各部门绩效考核管理办法

总经办绩效考核管理办法

1.总则

1.1为了提高总经办工作效率，调动部门全体员工的工作积极性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，根据公司相关规定，结合本部门实际情况，特制定本办法。

1.2本办法的适用范围为总经理办公室（以下简称总经办）及部门全体员工。

1.3本办法所称的绩效考核指的是部门员工工作成果的评定及认可。包括奖励及惩罚。

2.奖励考核实施

2.1奖励基数

总经办考核奖励基数分别为工作的量化指标（包括行政及事务管理的成果）、行政办公费用控制的节点及岗位的性质；

不同的岗位不同的奖励基数。行政办公费用控制的节点包括办公室行政管理人员及后期附属人员。工作量化指标根据岗位及工作强度、成果区分。

2.2奖励基数的划定：

办公室主任：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的60%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的5%为办公费用控制节点的奖励。

办公室副主任（主任助理）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的50%作为奖励基数，按照百分制计算。实际

行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的4%为办公费用控制节点的奖励。

行政助理：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的80%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的2%为办公费用控制节点的奖励。

秘书（行政秘书、事务秘书）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的90%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的1%为办公费用控制节点的奖励。

司机（班长、临时雇工）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的100%作为奖励基数，按照百分制计算。本岗位实际节省的费用的1%为费用控制节点的奖励。

第五条考核的依据

办公室主任、副主任（主任助理）考核的依据：部门职能及本岗位的职责的执行情况；部门团队建设；部门间协调及领导交办工作。

行政助理、秘书、后勤服务人员考核的依据：本岗位职责执行情况；部门内部沟通协调能力及领导交办工作完成结果。

2.3奖励考核的兑现

考核原则以季度考核时限，通过公开、公平、公正的考核，达到考核的目的。公司领导对所分管的部门经理考核；部门经理对所分管的本部门员工考核。

本部门的考核还要参照公司其它部门的考核建议和评定。考核的结果公布的5个工作日后，奖励以现金的形式发放。

涉及到公司以及部门年度工作内容的以半年工作为考核期限，考核办法及兑现同上。

年度工作考核的奖励基数为月工资的2倍，按照百分制计算。

3.奖励考核的标准

3.1总经办个岗位考核标准详见附表1。

4.罚则

4.1季度考核、年度考核分数在50—60分者，取消奖励基数；考核分数在40—49分者，从当月工资中扣除奖励基数的相应比例；考核在39分以下者予以辞退。

4.2具体罚则参照各岗位奖励标准。

5.附则

本办法为总经办绩效考核的讨论稿，具体实施依照公司下发的绩效考核办法执行。

前期部激励奖惩办法

为增强企业凝聚力，调动员工的积极性，拟定如下激励、奖惩办法。

1、实行年度增加工资制度

员工在企业工作每满一年，根据年度业绩考核的情况，增加或降低工资，其幅度为5%—15%。

2、实行带薪休假制度

员工工作满一年者，享受带薪年假制度，因工作需要不能休假者，按其日全额工资的2倍×应休假天数另行发放补贴。

3、旅游奖励制度

公司每年度根据业绩考核情况，评选出企业优秀员工，优秀员工享受带薪旅游的奖励。因工作需要不能旅游者，公司按旅游费用的1.1—1.2倍发放补贴。

4、实行年底双薪制

年底双薪制度化，借助国民的新年情结，有助于调整员工的心态，增强企业向心力。

5、加班制度

公司不应鼓励加班，所有工作应在正常工作时限内完成。对因特殊情况确需加班者，应按小时全额工资的2倍发放补贴。加班时限应由部门经理和主管副总严格控制。

6、对在工作中给公司造成严重损失者，按公司有关制度严

格执行。

7、激励、奖惩制度一旦实施，公司应完全兑现。企业的信誉不仅是对外的，对内同等重要。

合约部激励奖惩办法

为增强企业凝聚力和员工对企业的认同感，避免因员工频繁流动给企业带来的损失，根据公司实际，特拟定如下激励办法。

1、实行年加工资制度

员工在企业工作每满一年，在五年以内的，可按每一年分别按月增加200元、300元、400元、500元、600元的标准为员工增加工资。五年以上的，从第六年开始，然后再按上述标准执行。

见下表：

2、实行带薪年休假制度

见下表

3、实行年底双薪制

4、实行半年考核制

每半年对员工进行一次综合考核，考核分为公司综合打分和部门配合分两部分，各占50%。

部门配合是指在工作中是否按照部门职责的规定，及时高效的完成其他部门需本部门配合的工作，由其他部门对被考核部门员工的工作时效和工作质量进行考评。

考核分优秀、合格、不合格三档，优秀的工资上浮20%，合

格发原工资，不合格者工资下浮20%。

5、贯彻执行加班费制度

按照国家法律法规按时、足额发放加班费，实现按劳分配的激励目的。

招标办激励奖惩办法

根据2004年8月30日戴总在公司会议室主持部门助理级以上工作会议,关于永泰房地产开发公司各部门制定激励奖惩考核办法,领导的这种想法对企业真正向前发展是一件好事,公司发展的问题是选好人,用好人, 这是我们事业成败的关键;公司用激励机制吸引、留住优秀人才,用于企业提高管理水平及层次,更好为企业创造经济效益,已迫在眉捷.

通过考核奖惩政策真正能体现多劳多得、不劳不得、按劳取筹的分配原则，对工作态度明确、表现突出，并给出公司带来一定经济效益，优秀管理干部，应该树立榜样，奖励和重用，对在考核中不称职的管理干部及时清理，或有相应惩罚制度，保证公司管理干部队伍的纯洁性，不能干好干坏都一样，否则干好的人会被不干的人受影响，这样会妨碍公司的发展。因此通过考核奖惩办法，更好的调动员工的积极性，发挥工作中主动意识，要发现人才、重用人才，企业才会有生机和活力，经济效益也能得到提高。

下面制定本部门激励考核奖惩办法，内容如下：

1.奖励项目：

1.1完成计划奖

1.2合理化建议奖

1.3节约奖

1.4材料设备监督抽查奖

1.5业绩提成奖