设备部绩效考核管理办法
设备管理专业绩效考核办法
设备管理专业绩效考核办法一、目的为切实做好试生产和正常生产期间设备管理工作，提升设备管理的绩效，促进设备管理工作的水平不断提升，确保设备安全、稳定、经济、高效运行，特制定本办法。
二、适用范围公司各中心、制造部/项目部。
三、考核内容及标准（一）管理制度、规程1、各单位要建立健全具有可操作性的设备管理制度、规程，按照设备管理总则要求，缺一项考核500元。
2、各单位必须组织对点检工和维保人员对设备管理维检规程和“四大标准”进行培训及考试，不组织培训考试考核1000-2000元。
3、设备管理相关制度制定完善、培训效果较好的优胜单位，奖励500元/次。
（二）备品备件管理1、各单位要强化随机备件和生产准备备品备件的管理，建立相应的管理制度，明确管理责任人，无管理制度和明确责任人，考核200-500元；因生产准备备品备件计划提报不及时，对试生产和正常生产造成影响考核500-1000元/次。
2、各单位必须按要求提报备件采购（修复）计划，保证计划内容完整，出现物料编码、备件名称、规格型号、技术要求、采购数量、装机部位、装机量、图纸、预算金额等信息不全、不准确、漏项或错误，对备件采购造成影响，考核50-100元/项。
紧急备件计划超过限定次数，考核100-200元/次。
3、各单位要做好备件使用前质量检查，做好使用过程质量跟踪，出现质量异议及时上报设备管理部和市场部，积极参与质量异议的分析、处理，并做好记录，不检查确认、不按时上报质量异议，每次考核100-200元。
4、各单位必须做好机旁备件的管理，建立机旁备件台账，定期盘点，做好动态管理，不按要求建立台账考核500-1000元。
5、备品备件计划提报及时完整、质量检查到位、机旁备件管理较好的优胜单位，奖励500-1000元/次。
（三）设备技术状况管理1、各单位要建立设备管理责任制，明确部门和作业区的管理责任，明确点检工和操作人员的责任，建立全员设备管理体制，体系不健全考核1000-2000元。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法绩效考核是企业管理体系中重要的一环，通过对员工的工作表现进行评估，以提升员工的工作积极性和效率，进而促进企业的发展。
安全设备部作为企业的重要部门，其绩效考核更是至关重要。
本文将从绩效目标的设定、绩效指标的制定、绩效评价方法以及绩效考核结果的利用等方面，来阐述安全设备部绩效考核的具体办法。
一、绩效目标的设定绩效目标是绩效考核的基础，也是安全设备部的工作定向和驱动力。
在设定绩效目标时，应与企业战略目标相一致，同时考虑到安全设备部的实际情况，具体包括以下几个方面：1. 安全设备的规划和建设：确保所有生产设备和工作场所符合相关安全规范和标准，提供全面的安全防护设备。
2. 安全设备的维护和保养：定期检查和保养安全设备，确保其正常运行和有效使用。
3. 安全设备的更新和优化：跟踪安全设备技术的发展，及时更新和优化设备，提高安全设备的性能和可靠性。
4. 安全事故的预防和处理：通过安全设备的使用和管理，预防和及时处理安全事故，降低事故发生率和损失。
5. 安全文化的建设：加强安全意识和培训，推动形成良好的安全文化，提高员工的安全意识和责任感。
二、绩效指标的制定绩效指标是对绩效目标的具体化描述，用来衡量员工的工作表现。
在安全设备部绩效考核中，可以制定以下几类指标：1. 设备管理指标：包括设备的完好率、使用率、维护率等，用来评估安全设备的运行情况和资源利用效率。
2. 安全事故指标：包括安全事故的发生率、处理及时率等，用来评估安全设备对事故的预防和处理效果。
3. 安全文化指标：包括员工的安全意识、培训参与度等，用来评估安全设备对员工安全意识的影响和提升效果。
4. 安全设备改进指标：包括设备更新率、技术创新率等，用来评估安全设备的改进和创新能力。
三、绩效评价方法绩效评价是根据绩效指标对员工的工作表现进行评估的过程。
在安全设备部绩效考核中，可以采用以下几种方法：1. 定性评价：通过对员工的日常工作表现进行观察和评价，从而评估其安全设备管理能力、安全事故预防和处理能力、安全文化建设能力等。
安全设备部绩效考核办法(三篇)
安全设备部绩效考核办法为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。
特制定设备维修考核办法：一、工作职责：1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理；2、负责制动器工业园安全生产监督管理；3、负责制动器工业园环保、职业健康、及三废处理的管理。
二、绩效考核范围：1、设备维修与管理。
包括设备监督检查、设备档案管理；设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。
2、供电系统；供热管网；供水管网；天燃气管网；高压气管网；消防管网；中央空调系统；全工业园区上下水设施；照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能；生活污水处理设施；房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。
考核设备范围包括：股份公司：现有设备609台。
其中数控设备52台，普通设备292台，动力设备265台。
瑞塞尔公司：机械设备59台，其中数控车床37台；普通设备20台。
博瑞克公司：机械设备58台，其中数控车床6台；普通设备52台。
三、考核指标：1、数控设备月完好率达到90%；故障停机率5%2、普通设备月完好率达到85%；故障停机率5%3、动力设备月完好率达到90%；故障停机率3%4、管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修设备维修计划的按期完成率不低于95%设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。
全年无较大及以上安全生产事故。
环保指标达到规定标准要求。
四、绩效薪酬费用：按照工作总承包和按劳取酬的原则，按照规定的考核指标，月基本薪酬总额为70000元（不包括交通费、午餐费和公司福利费、年终奖等）五、考核办法：1、设备月设备完好率和故障停机率分别达到规定指标时，公司按月时支付月基本薪酬总额，月设备完好率平均降低一个百分点，故障停机率平均增加1个百分点，项目按工资总额的0.5%进行处罚，若项目高于考核指标，每增加一个百分点，该项目按工资总额的0.5%进行奖励。
设备部绩效管理制度内容
设备部绩效管理制度内容第一章总则第一条为了规范设备部绩效管理工作，提高设备部绩效水平，制定本制度。
第二条设备部绩效管理制度适用于设备部所有员工，在绩效考核范围内遵守执行。
第三条设备部绩效管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖惩并重的原则，通过激励和约束相结合，激发员工工作积极性，提高工作质量和效率。
第四条设备部绩效管理应当与企业的整体组织管理相衔接，符合企业发展战略和目标的要求。
第五条设备部绩效管理应该以员工的绩效为核心，兼顾企业的利益和员工的合理诉求。
第六条设备部绩效管理应当强调联系产出，以实际工作成果和效益来评价员工的工作绩效。
第七条设备部绩效管理需要不断完善和优化，适应企业的发展变化和员工的个性差异，做到科学、合理、灵活。
第八条设备部绩效管理制度必须根据相关法律法规和企业内部规章制度制定，合乎法律法规和企业制度的要求，不得违反法律法规和企业制度。
第二章绩效考核第九条设备部绩效考核应当以年度为周期，设备部领导对员工的绩效进行全面、系统、科学的考核评价。
第十条设备部绩效考核应当合理设定考核指标，包括员工的工作业绩、工作态度、专业素养、团队合作等方面。
第十一条设备部绩效考核应当根据员工的工作内容和岗位职责分配权重，注重对员工的工作效率和工作质量的综合评价。
第十二条设备部绩效考核应当采用多维度评价的方法，既要考核员工的业绩目标达成情况，也要考核员工的素质及能力发挥。
第十三条设备部绩效考核应当注重员工的个性差异和发展潜力，通过绩效考核发现员工的不足之处和潜在的发展空间，为员工提供必要的发展支持和指导。
第十四条设备部绩效考核的结果应当及时向员工通报，同时建立异议申诉渠道，对员工对于绩效考核结果有异议的，要进行公正的审查和处理。
第十五条设备部绩效考核的结果应当与薪酬激励、晋升选拔和培训发展等相结合，将绩效考核结果与员工的个人发展挂钩，形成完整的绩效激励体系。
第十六条设备部应当实行绩效与薪酬挂钩的制度，通过绩效考核的结果与薪酬分配相结合，将业绩与薪酬直接关联起来，激励员工积极工作，推动企业整体绩效提升。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法一、考核目标安全设备部绩效考核的目标是确保部门成员在安全设备管理与维护方面取得良好的工作绩效，提高安全设备的稳定性和可靠性，确保企业的安全生产和资产安全。
二、考核内容1. 安全设备管理：包括安全设备的规划、运维、维护和升级等工作。
2. 安全设备运行稳定性：包括安全设备的运行情况、故障率、可用性等指标。
3. 安全设备维护效果：包括安全设备的保养、巡检情况以及维修和更换等工作。
4. 安全设备升级改造：包括对安全设备进行升级、改造和扩容等工作。
5. 安全设备监控与分析：包括对安全设备的监控、分析和故障处理等工作。
三、考核指标1. 安全设备管理指标（1）安全设备规划：根据企业的需要，制定安全设备的规划方案，包括设备选型、布局和部署等。
（2）安全设备运维：保证安全设备的正常运行，包括设备开机、关闭、重启、配置调整等。
（3）安全设备维护：按照维护计划进行设备的定期巡检和保养，及时发现和处理设备故障。
（4）安全设备升级：根据企业的需求，及时对安全设备进行升级和改造，提高设备的功能和性能。
2. 安全设备运行稳定性指标（1）设备运行情况：设备运行正常、稳定，没有出现较长时间的停机或故障情况。
（2）设备故障率：设备故障率较低，能够及时恢复设备运行。
（3）设备可用性：设备可用性较高，能够满足企业的业务需求。
3. 安全设备维护效果指标（1）设备保养情况：设备保养工作按时进行，保养记录完整。
（2）设备巡检情况：设备巡检工作按时进行，巡检记录完整。
（3）设备维修和更换：对设备故障及时进行维修或更换，确保设备的正常运行。
4. 安全设备升级改造指标（1）升级改造计划：按照企业的需要，制定升级改造计划，提出明确的目标和时间表。
（2）升级改造工作：按计划进行设备升级和改造工作，确保工作按时完成。
（3）升级改造效果：升级改造完成后，设备性能有所提升，满足企业的需求。
5. 安全设备监控与分析指标（1）设备监控：对设备进行实时监控，及时发现设备运行异常情况。
设备部(内部)绩效考核管理办法试行方案
设备部(内部)绩效管理及考核实施方案为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析,做出客观评价,确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理,确保安全,提高效益”的工作目标，特制定本方案。
综合考核小组：组长：部长副组长：副部长副主任成员：各工段长绩效考核分为个人能力素质考核设备管理细则考核两部分一、个人能力素质考核个人能力素质考核采取百分制。
考核得分数：80分—85分为合格；86分-89分为良好；90分以上为优秀。
连续一个季度未达到80分的人员,由综合考核小组经多方征求意见后，报请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。
二、设备管理细则考核设备管理细则考核采取百分制.考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准.个人能力素质考核和设备管理细则考核是相互结合的两个考核。
每月对员工进行综合考核,综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。
综合考核小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式,对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管理规定的人员将进行考核与通报.对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现优异、业绩突出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资处罚。
黑龙江华丰煤化工有限公司设备管理部2015年4月考核表1：管理人员考核表考核对象：部长、副部长、副主任姓名：岗位名称：总得分:考核表2：专业人员考核表考核对象:专业技术人员（工程师、工段长）姓名：岗位名称：总得分:考核表3：普通员工考核表（考核对象：除管理人员、专业工程师外，部门的一般员工）姓名：岗位名称: 总得分：考核表4: 设备管理考核细则（试行方案)。
设备绩效管理考核制度
设备绩效管理考核制度一、考核目的设备绩效管理考核制度是为了提高企业设备的效益、降低设备运行成本，促进设备的长期可持续运行和发展而设定的，其主要目的是:1.建立和完善设备绩效管理制度；2.保证设备的操作性能和正常运行；3.降低设备故障率和维修率；4.提高设备效率和质量；5.增强设备适用性、环节可靠性、服务水平；6.促进并保证设备的科学可持续发展。
二、考核指标设备绩效管理考核指标包括以下各项内容：1.设备故障率；2.设备维修率；3.设备稼动率；4.设备运行成本；5.设备维修成本；6.设备更换率。
三、考核流程1.考核周期：每个季度；2.考核人员：设备部门；3.考核方法：（1）设备故障率指标考核方法设备故障率=(当月设备故障次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级≤1%优1%~2%良2%~3%中＞3%差（2）设备维修率指标考核方法设备维修率=(当月设备维修次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级≤1%优1%~3%良3%~5%中＞5%差（3）设备稼动率指标考核方法设备稼动率=（当月设备运行时间÷当月设备可运行总时间）×100%考核结果：考核结果考核等级≥90%优80%~90%良70%~80%中＜70%差（4）设备运行成本指标考核方法设备运行成本=当月设备运行成本÷当月设备运行时间考核结果：考核结果考核等级＜1.5元/h优1.5元/h~2元/h良2元/h~3元/h中＞3元/h差（5）设备维修成本指标考核方法设备维修成本=(当月设备维修成本÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级＜0.1元/次优0.1元/次~0.15元/次良0.15元/次~0.2元/次中＞0.2元/次差（6）设备更换率指标考核方法设备更换率=(当月更换的设备总数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级＜3%优3%~5%良5%~10%中＞10%差四、考核结果绩效考核结果由企业设备管理部门按照考核流程和指标进行统计计算，最终还要得到领导层的审批确认。
设备部绩效考核制度办法细则方案
设备部绩效考核制度办法细则方案一、制度目的二、考核内容1.设备部绩效考核主要包括以下几个方面：（1）工作目标完成情况：按照设备部的年度工作计划和岗位职责，对员工的工作目标进行考核。
（2）工作质量：对员工完成的工作进行质量评估，包括工作过程中的注意事项和操作规范，以及结果的准确性和效果。
（3）工作效率：对员工的工作效率进行评估，包括工作速度、处理问题的能力以及应对突发事件的应变能力。
（4）团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献，包括与其他部门的配合、沟通交流和解决问题的能力等。
（5）个人成长和学习能力：评估员工的自我发展和学习能力，包括参加培训、学习新知识和应用新技术等。
三、考核指标和权重1.设备部绩效考核的指标和权重根据不同岗位和职责进行设定，具体细则如下：（1）工作目标完成情况：根据年度工作计划中的指标和目标进行评估，权重占比为30%。
（2）工作质量：考核工作完成的准确性和规范性，权重占比为30%。
（3）工作效率：考核工作完成的速度和响应能力，权重占比为20%。
（4）团队合作能力：考核与其他部门的配合和交流能力，权重占比为10%。
（5）个人成长和学习能力：考核参加培训和学习新知识的情况，权重占比为10%。
四、考核周期和方式1.设备部绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核方式为定期考核和临时考核相结合，具体细则如下：（1）定期考核：每年进行两次定期考核，分别在每年的6月和12月进行。
定期考核由设备部负责人或指定的负责人组织，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。
（2）临时考核：根据需要，设备部负责人或指定的负责人可以随时进行临时考核。
临时考核可以针对特定的工作任务或团队活动进行，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。
五、奖惩机制1.设备部绩效考核将根据员工的绩效水平进行奖励和惩罚，具体细则如下：（1）绩优员工：绩效评分达到或超过90分的员工将享受奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
设备部绩效管理制度及流程
设备部绩效管理制度及流程一、设备部绩效管理制度1. 制定目标：设备部绩效管理制度的制定应该以公司整体战略目标和设备部的具体业务目标为基础。
设备部的绩效目标应该在提高设备利用率、维护设备运行稳定性、降低设备维护成本等方面进行制定，以确保设备部能够为公司的生产经营做出贡献。
2. 绩效考核指标：设备部绩效考核指标应该包括设备台时利用率、设备故障率、设备维护成本、设备保养计划执行率等方面的指标。
通过这些指标的考核，可以全面评估设备部是否达到了目标，是否发挥了效益。
3. 绩效考核体系：设备部绩效考核体系应该包括量化和定性考核两部分。
量化考核主要是对上述指标进行数据统计和比对，实现绩效的可度量和可比较性；定性考核则是通过领导评定、同事互评等方式，对员工的工作态度、团队合作能力等方面进行评估。
4. 绩效考核周期：设备部绩效考核周期应该与公司的年度业务目标设定周期相符，一般为一年一次。
同时，也可以结合公司的季度绩效考核，对设备部进行一些阶段性的评估。
5. 薪酬激励机制：设备部绩效考核结果应该与员工的薪酬激励机制相结合，将绩效考核结果与薪资挂钩，形成一种绩效奖励和绩效惩罚机制，激励员工积极工作。
6. 绩效考核结果公平公正：设备部绩效考核结果应该在公开、公平、公正的原则下进行，确保评定结果的真实性和客观性。
二、设备部绩效管理流程1. 目标制定阶段：在公司的年度业务目标设定会议上，设备部负责人应该参与其中，根据公司整体战略目标及设备部的具体业务目标，制定设备部的绩效目标，并与公司其他部门进行协调和沟通，确保设备部的目标与公司整体目标保持一致。
2. 绩效考核指标确定阶段：在目标制定完成后，设备部应该确定绩效考核指标，根据设备部的实际情况和发展需求，确定适合设备部的绩效考核指标，包括设备台时利用率、设备故障率、设备维护成本、设备保养计划执行率等方面的指标。
3. 绩效考核体系建立阶段：设备部应该建立一套完善的绩效考核体系，包括定性和量化考核两部分。
设备部绩效考核
设备部绩效考核篇一：设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。
为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于公司设备部绩效考核工作。
第3条职责分工。
设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。
设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。
第4条考核原则。
1公平、公正、公开原则。
2定性与定量考核相结合原则。
3以提高部门及员工绩效为导向的原则。
第2章考核时间与内容第5条考核时间。
（1）月度考核于次月5日前进行。
（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。
（3）年度考核于次年的1月10日前进行。
第6条个人半年度、年度考核对象。
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。
第7条考核内容。
设备部绩效考核内容请参照下表。
设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。
人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。
（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。
（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。
（3）相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。
（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。
（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。
2023年安全设备部绩效考核办法
2023年安全设备部绩效考核办法考核目的：安全设备部是负责企业安全设备运维、维护和管理的重要部门。
为了保障企业的安全和顺利运营，需要对安全设备部门的绩效进行全面的评估和考核。
本办法旨在制定2023年安全设备部门的绩效考核标准和方法，确保安全设备部门的工作能够高效、准确地完成，从而为企业的安全和发展做出贡献。
一、考核标准1. 工作目标：按照公司年度安全设备规划和目标，确定工作目标，并进行考核。
包括但不限于安全设备的准时投入使用、设备维护和维修的及时、规范、高效，设备故障处理及时、质量好等。
2. 维护工作：对安全设备的日常维护情况进行考核，包括设备定期检查、保养和修理情况，维护记录的完整性和准确性等。
3. 故障处理：对安全设备部门对设备故障的及时处理能力进行考核，包括故障诊断、修复时间、修复效果等。
4. 资源管理：对安全设备部门对设备和维护资源的管理能力进行考核，包括设备问题的有效分配、维护资源的优化利用等。
5. 现场管理：对安全设备部门对设备维护和故障处理现场的管理能力进行考核，包括对安全工作流程的合理优化、对现场问题的应急处理等。
6. 团队协作：对安全设备部门成员的协作和团队合作精神进行考核，包括团队沟通效果、分工和协同配合等方面。
二、考核方法1. 考核指标设定：针对上述考核标准，确定相应的具体的量化指标，并制定相应的考核细则。
指标可以根据不同的工作内容和重要性，分配不同的权重。
2. 考核周期：每年一次，考核周期为一年。
从1月1日起至12月31日为一个考核周期。
3. 考核流程：（1）确定考核指标：安全设备部根据公司年度安全设备规划和目标，制定具体的考核指标和量化标准，并将其向全体部门成员公示。
（2）数据采集：安全设备部成员根据考核指标，收集自己的工作数据和绩效证据，并进行记录和整理。
（3）绩效评估：绩效考核由部门主管负责评估，对每个成员的考核指标进行评分，并填写相应的评估表。
（4）考核结果反馈：部门主管根据评估结果，将考核结果进行通知，并与被考核人进行沟通，解释评估结果。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法一、背景为了提高公司安全设备部门的效益，促进员工积极性和创造性，制定了安全设备部绩效考核办法，从而优化工作流程、提高部门绩效。
二、考核指标1. 安全设备投入按年度、季度统计，每个人均投入的安全设备费用；2. 安全设备使用情况按年度、季度统计，每个人均使用安全设备的比例；3. 废品率按年度、季度统计，每个人经营产生废品的情况；4. 报废率按照年度、季度的报废率，有序排列管理；5. 安全教育培训每次培训的效果及培训的次数，满分100分；6.年度贡献年度绩效考核与发展规划中的贡献值相结合，共同制定年度绩效计划。
7. 工作目标达成情况执行年度绩效计划，达成的目标按照指标执行情况评分；三、考核评分方式考核评分方式采取等级评分制，具体评分如下：•优秀：每项指标达到80分以上，总得分为480分以上；•良好：每项指标达到60分以上，总得分为360分以上；•一般：每项指标达到40分以上，总得分为240分以上；•不达标：每项指标得分低于40分，总得分低于240分。
四、考核奖励和处罚1. 奖励在考核过程中，如果员工表现优秀或超过预期，则可以享受以下奖励：•奖金，并根据得分情况按不同的比例给与；•优秀员工可以获得系列的荣誉证书并被列为本年度优秀员工；•公司将在特定的场合公开表扬获得奖励的员工。
2. 处罚在考核过程中，如果员工表现不佳，则可能受到以下惩罚：•优秀员工直接降为一般员工；•可能会得不到提升机会；•工资将会有影响；•可能被开除。
五、总结安全设备部绩效考核办法是对员工工作表现的衡量和评价，也是强化员工工作动力的重要手段。
我们相信，在全体员工的共同努力下，安全设备部门的绩效将会有一个大幅度的提升。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法第一章总则为了进一步激发安全设备部员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，制定本考核办法。
第二章考核目标1. 提高工作效率：通过设立合理、科学的考核指标，激励员工加强工作业务能力和专业技术水平，提高工作效率。
2. 提高工作质量：通过对工作过程和工作成果的全面评估，推动员工关注细节、完善工作，提高工作质量。
3. 激励员工发展：通过考核结果的反馈和奖惩机制的引导，帮助员工发现自己的不足，推动个人成长和职业发展。
第三章考核内容1. 业绩指标根据安全设备部的工作职责，设定量化的工作指标，如设备维护次数、设备故障处理及时率等，作为考核员工工作业绩的重要依据。
2. 能力素质指标考核员工的专业技能、学习能力、团队合作能力等能力素质指标，包括技术培训情况、专业知识掌握程度、工作方法和技能的创新等。
3. 服务态度指标考核员工的服务态度、沟通能力、客户满意度等指标，包括工作态度是否积极主动、服务质量是否达到要求等。
4. 创新能力指标考核员工在工作中是否能积极思考、寻找创新点，提出改进措施，推动工作进步和创新。
第四章考核方法1. 考核显示方式：根据考核内容，采用定期考核、现场考核、问卷调查和管理评价的综合方式，全面了解员工的工作情况。
2. 综合考核方式：将各项考核指标按一定权重进行综合评估，形成综合考核结果。
3. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年。
4. 考核标准：根据考核指标和员工实际工作情况，设定考核标准，制定评分细则。
5. 考核结果：根据考核结果进行排名、评级，制定奖惩措施。
第五章奖惩办法1. 奖励机制：对考核优秀、成绩突出的员工，根据其绩效评分进行奖励，包括奖金、表扬信等。
2. 激励机制：对努力进步的员工，根据其绩效评分进行适当激励，包括晋升、培训机会等。
3. 忽视行为：对不具备考核要求，或者工作不认真负责、经常迟到早退、无故旷工等行为，依据公司相关规定进行处罚。
第六章评价与改进1. 考核评价：定期对考核办法进行评估，了解员工对考核办法的满意度，发现不足之处，及时进行改进。
设备部绩效管理制度模板
第一章总则第一条为提高设备部工作效率，确保设备安全、稳定、高效运行，激发员工工作积极性，促进设备部管理水平不断提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于设备部所有员工，包括但不限于设备管理人员、维修人员、操作人员等。
第二章考核原则第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性、准确性。
第四条考核内容应全面覆盖设备部各项工作，包括设备维护、检修、更新改造、安全操作等方面。
第五条考核结果将作为员工绩效奖金、晋升、培训等依据。
第三章考核指标第一节设备维护与保养第六条设备完好率：设备完好率达到公司规定标准。
第七条预防性维护：按照设备维护计划，完成预防性维护工作。
第八条故障处理：及时处理设备故障，确保生产不受影响。
第二节设备检修与更新改造第九条检修质量：检修质量达到公司规定标准。
第十条检修周期：按时完成检修任务，缩短设备停机时间。
第十一条更新改造：根据生产需求，提出合理化建议，推进设备更新改造。
第三节安全操作第十二条安全操作：严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
第十三条安全培训：积极参加安全培训，提高安全意识。
第十四条安全事故：无安全事故发生。
第四章考核方法第十五条设备部绩效考核采取季度考核与年度考核相结合的方式。
第十六条季度考核：每月对员工进行考核，考核结果纳入季度绩效奖金。
第十七条年度考核：对全年工作进行总结，评选优秀员工。
第五章奖励与惩罚第十八条对表现优秀的员工给予物质奖励和晋升机会。
第十九条对工作不达标或发生安全事故的员工进行处罚，包括警告、降职、解雇等。
第六章附则第二十条本制度由设备部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
---本模板仅供参考，具体考核指标和奖励惩罚措施可根据公司实际情况进行调整。
安全设备部绩效考核办法模版
安全设备部绩效考核办法模版第一章总则为了科学、客观地评估安全设备部的工作绩效，提升管理效率和质量，制定本考核办法。
第二章考核指标考核指标是对安全设备部工作的要求和目标的体现，是考核的基本依据。
考核指标应根据具体的工作内容和职责进行设计和确定，具有公平、合理、可操作性的特点。
考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 设备维修和保养工作表现：包括设备维修、设备保养和设备更新等工作的完成情况、质量和效果等。
2. 设备故障修复及处理能力：包括设备故障的处理及修复能力、修复周期、修复质量等。
3. 设备管理工作表现：包括设备档案管理、设备使用控制、设备资产管理、设备维修记录管理等工作的完成情况、质量和效果等。
4. 领导和沟通协调能力：包括部门领导和协调沟通能力、提供技术支持和指导能力等。
第三章考核方法考核方法是对考核指标的实施方式和程序的规定。
考核方法应具有科学性、客观性、公正性和可操作性。
1. 绩效考核：根据考核指标制定考核细则和考核办法，设定相应的评分标准，并依据工作完成情况进行评估和打分。
2. 考核记录：将每个绩效考核周期的考核结果记录在考核表中，包括绩效评分、奖励扣分等情况。
3. 反馈和总结：每个绩效考核周期结束后，根据考核结果进行绩效反馈和总结，以及制定下个周期的工作目标和计划。
第四章考核评价考核评价是对考核指标的评估和总结，反映安全设备部工作的优劣和问题，用以优化和完善工作流程和管理方法。
1. 绩效评分：根据考核指标和评分标准，对每个考核指标进行评估打分，并将得分进行加总。
2. 绩效等级：根据绩效评分，将安全设备部的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并给予相应的奖惩措施。
3. 绩效分析：对考核结果进行综合分析，总结工作中存在的问题和不足，并提出改进措施和建议。
第五章奖惩措施根据绩效评分和绩效等级，给予相应的奖励和处罚。
1. 优秀绩效：给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 良好绩效：给予肯定和鼓励，如奖金、表扬信等。
设备部绩效考核管理办法
设备部绩效考核管理办法1.目的为了更好地提高员工的工作积极性，调动部门各位员工的创新意识，特制定本绩效考核管理办法。
2.公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
3.及时性原则及时地对设备机修人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段机修工作的绩效改进做好准备。
4.适用对象本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计。
5.考核资金将每位考核人员年底奖金部分的2000元均分10个月+现有的300元共500元作为每月考核资金，按照考核办法，进行返还。
6.考核内容6.1劳动纪律（25分）6.1.1迟到、早退半小时以内每次扣1分，半小时以上每次扣2分。
6.1.2旷工每次扣3分。
6.1.3脱岗、睡岗、玩手机每次扣5分。
6.1.4未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣2分。
6.1.5违章操作、不办设备维修申请单、违章指挥每次扣2分。
6.1.6未按要求佩戴工作服、工作帽、工作证进车间每次扣2分。
6.1.7工作态度消极，不服从上级安排，故意推脱、怠工，影响工作进度，每次扣5分。
6.1.8维修作业前未执行公司相关规定，每次扣1分。
6.1.9严格按照设备维修申请单时限维修，每出现一次不及时维修扣3分。
6.26S管理（15分）6.2.1部门内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分。
6.2.2公司内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分，班组长扣2分。
6.2.3维修作业现场工具、器具、材料摆放凌乱；工作完成后，工具及零部件无归位，现场没有清理干净，每次扣3分。
6.2.4废旧物资乱丢乱弃，不按要求放在指定位置，每次扣3分。
6.2.5责任区域存在严重跑、冒、滴、漏油现象，严重跑、冒气现象，卫生不合格，每项扣7分。
6.3维修质量（60分）6.3.1所管辖范围内没有严格执行设备（每月、半年、年）保养计划，没有作好相关记录，每次扣7分。
6.3.2对所修设备质量无保证，修复后质量不稳定，安全机件不齐全，螺钉螺冒等丢失，机件损坏，同样问题出现2次以上每项最高扣8分。
设备管理绩效考核办法
设备管理绩效考核办法第一条为提升公司设备综合管理水平，确保各项制度落实到位，实现设备〃安全、稳定、经济、高效〃运行的目标，特制定本办法。
第二条本办法考核范围：公司所属设备管理车间。
第三条设备管理主要考核指标：影响生产的设备故障停机时间。
运用设备故障停机时间在：≤1小时每次扣责任单位IOOo元以上；≤2小时每次扣责任单位2000元以上;≤4小时第次扣责任单位3000元以上;因故障处理不当，扩大故障损失，造成较坏影响，追加扣罚责任单位2000 - 5000 元.影响生产的设备故障停机时间在4小时以上：按一般设备事故考核，参照总公司《事故管理办法》中的相关条款处罚。
第四条设备检修。
(-)车间要及时了解设备运行状况，准确制定检修计划，按要求提报检修单位。
因计划不准确或提报不及时延误设备检修，扩大设备损失的，考核直接责任人500-1000元。
凡造成设备事故的，按设备事故追究相关人责任。
（二）检修过程中，相关人员要履行职责，监督检修质量，严格执行相关制度、规定，未执行（或执行不到位）每发现一次，考核责任单位200）Lo（三）严把验收关，设备运行中因检修质量问题影响生产，考核直接责任人100—500元。
造成设备事故者按设备事故考核办法追究直接人责任，连挂考核部门分管领导。
（四）检修过程中，如果出现未提及到的检修问题，要服从设备保障部的安排，否则，每出现一次考核该单位500元。
第五条设备点检、润滑。
（-）设备点检严格执行设备点检挂牌制，凡属固定资产的设备必须有〃设备包机点检挂牌〃和〃设备检修责任挂睥'。
否则每处扣罚50元。
（二）车间日常点或专业点检，要认真履行职责，点检到位、细致，及时发现隐患、及时处理反馈，避免设备事故的发生。
否则，不认真履行职责、点检敷衍，每发现一次，考核责任单位200元。
（三）各单位严格按润滑标准进行设备润滑，保证润滑质量，不得漏润或润滑不符合标准，否则，每发现一次考核责任单位200元。
安全设备部绩效考核办法范文（三篇）
安全设备部绩效考核办法范文第一章总则第一条为规范安全设备部绩效考核工作，提高工作效率和质量，激励员工积极性和创造性，根据公司的具体情况制定本办法。
第二条安全设备部绩效考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，对全体员工进行评估，根据实际工作情况和完成的任务进行绩效评定。
第三条安全设备部绩效考核工作应与部门和个人的年度目标相结合，考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
第四条安全设备部绩效考核工作由部门主管负责组织实施，由绩效考核小组具体负责考核指标的制定、评估和结果的统计及反馈等工作。
第二章绩效考核指标第五条安全设备部绩效考核指标主要包括：工作任务完成情况、工作质量、创新能力和团队合作等方面。
第六条工作任务完成情况是绩效考核的重要指标，包括但不限于：工作计划的完成情况、项目进度的把控能力、工作效率等。
第七条工作质量是绩效考核的重要指标，包括但不限于：安全设备的安装维护质量、故障处理的及时性和准确性等。
第八条创新能力是绩效考核的重要指标，包括但不限于：新产品的研发能力、解决实际问题的能力、提升工作效率的能力等。
第九条团队合作是绩效考核的重要指标，包括但不限于：与其他部门的协调配合能力、团队协作的效果等。
第十条绩效考核指标由绩效考核小组根据实际情况和年度目标制定，并在年初进行公示。
第三章绩效考核方法第十一条安全设备部绩效考核采用综合评估的方式进行，包括定期考核和临时考核两种形式。
第十二条定期考核按照年度进行，主要评估安全设备部全年的工作情况和绩效，评估周期为一年。
第十三条定期考核主要通过工作报告、绩效考核表、工作成果等形式进行评估，并根据绩效考核指标进行打分。
第十四条临时考核主要针对特定的工作任务或事件进行评估，评估周期根据实际情况确定。
第十五条临时考核主要通过工作记录、成果展示、措施分析等形式进行评估，并根据绩效考核指标进行打分。
第十六条绩效考核结果由绩效考核小组汇总后进行统计，并向公司领导和相关部门做出汇报。
设备部绩效考核管理办法
本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计。
5.考核资金
将每位考核人员年底奖金部分的2000元均分10个月+现有的300元共500元作为每月考核资金，按照考核办法，进行返还。
6.考核内容
6.1劳动纪律（25分）
6.1.1迟到、早退半小时以内每次扣1分，半小时以上每次扣2分。
文件编号
XDSB-05
6.1.7工作态度消极，不服从上级安排，故意推脱、怠工，影响工作进度，每次扣5分。
6.1.8维修作业前未执行公司相关规定，每次扣1分。
6.1.9严格按照设备维修申请单时限维修，每出现一次不及时维修扣3分。
6.2 6S管理（15分）
6.2.1部门内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分。
6.2.2公司内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分，班组长扣2分。
6.3.3遇到问题，故意拖延、怠慢，不主动去解决，在接到设备故障信息后10分钟内没有出维修意见的，每次最高扣8分。
6.3.4设备故障，30分钟内不能及时查出原因且没有及时上报领导，拖延超过半天，每次扣5分；拖延超过一天，每次扣8分。
6.3.5主要设备无备用，需要加班、抢修，因人为因素不加班或随意拖延时间不抢修，造成维修完成不及时，每次扣8分。
6.2.3维修作业现场工具、器具、材料摆放凌乱；工作完成后，工具及零部件无归位，现场没有清理干净，每次扣3分。
6.2.4废旧物资乱丢乱弃，不按要求放在指定位置，每次扣3分。
6.2.5责任区域存在严重跑、冒、滴、漏油现象，严重跑、冒气现象，卫生不合格，每项扣7分。
文件编号
XDSB-05
版本第Biblioteka 版文件名称设备部绩效考核管理办法
生效日期
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6.3.7零部件符合生产工艺标准的，对设备出现4次以上没有提出改善方案，每次扣8分。
6.4 加分项目（20分）
6.4.1 作业现场分工明确，安排有序，物质器具排放整齐，有可靠
文件编号
XDSB-05
版 本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
4.适用对象
本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计。
5.考核资金
将每位考核人员年底奖金部分的2000元均分10个月+现有的300元共500元作为每月考核资金，按照考核办法，进行返还。
6.考核内容
6.1劳动纪律（25分）
6.1.1迟到、早退半小时以内每次扣1分，半小时以上每次扣2分。
文件编号
XDSB-05
版 本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
生效日期
2015-03-05
页 码
第3页
共6页
6.1.2 旷工每次扣3分。
6.1.3 脱岗、睡岗、玩手机每次扣5分。
6.1.4 未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣2分。
6.1.5 违章操作、不办设备维修申请单、违章指挥每次扣2分。
6.1.6 未按要求佩戴工作服、工作帽、工作证进车间每次扣2分。
6.4.5维修作业时，善于改进创新，积极推进部门及班组工作，每次最高加8分；
6.5 技术要求（10分）
6.5.1 部门内部每月组织一次技术讨论会，对公司内存在的问题进行商讨，根据各人提出合理意见的多少进行打分，每条意见1分，最高得10分。
7. 考核办法
所有考核人员月初均具有100分，通过微信平台及设备维修申请单反馈的问题点进行考核，考核过程中根据各人的表现情况进行加分或减分，月底根据得分情况进行计算。
生效日期
2015-03-05
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第5页
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防护措施，每次加3分。
6.4.2 设备检修维护保养过程中，严格执行设备保养计划，并作好相关记录，根据月度总结，积极完成各项任务，依据各人的工作表现，酌情加分，最高加3分。
6.4.3 认真做好设备维修，及时排除设备故障，确保设备安全运转，每次加3分。
6.4.4对所修设备质量有保证，修复后无复发，每次加3分。
6.2.2 公司内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分，班组长扣2分。
6.2.3 维修作业现场工具、器具、材料摆放凌乱；工作完成后，工具及零部件无归位，现场没有清理干净，每次扣3分。
6.2.4 废旧物资乱丢乱弃，不按要求放在指定位置，每次扣3分。
6.2.5 责任区域存在严重跑、冒、滴、漏油现象，严重跑、冒气现象，卫生不合格，每项扣7分。
文件编号
XDSB-05
版 本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
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8.附件
绩效考核相关人员签字：
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6.3.3遇到问题，故意拖延、怠慢，不主动去解决，在接到设备故障信息后10分钟内没有出维修意见的，每次最高扣8分。
6.3.4设备故障，30分钟内不能及时查出原因且没有及时上报领导，拖延超过半天，每次扣5分；拖延超过一天，每次扣8分。
6.3.5主要设备无备用，需要加班、抢修，因人为因素不加班或随意拖延时间不抢修，造成维修完成不及时，每次扣8分。
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2015-03-05
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第2页
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1. 目的
为了更好地提高员工的工作积极性，调动部门各位员工的创新意识，特制定本绩效考核管理办法。
2.公开、公正原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
3.及时性原则
及时地对设备机修人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段机修工作的绩效改进做好准备。
设备部绩效考核管理办法编源自部门:设备部文件编号：XDSB-05
版本:第一版
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修订记录
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2015-03-05
统一编号、格式，全面修订
内容，符合标准要求
全面修改
文件编号
XDSB-05
版 本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
6.1.7 工作态度消极，不服从上级安排，故意推脱、怠工，影响工作进度，每次扣5分。
6.1.8 维修作业前未执行公司相关规定，每次扣1分。
6.1.9 严格按照设备维修申请单时限维修，每出现一次不及时维修扣3分。
6.2 6S管理（15分）
6.2.1 部门内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分。
文件编号
XDSB-05
版本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
生效日期
2015-03-05
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第4页
共6页
6.3 维修质量（60分）
6.3.1所管辖范围内没有严格执行设备（每月、半年、年）保养计划，没有作好相关记录，每次扣7分。
6.3.2对所修设备质量无保证，修复后质量不稳定，安全机件不齐全，螺钉螺冒等丢失，机件损坏，同样问题出现2次以上每项最高扣8分。