征得建设单位同意。
1.1建设单位的要求工程暂停施工；1.2发生严重的质量事故；1.3发现严重的安全隐患，或发生严重的安全事故；1.4发现建筑材料、构配件、设备质量严重不合格；1.5发现其它必须暂停施工的紧急事件。
2、如由于承包单位原因暂停施工后，承包单位应全力以赴进行整改，排除停工原因，尽快复工。
建设、监理单位予以密切配合。
如由于建设单位原因暂停施工后，建设单位应全力以赴排除停工原因，尽快复工，承包、监理单位予以配合。
3、暂停施工原因排除后，工程可以复工时；3.1如由于承包单位原因暂停工时，承包单位应填报《复工报审表》，监理工程师对整改结果进行检查，合格后签认《复工报审表》，准予复工。
3.2如应建设单位要求暂停施工时，暂停施工的原因排除后，根据建设单位的通知，监理单位向承包单位下达《监理通知》复工。
4、工程复工后，建设、承包、监理单位应及时办理由于暂停施工涉及工期延长及费用索赔事项的手5、工程暂停施工、复工程序框图：（见下页）四、工程延期的管理1、承包单位由于以下原因可以向监理单位提出工期延长(工期索赔)要求；1.1非承包单位原因导致原定动工日期拖延；1.2原合同规定的工程量有重大变化，或工程设计有重大改变；1.3非承包单位原因停水、停电(地区限电除外)、停气造成一周内累计停工超过8小时；1.4国家及当地政府有关部门正式发布的不可抗力事件；1.5建设单位原因(如建设单位负责供应的建筑材料、构配件、设备未按期到场，资金不到位，扰民等)导致工期延长，建设单位同意延长工期。
2、监理单位受理工期延长的条件2.1工程延期事件发生后，承包单位应在施工合同规定的时限内提交工程延期意向报告；2.2承包单位按施工合同的约定提供工程延期事件的详细资料及证明材料；2.3工程延期事件终止，承包单位在施工合同约定的时限内报送《工程延期申报表》。
3、工程延期事件发生后，监理单位采取的工作步骤3.1及时与建设单位协商，转交有关报告和资料；3.2收集有关资料，作好记录；3.3对发生工程延期原因作好调研、分析，对减少损失提出建议，督促承包单位采取措施，尽量减少对工程的影响程度；3.4审查《工程延期申报表》及其它有关资料，注意时限要求。
4、监理单位审核工期延长的原则4.1情况属实；4.2施工合同中有明确的条款依据；4.3工程延期事件必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。
5、工程延期事件终止监理单位与建设单位协商一致，审定延期日数，向承包单位签发《工程延期审批表》。
6、承包、建设单位重新签订工期协议承包单位编制新的总进度计划报监理单位审批，如涉及费用索赔按有关规定办理。
五、费用索赔的管理1、费用索赔的预控原则监理工程师应按照预控原则，尽量不发生或少发生费用索赔事件，减少建设单位的损失，如采取风险预测及防范措施，防止干扰合同管理的情况发生，如已发生时采取措施减少影响与损失。
2、监理工程师处理费用索赔的原则2.2参与索赔事件的处理过程，实事求是，严肃调查研究，严格确定索赔款额；2.3维护建设单位的合法权益，也不损害承包单位的正当权益。
3、项目监理部受理费用索赔的条件3.1由于下列特殊风险给工程或承包单位带来损失后需要进行重建、修理带来的费用；（1）战争、敌对行动、入侵行动等；（2）政变、暴乱、内战等；（3）核污染造成的危害。
3.2一个有经验的承包单位无法预见到的下列自然条件造成施工费用的增加；（1）山洪暴发、特大降雨、降雪；（2）地震、飓风等。
3.3非承包单位原因造成工期延误、停工、返工等施工费用的增加；（1）延迟交付设计图纸，造成工期延误；（2）未按合同规定或已批准的施工进度计划提供施工场地，施工措施所引起的承包单位施工费用的增加；（3）提供的红线控制桩或放线资料不准确；（4）由于国家有关法律的变更引起费用的增加；（5）由于运输特殊物件需要加固现有道路桥梁的费用；（6）由于非承包单位原因，根据总监理工程师的指令，全部或部分工程停工，为维护工程而需要额外支出的费用；（7）合同中未明确规定需要对材料、设备进行的检验，检验合格后应支付的检验费用；（8）监理工程师已批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔，如查明工程质量合格，开孔、穿孔及其恢复原状所需的费用；（9）承包单位在工程施工或保修期内，根据监理工程师指令，对非由于承包单位原因造成的工程缺陷进行调查或维护发生的费用；（10）在施工现场发现文物、古迹、化石等，为进行保护和处理所支付的费用；（11）其它承包单位认为可提出费用索赔的事件。
3.4由于工程变更而引起的额外费用（1）承包单位对监理工程师确定的工程单价(一般为造价定额中未明确规定)不满，而要求增加的费用；（2）由于取消某些工程项目，承包单位遭受损失的额外费用。
4、监理单位受理费用索赔的步骤4.1费用索赔事件发生后，在施工合同约定时限内提出索赔意向书；4.2在合同约定的时限内提出索赔事件的详细材料和证明材料；4.3事件终止后，在合同约定的时限内向监理单位报送正式的《费用索赔申请表》。
5、监理工程师审核费用索赔的原则5.1费用索赔程序、时限符合合同的规定；5.2费用索赔申报文件内容和格式符合要求；5.3费用索赔申报资料、资料真实、齐全，手续完备；5.4申请费用索赔的理由充分，正确、有合理的依据；5.5索赔金额计算原则与方法合理、合法；5.6总监理工程师根据审核结果，经与建设单位协商一致后，签订《费用索赔审批表》；5.7承包单位将签认后的《费用索赔审批表》连同有关材料、资料报送建设单位，按双方议定的付款方式支付。
6、费用索赔是双向的，建设单位亦可向承包单位提出索赔。
6.1建设单位提出索赔的理由（1）由于承包单位原因工期延误，根据施工合同的规定，承包单位应向建设单位支付赔偿金；（2）在施工过程中承包单位对建设单位的财产造成损失；（3）由于承包单位的质量事故给工程带来永久性缺陷；（4）其它属于费用索赔范围的问题。
6.2索赔程序（1）建设单位提出书面要求，与监理单位取得一致意见；（2）监理单位向承包单位发出《监理通知》，说明索赔理由，索赔金额，并附有关材料或资料。
（3）建设、承包、监理单位三方进行协商，监理单位进行协调，根据有理(合同中有规定)、有据(有完备的资料)、有法(有相应法规的规定)的原则，尽可能取得一致的意见后商定索赔金的支付办法，协商不城，按合同争议处理。
7、可以作为费用索赔依据的资料7.1项目监理部与监理工作人员的监理日志；7.2施工进度记录；7.3双方往来信件(包括承包单位申请表，监理单位的监理通知等)；7.4会议记录； 7.5工程检验收记录；7.6工程照片、录像资料； 7.7付款凭证及单据；7.8各种试验记录； 7.9合同、标书、施工图及有关文件；7.10其它。
8、承包单位提出费用索赔申请及签认程度框图：六、合同争议的调解与处理1、建设单位与承包单位发生合同争议时，应由一方书面通知监理单位要求调解。
监理单位接到通知后应在合同规定的时限内组织人员进行调查、取证，然后与双方协商后作出决定，并将决定结果以《监理通知》通知双方。
双方接到《监理通知》后，在其规定的时限内未提出异议则认为此决定生效，双方必须执行。
2、在监理单位的调解无效后，如争议属于合同条款的解释问题，可再请求当地政府建设合同管理部门予以调处。
3、以上调解无效时，可按施工合同约定请仲裁部门予以仲裁或向法院起诉。
4、在以上调解、仲裁、起诉处理过程中，监理单位均有义务作为公正的证人或提供公正的证物。
5、在合同争议的全过程中，监理单位应督促承包单位继续施工或使工程尽少遭到损失。
七、违约处理1、违约处理的原则1.1监理单位有义务经常提醒建设、承包单位不发生违约事件。
1.2在监理过程中如发现有违约可能时，应及时劝阻违约一方不发生或少发生违约事件。
1.3已发生违约事件后，监理单位应在充分调查了解事件的基础上，以事实为根据，以合同约定为准绳，公平合理地予以处理。
1.4处理过程中应充分听取双方意见，充分协商，作到双方都能基本满意。
2、建设单位有下列情况时可认为其违约：2.1不能按合同约定及时给出指令、确认和批准；2.2不按合同履行自己的义务；2.3不能按合同约定的时限内，向承包单位支付工程款；2.4发生其它使合同不能履行的行为。
3、承包单位有下列事实时可认为其违约：3.1不能按合同工期竣工；3.2工程质量达不到设计要求、规范要求或合同的要求；3.3发生其它使合同不能履行的行为。
4、违约处理过程4.1受损失一方提出书面文件通知监理单位；4.2监理单位对违约事件进行调查、分析，提出处理方案，组织双方进行协商。