业务部门绩效考核管理办法
业务管理部门绩效考核制度5篇
业务管理部门绩效考核制度5篇业务管理部门绩效考核制度篇1一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
二、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
三、尽忠职守，保守业务上的秘密。
四、爱护本公司财物，不浪费，不损公利己。
五、遵守公司一切规章及工作守则。
六、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
七、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
八、本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。
九、清洁工作中，不得妨碍客人的行动。
发现工作会妨碍客人时，应先停止工作，面带笑容，退出等待，并对客人致歉。
十、工作中，应时刻牢记文明工作语言。
不得以粗俗语言对待客户，不得与客人发生争吵。
十一、树立全局观念，员工之间要团结一致，相互协作，互相帮助，和睦相处。
业务管理部门绩效考核制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。
一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。
5、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
6、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌，注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、员工考勤1、员工应严格按要求出勤。
2、工作时间：周一至周五。
休息为法定节假日。
3、上班时间：上午9：0012：00;下午13:3017：00。
4、迟到：9：10未到者一律按迟到处罚。
当日在12点之前到公司者，扣除半天工资。
在12点之后到公司者，扣除当天工资。
旅游业务部门绩效考核管理制度及考核细则(含考核表)模板
旅游业务部绩效考核管理制度第一章总则为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。
考核对象：本部所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。
（一）总经理总经理主持全面工作，应合理调动员工积极性，营造一个宽松和谐、共同奋斗的工作氛围。
（二）业务部业务人员指负责开拓市场，完成业绩目标，包括总经理。
（三）旅游计调部计调人员指安排接待计划，统计与之相关的信息，并承担与接待相关的研学旅行服务采购和有关业务调度的工作。
（四）研学辅导员研学辅导员指为引导游客感受山水之美，解决旅途中可能出现的突发事件，并给予游客食、宿、行等方面的帮助。
（五）财务人员财务人员指计划财务部干部员工。
（六）行政人员行政人员指人事、行政，负责公司业务以外的其他工作。
包括前台接待人员、美工。
第二章考核办法1、考核结果运用考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训2、考核周期以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完成上季度考核结果统计，并于3个工作日内归档；年度考核成绩取季度考核成绩平均值。
3、考核指标见附件14、考核组织绩效考核由人事行政人员组织并负责统计考核结果。
各项生产数据以财务数据为准，考核结果需经财务审核。
考核结果报公司总经理审定。
5、考核结果考核基础分值为100分，70分以下为差，70-80分为中，80-90分为良，90-100为优。
100分以上的可发放绩效奖金。
根据考核指标完成情况得出每月考核分数。
6、考核范围（一）试用人员不参加考核。
（二）试用期合格转正后的员工，在2个月内额定任务量，做虚拟考核，考核成绩不作为奖金发放依据，在此期间奖金按80%比例发放。
第三章绩效考核重大原则1、考核结果申述员工对考核结果有异议可填写考核申述表（详见附件3)，提请部门负责人进行调查核实，所在部门负责人最终裁定申述结果。
2、附则（一）本规定从下发之日开始执行。
部门的绩效考核管理办法
部门的绩效考核管理办法部门的绩效考核管理办法1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
部门的绩效考核管理办法2一、指导思想xx有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
公司绩效考核管理办法(暂行-苏)
桂林市恩泽四方投资担保有限公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围公司所有员工。
四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理（或分公司经理）须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；总经理负责副部门经理的考核。
次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。
业务绩效考核方案
业务绩效考核方案
业务绩效考核方案是指一种评估企业业务运营状况和管理效能
的方法，以衡量业务部门及个人的表现和贡献。
以下是一个简单的
业务绩效考核方案：
1. 绩效目标设定：根据公司战略和业务部门预算，设定绩效目标，并制定可量化的指标，例如销售额、市场份额、客户满意度等。
2. 绩效评估指标：评估指标应与绩效目标一致。
例如，某个销
售人员的销售额、客户满意度评分、销售渠道质量评分等。
3. 绩效评估方法：可以采用定量、定性或者综合评估等方法。
定量评估可以通过数值统计或财务报表等方式进行。
定性评估可以
通过问卷调查、客户反馈等方式进行。
4. 绩效评估周期：根据公司实际情况，可以根据季度、半年、
年度等周期进行绩效评估。
5. 绩效结果反馈：根据评估结果，向业务部门和个人及时反馈，以便于调整和改进工作。
同时，应根据绩效结果进行奖励和惩罚，
以督促员工积极工作。
通过上述步骤，可以建立起一套有效的业务绩效考核方案，以
帮助企业优化经营管理，提高工作效率和绩效水平。
业务部绩效考核管理制度（精选8篇）
业务部绩效考核管理制度（精选8篇）业务部绩效考核管理制度（精选8篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的业务部绩效考核管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
业务部绩效考核管理制度1一.日常考核。
1.周一、周五如无特殊工作，业务员应当在早8:30回公司参加公司会议，如不能参会，应在早8点前向总经理电话请假。
(只能向总经理请假，向文秘请假无效)。
未请假者，周一扣100元。
周五扣200元。
2.周二至周四，业务员应当向文秘发送短信进行考勤汇报。
短信内容包括：今日工作内容、拜访医院或客户名称。
当天短信仅对当天考勤有效。
未短信汇报者，每日扣20元。
二.周考核业务员应对每周工作进行总结并对下周工作进行规划，填写《周工作总结与计划表》并在每周六早10点前将电子版发送至总经理邮箱，抄送文秘邮箱。
周报表少发一次，扣50元，晚发一次扣20元。
三.月考核1.业务员应对每月工作进行总结并对下月工作进行规划。
2.《月工作计划与总结》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。
此报表不作为考核项目。
3.《销售预报表》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。
此报表作为考核项目，少发一次扣200元，晚发一次扣100元。
业务部绩效考核管理制度2销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
公司部门绩效考核管理办法
公司部门绩效考核管理办法前言随着公司经营管理的日益完善和发展，企业需要对各个部门的工作绩效进行全面性的评估和考核，以保证企业的高效运转和发展。
公司部门绩效考核管理办法旨在规范公司各部门的绩效考核工作，确保公司各部门达成预定目标，不断提升企业的竞争力。
一、考核目的公司部门绩效考核的目的在于评估部门的工作绩效，进一步明确部门的目标和任务，激励工作人员的积极性和创造性，促进企业持续发展和竞争优势的增强。
二、考核原则公司部门绩效考核管理办法应符合以下原则：1.公平性原则。
考核结果应客观、公正、公平，避免人为干扰和非理性因素影响。
2.激励性原则。
考核结果应为激励部门及工作人员继续努力并取得更高绩效提供有力支持。
3.绩效导向原则。
确保绩效考核的结果与公司的战略目标、业务计划紧密结合，准确确定考核指标。
4.有效性原则。
搜集、整理、分析考核指标数据方法合理，有利于杜绝重复汇总、统计、处理的工作。
三、考核指标公司部门绩效考核的指标应围绕公司经营战略和部门目标进行确定，考核指标应包括以下方面：1.完成公司和部门相应目标的能力。
2.部门在业务、技术等方面的表现和进步速度。
3.部门成本效益的提高情况。
4.部门人员流动率和员工满意度情况。
四、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1.目标考核。
通过定期制定部门目标，跟踪目标完成情况，进行评估和反馈，形成一个良性循环。
2.能力考核。
评估部门在执行公司要求之外的项目或业务时取得的绩效。
3.成本效益考核。
对部门采取的各项措施和手段，以及流程和资源管理等，进行绩效评估和考核。
4.人力资源考核。
对员工综合素质和工作表现进行绩效评估和考核。
五、考核流程1.制定考核计划。
制定年度、季度和月度的考核计划，明确考核细则和考核标准。
2.完成考核。
按计划完成考核，第一时间与部门（团队）领导沟通，结合参评人员进行评审。
3.绩效评估。
整理汇总绩效评估结果，生成年度报表，向企业高层进行提交，并进行部门绩效排名公示。
业务部绩效考核管理制度
业务部绩效考核管理制度前言绩效考核是企业管理中紧要的一环，是企业实现目标管理，落实企业战略，激励人员积极性，提高企业绩效的紧要手段。
本文将介绍业务部绩效考核管理制度，旨在确保业务部门绩效考核的客观性、公正性、公开性和连续性。
基本原则1.依据赛制考核，实行按量化指标和质量化指标考核相结合的方式。
2.考核流程要透亮公开，且员工有权了解考核细节以及本身的考核结果。
3.绩效考核结果要公开、公示，部门领导应当做好将考核结果及原因、评价标准及评价结果照实向全员公开。
4.审查机制要健全，对于绩效考核显现争议、疑点等情况，应当适时组织人员进行讨论解决。
5.要关注员工的个人成长和进展，并强化人性化管理。
考核内容1.达成销售目标及质量标准。
2.客户服务反馈及充足度。
3.团队合作本领和个人贡献。
4.按时完成各项任务及工作布置。
考核标准1.销售目标结构要求：划分销售目标的层级，区分长远目标和短期目标，确保销售目标的合理性和目标的完成率。
2.质量标准要求：要求在消费者、顾客、客户群体中的好感度和充足度，标准化、精细化的细节掌控管控、自动承当企业社会责任等。
3.团队合作本领和个人贡献的评价标准：团队工作中的承当度、交流沟通的效率与高效性、个人专业认知和双向积极心态等。
4.按时完成工作的评价标准：在任务完成时间、任务完成质量、任务完成用时的评测依据。
考核流程1.目标设定：与各部门领导共商、订立实在漏洞的销售方案并确认。
2.目标确认：牢靠性及可行性评估，确定考核方式、评分标准及权重。
3.考核执行：依据定制好的考核细则，明确考核时间，考核项目，评分等级，评价考核结果。
4.考核结果发布：整理评估结果。
通知各部门领导，将考核结果及对应评价标准和流程公示在企业公示栏，供全部员工查看。
5.结果反馈：交付评估报告、引导个人改进措施，包括优点和改进方案。
考核权重调配在考核权重方面，依据考核内容，大致分以下三个层级：1.销售或完成度：权重作为目标的基本权重，占比在整体权重中是首要的。
业务绩效管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条目的为提高我司业务团队的整体绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
本规定旨在明确业务绩效管理的目标、原则、方法、考核指标和奖惩措施，以激励员工积极性，提升业务水平和公司竞争力。
第二条适用范围本规定适用于我司所有业务部门及从事业务工作的人员。
第三条原则1. 公平公正：绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有公平的竞争机会。
2. 目标导向：绩效管理应以公司战略目标为导向，确保员工个人绩效与公司目标相一致。
3. 结果导向：绩效管理以结果为导向，重视业绩的完成情况。
4. 持续改进：绩效管理应不断优化，以适应公司发展和员工成长的需要。
第二章绩效管理体系第四条管理体系构成我司业务绩效管理体系由以下部分构成：1. 绩效目标设定2. 绩效考核3. 绩效反馈4. 绩效激励5. 绩效改进第五条绩效目标设定1. 目标制定：根据公司年度战略目标，各部门制定年度业务目标，分解至每位员工。
2. 目标SMART：绩效目标应具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限性（Time-bound）。
3. 目标沟通：目标设定过程中，需与员工充分沟通，确保目标明确且员工理解。
第六条绩效考核1. 考核方式：采用定量考核与定性考核相结合的方式。
2. 考核指标：根据业务目标设定考核指标，包括但不限于销售业绩、客户满意度、市场占有率等。
3. 考核周期：年度、季度、月度考核相结合，确保绩效管理的动态性。
4. 考核流程：由人力资源部组织，业务部门参与，定期进行考核。
第七条绩效反馈1. 反馈方式：定期进行绩效面谈，及时反馈绩效结果。
2. 反馈内容：包括绩效结果、改进建议、下一步工作计划等。
3. 反馈频率：年度、季度、月度反馈相结合。
第八条绩效激励1. 奖励机制：根据绩效结果，设立奖金、晋升、培训等激励措施。
2. 惩罚措施：对未完成绩效目标的员工，根据情节轻重，采取警告、降职、解聘等惩罚措施。
公司绩效考核管理办法2024.12
公司绩效考核管理办法第一章总纲一、考核目的提高部门之间的协调合作，提升员工工作积极性，发掘员工潜能，打造高效率的团队，促进集团公司业务发展。
二、适用范围公司总部各部门、直营店参与绩效考核的人员三、绩效组成集团公司绩效主要分为三大部分：月度绩效、季度绩效、年度绩效。
（一）、月度绩效月度绩效主要包含公司各部门月度绩效，各部门员工月度个人绩效两部分。
1、月度部门绩效考核内容主要包含公司各部门设定的月度重要指标考核工作、关联工作配合、总经理安排的临时工作等。
2、月度个人绩效考核内容主要包含岗位月度重点工作、职责工作、临时工作等。
（二）季度绩效季度绩效包括公司各部门季度绩效工作指标完成情况，也可以是季度考核期内三个月的月度指标完成情况的平均值；（三）年度绩效1、年度绩效考核内容主要包含公司年度利润指标完成情况；2、年度个人绩效考核成绩为月度考核成绩的平均分；3、公司不同部门、岗位人员年度绩效考核侧重点有所区别。
四、绩效工资组成绩效考核结果，主要以绩效工资形式体现。
涉及管理岗位，绩效考核结果也作为是否符合任职资格的评定指标。
月度绩效工资、季度、年度绩效工资组成为岗位标准工资*百分比。
五、考核实施月度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；月度个人绩效由部门负责人负责考核，人力资源部参与考核，考核结果纳入工资中体现。
季度、年度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；季度、年度个人绩效由部门负责人考核，人力资源部参与考核，考核结果在年度考核所在月份体现。
六、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、薪酬调整；2、职务升降；3、岗位调动。
第二章月度绩效考核一、月度绩效考核模式月度绩效考核采用部门绩效考核与员工考核打分成绩相结合的方式确定。
（一）、部门负责人月度绩效考核月度部门绩效考核内容完成情况有各部门自行打分评价+总经理评价+关联部门评价三部分组成；（二）、员工月度个人绩效考核上级领导对员工月度重点工作、职责工作、临时工作等考核打分确定员工月度个人绩效考核成绩。
业务部绩效考核制度
业务部绩效考核制度一、考核制度的背景与意义：业务部作为一个组织中的核心部门之一，其业绩直接影响到整个组织的发展和利润。
因此，建立一套科学合理的业务部绩效考核制度是组织管理的重要举措之一、该制度能够激励业务部门员工的积极性和创造力，促进其工作质量和效率的提高，以达到组织目标和业务部门发展的需要。
二、考核指标的制定：（一）业务目标方面：1.销售额：销售额是业务部门最直接的业绩体现，可以设置每个季度或每年的销售额目标，并根据实际情况进行评估。
2.客户满意度：客户满意度是评价业务部门工作质量的重要指标，可以通过客户反馈、调研等方式进行评估。
3.新客户拓展：新客户的拓展是业务部门的重要任务，可以设置拓展新客户数量的目标，并根据实际情况进行评估。
（二）业务质量方面：1.产品质量：产品质量是业务部门工作质量的重要体现，可以通过产品退货率、质量问题投诉率等指标进行评估。
2.交付时间：及时交付是客户满意度的重要方面，可以通过交付时间的准确率进行评估。
3.问题解决能力：对于客户投诉或问题反馈，业务部门应具备及时解决的能力，可以通过处理时效和客户满意度评估。
（三）团队合作方面：1.团队合作精神：业务部门作为一个团队，团队合作精神是保障工作效率和团队氛围的重要要素，可以通过团队合作案例或评估问卷等方式进行评估。
2.沟通与协作能力：业务部门员工的沟通与协作能力对于业务推动和客户关系的建立非常重要，可以通过案例讨论和业绩评估来评估这一指标。
三、考核制度的执行与激励机制：（一）考核周期：可以根据实际情况制定考核周期，例如每季度、每半年或每年进行一次绩效考核。
（二）评估方式：绩效考核可以通过定量和定性相结合的方式进行评估，如通过销售额、客户满意度等指标进行定量评估，通过个人评语、团队评价等方式进行定性评估。
（三）结果奖惩：根据评估结果，可以设立相应的奖励和惩罚机制，奖励可以是奖金、晋升、荣誉等形式，惩罚可以是扣减绩效奖金、降职等形式。
业务部绩效考核方案
业务部绩效考核方案一、考核目标本考核方案的目标是全面、客观、科学地评估业务部门的绩效表现，促进各部门及个人在工作中积极进取，提高工作效率，进一步推动公司发展。
二、考核内容本考核主要涵盖以下内容：1. 业务绩效：包括销售业绩、客户满意度、订单完成率等。
2. 团队协作：包括团队合作情况、协作默契程度等。
3. 个人表现：包括个人工作量、完成质量、个人责任心、创新意识等。
4. 管理表现：包括资源利用情况、团队管理情况等。
三、考核标准本考核方案将根据各个考核内容制定相应的考核标准，以确保评估结果客观、公正、科学。
具体考核标准如下：1. 业务绩效a. 销售业绩：主要考核销售额、销售增长率、销售达成率等指标。
b. 客户满意度：主要考核客户反馈情况、客户投诉率等指标。
c. 订单完成率：主要考核订单完成情况、遵守交期等指标。
2. 团队协作a. 团队合作情况：主要考核团队成员之间的协作、沟通等方面。
b. 协作默契程度：主要考核团队成员之间的默契程度、包容度等方面。
3. 个人表现a. 个人工作量：主要考核个人工作量大小、工作难度等方面。
b. 完成质量：主要考核个人完成的任务质量、工作效率等指标。
c. 个人责任心：主要考核个人对工作的责任心、主动性等方面。
d. 创新意识：主要考核个人在工作中的创新意识、能否提出有效的改进方案等方面。
4. 管理表现a. 资源利用情况：主要考核资源的使用情况、资源是否得到合理利用等方面。
b. 团队管理情况：主要考核团队管理方面的表现，是否能够有效地引导团队成员，推动团队向前发展等方面。
四、考核方式本考核采用360度绩效考核方式，分为自评、上级评、下级评、同事评、客户评等五个方面，以确保考核结果的全面性和客观性。
具体考核流程如下：1. 填写自评表，对自己的表现进行全面评估。
2. 上级通过面谈等方式进行评估，对下属的实际表现进行评估。
3. 下属通过面谈等方式进行评估，对上级的实际表现进行评估。
业务部门如何管理绩效评价
业务部门如何管理绩效评价什么是绩效评价绩效评价是指为了确定公司员工的工作成效和业绩，而进行的一种评估和评价活动。
绩效评价通过对员工的工作成效进行量化分析，以反映员工的绩效水平和工作能力。
绩效评价是企业管理和运作的重要环节，也是决定员工薪酬和待遇的依据之一。
为什么需要绩效评价绩效评价是企业管理和运作的重要手段之一，主要是为了以下几个方面：1.了解员工工作情况，及时发现员工工作中存在的问题和不足；2.评估员工工作表现和业绩，帮助奖励和激励员工，提高员工的工作热情和积极性；3.为公司管理层提供一个确定员工薪酬、晋升和调整等用于衡量员工劳动价值的客观标准；4.为公司管理层提供相关数据，供决策参考，以将业务部门与整个公司的目标和战略相衔接。
业务部门如何管理绩效评价业务部门作为公司的核心业务部门之一，高效的绩效评价管理对业务部门的员工和公司整体的发展都具有重要意义。
针对业务部门如何管理绩效评价，我们可以从以下几个方面进行探讨。
制定明确的绩效评价标准明确的绩效评价标准是实施绩效管理的基础，也是实现绩效目标的关键因素。
业务部门需要根据具体业务特点和员工工作职责等因素，制定出符合自己需求的绩效评价标准，包括员工的岗位技能、工作质量、工作效率、职业发展等多个方面评估。
实施科学的绩效评估流程业务部门需要建立一套科学的绩效评估流程，包括绩效评估的周期、评估工具和绩效考核方法等。
通过合理设置考核周期、使用全面的评估工具、实施多元化的绩效考核方法等，从而使评价结果更加客观、公正、准确。
采用有效的评价工具针对业务部门，绩效评价工具应该具有相应的专业性和实用性。
业务部门可以根据具体业务特点和员工工作职责，设计自己的绩效评价工具，包括自评和主管评分表、360度评估、绩效反馈报告等。
实施激励措施业务部门需要依据评价结果采取相应的激励措施，包括薪资提升、晋升、培训机会、职业发展等。
通过科学、公正的绩效评估和有针对性的激励措施，可以大大提高员工工作的积极性和动力。
业务部门绩效考核方案
业务部门绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘洒在办公桌上，我泡了杯咖啡，打开电脑，准备着手写这份业务部门绩效考核方案。
这个方案已经在我脑海中构思了许久，现在终于要把它变成了文字。
一、考核目的绩效考核的核心目的就是激发员工的积极性，提高工作效率。
我们要让每个业务部门的人都明确自己的目标，全力以赴去实现它。
简单来说，就是让每个人都明白，付出越多，收获越大。
二、考核对象这次考核的对象涵盖业务部门的全体员工，包括销售、市场、客户服务等岗位。
每个岗位都有其独特的职责和考核指标，我们要确保公平公正。
三、考核指标1.销售部门销售额：这是最直接的考核指标，也是最重要的。
我们要设定一个合理的销售目标，让销售团队有压力，也有动力。
客户满意度：客户满意度是衡量销售团队服务质量的重要指标。
我们要定期收集客户反馈，对满意度进行调查。
回款率：回款速度直接影响到公司的现金流，我们要提高回款率，降低坏账风险。
2.市场部门市场推广效果：包括线上线下的推广活动，我们要关注活动的曝光度、参与度以及带来的客户数量。
品牌知名度：品牌知名度是衡量市场部门工作成果的重要指标。
我们要通过一系列活动提高品牌在市场中的地位。
3.客户服务部门客户满意度：这是客户服务部门的核心指标，我们要确保客户在遇到问题时能够得到及时、有效的解决。
服务态度：服务态度直接影响客户体验，我们要加强对服务人员的培训和监督。
四、考核周期五、考核方式定量考核：根据各部门的考核指标，设定具体的数值目标，如销售额、回款率等。
定性考核：对一些难以量化的指标，如客户满意度、服务态度等，采用主观评价的方式。
六、奖惩措施奖励：对于达到或超额完成考核指标的员工，给予一定的奖金奖励，同时优先考虑晋升。
惩罚：对于未完成考核指标的员工，进行约谈，分析原因，提出改进措施。
连续三个月未完成指标的，将进行降职或辞退处理。
七、实施与监督1.制定详细的考核方案，明确各部门的考核指标和奖惩措施。
2.定期对考核方案进行修订，以适应市场变化。
业务部门绩效考核方案
业务部门绩效考核方案一、背景介绍业务部门是公司中直接参与业务活动的部门，其绩效的优劣直接影响到公司的利润和竞争力。
为了提高业务部门绩效，公司制定了本考核方案，旨在激励员工积极工作、提高工作效率和职业素质。
二、绩效考核指标1. 业务目标完成情况•指标：业务部门完成的目标数量和质量•权重：30%•考核方法：根据部门设定的年度目标，评估实际完成情况和质量。
2. 客户满意度•指标：通过客户满意度调查获得的评分•权重：20%•考核方法：定期对客户进行满意度调查，根据调查结果给出评分。
3. 团队协作能力•指标：团队成员之间的协作程度和效果•权重：20%•考核方法：通过上级主管和同事的评价、项目情况等综合考核团队的协作能力。
4. 个人工作质量•指标：个人在工作中的细致程度和专业水平•权重：15%•考核方法：通过上级主管的评估和其他团队成员的反馈来评估个人工作质量。
5. 个人绩效目标完成情况•指标：个人在年度目标中完成的任务数量和质量•权重：15%•考核方法：根据个人设定的年度目标，评估实际完成情况和质量。
6. 职业发展和培训•指标：个人参与职业发展和培训的情况•权重：5%•考核方法：评估个人的职业发展计划和参与培训的情况。
三、考核流程1. 目标设定阶段•公司制定业务部门的年度目标，与部门负责人进行沟通和确认。
•部门负责人根据公司目标，制定部门的年度目标，与团队成员进行沟通和确认。
2. 考核周期•考核周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。
3. 考核方式•每季度进行一次中期考核，主要评估业务目标完成情况和工作质量。
•年底进行一次终期考核，评估全年的绩效表现。
4. 考核结果•根据各项指标的权重，计算出每位员工的绩效得分。
•绩效得分分为五个等级：优秀、良好、合格、不合格、差。
5. 绩效奖励与激励措施•优秀：发放奖金，并在薪资调整时给予优先考虑。
•良好：发放奖金。
•合格：不奖励也不惩罚。
•不合格：警告，给予必要的指导和培训。
公司部门绩效考核管理办法
公司部门绩效考核管理办法公司部门绩效考核管理办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。
提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。
一、指导思想（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务水平。
（二）进一步调动公司各部门员工的工作积极性，优质服务于各部门实际工作，特别是为区队以及职工做好服务工作。
（三）将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。
二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。
三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。
（二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。
（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。
（四）民-主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民-主公正。
四、组织领导及分工（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。
组长：副组长：其他公司领导成员：各部门负责人（二）绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。
办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。
（三）绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：1、各部门正职（1）确定本部门绩效指标计划。
（2）分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。
（3）定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。
2、绩效考核管理办公室主要负以下责任（1）制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门2绩效考核指标，并组织实施绩效考核。
业务绩效考核管理制度
业务绩效考核管理制度一、制度目的为了促进企业业务部门的工作效率和业绩提升，建立业务绩效考核管理制度。
二、制度适用范围该制度适用于企业业务部门的员工。
三、绩效考核指标1.业务目标完成情况：根据每个员工的工作职责和业务目标，在规定的时间内完成业务目标，并达到预期效果。
2.客户满意度：通过各类反馈调查问卷、客户投诉情况等来评估员工的客户服务质量。
3.业务质量：根据工作过程中出现的问题数量、处理效率和解决方案的质量来评估员工的业务质量。
4.团队合作能力：根据员工在团队中的协作情况、帮助他人解决问题的能力以及对团队的贡献来评估员工的团队合作能力。
5.个人能力提升：评估员工在一定时间内通过学习、培训、参加项目等方式提升自身能力的情况。
6.工作态度与行为规范：评估员工的工作态度、工作积极性、守时守纪、遵守行业规范等方面的表现。
7.经营风险控制：评估员工在工作中对经营风险的警觉性、预判能力以及处理风险事件的能力。
四、考核周期和方式1.考核周期：每年度为一个考核周期，以自然年度为准。
2.考核方式：采用综合评价与量化指标相结合的方式来进行考核。
综合评价主要通过主管对员工的日常工作表现及团队合作情况进行评价，并记录在员工档案中；量化指标通过对员工的工作完成情况进行统计及分析，以得到相应的绩效数据。
五、绩效考核结果1.绩效等级划分：-优秀：综合评分90分以上；-良好：综合评分80-89分；-达标：综合评分70-79分；-不达标：综合评分低于70分。
2.绩效考核奖励：-优秀员工将获得相应的奖金或其他激励措施；-良好员工将获得一定程度的奖金或其他激励措施；-达标员工将获得一定程度的奖金或其他激励措施；-不达标员工将接受相关考核的纠正措施。
3.绩效考核惩罚：-不达标员工将接受相关考核的纠正措施，包括但不限于：警告、降薪、调岗或解雇等。
六、绩效考核管理1.上级主管负责对下级员工进行绩效考核，并将考核结果在规定时间内提交人力资源部门。
业务部门的考核方案
业务部门的考核方案业务部门的考核方案一、总则1、目的通过绩效考核使公司能及时对部门的运作程度进行分析，作出客观的评价，进而做到人尽其才，合理地安置调整；充分调动员工的积极性，提高工作效率，为薪资调整、职务变更，岗位调动，培训方向等提供依据，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
2、原则1）公正：考核内容和流程向考核对象公开，通过客观的价值评价，保证考核结果的公正。
2）客观原则：强调以数字和事实为依据。
3）改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，通过考核及时发现问题，找到改进方向，从而使部门和员工达到更高的业绩水平。
4）竞争原则：个人与公司利益共享，同步发展。
通过绩效考核，给员工提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正，合理的竞争平台。
5）薪酬原则：部门经理实行年薪，业务员实行底薪，奖金及超额提成与部门业绩挂勾。
6）比例原则：通过考核员工根据绩效水平被评为不同等级，并要求部门对相关等级的比例予以控制。
3、考核的管理体系1）部门经理对属下的考核体系。
2）公司对部门综合考核体系。
二、绩效考核的内容1、考核时间：2015年1月1日——2015年12月31日2、业绩目标：以部门为考核单位，以销售额作为考核指标。
高于或低于基准销售，用销售额乘以系数来确准。
3、岗位职责：a 各岗位的职位说明书。
（附后）b 对经理来说：1）帮助下属建立及完善职业工作关系。
2）借以阐述主管对下属的期望。
3）了解下属对其职责与目标任务的看法。
4）取得下属对主管、对公司的看法和建议。
5）提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会。
6）共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
C 对于员工来说：1）加深了解自己的职责和目标。
2）成就和能力获得上司的赏识。
3）获得说明困难和解释误会的机会。
4）了解与自己有关的各项政策的推行情况。
5）了解自己在公司的发展前程。
6）在对自己有影响的工作评估进程中获得参与感4、双向评分：A、应收帐款1）公司对部门规定超过部分一律先按105%冲抵业绩，收回后再以100%冲回。
业务部管理制度和绩效改革方案
业务部管理制度和绩效改革方案一、引言本文档旨在制定业务部管理制度和绩效改革方案，旨在提升业务部门的管理水平和绩效表现，从而推动公司业务发展。
本文档将介绍业务部门的组织架构、职责分工、绩效考核以及改革方案的具体措施。
二、业务部门组织架构业务部门的组织架构应清晰明确，以便有效管理和协调各岗位的工作。
具体组织架构如下：1.业务部总监：负责全面领导和指导业务部门的工作，并对部门绩效负责。
2.业务经理：负责制定和执行业务计划，负责部门成果的实现。
3.业务团队：由销售人员、客户经理等构成，分工明确，协作高效。
三、业务部门职责分工业务部门的职责分工是为了确保各岗位任务明确，合理分配工作负荷。
以下是各岗位的职责分工：1.业务总监职责：–制定业务部门的目标、计划和策略。
–完善业务流程，提供必要的资源支持。
–监控和评估业务绩效，及时调整战略方向。
2.业务经理职责：–负责制定年度、季度和月度的业务计划。
–监督销售流程，确保团队的目标完成。
–分析市场情况，制定销售策略和市场推广方案。
3.销售人员职责：–寻找和联系潜在客户，推销公司产品或服务。
–负责跟进销售机会，进行销售谈判和签订合同。
–维护现有客户关系，提供售后服务。
4.客户经理职责：–负责与客户建立并维护长期关系。
–理解客户需求，提供解决方案并跟进实施。
–协调内外部资源，满足客户的要求和期望。
四、业务部门绩效考核绩效考核是衡量业务部门工作成效的重要手段，合理的绩效考核激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
具体绩效考核方法如下：1.销售额：根据个人或团队的销售额进行评估，销售额越高，绩效评价越好。
2.客户满意度：通过客户满意度调查评估，客户满意度越高，绩效评价越好。
3.业务增长率：根据个人或团队的业务增长率进行评估，业务增长越快，绩效评价越好。
4.团队合作：评估团队内部的协作和合作水平，团队合作越好，绩效评价越好。
五、绩效改革方案为了进一步提升业务部门的管理水平和绩效表现，制定以下改革方案具体措施：1.建立完善的绩效考核体系：–设定明确的绩效目标，将目标分解到个人和团队。
质量部部门业务绩效考核办法、细则、制度，建议收藏
质量部部门业务绩效考核办法、细则、制度，建议收藏阅读导航→01 质量部绩效考核管理制度02 产品质量检验⼯作考核细则03 质量成本控制考核管理制度⼀、质量部绩效考核管理制度质量部绩效考核管理制度第1章总则第1条⽬的为了规范公司质量部绩效考核管理⼯作，改善并提⾼质量部员⼯的⼯作绩效，建⽴符合公司发展战略的⼈员队伍，特制定本制度。
第2条适⽤范围本制度适⽤于质量部的正式员⼯的绩效考核管理⼯作。
第2章考核管理第3条明确考核主体员⼯绩效考核主体如下表所⽰。
质量部员⼯绩效考核主体考核主体负责⼯作员⼯的直接上级◆负责下属员⼯⼯作情况收集与整理◆负责对下属员⼯的⼯作绩效进⾏考核◆负责同员⼯进⾏绩效⾯谈员⼯的同事◆协助员⼯的直接上级对同级员⼯的⼯作态度的情况进⾏考核员⼯个⼈◆对⼯作业绩等内容进⾏⾃评⼈⼒资源部◆负责绩效考核⼯作的组织、协调与监控第4条确定考核周期质量部员⼯考核分为季度考核和年度考核两类，具体如下所⽰。
1．季度考核的考核时间为每季度最后⼀个⽉的⽇～⽇。
2．年度考核的考核时间为次年1⽉的⽇～⽇。
第5条确定考核内容质量部员⼯绩效考核内容包括员⼯⼯作能⼒、员⼯⼯作态度及员⼯⼯作业绩三部分，具体如下表所⽰。
质量部员⼯绩效考核内容⼀览表考核内容员⼯⼯作能⼒员⼯⼯作态度员⼯⼯作业绩权重25%10%65%◆专业知识◆专业技能◆考勤◆来料质量检验合格率◆质量控制具体内容◆计划能⼒◆判断决策能⼒◆发展潜⼒◆创新能⼒◆责任感◆⼯作主动性◆⼯作协调性◆质量检查◆产品质量问题处理◆质量改进考核⼈员◆员⼯直接主管◆员⼯直接主管◆员⼯同事◆员⼯直接主管◆员⼯⾃评第6条制定考核标准⼈⼒资源部应根据质量部员⼯绩效考核要求及具体的考核指标，确定绩效考核的标准，具体内容如下表所⽰。
质量部绩效考核标准考核内容考核标准⼯作能⼒（25分）专业知识与技能◆在质量管理培训结业考试中得分在分以上；在⽇常⼯作中，能够熟练运⽤所掌握的知识与技能，顺利展开⼯作，得分◆在质量管理培训结业考试中得分在分～分之间；在⽇常⼯作中，能够运⽤所掌握的知识与技能，顺利展开⼯作，得分◆在质量管理培训结业考试中得分在分以下；在⽇常⼯作中，难以运⽤所掌握的知识与技能，顺利展开⼯作，得分质量管理计划编制及时率◆质量管理计划编制及时率=◆指标值为 %，得满分为分；指标值每降低 %，该项扣分；指标值低于 %时，该项不得分质量管理计划通过率◆质量管理计划通过率◆指标值为 %，得满分为分；指标值每降低 %，该项扣分；指标值低于 %时，该项不得分员⼯⼯作态度（10分）质量问题识别与报告情况◆能够及时发现质量问题，并报相关管理⼈员处理，同时能够提出有效的处理意见，得分◆不能及时识别存在出质量问题，或未能将质量问题及时报相关⼈员进⾏处理，得分违反⼯作纪律的次数◆考核期内，员⼯没有违反⼯作纪律，得满分分；违规⼀次，扣分；当违规次数超过分，该项不得分迟到、早退次数◆考核期内，员⼯迟到和早退次数为0次，得满分分；迟到或早退⼀次，扣分；迟到和早退次数和超过次，该项不得分员⼯⼯作业绩（65分）质检⼯作及时完成率◆质检⼯作及时完成率◆指标值为 %，得满分为分；指标值每降低 %，该项扣分；指标值低于 %时，该项不得分制程检验准确率◆制程检验准确率◆指标值为 %，得满分为分；指标值每降低 %，该项扣分；指标值低于 %时，该项不得分批次产品质量投诉率◆批次产品质量投诉率◆指标值为 %，得满分为分；指标值每⾼于 %，该项扣分；指标值⾼于 %时，该项不得分质量改进⽬标达成率◆质量改进⽬标达成率◆指标值为 %，得满分为分；指标值每降低 %，该项扣分；指标值低于 %时，该项不得分第7条实施考核⼈⼒资源部应根据公司的相关规定组织相关⼈员对质量部员⼯进⾏考核，并根据考核结果填写绩效考核表。
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业务部门绩效考核管理办法
设备动力部绩效考核方案
业务部门绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率及部门满意度，通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障各岗位工作高效运行，促成部门各项工作目标达成，特制定本规程。
第二条本着公平、公开、公正、准确、及时的原则加强设备动力部的规范化管理，完善工作制度，提高服务工作的质量
第三条本方案适用于设备动力部所有在职正式员工
第二章部门绩效管理
第四条员工绩效评估
(一)设备动力部办公室(设备管理、安全、培训、文化)考核班组，班组长绩效由直接运行负责人考核，办公室人员由小组负责人考核，班组成员、技术员由班组长统一考核。
(二)班长绩效与班组考核结果挂钩。
(三)对于有特殊贡献的员工或班组，以部门发文额外进行奖励。
(四)部门经理结合综合情况进行最终调整
第五条绩效考核工资的计算
(一)各班组最终绩效工资总和=班组考核人数*本班组序列工资 (可少不可超原则)
第六条考核结果的反馈
1
设备动力部绩效考核方案 (一)考绩最终应由被评人签名确认，将考核加减分项具体原因列出，让员工认识到优缺点，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩(二)于每月28日上交纸质版考核结果，如遇节假日提前上交。
第三章员工绩效考核管理
第七条绩效考核项目
主要以员工当月工作计划、任务，考勤、工作纪律及综合表现评定。
各序列绩效工资如下:
备注:生产序列技术工人5级(含)以上、职员序列专责职员1级(含)以上、技术序列技术员1级(含)以上人员绩效工资统一按基数0.7计算，例:技术工人5级(1900*0.7=1330)
其余序列按职务职级绩效计算
第八条根据公司绩效考核管理规定出现以下情形之一者，不参与绩效考核，不可分配:
(一)当月离职未满勤者
(二)当月有旷工情形者
2
设备动力部绩效考核方案 (三)触犯国家法律条例及严重违反公司规定者
(四)退再培训者
(五)休产假人员发放生育津贴，不参与绩效考核
第九条具体考核内容
(一)出勤
(1)计算公式:职务职级绩效工资/21.75*请假天数+扣款调整额事假扣除当天绩效外加调整额，0.5-1天扣10元/天， 1.5-2天扣50元，2.5-3天扣150元/天，3.5天以上扣200元/天(需累计增加) 病假扣除当天绩效外加调整额，0.5-2天不扣除调整额， 3天以上扣30元/天(需累计增加)
例:技术工人1级事假3天扣款公式:1500/21.75*3+(10+50+150)=417元
(2)调班当月允许1次，(主动调整者扣20元)两次以上按事假处理，特殊情况经部门负责人同意可不扣除
(3)迟到早退1次1小时内扣50元，1小时以上扣80元，当月累计2次(含)扣200元，3次(含)以上免除当月绩效工资或送再培训 (4)未请假不出操者1次者扣100元，月累计3次及以上者辞退，请假1次扣20元，隐瞒不上报者班组长200元
(二)工作纪律及执行力
(1) 未执行请假制度与流程30元
(2)在非吸烟区及吸烟时间进行吸烟者50元
(3) 脱岗、串岗、值班室无人值班或不接电话者扣除30元以上(可视情节酌情扣除)
(4) 工作期间吃零食者第一次警告、第二次扣除30元、第三次扣除300元(可视情节酌情扣除)
3
设备动力部绩效考核方案 (5) 上班期间睡觉者扣100-500元/次，情节严重送再培训或辞退(可视情节酌情扣除)
(6) 正常上班时间聚众聊天、大声喧闹、看与工作无关的书、玩游戏等扣除60元(可视情节酌情扣除)
(7) 厂区内违规被安全环保部登记者30元/次，发布内网通报者50元/次
(8) 未按时提交工作计划等者30元/次
(三)工作完成与交接
(1) 按时完成分配的工作20-100元/次
(2) 按时认真巡视，并准确完整记录者20-100元/次
(3)交接工作详细、完整者20-100元/次
(4)现场技术文件未点检造成丢失当班人员扣除20元/次 (四)安全规定操作
(1)按照安全操作规程进行操作者50-200元/次
(2)是否正确穿戴安全劳保用具者30-100元/次
(3)因个人违规操作发生工伤扣除200元/次
(4)另见安全考核细则
(五)工作现场秩序、设备维护保养和卫生:
(1)按时清扫并保持本区域设备、地面卫生者30-60元/次 (2)工作现场脏、乱、差不符合规定30-60元/次拒不整改150元/次，公司级8S检查内网通报未及时整改扣150元/次
(3)未按时点检设备、消防器材等20元/次
(4)另见设备考核细则
(六)技能及学习方面:
(1)熟悉设备性能、参数并熟知设备运行状态视情况30-200元/次
4
设备动力部绩效考核方案 (2)紧急情况的正确操作30-300元/次
(3)现场实际操作和岗位专业基础知识30-100元/次
(4)应急预案及演练掌握情况30-200元/次
(5)及时了解公司及车间最新动态、发展战略30-50元/次 (6)转正两个月后员工达不到独立上岗技能要求扣除200元/次 (7)及时发现问题排除隐患、及正确处理故障加20-200元/次 (8)积极参加公司或车间组织重大活动10-100元/次
(9)团结、积极帮助他人30元/次
(10)工作中表现爱岗敬业，得到同事、员工的认可，认真执行公司规章制度
10-150元/次
(七)其他
(1)未尽事项，执行公司制度在此项内予以体现
第十条以上考核标准各考评人员可根据工作完成情况和工作态度及对部门作出贡献等对被考核人员进行奖惩额调整。
原则上扣至最低绩效(0)，不累计到下月，但严重违纪、影响恶劣造成生产事故的由经理确定累计到下月扣除，直至扣完或免全月绩效工资。
另外，员工平时工作作风不严谨、工作懒惰散漫、设备事故等视情况严重由领导考察、商讨做出部门处分决定。
第四章附则
第十一条本文件解释、修改权在设备动力部
第十二条本文自2016年3月起施行。
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