员工合理化建议奖励办法(适用于有OA系统的公司)
员工合理化建议、意见的奖励制度
员工合理化建议、意见的奖励制度第一篇：员工合理化建议、意见的奖励制度员工合理化建议、意见的奖励制度一、公司员工针对以下问题提出意见或建议：1、违反工作程序、制度的行为；2、员工及各级管理人员的以权谋私及舞弊行为；3、部门或管理人员协调不力；4、工作效率低、时效性差、办事拖拉；5、会议精神落实情况；6、管理不到位，职责没有得到应有履行；7、部门间的配合、协作；8、账实不符；9、泄密；10、工资分配中的不公正行为；11、拉帮结派、影响团结的行为；12、干部选拔中不正之风；13、贪污、受贿、索贿或其它吃、拿、卡、要行为；14、管理人员的自律；15、对不合理处理的申诉；16、其它违反公司规定的行为；17、事故隐患；18、商品的质量、价格，商品的体外循环；19、商场布局的调整； 20、促销方案的策划；21、公司商铺的招商盒招商运营；22、对公司物流、票流的改进；23、公司未来的经营发展；24、公司的组织管理、工作程序的调整；25、公司各项规章制度、办法的完善。
二、意见、建议包括以下内容：1、建议的事项：简要说明建议改进的具体事项；2、存在的问题：说明该事项在现行工作中存在的问题，应有确凿的事实。
三、奖励措施：公司成立评审小组，对意见、建议进行专项核定和评定。
评定后，公司决定采纳的，由办公室通知本人，经本人同意后予以公布。
（一）奖励办法1、根据贡献给予100——1000元奖金；2、在选拔任用时优先考虑。
（二）不属于奖励范围的情况：1、公司指派或聘用专职从事某方面研究，提出改进意见的；2、各级主管人员在其本身职责范围内所提出的建议；3、部门主管指派的专人：对本部门业务、管理、技术的改进或工作、程序、报表等工作的改进；4、同一建议事项已由他人提出并获得奖励的。
（三）建议方式员工可通过“董事长信箱”纸质版或公司公共邮箱电子版提出意见或建议。
办公室严格为提供意见者保密，其姓名只限董事长知道。
第二篇：员工合理化建议及奖励制度员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。
员工合理化建议奖励办法
4.3.3人力资源部每月采纳的合理化建议进行登记、编号、汇总，申报奖励后进行公示。并将相关建议反馈给改善部门，跟进改善进度和效果。
4.2.2公认事实或正在改善的内容；
4.2.3已被采用或之前已有的重复建议；
4.2.4在正常工作程序中被指令执行的；
4.2.5针对个人及私生活的；
4.2.6验证后非事实存在，纯属个人主观臆测；
4.2.7违反法律法规或公司管理规定的。
4.3合理化建议的申报流程
4.3.1所有合理化建议在钉钉填写《合理化建议提报表》，发送人力资源部、部门负责人。所提交的合理化建议内容应务实、客观，必要时附上图片、数据、资料等。
1.目的
为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展，特制定本管理办法。
2.适用范围
适用于公司全体员工。
3.职责
3.1人力资源部：合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、组织评审、反馈、总结、存档等，对已采纳的建议组织表彰奖励，并对各项建议的改善效果进行跟踪；
4.1.4公司营销活动、营销策划、业务开发的创新性与合理化建议；
4.1.5企业文化、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；
4.1.6非职务范围内有利于公司发展、公司形象各项合理化建议；
4.1.7其他有关成本控制，服务提升和顾客满意度的合理化建议。
4.2以下内容不在受理范围
公司员工合理化建议奖励办法
公司员工合理化建议奖励办法为鼓励员工积极提出合理化建议，推动公司管理创新、技术创新、工艺创新，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、管理模式、管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案。
3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉。
2、对于个人工资、福利方面的要求。
3、关于人事任免方面的建议。
4、公认的事实或正在改善的。
5、已被采用过或前已有的重复建议。
6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）。
7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：尹家彤副组长：李红刚、姚小峥组员：周光荣、熊四华、郭志、费峰、陈戴秘书组：危力军、各部门助理或指定人员2.2管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈等工作。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》（必要时应附图纸、数据、资料等）后，交给本部门助理或指定人员。
每月15日前，部门汇总后统一交至管理部。
3.1.2管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2、市场开拓及营销的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
2 工作职责2.1生产部负责车间各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收综合部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
3 工作程序3.1 受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《员工合理化建议申报表》交生产厂长亲收。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.2 《员工合理化建议申报表》放置于车间主任处，员工可随时领用填写。
如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。
3.2 审查3.2.1生产厂长将受理的《员工合理化建议申报表》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见。
员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法为充分调动员工参与公司管理的积极性,发挥员工参与公司自主创新的能动性,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议，为推动公司管理创新、技术创新、增强内部活力群策群力，特制定本办法。
一、工作程序
1、员工可随时将合理化建议发送到公司专设邮箱（总经理邮箱），可采取实名、匿名或者联名的方式。
2、综合管理部定期收集、分类整理并交至合理化建议工作小组进行初步筛选。
3、每月月底将初步筛选通过的合理化建议公布在钉钉共享盘上，由全体员工依据合理化建议等级和内容进行投票，投票日期为每月1-3日，遇节假日顺延。
4、投票箱设置在综合管理部，投票采取一人一票实名制。
合理化建议工作小组将根据投票票数产生的前五名进行复审，对复审通过的合理化建议人按照奖励标准进行奖励。
5、提合理化建议获奖者，其事迹归入本人个人档案，并作为评选先进、考核晋级以及年终奖金发放的依据。
二、合理化建议的等级、标准和范围
三、奖励标准及发放程序
1、奖励标准
被评定为A级奖励金额为1000元至3000元被评定为B级奖励金额为500元至1000元被评定为C级奖励金额为100元至500元
被评定为D级奖励金额为20元至100元
2、发放程序
合理化建议奖金由综合管理部进行汇总、核算，根据财务要求执行现金发放流程，每月月初进行发放。
四、本办法最终解释权归综合管理部，自下发之日起执行。
合理化建议奖励方案
4.提高工作效率、降低成本、增加企业效益。
5.企业文化建设、员工培训与激励等。
四、奖励标准
1.建议须具有创新性、实用性、可行性。
2.建议实施后，对企业产生明显的经济效益或社会效益。
3.奖励金额根据建议的价值、实施难度、影响范围等因素综合评定。
五、奖励流程
1.员工填写《合理化建议申报表》，提交至所在部门。
3.企业管理部门组织专家对建议进行评审，提出奖励等级和金额建议。
4.企业负责人审批同意后，公布奖励结果。
5.颁发奖金和荣誉证书，对获奖员工进行表彰。
六、奖励等级及金额
1.特等奖：建议对企业发展产生重大影响，奖励金额不超过5万元。
2.一等奖：建议对企业发展产生较大影响，奖励金额不超过3万元。
3.二等奖：建议对企业发展产生一定影响，奖励金额不超过1万元。
4.三等奖：建议对企业发展产生积极影响，奖励金额不超过5000元。
5.优秀奖：建议具有一定的实用性和创新性，奖励金额不超过1000元。
七、奖励分配
1.合理化建议奖励金额的50%分配给提出建议的员工。
2.合理化建议奖励金额的30%分配给实施建议的部门。
3.合理化建议奖励金额的20%作为企业留存，用于支持企业持续建议奖励方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对创新和效率的提升需求愈发迫切。员工是企业发展的基石，激发员工潜能，鼓励员工提出合理化建议，有助于提升企业核心竞争力。为此，特制定本合理化建议奖励方案，以鼓励员工积极参与企业管理，贡献智慧，共同推动企业持续发展。
二、目标
1.激发员工主动性和创造性，提高员工参与企业管理的热情。
第2篇
合理化建议奖励方案
公司员工合理化建议奖励办法(适用于有OA系统的公司)
四川宜宾横竖科技有限公司员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己，照亮他人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 、适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
2、技术创新、作业方式的改进。
3、工具、设备、仪器的改进。
4、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
5、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
2、组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：王正武副组长：陈柱组员：各部门经理2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 、工作程序行政管理部转呈批示领导。
3.2.5 对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。
3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。
3.3 实施3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后实施。
公司员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理围：1、管理模式管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下容不在受理围：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责围）；7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》交给行政管理部。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案容是否符合规定受理围提出初步资格审查意见。
公司员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、管理模式管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；页脚内容13、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》交给行政管理部。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2、市场开拓及营销的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
2 工作职责2.1人力资源部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人力资源部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交人力资源部主任亲收。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.2 人力资源部接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
员工合理化建议奖励办法
版本状态第一版 版 次 A /0 文件编号 ZX/QS-25 页 码第 1 页 共4页 文件名称 员工合理化建议奖励办法 生效日期编制 . 日期 蔡兰丰 2013.08.29 审核 . 日期确认 . 日期批准 . 日期 1.目的 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提生产品合格率，优化流程，降低生产成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
2.适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
3.合理化建议的受理范围：3.1、工作流程、工作标准及安全生产措施的改进。
3.2、技术创新、生产操作方式的改进。
3.3、工具、设备、仪器的改进。
3.4、材料、能源节约和三废利用的建议。
3.5、对行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善建议3.6、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
3.7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
3.8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和有利于公司发展等建议。
4. 以下内容不在受理范围内：4.1、个人抱怨、投诉和对于工资、福利方面的要求；4.2、公司人事任免方面的建议；4.3、公认的事实或正在改善的及已被采用过或前已有的重复建议；4.4、在本职责岗位范围内正常工作渠道被指令执行的4.5、无具体实施方案的建议确定稿5.工作职责5.1人资行政部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；5.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人资行政部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
5.3 奖励标准由副总负责审核，总经理负责批准。
6.工作程序6.1、受理6.1.1、员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案表》交人资行政部主管亲收。
员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法一、引言员工的创新和智慧是企业持续发展的关键。
为了激励员工发表合理化建议，积极推动企业的改进和创新，企业应该制定相应的员工合理化建议奖励办法。
本文将提出一套全面的员工合理化建议奖励办法，并探讨其实施细节。
二、奖励原则1.公平公正原则：员工合理化建议奖励办法应该公平公正，对所有员工一视同仁，不偏袒任何一个员工或部门。
2.鼓励创新原则：奖励办法应该鼓励员工提出创新性的、能够带来实质性改进的合理化建议。
3.及时反馈原则：员工的合理化建议应该得到及时反馈，员工提出的好的建议应该得到及时的奖励和认可，以激励他们继续提供更多的建议。
三、奖励内容1.奖励经济（1）奖金：针对那些能够带来显著效益的建议，企业可以给予员工一定金额的奖金。
奖金数额可以根据建议的质量、可行性和实际效果来确定。
（2）提成：对于那些能够为企业节约成本、提高效率的建议，可以按照节约或提升的比例给予员工一定比例的提成。
（3）股权激励：对于那些创新性的、能够带来企业长期价值增长的建议，企业可以给予员工一定比例的股权激励，作为对其贡献的回馈。
（4）晋升机会：对于那些能够促进企业发展和进步的建议，企业可以给予员工更多的晋升机会和发展空间。
2.奖励荣誉（1）荣誉称号：对于那些提出卓越建议的员工，可以给予他们特殊的荣誉称号，如“优秀创新员工”、“卓越合理化建议员工”等，在企业内部广泛宣传和表彰。
（2）表彰证书：给颁发证书予提出优秀合理化建议员工，以作为对他们贡献的公开认可，并让员工将之作为个人简历和晋升材料的重要部分。
四、奖励流程1.提交建议：员工可以将他们的合理化建议提交给相关部门或指定的合理化建议收集平台。
3.奖励确定：评估小组根据评估结果和奖励办法的规定，确定员工的奖励方式和奖励数额。
4.奖励公示：企业应当及时公示确定的奖励结果，并记录在员工个人档案中，确保公平公正。
5.奖励颁发：奖励应当及时颁发给员工，并由企业高层亲自颁发，以显示企业对员工贡献的认可和重视。
员工合理化建议奖励办法(适用于有OA系统的公司)
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己，照亮他人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、提升风电机组利用率的改进措施和方案。
2、有助于升压站安全稳定运行的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并在公司OA系统填写《合理化建议单》。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.2 行政管理部在OA系统查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法
为充分调动员工参与公司管理的积极性,发挥员工参与公司自主创新的能动性,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议，为推动公司管理创新、技术创新、增强内部活力群策群力，特制定本办法。
一、工作程序
1
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被评定为B级奖励金额为500元至1000元
被评定为C级奖励金额为100元至500元
被评定为D级奖励金额为20元至100元
2、发放程序
合理化建议奖金由综合管理部进行汇总、核算，根据财务要求执行现
金发放流程，每月月初进行发放。
四、本办法最终解释权归综合管理部，自下发之日起执行。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法合理化的奖励办法可以使工作更加有效率，我们可以把自己的建议提出来。
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合理化建议奖励办法篇一为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司运营管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效，特制定员工合理化建议奖励办法。
1、本办法合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。
2、工作程序：(1)受理：①员工可随时提出合理化建议并填写《合理化建议提案》交人力资源部收。
②人力资源部接受提案表后，即时进行登记并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见，如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
③《合理化建议提案》表格放置前台，员工可随时领用填写。
如员工书写表述有困难，可委托部门主管或人力资源部代为填写。
(2)审查：①人力资源部将受理的《合理化建议提案》提交副总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
②合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
③合理化建议如针对公司整体，则由人力资源部和副总助理协同审查。
④审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。
⑤对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。
⑥合理化建议审查期最长期限为6天。
(3)实施：1、合理化建议正式受理后，受理部门应及时拟写合理化提案受理执行计划，交人力资源部报副总经理批准后实施。
2、合理化建议执行计划由人力资源部负责跟进检视。
工会／合理化建议 合理化建议奖励办法A0
合理化建议奖励办法1.0目的本办法规定了公司合理化建议奖励的内容和有关事项。
2.0适用范围本办法适用于公司各部门及分、子公司。
3.0本办法涉及部门公司各部门及分、子公司。
4.0术语优秀合理化建议的标准：一条完整的合理化建议应包含以下三方面内容：对不合理现状的清晰描述、改进要达到的目标和方向、可行的改进措施和想法。
优秀的建议是一条从本岗位实际情况出发，完全符合以上要求的填写完整的建议，并被采纳和实施，且对其它工作具有启发性或者产生较高的经济效益（创造经济效益5000元以上）。
5.0职责5.1公司工会责任：负责制定公司合理化建议奖励办法并贯彻执行。
5.2各分工会责任：负责各分工会合理化建议的汇总及公司优秀建议的申报。
5.3各部门责任：负责本部门合理化建议奖励的实施以及优秀建议的申报。
5.4综合管理部责任：负责根据公司工会上报奖励清单，实施季度奖励发放。
6.0激励措施6.1发展提升6.1.1在管理人员职级评定、员工考核晋级等员工发展提升的过程中，合理化建议作为一项重要的参考指标。
6.1.2在年度开展的先进生产工作者评选和先进党员的评选过程中，合理化建议作为评选的必要条件。
6.1.3在先进集体和先进党支部的评选以及星级班组的评定过程中，合理化建议的申报率和人均建议数作为评选的必要条件。
6.2季度奖励（爱岗献策奖）6.2.1每提交一条符合标准的合理化建议，只要被采纳，即可获得10元的爱岗献策奖励，多提多奖；如这条建议系从本岗位工作实际出发且由建议者本人或团队完成，可获得20元的奖励；如部门审批人认为此建议符合优秀建议的要求，报各分工会、经公司工会审核后可获得30元的奖励（此奖励不超过建议总数的10%）；各分工会可从中择优推荐3-5条作为公司优秀建议并对其进行修改后，以WORD文档方式上报公司工会，公司工会每季度组织相关人员进行评审，挑选若干条建议予以表彰并发放50元的奖励，从中挑选2-3条建议在公司宣传平台上进行展示；非本岗位出发提出的建议奖励最高10元，处理中的建议和不被采纳的建议，不予奖励，以上奖励不得重复。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法1 目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司经营管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己，照亮他人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
2 范围适用于公司全体员工。
3 责任3.1 人力资源部：负责对员工提出的合理化建议进行收集；3.2 各职能部门：负责对员工提出的合理化建议给予一定的协助；3.3 总经理：负责审阅、研究员工提出合理化建议的方案。
4 定义本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
5 程序5.1 合理化建议的受理范围：5.1.1 组织和管理5.1.2 有关降低成本与费用、提高效率等事项。
5.1.3 设备、仪器、技术创新改进5.1.4 工作流程、操作标准及安全措施的改进。
5.1.5 增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
5.2 以下内容不在受理范围内：5.2.1 抱怨、投诉；5.2.2 对于个人工资、福利方面的要求；5.2.3 关于人事任免方面的建议；5.2.4 公认的事实或正在改善的；5.2.5 已被采用过或之前已有的重复建议；5.2.6 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；5.2.7 无具体实施方案的建议。
5.3 组织机构与工作职责组长：总经理组员：各部门总监及经理5.3.2 人力资源部负责各类建议的收集、登记、初审、传递、督办、存档等日常工作；5.3.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
5.3.4 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受人力资源部实施监督与领导小组效果评价等工作。
5.4 提交登记5.4.1 员工可随时提出合理化建议，并填写R1《合理化建议单》交到人力资源部受理员，必要时应附图纸、数据、资料等。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题以及取得的预期经济效益等情况。
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员工合理化建议奖励办法
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己，照亮他人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1适用范围
本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1合理化建议的受理范围：
1、提升风电机组利用率的改进措施和方案。
2、有助于升压站安全稳定运行的项目和建议。
3 、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
议。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建
7、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理
化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：
6、在正常工作渠道被指令执行的 （本职岗位职责范围）
7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责
2.1 合理化建议领导小组： 组长： 副组长： 组员： 2.2 行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、
传递、督办、存档等日常工作；
2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定 奖励标
准。
反馈，
以及接受行
政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序 3.1.受理
3.1.1 员工可随时提出合理化建议，并在公司 OA 系统 填写
1、
2、 3、 4、 5、 抱怨、投诉； 对于个人工资、福利方面的要求； 关于人事任免方面的建议； 公认的事实或正在改善的；
已被采用过或前已有的重复建议；
2.3 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、
《合理化建议单》。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自提交建议
单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.2行政管理部在OA 系统查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
3.2审查
3.2.1行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议
领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
3.2.2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案
列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
3.2.3合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领
导会签。
3.2.4审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA 系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政管理部转呈
批示领导。
3.2.5对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主
办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。
3.2.6合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期
限：
1.1条受理范围3、4、5 项为一周，其余各项为三个工作日。
3.3 实施
3.3.1合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后实施。
3.3.2合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。
3.4 评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：
A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
B 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C 级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D 级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较
小。
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
3.5 奖励
3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：
2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔 奖金。
3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中
动性”、“责任心”的重要依据。
3.7 奖励经费
1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预
金。
金。
金。
金。
1、 2、 3、 4、 评定为 评定为 评定为 评定为 A 级的合理化建议，每项提案发给 B 级的合理化建议，每项提案发给
C 级的合理化建议，每项提案发给
D 级的合理化建议，每项提案发给
5 、评定为 E 级的合理化建议， 每项提案发给 500 200 100 50 元奖 元奖 元奖 元奖
10 元奖金。
3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：
员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的， 视贡献一次性给予固定额度奖金。
由公司
3.6 奖励规定
1、 般性合理化建议奖励为每季度发放。
算中列支，由公司批准后执行。
1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，经批准后执行。
2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。
4本办法由行政管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。
附件1 ：合理化建议单附件2 ：合理化建议受理执行计划
合理化建议单
建议改进项目名称:
建议人姓名: 所属公司: 所属部门: 职务:
建议（改进）项目的现状分析（可附
页）
建议（改进）项目实施方案、方法、措施等的说明（可附
页）
合理化建议领导
小组办公室初审意见
1.不予受理范畴（属于哪一
类）；
2.请相关领导批示（转呈相
关领导或会签）。
承办人签字
合理化建议领导
小组意见
1.不米纳；
2.建议采纳。
批阅领导签字相关部门
整改意见
1.将根据此建议整改（填写
执行计划）；
2.请领导重新考虑此建议
可行性（及理由）。
部门负责人签
字合理化建议领导 1.转呈相关领导；督办人签字
合理化建议受理执行计划
受理部门执行情况1.已执行，并产生预期效果；
2.因新情况，无法按期执行。
部门负责人签字
合理化建议领 1.已落实；督办人签字导小组办公室 2.转呈相关领导。
督办意见。