安全管理人员绩效考核办法

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安全管理部门绩效考核管理办法

安全管理部门绩效考核管理办法一、考核目标安全管理部门绩效考核的目标是评估部门的工作表现和达成目标的程度，激励员工积极工作，促进安全管理工作的持续改进和提升。

二、考核指标1. 安全事件处理：考核部门在处理安全事件方面的及时性、专业性和效果。

2. 安全培训和教育：考核部门组织开展的安全培训和教育活动的数量、质量和覆盖率。

3. 安全管理制度：考核部门建立和实施的安全管理制度的完善程度和遵守情况。

4. 安全隐患排查和整改：考核部门对安全隐患的排查与整改工作的深度和有效性。

5. 安全宣传与推广：考核部门宣传安全工作的效果和覆盖范围。

6. 安全指标达成：考核部门达成公司设定的安全目标的情况。

7. 业务协作与沟通：考核部门与其他部门的协调沟通和合作情况。

8. 绩效和质量改进：考核部门在绩效和质量改进方面的创新和成效。

三、考核方法1. 定期评估：定期对安全管理部门的工作进行评估，包括对关键指标的量化测评和对绩效目标的达成情况进行评估。

2. 自评与互评：在定期评估的基础上，实施自评与互评机制，使得考核更加客观公正。

3. 上级评价：安全管理部门的上级或其他关键部门对其工作进行评价和检查，提供考核意见和建议。

四、考核结果1. 绩效奖励：根据考核结果，给予安全管理部门绩效奖励，并进行公示。

2. 绩效改进：根据考核结果，对绩效不佳的安全管理部门提出改进要求，并进行辅导与指导。

五、考核周期安全管理部门绩效考核周期一般为一年，可根据实际情况进行调整。

六、考核结果的应用安全管理部门绩效考核结果将作为提拔、晋升、奖励和绩效评定的重要依据，对员工的职业发展和薪酬待遇产生影响。

同时，考核结果也将作为管理和改进安全管理工作的重要参考。

七、绩效考核管理办法的调整绩效考核管理办法可根据实际情况进行调整和完善，提高考核制度的科学性和公正性。

同时，也应充分听取安全管理部门员工的意见和建议，使得考核制度更加合理和可行。

安全管理人员绩效考核办法范文

安全管理人员绩效考核办法范文第一章总则第一条考核目的和任务为了全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全管理人员绩效考核的规定，提高安全管理人员的工作质量和效益，推进企业安全管理工作的不断改进和创新，经研究制定本办法。

第二条考核原则安全管理人员绩效考核工作应坚持公正、公开、客观、科学的原则，以目标导向、结果导向和能力建设为核心，注重综合评价、实用高效。

第三条考核内容安全管理人员绩效考核内容包括：安全生产工作成果、安全管理能力、安全问题处理能力、工作态度和团队协作能力等。

第四条考核对象本办法适用于企事业单位、政府机关和其他相关单位的安全管理人员。

第五条考核程序安全管理人员绩效考核按照“目标设定—绩效评估—结果反馈—实施整改”程序进行。

第二章考核指标和权重第六条考核指标安全管理人员绩效考核指标主要包括：1. 安全生产工作成果：包括事故率、事故处理效果、安全隐患整改率等。

2. 安全管理能力：包括安全规章制度的制定和落实情况、安全培训和教育工作情况等。

3. 安全问题处理能力：包括应急处置能力、事故调查和处理情况等。

4. 工作态度：包括工作积极性、责任心和创新精神等。

5. 团队协作能力：包括团队合作和沟通协调能力等。

第七条考核权重考核指标的权重根据实际情况和工作重要性进行调整，一般为安全生产工作成果40%、安全管理能力30%、安全问题处理能力15%、工作态度10%、团队协作能力5%。

第三章考核方法第八条考核方式安全管理人员绩效考核采用定期定量考核和不定期定性考核相结合的方式进行。

定期定量考核主要是通过收集统计指标数据、范围调查、层级评价等定量手段来评价绩效。

不定期定性考核主要是通过访谈、综合评价、听取意见、检查文件和实地考察等定性手段来评价绩效。

第九条考核工具啊萨随着我案呢阿萨德AlS为考核工具主要包括绩效评价表、绩效考核记录、绩效考核报告等。

第十条考核周期安全管理人员绩效考核周期为一年，具体时间由单位根据实际情况确定。

安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）

安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法安全管理是企业发展的重要环节，安全管理人员在保障员工生命安全和企业财产安全方面扮演着至关重要的角色。

为了提高安全管理人员的绩效，确保其履职尽责，需要建立一套科学合理的安全管理人员绩效考核办法。

下面将从目标制定、考核内容、考核指标、考核方式和考核结果等方面介绍安全管理人员绩效考核办法。

一、目标制定安全管理人员绩效考核的目标是明确安全管理人员的主要职责和工作目标，以实现企业的安全管理要求并提升整体安全水平。

目标应具体明确，可以包括但不限于以下方面：1. 保障员工生命安全和身体健康。

2. 预防和减少事故和灾难发生。

3. 提高安全意识和安全文化氛围。

4. 合理安排和有效利用安全管理资源。

二、考核内容安全管理人员的工作内容广泛，包括安全规划、组织架构、安全培训、风险管控、应急预案、安全检查等等。

因此，在制定考核办法时，应涵盖以下内容：1. 安全管理制度和安全规范的建立与实施。

2. 安全培训计划和培训效果评估。

3. 风险管控措施的制定与落实。

4. 事故隐患排查及整改情况。

5. 应急预案的制定与演练。

6. 安全检查和巡视工作。

7. 安全事件的处理和事后追踪。

三、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标。

考核指标应具有可量化性、可操作性和可衡量性，能够客观、公正地评估安全管理人员的绩效。

以下为一些可能的考核指标：1. 安全管理制度完善度和执行情况。

2. 安全培训计划的贯彻和培训效果。

3. 隐患管理和整改情况。

4. 事故和意外事件的发生率和处理情况。

5. 应急预案的制定和演练情况。

6. 安全巡查和检查的频次和整改率。

7. 安全事件的处理及事后追踪。

四、考核方式安全管理人员绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

定期考核可以每月、每季度或每年进行，而不定期考核可以根据实际情况进行，例如针对特定安全事件进行考核。

考核方式可以包括以下几个方面：1. 考核问卷调查：向员工、领导和相关部门发放问卷，评估安全管理人员的工作质量和影响力。

安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法一、前言安全管理是企业发展的基石和保障，安全管理人员作为企业安全管理的主要责任人，其绩效考核关系到企业安全工作的水平和效果。

为了科学、公正、客观地评价安全管理人员的工作表现，促进其提高工作能力和水平，制定了本安全管理人员绩效考核办法。

二、考核原则1. 公正性原则：考核过程中应保证公正、公平、公开。

2. 客观性原则：考核指标应客观可量化，避免主观评价。

3. 有效性原则：考核要对安全管理的重要工作和成果进行评估。

4. 奖惩结合原则：在绩效考核的基础上，根据考核结果采取相应的奖励和惩罚措施。

三、绩效考核指标1. 安全管理策划和执行能力：包括安全管理制度、规章制度、操作规程等的编写和落实情况，组织开展应急演练和检查评估工作的能力等。

2. 安全事故处理能力：对事故的调查分析和事故处理的决策能力，整改措施的有效性等。

3. 安全培训和教育能力：组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能的能力。

4. 安全技术管理能力：对安全设备和安全防护系统的维护和管理，应急设备和装备的熟悉和操作能力。

5. 安全风险控制能力：能够制定和落实安全控制措施，降低安全风险的能力。

6. 安全工作创新能力：能够提出安全工作改进意见和创新思路，推动企业安全管理的发展。

四、考核方法1. 考核周期：一般按季度或半年度进行考核，根据具体情况可进行月度或年度考核。

2. 考核主体：安全管理人员的上级领导或专门的考核小组。

3. 考核方式：（1）个人自评：安全管理人员根据绩效考核指标对自己进行评估，并书面撰写绩效自评报告。

（2）上级评价：安全管理人员的上级领导根据实际工作表现对其进行评价，并书面撰写绩效评价报告。

（3）同事评价：安全管理人员的同事对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。

（4）员工评价：安全管理人员的所管辖员工对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。

（5）综合评定：根据个人自评、上级评价、同事评价和员工评价综合得出最终绩效评定结果。

安全管理人员绩效考核办法范本

安全管理人员绩效考核办法范本第一章总则第一条为了规范安全管理人员绩效考核工作，提高安全管理人员的工作能力和绩效水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本办法。

第二条安全管理人员绩效考核旨在通过对安全管理人员的绩效评价，促使其切实履行职责，提高安全管理水平，减少安全事故发生。

第三条安全管理人员绩效考核应按照公平、公正、公开的原则进行，依据岗位职责和工作任务，量化评价安全管理人员的工作业绩和表现。

第四条安全管理人员绩效考核分为年度考核和月度考核两个阶段，具体评价指标和标准由企业根据实际情况制定。

第五条安全管理人员绩效考核结果作为安全管理人员晋升、奖惩和工资调整的重要参考依据。

第二章考核内容第六条安全管理人员绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全规章制度和操作规程的制订和执行情况；（二）安全培训和教育工作的组织和实施情况；（三）安全管理体系和应急预案的建立和改进情况；（四）安全隐患排查和整改工作的完成情况；（五）安全巡查和日常检查工作的开展情况；（六）事故调查和处理工作的及时性和准确性；（七）安全生产情况统计和汇报的及时性和准确性；（八）安全风险管控和措施的完善情况；（九）安全宣传和教育活动的组织和开展情况；（十）对安全管理人员的安全思想和安全责任心的考核。

第七条安全管理人员绩效考核应结合岗位职责和工作任务，综合考核其工作业绩和表现。

第三章考核流程第八条安全管理人员绩效考核按照年度考核和月度考核两个阶段进行。

第九条年度考核在每年年底进行，具体时间由企业确定。

第十条月度考核每月进行一次，由企业制定考核时间。

第十一条安全管理人员绩效考核流程如下：（一）制定考核计划：企业在每年年初确定考核计划，并告知相关安全管理人员。

（二）收集考核材料：按照考核指标和标准，安全管理人员准备好相关材料。

（三）考核评估：由企业组织相关人员进行考核评估，对安全管理人员进行综合评价。

（四）考核结果通知：企业将考核结果通知安全管理人员，并进行解释和说明。

安全绩效考核办法(二篇)

安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。

按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

（2）安全观察报告及信息数据统计10分。

安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。

当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。

（1）安全培训5分。

编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。

（2）安全会议5分。

每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。

按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

（4）现场安全管理及临时任务15分。

现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法1. 背景介绍安全管理人员是企业的安全保障人员，其职责包括监测、评估和管理企业的安全风险，防范和应对安全事件，确保员工的生命安全和企业的稳定运营。

因此，对安全管理人员的绩效考核具有重要意义，既能够激励他们积极履行职责，又能够提高企业的安全管理水平和风险控制能力。

2. 绩效考核指标为了科学、公正地评估安全管理人员的工作表现，需要制定一套绩效考核指标。

以下是可以考虑的绩效评估指标：2.1 安全事件处理能力安全事件处理能力是衡量安全管理人员绩效的重要指标。

可以通过以下方式来评估：•安全事件发生后的响应速度：安全管理人员需要快速响应并采取有效的措施，防止事态进一步发展。

•安全事件的处理结果：需要考核安全事件的处理结果是否得到控制，损失是否被最小化。

2.2 风险预防能力风险预防能力是安全管理人员重要的工作职责之一。

通过以下方式来评估：•风险评估：安全管理人员需要对企业的安全风险进行评估，并提出有效措施。

•预防措施的实施情况和效果：从员工的福利、设备和资源配置、制定相应政策等方面来预防风险。

2.3 职责履行能力安全管理人员需要积极履行其职责，其中包括协调各部门的安全管理工作、员工安全意识的培养等。

通过以下方式来评估：•安全培训的情况：确定研究培训员工安全意识的方法和方案、评估培训的效果。

•对员工的指导：考核安全主任对员工的指导的方法和手段、指导的行动方案、评估指导的效果。

2.4 业务水平能力安全管理人员还需要具备相应的业务水平。

对于具体的业务能力评估因企业不同而有所不同，需要根据企业的实际情况来考虑。

3. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公正和科学性，需要建立完善的考核流程：•制定绩效考核方案：明确考核指标、权重、考核周期、考核形式等。

•数据收集：通过员工管理系统、安全工作记录、现场检查等方式，收集安全管理人员的相关工作数据。

•考核数据分析：根据考核指标和权重对数据进行分析，计算得出考核结果。

安全管理部门绩效考核管理办法

安全管理部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理部门的绩效考核工作，提高工作质量和效益，根据公司的相关规定和要求，制定本管理办法。

第二条安全管理部门绩效考核是对安全管理部门职能部门的工作进行全面细致的评价和考核，以评定部门工作的质量和效果，为公司安全管理工作提供科学合理的依据。

第三条安全管理部门绩效考核的目的是激励安全管理人员不断提高工作质量和效率，促进公司安全管理工作的持续改进和发展。

第四条安全管理部门绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，按照考核指标进行量化和评估，并及时通报考核结果和评价意见。

第五条安全管理部门绩效考核工作应与公司的总体目标、战略规划和安全管理目标相适应，与其他部门绩效考核相衔接。

第二章考核指标体系第六条安全管理部门绩效考核指标体系应综合考察安全管理部门的各项工作任务完成情况、工作绩效和工作能力。

第七条安全管理部门绩效考核指标体系包括以下方面内容：（一）安全管理工作任务完成情况：包括安全制度建设、安全培训、安全文件管理等方面的工作完成情况。

（二）安全生产工作绩效：包括各项安全工作措施的实施情况、事故和隐患的处理情况、安全生产责任制的贯彻情况等。

（三）安全管理能力：包括安全管理人员的专业知识和技能水平、工作态度和团队合作能力等。

第八条安全管理部门绩效考核指标体系应根据公司安全管理的特点和要求进行具体制定，经公司领导层审批后才能执行。

第三章考核程序第九条安全管理部门绩效考核的过程应包括目标制定、数据收集、评价分析和结果通报四个环节。

第十条目标制定阶段，应明确安全管理部门的绩效考核目标和要求，并将其与公司的总体目标和战略规划相衔接。

第十一条数据收集阶段，应按照考核指标体系的要求，收集相关数据和资料，并进行整理和汇总。

第十二条评价分析阶段，应根据数据和资料，综合分析安全管理部门的工作情况，评估考核指标的完成情况，提取评价意见和建议。

第十三条结果通报阶段，应将评价结果和建议向安全管理部门及公司领导层进行通报，以供参考和改进。

安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法
是根据安全管理人员的工作职责和岗位要求，制定的一套考核指标和评分体系，用于衡量安全管理人员的工作表现和工作成果，以促进他们的工作能力和责任意识的提升，确保安全工作的有效开展。

以下是一个可能的安全管理人员绩效考核办法的内容：
1.工作目标和任务完成情况：
- 完成工作目标的达成情况，包括制定并实施安全管理制度、规范和程序的情况。

- 完成各项安全工作任务的情况，如安全生产管理、事故隐患排查和整改等。

2.安全管理能力和专业知识：
- 了解和运用相关安全管理法律法规、标准规范等的情况。

- 有效运用各种安全管理工具和技术手段的能力，如风险评估、安全培训等。

3.危险源管控和事故处理能力：
- 及时发现、上报和处理各类安全隐患和事故的能力。

- 组织和指导事故应急处理的情况，如事故调查、事故报告等。

4.团队合作和沟通能力：
- 与其他部门和人员的协调配合情况。

- 解决矛盾和问题的沟通和协调能力。

5.安全工作宣传和教育：
- 组织开展安全知识宣传和教育活动的情况。

- 提供安全培训和指导的情况。

6.持续改进和创新能力：
- 提出安全工作改进方案的能力和执行情况。

- 倡导和运用新技术、新理念、新方法的能力。

以上是一个可能的安全管理人员绩效考核办法的主要内容，具体可根据实际情况进行调整和完善。

同时，应注重公正、公平、合理和可量化的原则，确保考核结果客观准确。

2024年某公司安全工作绩效考核办法(3篇)

2024年某公司安全工作绩效考核办法一、背景介绍安全是企业发展的基础，是员工的生命线。

为了确保公司安全工作的落实和有效开展，提高员工的安全意识和责任意识，制定本绩效考核办法，以推动公司安全管理的全面实施。

二、绩效考核指标1.安全生产管理（1）制定和完善公司的安全制度和规章制度，努力提高各项安全工作管理水平；（2）组织开展安全生产检查、评估和隐患排查工作，并及时整改；（3）组织开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；（4）制定和实施应急救援预案，做好应急情况的应对和处置工作。

2.事故隐患排查与整改（1）按照公司要求，制定、完善和落实事故隐患排查与整改方案；（2）主动发现和纠正生产过程中存在的安全隐患；（3）及时整改安全隐患，消除事故发生风险。

3.安全设备使用与维护（1）熟悉和掌握使用各种安全设备的方法和操作规程；（2）按照要求使用并维护好安全设备，保障工作环境的安全和健康。

4.安全岗位责任落实（1）严格执行公司的安全管理规定，自觉遵守安全操作规程；（2）履行好岗位安全责任，做好本职工作中的各项安全工作；（3）及时上报和处置工作中发现的安全问题。

5.安全事故处理（1）能够正确处理工作中发生的事故事件，及时采取有力措施进行处理；（2）提交事故报告，分析事故原因，并提出改进措施；（3）协助上级部门进行事故调查和处理，配合相关工作的开展。

三、绩效考核方法1.考核方式（1）定期考核：按照年度计划，每季度对员工进行一次考核，由主管部门负责组织考核工作，并进行评定。

（2）不定期考核：根据实际情况，随时发现问题进行考核。

2.考核内容与权重（1）安全生产管理：权重30%（2）事故隐患排查与整改：权重30%（3）安全设备使用与维护：权重10%（4）安全岗位责任落实：权重10%（5）安全事故处理：权重20%3.考核评分根据考核内容和权重进行评分，采用百分制评分方法，满分为100分。

各项指标的得分=（实际完成指标数量/要求完成指标数量）×权重。

安全管理绩效考核管理办法与安全管理规定及处罚办法

安全管理绩效考核管理办法与安全管理规定及处罚办法安全管理绩效考核管理办法1.1 考核对象1.1.1 公司所有员工（包括公司高层管理人员）1.1.2 公司生产设备、安全设施等管理情况1.1.3 合作火伴，包括供应商、承包商等1.2 考核内容1.2.1 安全生产责任制的落实情况；1.2.2 安全生产法律法规的遵守情况；1.2.3 安全管理制度的执行情况；1.2.4 安全教育与培训情况；1.2.5 安全生产风险评估及操纵情况；1.2.6 安全生产事件的处理情况；1.2.7 安全生产隐患的排查和整改情况；1.2.8 安全生产意外事故和危（wei）险事件的发生情况及处理过程。

1.3 考核方法1.3.1 考核指标考核指标将根据不同考核对象的特点制定，考核内容将与具体指标挂钩。

1.3.2 考核周期每半年进行一次考核，即6月底和12月底。

1.3.3 考核结果考核结果将根据指标得分情况综合评定，得分将分为A、B、C、D四个等级。

1.4 奖惩办法1.4.1 考核结果为A、B等级的，按公司规定的奖励制度予以奖励；1.4.2 考核结果为C等级的，公司将会提出改进要求，并在下一次考核时加以检查；1.4.3 考核结果为D等级的，公司将通知相关部门整改，并在下一次考核时予以惩罚。

安全管理规定及处罚办法2.1 安全生产管理制度2.1.1 安全生产责任制责任的层次不同，管理职责的内容也不相同，各级管理人员要提高安全生产意识和紧迫感，按照职责和工作分工要切实负起安全生产管理的责任。

2.1.2 安全管理组织机构公司应建立由总经理为组长，各部门负责人为成员的安全管理工作领导小组。

下设公司安全部门和各生产部门安全管理机构，负责安全生产管理和监督。

2.1.3 安全教育和培训安全教育和培训应定期组织，确保所有员工都熟悉掌握安全生产管理规定，以提高员工安全意识和行为水平。

2.1.4 安全检查和隐患排查每月进行一次安全检查和隐患排查，出具检查报告，对存在的安全隐患及时进行整改。

安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法
是为了评估安全管理人员在工作中的表现和成绩，促进其提高工作质量和效率制定的规定。

1. 考核指标：根据安全管理人员的职责和工作内容，制定相应的考核指标，包括安全工作完成情况、事故和灾害防控效果、安全宣教和培训工作等方面。

2. 考核周期：可以设定为每年一次的周期进行考核，也可以根据实际情况灵活设置考核周期。

3. 考核方法：可以采取定性和定量相结合的方式进行考核，包括日常工作考勤记录、工作报告评估、安全隐患排查和整改情况、安全培训和宣传活动效果评估等。

4. 考核评分：根据每个考核指标的重要性和权重，给予相应的评分，综合计算得出最终的绩效评分。

5. 绩效奖励和惩罚：根据安全管理人员的绩效评分，给予相应的奖励和惩罚措施，以激励和鼓励好的表现，同时也能惩罚和纠正不良的行为。

6. 考核结果反馈：将绩效考核结果及时告知安全管理人员，同时还可以对考核结果进行解读和分析，给予指导和建议，帮助其改进工作。

7. 考核监督和审查：可以设立考核监督机构，定期对安全管理人员的绩效考核进行审查，确保考核的公正和客观性。

总之，安全管理人员绩效考核办法应该能够全面评估其工作成绩和表现，激励其提高工作能力和业绩，同时也要注重考核的公正和客观，防止主观评价的主观性，为安全管理工作提供有效的管理手段。

安全管理绩效考核制度（5篇）

安全管理绩效考核制度一、目的为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。

二、范围对安全标准化进行全面综合考核。

三、绩效考核内容1.绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。

○2危化品从业单位安全标准化规范要求。

○3企业制定的各项安全生产规章制度。

○4安全生产法律、法规。

2.绩效考核监测和测量的对象：○1企业是否达成安全生产目标。

○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。

○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。

○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。

3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的____月底和____月底进行。

4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。

5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。

主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。

四、绩效考核结果绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。

五、附件《安全管理绩效考核表》AQ-AB-B39安全管理绩效考核制度（2）是为了提高企业安全管理水平，确保员工和资产的安全而设立的一套绩效考核制度。

该制度包括以下方面的内容：1. 安全目标和指标设定：制定明确的安全目标和指标，如事故率、事故严重程度、隐患排查整改率等，以衡量企业的安全管理水平。

2. 考核方法和标准：确定安全管理绩效考核的方法和标准，可以采用定量和定性相结合的方式，如问卷调查、现场检查、隐患排查等。

3. 考核周期和频次：设定安全管理绩效考核的周期和频次，可以根据企业实际情况，如每月、每季度或每年进行考核。

4. 考核责任和权利：明确各级管理人员和员工的考核责任和权利，包括安全管理岗位的职责，员工参与安全管理的义务和权益等。

安全管理部门绩效考核管理办法模版（三篇）

安全管理部门绩效考核管理办法模版第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核工作，提高安全管理工作的质量和效率，进一步确保企业的安全生产，制定本办法。

第二章考核内容第二条安全管理部门的绩效考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理工作的执行情况，包括安全生产规章制度的落实情况、事故隐患的整改情况等；（二）安全生产教育培训工作的开展情况，包括安全培训计划的制定和执行情况、安全培训的效果等；（三）应急管理工作的组织情况，包括应急预案的制定和演练情况、应急救援能力的提升情况等；（四）安全生产监督检查工作的开展情况，包括安全巡查的频次和结果、隐患排查治理工作的情况等；（五）安全生产信息化建设和利用情况，包括安全管理软件的使用情况、安全生产数据的统计和分析情况等。

第三章考核指标第三条安全管理部门的绩效考核指标应包括以下几个方面：（一）安全生产绩效指标，包括安全事故率、事故隐患整改率、安全巡查覆盖率等；（二）安全教育培训指标，包括安全培训覆盖率、培训满意度等；（三）应急管理指标，包括应急预案演练合格率、应急物资储备情况等；（四）监督检查指标，包括隐患排查治理率、监督检查合格率等；（五）信息化建设指标，包括信息化设备设施的完善情况、数据统计分析的准确性等。

第四章考核方法第四条安全管理部门的绩效考核方法应包括以下几个方面：（一）定期班子会议评议，由安全管理部门负责人向企业领导班子报告安全工作情况，接受评议；（二）定期召开绩效考核会议，由企业安全管理部门组织，邀请相关部门和专家组成考核委员会，对安全管理部门的考核结果进行评审和讨论；（三）定期组织内部评估，由安全管理部门自行组织对自身工作进行评估，及时发现和纠正存在的问题；（四）定期组织外部评估，由企业安全管理部门委托第三方机构进行外部评估，提供独立的评价意见和建议。

第五章考核结果运用第五条安全管理部门的绩效考核结果应及时向企业领导班子报告，并按照考核结果给予奖励和激励，同时对考核结果较差的部门进行整改和改进，并对相关责任人进行问责。

安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法绩效考核是一种对安全管理人员工作成效和贡献进行评估和考核的方法，旨在激励安全管理人员积极主动地履行职责，提高工作效率和质量。

本篇文章将从绩效考核目标、评估指标、考核程序和激励措施四个方面介绍安全管理人员绩效考核办法。

一、绩效考核目标安全管理人员绩效考核的目标是全面客观地评估安全管理人员的工作成效和贡献，促进其提升职业素质和工作能力。

同时，绩效考核还能够为企业提供科学的数据和信息，以便进行管理决策和安排工作。

二、评估指标（一）安全管理目标的实现情况安全管理人员要根据企业的安全管理目标，制定具体的工作计划和措施，并落实到位。

因此，在绩效考核中要评估安全管理目标的实现情况，包括安全事故的发生率、事故处理的及时性和准确性等指标。

（二）安全管理制度的执行情况安全管理人员要负责组织实施企业的安全管理制度和规范，因此，在绩效考核中要评估安全管理制度的执行情况，包括制度的完善性、执行的严格性和效果的显著性等指标。

（三）安全培训和教育的开展情况安全管理人员要组织和开展员工的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和知识水平。

因此，在绩效考核中要评估安全培训和教育的开展情况，包括培训的内容和形式、培训的覆盖率和效果等指标。

（四）应急管理和事故处理能力安全管理人员要组织和开展应急管理工作，提高企业的应急管理能力。

因此，在绩效考核中要评估安全管理人员的应急管理和事故处理能力，包括应急预案的编制和应用、事故处理的及时性和准确性等指标。

（五）安全管理的创新和改进安全管理人员要积极主动地开展安全管理创新和改进工作，提高企业的安全管理水平。

因此，在绩效考核中要评估安全管理人员的创新和改进能力，包括创新和改进的措施和成果、创新和改进的效果和影响等指标。

三、考核程序（一）目标设定阶段在每个考核周期的开始阶段，安全管理人员与领导层要共同制定绩效考核的目标和指标，明确工作重点和任务，确保考核的公平、公正和客观。

（二）工作计划和行动阶段安全管理人员按照目标和指标制定工作计划和行动方案，并与领导层进行沟通和协商，确保工作计划的科学性和可操作性。

安全管理绩效考核管理办法范文（三篇）

安全管理绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范企业安全管理绩效考核工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于企业内部进行安全管理绩效考核的工作。

企业可以根据实际情况进行调整和补充。

第三条安全管理绩效考核的目的是激励员工遵守安全规章制度，加强安全意识，提高安全管理水平，实现安全目标。

第四条安全管理绩效考核工作应当公平公正、合理有效，既重视过程管理，又注重结果。

考核结果应当及时公布，并对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行纠正和处罚。

第五条安全管理绩效考核工作应当与其他考核相互衔接，相互支持，共同促进企业整体发展。

第二章考核内容第六条安全管理绩效考核的内容包括以下几个方面：（一）制定和完善安全管理制度的情况；（二）组织开展安全培训和教育工作的情况；（三）安全生产设施设备的管理维护情况；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）安全生产责任制的执行情况；（六）重大事故应急预案的编制和演练情况；（七）其他与安全管理有关的工作情况。

第七条各项考核内容的具体要求由企业根据实际情况制定，应当与国家有关法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合，确保科学合理。

第三章考核方法第八条安全管理绩效考核可以采用定性、定量相结合的方法。

（一）定性考核可以通过检查、询问、参观等方式，对相关部门或个人进行现场考核，查看实施情况。

（二）定量考核可以通过统计数据、指标完成情况、事故发生率等方面进行量化考核，评估绩效。

第九条考核方法应当科学合理、可操作、可度量，能够准确反映实际情况，避免主观性因素的干扰。

第四章考核周期第十条安全管理绩效考核应当按照一定的时间周期进行。

（一）年度考核：对整个年度的安全管理绩效进行总结和评估。

（二）季度考核：对前一个季度的安全管理绩效进行总结和评估。

（三）月度考核：对前一个月的安全管理绩效进行总结和评估。

第十一条考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但不得超过一年。

安全部管理人员绩效考核方案（二篇）

安全部管理人员绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。

第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。

第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。

第四条本办法适用于公司安全部。

二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。

考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并___实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。

三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。

2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件2）。

第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。

2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件1）。

四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。

第九条考核程序安全部整体考核：公司___考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。

五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。

2024年安全管理绩效考核管理办法（三篇）

2024年安全管理绩效考核管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。

二、适用范围本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。

三、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全事故（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；2、安全基础管理（15分，扣完为止）⑴劳保穿戴，满分10分。

按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。

⑵安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；3、安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场(作业)安全管理（15分）⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。

满分5分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。