设备维修人员考核制度

设备部维修人员管理制度（试行）

目的一、

为规范部门管理工作,进一步明确各项工作的流程，做到节约成本，保证和提高人员工作效率,制订本制度。

二、适用范围

设备维修部各人员

三、职责

设备维修部各人员按此制度要求开展工作；

四、维修人员安全操作

1、按要求认真完成每一项保养、维修、安装、改造等任务。

2、设备维修前应与设备使用者取得联系，了解情况，认真分析原因，作出正确判断后方可进行维修。严禁盲目拆除、移动设备。

3、进行维修或保养时，须悬挂“禁止合闸！”、“设备保养中”、“设备维修中”、“生产保养中”等对应的标识牌，严禁违规作业。

4、维修人员在维修电路、大机械等有安全隐患工作时，必须有第二个人在旁作安全监护。保障维修人员操作安全。

5、接驳或解除电源或电器前，须用合格验电具（测电笔或万用表）对相线、零线、接地线验电，确认无电后方可进行。

五、报修程序

填写报修单生产车间设备报修

可以维修

设备部确认维

设备部

当班无法维修修

停设备组织维修滞

维修完成

生产车车间验证设备

报修单确认签字交付给车间生产车间

1、车间报修需填写保修单，需注明设备名称、时间、故障现象、操作人员、报修时间。维修结束后，维修人员需填写维修人、完成维修时间、维修故障定义、更换备件品及报修车间确认签字。

2、维修人员在接到报修后需到现场确认故障，并及时维修。（如遇到多处保修或已在维修中，以维修时间短的先解决、以保障生产重要岗位的先解决）。

3、维修中如遇到没有配件需跟车间负责人说明清楚，并在设备上挂“设备维修中”标示牌，并做好记录。

4、报修部门在报修后需清除现场维修障碍物，保证维修人员维修空间。

5、维修完成后，需和车间负责人交代清楚。车间负责人需

调试确认后，方可交给操作工继续生产。防止操作人员直接操作导致事故。

六、维修技能

1、一般维修工需有擅长工种。但严禁只修擅长工种而拒绝

维修其他项目。对于不熟悉的维修项目需一直保持学习状态。

2、设备主管定期对设备维修人员维修技能考核，对无法通

过考核的员工进行再教育培训。多次教育学习始终无法完成独立维修的，建议调岗。

3、维修人员不定期进行交流学习，每人都需交流一项维修

中的经验。经验无重要之分，只为大家同事间的共同进步。

4、对设备维修中，如遇到其他同事无法完成的，需自觉投

入维修，并指导维修该项目的难点、重点。

七、交接班

1、当班事宜需当班完成。如遇到无法完成的需等待下一班

同事上班后，一起维修，并作交流。

2、如遇到缺备件的，需在交接班注明维修过程并表明缺少

备件项目。

3、当班下班时，必须认真填写交班记录。维修项目、维修

人员、维修设备名称编号、维修更换备件、维修项目完成时间、维修未完成项及特别事宜需留言等。

4、交接班时，接班人员需查看交接班记录本。在交班人员

为写交班记录的，有义务提醒交班人员。两班人员需对交班

当班的事宜作沟通。

5、交接班双方，需对交班记录本上的维修项目确认。记录本上每个维修项目需有对应设备维修报修单。

八、上班纪律

1、当班人员严禁迟到、早退。如有特殊情况，需提前通知主管，并告知同班同事。

、上班期间，严禁在办公室玩手机游戏、看视频。2．

3、上班期间需每半小时巡视车间一次（除正在维修期间）。在巡视期间，有设备安全违规操作、有设备安全隐患的。需当面提出，并和车间负责人沟通。如车间不作为，需在交班记录上写明情况。

4、熔化炉排尘袋每个周一白班需清除一次。

5、每班每两个小时，需去空压站巡视一次，做好空压站空压机气压记录。去每个储气罐处查看自动放水是否正常。

6、交接班时，接班人员需去配电房查看一下，做好变压器总电流记录。查看是否有异常情况。

7、每个星期开班的白班需提前半小时到岗（或每次放假后上的第一个班）。

九、考核制度

1、每月对设备部维修人员进行考核，考核依据为每月的维修记录本、设备报修单、上班纪律、技能水平。对故障维修效率和维修次数作比较。对设备部进行人员考核，按每人人

均300申请，月底综合评定。

十、考核方式

奖金评定标准

1.月底被投诉率低于2起。考核奖金50元

2.完成当班维修任务，不得严重影响生产（除缺少重要配件且无法拆补停用设备的）；根据维修量及维修效率进行考核，奖金0-150元。

3.没有迟到早退，遵守劳动纪律，完成领导工作安排。考核奖金100元。

奖金处罚方式

1.当月被其他部门投诉超过3起，取消当月所有奖金评定资格。

2.参与考核满3个月，仍不能独立完全当班维修任务，取消奖金评定资格并个月仍不能完成任务者退回人事部。2留岗查看，留岗查看

3.上班期间有迟到早退记录的取消该项奖金评定，违反劳动纪律、不服从领导工作安排，视情节处以取消当月奖金评定资格、取消三个月奖金评定资格、留岗查看、退回人事部等处罚。

十一、处罚制度

1.对每月投诉超过3起的班组，除享受不到考核奖励外，每超过一次投诉每人处罚20元。

2.对每月完成不了当班维修任务的（除无重要配件且无法拆补停用设备）且严重影响生产的，对超过2次的班组除享受不到该项考核奖励外仍进行处罚，每超过一次每人处罚30元。

3.对违纪、不服从领导工作安排的，影响严重者根据公司规定进行处罚。