建筑施工企业合同管理制度(最新版)
建筑施工安全生产合同管理规范(2024年版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建筑施工安全生产合同管理规范（2024年版）本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方第二条安全生产目标2.1 安全生产目标设定2.2 安全生产指标2.3 安全生产考核第三条安全生产组织与管理3.1 安全生产管理机构设置3.2 安全生产管理人员配备3.3 安全生产管理制度建设第四条安全生产培训与教育4.1 安全生产培训内容4.2 安全生产培训时间4.3 安全生产培训效果评估第五条安全生产投入与保障5.1 安全生产投入资金5.2 安全生产设施设备5.3 安全生产保险第六条安全生产风险评估与管理6.1 安全生产风险识别6.2 安全生产风险评价6.3 安全生产风险控制措施第七条安全生产应急预案与响应7.1 应急预案制定7.2 应急预案演练7.3 应急预案启动与响应第八条安全生产事故处理与统计报告8.1 安全生产事故报告8.2 安全生产事故调查8.3 安全生产事故处理第九条安全生产考核与奖惩9.1 安全生产考核指标9.2 安全生产奖惩办法9.3 安全生产激励机制第十条安全生产信息沟通与共享10.1 安全生产信息收集10.2 安全生产信息传递10.3 安全生产信息反馈第十一条安全生产协调与协作11.1 安全生产协调机制11.2 安全生产协作事项11.3 安全生产协作单位第十二条安全生产法律法规遵守12.1 法律法规识别12.2 法律法规遵守12.3 法律法规检查与评估第十三条安全生产保密与知识产权保护13.1 安全生产保密内容13.2 安全生产保密措施13.3 安全生产知识产权保护第十四条合同的变更、解除与终止14.1 合同变更14.2 合同解除14.3 合同终止第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方第二条安全生产目标2.1 安全生产目标设定2.2 安全生产指标2.3 安全生产考核第三条安全生产组织与管理3.1 安全生产管理机构设置3.2 安全生产管理人员配备3.3 安全生产管理制度建设第四条安全生产培训与教育4.1 安全生产培训内容4.2 安全生产培训时间4.3 安全生产培训效果评估第五条安全生产投入与保障5.1 安全生产投入资金5.2 安全生产设施设备5.3 安全生产保险第六条安全生产风险评估与管理6.1 安全生产风险识别6.2 安全生产风险评价6.3 安全生产风险控制措施第七条安全生产应急预案与响应7.1 应急预案制定7.2 应急预案演练7.3 应急预案启动与响应第八条安全生产事故处理与统计报告8.1 安全生产事故报告8.2 安全生产事故调查8.3 安全生产事故处理第九条安全生产考核与奖惩9.1 安全生产考核指标9.2 安全生产奖惩办法9.3 安全生产激励机制第十条安全生产信息沟通与共享10.1 安全生产信息收集10.2 安全生产信息传递10.3 安全生产信息反馈第十一条安全生产协调与协作11.1 安全生产协调机制11.2 安全生产协作事项第十二条安全生产法律法规遵守12.1 法律法规识别12.2 法律法规遵守12.3 法律法规检查与评估第十三条安全生产保密与知识产权保护13.1 安全生产保密内容13.2 安全生产保密措施13.3 安全生产知识产权保护第十四条合同的变更、解除与终止14.1 合同变更14.2 合同解除14.3 合同终止第八条安全生产事故处理与统计报告8.1 安全生产事故报告8.1.1 事故报告的时间要求8.1.2 事故报告的内容要求8.1.3 事故报告的提交方式8.2 安全生产事故调查8.2.1 事故调查的组织8.2.2 事故调查的程序8.2.3 事故调查的报告8.3 安全生产事故处理8.3.1 事故处理的程序8.3.2 事故处理的结果要求8.3.3 事故处理的跟进与闭环第九条安全生产考核与奖惩9.1 安全生产考核指标9.1.1 考核指标的设定9.1.2 考核指标的权重9.1.3 考核指标的评估方法9.2.1 奖励办法的设定9.2.2 惩罚办法的设定9.2.3 奖励与惩罚的执行9.3 安全生产激励机制9.3.1 激励机制的设定9.3.2 激励机制的实施步骤9.3.3 激励机制的评估与调整第十条安全生产信息沟通与共享10.1 安全生产信息收集10.1.1 信息收集的内容10.1.2 信息收集的渠道10.1.3 信息收集的频率10.2 安全生产信息传递10.2.1 信息传递的渠道10.2.2 信息传递的时效性10.2.3 信息传递的责任主体10.3 安全生产信息反馈10.3.1 信息反馈的渠道10.3.2 信息反馈的时效性10.3.3 信息反馈的处理机制第十一条安全生产协调与协作11.1.1 协调机制的设定11.1.2 协调机制的实施步骤11.1.3 协调机制的评估与调整11.2 安全生产协作事项11.2.1 协作事项的界定11.2.2 协作事项的实施步骤11.2.3 协作事项的跟进与闭环第十二条安全生产法律法规遵守12.1 法律法规识别12.1.1 法律法规的识别流程12.1.2 法律法规的识别内容12.1.3 法律法规的识别更新12.2 法律法规遵守12.2.1 法律法规的遵守流程12.2.2 法律法规的遵守要求12.2.3 法律法规的遵守监督12.3 法律法规检查与评估12.3.1 法律法规检查的流程12.3.2 法律法规检查的内容12.3.3 法律法规检查的整改与跟进第十三条安全生产保密与知识产权保护13.1.1 保密内容的界定13.1.2 保密内容的保护措施13.1.3 保密内容的违规处理13.2 安全生产保密措施13.2.1 保密措施的设定13.2.2 保密措施的实施步骤13.2.3 保密措施的评估与调整13.3 安全生产知识产权保护13.3.1 知识产权的界定13.3.2 知识产权的保护措施13.3.3 知识产权的违规处理第十四条合同的变更、解除与终止14.1 合同变更14.1.1 合同变更的条件14.1.2 合同变更的程序14.1.3 合同变更的效果14.2 合同解除14.2.1 合同解除的条件14.2.2 合同解除的程序14.2.3 合同解除后的责任处理14.3 合同终止14.3.1 合同终止的条件14.3.2 合同终止的程序14.3.3 合同终止后的权益处理第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方介入的概念界定1.1 第三方介入是指在合同执行过程中，除甲乙方外，涉及到的其他利益相关方，包括但不限于中介方、监理方、政府监管部门、供应商、分包商等。
建筑施工企业合同管理制度
建筑施工企业合同管理制度一、总则1.1 本制度依据有关法律法规，结合本企业实际情况制订，旨在规范建筑施工企业合同管理，保障合同的履行和项目的顺利进行。
二、合同签订2.1 合同签订的程序2.1.1 项目经理负责与业主或代理人进行协商，确定合同的签订条件、条款和价格。
2.1.2 合同文本经项目经理审核后，提交公司领导审批。
2.1.3 签订合同前，必须征得公司法务部门的意见。
2.2 合同签订的内容2.2.1 合同应包括以下主要内容：项目基本情况、合同价格、工期、质量要求、付款方式、材料选用、违约责任、索赔和争议解决等条款。
2.2.2 对于特殊情况下需要变更合同的情况，应在合同签订阶段明确变更条款，以避免后期争议。
三、合同履行3.1 合同履行的监督3.1.1 项目经理负责对合同履行进行监督，并及时向公司领导汇报中途修改、解除合同或发生争议的情况。
3.1.2 公司领导应指定专人负责对合同履行进行监察，并及时协调解决履行中的问题和矛盾。
3.2 合同履行的控制3.2.1 合同履行过程中，项目经理应按照合同约定的要求进行施工，确保工程质量和工期的达标。
3.2.2 项目经理应严格按照合同约定的付款方式，确保合同款项的按时收取。
3.2.3 合同履行过程中如有双方需要变更合同的要求，必须经过正式的变更合同程序，确保合同变更的合法性和合理性。
四、合同结算4.1 合同结算的程序4.1.1 项目经理应向公司领导提出结算申请，申请中应附上相关证明文件和合同履行记录。
4.1.2 公司领导应指定专人负责审核结算申请，确保结算过程的公正和透明。
4.1.3 审核通过后，公司财务部门进行结算，并与业主或代理人签署结算协议。
4.2 合同结算的规定4.2.1 合同完成后，应按照合同约定的付款方式进行结算，确保合同款项的及时支付。
4.2.2 结算金额应准确反映实际履行情况，合同款项不得超出约定的范围。
五、合同违约和争议解决5.1 合同违约的处理5.1.1 如有一方违反合同约定，对方有权要求违约方承担相应的违约责任。
2023年建筑施工企业合同管理制度
2023年建筑施工企业合同管理制度____年建筑施工企业合同管理制度一、总则随着建筑施工行业的不断发展，为了规范企业合同管理，提高项目管理水平，确保施工合同的合规执行，特制定本制度。
二、合同管理责任1. 总经理负责建筑施工企业合同管理相关工作的组织协调和监督，对合同管理工作负总责。
2. 合同管理部门负责合同的起草、审核、执行和归档工作，确保合同的合法有效和合规执行。
3. 项目经理负责具体项目的合同履约管理，同时协助合同管理部门进行合同的审核和执行。
三、合同的起草和审核1. 合同管理部门根据项目需求，负责起草合同草案，并提交总经理审批。
2. 总经理审批通过后，合同管理部门将合同草案发送给相关项目经理，并征求其意见。
3. 项目经理在查阅合同草案后，提出修改意见并回复合同管理部门。
4. 合同管理部门根据项目经理的意见进行合同的修改，并重新征求总经理的审批。
5. 经过总经理审批通过后，合同管理部门负责将最终合同正本交付给合同签订方，并留存电子版备查。
四、合同的执行与变更1. 项目经理负责对合同的执行进行监督和管理，包括合同的履约进度、质量要求、款项支付等内容。
2. 如需对合同进行变更，项目经理应及时与合同管理部门进行沟通，提出变更申请。
3. 合同管理部门根据变更申请进行审核，并提出相应的变更方案。
4. 经过审核通过后，合同管理部门将变更方案提交总经理审批。
5. 总经理根据合同变更方案进行审批，并通知相关项目经理进行变更执行。
6. 变更后的合同正本和变更通知书应及时发送给合同签订方，并留存备查。
五、合同履约与验收1. 项目经理负责合同的实际履约工作，确保按照合同约定完成项目，并保证质量和进度的要求。
2. 完工前，项目经理应按照合同约定与合同签订方进行工程验收，并达成共识。
3. 工程验收共识达成后，合同管理部门负责将相关验收资料整理归档，并通知财务部门进行尾款支付。
六、合同的归档与保管1. 合同管理部门负责合同文件的归档与保管工作，建立合同档案管理系统。
建设工程施工的合同管理.(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程施工的合同管理.(2024版)本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 施工范围及内容2. 合同金额及支付2.1 合同总价2.2 预付款2.3 进度付款2.4 竣工结算2.5 支付方式及时间3. 施工进度及质量3.1 施工进度计划3.2 关键节点及期限3.3 工程质量标准3.4 质量检查及整改4. 合同变更及解除4.1 变更条件4.2 变更程序4.3 解除条件4.4 解除程序5. 违约责任及赔偿5.1 违约行为5.2 违约责任5.3 赔偿金额及方式6. 争议解决及法律适用6.1 争议解决方式6.2 适用法律7. 合同的生效、终止及保密7.1 合同生效条件7.2 合同终止条件7.3 保密条款8. 合同的附件及补充协议8.1 附件列表8.2 补充协议9. 合同的签署及份数9.1 签署程序9.2 合同份数及分发10. 合同的解释及修改10.1 解释权归属10.2 修改程序11. 合同的转让及继承11.1 转让条件11.2 转让程序11.3 继承条件11.4 继承程序12. 保险及安全12.1 保险责任12.2 保险购买及办理12.3 施工安全管理13. 环境保护及节能13.1 环保要求13.2 节能要求13.3 环保及节能措施14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 force majeure14.3 法律及行业规定遵守14.4 其他特殊条款第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方发包方是指根据本合同约定，承担工程发包职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
1.2 承包方承包方是指根据本合同约定，承担工程施工职责的法人或其他组织，具有相应的施工资质，具体名称见合同附件一。
1.3 监理方监理方是指根据本合同约定，承担工程监理职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
建筑公司合同管理制度6篇
建筑公司合同管理制度6篇篇1第一章总则一、目的和依据为了规范建筑公司的合同管理，防范合同风险，提高合同效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑公司及其所属子公司、分公司、项目部等（以下简称“公司”）在生产经营活动中所订立的各类合同。
三、管理原则1. 诚实信用原则：公司在订立合同时，应当遵循诚实信用的原则，不得有欺诈、胁迫等不正当手段。
2. 公平原则：公司应当遵循公平原则，在合同中明确双方的权利和义务，确保合同的公平性。
3. 合法性原则：公司应当确保合同的合法性，遵守国家法律法规，不得违反法律法规的规定。
4. 审慎原则：公司在订立合同时，应当进行充分的调查和研究，审慎决策，确保合同的合理性和可行性。
第二章合同管理制度一、合同分类与编号1. 合同分类：根据公司经营活动的需要，合同可分为销售合同、采购合同、施工合同、劳务合同等。
2. 合同编号：每份合同应当有一个唯一的编号，便于合同的查询、跟踪和管理。
二、合同订立与审批1. 合同订立：公司在生产经营活动中需要订立合同时，应当明确合同的标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式等条款。
2. 合同审批：合同订立后，应当提交公司相关部门进行审批，确保合同的合理性和合法性。
审批通过后，方可正式签订合同。
三、合同履行与变更1. 合同履行：公司应当严格按照合同约定履行义务，确保合同的顺利实施。
如因特殊情况需要变更合同，应当与对方协商并签订变更协议。
2. 合同变更：合同变更时，公司应当注意变更的合法性和合理性，确保变更后的合同仍然符合法律法规的规定。
四、合同终止与解除1. 合同终止：合同终止时，公司应当与对方协商并签订终止协议，明确终止的原因、时间和方式等条款。
2. 合同解除：合同解除时，公司应当注意解除的合法性和合理性，确保解除后的合同仍然符合法律法规的规定。
同时，公司应当及时收回相关证件和资料，并办理相关手续。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
建筑施工企业合同管理制度
建筑施工企业合同管理制度根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方施工现场提供施工服务事宜，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条合同目的和范围1.1本合同的目的是规范甲乙双方在建筑施工过程中的合同管理，确保施工项目的顺利进行。
1.2本合同的范围包括乙方在甲方施工现场提供的所有施工服务，以及与施工项目相关的各项工作。
第二条合同期限2.1本合同自双方签字盖章之日起生效，至施工项目竣工验收合格并结清款项之日止。
第三条施工服务内容3.1乙方应根据甲方提供的施工图纸、施工方案和施工规范要求，严格按照施工进度计划和质量标准进行施工。
3.2乙方应提供必要的施工人员、施工设备和材料，并确保施工过程中的安全和环境保护措施。
3.3乙方应按照甲方的要求，及时提供施工过程中的相关资料和报告，并接受甲方的监督和检查。
第四条合同价款和支付方式4.1双方根据施工项目的实际情况，协商确定合同价款为人民币（大写）：____元整（小写）：____元。
4.2合同价款的支付采用阶段性的支付方式，具体支付比例和支付时间按照施工进度和质量验收情况进行协商确定。
第五条合同变更和解除5.1在合同履行过程中，如发生设计变更、工程量增减等情况，双方应协商确定相应的合同价款和施工进度调整。
5.2在合同履行过程中，如一方违约或发生不可抗力等原因，导致合同无法继续履行，另一方有权解除合同，并要求赔偿因此造成的损失。
第六条争议解决6.1双方在履行合同过程中如发生争议，应通过友好协商解决；如协商无果，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第七条其他约定7.1本合同未尽事宜，双方可另行协商补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
7.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________甲方代表（签名）：_________乙方代表（签名）：_________签订日期：_________附件：施工图纸、施工方案、施工规范等（详见附件清单）=====本合同更广泛的场景，特设场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1.特殊应用场合：高风险施工项目（如高空作业、爆破作业等）增加条款：a.乙方应严格遵守相关安全法律法规，制定详细的安全施工方案，并报甲方审核批准。
建筑工程公司合同管理制度
第一章总则第一条为规范公司合同管理工作，保障公司合法权益，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各子公司及全体员工在合同签订、履行、变更、终止、解除等各个环节的管理工作。
第三条公司合同管理工作应遵循以下原则：1. 合法、合规原则：合同的签订、履行、变更、终止、解除等环节必须符合国家法律法规和政策要求。
2. 诚信、公平原则：合同各方应遵循诚信原则，公平对待，确保合同履行。
3. 科学、严谨原则：合同签订、履行等环节应严格按照程序进行，确保合同内容准确、完整。
4. 效率、效益原则：提高合同管理效率，降低合同风险，确保公司效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，各部门应进行充分的市场调研，了解相关法律法规、政策要求及市场行情。
第五条合同签订前，应由业务部门或相关部门对合同内容进行审核，确保合同条款合法、合规。
第六条合同签订前，业务部门或相关部门应与对方进行充分协商，明确双方权利、义务，确保合同内容准确、完整。
第七条合同签订后，业务部门或相关部门应及时将合同报公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同履行顺利进行。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同条款，应经双方协商一致，并签订变更协议。
第十条合同履行过程中，如发现对方违约行为，业务部门或相关部门应及时采取措施，维护公司合法权益。
第四章合同变更、终止、解除第十一条合同变更、终止、解除应符合法律法规及合同约定。
第十二条合同变更、终止、解除前，业务部门或相关部门应进行充分评估，确保公司权益不受损害。
第十三条合同变更、终止、解除过程中，业务部门或相关部门应及时通知对方，并签订相关协议。
第五章合同档案管理第十四条合同档案应包括合同文本、附件、变更协议、终止协议、解除协议等。
第十五条合同档案应按照公司档案管理规定进行分类、整理、归档。
施工合同管理制度(最新版)
《施工合同管理制度》第一章：总则1.1 目的和适用范围本《施工合同管理制度》的目的在于规范施工合同的签订、履行和管理流程，确保项目的顺利进行和合同各方的权益得到保障。
适用于所有与本公司签订施工合同的项目。
1.2 定义和术语（列出一些常用的术语和定义，确保相关人员理解合同中的术语）第二章：合同签订阶段2.1 合同起草与审核2.1.1 合同起草：明确合同各方的身份、项目基本信息、工程范围、工期、报酬及支付方式等内容，并确保合同条款合法合规。
2.1.2 合同审核：由法务、财务、工程管理等部门对合同内容进行审核，确保风险可控，法律合规。
2.2 合同谈判与讨论2.2.1 项目负责人与业主代表进行合同谈判，就工程内容、变更管理、索赔等事项进行充分讨论，并达成一致意见。
2.2.2 要对谈判结果进行书面确认，并在最终合同中体现。
2.3 合同签署2.3.1 确认无误后，合同各方在法律见证下进行签署，签署后立即生效。
2.3.2 将签署的合同归档备份，确保合同文件安全可查。
第三章：履约管理3.1 履约义务3.1.1 施工方应按照合同约定的工期、质量、规格等要求，按时、按质、按量完成工程。
3.1.2 业主方应按照合同约定及时支付工程款项，并提供必要的配合和协助。
3.2 变更管理3.2.1 合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议，明确变更内容和影响。
3.2.2 变更后，及时调整工期和报酬，并对相关方进行通知。
3.3 施工过程管理3.3.1 施工方应建立详细的施工计划和进度安排，按照计划有序推进工程进度。
3.3.2 施工过程中应做好安全、环保等管理，确保施工安全和文明施工。
3.4 质量控制3.4.1 施工方应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合合同约定和相关标准。
3.4.2 业主方有权对施工质量进行检查验收，如发现问题，施工方应及时整改。
第四章：支付与结算4.1 工程款支付4.1.1 业主方按合同约定的支付方式和时间支付工程款项。
建筑施工企业(合同)管理制度
建筑施工企业合同管理制度1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订阶段在合同签订阶段，建筑施工企业应按照流程进行合同管理：1.合同需求确认：建筑施工企业应与客户对项目需求进行充分沟通和确认，明确项目范围、工期、质量要求、合同价款等关键内容。
2.招投标程序：建筑施工企业应按照招投标相关法规和规定，组织招标程序，确保合同签订公平、公正、公开。
3.价格谈判和合同草拟：建筑施工企业应与中标单位进行价格谈判，确定合同价款和付款方式，并在谈判基础上草拟合同草稿。
4.合同评审和审批：建筑施工企业内部应设立合同评审和审批程序，对合同草稿进行评审和审批，确保合同内容合法、合规。
5.合同签订：建筑施工企业与客户按照双方达成的合同内容进行正式签订，并及时备案。
2.2 合同履行阶段在合同履行阶段，建筑施工企业应按照流程进行合同管理：1.合同履行计划制定：建筑施工企业应制定合同履行计划，明确工程进度、质量控制要求、安全生产等重要内容。
2.合同变更管理：如需变更合同内容，建筑施工企业应及时与客户进行协商，并按照合同变更管理程序进行变更。
3.合同履行监督：建筑施工企业应设立合同履行监督机制，对工程进度、质量、安全生产进行监督，确保合同履行合规。
4.合同履行情况记录：建筑施工企业应及时记录合同履行情况，包括工程进度、质量检验报告、变更情况等，并报告相关部门。
5.合同履行结算：建筑施工企业应按照合同约定和相关法规，按期完成工程履行，并进行结算。
3. 合同管理要求3.1 合同文件管理建筑施工企业应建立合同文件管理制度，包括要求：•合同文件应按照项目进行归档管理，保证合同文件的完整性和可查性；•合同文件应进行备份保存，防止文件丢失；•合同文件应定期进行审查和归档整理，确保合同管理的规范性。
3.2 合同风险管理建筑施工企业应建立合同风险管理制度，包括要求：•定期对合同风险进行评估和分析，制定应对措施以降低风险；•防范和应对可能出现的纠纷和诉讼风险，确保合同的合法性和有效性；•对于重大合同风险，建筑施工企业应及时向相关部门报告，寻求协助和支持。
建筑公司合同管理制度(最新4篇)
建筑公司合同管理制度（最新4篇）公司合同管理制度篇一总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
建筑施工企业合同管理制度
建筑施工企业合同管理制度1. 引言建筑施工企业作为承接工程项目的主体，合同管理是保障企业利益和工程质量的重要环节。
为了规范合同管理工作，确保项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。
2. 合同签订阶段2.1. 合同书面化：所有合同都应当以书面形式进行签署，明确约定各方责任和义务。
2.2. 材料提供及审核：乙方应当按照甲方的要求提供相关的企业资质、施工方案、技术标准等材料，并由甲方进行审核确认。
2.3. 合同条款：合同应当明确约定工程内容、工期、工期延误处理、施工质量和安全要求等关键条款。
2.4. 合同履行保证金：乙方应当按照约定提供合同履行保证金，以确保履行合同义务。
3. 合同履行阶段3.1. 合同变更管理：如需变更工程内容、工期等重要事项，应当经过甲乙双方协商一致，并按照合同规定进行签署变更协议。
3.2. 工期管理：乙方应当按照合同约定的工期安排施工进度，并及时向甲方报告工期进展情况。
3.3. 质量管理：乙方应当按照合同约定的质量标准执行施工操作，确保工程质量符合要求。
如有质量问题，应当及时进行整改。
3.4. 安全管理：乙方应当制定详细的施工安全计划，并按照计划要求进行施工操作，确保施工过程安全无事故发生。
3.5. 施工过程记录：乙方应当详细记录施工过程，包括施工进度、质量验收、安全情况等，并向甲方提供相关的施工记录。
4. 合同验收阶段4.1. 工程竣工验收：乙方应当按照合同约定的工程竣工标准进行自检，并邀请甲方进行验收。
如甲方发现未达到要求的问题，乙方应当及时整改。
4.2. 质量验收报告：乙方应当提交完整的质量验收报告，详细记录工程质量抽查和验收情况，并经甲方确认后方可竣工交付。
4.3. 结算支付：乙方应当提交工程结算书，包括材料清单、工程量计算、施工成本等，甲方应当及时进行结算并支付相应款项。
5. 合同违约和纠纷处理5.1. 违约责任：如甲方或乙方违反合同约定，给对方造成损失的，应当按照合同约定承担相应的违约责任。
建筑施工企业工程合同管理制度
建筑施工企业工程合同管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业工程合同的签订和执行工作，保障双方权益，推动合同履约和工程质量提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业工程合同管理的全过程，包括合同签订、变更、履行和结算等环节。
第三条合同签订应遵循平等互利的原则，维护双方合法权益。
合同内容应明确、具体、合法。
第四条合同变更需经双方书面协商一致，并按照有关法律和合同约定办理。
第五条合同履行应按照合同约定的期限、质量和数量要求完成，并及时进行进度和质量的监督检验。
第六条工程结算应根据履约情况，按照合同约定的结算方式、程序和标准进行。
第二章合同签订第七条合同签订前，需对项目进行充分调研、勘察和测绘，确保技术和经济可行性。
第八条合同签订需进行资格审查，包括建筑施工企业资质、信誉、经验等条件的核查。
第九条合同签订需明确工程范围、工期、质量要求、报酬方式等重要事项，确保合同内容准确、明确。
第十条合同签订需告知合同争议解决方式，双方可约定协商、调解、仲裁等方式进行解决。
第十一条合同签订需按照法定程序办理，包括法律、行政法规、规章制度的遵守和报批手续的办理。
第三章合同执行第十二条合同执行需根据项目实际情况制定合理的施工方案和时间进度计划，确保工程按时、按质完成。
第十三条合同执行需按照合同约定进行施工监督和质量检测，及时发现并处理工程质量问题。
第十四条合同执行需加强安全管理，制定施工安全措施，提高施工现场安全意识和应急处置能力。
第十五条合同执行需加强材料和设备管理，确保质量合格、规格一致，并做好进场、验收等工作。
第十六条合同执行需按照合同约定的支付方式和程序进行进度款、质量款等支付。
第四章合同变更第十七条合同变更需经双方协商一致，并应将变更内容写入变更合同书。
重大变更需报批。
第十八条合同变更需经法定程序办理，包括征求意见、审核、审批等环节。
第十九条合同变更需重新评估影响工期、质量和费用的因素，并对变更影响做出相应调整。
建筑公司施工合同管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司施工合同管理，保障合同双方的合法权益，提高合同履约效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工合同的签订、履行、变更、解除及终止等环节。
第三条公司施工合同管理遵循以下原则：1. 公平、公正、诚实守信；2. 风险可控、效益优先；3. 合同条款明确、具体、可行；4. 管理流程规范、高效、便捷。
第二章施工合同签订管理第四条施工合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同标的、价格、工期、质量等符合公司利益。
第五条施工合同签订需经以下程序：1. 由项目部门提出合同签订申请，报公司合同管理部门；2. 合同管理部门对合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规；3. 项目部门与承包方进行谈判，协商确定合同条款；4. 双方签订合同，并报公司法定代表人或授权代表签字确认。
第六条合同签订后，合同管理部门应及时将合同文本、签订日期、合同金额等信息录入合同管理系统。
第三章施工合同履行管理第七条施工合同履行过程中，双方应严格按照合同约定执行，确保工程质量、安全、进度、环保等方面的要求。
第八条项目部门应定期对施工合同履行情况进行监督检查，发现问题及时上报公司合同管理部门。
第九条发生以下情况时，项目部门应立即通知承包方，并报告公司合同管理部门：1. 合同履行过程中出现重大变更；2. 合同履行过程中出现质量、安全、进度等方面的严重问题；3. 承包方无法继续履行合同义务。
第十条合同履行过程中，如遇不可抗力因素导致合同无法履行，双方应协商解决，如协商不成，可依法向人民法院提起诉讼。
第四章施工合同变更、解除及终止管理第十一条施工合同变更、解除及终止需经双方协商一致，并签订书面协议。
第十二条施工合同变更、解除及终止应履行以下程序：1. 项目部门提出变更、解除或终止申请，报公司合同管理部门；2. 合同管理部门对变更、解除或终止申请进行审核，确保符合法律法规及公司规定；3. 双方签订变更、解除或终止协议，并报公司法定代表人或授权代表签字确认。
建筑工程合同管理规定(2024版)
建筑工程合同管理规定(2024版)合同目录第一章：总则1.1 目的与适用范围1.2 基本原则1.3 管理职责第二章：合同主体2.1 甲方资格与责任2.2 乙方资格与责任2.3 双方权利与义务第三章：合同内容与形式3.1 合同内容要求3.2 合同形式与格式3.3 合同的书面化与电子化第四章：合同签订程序4.1 合同准备4.2 合同谈判4.3 合同审查与批准第五章：合同履行与监督5.1 合同履行原则5.2 工程进度管理5.3 质量与安全监督第六章：合同变更、转让与解除6.1 合同变更条件与程序6.2 合同转让规定6.3 合同解除条件与程序第七章：合同违约责任7.1 违约认定7.2 违约责任承担7.3 违约赔偿第八章：合同争议解决8.1 争议解决机制8.2 争议解决程序8.3 法律适用第九章：合同档案管理9.1 档案建立9.2 档案保管与保密9.3 档案利用第十章：合同信息化管理10.1 信息化管理原则10.2 合同数据管理10.3 信息安全与维护第十一章：法律责任与附则11.1 违反管理规定责任11.2 附则第十二章：合同签字12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号______第一章：总则1.1 目的与适用范围本规定旨在规范建筑工程合同的管理，明确合同管理的程序和要求，适用于所有参与建筑工程项目的甲方和乙方。
1.2 基本原则合同管理应遵循合法性、公平性、诚信性原则，确保合同的正当执行和双方权益的保护。
1.3 管理职责甲方负责合同的审查、批准和监督执行；乙方负责合同的履行和报告进度。
第二章：合同主体2.1 甲方资格与责任甲方应具备相应的资质和能力，有权对合同进行管理和监督。
2.2 乙方资格与责任乙方应具备承接工程所需的资质和能力，负责工程的施工、管理和质量保证。
2.3 双方权利与义务2.3.1 甲方权利与义务甲方有权监督工程进度和质量，有权要求乙方按照合同履行义务。
2.3.2 乙方权利与义务乙方有权获取合同约定的工程款项，有义务按照合同约定完成工程任务。
2024年建筑施工企业工程合同管理制度
2024年建筑施工企业工程合同管理制度____年建筑施工企业工程合同管理制度一、总则1.1 为了规范建筑施工企业在工程合同签订、履约过程中的行为，保障合同双方的合法权益，特制订本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有建筑施工企业在____年进行的工程合同管理，包括合同签订、履约、变更、索赔、结算等环节。
1.3 所有建筑施工企业应严格遵守本管理制度的规定，做到合法合规、公正公平、诚实守信。
二、合同签订2.1 合同签订应由企业法定代表人或授权代表与业主签订正式合同，并按照相关法律法规和合同约定，确保合同的合法性和真实性。
2.2 在合同签订过程中，建筑施工企业应对合同条款进行逐一审核，确保各项权利义务明确，并按照实际情况进行合理调整和谈判。
2.3 签订的合同应明确工程范围、工期、质量标准、报酬方式、支付方式等重要内容，并作为合同履行的依据。
三、合同执行3.1 建筑施工企业应按照合同的约定，组织施工作业，保证工程质量、进度和安全，并按时交付。
3.2 在施工过程中，如遇变更或工程调整，建筑施工企业应及时与业主协商并签订变更合同，明确变更范围、变更费用和工期等内容。
3.3 如遇非建筑施工企业的原因导致工程无法按时进行或无法按合同约定进行，建筑施工企业应及时通知业主并提出索赔要求。
3.4 建筑施工企业应加强工程现场管理，确保施工安全，与业主及相关监管部门保持良好的沟通，接受监督和检查。
四、变更管理4.1 变更合同应符合相关法律法规和合同约定，建筑施工企业应提交变更申请，并与业主协商达成一致意见后方可进行变更施工。
4.2 变更造成的费用和工期调整应按照合同约定进行，建筑施工企业应及时与业主签订变更合同并履行合同约定。
4.3 变更合同的签订和执行过程中，建筑施工企业应与业主及相关监管部门保持密切沟通，及时解决问题，避免产生纠纷和争议。
五、索赔管理5.1 如遇业主或其他合同方的违约行为导致建筑施工企业遭受损失，建筑施工企业应立即提出索赔请求，并按照合同和法律法规的规定进行索赔。
2023年建筑施工企业合同管理制度
2023年建筑施工企业合同管理制度一、前言2023年建筑施工企业合同管理制度是为了规范建筑施工企业在与业主签订合同过程中的行为，保障双方权益，提高工程质量和安全管理水平而制定的。
本制度适用于所有建筑施工企业。
二、合同签订程序1. 签订合同前，建筑施工企业应与业主进行充分沟通，了解业主需求，并提供施工方案和报价。
2. 签订合同时，建筑施工企业应向业主提供详细的施工合同条款，包括工程范围、进度计划、质量要求、安全要求、报价和付款方式等内容。
3. 双方就合同条款进行协商，达成一致后，应签订正式的合同书，并将合同存档备查。
三、合同内容1. 工程范围：明确双方对工程范围的理解和要求，包括建筑结构、设备安装、装修等内容。
2. 进度计划：制定合理的施工进度计划，并按照计划进行施工，确保工程按时完工。
3. 质量要求：明确工程质量标准和验收标准，并按照标准进行施工和验收。
4. 安全要求：建筑施工企业应制定安全管理制度，并确保施工过程中的安全措施得到落实，确保施工安全。
5. 付款方式：明确工程款项支付的方式和时间，包括进度款、质保金等。
四、合同履行1. 建筑施工企业应按照合同约定的内容进行施工，并按时完成工程。
2. 在施工过程中，建筑施工企业应根据施工进度和质量要求，合理调配施工人员和材料，并保持与业主的沟通。
3. 施工过程中，如果发现工程有变更或者问题，建筑施工企业应及时与业主进行沟通，协商解决方案。
4. 完工后，建筑施工企业应按照合同约定和质量要求，进行工程验收。
五、合同变更1. 如果在施工过程中发生必要的变更，建筑施工企业应与业主协商变更合同内容。
2. 变更合同内容应经双方协商一致，并签订变更合同。
3. 变更合同应进行备案，存档备查。
六、合同争议解决1. 如果双方在合同履行过程中发生争议，应先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可以通过仲裁、诉讼等方式解决争议。
3. 对于因建筑施工企业违约而造成的损失，建筑施工企业应承担相应的责任。
2024年-建筑业合同管理制度
建筑业合同管理制度一、总则1.1为加强建筑业合同管理，规范合同行为，维护合同当事人的合法权益，根据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2本制度适用于公司及所属子公司、分支机构在建筑业活动中签订、履行、变更、解除、终止和管理合同的活动。
1.3本制度所称建筑业合同，是指公司与业主、承包商、供应商等签订的涉及建筑、安装、装修、维修、拆除、设计、监理等建筑活动的合同。
二、合同管理机构及职责2.1公司设立合同管理机构，负责公司建筑业合同的统一管理、指导和监督。
2.2合同管理机构的主要职责如下：（1）制定和修订公司建筑业合同管理制度；（2）指导、监督公司及所属子公司、分支机构签订、履行、变更、解除、终止和管理建筑业合同；（3）组织建筑业合同管理培训，提高合同管理人员业务水平；（4）处理建筑业合同纠纷，维护公司合法权益；（5）其他与建筑业合同管理相关的工作。
三、合同签订管理3.1合同签订前，应当进行充分的调查、论证，确保合同内容符合法律法规、公司政策和业务需求。
3.2合同签订时，应当明确合同当事人的名称、住所、法定代表人或者负责人等基本信息，并核实对方的资质、信用等情况。
3.3合同应当采用书面形式，明确约定合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任等条款。
3.4合同签订后，应当及时办理合同登记手续，将合同副本报送合同管理机构备案。
四、合同履行管理4.1合同履行过程中，合同当事人应当按照约定全面履行自己的义务，确保合同标的的质量、安全、进度等符合约定。
4.2合同当事人应当加强合同履行过程中的沟通、协调，及时解决合同履行中出现的问题。
4.3合同当事人应当严格按照合同约定的付款期限、付款方式等进行付款，确保合同款项的及时支付。
4.4合同当事人应当妥善保管与合同有关的资料、文件，以备合同履行、变更、解除、终止等事项的查询、核实。
五、合同变更、解除、终止管理5.1合同当事人应当按照法律法规、公司政策和合同约定，办理合同变更、解除、终止手续。
2023年建筑施工企业合同管理制度3篇
2023年建筑施工企业合同管理制度3篇书目第1篇建筑施工企业工程合同管理制度第2篇x建筑施工企业工程合同管理制度第3篇建筑施工企业合同管理制度建筑施工企业工程合同管理制度建筑施工企业工程合同管理制度一、适用范围本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动限制。
本条所称合同即书面合同,是指采纳合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同,合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表,也是合同的组成部分。
二、相关文件1、《管理手册》2、《中华人民共和国国合同法》3、《中华人民共和国国民法典》4、《中华人民共和国国建筑法》5、《中华人民共和国国招标投标法》三、实施职责1.本制度由经营经营预算部负责管理;2.财务部负责合同订立及执行状况中的财务与审计监督;四、工作流程1、合同分类:工程合同:公司经营经营预算部负责管理;工程物资选购合同:公司工程部负责管理;劳动、劳务合同:公司工程部负责管理;2、合同主管部门职责:监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的状况;领导、协调合同的订立、履行及管理工作;制定合同管理制度,并监督执行;组织参与'守合同、重信用'企业活动;确定对合同管理工作中做出显着成果的部门和个人赐予嘉奖;确定对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,作奸犯科者,未造成经济损失的赐予通报指责,造成经济损失的赐予惩罚;其他须要协调解决的合同管理中的重大问题。
3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位3.1合同一般应具备以下主要条款:当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等;数量和质量,包括检测标准和方式;价款或者酬金及付款时间、方式;履行的期限、地点和方式;违约责任;合同的变更、转让和解除条件;合同争议的解决方式;合同订立的时间、地点;依据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人约定的其他必备条款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工企业合同管理制度(最新版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改建筑施工企业合同管理制度(最新版)1．总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2．合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：①工程名称和地点。
②工程承包的性质、范围及内容。
③开、竣工的日期。
④工程造价。
⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦材料和设备的价格结算方法。
⑧取费标准。
⑨质量承诺标准及保修条件。
⑩互相协作事宜。
○11违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3．合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。
（4）合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。
按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订。
2）劳务（专业）分包合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察，要分包方提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。
（2）项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。
合同管理部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。
（3）劳务（专业）分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部（重大分包合同应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。
工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部门无示范文本的，采用公司制定的示范文本。
（4）项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。
3）材料设备采购合同的签订材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由采购部签订，合同管理部加盖合同专用章。
重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。
4）其他经济合同的签订其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（项目）经理审批或预审，在部门（项目）经理权限范围内的合同由部门（项目）经理批准，由部门（项目经理部）合同管理员加盖合同专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门（项目）经理签署意见后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。
合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。
5）合同的履行（1）合同及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。
合同履行中发生的情况应建立合同缕析执行情况台账。
（2）有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成部分，合同经办人应及时整理、妥善保管。
在合同履行过程中，对公司履行情况应及时做好记录并经对方确认。
向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应当对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票，不允许以现金形式支付。
（3）对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、项目经理部应及时查明原因，通过取证按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）报告。
当公司接到对方的索赔（含违约）报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅自在对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视具体内容经公司领导或部门（项目经理部）负责人同意。
（4）在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，公司办公室应立即向公司法律顾问咨询，并将基本情况和法律顾问的处理意见一同上报公司领导。
①经营状况严重恶化。
②转移财产、抽逃资金，以逃避债务。
③丧失商业信誉。
④有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。
（5）债权债务的定期确认和发生重大变动事的确认：①在重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。
②在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对账，确认合同效力及双方债权债务。
4.合同的变更、解除（1）在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。
本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。
法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时处理。
（2）存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同。
①因不可抗力致使不能实现合同目的。
②在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务。
③对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。
④对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的。
⑤法律规定的其他情形。
（3）公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。
若确须变更或解除时，由合同经办人查明原因，提出意见，经批准签订的门或领导审核后，认为已出现了上述规定的情形的，应提出公司法律顾问审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达到一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。
合同变更必须由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。
做好变更文件的整理、保存和归档工作。
（4）对方提出合同变更的，变更程序也应按规定的程序执行。
合同变更引起的索赔，合同变更必须与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同的一部分。
（5）对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必须及时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来经济损失的证据和资料，及时追究对方责任。
中止的合同又恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续。
合同的恢复与中止都必须通知合同审批部门或领导。
（6）合同未履行完毕，但确定不再继续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同手续。
资料移交公司档案室保存。
5．合同的日常管理（1）所有合同必须交工程管理部备案存档。
（2）一般项目合同由各分公司起草，报公司工程部审核并经分管领导批准后盖章。
（3）重大工程合同由公司工程部起草，经有关部门会签后，分管领导审核并报总经理批准，方可盖章。
（4）严格履行合同登记盖章手续，核对审批程序，对无签字手续的有权拒绝。
（5）合同的签订一律使用合同专用章，并由公司法定代表人签章，任何人不得越权使用其印章签订经济合同，也不得以行政章代替合同专用章。
（6）建立合同档案，对个单项工程的合同都要有原始记录的签证。
（7）对于登记上账的合同，按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。
（8）建筑施工企业基层单位的合同管理应遵循以下规定：①个基层单位合同必须由专人管理，并建立档案。
②签订的工程合同必须执行合同的审批手续后由总公司签字、盖章。
③各子公司所洽谈的重大工程项目或因资质需要的工程项目，必须执行合同审批手续后由总公司签字盖章。
④凡到总公司签订工程项目合同的，必须同时报送内部承包合同，一并审核、签字盖章。
⑤严格执行公司签订的内部承包合同，对不能完成生产任务指标的，要按相关合同条款及公司的有关规定执行。
⑥对于联营协议，在签订工程合同时，必须对联营单位的信誉、业绩、资信、施工能力等进行调查，并附有一定的风险抵押，且执行合同审批程序方可签字、盖章。
6．合同与奖惩（1）公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。
公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。
（2）对在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补给措施，使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，予以奖励。
（3）合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法想责任人追偿损失：①未经授权批准或超越职权签订合同。
②为他人提供合同专用章或盖章的空白合同、授权委托书。
③应当签订书面合同而未签订书面合同。
（4）合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：①因工作过失致使公司被骗的。
②公司履行合同未经对方当事人确认的。
③遗失重要证据的。
④发生纠纷后隐瞒不报、私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的。
⑤合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报告和报案。
⑥未履行规定手续擅自在对方出具的确认书、索赔报告上签字而给公司造成损失的。
⑦其他违反公司相关制度的行为。