职能部门考核办法
职能部门岗位KPI业绩考核办法
战略研究员职位说明书(二)
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
岗位技能要求
1、具有丰富的行业分析能力2、具有相当的政策灵敏性分析能力3、具有企业管理、战略规划等知识能力4、一定的数理分析的能力
岗位资格要求
1、企业管理等相关专业2、本科及以上学历3、2年以上工作经验
发展规划部战略研究员组成表
考核周期
职能部门岗位业绩考核体系构成
职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表
职务说明书内容
职务说明书
组成表
考评流程
业绩考评表
关键业绩指标介绍
( )即关键业绩考评指标;确定应以岗位职务说明书为基础,详细了解该岗位工作内容并找出主要工作;在能够反映被考评人的所有评价指标中,选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为指标;制定指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合;选择的原则:对工作业绩产生重大影响的工作内容,占用大量工作时间的工作内容
部门工作报告
审核评分
整理备案
财务报表
审核评分
整理备案
员工培训及管理
培训考核报告
审核评分
整理备案
战略研究员职位说明书(一)
岗位目的
协助发展规划部经理规划集团发展战略,及时提供各类相关行业信息、政策背景分析,为领导层决策提供分析支持
岗位职责
1、负责收集集团管理层对战略的要求和目标2、分析与企业相关的宏观环境,行业竞争等外部信息,识别机会与威胁3、负责分析集团各职能部门、业务企业内部运营现状和发展趋势,以及所存在的问题4、综合企业内外部因素,制定或调整集团战略发展目标和框架5、负责跟踪集团发展战略的执行6、负责审阅各业务企业年度经营目标和工作意见7、评议各业务企业年度计划的合理性、可操作性以及与公司总体战略的一致性8、负责集团资产结构、产业结构、产品结构研究9、完成领导交付的其他任务
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平,并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系,进一步增强责任意识、提高工作效率,充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则:(一)公平、公正、公开原则;(二)量化考核(KPI)、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则;(三)考核结果与绩效兑现挂钩原则;(四)量化考核(KPI)、民主综合测评以部门为单位考核为原则;积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
(五)各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门,含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核,年度计算部门整体平均值;量化考核(KPI)实行年度考核,年度计算整体平均值;季度督查考核实行季度考核,年度汇总平均值;民主综合测评实行年度考核,按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中:职能量化考核(KPI)占比40%,月度积分制考核占比10%,季度督查考核占比20%,综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI(40%)公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标,依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划,职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
(一)核心职能量化指标:根据公司《各单位(部门)岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划,以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标,依据公司对该项职能的要求,从工作量、工作质量和工作效率中(三项指标总分上加权平均)的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化,具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核,但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据:根据确定的机关职能部门各项核心职能权重,将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能,每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度(无量化标准的维度不分配分值),如果某一个核心职能的其中一个维度没完成,则扣减对应分值,核心职能量化指标满分为40分。
职能部门考核评定办法
职能部门考核评定办法近年来,职能部门考核评定办法越来越成为了企业管理的一个重要内容。
其目的在于评估职能部门的绩效和工作状况,以寻找改进和优化的方案,提高职能部门的工作效率和质量。
本文将介绍关于职能部门考核评定办法的一些基本知识,并着重探讨其对企业管理和职能部门的作用。
一、职能部门考核评定办法概述职能部门考核评定是企业内部对职能部门进行绩效评估的一种方式。
通过多维度的考核维度和指标,对职能部门的工作状况和绩效评估,并在此基础上进行绩效分配和奖惩。
职能部门考核评定的主要任务是明确职能部门的职责和工作目标,建立一套科学合理的评估规则和体系,监督和评估职能部门的工作,促进职能部门的改进和优化。
二、职能部门考核评定办法的指标设置职能部门考核评定中指标的设置是非常关键的环节。
指标的选择需要根据企业的实际情况和职能部门的特点而来,在此基础上按照权重和难易度进行排序。
建议各企业考虑以下职能部门考核评定指标:1.目标达成情况:这是衡量职能部门绩效的最重要的指标之一。
目标的设置需要合理,达成情况的评估需要客观准确,进而发挥良好的指导和约束作用。
2.工作质量和效率:对于企业和职能部门来说,工作质量和效率是关键的工作目标。
因此,这个指标是职能部门绩效评定中非常重要的维度。
通过分析工作完成质量和效率,可以发现问题和优化方向。
3.员工绩效表现:员工是每个职能部门工作的重要组成部分。
了解每一个员工的表现和贡献,对职能部门的优化和发展是有重要作用的。
4.协作和沟通:职能部门是一个相互依存和协作的体系,它们之间的关系和沟通质量也影响着企业的顺利发展。
因此,协作和沟通也是职能部门绩效评定的重要指标。
三、职能部门考核评定的作用职能部门考核评定对企业的管理和职能部门自身都有重要的作用。
具体如下:1.激发职能部门工作积极性:职能部门考核评定提高员工和主管对工作绩效的认识和追求,激发了职能部门的工作积极性和创造力。
通过考核的形式来激发员工积极性,提高企业的业绩和效益。
大学等高校职能部门绩效考核方案范文
大学等高校职能部门绩效考核方案范文目录一、内容描述 (2)1.1 考核目的 (3)1.2 考核原则 (4)1.3 考核对象 (5)二、考核内容 (6)2.1 工作任务及指标 (7)2.1.1 岗位职责 (7)2.1.2 工作任务 (9)2.1.3 绩效指标 (10)2.2 工作质量 (11)2.3 工作效率 (12)2.4 工作创新 (13)三、考核方法 (14)3.1.1 考核数据采集 (16)3.1.2 考核标准制定 (17)3.1.3 考核结果计算 (19)3.2 定性考核 (20)3.2.1 工作表现评价 (21)3.2.2 工作能力评估 (22)3.2.3 工作态度考察 (23)四、考核流程 (24)4.1 制定考核计划 (25)4.2 实施考核 (28)4.3 反馈与沟通 (29)4.4 绩效反馈与改进 (31)五、考核结果与运用 (32)5.1 考核结果呈现 (32)5.2.1 奖励与激励 (34)5.2.2 教训与改进 (36)5.2.3 绩效工资调整 (37)六、附则 (38)6.1 解释权归属 (38)6.2 修订日期 (39)一、内容描述考核目的与原则:明确绩效考核的目的在于提高职能部门的工作效能和服务质量,激励员工积极投入工作,实现个人与学校的共同发展。
遵循公平、公开、差异化和绩效导向等原则,确保考核的公正性和有效性。
考核对象与内容:考核对象包括大学等高校的所有职能部门,如教务、科研、行政、后勤等。
考核内容主要包括部门管理、教学质量、科研创新、服务效率等方面,以全面反映职能部门的实际工作绩效。
考核标准与方法:制定具体的考核标准,包括各项工作的量化指标和定性评价标准,确保考核的客观性和可操作性。
采用多种考核方法,如目标管理法、关键绩效指标法、360度反馈法等,以提高考核的准确性和全面性。
考核周期与流程:设定固定的考核周期,如年度考核、半年度考核等,确保考核的及时性和持续性。
医院职能部门千分制考核细则
医院职能部门千分制考核细则医院职能部门是医院中非临床部门,包括人力资源、行政后勤、财务管理等部门,其工作为医院的正常运营提供了重要的支持和保障。
为了规范职能部门的工作,提高工作效率和绩效,医院可以采取千分制考核制度来对职能部门进行考核评价。
以下是医院职能部门千分制考核细则的一些建议。
一、考核指标制定1.工作量指标:考核部门的工作量可以从多个方面衡量,如完成的工作任务数量、处理的工作请求数量等。
例如,人力资源部门可以考核招聘人数、培训次数、员工离职率等;财务管理部门可以考核完成的财务报表数、资金流入流出数量等。
对于每个职能部门,应根据其具体职能和任务量确定合理的工作量指标。
2.工作质量指标:工作质量是衡量职能部门工作能力和专业水平的重要标准。
可以通过以下指标来考核:(1)工作准确性:工作中的错误率、准确率等;(2)工作流程的规范性:按照规定的流程进行工作的比例;(3)处理问题的能力:解决问题的速度、方法和效果等。
3.团队合作指标:职能部门的工作需要良好的团队合作能力,可以通过以下指标考核:(1)团队协作:团队成员之间的合作程度和沟通效果;(2)团队凝聚力:团队的凝聚力和团队成员的归属感;(3)信息共享:团队成员之间及时分享信息的能力和效果。
4.客户满意度指标:职能部门的工作目标之一是为其他部门提供支持和服务,客户满意度是衡量工作质量和效果的重要指标。
可以通过定期对其他部门进行满意度调查来评估客户满意度,收集反馈意见,及时改进工作。
二、考核方式和权重分配1.考核方式:可以采取定期考核和日常考核相结合的方式。
定期考核可以选择每年、每半年或每季度为周期进行,通过问卷调查、个别面谈等形式收集数据评估职能部门的工作表现。
日常考核可以通过设立经验项和积分制度,根据实际工作情况对职能部门进行动态考核。
2.指标权重分配:不同的职能部门工作内容和重要性不同,可以根据具体情况进行权重分配,以反映各个指标的重要程度。
例如,工作量指标可以占总分的30%,工作质量指标占40%,团队合作指标占20%,客户满意度指标占10%等。
公司职能部门绩效考核办法
公司职能部门绩效考核办法一、背景和目的职能部门是公司内部的支持部门,承担着为其他部门提供支持和服务的重要职责。
为了提高职能部门的工作效率和质量,制定科学合理的绩效考核办法对于公司整体运营的顺利进行至关重要。
二、考核指标和权重1.工作完成情况(权重:40%):考核职能部门是否按时完成工作任务,并达到预期目标。
具体指标包括:-任务完成率:完成任务数量与总任务数量的比率;-任务质量:任务完成的质量,是否符合公司的标准要求;-任务时效性:任务完成的时间是否符合预期要求。
2.团队合作与沟通(权重:20%):考核职能部门与其他部门的合作情况以及团队内部的沟通协作能力。
具体指标包括:-跨部门合作:是否与其他部门有效合作,共同完成工作任务;-沟通能力:与其他部门和团队成员的沟通是否顺畅、准确;-知识分享:与其他部门和团队成员分享工作中的知识和经验。
3.创新与改进(权重:15%):考核职能部门是否具有创新意识和改进能力。
具体指标包括:-创新能力:在工作中是否具有积极主动的创新意识;-改进效果:改进工作流程和方法是否能够带来明显的效果;-创新成果:是否有具体的创新成果,如新的工作流程、工具等。
4.问题解决与决策能力(权重:15%):考核职能部门在工作中解决问题和做出决策的能力。
具体指标包括:-问题解决:解决工作中遇到的问题的能力;-决策效果:做出的决策是否明智、合理;-效率与效果:解决问题和做出决策的效率和效果。
5.个人素质与成长(权重:10%):考核职能部门员工的个人素质和个人成长情况。
具体指标包括:-专业知识:员工是否具备职能部门所需的专业知识;-自我学习:员工是否有自我学习和提升的意识;-职业发展:员工是否有职业发展规划,并取得一定的发展成果。
三、考核流程1.目标设定阶段-职能部门负责人与员工共同确定年度绩效目标,并编制个人绩效合同;-绩效目标要具体、可测量、可达成,并与公司整体目标相对应;2.考核周期-每年考核一次,考核周期为一年;-每年底对前一年度的绩效进行评定和总结;3.考核方法-部门负责人定期与员工进行绩效沟通,了解员工的工作情况,并评估绩效达成情况;-基于考核指标和权重,对员工的绩效进行评分,评分标准透明公正;-绩效评定结果根据公司绩效管理制度进行工资、奖金等激励措施的分配。
学校职能部门负责人考核办法
学校职能部门负责人考核办法一、奖惩罚法:1、工作量的核定依据学校工作量的核定方法,学校副校长占个人工作量的2/3,教育主任、德育主任、后勤主任、工会主席、少先队辅导员均占个人工作量的1/2。
2、积分考核:设根本积分为100分,由校进步行考核。
依据各职能部门工作考核细则进展考核,各职能工作得分在90分以上,则得所占工作量的教学积分;否则,该项积分按所占工作量的比例进展核算,即:此项工作的积分=考核得分/100×(教学积分×所占工作量)。
3、津贴考核学校每学月以50元进展津贴考核。
依据各职能部门工作考核细则进展考核,各职能工作得分在90分以上,则直接考核50元;否则,该项津贴按所占比例进展核算,即:此项工作的津贴=考核得分/100×50。
二、考核思路1、主要实行积分与津贴相结合的方法进展考核。
2、月考评与学期终结考评相结合。
三、考核对象学校全体行政、工会主席、少先队负责人。
四、考核措施1、按时参与学校行政会。
迟到一次扣1分,事假一次扣2分,缺席一次扣5分。
2、每周做好各职能工作安排,按时完成学校布置和本块安排的各项任务。
一次未完成好扣1分,未完成扣2分。
没按时填写职能部门周工作记载扣2分,不填写扣10分。
特别状况除外。
3、在值周期间,积极履行值周领导职责。
一项未做好扣1分,没有做好扣2分,消失重大事故失误扣5分。
4、理清治理思路,积极完善和改良本块工作。
上级领导检查指出属严峻工作失职者,一次扣10分。
5、仔细履行职责,积极完成分管的各项工作。
对分管工作敷衍塞责,一次扣2分,因治理不力导致分管工作治理混乱,一次扣10分。
6、积极完成学校交给的临时任务。
完成较差,一次扣2分,未完成,一次扣5分。
7、制造性地开展本块工作,并主动帮助其他块工作。
如对其他块工作不闻不问,缺乏合作精神,一次扣2分,如遇确需帮助而置之不理,一次扣5分。
2024年职能部门考核方案
2024年职能部门考核方案引言:随着社会的发展和进步,职能部门的作用和重要性也越来越凸显。
为了确保职能部门的高效运行和提升工作水平,制定一个科学有效的考核方案至关重要。
本文将围绕2024年职能部门考核方案展开论述,旨在为职能部门提供一个全面、公正、科学的考核制度,促进职能部门的高效运作和个人的专业成长。
一、考核目的1.1 确保职能部门的高效运行通过考核,可以深入评估职能部门的工作能力、工作质量以及工作效率,检查和发现问题,推动职能部门在制度建设、组织架构、工作流程等方面的改进,以提升其运行效能。
1.2 促进职能部门的个人成长通过考核,可以发现职能部门工作人员的个人优势和不足,并为其提供进一步的培训和发展机会,以促进其专业能力的提升和个人成长。
二、考核指标2.1 工作目标完成情况考核职能部门的工作目标完成情况是评估其工作成效的重要指标之一。
工作目标应符合职能部门职责和发展需求,且具有可衡量性和可达性。
2.2 工作质量工作质量是衡量职能部门绩效的关键指标之一。
通过考核职能部门的工作质量,可以评估其工作流程、工作标准和工作方法是否合理,是否能满足相关方的需求。
2.3 工作效率工作效率是评估职能部门绩效的重要指标之一。
通过考核职能部门的工作效率,可以评估其资源利用情况、工作流程是否优化以及工作方法是否科学,以提高工作效率。
2.4 团队合作能力职能部门是一个团队合作的工作单位,团队合作能力是衡量职能部门绩效的重要指标之一。
通过考核团队合作能力,可以评估团队成员之间的沟通合作、协调配合能力,以提升团队的整体运作效果。
三、考核流程3.1 设定考核周期考核周期可按年度进行,确保考核的连续性和效果。
3.2 设定考核目标根据职能部门的特点和发展需求,结合上级要求,确定职能部门的工作目标,并将其逐级下达到各个岗位和个人。
3.3 收集工作数据和材料通过收集职能部门的工作数据和材料,包括工作报告、交付物、绩效考核表等,对职能部门的工作进行全面的评估。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案第1篇职能部门绩效考核方案一、背景为提高公司职能部门工作效率,激励员工发挥主动性、创造性,提升团队凝聚力和执行力,根据公司发展战略及管理需要,特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正:确保考核过程公开透明,评价标准一致,避免主观臆断。
2. 结果导向:关注工作成果,以实际贡献度为评价依据。
3. 过程管理:关注工作过程,强化过程管理,提升工作质量。
4. 激励为主:以激励为导向,激发员工潜能,促进个人与团队共同成长。
三、考核对象公司职能部门全体员工。
四、考核指标1. 工作质量(40%)(1)任务完成情况:根据工作计划,评估任务完成率及完成质量。
(2)工作规范性:评估工作中遵守公司制度、流程及标准的情况。
(3)工作创新性:评估工作中提出创新性建议或改进措施的情况。
2. 工作效率(30%)(1)工作进度:评估工作计划执行情况,关注工作进度是否符合预期。
(2)时间管理:评估员工在工作中合理安排时间,提高工作效率的能力。
3. 团队协作(20%)(1)沟通协作:评估员工在团队中的沟通协调能力,促进团队协作。
(2)支持配合:评估员工对团队其他成员的支持与配合情况。
4. 品德素养(10%)(1)职业道德:评估员工在工作中遵守职业道德,诚实守信的表现。
(2)团队精神:评估员工具有团队意识,积极参与团队活动,为团队发展贡献力量。
五、考核流程1. 制定考核计划:每年12月,各部门根据公司发展战略及年度工作计划,制定下一年度考核计划。
2. 提交考核材料:考核周期结束后5个工作日内,员工提交工作总结、成果展示等考核材料。
3. 考核评价:考核小组根据考核指标,对员工进行综合评价。
4. 反馈考核结果:考核小组将考核结果反馈给员工,员工如有异议,可在3个工作日内提出。
5. 考核结果应用:根据考核结果,对员工进行奖惩、晋升、培训等。
六、考核周期1. 年度考核:每年进行一次,对员工全年工作进行评价。
2. 季度考核:每季度进行一次,对员工季度工作进行评价。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案
一、目的为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程,有效帮助企业达成目标,激励员工提升自身产值。
二、适用范围职能部门(总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程
部)所有正式员工。
三、考核系数设置标准
绩效奖金计算举例说明:张三的月工资总额为2500元,其应得绩效奖金为500元,如当月考核综合得分为81分,则张三当月实得绩效奖金为:500X1.1=550元;如当月考核综合得分为60分,则张三当月实得绩效奖金为:500
X0.9=450元
三、绩效工资级别
说明:
1、试用期员工不参与绩效考核。
2、考核为评分制,每项分值100分,最低0分。
3、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价,不得存有私心。
4、考核者需提供相应数据来源。
财务部经理绩效考核指标量表
会计绩效考核指标量表
出纳绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核指标量表
设计部经理绩效考核指标量表
设计部总监绩效考核指标量表
设计师绩效考核指标量表
设计师助理绩效考核指标量表
人事行政部经理绩效考核指标量表
前台/行政专员绩效考核指标量表。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
二、考核范围三、总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办法。
四、考核原则1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献价值,客观公正的进行评价,避免各种不正当因素的干扰;2、绩效考核以结果为导向,适当关注过程。
工作细化、量化考核,使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质,全面评价员工的各项工作表现;3、及时反馈、有效指导的原则。
绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者,帮助部门和个人发扬长处,弥补不足,及时提升和改进工作方式方法和效率;4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合,鼓励部门提升员工管理和工作创新提升,激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平,完成绩效考核目标,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
四、考核目的1、部门获得评优的依据,重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核;2、员工获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;3、确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。
五、考核时间1、公司定期考核,次月1号实施上月部门考评,6号公布部门考核成绩,并进行排名公告,如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评,并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是KPI工作绩效。
(一)部门考核指标包括:1、总经理评价/主管领导评价;2、KPI关键绩效指标考核:由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定;3、月度关键工作事项:由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作;4、360°评价;(二)职员考核指标包括:1、业绩考核:每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标;2、能力考核:3、态度考核:4、纪律考核:七、考核形式考核形式有:1、上级评定;2、各职能部门互评。
职能部门季度考核实施办法
职能部门季度考核实施办法一、引言适当的考核是推动企业健康发展必要的一部分,可以发现问题和不足,及时纠正,引导员工正确地完成工作任务。
对于职能部门而言,季度考核是非常重要的,季度考核能够真实地反映出部门的实际情况,帮助领导更好的管理部门并开展各项工作。
本文提出了一些关于职能部门季度考核实施办法的建议,以期帮助企业更好地开展考核行为。
二、关于职能部门季度考核实施办法1.明确考核目标首先,职能部门季度考核需要明确其考核目标。
考核目标应该与部门的工作计划、业务重点和公司的发展战略密切相关。
具体来说,考核目标可以包括:部门的业绩表现,目标完成情况,协同工作情况,管理水平等等。
职能部门的任务是不分青红皂白,完成好各项工作,顺利达成目标,需要有一个统一的考核目标作为指引。
2.明确考核方式和标准考核方式和标准需要简单、易操作、公正,尽量能够体现出部门的整体情况。
考核需要制定考核细则和考核标准,考核细则应明确各项考核指标应如何考核,具体考察要求和考察指标,考核标准是为考核的结果做出清晰明确的评价标准,通过评分、百分比完成率等方式给员工量化评估,确保考核公正公平。
3.督促和反馈机制考核不仅考察了部门员工的工作,也是考察该部门的领导者,提高其同事及下属的绩效。
考核过程中,需要建立合理的督促和反馈机制,及时纠正不足,鼓励和表彰优秀的员工,为他们提供更好的发展空间,通过正式或非正式形式,给到员工和领导者一定的反馈和建议,以达到改进的效果。
4.考核结果的应用考核结果应该是一个动态的过程,考核结果应该被及时地用来指导部门的工作,推进工作的进展,解决问题并改进部门的绩效。
为了保证考核结果的有效性,考核结果必须得到正确的解释和使用,建议开展一些培训,提升员工及领导理解能力。
三、总结在总结中,可以再次强调最后提出的关于“考核结果的应用”,并提出在后续考核过程中史前一次考核的经验教训,必要时对考核方式和标准进行调整和改进。
此外,考核应该是一个长期的过程,季度考核是其中一个环节。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核管理方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,提高公司各部门工作效率,特立此制度。
二、考核范围公司除生产系统相关各职能部门。
三、考核原则和目的1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责,客观公正的进行评价,避免各种不正当因素的干扰;2、绩效考核以最终产值结果为导向,适当关注工作过程。
工作细化、量化考核,使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质,全面评价部门的各项工作表现;3、及时反馈、有效指导的原则。
本考核结果定期及时的反馈给被考核部门,帮助部门发扬长处,弥补不足,及时提升和改进工作方式方法和效率;4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合,f激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。
四、考核内容考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是工作职能、工作业绩。
五、绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节,此方案仅针对职能部门的管理绩效内容,每月考核一次。
每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查,目的是肯定成绩、指出不足,提出下月度工作的改进方向,月度考核结果作为年度考核的重要参考。
1、中层管理人员:由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准,对中层管理人员进行评价打分,评分权重为被评估人本人30%,总经理70%。
总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价,并有权质询分管领导的评价打分依据。
2、一般员工:由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准,对一般员工进行评价打分,评分权重为被评估人本人30%,部门负责人70%。
3、汇总绩效评估得分每月5日前,行政人事部汇总职能部门各级员工绩效评估结果,各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分4、考核结果及相对应的绩效奖金系数:绩效奖金计算举例说明:张三的月工资总额为2500元,其应得管理绩效奖金为2500*25%=625元(按现有制度,个人工资20%为基础绩效工资,5%为公司浮动绩效资),如当月考核综合得分为81分,则张三当月实得绩效奖金为:625义90%=562.5元;如当月考核综合得分为62分,则张三当月实得绩效奖金为:625义60%=375元。
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司职能部门绩效考核办法
一、背景
在现代企业管理中,对公司各个职能部门的绩效进行有效评估和考核,是提高公司整体运营效率、推动组织发展的关键一环。
公司职能部门绩效考核办法的制定和实施将有助于激励员工、优化资源配置,提升企业绩效。
二、绩效考核指标
1. 工作目标完成情况
- 实际完成指标占目标的比例;
- 工作计划完成情况;
- 项目进度和质量;
2. 资源利用情况
- 资源使用效率;
- 成本控制情况;
3. 组织协调能力
- 部门内部沟通协调;
- 部门与其他部门的协作情况;
4. 创新能力
- 提出的创新点子和解决方案;
- 创新实践落地情况。
三、考核流程
1.制定绩效目标:在年度初制定每个部门的绩效目标,明确具体任务和
指标。
2.定期跟踪和评估:每月进行绩效跟踪,及时了解工作进展情况,发现
问题。
3.绩效考核汇总:年底对各个部门的绩效进行综合评估和考核。
4.绩效奖励:根据考核结果,给予绩效优秀的部门和员工相应奖励和激
励。
四、绩效考核表格
部门工作目标完成
情况
资源利用情
况组织协调能力创新能力
营销部80% 资源使用效部门内部沟通协调提出多项创新
率高良好方案
人力资源部90% 成本控制良
好
与其他部门协作顺
畅
积极落实创新
实践
五、结语
公司职能部门绩效考核办法的实施将促进公司各部门工作协调、提高工作效率,为企业的持续发展提供有力支持。
通过科学的绩效考核,激发员工的工作热情,使公司实现更好的业绩表现。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案一、背景在现代企业管理中,绩效考核是一种重要的管理工具。
对于职能部门来说,绩效考核更是至关重要,它可以评估部门在工作中的表现,并向领导层和员工传递关键信息。
一个科学合理的绩效考核方案,可以激励职能部门的工作积极性和创造力,提高工作效率。
二、目标制定一个科学合理的职能部门绩效考核方案的目标如下:1.确定合适的绩效评估指标,全面客观地评估每个职能部门的工作表现;2.激励职能部门的工作积极性和创造力,提高工作效率;3.为职能部门提供发展和成长的机会,促进员工个人能力的提高;4.为公司决策提供参考依据,根据不同部门的绩效情况,调整资源分配。
三、绩效评估指标绩效评估指标是职能部门绩效考核方案的核心内容。
在确定指标时,应考虑到职能部门的特点和具体工作内容。
以下是一些常用的绩效评估指标:1.工作成果:根据职能部门的职责和目标,评估其工作成果的数量和质量。
2.工作效率:评估职能部门在完成工作任务时所花费的时间和资源。
3.服务质量:考核职能部门所提供的服务质量,包括客户满意度和问题解决能力等。
4.团队合作:评估职能部门与其他部门的沟通和合作情况,包括信息共享、协调工作等。
5.个人能力:评估职能部门员工的专业知识、技术能力和自我学习能力等。
四、绩效考核方法绩效考核方法是根据绩效评估指标来评估职能部门的工作表现的具体方法。
常用的绩效考核方法包括:1.自评:职能部门负责人和员工对本部门的工作进行自我评估,反思和总结工作中的不足和改进空间。
2.上级评估:上级主管对职能部门的工作进行评估,包括工作质量、工作效率、服务质量等方面。
3.同事评估:同职能部门的其他员工对彼此的工作进行评估,评估内容包括团队合作、沟通协作等方面。
4.客户评估:职能部门的服务对象对职能部门的服务质量进行评估,包括满意度调查和问题解决能力评估等。
五、绩效考核周期和频率绩效考核周期和频率是指绩效考核的时间间隔和频次。
一般来说,绩效考核周期应根据职能部门工作的特点和节奏来确定,以及公司对绩效评估结果的需求。
职能部门员工绩效考核方案5篇
职能部门员工绩效考核方案5篇职能部门员工绩效考核方案篇1第一条:公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核,由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理或主任核准。
延长试用,不得超过三个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩;(2)主管人事人员,对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,并供给考核的参考。
3、年中考核于每年6月底举行,但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时,担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条:考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条:有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条:前条不得参加考核人员的姓名,免列于考核人员名册内,但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条:本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目,并可各分细目,以各细目分数评定。
第六条:考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条:年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第八条:办理考核人员应严守秘密,不得营私舞弊或遗漏。
第九条:年中、年终考核时,凡有下列情景之一者,其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
第十条:年终奖金的加发与减发。
1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金:(1)嘉奖一次加发年终奖金3天;(2)记功一次加发年终奖金10天;(3)记大功一次加发年终奖金1个月;(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推,加发年终奖金。
公司职能部门绩效考核方案范本
公司职能部门绩效考核方案范本一、考核目的二、考核指标1.任务目标完成情况:根据部门设定的年度任务目标,考核部门在时间和质量方面的完成情况。
2.工作质量:考核部门在完成任务过程中的工作质量、准确性和及时性,包括工作报告、文档和文件管理等。
3.创新能力:考核部门在工作中提出并执行新的创新措施,促进部门和公司的发展。
4.团队合作:考核部门在团队内部和跨部门间的沟通和合作能力,包括协作与支持他人的表现。
5.服务态度:考核部门在外部和内部客户服务中的满意度和反馈,包括沟通能力、问题处理和解决能力等。
6.资源利用情况:考核部门在使用资源上的效益,包括人力、物力和财力的利用以及节约和环保的措施。
7.个人发展:考核员工在工作中的个人成长和学习能力,包括参加培训和提升自身技能的积极性。
8.其他指标:根据具体部门的特点和职责,可以添加其他相关的指标用于绩效考核。
三、考核方法1.自评:员工根据上述考核指标,对自己的工作进行自我评估并撰写自评报告。
2.上级评定:部门领导根据员工的工作表现和自评报告,对员工进行评定,并撰写评定报告。
3.同事评定:部门内部同事互相评定,根据实际观察和合作经验,对员工进行评定。
4.客户评价:部门向外部和内部客户发送满意度调查表,了解客户对部门工作的评价和意见。
5.考核汇总:综合以上评定和评价结果,进行绩效考核的综合汇总和评定。
四、考核结果与奖惩1.考核结果:根据考核结果,将员工的绩效分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等级,通过绩效等级来反映员工的工作表现和贡献度。
2.奖励措施:对于绩效优秀和良好的员工,公司将进行奖励,包括晋升、薪资调整、奖金、奖品或其他激励措施。
3.激励措施:对于绩效待提升和不合格的员工,公司将采取激励措施,包括制定个人发展计划、提供培训机会、帮助和指导员工提升工作能力。
4.惩罚措施:对于绩效不合格的员工,根据情况将进行相应的惩罚措施,包括警告、扣减奖金、降职甚至解雇。
五、考核周期和评定周期1.考核周期:公司职能部门绩效考核的周期为一年,考核开始时间为每年的1月1日,结束时间为次年的12月31日。
职能部门年度绩效考核管理办法(修订)
职能部门年度绩效考核管理办法为建立符合现代企业制度要求的激励与约束机制,落实部门目标管理责任,提高工作效率和管理水平,实现集团年度经济技术指标,特制定本办法。
第一条考核对象本办法的考核对象是集团各职能部门。
第二条考核原则坚持定量考核与定性考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩,注重实绩、客观公正,力求全面准确地评价各部门的工作实绩。
第三条考核组的组成考核组由各职能部门主管领导和人力资源部部长组成,组长由集团公司总经理担任。
第四条考核奖罚定量指标是各职能部门年度管理责任考核目标,用于评价部门年度基础工作完成状况。
定性指标反映各部门的基础管理、部门人员协作、服务态度等,用于评价部门整体状况。
定量指标权重为60%,定性指标权重为40%。
1、定量指标考核各部门于每年1月份对照集团公司上年下达的考核指标逐条进行自查,收集准备资料,考核组根据各项完成情况逐项评判打分,人力资源部汇总。
2、定性指标考核由各部门负责人在年度考核会议上采用述职报告的形式汇报当年部门工作的整体情况,由参会人员现场打分,优秀名额一般不超过30%。
年度考核会议由集团各分、子公司主要负责人、职能部门负责人、职工代表参加(各分子公司一名主要负责人、各职能部门二名代表参会含负责人和职工代表、分子公司职工代表按行业由工会选派)。
得分计算采用十分制表示,根据参会人员打分的情况,去掉最高分和最低分后计算出平均得分,为年度定性考核得分。
年度考核得分=定量考核得分*60%+定性考核得分*40%3、奖惩考核分为四个等级:优秀(分值≥9.5)、良好(9≤分值<9.5)、合格(8≤分值<9)、较差(分值<8)。
对应等级的计奖系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9。
对出现违法违纪案件、重大失误或者被通报批评事项的责任部门(有文字资料),在综合评比的基础上将一个等级,特别情况由集团公司党政领导会议研究确定处罚额。
奖罚额=绩效奖基数×计奖系数-处罚额第五条考核组织实施考核工作由集团人力资源部具体组织实施,监察室监督配合。
公司职能部门绩效考核办法
公司职能部门绩效考核办法公司职能部门绩效考核办法第一章总则本办法的目的是逐步建立公司各职能部门的绩效考核办法,完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制,改进管理方式,促进沟通和协作,提升公司各部门的整体工作效率。
绩效考核要坚持公平、公正、公开的原则,以提高部门绩效为导向,严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现,进行定性、定量相结合的多角度考核。
本办法适用于公司直属职能部门及各职能部门的第一责任人(部门经理)。
第二章考核组织管理职能部门绩效考核管理委员会负责制定和执行绩效考核方案,组织实施考核工作,对考核结果进行综合评价和反馈,提出改进意见和建议。
第三章考核内容和标准绩效考核内容包括部门工作计划完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、成本控制等方面。
考核标准应该明确、具体、可量化、可比较。
第四章考核流程考核流程包括目标制定、方案制定、考核实施、结果评价和反馈等环节。
每个环节的具体内容和时间节点应该明确,参与人员应该明确责任和义务。
第五章考核结果的应用考核结果应该作为部门绩效管理的重要参考依据,用于制定改进措施和目标,激励和奖励优秀部门和个人,同时也要对不足之处进行纠正和改进。
总之,公司职能部门绩效考核办法的制定和实施,有利于促进公司各部门的整体工作效率提升,推动公司的可持续发展。
2、相关同级评估性考核:指与被考核部门有协作关系的同级部门对其工作绩效给予评价;3、考核小组复核评价:由公司考核小组对各职能部门的工作绩效进行复核评价,确保考核结果的客观性和公正性。
第九条考核指标:考核指标应根据公司战略目标和各职能部门的工作特点确定,包括定量指标和定性指标。
定量指标主要包括工作量、工作质量、工作效率等;定性指标主要包括管理能力、创新能力、团队合作等。
第十条考核结果:考核结果应当客观、公正、权威,考核得分作为职能部门绩效考核的重要依据。
考核结果应当及时向被考核部门反馈,并根据考核结果制定相应的奖惩措施,激励优秀、惩罚不良。
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第一章总则
第一条目的:
为逐步建立集团职能部门绩效考核办法,完善工作计划的量化、跟踪、落实、总
结和反馈机制,改进管理方式,促进沟通和协作,提升集团公司总部的整体工作效率,特制定本办法。
第二条原则:
绩效考核坚持公平、公正、公开的原则,以提高部门绩效为导向,严格依据部门
实际工作业绩和管理成效表现,进行定性、定量相结合的多角度考核。
第三条适用范围:
本办法适用于集团有限公司(以下简称“集团)直属职能部门及各职能部门的第一责任人(部门经理)。
第二章考核组织管理
第四条职能部门绩效考核管理委员会职责:
由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。
其职责如下:
1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法;
2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效;
3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。
第五条集团考核小组职责:
作为绩效考核工作的具体组织执行机构,主要负责:
1、对各项考核工作进行培训与指导,并为各职能部门提供相关咨询;
2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查;
3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报;
4、组织实施考核,统计汇总部门考核评分结果,并严格保密;
5、建立考核档案等。
第六条集团职能部门经理职责:
1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理;
2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标;
3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作;
4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。
第三章考核方法
第七条考核周期: 考核分为月度、半年度和年度考核。
其中月度考核于下月五日前完成;
半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
第八条考核方式:
考核方式分:直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。
1、直属上级考核:一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价;
2、相关性考核包括:同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价;
3、考核小组复核:指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定
的定量、定性的标准,对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。
第九条考核维度:
绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。
包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。
各项指标既相互独立,又兼顾彼此的关联性,整体上融合考核的理论要素:绩效、管理、创新。
1、任务绩效:体现部门月度、半年度、年度工作计划及对应职责完成的结果。
根据各部门特点与集团公司发展目标,制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准;
2、管理绩效:体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥;
3、周边绩效:体现集团各被考核职能部门团队协作精神的发挥。
第十条任务绩效指标设立的原则:
1、可控性:指标能够测量或具有明确的评价标准,必须为被考核对象所能影响;
2、当期可测量性:指标能够测量的最短周期应与考核期一致;
3、重要性:半年度指标项不宜过多,注重于对公司业绩有直接影响的关键指标,一般为5 —8个;
4、一致性:各层次目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;
5、挑战性:指标值应综合考虑集团公司的整体发展目标以及部门目前的资源配备,不宜过高或过低,应使被考核对象经过努力达到。
第十一条任务绩效指标的设立:
1、年度任务由各职能部门和直属上级根据集团公司的发展目标、计划要求、被考核对象部门职责规定的工作任务,共同协商制订被考核对象当期工作计划和考核指标,报分管副总裁审批后实施;
2、月度计划任务由职能部门自行根据年度计划进行细化、调整,月度例会讨论确定;2、年度重点工作计划和考核指标的更改需其直属上级审阅后,报分管副总裁批
准;月度和临时计划任务的调整,由部门自行申报,在月度例会上通报。
第十二条考核指标的权重和基数:
权重表示单个考核指标在所在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
重要性基数反映了各项工作内容在整个工作计划中的相对重要程度,一般采用
10分制。
第十三条考核记录:
考核小组应对被考核部门的月度和年度考核指标、考核维度和指标充分了解,建立日常记录台账,按月跟踪、督促、检查,作为考核依据,在被考核对象有疑义时作为原始凭证,以便考核管理委员会进行最终处理。
第十四条指标评分:
考核指标(定量、定性类指标)均分为五个等级分数,按百分制或等级进行评分。