公司各职能部门考核办法

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职能部门绩效考核制度

职能部门绩效考核制度篇1

一、适用范围

各职能部门，包括综合管理部、财务运营部、规划建设部、生产部、质量部、后勤保障部、采购物流部。

二、周期的变化

各职能部门直接拟定季度绩效计划，不在拟定年度绩效计划。

三、表格的变化

要求使用两份表格。期初填写“部门绩效协议”，期末填写“部门绩效考核表”。

①“部门绩效协议”的横向包括9个栏目：关键绩效领域(KPA)、关键绩效指标(KPI)、单位、权重、指标定义、评价方法、数据________、计分规则和目标值。

这个表格包含三层意义：找方向、找程度、找规则。

找方向：关键绩效领域、关键绩效指标、单位、权重都是为了找方向。

找程度：目标值是为了找程度。

找规则：指标定义、评价方法、数据________、计分规则是为了找规则。

“部门绩效协议”的设计是为了体现公司绩效制度提到的SMART原则，就是具体明确、量化可控、切实可行和具有时限。这是在绩效目标拟定阶段的变化。

②“部门绩效考核表”的横向包括7个栏目：关键绩效领域(KPA)、关键绩效指标(KPI)、权重、目标值、实际值、得分、关键事件记录。

关键绩效领域(KPA)、关键绩效指标(KPI)、权重、目标值可直接从“部门绩效协议”中复制。

实际值的填写需要数据采集。需要各部门具体设计一些数据采集的表格。实际值与以前使用的“实际完成情况”不同，不能简单地填写“完成”“完成90%”“取得圆满效果”等模糊的语言，而需要各部门自己举证。

得分是根据目标值、实际值、积分规则计算的，而不是人为评价的。各项得分的总分是客观计算的结果，为各部门拉开差距打下了量化的基础。

职能部门绩效考核方案

绩效考核管理及实施办法

一、总则

为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围

总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。

三、考核原则

1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；

2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；

3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；

4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和

水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

四、查核目的

1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量查核；

2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现查核；

3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

五、考核时间

1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、查核内容

公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)

XXXXXXX有限公司

机关职能部门绩效考核实施办法

第一章总则

第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。

第二条绩效考核原则：

（一）公平、公正、公开原则；

（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；

（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；

（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。

（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。

第三条适用范围

本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。

第四条考核周期

公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综

合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。

第二章考核指标

第五条考核指标

公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。

第六条职能量化考核KPI（40%）

公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。

（一）核心职能量化指标：

根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。

公司职能部门考核内容

公司职能部门的考核内容主要包括以下几个方面：

1. 工作业绩：这是考核的核心，主要考察部门或员工是否按时按质完成了工作任务。包括完成工作的数量、质量和效率等。

2. 工作能力：这主要考察员工的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力等。对于管理层，还包括领导能力、决策能力等。

3. 工作态度：这包括员工的责任心、工作积极性、团队合作精神等。良好的工作态度对于团队的稳定和整体效率至关重要。

4. 工作方法：主要考察员工是否采取了有效的工作方法和策略，能否优化工作流程，提高工作效率。

5. 工作潜力：主要考察员工是否具备进一步发展的潜力，包括学习新知识和技能的能力、创新思维等。

6. 适应性和灵活性：主要考察员工是否能够适应公司的发展变化，以及在面对压力和挑战时的反应。

7. 道德和职业操守：这包括诚实守信、遵守公司规定、保守商业机密等。

8. 团队建设与合作：主要考察部门或员工在团队中的表现，能否与其他成员有效协作，共同完成任务。

9. 客户满意度：对于与客户直接接触的部门或员工，客户满意度也是一个重要的考核指标。

10. 成本控制：主要考察部门或员工在工作中是否注重成本控制，有无浪费现象。

具体的考核内容可能根据公司的发展阶段、行业特点、组织结构等因素有所不同。考核时可以根据实际情况调整和增删相关内容。

公司各部门考核细则

一、考核目的及原则

1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以

提高公司整体运营效率和员工工作质量。

2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员

工的个人发展和潜力。

二、考核指标设定

1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可

衡量的工作目标。

2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。

三、考核流程

1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据

目标设定个人岗位目标。

2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与

部门和公司整体目标一致。

3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。

四、考核周期

1.考核周期：按年度进行考核。

2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和

计划。

五、考核评分

1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。

2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综

合占比不超过目标完成情况的30%。

六、考核结果

1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。

2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。

3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时

反馈绩效。

七、考核结果反馈与调整

1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由

考核委员会进行复核并作出最终决定。

考核方案和考核细则(6篇)

考核方案细则。

下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。

考核方案和考核细则篇1

为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：

一、销售部设：

经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：

二、职能分工：

销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。

三、销售人员绩效挂钩：

1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商

网络，最终实现高效地电子商务平台。

2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：

A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。

B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。

C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。销售人员绩效考核表

D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。

国企各职能部门绩效考核评分标准

国企各职能部门绩效考核评分标准在国有企业中，各职能部门的绩效考核是评价企业运营状况和管理

效能的重要指标。为了确保评分标准的准确性和公正性，国企需要建

立一套科学合理的绩效考核评分标准。本文将探讨国企各职能部门绩

效考核评分标准的制定和应用。

一、考核指标的确定

在制定绩效考核评分标准之前，国企需要明确考核指标。考核指标

应该能够全面反映各职能部门的绩效表现，同时与企业目标和战略相

契合。常见的考核指标包括财务绩效、运营绩效、市场绩效、人力资

源绩效等。

1. 财务绩效

财务绩效是评估企业财务状况和财务管理能力的重要指标。在考核

财务绩效时，可以考虑利润增长率、资产回报率、现金流量等指标。

2. 运营绩效

运营绩效反映了企业生产经营效率和质量控制水平。在考核运营绩

效时，可以考虑生产效率、成本控制、产品质量等指标。

3. 市场绩效

市场绩效关注企业在市场中的竞争力和发展潜力。考核市场绩效时，可以考虑市场份额、销售增长率、品牌声誉等指标。

4. 人力资源绩效

人力资源绩效评估了企业人员管理和员工发展情况。可以考核人员流动率、培训投入、员工满意度等指标。

二、评分标准的制定

评分标准的制定需要考虑多方面因素，包括企业特点、职能部门职责和权重分配等。评分标准应当具备可操作性、可量化性和公正性。

1. 可操作性

评分标准应该具备可操作性，即能够比较准确地反映职能部门的工作绩效。指标应当明确具体，容易操作和统计。

2. 可量化性

评分标准应该具备可量化性，即能够通过数字化指标来进行评估和比较。这样可以减少主观性和不确定性，提高评分的客观性。

公司职能部门绩效考核办法

一、背景和目的

职能部门是公司内部的支持部门，承担着为其他部门提供支持和服务的重要职责。为了提高职能部门的工作效率和质量，制定科学合理的绩效考核办法对于公司整体运营的顺利进行至关重要。

二、考核指标和权重

1.工作完成情况（权重：40%）：考核职能部门是否按时完成工作任务，并达到预期目标。具体指标包括：

-任务完成率：完成任务数量与总任务数量的比率；

-任务质量：任务完成的质量，是否符合公司的标准要求；

-任务时效性：任务完成的时间是否符合预期要求。

2.团队合作与沟通（权重：20%）：考核职能部门与其他部门的合作情况以及团队内部的沟通协作能力。具体指标包括：

-跨部门合作：是否与其他部门有效合作，共同完成工作任务；

-沟通能力：与其他部门和团队成员的沟通是否顺畅、准确；

-知识分享：与其他部门和团队成员分享工作中的知识和经验。

3.创新与改进（权重：15%）：考核职能部门是否具有创新意识和改进能力。具体指标包括：

-创新能力：在工作中是否具有积极主动的创新意识；

-改进效果：改进工作流程和方法是否能够带来明显的效果；

-创新成果：是否有具体的创新成果，如新的工作流程、工具等。

4.问题解决与决策能力（权重：15%）：考核职能部门在工作中解决问题和做出决策的能力。具体指标包括：

-问题解决：解决工作中遇到的问题的能力；

-决策效果：做出的决策是否明智、合理；

-效率与效果：解决问题和做出决策的效率和效果。

5.个人素质与成长（权重：10%）：考核职能部门员工的个人素质和个人成长情况。具体指标包括：

2024年部门管理考核细则（二篇）

2024年部门管理考核细则

绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。根据个体在

____中职责范围的大小，与其对应的绩效不同程度地包含了这三种因素。下文是部门绩效奖惩细则。

部门绩效奖惩细则一市局机关各部门、直属机构、事业单位、社会团体：

根据《无锡市工商局机关部门绩效考核管理和作风建设考核办法》考核结果运用中关于考核结果与市政府绩效奖励挂钩的要求，现就部门年度绩效考核奖励办法提出如下实施意见：

一、奖励原则

实行机关部门绩效考核管理和作风建设考核结果与市政府绩效奖励挂钩，建立压力传导机制和以提升绩效为导向的分配激励机制，充分调动和激发部门和干部职工的工作热情和创新创优动力，打破平均主义的分配办法。

1.坚持绩效优先、兼顾公平的原则。奖励性绩效考核奖金分配以年度工作任务和工作业绩作为主要依据，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向创新、创优工作业绩突出的部门和人员倾斜。

2.坚持公平、公正、公开的原则。绩效考核奖金在分配过程中实行阳光操作，奖励依据和结果在oa办公系统公示，全程接受广大干部职工监督。

二、奖励办法

(一)增发绩效考核奖金的情形

____年度创新、创优工作获得市级考核认定并为全局加到分的，所在部门工作人员增发绩效考核奖金。其中，独立(自主)完成加分项目的，所在部门工作人员视加分情况增发____—____元;由牵头部门完成加分的，牵头部门工作人员视加分情况增发绩效考核奖金1000—

____元。

2.部门工作符合创新、创优条件，因申报限额未予申报的，所在部门工作人员可视情增发绩效考核奖金。

3.有其他符合增发绩效考核奖金项目的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。

公司部门绩效考核分配方案

为充分调动员工积极性，认真贯彻按劳分配、效益优先原则，激励部门员工干事创业氛围，按照公司绩效考核评价方案，特制定部门绩效考核二次分配方案。

一、二次分配绩效考核公式：

（应发工资-岗位工资）×当月部门考核系数=当月工资

二、考核内容

行为考核：主要考核部门员工遵守公司规章制度、出勤、工作态度、团队精神等内容。

工作任务考核：主要考核部门员工月度工作任务完成情况，对工作质量及完成率进行考核。

三、部门奖金分配原则确定

系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

四、说明

每月由部门领导对所属员工进行考评打分，部门领导不参与绩效考核分配，部门绩效考核扣减的工资可以奖励给部门优秀的工作员工。

附：部门员工考核量化表

工作部

2022年10月18日

附表：部门员工考核量化表

部门职能职责考核评价办法

背景

评价一个部门的工作表现是非常重要的。在企业管理中，通过对部门的职能职

责进行考核评价，既可以了解部门的工作情况并对其进行奖惩，也可以帮助部门更好地发挥其作用，提高部门的绩效。因此，制定一套科学完善的部门职能职责考核评价办法非常必要。

目的

本文档的目的是制定一套部门职能职责考核评价办法。该办法主要用于评价公

司内各个部门的工作表现，包括对工作进度、工作质量、成果效益等方面进行评价，为公司的管理决策提供客观、真实、可靠的评价依据。

内容

一、考核内容

针对不同的部门需要设置不同的考核内容，考核内容应该和部门的职能职责相

对应，主要考虑以下几点：

1.对部门的日常工作完成情况进行考核：包括任务完成质量、流程效率、

反应速度、协作效率等方面。

2.对部门的目标完成情况进行考核：根据部门设定的目标进行考核。

3.对部门的贡献价值进行考核：对部门对公司的业务发展、节约成本等

方面的贡献进行评价。

二、考核标准

制定考核标准是评价的关键。考核标准应该客观、公正、科学，具有可测性和

可比性。建议在制定考核标准时应该遵循以下原则：

1.量化原则：达成考核目标的衡量标准应该是可量化的。

2.可比原则：制定的考核标准应该是可比较的。

3.可行原则：制定的考核标准应该是可行的。

三、考核方法

1.制度考核：根据部门的制度文件，制定相应的考核指标，并依据相应

的指标考核部门及部门人员。主要针对部门的任务完成质量、流程效率等方面。

2.绩效考核：通过绩效考核对部门的整体质量进行评价，从中选择出表

现优秀的部门及员工。主要用于考核部门的目标完成情况、贡献度等方面。

职能部门绩效考核方案

职能部门绩效考核管理方案

一、总则

为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。

二、考核范围

公司除生产系统相关各职能部门。

三、考核原则和目的

1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；

2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现；

3、及时反馈、有效指导的原则。本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；

4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，f激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。

四、考核内容

考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。其中考核的核心是工作职能、工作业绩。

五、绩效评估

员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月考核一次。每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下月度工作的改进方向，月度考核结果作为年度考核的重要参考。

1、中层管理人员：由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理70%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。

2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%,部门负责人70%。

职能部门绩效工资及奖金考核办法

职能部门绩效工资及年度奖金考核办法

一、说明

本办法是结合企业实际及企业激励机制,以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,实现对职能部门及职能部门员工的业绩、能力、态度等的评价.旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作,以实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、调薪等的依据.本办法经董事会及公司各职能部门中层管理人员讨论决议后实施.

本考核办法具有公开性、公平性、公正性、严肃性、权威性.即依本办法实施的绩效工资考核结果应按时公布,真正作到奖优罚劣.各部门对于考核办法应严格执行,不得打折扣.各部门应服从最终的考核决议.

二、设计原则及考核范围

1、有效原则考核办法应能有效提高工作效率,提升员工自我能力

2、实用原则考核办法应切实可行,易于操作

3、科学原则考核办法应科学有据,形成体系

4、部门综合考核与个人考核结合原则考核办法应即关注整体效益,相互监督,同时也要个性化并具有针对性

5、收入与绩效挂钩原则考核办法应使收益能充分反映

个人绩效

本办法适用的考核范围为公司的职能部门,具体为：总经办、人力资源部、财务部、市场部、证券投资部.

三、考核时间及流程

1、部门考核：依据部门分管职责确定的考核项目及标准,于每月第一个周例会后,由人力资源部组织部门考核者对于职能部门的绩效进行评价.

2、个人考核：依据被考核人的岗位职责确定的考核项目及标准,由被考核人的直接上级,于每个月的5日前对于被考核人的绩效进行评价.

3、考核流程

4、部门考核者因故无法参加评价的,应提前通知人力资源部,并委托其他相关人员进行评价.部门考核者应将拟做出的考核评价告知被委托者,被委托者在进行绩效评价时,必须如实反映委托者的意志.若部门考核者既无法参加评价,又未委托他人,视同对于考核无异议.

公司行政管理规章制度及考核办法

一、公司行政管理规章制度

1.公司宗旨：明确公司的企业文化和经营目标，使全体员工都能清楚

公司的使命和愿景。

2.岗位职责：明确每个员工的岗位职责和工作要求，确保公司各职能

部门的有效沟通和协调。

3.管理层级：设立明确的管理层级，营造清晰的上下级和职权关系，

实施有效的管理。

4.组织机构：建立合理的部门组织结构，明确各部门的职责和权限，

确保公司运转顺畅。

5.工作流程：制定明确的工作流程，提供高效的工作方法和指引，避

免工作重复和资源浪费。

6.信息管理：建立完善的信息管理系统，确保信息的完整性、准确性

和安全性。

7.办公环境：营造良好的办公环境，提供员工工作的舒适和便利条件，提高工作效率和满意度。

8.劳动纪律：明确公司的劳动纪律和规范行为，倡导员工遵循纪律，

维护公司的良好形象。

9.奖惩制度：建立明确的奖惩制度，根据员工的贡献和表现进行激励

和惩罚，激发员工的工作积极性。

10.保密制度：制定保密制度，保护公司的商业机密和员工的个人隐私，确保公司的竞争优势和员工的权益。

二、公司行政管理考核办法

1.绩效考核：根据员工的工作业绩和能力表现，制定绩效考核指标，

定期进行绩效评估，评定员工的绩效等级。

2.薪酬考核：根据员工的绩效等级和岗位要求，制定薪酬考核指标，

合理调整员工的薪酬水平。

3.能力培训：根据员工的工作需求和个人发展规划，进行专业培训和

能力提升，提高员工的工作能力和职业素养。

4.业务知识考核：定期对员工的岗位知识进行考核，确保员工具备岗

位所需的专业知识和技能。

5.分工协作评估：根据员工在团队合作中的表现，评估其分工合作能

公司各部门综合管理考核办法

1 总则

为了进一步推进精细化管理，提升管理水平，充分发挥经济考核对各项工作的促进作用，公司结合实际对原《综合管理考核办法（试行）》予以修订。

2 考核机构

2.1公司成立综合管理考核领导小组。考核领导小组成员由公司领导组成，经理任组长。

2.2考核领导小组职责：

（1）听取各联查组月度综合联查情况汇报，听取各职能部室月度考核情况汇报，听取综合办（企管）“机关工作质量意见”汇报；

（2）对各职能部室的考核情况及基层各部反馈的问题进行审核，对各职能部室的月度主要工作进行评价，确定最终考核结果；

（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。

2.3公司成立综合管理考核工作小组，小组成员包括：综合办公室主任、综合办公室副主任、党群工作部部长、劳动工资部部长、财务会计部部长、生产业务部部长、纪检监察科科长、安全监督部部长、技术工程部部长、后勤保卫部部长、企管干事。

2.4考核工作小组职责：

（1）向考核领导小组汇报月度考核情况；

（2）针对发现的问题，提出整改建议或加/扣分建议。

2.5 综合办公室(企管)为综合管理考核的组织管理部门。其职责

是：

（1）组织月度综合联查；

（2）收集、汇总各职能部室报送的考核信息；

（3）督办各职能部室针对检查情况下发整改通知单，并对整改落实情况进行收集整理；

（4）对公司周务会、协调会、司务会、综合联查考核会以及领导口头交办的重要事项形成督办通知单下发相关责任部门，并对整改落实情况进行收集整理；

（5）受理各部门对机关职能部室工作质量、工作作风、工作效率及工作职能发挥等方面的意见、投诉，在调查核实的基础上，上交综合管理考核领导小组；

公司职能部门绩效考核办法(附表格)

公司职能部门绩效考核办法

一、背景

在现代企业管理中，对公司各个职能部门的绩效进行有效评估和考核，是提高公司整体运营效率、推动组织发展的关键一环。公司职能部门绩效考核办法的制定和实施将有助于激励员工、优化资源配置，提升企业绩效。

二、绩效考核指标

1. 工作目标完成情况

- 实际完成指标占目标的比例；

- 工作计划完成情况；

- 项目进度和质量；

2. 资源利用情况

- 资源使用效率；

- 成本控制情况；

3. 组织协调能力

- 部门内部沟通协调；

- 部门与其他部门的协作情况；

4. 创新能力

- 提出的创新点子和解决方案；

- 创新实践落地情况。

三、考核流程

1.制定绩效目标：在年度初制定每个部门的绩效目标，明确具体任务和

指标。

2.定期跟踪和评估：每月进行绩效跟踪，及时了解工作进展情况，发现

问题。

3.绩效考核汇总：年底对各个部门的绩效进行综合评估和考核。

4.绩效奖励：根据考核结果，给予绩效优秀的部门和员工相应奖励和激

励。

四、绩效考核表格

部门工作目标完成

情况

资源利用情

况组织协调能力创新能力

营销部80% 资源使用效部门内部沟通协调提出多项创新

率高良好方案

人力资源部90% 成本控制良

好

与其他部门协作顺

畅

积极落实创新

实践

五、结语

公司职能部门绩效考核办法的实施将促进公司各部门工作协调、提高工作效率，为企业的持续发展提供有力支持。通过科学的绩效考核，激发员工的工作热情，使公司实现更好的业绩表现。