机电维修车间绩效考核办法

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机电车间(机修车间、动力车间、电仪车间)绩效考核管理办法与考核细则

2 绩效分配按日绩效分进行累计，每月绩效总额为当月绩效分
3 个人当月绩效计算方式为：当月绩效总金额/班组当月绩效总分*个人当月绩效分=当月绩效
4 班长当月绩效计算方式为：当月班组成员平均绩效分*2-当月绩效±分=班长当月绩效分
5 安全为一票否决制，出现安全事故，本班当日绩效为零，个人当月绩效为零。并按照公司制度执行。
3 原料维修班原料、烧结、烘干系统 1、2、3、7、9
5
根据公司考核制度，但需按区域、专业、班组、故障现象提供数据
4 制作班
工程、技改、支援 2、3、7、8、9 5
5 电仪班
工程、技改、支援 2、3、7、8、9 5
备注其余指标根据数量±
四、说明
序号
内容
1 公司根据本制度考核到班组。班组具体考核金额按照各班组额定人员予以发放。
管控部确定
设备科数据
三、奖励及考核办法
序号
ห้องสมุดไป่ตู้
班组及岗位
1
电极壳制作班
2
矿热炉维修班
奖励考核标准
工作范围电极壳制作安装
考核标准序号 2、4、5、6、8、
9
指标数量 6
核定指标完成±奖惩
必须完成核定数量，每超一个加0.5%，差一个减 1%。
1-8#炉、净化、除尘 1、2、3、7、9
5
根据公司考核制度，但需按区域、专业、班组、故障现象提供数据
4 电极壳数量个
5
质量
次
30% 20% 30% 30%
考核依据
相关部门提供相关部门提供相关部门提供相关部门提供相关部门提供
备注
含：生产用氧气、乙炔等机电部门可控物资。

2023年机修工绩效考核细则

2023年机修工绩效考核细则一、绩效考核目的：绩效考核是评估机修工个人工作表现和业绩的一种管理工具，旨在激励机修工的积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量水平。

二、考核指标：1. 守时上下班：机修工应准时上下班，且不早退和迟到。

2. 工作量和质量：机修工应按时完成指定的工作量，并保证工作质量达到标准要求。

3. 事故率：机修工应尽量减少事故的发生率，提高安全意识和操作技能。

4. 工作协作：机修工应主动与其他同事合作，共同完成工作任务。

5. 服务态度：机修工应对客户提供友好、热情的服务，解决客户的问题和需求。

6. 学习与成长：机修工应持续学习和提升自己的技能，积极参与培训和学习活动。

三、考核方法：1. 定期评估：每季度进行一次正式评估，由上级主管对机修工的工作进行评价，并与其进行沟通和反馈。

2. 日常观察：上级主管应对机修工的日常工作进行观察，并记录下来，作为考核依据。

3. 客户满意度调查：定期向客户进行满意度调查，评估机修工的服务和态度。

四、考核分级：根据机修工的绩效表现，可分为以下几个层次：1. 优秀：在所有考核指标上表现出色，工作成果显著。

2. 良好：在大多数考核指标上表现良好，工作成果达到标准要求。

3. 一般：在部分考核指标上表现一般，工作成果有待提升。

4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，工作成果无法满足要求。

五、奖惩措施：1. 优秀者可获得奖金、奖状及荣誉称号，并协助培训和晋升。

2. 良好者可获得一定的奖金或奖励。

3. 一般者应接受指导和培训，并制定改进计划。

4. 不合格者将接受批评和处罚，包括降薪、停职等。

六、改进措施：1. 提供培训机会和学习资源，帮助机修工提升技能和知识。

2. 定期组织集体学习和经验交流，促进团队间的协作和学习。

3. 设立激励机制，如奖金、晋升和荣誉称号，激励机修工不断提高工作表现和业绩。

七、衡量指标权重：对于不同的考核指标，可根据其重要性和对工作成果的影响，设定相应的权重，以准确反映机修工的工作能力和表现。

车间机修工绩效考核细则范文

车间机修工绩效考核细则范文1. 背景介绍车间机修工作是保障生产设备正常运行的重要岗位。

为了提高车间机修工作的质量和效率，我们制定了一套综合考核绩效的细则，用于评估车间机修工的工作表现。

2. 考核内容车间机修工的绩效考核将从以下几个方面进行评估：2.1 任务完成情况：评估机修工完成各项维修任务的及时性和质量。

2.2 安全生产：评估机修工在工作中对于安全规程的遵守程度以及对于安全风险的预防和控制能力。

2.3 团队合作：评估机修工在团队合作中的积极程度，包括与其他机修工、操作工和管理人员的协作能力和沟通能力。

2.4 学习进修：评估机修工对于新技术、新设备的学习和应用能力，以及对于纪律和规章制度的遵守程度。

2.5 自我管理：评估机修工自我学习、自我提升和自我管理的能力，以及对于工作的责任心和工作态度。

3. 考核指标和权重为了对机修工的工作进行全面评估，我们制定了一系列量化的指标和相应的权重。

具体指标和权重如下：3.1 任务完成情况（30%）3.1.1 维修任务的及时性（10%）3.1.2 维修任务的质量（10%）3.1.3 故障排除效果（10%）3.2 安全生产（20%）3.2.1 安全规程的遵守程度（10%）3.2.2 安全风险的预防和控制能力（10%）3.3 团队合作（20%）3.3.1 协作能力（10%）3.3.2 沟通能力（10%）3.4 学习进修（20%）3.4.1 新技术、新设备的学习和应用能力（10%）3.4.2 纪律和规章制度的遵守程度（10%）3.5 自我管理（10%）3.5.1 自我学习、自我提升和自我管理能力（5%）3.5.2 工作责任心和工作态度（5%）4. 考核方法为了对车间机修工进行绩效考核，我们将采用以下方法：4.1 考核记录：每个机修工将保留一份绩效考核记录，记录机修工在每个考核指标上的表现。

4.2 考核评定：车间主管将根据机修工的绩效考核记录，综合评定机修工的绩效等级。

车间机修工绩效考核细则制度

车间机修工绩效考核细则制度背景在车间机修工的工作中，绩效考核是非常重要的一项工作。

通过绩效考核，能够评估车间机修工们的工作表现，及时发现并纠正存在的问题，提高整个车间的工作效率和质量。

因此，制定一套良好的绩效考核细则制度，对车间的运作和发展有非常重要的意义。

考核对象本细则适用于车间的所有机修工。

考核内容考核指标考核指标主要包括以下几个方面：•掌握机修技术：机修工应熟练掌握机修相关技能，能够独立完成常见机械故障的维修和保养。

•工作效率：机修工应在保证维修质量的前提下，尽可能缩短维修周期，提高工作效率。

•安全生产：机修工工作场所和工作过程应保持整洁，工作时应严格遵守安全操作规程，确保维修过程安全。

•团队合作：机修工应积极与其他工种人员沟通合作，及时处理工作中遇到的问题，共同完成生产任务。

考核标准考核标准应根据车间实际情况，以实际工作为基础，合理设置指标，包括：•技术考核：机修工每月需进行一次技能考核，标准为维修故障的正确率和维修效率。

•工作效率考核：以维修周期为考核指标，周期越短，说明机修工工作效率越高。

•安全生产考核：主要考核机修工在工作中是否遵守安全操作规程和使用安全防护设施的情况，以及车间的安全整体状况。

•团队合作考核：主要考核机修工在工作中是否能积极与其他工种人员沟通合作，及时处理问题，并完成工作任务。

考核方法机修工的绩效考核方法主要采用月度考核的方式，具体方法如下：•技术考核：由车间主管根据机修工维修任务记录系统自动生成考核数据进行评分。

•工作效率考核：机修工在维修过程中需使用维修任务记录系统，车间主管根据系统自动生成的数据进行评分。

•安全生产考核：车间安全员每月会对车间机修工的工作环境和工作过程进行安全检查，并形成检查报告，车间主管根据检查报告进行评分。

•团队合作考核：主管或工长每月对机修工进行评价，并结合与其他工种人员的沟通与合作情况进行评分。

考核结果根据机修工的考核成绩，将机修工分为优秀、良好、一般和较差四个等次，其中优秀、良好和一般三个等次为合格，较差为不合格。

车间机修工绩效考核细则范本

车间机修工绩效考核细则范本第一章总则第一条绩效考核的目的是根据机修工的工作表现，全面评估其工作能力和工作质量，为车间提供有关员工工作情况的参考依据，促进员工个人和车间整体的发展。

第二条绩效考核范围包括机修工在车间的工作表现、职业技能水平、工作态度和团队合作等方面。

第三条绩效考核采用定期考核和突发事件考核相结合的方式，以全面评估机修工的绩效。

第四条绩效考核结果将作为确定机修工的奖惩、晋升和培训机会的重要依据。

第二章定期考核第五条定期考核的时间为每年的12月底至次年1月初。

第六条定期考核的内容包括但不限于：1. 工作表现评价：根据机修工的工作完成情况、质量和进度等方面进行评价。

2. 职业技能评价：根据机修工的技能水平和掌握程度进行评价，包括机修工的理论知识和实际操作能力。

3. 工作态度评价：评估机修工在工作过程中的积极性、主动性、责任心和合作精神等方面的表现。

4. 团队合作评价：评估机修工在团队工作中的配合度、沟通能力和解决问题的能力等方面的表现。

5. 自我评价：机修工可以根据自己的工作表现和感受进行自我评价。

第七条定期考核的评分标准如下：1. 工作表现评价占40%；2. 职业技能评价占30%；3. 工作态度评价占20%；4. 团队合作评价占10%。

第八条定期考核结果将以绩效评分的形式进行通报，并在车间公示。

第三章突发事件考核第九条突发事件考核是指对机修工在突发情况下的应对能力和工作质量进行评估。

第十条突发事件考核的对象为机修工在突发事件中的表现，包括但不限于处理灾难性事故、紧急维修等。

第十一条突发事件考核原则上不定期进行，根据突发事件的情况进行考核。

第十二条突发事件考核的评分标准由车间负责人根据具体情况确定。

第四章绩效考核结果的应用第十三条绩效考核结果将用于以下方面：1. 员工奖惩：根据绩效考核结果，对绩效优秀的机修工给予适当奖励，对绩效不佳的机修工给予相应惩罚。

2. 晋升机会：绩效优秀的机修工将有机会获得更高级别或更高职位的晋升。

车间机修工绩效考核细则制度

车间机修工绩效考核细则制度1. 背景在车间机修工作中，绩效考核是提高工作效率和质量的重要手段。

为了激发机修工的工作积极性，营造良好的工作氛围，制定一套科学、公正、可行的绩效考核细则制度势在必行。

2. 目的制定车间机修工绩效考核细则制度的目的如下：•激励机修工提高工作效率和质量，促进工作进展。

•通过绩效考核，发现和挖掘机修工的潜力，提升整体团队素质。

•建立公正的绩效评价机制，确保绩效考核的公平性和可行性。

3. 考核指标绩效考核指标是衡量机修工工作绩效的重要依据。

为了确保指标的全面性和科学性，我们将绩效考核指标分为三个方面：3.1 完成质量完成质量是衡量机修工工作能力和技术水平的重要指标。

下面是一些常用的完成质量指标：•修理率：衡量机修工修理完成的任务的百分比。

•修理周期：衡量机修工修理任务所花费的时间。

•修理效果：衡量机修工修理任务的质量和有效性。

3.2 工作效率工作效率是衡量机修工工作效率和执行力的重要指标。

下面是一些常用的工作效率指标：•工作量：衡量机修工在一定时间内完成的工作量。

•工作速度：衡量机修工完成单位工作量所花费的时间。

•工作排程：衡量机修工按照计划完成工作的能力。

3.3 团队合作团队合作是衡量机修工协作能力和团队意识的重要指标。

下面是一些常用的团队合作指标：•参与度：衡量机修工积极参与工作、主动提出建议的能力。

•协作能力：衡量机修工与他人合作的能力和方式。

•团队贡献：衡量机修工为团队目标努力付出的程度。

4. 考核方法绩效考核方法是评价机修工绩效的手段和方式。

为了确保考核方法的客观性和准确性，我们将采用以下几种方法：4.1 直接观察法直接观察法是通过直接观察机修工的工作行为和动作来评价绩效的方法。

4.2 报告和记录法通过机修工提交的工作报告和记录来评价绩效。

4.3 客户满意度调查法向使用机械设备的客户发放满意度调查表，以评估机修工的绩效。

5. 绩效考核周期绩效考核周期是指绩效考核的时间范围和评估频率。

车间机修工绩效考核细则

车间机修工绩效考核细则一、考核标准在进行车间机修工绩效考核时，需要主要考察以下几个方面：1.安全生产：车间机修工必须严格遵守公司的安全生产标准，确保自身和他人的安全；2.工作质量：车间机修工必须按照规定的标准完成工作任务，遵守工作流程和要求，确保工作品质达到公司要求；3.工作效率：车间机修工需要在规定的时间范围内完成工作任务，并且尽可能提高工作效率；4.团队合作：车间机修工需要积极与同事协作，共同完成工作任务，为车间的发展做出贡献。

二、考核方法为了科学、公正地进行车间机修工绩效考核，我们将采取以下考核方法：1.日常考核：车间机修工的工作将得到日常考核，包括安全生产记录、工作质量评估、工作任务完成情况等；2.半年度考核：每半年一次考核，包括性能评估、工作效率测量、团队协作能力等；3.年度考核：年度考核将综合考核车间机修工的日常工作和半年度考核情况，包括工作成绩、能力发展、团队合作等。

三、考核指标为了更好地考核车间机修工的绩效，我们将具体划分以下指标：1.安全生产考核指标：–必须按照公司安全生产标准操作；–未发生事故和违规事件；–每月有一次安全生产记录。

2.工作质量考核指标：–每月有一次工作质量检查；–每月完成任务总数不少于50个；–不合格品率不高于2%。

3.工作效率考核指标：–单台机床工作效率每小时不低于3件；–客户维修响应时间不超过2小时；–每月加班时间不超过30小时。

4.团队合作考核指标：–积极参加和组织车间Activities和技术交流会议；–积极协调机床维护与维修相关问题；–能够主动协助同事解决工作上遇到的问题。

四、奖惩措施车间机修工在考核中表现优异的，将获得以下奖励：1.表彰信和现金奖励；2.升职加薪，根据获奖的级别决定晋升幅度。

同时，对于表现不佳的车间机修工，我们将采取以下惩罚措施：1.谈话提醒；2.限期整改或降职处理；3.在公司内部警示栏或公告栏上进行公示。

五、总结车间机修工是车间的中坚力量，其绩效表现起着至关重要的作用。

机修工绩效考核细则制度

机修工绩效考核细则制度第一章绪论1.1目的和意义本细则的目的是为了规范机修工的绩效考核工作，公平、公正、公开地评估机修工的工作表现，激励机修工提高工作质量和效率，促进企业的发展。

1.2适用范围本细则适用于所有机修工，包括全职机修工和兼职机修工。

1.3精神与原则1.3.1公平性原则：绩效考核工作应该公平、公正、公开，不偏袒任何一方。

1.3.2固定性原则：绩效考核指标应该具有一定的固定性，确保考核的连续性和可比性。

1.3.3可量化原则：考核指标应该能够量化，便于进行评估和比较。

1.3.4综合性原则：考核指标应该综合考虑机修工的技术水平、工作态度、责任心和团队合作能力。

第二章考核指标2.1工作质量2.1.1修理质量：评估机修工修理的产品或设备的质量，包括维修后的稳定性、可靠性和实用性等方面。

2.1.2解决问题能力：考察机修工在修理过程中解决问题的能力，包括发现问题的准确性、排除问题的方法和效果等方面。

2.2工作效率2.2.1完成任务时间：评估机修工完成修理任务所花费的时间，与预期目标进行比较。

2.2.2工作量：考察机修工的工作量，包括修理产品或设备的数量和完成修理任务的频率等方面。

2.3工作态度2.3.1服从管理：评估机修工对于领导的决策和要求的服从程度。

2.3.2工作积极性：考察机修工对于工作的主动性和积极性，包括主动学习新知识和积极解决问题等方面。

2.4团队合作2.4.1协作能力：评估机修工与同事合作的能力，包括合作态度、沟通能力和团队合作精神等方面。

2.4.2知识分享：考察机修工与他人分享经验和知识的情况，促进团队知识的共享和积累。

第三章考核流程3.1目标设定每个考核周期开始之前，机修工和他的直接上级一起制定具体的考核目标，包括工作质量、工作效率、工作态度和团队合作等方面的指标和要求。

3.2数据收集考核周期内，机修工的工作表现将通过日常观察、工作报告和客户反馈等方式进行数据收集。

同时，机修工也可以提供自己的工作记录和证明材料。

机电科对各车间考核细则

机电科对各车间考核细则
机电科对各车间的考核细则通常包括以下几个方面：
1. 生产效率：机电科通常会考核各车间的生产效率，包括生产计划完成情况、生产线停机时间、产量等指标。

生产效率是评估车间运营水平的重要指标之一。

2. 质量控制：机电科会对各车间的质量控制情况进行评估。

这包括产品质量合格率、不合格品处理情况、品质问题的及时解决和改进措施等。

3. 安全生产：机电科通常会对各车间的安全生产情况进行考核。

这包括安全生产制度执行情况、事故发生率、安全培训和意识等。

4. 成本控制：机电科会对各车间的成本控制情况进行评估。

这包括材料成本、人工成本、能耗成本等的控制情况。

5. 创新能力：机电科也会考察各车间的创新能力和改进意识，包括技术创新、工艺创新、成本节约等。

6. 团队合作：机电科通常会对各车间的团队合作能力进行评估。

这包括团队协作、沟通配合、问题协商和解决等。

机电科会根据以上指标制定相应的考核细则，对各车间进行定期考核，并根据绩效对车间进行评级或奖励。

这有助于推动各车间的持续改进和提高绩效。

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机修车间绩效考核制度

机修管理处绩效考核制度为保证检修工作安全、高质、高效的进行，特制定机修管理处绩效考核制度，考核制度内容根据管理需要定期进行更新完善。

关系到检修人员、生产设备安全的工作和关系到生产能否正常运行的抢修、每月的溶出大修、各种技术改造、重点设备的检修、安装和各班组日常检修等工作属主要考核内容。

每月的考核工资按公司规定在车间内张贴公布，电子版发给上级和相关平级部门主要责任人。

一、现场管理考核1.在检修现场不准有集体（2人或以上就算集体）吹牛、闲耍、玩弄手机等与工作无关场面发生，违反1次当事人扣考核工资30元，班长扣考核工资60元。

2.车间抽查脱岗发现一次班长扣考核工资120元，员工扣考核工资60元。

月累计三次以上视情节降职降级或解除劳动合同。

3.在检修班的机修房内不准生产岗位人员在里面休息和做与检修工作无关的事，违反1次扣班长考核工资60元，在现场的机修人员扣考核工资30元。

4.在工作中除存在安全隐患或安全措施落实不到位以外必须无条件服从现场最高领导（包括上级领导临时指定的负责人）指挥，违反1次扣考核工资120元，月累计3次（含3次）以上报厂部、人事行政部并以不服从正常工作安排为依据建议解除劳动合同。

5.各检修班在设备检修现场必须按3“S”活动进行，做到工完料尽场地清。

违反1次扣当事员工考核工资30元，工作负责人扣考核奖金60元，班长负管理不到位一次扣考核奖金60元。

6.检修现场禁止任何形式浪费焊条，焊条头子至少应低于40mm，因焊接需要超过的应妥善管理在能使用的地方使用，禁止整根焊条药皮被损坏，检查发现按10元一根计算处罚（特殊焊条按采购价的10倍计算处罚）。

7.现场不允许整包的焊条堆放，必须用焊条桶装起来，以防焊条被压、踩等损坏，违反一次视情节扣30元以上。

8.各班组在晚上加班时，加班人员必须按照规定的时间段完成检修工作。

重大的抢修工作除外，晚上加班20：00以前的不予安排调休，晚上加班时间在22：00以前的安排调休半天、晚上加班22：00—08：00分的安排调休一天；对加班期间过于拖延时间的班长和员工不予安排调休并对参与的班长扣考核奖金60元、员工扣绩效考核奖金30元。

2023年车间机修工绩效考核细则

2023年车间机修工绩效考核细则车间机修工绩效考核细则第一章总则第一条为了提高车间机修工的工作质量和效率，促进车间机修工的职业发展，特制定本绩效考核细则。

第二条车间机修工绩效考核细则适用于所有车间机修工，包括正式员工和临时工，考核周期为____年。

第三条车间机修工绩效考核细则主要依据车间机修工的工作质量、工作效率、职业素养等方面的表现进行评估。

第四条车间机修工绩效考核细则由车间主管和人力资源部门共同制定，并经车间主管和车间机修工代表大会审定后生效。

第二章工作质量考核第五条工作质量是车间机修工绩效考核的重要指标，其评估主要包括以下几个方面：1. 完成的维修任务质量；2. 维修过程中的技术操作规范性；3. 维修中出现的问题及时解决的能力；4. 故障排查、分析与处理的准确性；5. 维修后设备运行稳定性；6. 工作记录的准确性和完整性等。

第六条工作质量评估方法主要为定期绩效考评和随机抽查。

定期绩效考评由车间主管负责组织，随机抽查由人力资源部门负责。

第七条定期绩效考评的具体方式和评定标准由车间主管制定，在考评之前需提前通知车间机修工，并按照实际工作情况提供必要的工作材料。

第八条随机抽查的方式为对工作记录进行抽查，抽查工作一般不会提前通知车间机修工。

第九条工作质量考核结果将根据评估指标和工作质量评定标准进行得分，得分结果将作为车间机修工的绩效评定依据。

第十条对于工作质量达到优秀标准的车间机修工，将给予奖励，并在绩效评定中予以重视。

第十一条对于工作质量不达标的车间机修工，将根据具体情况采取相应的补救措施，并在绩效评定中予以警示。

第三章工作效率考核第十二条工作效率是车间机修工绩效考核的重要指标，其评估主要包括以下几个方面：1. 工作任务的完成情况；2. 维修任务的耗时情况；3. 维修中的协作与配合能力；4. 遵守工作纪律与规范；5. 对新技术和新设备的学习与掌握能力；6. 做好工作准备与计划等。

第十三条工作效率评估方法主要为定期绩效考评和工作任务的计划执行情况评估。

机电车间绩效考核办法(精)

金泥一厂化验室绩效考核办法一、总则1、为使我车间整体工作水平有所提高,同时提高全体职工的工作积极性,特制定本办法。

2、本办法自2005年12月21日开始实施。

每月考核结果进行公示,公示三天后无异议,结果将记录在案、纳入考核。

3、被考核组段划分为两组。

其中,钳工工段、管工工段、电工维修班、总降、水处理为考核第一组,电工甲班、电工乙班、电工丙班、电工丁班、为考核第二组,各组段所有成员均纳入考核范围。

4、月基础分班组长110分、安全员105分、其他组员均为100分。

在此基础上进行增减考核。

班组得分为其成员的平均得分。

月考核中将对得分最低的班组进行处罚,扣除其班组成员每人20元的月奖金奖励给本考核小组中得分最高的班组。

每月每个考核组将分别出现一个第一名和一个最后一名。

其余班组拿车间平均奖。

班组长、安全员、学徒、总降值班员分别拿所在班组平均奖金的110%、105%、100%、95%。

水处理值班员奖金由厂部分配,但也纳入绩效考核。

5、车间的每位员工应努力为车间荣誉而尽职尽责,因自己违章违纪、检修设备出故障停主机、7S+CH管理受处罚等原因而使车间无缘当月安全奖评比的,扣除责任人当月60元的奖金,奖励给责任人所在考核小组中得分最高的班组或个人,或由考评小组决定奖励给对车间作出特殊贡献的班组或个人(如在市级以上报刊发表文章等。

一件事责任人在2人以上者可分担处罚。

6、各班组考核基准得分具体做如下规定:第一组(1、水处理基准得分为:100.25分(2、总降基准得分为101分(3、电正、管工基准得分为:102.75分,钳工基准得分为:104分考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次,低于基准得分时以班组基准得分与实际得分的差值决定名次。

第二组电工倒班基准得分为:104分考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次,但得分最高的班组成员可享受第5条中责任人被扣除的奖金。

低于基准得分时以班组的实际得分决定名次。

同时,在班组考评的基础上建立全年个人绩效考核台帐,以此做为个人工作业绩的重要依据。

机修工绩效考核细则(3篇)

机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。

制定适应本车间工作的工作考核方法。

以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一工作量(1)以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。

为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

(2)工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。

每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。

(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。

换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。

(5)修理应填维修单，各人应做好工作记录。

作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。

２对应各机修人员负责设备的维护保养；(1)设备所有零部件有无缺失及损坏(2)跑冒滴漏的及时处理(3)各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理(4)各安全保护机构的齐全有效(5)真空机组清理不及时(6)电机减速机油维护保养不及时(7)各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。

二质量对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题三效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、根据维修单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。

以月度设备维保工作为参考依据进行评分四、业务知识及专业技术能力1、理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。

机电修理绩效考评方案

机电修理绩效考评方案一、背景介绍机电修理是指对机械和电气设备进行维修和保养的工作。

对机电修理员工的绩效进行考评，能够客观地评估他们的工作水平和贡献度，为企业提供依据，进一步优化管理，提高绩效。

二、绩效考评指标1.完成任务的质量：考察员工修理设备的质量，包括维修设备后的正常运行时间、维修频次、故障重复率等。

2.完成任务的效率：考察员工维修设备的速度，包括设备维修时间、维修工序及步骤的合理性等。

3.安全生产和职业道德：考察员工在维修过程中是否安全操作，是否合规，是否积极配合领导的工作安排等。

4.技术创新能力：考察员工在工作中是否有技术创新，提出改善设备性能的建议，能否独立解决一些特殊问题等。

5.与其他员工合作能力：考察员工与其他员工的沟通协调能力、团队合作能力以及互相帮助等情况。

三、具体考评方案1.设定权重：根据企业的实际情况，各项指标的权重可以不同，可以根据重要程度进行合理分配。

2.量化指标：将每个指标量化，比如根据任务完成的设备数量、时间、故障次数等进行统计。

3.考评周期：考评周期可以根据企业的需要进行设定，可以是每季度、每半年或者每年进行一次考评。

4.公开透明：将考评方案公开，告知员工被评估的指标及权重，让员工清楚知晓如何提高绩效。

5.自评：员工可以对自己的工作进行自我评估，将自评结果和上级主管的评估结果进行比对，可以发现自身不足之处并加以改善。

四、绩效考评流程1.设定考评目标：上级主管与员工一起设定考评目标，明确绩效要求和衡量标准。

2.数据统计：对各项指标进行数据统计，如设备修理的数量、时间等。

3.考评评估：上级主管对员工的绩效进行评估，根据各项指标给予分数。

4.绩效反馈：上级主管和员工一起讨论员工的绩效，以及如何提高绩效。

5.制定改进建议：根据员工的绩效评估，制定改进建议，鼓励员工提高工作水平和技能。

6.奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或惩罚，激励员工改善。

五、应用和优势1.在企业中应用机电修理绩效考评方案，能够推动员工提高工作效率和质量，提高整体绩效。

维修班绩效考核

维修班绩效考核篇一：维修工绩效考核细则动力部维修工岗位绩效考核提案针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。

制定适应维修工种工作考核方法。

以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一.考核细则1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。

要积极到现场观察，并及时进行修理，3、设备修理中无配件更换时应及时申请购买或制造，并对配件进行跟踪，直至维修完好为止。

4、设备维修后要及时安装到位，包括防护设施，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。

5、车间主管安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向主管汇报情况以方便车间调整工作安排。

6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。

7、设备维修后，开机调试正常后才可离开，如同一故障经常发生属返修，不需要再开具报修单。

返修根据情况要做相应的考核。

8、因技术问题不能及时维修完成的设备要及时请教同事或是上报主管，不能拖延时间耽误生产。

9、设备故障确实无法维修，要及时上报主管联系场外维修，外部维修人员维修的时候，维修工要做好配合及学习工作。

类似问题尽量避免多次委外维修。

10、车间设备故障报修后，故障设备的当天操作者必须协助维修工维修设备，故障设备当天无操作者的由班组长安排员工协助。

11、工作完成将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回维修间，如能修复，尽可能修理。

二．创新拓展能力（以新思路、新方法()创造性地解决实际工作难点的能力）１、结合班组实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

2、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。

（以上按有关规定酌情奖励）3、加班加点、工作积极性视工作实际情况考核三.被考核者的权利１、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核，依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

机电维修车间绩效考核办法

机电维修车间绩效考核办法第一条：为了激励员工工作的积极主动性,增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。

针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。

制定本办法.第二条：考核对象。

机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。

第三条：考核方法一、采取月度考核兑现方式。

二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩.第四条：主要考核内容及考核权重。

一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。

二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20％。

（一)遵守法律、法规和公司的各项规章制度。

（二)爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。

（三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。

(四）服丛领导的工作安排，按时完成下达的工作任务.（五）工作中不留安全隐患，不违章作业.（六）上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品，干活工具佩带齐全.三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%(其中全勤奖占5％）。

（一)遵守公司的劳动纪律,按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。

（二)全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定)给予发放全勤工资。

（三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。

四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。

一、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务，会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单.二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕,如无签字工作任务单不计入当月工资核算.（验收:由班长、副班长）三、因检修不到位或检修失误，出现返工的,返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他人.（返工四、因材料或其它原因导致设备检修延长出现跨月的，工时的核准按实际完成时间计.五、月、年检修工时核定按《公司2012年全面预算考核管理办法的决定》，维修工时按吨煤核定，每一万吨核给520个工时，当年检修工时超出部分不计入工资核算中。

车间机修工绩效考核细则范文（二篇）

车间机修工绩效考核细则范文绩效考核细则—车间机修工绩效考核是衡量员工个人工作表现和职业发展的重要参考指标之一。

对于车间机修工这个岗位来说，良好的绩效评估可以体现出员工对机修工作操作的熟练程度、错误解决能力和工作效率等方面的能力水平。

为了确保绩效考核的公正性和科学性，车间机修工绩效考核细则如下：一、工作质量（30%）工作质量是衡量机修工作能力的基本要素之一，通过判断机修工修复车辆的质量和准确性，来评价其工作表现的好坏。

1.完成维修项目的准确性和质量（10%）：绩效考核将根据机修工完成维修项目的准确性和质量来评估其工作表现。

这包括检查车辆修复效果，查看修复记录和反馈等。

2.故障诊断能力（10%）：绩效考核将评估机修工的故障诊断能力，包括对车辆故障原因的准确判断和故障解决方案的合理性。

3.操作规范和安全意识（10%）：绩效考核将评估机修工是否遵循操作规范和具备安全意识，包括是否按照标准操作流程进行工作、是否佩戴个人防护装备等。

二、工作效率（30%）工作效率是衡量机修工作能力的关键指标之一，通过评估机修工的工作进度和时间利用效率，来评价其工作表现的好坏。

1.维修项目完成时间（15%）：绩效考核将根据机修工完成维修项目所花费的时间来评估其工作效率。

时间越短，效率越高。

2.工作进度（15%）：绩效考核将评估机修工在一段时间内完成的维修项目数量，数量越多，工作进度越快，效率越高。

三、团队合作（20%）团队合作是衡量机修工作表现的重要指标之一，通过评估机修工与同事之间的沟通和合作，来评价其团队合作的能力。

1.沟通与协作（10%）：绩效考核将评估机修工与同事之间的沟通和协作能力，包括是否积极参与团队讨论、是否主动协助同事解决问题等。

2.共同目标意识（10%）：绩效考核将评估机修工是否与团队保持良好合作，共同追求目标，如互相协作、合理分工等。

四、个人素质（20%）个人素质是衡量机修工作能力的重要组成部分，通过评估机修工的专业知识、学习能力和自我发展意识，来评价其工作表现的好坏。