机电安全管理绩效考核办法
机电、运输安全管理考核办法
机电、运输安全管理考核办法
是一种用于评估机电、运输安全管理水平的规范性文件。
其主要目的是确保企业或组织在机电和运输方面的安全管理能力达到一定标准，以预防和减少安全事故的发生。
机电、运输安全管理考核办法的内容通常包括以下几个方面：
1. 安全管理制度：评估企业或组织的安全管理制度是否健全，是否存在缺陷或不足。
2. 安全培训和教育：评估企业或组织是否为员工提供必要的安全培训和教育，并检查培训和教育的效果。
3. 安全设备和设施：评估企业或组织的安全设备和设施是否符合规定的标准，是否存在安全隐患。
4. 安全风险评估和控制措施：评估企业或组织在机电和运输方面的安全风险评估是否全面，以及是否采取了相应的控制措施来减少风险。
5. 安全事故管理和应急处理：评估企业或组织对安全事故的管理和应急处理能力，包括应急预案的制定和执行情况。
6. 安全监督和检查：评估企业或组织的安全监督和检查制度是否有效，是否能够发现和纠正安全问题。
根据机电、运输安全管理考核办法的评估结果，企业或组织可以了解自身的安全管理水平，发现不足之处，并采取相应的改
进措施，提升安全管理能力。
同时，也可以作为管理部门或监管机构对企业或组织进行监督和评估的依据。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法是用来评价和管理安全管理部门员工的工作绩效的规章制度。
以下是一个可能的安全管理部门绩效考核管理办法的内容：1. 考核目的和原则：- 目的：为了正确评价安全管理部门员工的工作绩效，促进其工作质量和效率的提升。
- 原则：公平、公正、客观、科学、有效。
2. 考核内容：- 工作目标：根据安全管理部门的工作职责和岗位要求确定具体的工作目标，包括安全管理策略制定、安全培训与教育、安全事故处理等。
- 工作质量：绩效考核应对员工的工作质量进行评估，包括工作报告、文件撰写、工作方案等的准确性、完整性和规范性。
- 工作效率：绩效考核应对员工的工作效率进行评估，包括工作完成的及时性、工作过程中的时间管理和资源利用等。
3. 考核指标和权重：- 根据安全管理部门的工作重点和岗位职责，制定具体的考核指标，并为每个指标设定相应的权重，以体现其重要性和优先级。
4. 考核方法和流程：- 考核方法：根据考核指标和权重，采用多种考核方法，如上级评估、自我评估、同事评估、客户评估等。
- 考核流程：设定考核周期，如年度考核、半年度考核等；确定考核人员，包括上级、同事、下级、客户等；进行评估、汇总、排名和结果通报等环节。
5. 考核结果和奖惩措施：- 考核结果：根据考核指标、评估结果和权重，综合计算得出员工的绩效评分，确定优秀、合格、待提升等绩效等级。
- 奖惩措施：根据绩效等级，给予相应的奖励或惩罚，如加薪、晋升、培训机会或纪律处分等。
6. 绩效考核的监督和改进：- 监督：上级领导应对绩效考核过程进行监督，确保评估和结果的公平性和客观性。
- 改进：根据绩效考核结果和反馈意见，及时进行制度和流程的改进和完善，提升绩效考核的科学性和有效性。
需要注意的是，具体的安全管理部门绩效考核管理办法可根据企业的特点和实际需求进行调整和定制。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，其工作涉及到机械、电子等多个领域，因此需要一个严格的考核制度来保证工作的顺利进行。
本文将详细介绍机电部考核实施细则，以确保部门工作的高效性和质量。
一、考核对象1.1 确定考核范围：机电部的考核对象包括部门内所有员工，包括技术人员、管理人员等。
1.2 考核标准：考核标准应根据员工的职责和岗位要求确定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
1.3 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次，根据实际情况可以适当调整。
二、考核方式2.1 考核方式：考核方式可以采取定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、360度评价、考核面谈等。
2.2 考核工具：考核工具可以包括考核表、评分表、问卷调查等，以全面客观地评估员工的表现。
2.3 考核结果：考核结果应当及时反馈给员工，并根据结果制定个人发展计划和改进措施。
三、考核内容3.1 工作业绩：工作业绩是考核的重要内容，包括完成项目进度、质量等方面。
3.2 工作态度：员工的工作态度也是考核的重点，包括是否积极主动、团队合作等。
3.3 个人发展：考核也应关注员工的个人发展，包括技能提升、职业规划等。
四、考核奖惩4.1 奖励机制：对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会等。
4.2 激励措施：激励措施可以包括表彰会、员工活动等，以激励员工积极工作。
4.3 处罚制度：对于表现不佳的员工，应当采取相应的处罚措施，包括警告、降职等。
五、考核改进5.1 定期评估：机电部考核制度应定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
5.2 培训支持：为了提高员工的综合素质，机电部应提供相关培训和支持。
5.3 持续改进：考核制度应不断改进，以适应部门工作的需求和发展。
结论：机电部考核实施细则的建立和完善对于提高部门工作效率和质量具有重要意义，希望通过本文的介绍，可以为机电部的考核工作提供一些参考和借鉴。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法一、考核目标安全管理部门绩效考核的目标是评估部门的工作表现和达成目标的程度，激励员工积极工作，促进安全管理工作的持续改进和提升。
二、考核指标1. 安全事件处理：考核部门在处理安全事件方面的及时性、专业性和效果。
2. 安全培训和教育：考核部门组织开展的安全培训和教育活动的数量、质量和覆盖率。
3. 安全管理制度：考核部门建立和实施的安全管理制度的完善程度和遵守情况。
4. 安全隐患排查和整改：考核部门对安全隐患的排查与整改工作的深度和有效性。
5. 安全宣传与推广：考核部门宣传安全工作的效果和覆盖范围。
6. 安全指标达成：考核部门达成公司设定的安全目标的情况。
7. 业务协作与沟通：考核部门与其他部门的协调沟通和合作情况。
8. 绩效和质量改进：考核部门在绩效和质量改进方面的创新和成效。
三、考核方法1. 定期评估：定期对安全管理部门的工作进行评估，包括对关键指标的量化测评和对绩效目标的达成情况进行评估。
2. 自评与互评：在定期评估的基础上，实施自评与互评机制，使得考核更加客观公正。
3. 上级评价：安全管理部门的上级或其他关键部门对其工作进行评价和检查，提供考核意见和建议。
四、考核结果1. 绩效奖励：根据考核结果，给予安全管理部门绩效奖励，并进行公示。
2. 绩效改进：根据考核结果，对绩效不佳的安全管理部门提出改进要求，并进行辅导与指导。
五、考核周期安全管理部门绩效考核周期一般为一年，可根据实际情况进行调整。
六、考核结果的应用安全管理部门绩效考核结果将作为提拔、晋升、奖励和绩效评定的重要依据，对员工的职业发展和薪酬待遇产生影响。
同时，考核结果也将作为管理和改进安全管理工作的重要参考。
七、绩效考核管理办法的调整绩效考核管理办法可根据实际情况进行调整和完善，提高考核制度的科学性和公正性。
同时，也应充分听取安全管理部门员工的意见和建议，使得考核制度更加合理和可行。
安全管理绩效考核管理办法范本
安全管理绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全管理绩效，增强员工的安全意识和责任意识，确保企业安全生产，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理办法。
第二条安全管理绩效考核是指通过对员工和部门在安全生产方面的工作进行绩效评估和考核，以量化评价工作成效和业绩。
第三条安全管理绩效考核管理办法适用于本企业全体员工和各部门，包括内部员工、外包人员以及各类合作伙伴。
第四条安全管理绩效考核按照全员、全面、全程的原则进行，对员工和部门的安全工作开展过程进行全程考核、全员参与，确保安全生产工作全方位、多角度的监管和评价。
第五条安全管理绩效考核采取定期考核和特殊考核相结合的方式进行。
定期考核一般按年度进行，特殊考核根据需要灵活安排。
第六条安全管理绩效考核的结果将用于评定员工的绩效考核和薪资调整、工作岗位调整等，以及作为企业安全管理改进的重要参考依据。
第二章安全管理绩效考核内容第七条安全管理绩效考核的内容分为个人考核和部门考核两部分，具体如下：一、个人考核内容1. 安全意识：个人对安全管理的了解、关注程度和参与度等；2. 安全操作：个人在岗位上的安全操作和实施情况；3. 安全培训：个人参与安全培训的情况和学习效果；4. 安全责任：个人对安全责任的履行情况，包括个人提出的安全改进建议、整改情况等；5. 事故处理：个人对事故的应急处理情况，包括事故报告、现场处理等；6. 安全隐患排查整改：个人在日常工作中对安全隐患的发现和整改情况。
二、部门考核内容1. 安全制度：部门安全制度的完善程度和执行情况；2. 应急预案：部门应急预案的编制和更新情况；3. 安全培训：部门成员的安全培训的组织情况和效果；4. 安全检查：部门对安全工作的日常检查和巡查情况；5. 隐患整改：部门对安全隐患的排查和整改情况；6. 安全会议：部门的安全会议的组织和议题情况。
第三章安全管理绩效考核方法第八条安全管理绩效考核采用定量指标和定性评价相结合的方式进行，采用评分制度，并可根据实际情况制定相应的权重。
安全管理人员绩效考核办法范本
安全管理人员绩效考核办法范本第一章总则第一条为了规范安全管理人员绩效考核工作，提高安全管理人员的工作能力和绩效水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条安全管理人员绩效考核旨在通过对安全管理人员的绩效评价，促使其切实履行职责，提高安全管理水平，减少安全事故发生。
第三条安全管理人员绩效考核应按照公平、公正、公开的原则进行，依据岗位职责和工作任务，量化评价安全管理人员的工作业绩和表现。
第四条安全管理人员绩效考核分为年度考核和月度考核两个阶段，具体评价指标和标准由企业根据实际情况制定。
第五条安全管理人员绩效考核结果作为安全管理人员晋升、奖惩和工资调整的重要参考依据。
第二章考核内容第六条安全管理人员绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全规章制度和操作规程的制订和执行情况；（二）安全培训和教育工作的组织和实施情况；（三）安全管理体系和应急预案的建立和改进情况；（四）安全隐患排查和整改工作的完成情况；（五）安全巡查和日常检查工作的开展情况；（六）事故调查和处理工作的及时性和准确性；（七）安全生产情况统计和汇报的及时性和准确性；（八）安全风险管控和措施的完善情况；（九）安全宣传和教育活动的组织和开展情况；（十）对安全管理人员的安全思想和安全责任心的考核。
第七条安全管理人员绩效考核应结合岗位职责和工作任务，综合考核其工作业绩和表现。
第三章考核流程第八条安全管理人员绩效考核按照年度考核和月度考核两个阶段进行。
第九条年度考核在每年年底进行，具体时间由企业确定。
第十条月度考核每月进行一次，由企业制定考核时间。
第十一条安全管理人员绩效考核流程如下：（一）制定考核计划：企业在每年年初确定考核计划，并告知相关安全管理人员。
（二）收集考核材料：按照考核指标和标准，安全管理人员准备好相关材料。
（三）考核评估：由企业组织相关人员进行考核评估，对安全管理人员进行综合评价。
（四）考核结果通知：企业将考核结果通知安全管理人员，并进行解释和说明。
机电、运输安全管理考核办法
机电、运输安全管理考核办法
是针对机电设备以及运输安全管理工作开展的一种考核方式和办法。
它旨在通过对机电设备和运输安全管理工作进行评估，确保机电设备的正常运行和运输安全的有效管理。
机电、运输安全管理考核办法一般包括以下几个方面的内容：
1. 机电设备的检测和维护情况考核：对机电设备的检测和维护情况进行考核，评估设备的运行状况和安全性能。
包括设备的安全管理制度、设备的日常维护和定期检修情况、设备的运行记录等方面。
2. 运输安全管理的考核：对运输安全管理工作进行评估，包括运输车辆的安全性能、驾驶员的安全驾驶技能、运输路线的安全评估等方面。
评估运输安全管理制度、车辆的日常检查和维护情况、驾驶员的培训和岗前考核情况等。
3. 安全事故的处理和评估：对机电设备和运输安全事故进行处理和评估，及时采取措施避免类似事件发生，并总结经验教训，提出改进措施。
4. 考核结果的统计和分析：对考核结果进行统计和分析，为进一步提高机电设备和运输安全管理工作提供依据。
统计分析考核指标的达标情况、不足的地方以及改进措施的落实情况等。
通过机电、运输安全管理考核办法的实施，可以及时发现和解决机电设备和运输安全管理工作中存在的问题，提高机电设备的运行效率和安全性，保障运输过程中的安全。
各机电设备管理制度及考核办法
各机电设备管理制度及考核办法1. 引言机电设备在现代生产和生活中起着至关重要的作用，对于保障生产安全和提高效率具有重要意义。
为了保证机电设备的正常运行和维护，有必要建立相应的管理制度和考核办法。
本文将介绍各机电设备管理制度及考核办法的具体内容。
2. 设备管理制度2.1 设备分类管理根据机电设备的性质和用途，对设备进行分类管理，包括但不限于以下几类：- 生产设备：用于生产加工过程的设备； - 实验设备：用于实验和研发的设备； -办公设备：用于办公和管理工作的设备； - 仪器仪表：用于测量和控制的设备； -保安设备：用于安全监控和防护的设备。
2.2 设备登记与台账管理对机电设备进行统一的登记，并建立设备台账。
包括设备名称、型号、规格、购置日期、经费来源等信息，并及时更新设备信息。
2.3 设备采购与验收严格按照采购管理流程，制定设备采购计划并经过审批后进行采购。
采购完成后，对设备进行验收，确保设备符合规定要求并具有相应的安全措施。
2.4 设备维护与保养建立设备维护与保养制度，制定相应的维护计划和保养流程。
定期对设备进行巡检、清洁、润滑等工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2.5 设备安全管理制定设备使用安全操作规程，确保设备操作人员了解设备的使用方法和安全事项。
加强设备的安全防护措施，定期进行设备的安全检查，及时消除隐患。
3. 考核办法3.1 设备管理绩效考核根据设备管理制度的执行情况和设备维护保养情况，对相关人员进行绩效考核。
考核内容包括设备的正常运行率、维修响应时间、设备故障率等。
3.2 设备使用安全考核对设备操作人员进行安全培训，并进行定期考核。
考核内容包括安全操作规程的遵守情况、事故和隐患的处理情况等。
3.3 设备财务管理考核通过对设备采购、维护、保养的财务管理进行考核，评估相关人员对设备财务管理的效果和成果。
考核内容包括预算控制、经费使用合理性等。
3.4 设备更新换代考核对设备的更新换代情况进行考核，评估设备更新与技术进步的相关性和经济性。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理部门的绩效考核工作，提高工作质量和效益，根据公司的相关规定和要求，制定本管理办法。
第二条安全管理部门绩效考核是对安全管理部门职能部门的工作进行全面细致的评价和考核，以评定部门工作的质量和效果，为公司安全管理工作提供科学合理的依据。
第三条安全管理部门绩效考核的目的是激励安全管理人员不断提高工作质量和效率，促进公司安全管理工作的持续改进和发展。
第四条安全管理部门绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，按照考核指标进行量化和评估，并及时通报考核结果和评价意见。
第五条安全管理部门绩效考核工作应与公司的总体目标、战略规划和安全管理目标相适应，与其他部门绩效考核相衔接。
第二章考核指标体系第六条安全管理部门绩效考核指标体系应综合考察安全管理部门的各项工作任务完成情况、工作绩效和工作能力。
第七条安全管理部门绩效考核指标体系包括以下方面内容：（一）安全管理工作任务完成情况：包括安全制度建设、安全培训、安全文件管理等方面的工作完成情况。
（二）安全生产工作绩效：包括各项安全工作措施的实施情况、事故和隐患的处理情况、安全生产责任制的贯彻情况等。
（三）安全管理能力：包括安全管理人员的专业知识和技能水平、工作态度和团队合作能力等。
第八条安全管理部门绩效考核指标体系应根据公司安全管理的特点和要求进行具体制定，经公司领导层审批后才能执行。
第三章考核程序第九条安全管理部门绩效考核的过程应包括目标制定、数据收集、评价分析和结果通报四个环节。
第十条目标制定阶段，应明确安全管理部门的绩效考核目标和要求，并将其与公司的总体目标和战略规划相衔接。
第十一条数据收集阶段，应按照考核指标体系的要求，收集相关数据和资料，并进行整理和汇总。
第十二条评价分析阶段，应根据数据和资料，综合分析安全管理部门的工作情况，评估考核指标的完成情况，提取评价意见和建议。
第十三条结果通报阶段，应将评价结果和建议向安全管理部门及公司领导层进行通报，以供参考和改进。
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间的考核细则通常包括以下几个方面：
1. 生产效率：机电科通常会考核各车间的生产效率，包括生产计划完成情况、生产线停机时间、产量等指标。
生产效率是评估车间运营水平的重要指标之一。
2. 质量控制：机电科会对各车间的质量控制情况进行评估。
这包括产品质量合格率、不合格品处理情况、品质问题的及时解决和改进措施等。
3. 安全生产：机电科通常会对各车间的安全生产情况进行考核。
这包括安全生产制度执行情况、事故发生率、安全培训和意识等。
4. 成本控制：机电科会对各车间的成本控制情况进行评估。
这包括材料成本、人工成本、能耗成本等的控制情况。
5. 创新能力：机电科也会考察各车间的创新能力和改进意识，包括技术创新、工艺创新、成本节约等。
6. 团队合作：机电科通常会对各车间的团队合作能力进行评估。
这包括团队协作、沟通配合、问题协商和解决等。
机电科会根据以上指标制定相应的考核细则，对各车间进行定期考核，并根据绩效对车间进行评级或奖励。
这有助于推动各车间的持续改进和提高绩效。
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机电安全管理绩效考核办法
机电安全管理绩效考核办法一、引言随着现代工业的发展，机电设备的运行安全成为了企业生产经营中至关重要的一环。
为了提升机电安全管理水平，确保员工人身安全和企业财产安全，制定一套科学合理的机电安全管理绩效考核办法势在必行。
本文档旨在为企业制定机电安全管理绩效考核办法提供指导，确保考核依据科学合理、公正公平，旨在激励企业全体员工积极参与机电安全管理，建立安全意识，降低机电事故发生的风险。
二、考核目标机电安全管理绩效考核的目标是评估机电安全管理工作的质量与效果，促进企业的机电安全水平不断提升，确保员工的人身安全和企业的财产安全。
三、考核指标1.事故发生率：衡量一定时间内发生的机电事故数量与工作总量的比率。
通过控制事故发生率，可以有效提升机电安全管理水平。
2.安全培训覆盖率：衡量一定时间内接受过安全培训的员工数量占总员工数量的比率。
通过提高安全培训覆盖率，可以增强员工安全意识，提升机电安全管理水平。
3.检查发现问题的比例：衡量一定时间内通过检查和巡视发现的机电安全问题与总问题数量的比率。
通过提高检查发现问题的比例，可以及时发现和解决机电安全问题，降低事故发生的风险。
4.安全隐患整改率：衡量一定时间内存在的安全隐患得到整改的比率。
通过提高安全隐患整改率，可以及时消除安全隐患，降低机电事故发生的潜在风险。
5.紧急事故应急救援反应速度：衡量在紧急事故发生时，企业内部应急救援团队的响应速度。
通过提高应急救援反应速度，可以最大程度地减少紧急事故对人员和财产的伤害。
四、考核流程1.制定考核计划：在每个考核周期开始前，制定具体的考核计划，包括考核时间、考核指标、考核标准等内容。
2.数据收集与整理：按照考核计划，收集相关数据，并进行整理和统计。
3.数据分析与评估：根据收集到的数据，进行分析和评估，得出每个指标的得分。
4.绩效考核报告：根据数据分析结果，编制绩效考核报告，反映每个指标的得分情况。
5.反馈与改进：根据绩效考核报告，及时反馈考核结果给相关人员，并提出改进措施，以促进机电安全管理水平的提升。
机电队安全管理考核办法
机电队安全管理考核办法队组全体人员：为进一步提高机电队工作质量，有效防范机电各类安全生产事故的发生，确保机电队各项工作安全、有序、高效的完成，达到公司年度、季度、月度下达的有关机电工作的各项指标，现结合机电队工作实际，特制定机电队安全管理考核办法，望全队各岗位严格遵照执行。
考核办法具体内容如下：一、安全生产任务考核1、各岗位人员要严格落实岗位职责，保质保量完成每班安排的工作任务，确保正常生产运行，因本职工作不到位而影响到矿井生产任务推进的，考核直接责任人300/次。
2、负责机电队各机房硐室、井上下机电设备运行的负责人，要对日常设备、材料备品备件消耗做到心中有数，清晰掌握消耗情况，按时向队组报备材料计划、设备计划，如果因汇报不及时，而影响到机电队井上下工作正常运行的，视情节严重程度考核直接责任人200—500元/次。
3、负责对购置、外修、内修设备、配件等进行验收的人员，要认真负责，把关质量，如果出现因把关验收质量不严而出现使用问题，影响正常生产的，考核直接责任人200/次。
4、因工作失误导致井下出现综采工作面无计划停产和掘进工作面无计划停掘以及无计划停风、停电、停水、停空压机、停采区皮带（煤库满）等情形的，带班长、跟班队干班后要组织开分析会议，查找问题原因，制定防范措施，并逐级进行考核，考核直接责任人500/次，带班长300/次，跟班队干200/次，如出现影响时间超8小时以上，按具体分析结果考核而定。
5、如出现当班作业可能会影响其他队组或作业地点的必须提前向队组汇报，经队长批准后，通过调度室进行协调作业。
私自作业影响其他队组不能正常生产的，30分钟以内考核直接责任人200元/次，3小时以内考核直接责任人500元/次，超过3小时的考核直接责任人1000元/次。
6、各岗位在接到公司领导、调度室交办或协调的各项临时重点工作时，第一时间要先向机电队办公室汇报，并通知队长知晓，未第一时间汇报的考核直接责任人50/次，未按要求及时限完成的考核直接责任人200元/次。
机电工程安全考核奖惩制度
机电工程安全考核奖惩制度一、目的与原则本奖惩制度旨在明确机电工程施工过程中的安全生产责任，强化安全教育和管理，确保各项安全措施得到有效执行。
所有参与项目的人员必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，并依据此制度进行自我管理和相互监督。
二、考核内容1. 安全教育培训：是否按规定参加安全培训，掌握必备的安全知识。
2. 安全防护：是否正确使用各种个人防护装备，及时维护和更换不合格的防护用品。
3. 现场管理：工作现场是否整洁有序，是否存在安全隐患，是否按时进行安全检查。
4. 应急预案：是否熟悉并能够执行应急预案，对突发事件的处理是否得当。
5. 事故处理：发生安全事故时，报告、处理及整改情况是否及时有效。
三、奖惩措施奖励措施：1. 对于连续一定时期内未发生安全事故的班组或个人，给予表扬和奖金鼓励。
2. 对于发现重大安全隐患并及时上报处理，避免事故发生的个人或团队，给予物质奖励或表彰。
3. 对于积极参与安全管理创新，提出有效改进建议并被采纳者，予以奖励。
惩罚措施：1. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的责任人，根据事故严重程度给予警告、罚款直至开除处理。
2. 对于未能及时整改安全隐患，导致事故发生的管理人员，给予相应的行政处分和经济处罚。
3. 对于故意隐瞒事故不报或者弄虚作假者，一经查实，将依法依规严肃处理。
四、实施与监督本奖惩制度的实施由项目经理负责组织实施，并设立专门的安全监督小组进行日常的安全检查和监督。
所有员工均有权举报违规行为，安全监督小组应当对举报进行调查核实，并做出公正处理。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
对于本制度的解释权归公司所有，如有修改，不需另行通知。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法
是为了评估安全管理人员在工作中的表现和成绩，促进其提高工作质量和效率制定的规定。
1. 考核指标：根据安全管理人员的职责和工作内容，制定相应的考核指标，包括安全工作完成情况、事故和灾害防控效果、安全宣教和培训工作等方面。
2. 考核周期：可以设定为每年一次的周期进行考核，也可以根据实际情况灵活设置考核周期。
3. 考核方法：可以采取定性和定量相结合的方式进行考核，包括日常工作考勤记录、工作报告评估、安全隐患排查和整改情况、安全培训和宣传活动效果评估等。
4. 考核评分：根据每个考核指标的重要性和权重，给予相应的评分，综合计算得出最终的绩效评分。
5. 绩效奖励和惩罚：根据安全管理人员的绩效评分，给予相应的奖励和惩罚措施，以激励和鼓励好的表现，同时也能惩罚和纠正不良的行为。
6. 考核结果反馈：将绩效考核结果及时告知安全管理人员，同时还可以对考核结果进行解读和分析，给予指导和建议，帮助其改进工作。
7. 考核监督和审查：可以设立考核监督机构，定期对安全管理人员的绩效考核进行审查，确保考核的公正和客观性。
总之，安全管理人员绩效考核办法应该能够全面评估其工作成绩和表现，激励其提高工作能力和业绩，同时也要注重考核的公正和客观，防止主观评价的主观性，为安全管理工作提供有效的管理手段。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法安全管理部门绩效考核是企业安全管理的重要组成部分，通过科学、合理、公正地对安全管理部门的工作进行评价，既能全面了解安全部门的运行情况，也能指导安全管理工作的开展和提高。
下面，本文将从考核目标、考核内容、考核指标及权重、考核方法和考核周期等方面，制定安全管理部门绩效考核管理办法。
一、考核目标安全管理部门绩效考核的目标是全面评估安全管理部门的工作表现，从而推动安全管理工作的提升和完善。
具体目标包括：1.评估安全管理部门的整体工作质量和效率；2.评估安全管理部门对公司安全风险的管控程度；3.评估安全管理部门的工作业绩及对安全文化建设的贡献。
二、考核内容安全管理部门绩效考核的内容包括：1.日常工作管理：包括安全规章制度的制定和执行情况、安全培训和应急演练的组织开展、安全事故处理和报告等工作的落实情况。
2.风险评估与隐患治理：包括对生产安全、职业健康、环境保护等方面的风险评估工作，以及对发现的安全隐患进行整改跟踪和评估等工作的开展情况。
3.安全管理改进：包括安全管理制度和管理体系的优化和完善、安全技术装备和设施的改进和升级、安全管理信息化建设等方面的工作开展情况。
4.安全文化建设：包括员工安全教育和安全意识培养、安全奖惩机制和安全管理文化建设等方面的工作情况。
三、考核指标及权重根据考核内容的分类，可以制定相应的指标和权重。
以下为一种示例：1.日常工作管理：占比30%- 安全规章制度制定和执行情况：10%- 安全培训和应急演练开展情况：10%- 安全事故处理和报告情况：10%2.风险评估与隐患治理：占比30%- 风险评估工作开展情况：10%- 隐患整改跟踪和评估情况：10%- 隐患治理成效：10%3.安全管理改进：占比20%- 管理制度和体系的优化和完善情况：10%- 技术装备和设施的改进和升级情况：5%- 安全管理信息化建设情况：5%4.安全文化建设：占比20%- 员工安全教育和意识培养情况：10%- 安全奖惩机制和管理文化建设情况：10%四、考核方法为确保绩效考核的公正性和客观性，可以采用以下方法：1.定性评价：结合各项工作开展情况，对安全管理部门的整体工作进行综合评价。
机电小组员工绩效考核办法
机电小组员工绩效考核办法（试行）根据集团公司2015年加强班组建设的要求，为了激励员工工作的积极主动性、增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平，提高工作质量，本着多劳多得、公平公正、奖励先进、激励后进的原则，本组人员工资按以下方案进行分配。
一、劳动纪律总计20分（公共部分）1.员工无故旷工扣除当日工资并扣考评分10分/次。
2.每天8：30前完成工作服和劳保用品穿戴并到指定工作地点集合，下午5：00下班，提前15分钟下班视为早退，违反一次扣5分。
3.上班期间必须在工作现场，离开工作场地必须向小组长汇报，指挥部查岗时必须15分钟内到达现场，否则扣5分/次。
4.上班签到必须是本人签名，请人代签一次视为无效并作旷工一天处理，以此类推。
请假一天（含1天）以上必须有假条，如到岗不签到、下班不签退扣5分/次。
5.上班期间不得开展打牌、下棋、赌博等与工作无关的事，否则，本项按零分处理。
二、工作态度总计30分（公共次部分）1.不按时完成领导布置的工作任务，扣10分/次。
2.不听从安排、故意刁难主管领导的，扣10分/次。
3.欺上瞒下、散布不利于班组团结的话，扣5分/次。
4.遗失或故意损坏劳动（施工）工具的，出现一次扣5分/次。
三、工作质量总计50分1.简单故障或工作任务不能处理或完成者，以及对班组安排的工作不认真完成或企图满混、应付者，扣5分/次。
2.进入施工场地不戴安全帽、高空作业不系安全绳，氧气瓶与乙炔瓶放置距离不符合安全要求，发现一次扣5分。
3.无故浪费、损坏、丢失新旧材料，误下、错下材料者视损失情况扣1-10分/次。
4.发生一般性安全事故扣责任人5-10分，重大事故一票否决。
5.维护检修，设备制作质量不合格，影响工程进度，返工，材料浪费严重者视情况扣1-10分/次。
四、考核办法4.1考核方式考核分由员工互评和指挥部评分两部分组成，两项得分合计为本月考核得分，与本月工资考核部分挂钩。
员工互评由本组成员根据本办法打分，占考评部分的50%。
机电设备安全管理奖罚考核办法
机电设备安全管理奖罚考核办法一、总体要求为切实加强机电设备的安全管理，确保职工的人身安全和生产设备的正常运行，制定机电设备安全管理奖罚考核办法。
该考核办法旨在通过奖励优秀的机电设备管理工作，并严惩违规行为，推动全体员工提高安全意识，减少安全事故的发生。
二、考核内容1. 机电设备安全制度的完善情况：考核机电设备安全制度的建立与落实情况，包括制度完整性、操作规范性、配备情况等方面。
2. 机电设备日常维护管理：考核机电设备的日常维护管理情况，包括设备保养、定期检查与维修记录、清洁卫生状况等方面。
3. 机电设备安全故障处理：考核机电设备故障发生后的及时处理情况，包括故障报修流程、维修速度和解决方案的有效性等方面。
4. 机电设备安全培训情况：考核机电设备管理人员的安全培训情况，包括参加培训的频率、内容和培训记录等方面。
5. 机电设备事故处理能力：考核机电设备事故发生后的处理能力，包括紧急事态的处置、事故调查与分析能力等方面。
三、考核办法1. 奖励机制（1）先进单位奖励：每年评选出优秀的机电设备管理单位，颁发荣誉证书，并给予一定的奖金。
（2）表彰个人：每月评选出优秀的机电设备管理人员，给予表彰并发放奖励。
（3）安全意识宣传奖：每年进行一次安全意识宣传活动，评选出最佳宣传团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 处罚机制（1）违规行为处罚：对涉及违规行为的单位，按照严重性给予不同程度的处罚，包括警告、罚款、责令停产、吊销执照等。
（2）事故责任追究：对机电设备事故中存在责任的单位和个人，按照相关法律法规进行严肃处理，包括行政处罚、刑事责任追究等。
（3）监督检查：建立定期的机电设备安全管理检查制度，对存在问题的单位进行整改，逾期不改的将予以处罚。
四、考核结果公示与通报考核结果将在单位内部公示，并向上级主管部门和相关部门通报。
同时，将优秀单位和个人的成果在公司内部进行宣传，以起到榜样的作用。
五、监督与改进1. 加强监督：上级单位负责对下级单位的机电设备安全管理工作进行监督，并进行不定期的检查和评估。
机电设备管理考核细则
机电设备管理考核细则一、背景介绍机电设备是现代企业生产经营的基础设施之一，对企业的生产效率和产品质量具有重要影响。
为了确保机电设备的正常运行和安全使用，必须建立科学有效的机电设备管理体系，并对机电设备管理进行定期考核，以保证设备的稳定性和持续发展。
二、考核目的三、考核内容1.设备保养管理对机电设备进行定期保养，包括设备清洁、润滑、检修等工作，并建立相应的保养记录和档案。
考核时可以查看保养记录和档案，评估设备保养的频次和质量。
2.设备维修管理针对机电设备的故障和损坏，及时进行维修和更换，保证设备的正常运行。
考核时可以查看维修记录和修复效果，评估维修的及时性和效果。
3.设备更新和升级根据技术和市场的需求，及时对机电设备进行更新和升级，提高设备的性能和效率。
考核时可以查看设备更新情况和升级成果，评估设备的更新与升级的及时性和效果。
4.设备安全管理建立健全的设备安全管理制度，制定设备安全操作规程，加强对设备安全防护措施的检查和监督，确保设备使用过程中的安全。
考核时可以查看安全管理制度和操作规程的执行情况，评估设备的安全性和防护措施的有效性。
5.设备使用培训组织机电设备的使用者进行培训，确保他们熟悉设备的操作规程和安全注意事项，提高设备的使用效率和安全性。
考核时可以查看培训记录和培训效果，评估培训的全面性和效果。
四、考核方法1.文件查阅查阅机电设备保养、维修、更新、安全管理的相关文件和记录，评估管理工作的规范性和制度落实情况。
2.调查问卷随机向机电设备使用者发放调查问卷，了解他们对设备管理工作的满意度和存在的问题，评估管理工作的用户满意度。
3.现场检查对机电设备的保养、维修、更新、安全管理等方面进行现场检查，评估管理工作的实际执行情况。
4.绩效考核通过设备运行情况和故障率等指标，对机电设备管理工作进行量化评估，评估管理工作的效果和效率。
五、考核结果处理根据考核结果，对机电设备管理工作进行评价和总结，并提出改进措施和建议。
机电安全质量标准化考核实施细则
机电安全质量标准化考核实施细则机电安全质量标准化考核是为了提高机电设备安全质量管理水平，保障人身安全和设备正常运行而进行的一项评估工作。
下面是机电安全质量标准化考核实施细则的主要内容：
1. 考核范围：涵盖机电设备的设计、制造、安装、维修和使用等环节。
2. 考核对象：机电设备相关企事业单位，包括生产单位、设计单位、施工单位、检测单位等。
3. 考核内容：
- 设备设计是否符合相关法律法规和标准要求；
- 设备制造过程是否按照标准操作；
- 设备安装是否符合规范要求；
- 设备维修保养是否进行严格管理；
- 使用单位是否建立健全的安全管理制度。
4. 考核方法：
- 抽样检查：随机选择一定数量的企事业单位进行现场检查；
- 抽查台账：查阅企业台账，了解设备的维护保养情况；
- 抽查档案：查阅企业档案，了解设备的设计制造情况；
- 调查问卷：向企事业单位发放问卷，了解安全管理情况。
5. 考核评估与打分：根据考核结果，进行评估打分。
考核结果包括考核合格、基本合格、不合格等。
6. 奖惩措施：
- 对考核合格和基本合格单位给予表彰和奖励；
- 对考核不合格单位进行整改和警告；
- 对严重违反安全规定的单位进行停产整顿处罚。
7. 考核周期：一般设置为每年一次，特殊情况可以根据需要进行临时考核。
以上是机电安全质量标准化考核实施细则的基本内容，具体实施过程可以根据实际情况进行调整和完善。
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资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载机电安全管理绩效考核办法地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容机电安全管理绩效考核办法为全面贯彻落实号文件精神，进一步加强机电安全管理，提升机电安全质量标准化水平，保障机电设备安全高效运行，降低机电事故率，杜绝重、特大机电事故的发生，确保公司生产任务的顺利完成，结合公司机电实际状况，特制定本办法。
一、公司成立机电安全管理绩效考核领导组组长：矿长党委书记常务副组长：机电（生产）矿长副组长：其他副矿级领导成员：各副总、机电、生产、通风、安监、地测、调度、企管等部门的主要负责人及相关人员领导组下设考核办公室，办公室设在机电科办公室主任：机电科科长（兼）大型固定设备及供用电安全考核副主任：机电科大型设备、供电副科长电气防爆、开机率、瓦斯监控断电、工作面安拆考核副主任：机电科标准化副科长包机、包岗考核、事故追查分析副主任：机电科标准化副科长、大型设备副科长设备管理考核副主任：机电科技术主管二、考核领导组及办公室职责1、负责对等单位的机电安全管理进行检查、考核、奖罚兑现等工作。
2、负责对公司各单位存在的机电安全隐患和发生的机电责任事故，按照公司《机电事故追查分析处罚规定》中的有关规定进行管理。
3、负责对公司机电安全管理绩效考核风险抵押人员进行月度考核。
4、深化机电安全隐患整治，推动机电安全质量标准化矿井建设。
5、加强对设备资金投入、四率指标的控制，设备的管理。
做好机电重点工作量化考核。
三、机电安全管理绩效考核内容开展以大型设备管理、供用电安全管理、电气防爆安全管理、机电设备包机组管理、设备管理、开机率考核、安装、验收、拆除综采工作面管理、瓦斯监控断电、电能管理、机电事故分析等为主要内容的绩效考核。
考核按月进行。
四、抵押办法抵押标准执行各附件中有关规定。
六、绩效考核讲评及奖罚兑现1、机电科每月组织召开机电管理绩效考核讲评会议，通报考核结果和发现的具体问题，安排下月的主要工作。
2、每月分项绩效考核奖罚结果，经公司考核领导组组长批准后，由机电科按规定进行奖罚兑现。
九、本办法自下发之日起执行。
附件:1.大型固定设备及供用电安全管理考核办法2.矿井电气防爆管理考核办法3.机电设备包机、包岗考核办法4.设备管理考核办法5.综采工作面开机率考核办法6.安装、验收、拆除综采工作面管理考核办法7.井下瓦斯监控断电考核办法8.电能管理考核办法9.机电事故追查分析处罚规定附件1大型固定设备及供用电安全管理考核办法为提高我公司大型设备及供用电安全管理水平，杜绝重、特大机电事故的发生，确保矿井供电、供风安全，促进机电质量标准化向前发展，根据公司实际，特制定本考核办法。
一、考核范围地面供配电站5个；井下较大变电硐室8个；绞车房6个；风机房3个；排水泵房9个供水泵房3个其它2个二、考核要求1、所考核单位机电负责人，负责传达落实公司和机电科下达的各类文件精神。
2、对各级领导查出的问题要实行闭环管理，直至解决问题，复查合格。
3、所有操作人员要持证上岗，严格遵守操作规程，按操作程序进行操作。
4、岗位人员要认真贯彻执行“手指口述”安全确认法。
5、机房各种记录填写规范。
设立“干部培训到现场”活动记录。
6、每月要对岗位操作人员进行一次业务培训考核，考核放在现场。
7、机房内档案资料按标准要求设置，每月进行抽检。
8、大型设备的大检修要填写申请表，审批后方可检修。
三、考核办法机电科每月组织有关人员对大型设备机房、6KV开闭所及井下变电硐室进行一次全面检查，问题全部三定处理，季末按得分进行排名考核。
四、奖罚办法1、对集团公司季度检查和矿业公司查出的重复问题（主观因素），每有一条对单位（队）机电主任、大型设备队长及责任人各扣罚300元。
2、在集团公司季度检查中取得前两名的、或倒数第一、第二名的分类机房、开闭所及变电硐室，公司分别给予相关责任人（科、队、专职）共3000元、2000元的奖罚。
3、公司每季按照机房分类评出的第一名给予主要负责人（科、队、专职）共奖励2000元，倒数第一名的给予相关责任人（科、队、专职）罚款1000元。
4、每季度检查考核结果经考核领导组审核后执行。
八、否决条件1、出现轻伤以上人身事故，取消评比资格，按最后一名处罚。
2、出现一次设备责任事故，取消评比资格，按最后一名处罚。
附件2矿井电气防爆管理考核办法为进一步做好矿井电气设备的防爆管理，坚决杜绝因电气失爆引起的瓦斯煤尘爆炸等重特大恶性事故的发生，特制定本办法。
一、考核范围和目标适用于两坑井下电气防爆的全面管理，坚决消灭井下电气失爆。
二、机电科按照《电气防爆检查标准》对井下防爆电气管理进行监督检查，对新型防爆电气设备进行审核和验收。
三、各队组防爆检查员要有相应的防爆检查员资格证书。
四、对各队组的要求(一)低瓦斯工作面电气防爆安全管理按照高瓦斯工作面管理，同高瓦斯工作面要求一致、标准一致。
(二)树立“失爆就是事故”的思想，并积极采取行之有效的措施进行防范，跟踪监督，坚决消灭失爆现象。
保证入井防爆电气设备防爆性能处于完好状态。
建立详细的防爆电气设备管理台帐。
(三)新型防爆电气设备（包括小型电器）入井前必须进行防爆性能验收。
(四)实行包机制管理，每台防爆电气设备都责任到人，设备上有包机完好责任牌。
(五)对入井前防爆电气设备及小型电器的“两证一标志”进行核查，并在地面对产品进行性能测试和防爆检查。
(六)加强防爆电气设备的日常检查与维护工作，每月至少对所辖范围内防爆电气设备逐台逐件开盖检查一次。
(七) 每月各队组查出的不完好条数不得多于2条，每多一条对机电队长罚款100元。
(八)严禁出现失爆，有一处对责任单位的队长、书记、机电队长、机电主任、包机人各罚款500元。
(九)每季度对本队组防爆电气安全管理情况进行总结，并于下个季度首月5号前报送机电科。
矿井电气防爆安全管理总结内容包括：1、制度的完善，专职兼职防爆检查员的配置数量，持证上岗情况。
2、台账建立情况，包括煤安标志、防爆合格证等记录。
3、入井验收管理情况，逐台发放入井防爆合格证的数量。
4、设备现场使用是否每月一次的开盖检查。
5、失爆现象必须立即处理，对责任人进行处罚情况。
6、防爆电气设备管理好的做法，存在的不足及问题，下一步工作的安排。
五、检查评比和奖罚(一)机电科每季度组织专项检查、考核。
(二)每月检查或季度上级部门安全检查中发现电气失爆，上级处罚由队组承担、并对相关责任人按规定进行处罚。
附件3机电设备包机、包岗考核办法为进一步加强井上下机电设备在安装、使用、维护和检修过程中的管理，保障机电设备安全运行，遵照《矿井采掘设备包机组管理考核办法》文件精神，结合公司机电设备管理实际，特制定本办法。
二、设备包机、包岗考核范围公司所属采掘开及生产辅助队全部参加包机、包岗考核。
三、目的、原则1、抓预防、抓保养、保不出机电事故。
2、抓管理、抓培训。
鼓励包机、包岗人积极学习，熟练掌握技能。
3、按照所服务队组、队组所管设备的多少、设备维护的难度定风险抵押金。
不以人头确定。
4、实行重奖重罚，按照公司《机电事故追查分析处罚规定》进行追查处罚。
5、包机人必须熟练掌握所包设备的原理、参数、性能，能够及时排查故障。
新型设备给予3个月的学习掌握时间，对还是不懂业务者给予重罚，取消包机人资格。
四、包机要求1、各单位主要领导要高度重视，对队组出现的机电问题及时处理解决，保证包机、包岗工作的正常开展，确保机电事故明显下降。
2、包机人指各队组对使用设备进行完好保养、检查维护、维修、抢修的专职或兼职岗位人员。
包机人要选择责任心强，技术水平高的人员担任。
3、包岗人员指与机电设备管理密切相关的科室、坑口、队组管理、技术服务、考核人员及生产班主要责任人员。
要提高对基层各队组的技术支持力度，设备的正确操作技能。
4、机电科考核人员到各基层落实每台设备包机人，每月考核时进行核对。
5、机电队长（段长）对本队设备的包机台台落实到位，保证设备的完好。
有权对包机工作进行内部二次考核，真正使包机责任落到实处，不出机电事故。
6、所有包机设备要使用统一的包机责任牌，做到醒目标示、挂牌管理。
7、各队必须加强机电设备的维护保养，采掘队每天保证检修时间不低于4小时，其他单位每周检修时间不低于4小时，并保证检修质量。
8、对发生的机电设备事故各队组要做好统计和分析。
9、各队包机人员必须认真填写本班设备运行情况和检修、维护、更换记录。
10、各队机电队长要对每月的包机活动进行总结讲评，建立包机活动记录本。
包机总结报送机电科考核办公室。
11、发生0.5小时以上的机电设备事故时，必须如实上报公司调度，不得瞒报或不报。
12、对上级查出的问题应及时三定处理，三定问题的落实情况和处理结果应有详细记录。
机电科在包机考核时，一并进行处罚，每条问题200元。
五、责任划分1、包机人员对因设备检修、保养，隐患排查不力等造成的机电事故负直接责任。
2、管理包岗人员（机电、供应科室等有关人员）对因设备检修质量把关不严、技术、设备、配件、材料服务不到位造成的机电事故负责。
3、操作包岗人员对因设备班前隐患排查不到位、操作不当等因素造成的机电事故负直接责任。
4、当班班长、机电队长对机电事故负主要责任。
5、队长、书记对机电事故负重要责任。
6、各级管理干部对本单位的机电事故负管理责任。
六、考核办法为提高包机、包岗职工责任心，使包机、包岗工作落到实处，机电事故控制取得成效，公司对相关责任人进行风险抵押考核。
抵押金规定按照所服务队组、队组所管设备的多少、设备的维护难易程度抵押。
详见包机、包岗人员抵押考核明细表七、检查、评比、考核1、每发生一次机电事故，机电科立刻组织人员进行追查。
按照有关文件，所有机电事故无论何种原因，对照停机时间划分事故等级，进行处罚。
2、机电科每月组织对各单位（队）包机、包岗人员进行一次严格的检查,检查方式采用查看基础资料、现场检查，依据事故次数、上级查出的隐患、问题条数、机电《质量标准化标准》等规定。
不再进行打分，直接对包机奖进行奖罚考核。
4、机电科每月进行包机、包岗总结，并对各队包机工作进行评估排名。
查找不足、进行讲评、督促改进。
5、集团机电处每季度对包机组进行专项检查。
根据检查结果，结合机电科每月检查情况进行综合评比。
6、对在集团季度检查中排名最后的包机组，按照公司规定承担集团公司对公司的处罚。
附：机电设备包机、包岗人员抵押考核明细表附件4设备管理考核办法为规范公司矿用设备的安全使用，保证矿用设备使用的安全、经济、可靠，提高设备使用率，减少设备故障，特制定此管理考核办法。