安全设备部绩效考核办法(正式)
安全绩效考核方案
安全绩效考核方案总体介绍：随着现代社会的不断发展，安全问题日益受到重视。
为了确保组织的安全运行，制定一套科学合理的安全绩效考核方案非常重要。
安全绩效考核方案是通过一系列定量和定性指标来评估组织的安全管理水平和绩效表现，从而找出存在的问题并提出改进建议。
这一方案的制定是为了帮助组织提高安全生产水平，降低安全风险，保护员工和财产的安全。
一、安全指标的确定1.安全生产指标通过对组织内部的安全生产数据进行分析，确定一系列绩效指标，如事故率、事故类型、伤亡率、损失率等，以评估组织的整体安全生产水平。
2.安全培训与教育指标通过考察组织开展的安全培训与教育的情况，评估组织对员工安全意识和知识的培训效果。
指标可以包括培训的参与率、培训内容和培训效果等。
3.安全设备设施指标考察组织的安全设备和设施的数量、质量和完善程度，评估组织的防护和应急能力，以及维护和更新的情况。
4.安全管理指标评估组织的安全管理体系，包括规章制度、责任制、应急预案等，以及组织内部的安全管理流程和工作流程。
二、安全绩效考核方法1.定量指标评估针对各项安全指标，制定相应的评估方法和计算公式，将数据进行量化处理，并根据一定的权重设置，综合评估组织的安全绩效。
2.定性指标评估考察组织的安全文化建设、安全氛围等定性指标，采用问卷调查、访谈等方式，收集员工和管理层的反馈意见，评估组织的整体安全氛围和管理效果。
3.目标管理评估制定每个部门的安全绩效目标，并对目标的完成情况进行评估，以此来推动各个部门的安全工作。
4.对比分析对组织内外的安全绩效进行对比分析，例如与同行业公司进行比较，找出自身存在的差距，并寻找改进的方向。
三、安全绩效考核的周期和流程1.周期安全绩效考核的周期一般为一年，但根据组织的具体情况和需要，也可以调整为半年或季度。
2.流程（1）确定安全指标和相应的权重。
（2）收集和整理安全数据。
（3）计算各项指标的得分。
（4）根据得分进行绩效评估。
（5）制定改进方案和措施。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法绩效考核是企业管理体系中重要的一环，通过对员工的工作表现进行评估，以提升员工的工作积极性和效率，进而促进企业的发展。
安全设备部作为企业的重要部门，其绩效考核更是至关重要。
本文将从绩效目标的设定、绩效指标的制定、绩效评价方法以及绩效考核结果的利用等方面，来阐述安全设备部绩效考核的具体办法。
一、绩效目标的设定绩效目标是绩效考核的基础，也是安全设备部的工作定向和驱动力。
在设定绩效目标时，应与企业战略目标相一致，同时考虑到安全设备部的实际情况，具体包括以下几个方面：1. 安全设备的规划和建设：确保所有生产设备和工作场所符合相关安全规范和标准，提供全面的安全防护设备。
2. 安全设备的维护和保养：定期检查和保养安全设备，确保其正常运行和有效使用。
3. 安全设备的更新和优化：跟踪安全设备技术的发展，及时更新和优化设备，提高安全设备的性能和可靠性。
4. 安全事故的预防和处理：通过安全设备的使用和管理，预防和及时处理安全事故，降低事故发生率和损失。
5. 安全文化的建设：加强安全意识和培训，推动形成良好的安全文化，提高员工的安全意识和责任感。
二、绩效指标的制定绩效指标是对绩效目标的具体化描述，用来衡量员工的工作表现。
在安全设备部绩效考核中，可以制定以下几类指标：1. 设备管理指标：包括设备的完好率、使用率、维护率等，用来评估安全设备的运行情况和资源利用效率。
2. 安全事故指标：包括安全事故的发生率、处理及时率等，用来评估安全设备对事故的预防和处理效果。
3. 安全文化指标：包括员工的安全意识、培训参与度等，用来评估安全设备对员工安全意识的影响和提升效果。
4. 安全设备改进指标：包括设备更新率、技术创新率等，用来评估安全设备的改进和创新能力。
三、绩效评价方法绩效评价是根据绩效指标对员工的工作表现进行评估的过程。
在安全设备部绩效考核中，可以采用以下几种方法：1. 定性评价：通过对员工的日常工作表现进行观察和评价，从而评估其安全设备管理能力、安全事故预防和处理能力、安全文化建设能力等。
2024年安全管理绩效考核管理办法(3篇)
2024年安全管理绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强和改进安全管理工作，提高安全管理绩效，促进企业安全发展，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业的安全管理工作和绩效考核。
第三条安全管理绩效考核是指以实现企业安全目标为导向，针对企业安全管理工作的各项指标进行评估和评价的系统性工作。
第四条安全管理绩效考核的目标是提高企业安全生产的质量和效益，降低安全风险，保障员工的生命财产安全。
第五条安全管理绩效考核的原则是科学公正、客观公开、激励约束相结合。
第二章考核指标与权重第六条安全管理绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）安全培训与教育的开展情况；（二）安全风险评估与防控措施的实施；（三）安全事件的处理和应急预案的应用；（四）安全设备和安全员的配置；（五）安全生产责任制度和管理制度的建立与落实；（六）安全隐患的发现和整改情况；（七）安全宣传教育的开展情况；（八）安全事故的发生和处理情况；（九）其他与安全管理有关的指标。
第七条各项指标的权重根据领导层进行评估和确定，根据企业的实际情况和业务特点进行合理调整。
第三章考核方法与流程第八条安全管理绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第九条定期考核的频率一般为季度或半年度，根据企业的实际情况进行合理安排。
第十条定期考核的流程如下：（一）制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等；（二）收集考核数据，进行指标量化和评分；（三）组织考核评审会议，对考核结果进行审核和评定；（四）配合相关部门对不合格的指标进行整改；（五）对考核结果进行通报和反馈。
第十一条不定期考核一般在发生重大事故或突发事件后进行，目的是对应急措施和应变能力进行考核。
第十二条不定期考核的流程如下：（一）组织事故调查和应急演练；（二）对应急措施和应变能力进行评估和评价；（三）根据评估结果对不足之处进行整改；（四）对考核结果进行通报和反馈。
第四章奖惩机制第十三条奖励是对安全管理工作取得优异成绩的企业和个人给予的表彰和奖励。
部门安全管理绩效考核表(设备部)
基础安全及过程管理指标
基础管理
安全等设施管理
最终得分：
备注：
1、总分为100分；
2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置，可能造成事故扩大，影响正常生产）。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法一、考核目标安全设备部绩效考核的目标是确保部门成员在安全设备管理与维护方面取得良好的工作绩效，提高安全设备的稳定性和可靠性，确保企业的安全生产和资产安全。
二、考核内容1. 安全设备管理：包括安全设备的规划、运维、维护和升级等工作。
2. 安全设备运行稳定性：包括安全设备的运行情况、故障率、可用性等指标。
3. 安全设备维护效果：包括安全设备的保养、巡检情况以及维修和更换等工作。
4. 安全设备升级改造：包括对安全设备进行升级、改造和扩容等工作。
5. 安全设备监控与分析：包括对安全设备的监控、分析和故障处理等工作。
三、考核指标1. 安全设备管理指标（1）安全设备规划：根据企业的需要，制定安全设备的规划方案，包括设备选型、布局和部署等。
（2）安全设备运维：保证安全设备的正常运行，包括设备开机、关闭、重启、配置调整等。
（3）安全设备维护：按照维护计划进行设备的定期巡检和保养，及时发现和处理设备故障。
（4）安全设备升级：根据企业的需求，及时对安全设备进行升级和改造，提高设备的功能和性能。
2. 安全设备运行稳定性指标（1）设备运行情况：设备运行正常、稳定，没有出现较长时间的停机或故障情况。
（2）设备故障率：设备故障率较低，能够及时恢复设备运行。
（3）设备可用性：设备可用性较高，能够满足企业的业务需求。
3. 安全设备维护效果指标（1）设备保养情况：设备保养工作按时进行，保养记录完整。
（2）设备巡检情况：设备巡检工作按时进行，巡检记录完整。
（3）设备维修和更换：对设备故障及时进行维修或更换，确保设备的正常运行。
4. 安全设备升级改造指标（1）升级改造计划：按照企业的需要，制定升级改造计划，提出明确的目标和时间表。
（2）升级改造工作：按计划进行设备升级和改造工作，确保工作按时完成。
（3）升级改造效果：升级改造完成后，设备性能有所提升，满足企业的需求。
5. 安全设备监控与分析指标（1）设备监控：对设备进行实时监控，及时发现设备运行异常情况。
2024年安全生产绩效考核制度办法(2篇)
2024年安全生产绩效考核制度办法第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，提高安全生产绩效，确保员工安全和企业稳定发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有本企业员工，包括管理人员和生产一线员工。
第三条安全生产绩效考核制度分为年度考核、季度考核和月度考核三个层次。
第四条安全生产绩效考核的目的是评估企业的安全生产工作，发现问题并及时纠正，推动安全管理的持续改进。
第五条安全生产绩效考核通过量化指标和定性指标相结合的方式进行。
第六条上级安全部门负责具体实施安全生产绩效考核工作，制定考核细则和考核流程。
第七条非安全生产部门和安全专业人员要积极参与安全管理工作和绩效考核，共同促进企业安全发展。
第二章年度考核第八条年度考核以一年为考核周期，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
第九条年度考核分为定量考核和定性考核。
第十条定量考核依据各部门年度工作计划、安全管理文件和指标制定的要求，对各部门进行绩效评估。
第十一条定量考核综合考虑以下指标：事故发生率、事故处理及事故隐患排查整改工作、应急演练工作、安全培训工作、安全设备和防护用品的配备情况、员工安全责任落实情况等。
第十二条定量考核评分按照各指标的权重进行加权得分计算，根据得分高低对各部门进行排名。
第十三条定性考核依据各部门的其他工作表现，如新技术的安全性评估、员工的安全意识和行为表现等进行评估。
第十四条年度考核评定结果将作为企业安全管理的重要依据，对考核不合格的部门将进行整改，并采取相应的奖惩措施。
第三章季度考核第十五条季度考核以每个季度为考核周期，分别为第一季度（1月至3月）、第二季度（4月至6月）、第三季度（7月至9月）和第四季度（10月至12月）。
第十六条季度考核主要依据定量考核和定性考核进行评估。
第十七条定量考核主要综合考虑季度内事故发生情况、事故处理和整改情况、应急演练情况、安全培训情况等指标。
第十八条定性考核主要综合考虑季度内其他安全工作表现，如开展宣传活动、组织安全教育和培训等。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
(完整版)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
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安全设备部绩效考核办法
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-4549-41 安全设备部绩效考核办法(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管
理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，
使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。
特制定设备维修考核办法：
一、工作职责：
1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理；
2、负责制动器工业园安全生产监督管理；
3、负责制动器工业园环保、职业健康、及“三废”处理的管理。
二、绩效考核范围：
1、设备维修与管理。
包括设备监督检查、设备档案管理；设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。
2、供电系统；供热管网；供水管网；天燃气管网；高压气管网；消防管网；中央空调系统；全工业园区上下水设施；照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能；生活污水处理设施；房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。
考核设备范围包括：
股份公司：现有设备609台。
其中数控设备52台，普通设备292台，动力设备265台。
瑞塞尔公司：机械设备59台，其中数控车床37台；普通设备20台。
博瑞克公司：机械设备58台，其中数控车床6台；普通设备52台。
三、考核指标：
1、数控设备月完好率达到90%；故障停机率5%
2、普通设备月完好率达到85%；故障停机率5%
3、动力设备月完好率达到90%；故障停机率3%
4、管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修
设备维修计划的按期完成率不低于95%
设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次
单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。
全年无较大及以上安全生产事故。
环保指标达到规定标准要求。
四、绩效薪酬费用：
按照工作总承包和按劳取酬的原则，按照规定的考核指标，月基本薪酬总额为70000元（不包括交通费、午餐费和公司福利费、年终奖等）
五、考核办法：
1、设备月设备完好率和故障停机率分别达到规定指标时，公司按月时支付月基本薪酬总额，月设备完好率平均降低一个百分点，故障停机率平均增加1个百分点，项目按工资总额的0.5%进行处罚，若项目高于考核指标，每增加一个百分点，该项目按工资总
额的0.5%进行奖励。
计算方法：
设备完好率= 在用设备完好台数/在用设备总台数*100%
故障停机率=故障停机台时/设备应开动总台时*100%
2、设备维修计划按期完成率和设备日点检率分别达到规定指标时，公司按月时支付月基本薪酬总额，平均降低一个百分点，项目按总额的0.5%进行处罚，下不保低。
若项目高于考核指标，每增加一个百分点，该项目按工资总额的0.5%进行奖励。
计算方法：
设备维修计划按期完成率=按计划按期完成的设备台数/设备维修计划台数*100%
设备日点检率=日点检设备台数/设备总台数*100% 设备月检查次数每少一次，按总额的0.5%进行处罚。
单台设备的停机时间每缩短20%，按总额的0.5%
进行奖励，否则按总额的0.5%进行处罚。
出现较大及以上安全生产事故时，每次按总额的10%进行处罚。
环保指标未达到规定指标要求，同时又未及时采取措施时，每出现一次按总额的1%进行处罚。
考核依据为：按各车间、部门、子公司所出据的报修单为准，零活工时以派工单为准。
七、其它
1.在设备配件采购中，坚持申报、审批制度，金额较大配件的采购按合同执行。
在采购时间上，市内有货配件一个工作日到货；省内有货配件5个工作日到货；省外有货配件10个工作日到货。
所有考核指标时间是从配件到位起开始计算。
2.对需要申请委外维修和自制配件所需要的时间，在考核时不应计算在内。
3.为完成维修任务，搞好全工业园区设备的抢修，保证设备配件的提货及时以及安全环保、供电、供水、供燃气等日常工作的正常开展，公司应保证配件货款
的及时支付。
4.对于公司新增设备和计划以外的安装施工项目经公司领导批准后另外计酬。
5、零活工时以相关部门派工单为依据进行结算，零活工时为15元/小时。
若公司因售后服务需要外派维修人员，公司应支付外派人员相应的工资。
6、随着整个工业园区各种管道、管网、线路、设施、设备等的老化和设备维修复杂系数大幅增加，维修任务将日趋繁重，加上公司安排的其它杂活较多，公司要尽可能保证现有维修人员的基础上不断补充技术能手和定期进行必要的技术培训，以培养后备维修力量。
八、本办法自20xx年月起开始执行。
有效期年。
安全设备部
2014-5-5
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