设备维修人员考核制度

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设备维修人员考核细则

设备维修人员考核细则维修人员的工资考核制度是公司为了激励员工提高维修效率和质量而制定的。

以下是该制度的具体内容：一、工资考核公式实际发放的工资由个人基本工资和当月综合考评得分共同决定，公式为：实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×奖金1200）。

二、个人当月综合考评得分构成当月得分由班组内考核20分、日常考核40分、工作成效考核25分、综合评定15分和奖励分数构成。

三、班组内考核打分--满分为20分每月月底，主管对维修成员进行评定打分，评定内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成、团队合作与配合以及技术进步与提高。

评定采用表格形式进行。

四、日常考核满分为40分，考核细则如下：1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分；2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分；3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。

次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）；4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。

次/扣5分；5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。

次/扣3分；6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。

次/扣10分；7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。

次/扣.3－5分；8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。

次/扣6分；9.值夜班主管分配工作没完成者。

（视情节）次/扣6分；10.维修中浪费材料，没有节约意识的。

（视情节）次/扣3－10分；11.维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。

次/扣2分；12.工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。

次/扣3分；13.在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。

设备维修员绩效考核制度

设备维修员绩效考核制度一、考核背景设备维修员是企业生产运营的重要人员，他们的维修技能和工作态度直接影响着企业的设备使用寿命和生产效率。

因此，建立科学、公正、透明的绩效考核制度，对于提高设备维修员工作积极性和推动企业设备维修工作质量的提高至关重要。

二、考核内容1. 工作任务完成情况：考核维修员完成工单的效率和质量。

2. 知识技能掌握情况：考核维修员对设备的专业知识掌握和技术水平。

3. 工作质量和工作态度：考核维修员维修设备的质量、事故处理的能力、工作的主动性和积极性。

三、考核标准设备维修员的绩效考核标准应该与其工作职责相结合，提高维修员工作质量和效率，推进企业设备的正常运营与安全生产。

考核标准分为定量指标和定性指标两类。

1. 定量考核指标定量考核指标主要包括如下方面：- 报修响应及时率- 平均维修周期- 维修质量合格率- 先进个人评选等2. 定性考核指标定性考核指标主要包括如下方面：- 工作态度- 工作质量- 客户评价- 技术能力等四、考核评分设备维修员的考核评分采用百分制评分，总分为100分，其中定量指标的分值占70分，定性指标的分值占30分。

五、考核周期考核周期为一个季度，即每个季度结束后进行一次绩效考评。

六、考核结果根据考核结果，评出绩效排名靠前的优秀维修员，并给予相应的奖励。

对于绩效较差的维修员需要加强培训和管理，倡导健康快乐工作的企业文化。

七、考核建议通过设备维修员的绩效考核制度的建立，可以：- 激励维修员的工作热情和积极性，提升实际工作能力水平。

- 促使维修员获得企业重视，激发维修员更高的工作责任感和归属感。

- 加强企业对维修员日常工作状态的监督，及时发现问题和不足，进一步提高维修员的工作效率和工作质量。

- 优化设备维修员岗位建设，构建全员参与的绩效考核评价体系，提高企业整体的竞争力和综合实力。

设备操作维护管理制度及考核办法范文(4篇)

设备操作维护管理制度及考核办法范文第一章总则第一条为了加强设备操作维护管理，提高设备操作人员的操作和维护能力，保证设备的正常运行和安全性，制定本制度及考核办法。

第二条设备操作维护管理是指对设备进行操作和维护的管理活动。

设备操作人员包括设备操作员、维修工程师等。

第三条设备操作维护管理制度是指设备操作维护管理活动的规范和要求。

第四条设备操作维护管理考核办法是指对设备操作人员进行考核的具体规定。

第二章设备操作维护管理制度第五条设备操作人员应熟悉设备的操作和维护要求，确保设备能够正常运行，并且遵守以下规定：（一）在操作设备之前，应仔细阅读设备的操作手册，了解设备的构造、性能和操作步骤；（二）按照设备的操作要求进行操作和维护，并及时记录相关数据和情况；（三）对设备进行定期的维护和检查，确保设备的良好状态；（四）遵守设备操作的安全规定，做到安全第一，防止事故发生；（五）发现设备故障或异常情况时，应及时上报，并采取相应措施进行处置；（六）参加相关的培训和考核，提高自身的操作和维护能力。

第六条设备操作人员应遵守工作纪律，按规定时间上下班，不迟到、早退或旷工。

第七条设备操作人员应保管好设备的操作手册、维护记录和相关资料，不得私自带离岗位，发生丢失、损坏等情况应及时上报。

第八条设备操作人员应保持工作区域的整洁和卫生，不得擅自更改或移动设备和工具，发现问题及时上报。

第三章设备操作维护管理考核办法第九条设备操作人员的考核分为日常考核、定期考核和专项考核。

（一）日常考核是指对设备操作人员在日常工作中的操作和维护状况进行考核，重点考核的内容包括设备操作、设备维护、工作纪律等方面的表现。

（二）定期考核是指对设备操作人员在一定时间范围内的操作和维护情况进行全面考核，一般以季度为单位进行考核。

（三）专项考核是指对设备操作人员在特定工作任务中的操作和维护情况进行考核，根据实际需要进行。

第十条日常考核的方式包括考查、考试、评估等多种形式，可以根据实际情况选择合适的方式。

设备维修人员考核方案

设备维修人员考核方案一、考核目的和意义1.1 目的设备维修人员考核的目的是评估员工的技能、知识和能力，以确保其能够有效地进行设备维修工作。

此考核方案旨在为维修人员提供一个公平、客观和全面的评估体系，促进员工个人的成长和发展。

1.2 意义•确保设备维修人员具备必要的技能和知识，能够熟练地进行各种设备的维修工作。

•提高设备维修工作的质量和效率，减少因人员技术问题而导致的故障延误或重新处理的情况。

•为设备维修人员的培训和进步提供指导，帮助其不断提升技能水平和职业发展。

二、考核内容和方式2.1 考核内容考核内容应包括以下方面： - 设备维修基本知识和理论 - 设备维修工具和设备的熟练运用 - 设备维修流程和操作规范的掌握 - 设备故障排除和修复的能力 - 交流沟通和团队协作能力 - 安全操作意识和风险防范能力2.2 考核方式为了全面评估设备维修人员的能力和技能，可以采用以下方式进行考核： - 理论考试：包括设备维修相关知识的选择题和简答题，以检验员工的理论基础。

- 实操考核：通过设备维修操作场景的模拟，考核员工在实际操作中的技能和应变能力。

- 故障排除演练：模拟设备故障场景，考核员工的故障排除和修复能力。

- 口头答辩：要求员工针对设备维修相关问题进行口头解答，考察其沟通表达和知识深度。

三、考核评估标准3.1 标准制定依据考核评估标准的制定应参考以下依据： - 公司设备维修规范和操作流程 - 行业相关标准和规定 - 相关技术和知识的权威性教育教材或指南3.2 评估指标根据考核内容的不同，可以制定相应的评估指标。

以下为一些常见的评估指标示例：1. 设备维修基础知识： - 理解和掌握设备工作原理的程度 - 理解和掌握设备维修的基本术语和概念2.设备维修操作能力：•熟练使用设备维修工具和设备•准确按照操作规范进行设备维修操作的能力3.设备故障排除和修复能力：•准确分析和判断设备故障原因•有效使用适当的方法和工具进行故障排除和修复4.交流沟通和团队协作能力：•能够清晰、准确地向他人表达自己的意见和意图•能够与团队成员合作解决问题，各尽其职5.安全操作意识和风险防范能力：•遵守安全操作规程和注意事项•能够正确识别和应对设备使用过程中的潜在风险四、考核结果与反馈4.1 考核结果评定根据各项评估指标的分数和权重，综合评估考核结果。

维修人员管理制度和考核办法（三篇）

维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。

第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。

第三条本制度适用于所有维修人员。

第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。

第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。

第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。

第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。

第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。

第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。

第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。

第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。

第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。

第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。

第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。

第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。

第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。

维修人员工作考评细则

维修人员工作考评细则设备维修人员考核方案考核工资由以下几部分构成：基础工资乘以个人当月综合考评得分除以100。

个人当月综合考评得分由以下几个部分组成：日常考核40分、工作成效考核50分、班组内考核10分以及奖励分数。

日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分，考核细则如下：工作消极怠工，不服从分配：每次扣0.25至5分。

敷衍工作任务：每次扣0.25至5分。

因工作不认真导致维修质量事故，影响生产超一小时或造成设备损坏500元以上：每次扣0.5至5分（更大损失另行处理）。

维修质量问题：每次扣0.25至1分。

报修响应慢或到场后不及时处理：每次扣0.5至1分。

报修态度恶劣（违章操作批评除外）：每次扣0.25至1分。

工作效率低，做与工作无关的事：视情节扣0.5分。

不团结合作，推卸责任，影响生产超一小时或造成不良影响：每次扣0.5至1分。

维修浪费材料，无节约意识：视情节扣0.5至1分。

维修后现场清理不整洁：每次扣0.25至1分。

未按要求佩戴安全帽或工作服，高空作业未佩戴安全带：每次扣0.25至1分。

遗忘或延期完成任务：视情节扣0.25至2分。

工作期间不注意卫生，乱丢垃圾：每次扣0.5至2分。

配件未按规定放置：每次扣0.25至2分。

维修后物品未及时存放，乱放：每次扣0.25至5分。

工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分，主要针对工作质量，以日常保修单据为依据进行综合评定。

具体评定办法如下：故障维修可靠性：30分，维修后一周内重复故障，采用不当方法或遗漏，每次扣0.25至1分。

设备巡视成效评定：20分，巡检流于形式或不到位引发故障，每次扣0.5至5分。

班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分10分，每月末对班组成员进行评定，内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成和团队合作。

奖励分值参考：团结互助，积极配合：根据情节加0.25至5分。

提前发现异常，避免事故：根据情节加0.25至5分。

提出建设性改进方案并参与实施：根据效果加0.25至5分。

设备操作维护管理制度及考核办法（四篇）

设备操作维护管理制度及考核办法一、设备操作维护管理制度1.设备使用准则：1.1 坚持按照设备操作手册和安全操作规程进行设备操作；1.2 提醒设备操作人员遵守设备使用场所的安全规定；1.3 设备操作人员必须接受相应的培训和考核，确保其具备操作设备的能力；1.4 禁止擅自调整设备参数、拆卸设备零部件等操作；1.5 设备操作人员必须保持设备的清洁和整洁，避免污染和损坏。

2.设备维护管理准则：2.1 按照设备维护计划进行定期维护和检修；2.2 设备出现故障时，及时报修，并停止使用；2.3 设备故障维修必须由专业维修人员进行，禁止擅自修理；2.4 设备维修后，须进行验收，确保设备恢复正常工作状态；2.5 对设备的保养和维护记录必须详细、准确，并及时报告。

二、设备操作维护考核办法1.设备操作人员的培训和考核：1.1 新员工入职时，必须接受设备操作培训和考核；1.2 员工必须定期接受设备操作知识和技能的培训，以提高其操作水平；1.3 考核内容包括设备操作的正确性、设备故障处理能力和安全意识等；1.4 考核结果将作为员工晋升和奖惩的依据。

2.设备维护管理的考核：2.1 设备维护人员必须定期接受设备维护知识的培训和考核；2.2 考核内容包括设备维护的及时性、维修质量和维护记录等；2.3 考核结果将作为设备维护人员的绩效考核和奖惩的依据。

3.设备操作维护考核结果的运用：3.1 根据考核结果，对设备操作人员和设备维护人员进行奖励或惩罚；3.2 对考核结果进行分析和总结，为设备操作维护的改进提供参考；3.3 把设备操作维护考核结果作为设备操作维护管理制度修订的参考依据。

以上是设备操作维护管理制度及考核办法的基本内容，具体可根据实际情况进行调整和补充。

设备操作维护管理制度及考核办法（二）一、目的和范围1.1 目的：为了确保设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命，保障生产的安全和效益。

1.2 范围：适用于公司内所有设备的操作维护管理，包括但不限于生产设备、办公设备等。

设备检修维修管理制度及考核办法

一，计划检修
1.设备部应根据日常点，巡检，确定需检修项目，检修内容填写检修时间，提前报生产部，根据检修生产同步的原则,安排检修日期和检修时间。
2.各检修项目必须严格安全第一，提前做好备件工作中,保质量及时完成.
3.在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安全,质量或检修时间的延误，应及时向设备部生产部汇报,以利采取对应的措施。
1.目的：
为加强申江集团设备管理，提高检修维修质量，确保设备高效，安全，经济运行，特制定本制度及考核办法.
2.适用:
适用于集团的设备检修维修管理工作。
3。职责：
1.设备部负责设备检修计划定制，生产部配合协调.
2.设备部负责检修维修的落实。
3.设备主管人员,生产部负责协调对检修进度监督考核。
4。细则:
8.另外对在提高生产设备保养或遇到危险时采取重大措施消除重大安全事故隐患等方面做出突出贡献的操作人员，实行特别奖励100—200元/人.
八，工作制度1，各种考核，上班下班，节假日，请假，轮休等,按参照集团人事部规章！,
3.设备部未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修,则扣主管100元/次.
4.检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，而使检修延时, 影响生产扣责任人50-100元/次。
5.当班主管以及后勤保障人员,在故障隐患处理中协调不力扣50—100元/次。
6.设备检修除以上罚款外，检修及时表现良好者予以100—200元/次奖励。
4.现场职位最高者为安全第一责任人，做好安全防范工作。
六,考核办法（检修）
1.各设备应有检修计划表,提前通知生产部，如到期不按计划检修，扣发责任人 50元/次。（因生产延时除外）
2.检修设备所需备品配件，在检修前要进行型号，质量确认，确认无误后方可运至现场进行更换，造成延期扣责任人50-100元/次。（没有备品提前申请。）

设备维修人员考核制度

设备维修人员考核制度一、考核内容1.工作质量的考核：包括设备维修人员完成的维修任务是否按时、按质量要求完成；设备使用效果是否得到用户或客户认可等。

2.工作效率的考核：评估设备维修人员处理问题的速度和及时性，是否有效地提高设备的稳定性和可靠性。

3.技能水平的考核：检验设备维修人员的专业知识水平和技术能力，包括维修知识的熟练程度、设备故障排除的能力、创新解决问题的能力等。

4.安全意识的考核：考核设备维修人员在工作中是否遵守安全操作规范，是否具备一定的安全意识，并在维修现场注意个人和他人的安全。

二、考核方法对于设备维修人员的考核，可以采取以下方法：1.绩效评估：通过制定绩效指标，针对每一个考核方面制定相应的衡量标准。

根据设备维修人员的工作表现进行定期、定量的绩效评估，对其进行打分和排名。

2.问题解决能力测试：组织设备故障模拟考试，考察维修人员在实际操作中解决问题的能力。

通过分析考试结果，评估维修人员的技能水平和应对问题的能力。

3.维修记录评审：对设备维修人员的维修记录进行定期的评审，检查其维修质量和效率。

通过对记录的分析，发现问题并及时提出改进方案。

4.专业知识测试：定期组织设备维修人员进行专业知识的测试，考察他们对维修知识的掌握程度和更新能力。

5.安全考核：定期组织对设备维修人员的安全操作进行检查和考核，确保其安全操作规范的遵守。

三、考核结果的利用对于设备维修人员的考核结果，可以通过以下方式加以利用：1.提供培训和提升机会：根据设备维修人员在考核中的表现进行分类评估，为他们提供相应的培训和提升机会，帮助他们提高工作质量和效率。

2.奖惩机制：根据设备维修人员的考核结果设立奖惩机制，对绩效优秀的人员给予奖励和晋升，对绩效较差的人员给予相应的惩罚或再培训。

3.建立沟通渠道：针对设备维修人员的考核结果，建立与他们的沟通渠道，及时了解他们的意见和建议，帮助企业进行工作流程和制度的优化。

4.个人成长规划：根据设备维修人员的考核结果，制定个人成长规划，为他们提供个人发展的机会和路径。

设备维保的绩效考核与奖惩机制

案例总结
待改进的维保人员应提高责任心和专业能力，积极主动地完成各项维保任务，确保设备稳定运行。
团队合作维保案例
案例描述
某设备维保团队在日常工作中密切合作，共同完成了一系列复杂的维保任务，确保了设备的稳定运行。
案例分析
该团队具备高度的协作精神和沟通能力，能够充分发挥各自的专业优势，共同解决设备故障问题。
奖惩实施
根据考核评价结果，按照奖惩制度对员工进行相应的奖励或惩罚。
03 设备维保绩效改进措施
培训与发展
培训计划
制定针对性的培训计划，提高设备维保人员的技能和知识水平，确保他们具备维护和修理设备的能力。
培训内容
培训内容应包括设备工作原理、常见故障排除、安全操作规程等方面，以增强维保人员的实际操作能力。
惩罚标准
根据员工在设备维保工作中的违规程度、对工作造成的影响等多个方面进行综合评价，确定惩罚
标准。
惩罚方式
可采用口头警告、书面警告、罚款、解除劳动合同等多种方式。
奖惩实施流程
考核评价收集员工的工作表现信息。
及时向员工反馈奖惩情况，并根据实际情况对奖惩制度进行调整和优化。
案例总结
团队合作是提高设备维保效率的关键，应加强团队协作和沟通能力的培养，确保各项维保任务能够顺利完成。
THANKS 感谢观看
案例总结
优秀维保人员应具备高度的责任心和专业能力，能够积极主动地完成各项维保任务，确保设备稳定运行。
待改进维保人员案例
案例描述
某设备维保人员在日常工作中存在疏忽大意、不认真履行职责等问题，导致设备故障频发，严重影响了生产效率。
案例分析
该员工缺乏责任心和专业能力，对设备性能和维修技术掌握不够熟练，对待工作态度消极。

设备维修考核管理制度

设备维修考核管理制度第一章总则为了规范设备维修工作，提高设备维修人员的工作质量和水平，保障设备运行的正常和稳定，制定本管理制度。

第二章考核内容1. 设备维修工作质量考核：包括设备维修时间、设备故障处理速度、设备使用寿命等方面的考核。

2. 设备维修工作技术水平考核：包括设备维修人员的专业技能和设备维修知识等方面的考核。

3. 设备维修安全管理考核：包括设备维修作业过程中的安全措施是否到位、事故处理的及时性等方面的考核。

第三章考核标准1. 设备维修工作质量考核标准：设备维修工作必须符合国家相关标准及企业规定，设备维修时间不得超过规定的时间。

2. 设备维修工作技术水平考核标准：设备维修人员必须持有相关的证书资质，具备一定的设备维修经验，并能够熟练掌握设备维修的技术要求。

3. 设备维修安全管理考核标准：设备维修人员必须严格按照安全操作规程进行操作，设备维修过程中必须保障自身安全，并避免因操作不当而导致的事故发生。

第四章考核程序1. 设备维修工作质量考核程序：设备维修人员在完成设备维修工作后，提交设备维修报告，由相关主管进行验收并填写评分表，根据评分表确定考核结果。

2. 设备维修工作技术水平考核程序：设备维修人员需要定期参加技术培训，并通过考试评定技术水平，技术水平考核结果作为绩效考核的重要依据。

3. 设备维修安全管理考核程序：设备维修人员需接受相关安全培训，通过考试评定安全管理水平，安全管理考核结果作为绩效考核的重要依据。

第五章考核奖惩1. 设备维修工作质量考核奖惩：设备维修工作质量达到规定标准，可以给予奖励或提升薪资待遇；对于不能达到标准的人员进行批评，直至辞退。

2. 设备维修工作技术水平考核奖惩：技术水平达到规定标准，可以给予奖励或提升薪资待遇；对于不能达到标准的人员进行培训，直至重新考核。

3. 设备维修安全管理考核奖惩：安全管理水平达到规定标准，可以给予奖励或提升薪资待遇；对不能达到标准的人员进行安全培训，直至重新考核。

维修考核制度模板

维修考核制度模板一、总则第一条本制度旨在规范维修工作，提高维修质量和效率，确保设备正常运行，降低维修成本，根据公司实际情况制定。

第二条维修考核制度适用于公司所有维修人员，包括机械、电气、液压等各专业维修人员。

第三条维修考核制度按照公平、公正、公开的原则进行，考核结果作为评价维修人员工作绩效的重要依据。

二、考核内容第四条考核内容包括：维修质量、维修效率、维修成本、工作态度、团队协作等方面。

第五条维修质量：根据设备维修后恢复正常运行的时间、维修过程中是否存在安全隐患、维修后设备运行稳定性等因素进行评估。

第六条维修效率：根据维修人员完成维修任务的时间、维修过程中是否存在重复维修等情况进行评估。

第七条维修成本：根据维修过程中原材料、工时、相关费用等方面的实际支出进行评估。

第八条工作态度：根据维修人员的工作积极性、认真负责程度、遵守公司规章制度等情况进行评估。

第九条团队协作：根据维修人员在与同事沟通交流、配合完成任务等方面的表现进行评估。

三、考核流程第十条考核周期为一个月，每月末对维修人员进行一次全面考核。

第十一条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十二条考核结果由维修部门负责人根据实际情况进行评定，并报公司人力资源部门备案。

第十三条对考核结果为优秀的维修人员，给予一定的奖励；对考核结果为不合格的维修人员，给予一定的处罚，必要时调整工作岗位。

四、考核要点第十四条维修质量：要求维修人员严格按照维修工艺标准进行操作，确保维修质量。

第十五条维修效率：要求维修人员提高维修技能，缩短维修时间，提高维修效率。

第十六条维修成本：要求维修人员合理使用原材料，控制维修成本。

第十七条工作态度：要求维修人员认真负责，积极主动，遵守公司规章制度。

第十八条团队协作：要求维修人员加强与同事之间的沟通与协作，共同完成维修任务。

五、附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十条本制度的解释权归公司维修部门所有。

维修人员考核管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范维修人员考核管理工作，提高维修人员业务水平和服务质量，确保设备设施正常运行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有维修人员，包括设备维修人员、设施维修人员、电气维修人员等。

第三条维修人员考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行量化考核，确保考核结果的真实性、客观性。

第二章考核内容第四条维修人员考核内容包括以下几个方面：1. 业务技能考核：包括理论知识、实际操作技能、故障排除能力等。

2. 服务质量考核：包括服务态度、服务效率、客户满意度等。

3. 安全意识考核：包括安全操作规程、安全意识、安全技能等。

4. 团队协作考核：包括沟通能力、协作精神、团队意识等。

5. 工作态度考核：包括责任心、纪律性、执行力等。

第三章考核方式第五条维修人员考核采用以下方式：1. 定期考核：每月对维修人员进行一次考核，考核内容包括业务技能、服务质量、安全意识、团队协作和工作态度等方面。

2. 随机抽查：每月随机抽查维修人员的工作现场，对其实际操作技能、安全操作规程等进行检查。

3. 客户满意度调查：每季度对维修人员进行客户满意度调查，了解客户对维修人员服务质量的评价。

4. 专项考核：根据公司实际需求，对维修人员进行专项考核，如应急抢修能力、新技术应用能力等。

第四章考核标准第六条维修人员考核标准如下：1. 业务技能考核：根据维修人员所学专业、岗位要求及实际工作情况，设定相应的考核标准。

2. 服务质量考核：根据客户满意度调查结果，设定相应的考核标准。

3. 安全意识考核：根据安全操作规程和安全事故案例分析，设定相应的考核标准。

4. 团队协作考核：根据沟通能力、协作精神、团队意识等方面，设定相应的考核标准。

5. 工作态度考核：根据责任心、纪律性、执行力等方面，设定相应的考核标准。

第五章考核结果运用第七条维修人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：考核得分在90分以上，具备较强的业务技能、服务质量、安全意识、团队协作和工作态度。

设备维修人员绩效考核办法

设备维修人员绩效考核办法
第1条目的
为客观评价设备维修专员的工作绩效，帮助其提高自身工作水平，从而有效地提升设备维修的整体绩效，为生产做好充分的保障，特制定本考核办法。

第2条考核频率
对设备维修人员的考核，采取季度考核的形式。

每季度第一个月的_____日前完成对设备维修人员上季度的考核工作。

第3条考核实施主体
考核管理按照“制度统一、分级管理”的原则，采取直接上级考核其直接下级的方式进行。

第4条考核内容与标准
对于维修专员的考核主要从定量和定性两个方面进行，其二者的占分比例为8∶2。

1．定量考核指标，包括设备维修任务完成率、设备维修及时率、设备修理返修率、维修质量问题投诉次数、设备完好率、维修记录准确率等。

2．定性考核指标，包括服务态度、工作规范化程度等。

具体内容与考核标准见附表。

第5条考核结果等级划分
公司将设备维修专员的考核结果划分为4个等级，具体如下表所示。

维修员绩效考核等级划分表
第6条考核结果运用
1．季度考核等级为“优”者，绩效工资按_____％的比例计发。

2．季度考核等级为“良好”者，绩效工资按_____％的比例计发。

3．季度考核连续两次为“不合格”者，扣减其绩效工资的_____％。

附表1 维修人员定量指标评分表
附表2 维修人员定性指标评分表。

维修人员管理制度和考核办法(3篇)

维修人员管理制度和考核办法一、制度内容1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。

努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。

2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。

3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。

4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。

5.要经常巡查设备(动态、静态)，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。

6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。

7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。

8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。

9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。

10.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。

11.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。

12.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。

13.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。

14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。

15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。

16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。

17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。

18.维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。

设备操作维护管理制度及考核办法范例(4篇)

设备操作维护管理制度及考核办法范例一、前言设备操作维护是确保设备的正常运行和延长设备寿命的重要环节。

为了规范设备操作维护工作，确保设备的高效运行，我们制定了本设备操作维护管理制度及考核办法。

二、管理制度1. 设备操作规程1.1 设备操作人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自操作未经授权的设备。

1.2 设备操作人员必须按照设备操作规程进行操作，严禁违反规程进行设备操作。

1.3 设备操作人员必须按照设备操作规程进行设备的日常维护保养工作。

2. 设备维护保养制度2.1 设备维护保养工作由专门的维护保养人员负责，禁止无授权人员进行设备维护保养工作。

2.2 设备维护保养人员必须经过相关培训合格后方可上岗，定期进行维护保养知识的培训和考核。

2.3 设备维护保养人员必须按时完成设备的维护保养工作，并按照规定填写维护记录。

3. 设备故障报修制度3.1 设备故障报修由设备操作人员及时上报，维护保养人员接到报修任务后必须及时处理。

3.2 设备故障报修工作必须在规定的时间内完成，严禁拖延。

4. 设备操作纪律4.1 设备操作人员必须遵守相关设备操作纪律，如严禁操作设备时穿戴不符合要求的装饰品、衣物等。

4.2 设备操作人员必须严格遵守操作程序，按照规定的操作流程进行操作，不得擅自改变设备的运行参数。

4.3 设备操作人员在设备操作过程中必须保持注意力集中，不得分心做其他事情。

三、考核办法1. 维护保养考核1.1 每年设备维护保养人员将进行一次维护保养知识考核，考核内容包括设备的维护保养流程、常见故障处理等。

1.2 维护保养人员通过考核的标准是：考核合格率达到90%以上。

2. 设备操作考核2.1 每季度设备操作人员将进行一次设备操作考核，考核内容包括设备的操作规程、操作流程等。

2.2 设备操作人员通过考核的标准是：考核合格率达到80%以上。

3. 故障处理考核3.1 设备维护保养人员在处理设备故障报修时将进行考核，考核内容包括故障处理速度、故障处理质量等。

设备维护评价考核奖惩制度

设备维护评价考核奖惩制度1. 背景设备维护是保障公司正常运转的关键环节，为了提高设备维护工作的质量和效率，制定一个科学合理的评价考核奖惩制度是必要的。

2. 目的该制度旨在激励员工积极参与设备维护工作，提高设备维护工作的质量和效率，同时促使员工对设备维护工作的责任心和工作积极性。

3. 考核指标设备维护评价考核奖惩制度的考核指标应包括以下方面：- 设备故障率：评估员工负责设备的故障率，低故障率将获得奖励。

- 维修工时：评估员工完成设备维修所需的工时，高效率将获得奖励。

- 维修质量：评估维修的质量，保证维修的可靠性和安全性。

- 设备维护记录：评估员工对设备维护记录的完整性和准确性。

4. 奖励制度基于绩效考核结果，设备维护评价考核奖惩制度可设立以下奖励：- 绩效奖金：按照评估结果发放绩效奖金，奖金数额与评估表现成绩相关。

- 荣誉称号：对于在评估中表现出色的员工，给予荣誉称号，如“优秀维修员”。

5. 惩罚制度根据绩效考核结果，设备维护评价考核奖惩制度可设立以下惩罚：- 扣减绩效奖金：对于评估表现不佳的员工，扣减相应的绩效奖金。

- 警告和处罚：对于违背公司规定、影响设备维护工作质量和效率的员工，给予警告和相应的处罚。

6. 实施和监督为了保证设备维护评价考核奖惩制度的有效性，需要以下措施：- 建立明确的评估标准和流程，确保公正性和一致性。

- 定期进行评估和反馈，及时调整制度以提高其适应性。

- 建立监督机制，对评估结果进行审核和监督，确保制度的执行和效果。

7. 总结设备维护评价考核奖惩制度的实施有助于提高设备维护工作的质量和效率，激励员工积极参与和改进设备维护工作，从而为公司的正常运转提供可靠的设备保障。

该制度的实施需要充分考虑公正性和适应性，确保制度能够得到员工的理解和支持，以达到预期的效果。

(完整版)设备维修工绩效考核制度

设备维修工绩效查核制度11目的为规范设备维修管理工作，提高设备管理水平，保证设备正常、安全、高效、经济地长久运转。

做到有组织、有计划、有准备地进履行用和保护维修。

依据《总公司设备管理方法（试行）》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和公司《设备使用管理方法》，拟订本查核制度。

2 范围职业健康安全管理、环境管理、本方法合用于设备维修工在保护养护工作中的维修成效、6S 管理等方面的查核。

3 规范性引用文件本制度文件的格式、编制规则、构造要求及编号，按ISO-9001 公司标准系统的《标准化工作导则》进行编写。

4 术语和定义6S 管理：6S 管理是一种管理模式，是5S 的升级，6S 即整理（SEIRI ）、整顿（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SEIKETSU）、修养（SHITSUKE）、安全（ SECURITY）， 6S 管理与 5S 同样，盛行于日本公司。

重点绩效指标 (KPI ： Key Performance Indicator) ，是经过对组织内部流程的输入端、输出端的重点参数进行设置、取样、计算、剖析，权衡流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把公司的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是绩效管理的基础。

5组织机构和职责组长：车间主任副组长：车间副主任组员：综合管理员、安全和环境管理员组长负责主持查核小组的全面工作。

副组长负责维修计划的组织、实行及维修过程的监察管理。

安全和环境管理员负责维修过程中职业健康安全管理、环境管理、6S 管理、用电、用火手续办理及维修查核等工作。

5.5 综合管理员负责维修工考勤、工作协调、备品备件计划编制、确认、非标件查收、记录检查等工作。

5.6 维修工负责达成各项检修任务工作，对所负责项目的维修质量负责。

6管理内容和方法6.1 维修人员一定履行公司《设备使用管理方法》的保护养护、年度设备维修计划及设备维修方案的有关内容。

6.2 保护养护实时性保护养护实时性即设备故障时维修人员接到报修电话后实时到现场办理的时间，各协作单位所负责的设备在生产过程中出现故障时，一定在接通知后携带必备工具在 5 分钟内赶到故障现场，如不携带必备的工具赶到现场的视为人员未到，若有特别状况未能实时到现场的，一定有有关的书面状况说明；每延后1分钟扣 1分；当全部设备故障清除、维修完成后，一定快速清理现场，盘点使用工具、零配件和换件产生的荒弃部件、含油棉纱等荒弃物，如未按要求进行清理的一次扣 5 分；设备维修完成后若有工具或其余物件遗漏在设备内一次扣10 分。

设备维修人员职责及考核办法

设备维修人员职责及考核办法
1.维修人员应熟悉车间所有设备性能、构造，全面掌握了解现状及状态，
工作上一切保生产，为班组服务，确保做好后勤保障工作。

2.维修人员应加强业务知识学习，不断进取，充分利用自己所学第二职
能，为工厂车间服务。

3.严格按照分管领导、设备员下达的小修要求项目，配合调度、工段长
明确小修时间安排，保质保量地完成小修换油计划。

4.实行维修区域负责制，对于单一重点设备，配备人员重点监控,每季
度考核一次，故障发生率明显减少的重点设备，建议车间一次性奖励维修人员50~100元。

5.因工作需要加班延点时，维修人员应听从分管领导及设备员、班长的
统一安排，对不服从指挥的人员视其情节扣款50〜100
yuo
6.维修人员责任范围内工作未完成的项目考核：
①小修未完成扣责任者20〜50元。

②定保协助配合不利扣责任者10〜30元。

③不认真执行设备巡检扣责任者10〜30元。

④对设备故障,维修人员接到通知5分钟不到现场者,扣款10〜30元。

⑤不听从分管领导、班长临时安排的工作扣责任者30〜300元;
严重者直至行政处理。