员工合理化建议奖励办法(适用于有OA系统的公司)

员工合理化建议奖励办法

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己，照亮他人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。

1适用范围

本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

1.1合理化建议的受理范围：

1、提升风电机组利用率的改进措施和方案。

2、有助于升压站安全稳定运行的项目和建议。

3 、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

议。4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建

7、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理

化等事项。

1.2 以下内容不在受理范围内：

6、在正常工作渠道被指令执行的 （本职岗位职责范围）

7、无具体实施方案的建议。 2 组织机构与工作职责

2.1 合理化建议领导小组： 组长： 副组长： 组员： 2.2 行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、

传递、督办、存档等日常工作；

2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定 奖励标

准。

反馈，

以及接受行

政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。

3 工作程序 3.1.受理

3.1.1 员工可随时提出合理化建议，并在公司 OA 系统 填写

1、

2、 3、 4、 5、 抱怨、投诉； 对于个人工资、福利方面的要求； 关于人事任免方面的建议； 公认的事实或正在改善的；

已被采用过或前已有的重复建议；

2.3 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、

《合理化建议单》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议

单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

3.1.2行政管理部在OA 系统查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

3.2审查

3.2.1行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议

领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

3.2.2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案

列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

3.2.3合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领

导会签。

3.2.4审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA 系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政管理部转呈

批示领导。

3.2.5对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主

办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。

3.2.6合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期

限：

1.1条受理范围3、4、5 项为一周，其余各项为三个工作日。

3.3 实施

3.3.1合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后实施。

3.3.2合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。

3.4 评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：

A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C 级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D 级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较

小。

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

3.5 奖励

3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：

2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔 奖金。

3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中

动性”、“责任心”的重要依据。

3.7 奖励经费

1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预

金。

金。

金。

金。

1、 2、 3、 4、 评定为 评定为 评定为 评定为 A 级的合理化建议，每项提案发给 B 级的合理化建议，每项提案发给

C 级的合理化建议，每项提案发给

D 级的合理化建议，每项提案发给

5 、评定为 E 级的合理化建议， 每项提案发给 500 200 100 50 元奖 元奖 元奖 元奖

10 元奖金。 3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的， 视贡献一次性给予固定额度奖金。

由公司

3.6 奖励规定

1、 般性合理化建议奖励为每季度发放。

算中列支，由公司批准后执行。

1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，经批准后执行。

2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。

4本办法由行政管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。

附件1 ：合理化建议单附件2 ：合理化建议受理执行计划

合理化建议单

建议改进项目名称:

建议人姓名: 所属公司: 所属部门: 职务:

建议（改进）项目的现状分析（可附

页）

建议（改进）项目实施方案、方法、措施等的说明（可附

页）

合理化建议领导

小组办公室初审意见

1.不予受理范畴（属于哪一

类）；

2.请相关领导批示（转呈相

关领导或会签）。

承办人签字

合理化建议领导

小组意见

1.不米纳；

2.建议采纳。

批阅领导签字相关部门

整改意见

1.将根据此建议整改（填写

执行计划）；

2.请领导重新考虑此建议

可行性（及理由）。

部门负责人签

字合理化建议领导 1.转呈相关领导；督办人签字