维修人员绩效考核规定

维修过程
调模过程
生产Hale Waihona Puke Baidu全
备件管理
改善提案
5S
月故障率
车间评价
合计
8分
12分
15分
20分
15分
10分
10分
5分
10分
20分
25分
150分
5、考核内容
考核项目
考核内容
考核方法（依据）
考核人员
确认人员
积分
劳动纪律（8分）
当天晚上加班未超过12点，次日上班不能迟到；超过12点次日上午可休息。
超过3次，积分为0
《维修申请单》
维修责任人
品质
4分
调模过程
调模时间
《工装使用通知单》
维修责任人
生产部门
11分
生产安全(10分)
安全标识的张贴
维修责任人
生产部门
5分
生产使用设备及工装的安全生产，无安全事故
维修责任人
生产部门
5分
备件管理（10分）
备件是否满足生产设备维护要求
《备件清单》
维修责任人
工程部负责人
3分
关键配件寿命跟踪
审核批准后方有效。
6.2《维修人员积分评定表-总表》每月下发到维修人员,督促维修人员提高技术水平及工作积
极性。
6.3生产部与工程部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，随时接受审查。
7分
维修间卫生整理
整齐、整洁
维修责任人
工程部负责人
1分
车间仓库配件摆放整齐
配件标识、数量等
维修责任人
工程部负责人
2分
月故障率（20分）
月故障率低于2%
维修责任人
工程部负责人
20分
车间评价（25分）
车间对维修员的工作态度、工作质量等进行综合评价
维修责任人
生产部门
15分
6、积分评定
6.1积分评定每月5日前由工程部综合汇总后填写《维修人员积分评定表-总表》，并经领导
维修责任人
工程部负责人
10分
维修过程(20分)
维修反应及时
上班时间5分钟内到达现场，休息时间15分钟内到达现场
维修责任人
生产部门
20分
影响人身安全的维修是否挂牌或有人监护？
维修责任人
生产部门
2分
维修时间、原因、配件、处理故障过程及维修质量的评定
《维修申请单》
维修责任人
工程部负责人
8分
故障修复后是否进行后续跟踪（特别是一些影响到工艺的故障）
维修员技术级别
零级
初级
中级
高级
基本级别加薪
-300-0
0
600
1000
要求达到积分
低于80分
95分
120分
135分
公司每年对维修员级别进行一次核定。核定规定：1、每月积分超过要求积分15分
的，可申请级别提升。2、每个月积分低于要求积分15分的，工资级别下调1级。
4、考核项目及积分划分
劳动纪律
点检
维护保养
《设备点检表》
维修责任人
工程部负责人
4分
维护
保养(15分)
维修员监督并推动车间的自主维护保养项目的实施
《维护保养作业指导书》
《日常维护保养记录》《年度维护保养计划》
维修责任人
工程部负责人
5分
维修员出入库品的维护、保养的实施（入库必须维修合格，出库必须调试合格）
《维护保养作业指导书》
《日常维护保养记录》《年度维护保养计划》
接受部门
日期
编号
编制
版本号
审核
修订号
批准
1、目的
明确维修人员工作职责，提高工作效率，对维修人员进行一个量化的管理。
2、适用范围
所有设备维修人员。
3、考核方法
维修员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
维修员技术级别工资=基本级别工资+级别工资*（所得积分/要求达到积分）
维修责任人
工程部负责人
4分
维修人员手机必须处于24小时开通状态，不得无故关机或不接电话。
超过3次，积分为0
维修责任人
工程部负责人
4分
巡检(12分)
每天（周日除外）进行设备巡检
《设备点检表》
维修责任人
工程部负责人
4分
巡检要切实监督生产部门是否点检内容去点检
《设备点检表》
维修责任人
工程部负责人
4分
巡检表异常记录，及时填写应对措施并处理
《备件清单》
维修责任人
工程部负责人
2分
备件清单更新与库存同步
《备件清单》增加更新
维修责任人
工程部负责人
3分
备件购回后进行确认
满足设备需求
维修责任人
工程部负责人
2分
该善提案（5分）
改善提案按生产部门要求及时实施完成
维修责任人
工程部负责人
5分
5S要求（10分）
维修后工具、配件的清理
维修责任人
各部门负责人