安全绩效考核细则(试行最终版)
安全绩效考评实施细则
安全绩效考评实施细则1. 引言为了促进公司安全管理工作的稳健发展以及提高员工安全意识和管理水平，我们制定了本安全绩效考评实施细则。
本细则主要包括安全目标的制定、考核指标的建立、考核周期的规定、考核权重的确定、考核结果处理和发布等内容。
它的实行可以为公司的安全管理工作提供更为科学、有效的支持和保障。
2. 安全目标的制定在制定本细则之前，我们首先要确定公司的安全目标。
经过评估和讨论，公司的安全目标被确定为：•大幅度降低事故发生率；•提升员工安全意识；•保证企业安全生产。
3. 考核指标的建立为了获得科学、合理的考核结果，我们必须制定符合实际的考核指标。
在本次安全绩效考评中，考核指标包括：个人安全管理、安全培训、安全生产、危险源管理和应急预案等五项。
3.1 个人安全管理个人安全管理主要衡量员工自身的安全意识和管理素质，重要因素包括：•安全行为（是否佩戴个人防护装备、是否操作规范、是否遵守安全生产规定等）；•安全知识（参加安全培训、是否掌握相关安全知识）；•安全态度（对安全工作的认可程度、工作中是否认真负责）。
3.2 安全培训安全培训是重要的安全管理方式之一，通过对员工安全知识的宣传和培训，提高安全信息的传递质量和员工的安全意识。
安全培训的考核指标包括：•参加培训次数；•完成培训任务情况；•培训效果评价等。
3.3 安全生产安全生产是企业安全管理和绩效重要的方面之一，考核指标包括工伤事故率、停工处理、安全巡查和整改等。
•工伤事故率：即公司每100人工作年限中遭受事故伤害的数量。
•停工处理：主要是针对发生安全事故需要停工处理的情况，停工时间越短越好。
•安全巡查：定期对企业安全生产进行检查，加强安全管理；•整改：指发现安全问题后进行整改，问题整改得越快越好。
3.4 危险源管理危险源管理是防范安全事故的一种重要手段，指对企业可能发生安全事故的危险源进行管理和控制。
其中包括安全风险评估、安全隐患排查和整改等。
3.5 应急预案应急预案是事故发生后保障生命、财产安全，减轻和消除事故灾害损失的方案，考核指标包括应急预案的建立和应急演练情况等。
安全绩效考核实施细则
安全绩效考核实施细则一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业安全管理的重要性日益突显。
为了确保企业的持续发展和员工的安全健康，以及避免意外事件对企业造成的损失，企业需要建立一套有效的安全绩效考核机制。
本文将介绍安全绩效考核的实施细则以及相关的操作指南。
二、考核目的安全绩效考核的目的是为了评估企业安全管理工作的效果，发现存在的问题并提出改进措施，以达到预防事故和确保人员安全的目标。
通过考核，企业可以了解员工对安全规章制度的遵守程度，发现并解决安全管理方面的薄弱环节，进一步提升安全意识和能力。
三、考核内容1. 安全规章制度的执行情况：考核安全规章制度的落实情况和员工对规章制度的遵守情况。
2. 安全培训与教育情况：考核企业对员工的安全培训和教育工作，包括培训内容、培训方法以及培训效果等。
3. 安全设施与设备的管理：考核企业安全设施与设备的数量、质量、布局和管理情况，包括疏散通道、消防设备、紧急救援设备等。
4. 事故和隐患处理情况：考核企业对事故和隐患的预防和处理能力，包括事故调查、隐患排查、事故处理的及时性、有效性等。
5. 安全绩效数据分析：考核企业对安全数据的统计、分析与报告情况，包括事故发生率、伤亡事故率、隐患整改率等。
四、考核方法1. 文件资料审查：对企业的安全规章制度、安全培训记录、事故和隐患处理记录等文件资料进行全面审查。
2. 现场检查：对企业的安全设施与设备、安全生产现场、员工的操作流程等进行现场检查。
3. 访谈询问：面对面与企业的管理人员和员工进行访谈，了解其对安全管理工作的认识和理解。
4. 绩效数据分析：对企业的安全绩效数据进行统计、分析和比较，及时发现存在的问题并提出改进建议。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
安全绩效考评实施细则（三篇）
安全绩效考评实施细则安全绩效考评是企业对安全管理工作进行定量评价的一种手段，旨在通过对安全工作的评估和考核，促进企业安全管理水平的提升。
下面是安全绩效考评的一些实施细则：1. 设定明确的安全绩效指标：根据企业的安全管理目标和需要，制定与安全管理相关的指标，如事故发生率、危险源排查率、应急演练次数等。
2. 制定绩效评估体系：建立绩效评估的指标体系和评分标准，划分不同的等级或评分区间，便于对安全绩效进行定量评估。
3. 收集绩效数据：定期收集和统计企业的安全绩效数据，包括各项指标的达成情况、事件发生情况等，确保数据的真实可靠性。
4. 进行绩效评估：根据绩效评估体系和评分标准，对收集到的数据进行评估，并根据评估结果给予相应的等级或评分。
5. 分析评估结果：分析评估结果，找出存在的问题和不足，为安全管理工作的改进提供依据，并制定相应的改进措施和目标。
6. 落实改进措施：根据评估结果制定的改进措施，确定责任人和时间节点，确保改进措施得以落实。
7. 定期评估和反馈：将安全绩效考评纳入企业常规的评估和反馈机制中，定期对安全绩效进行评估和反馈，对于表现良好的单位或个人给予奖励和表彰，对于存在问题的单位或个人给予必要的督促和指导。
8. 持续改进：根据考评结果和反馈意见，不断调整和完善安全绩效评估体系和评分标准，促进企业安全管理水平的持续改进。
以上是安全绩效考评的一些实施细则，企业可以根据自身的实际情况进行调整和补充。
同时，安全绩效考评也需要结合企业的安全管理体系和相关法规要求进行实施，确保评估结果的科学性和公正性。
安全绩效考评实施细则（二）是公司或组织为确保安全管理和提高安全绩效而制定的具体操作规范。
以下是安全绩效考评实施细则的一般内容：1. 考评指标确定：公司根据行业特点、法规要求和管理目标确定安全绩效考评指标，如事故发生率、事故处理及报告时效、安全培训覆盖率等。
2. 考评周期：规定安全绩效考评的周期，如每季度、每半年或每年一次。
安全绩效考评实施细则
安全绩效考评实施细则1. 概述为了提高企业安全管理水平，减少生产事故，促进企业可持续发展，引入安全绩效考评制度。
本文旨在制定安全绩效考评实施细则，明确考评范围、标准、程序和要求。
2. 考评范围安全绩效考评主要针对企业生产经营活动中的安全工作，包括安全生产工作、职业健康管理、环境保护等方面。
3. 考评标准企业安全绩效考评标准应分为基础管理、风险管理、应急管理、环境保护等方面进行评估。
(1) 基础管理指标•安全生产标准化建设情况：企业是否建立完善的安全生产管理体系，包括制定安全生产规章制度、安全培训计划、安全科技应用等。
•安全生产责任制落实情况：企业是否落实安全生产责任制，包括安全生产领导小组成立、职责明确、员工参与度等。
•监督检查与评估：企业对安全生产工作是否进行监督检查，是否定期对企业的安全生产情况进行评估。
(2) 风险管理指标•安全风险评估：企业是否进行了安全风险评估，列出安全事故清单并识别重大风险。
•风险控制措施：企业是否制定了安全生产控制措施，包括对潜在风险的防范和事故发生后的应急措施及措施执行情况等。
•安全生产投入：企业是否为安全生产投入足够的人力、物力和财力支持。
(3) 应急管理指标•应急预案建设情况：企业是否制定了应急预案，内容是否完备、科学有效。
•应急演练情况：企业是否定期开展应急演练，演练是否真实、有效。
•应急组织机构：企业的应急组织机构是否健全、科学、有效。
(4) 环境保护指标•污染物排放管理：企业是否合法排放污染物，是否有排污许可证。
•废弃物管理：企业是否规范管理废弃物，是否按要求妥善处置。
•生态建设情况：企业是否积极参与生态建设，是否负责任地保护生态环境。
4. 考评程序企业应每年定期开展安全绩效考评，具体步骤如下：1.形成考评工作小组。
2.制定考评计划和方案，明确考评时间、范围、标准等。
3.按照考评方案对各项工作进行评估，形成评估报告。
4.根据评估报告，分析存在的问题和不足，并提出整改措施。
安全管理绩效考核细则
安全管理绩效考核细则一、绩效考核目标及指标1.安全事故发生率：衡量企业因安全管理不善或实施不到位引发的事故发生率，包括人身事故和财产损失事件。
目标：安全事故发生率低于行业平均水平。
2.安全管理制度：评估企业的安全管理制度健全程度，包括安全制度的完备性、可行性和执行力度。
目标：安全管理制度评分达到满分。
3.安全教育培训：评估企业对员工的安全培训情况，包括培训形式、内容和覆盖面。
目标：员工安全培训覆盖率达到100%。
4.安全设施配置：评估企业的安全设施配置情况，包括消防设施、安全防护设备和应急救援设备。
目标：安全设施配置达到国家相关标准要求。
5.安全责任制落实：评估企业安全责任制的落实情况，包括安全岗位设置、责任分工和工作流程。
目标：安全责任制落实情况得分达到满分。
二、考核流程1.制定考核指标和权重：根据企业特点和行业标准，制定安全管理绩效考核指标，并给予相应的权重。
2.数据收集和统计：收集和统计与安全管理相关的数据，包括事故记录、安全投入和安全培训情况等。
3.绩效评价和得分计算：根据考核指标和权重，对企业的安全管理绩效进行评价和得分计算。
4.反馈和改进：将绩效评价结果反馈给各部门和责任人，提出改进意见和措施，并进行跟踪监测和评估。
5.奖惩和激励：根据绩效评价结果，对安全管理工作出色的部门和个人给予奖励和激励，并对安全管理工作不到位的部门和个人进行问责和改进。
三、考核指标权重分配示例1.安全事故发生率：30%2.安全管理制度：20%3.安全教育培训：20%4.安全设施配置：15%5.安全责任制落实：15%四、绩效得分计算示例1.安全事故发生率得分：根据事故记录和行业平均水平，按照公式计算得分。
2.安全管理制度得分：通过对安全管理制度的审核和评估，按照评价标准给予得分。
3.安全教育培训得分：根据员工安全培训记录和培训效果，按照评价标准给予得分。
4.安全设施配置得分：通过对安全设施配置的检查和评估，按照评价标准给予得分。
安全绩效考核细则
东平煤矿绩效考核细则绩效考核以权责对等、奖罚并重、分层考核、严格管理为原则，本矿实行百分制考核。
安全科绩效考核一、安全生产、业务保安责任制（35 分）1、及时组织学习国家安全生产方针政策、指示精神、本矿的各项规章制度，并狠抓落实，否则扣1分。
2、无规程、措施施工不制止、不追究扣1分。
3、对不按规程、安全技术措施规定作业的，不及时制止，扣责任人1分。
4、对计划不落实、工作不检查、不考核扣责任人1分5、及时汇报当班安全生产情况和填写隐患台帐，对当班井下区域内的安全工作负责，严格执行交接班制度和签名制度，违者每项扣1分。
6、自觉遵守劳动纪律和规章制度，对自己的职责责任负责，违者每项扣1分。
7、凡对工作不负责任，出现严重“三违”因此而导致事故发生者，扣3分。
10、加强班组建设，严格现场管理，认真考核工程质量，否则每项扣1分。
二、隐患排查治理：（20分）1、对井下隐患和不安全因素，当班发现必须当班解决，,对威胁人身安全与安全生产的问题要采取措施立即处理，特殊情况必须汇报领导，否则扣 1 分。
2、杜绝违章指挥，对“三违”现象要及时制止，不讲情面，现场检查出的重大隐患，必须盯准不放，问题不解决不能离开现场，坚持“三不生产”的原则，否则扣 2 分。
3、凡对事故隐患整改不认真敷衍了事，弄虚作假或推诿扯皮、盯者不办的责任人，不采取措施者，扣2分。
4、一般隐患问题和上级有关部门检查出的隐患，未及时收集、筛选、上报、整改验收，每项扣1分。
5、检查隐患，没有通报，遗留隐患，没有追查原因的扣1分。
6、领导安排的工作不及时落实完成，台帐、记录不完善、不及时上报者，扣1分。
三、基础工作（10 分）1、对区队、班组建设不按规定考核，每次扣2分。
2、少下一次井扣2分；3：特殊作业期间不执行跟班规定的，每次扣2分。
4、每次入井时间不够5小时者扣1分。
四、安全质量标准化（5分）每月积极组织安全自查和安全质量标准化检查，否则每次扣2分。
2023年安全绩效考评实施细则
2023年安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为加强对安全工作的管理和考核，提高安全生产绩效，制定《2023年安全绩效考评实施细则》（以下简称《细则》）。
第二条《细则》适用于全国范围内所有企事业单位、政府部门以及各类组织的安全工作绩效考评。
第三条考核的目的是为了促进安全管理工作的规范化、标准化和有效性，提高安全生产与管理水平。
第四条考核的内容包括安全生产基础设施、安全生产责任制与管理机制、安全生产措施与控制措施的贯彻执行情况、事故隐患排查和整改工作、安全生产宣传教育等。
第二章考核内容与指标第五条考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全生产基础设施的建设和维护情况，包括建筑物、通讯设备、报警系统等的配套设施；（二）安全生产责任制与管理机制的建立和执行情况，包括安全生产责任人的任职情况及工作落实情况；（三）安全生产措施与控制措施的贯彻执行情况，包括安全操作规程的制定和执行、安全防护设备的使用情况等；（四）事故隐患排查和整改工作的完成情况，包括隐患的发现、记录和整改情况；（五）安全生产宣传教育工作的开展情况，包括安全培训的组织和开展、安全知识的宣传等。
第六条考核指标应具体、量化、可操作、易于评判。
第三章考核流程第七条考核流程分为规划、组织、实施、评价、反馈和整改等环节。
第八条首先进行考核规划，明确考核的时间、范围、内容和参与人员。
第九条考核组织由上级行政机关或者相关主管部门负责组织。
组织人员应具备相关安全技术、管理经验和考核能力。
第十条考核实施分为自评和外评两个环节。
（一）自评环节，企事业单位、政府部门以及各类组织根据考核指标，自行进行评估，并填写自评报告。
（二）外评环节，由考核组织委托第三方机构进行实地考核，对企事业单位、政府部门以及各类组织进行评估。
第四章考核结果与奖惩措施第十一条考核结果根据自评和外评的综合评价得出，共分为优秀、合格、不合格三个等级。
第十二条优秀单位将给予奖励，包括表彰、奖金、荣誉称号等，以鼓励和推动安全工作的良好发展。
安全绩效考核实施细则
安全绩效考核实施细则安全绩效考核是企业安全管理的一项重要工作，也是衡量企业安全管理水平的重要标准。
通过对企业安全工作的评估和绩效考核，可以及时发现问题，改进管理，提高企业的安全风险防控能力。
下面是一份安全绩效考核实施细则。
一、考核目标与原则1.考核目标：通过绩效考核，评价企业安全管理工作的质量和效率，发现问题并进行改进，提高企业的安全管理水平。
2.考核原则：(1)公平公正原则：绩效考核要公平公正，不能偏袒一些部门或个人，要根据实际工作情况进行评定。
(2)客观真实原则：绩效考核要客观真实，避免主观臆断和个人偏见，要依据详实的数据和事实进行评估。
(3)综合考虑原则：绩效考核要综合考虑企业安全管理的各个方面，包括安全文化建设、安全培训教育、安全制度建设等。
二、考核内容和指标1.安全文化建设：(1)安全意识培养情况：包括安全宣传教育的内容和形式、员工参与安全活动的情况等。
(2)安全价值观的形成：员工对安全的认识和态度、安全行为规范等。
(3)安全管理体系建设：包括安全制度和程序的制定与落实情况、安全管理部门的组织与运行情况等。
2.安全生产管理：(1)风险评估与控制：包括风险评估报告的编制、重大危险源的控制情况等。
(2)安全检查与隐患排查：包括日常安全巡查与隐患排查的频次和结果、隐患整改的情况等。
(3)安全应急管理：包括应急预案的编制与演练、事故应急处置的情况等。
3.安全培训教育：(1)岗前培训和技能培训：包括安全培训计划的制定与执行情况、员工安全意识的提高情况等。
(2)安全教育活动：包括安全知识竞赛、安全演练等活动的组织与开展情况。
三、考核方法和流程1.考核方法：(1)定性评价：根据实际情况，评估企业安全管理的整体情况，如安全文化建设、安全体系建设等。
(2)定量评价：通过对数据的分析和统计，评估企业安全管理的运行效果和成果，如事故率、隐患整改率等。
2.考核流程：(1)制定考核计划：明确考核的时间、范围、内容和指标等。
安全绩效考核实施细则
安全绩效考核实施细则一、引言安全绩效考核是企业评估和管理安全工作的重要手段之一。
通过科学、合理的考核方法，可以客观地评估企业在安全管理方面的表现，发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。
本文将介绍安全绩效考核的实施细则。
二、考核指标的确定1. 安全目标和指标安全目标是企业在安全管理方面希望达到的预期成果，可以包括事故率、事故伤亡人数、事故经济损失等。
指标是为了实现目标而制定的量化指标，比如事故率控制在多少以下、事故伤亡人数减少百分之多少等。
2. 考核内容和权重考核内容应包括企业安全管理体系建设、安全培训教育、应急演练、隐患排查整改等方面。
不同内容的权重应根据企业实际情况进行调整，重点内容的权重要相应提高。
三、考核方法和流程1. 数据收集和整理企业需建立健全的数据收集和整理机制，确保数据的真实、准确、完整。
可以通过安全记录、隐患排查等手段进行数据收集。
2. 考核评分标准根据考核指标的重要性和权重确定相应的评分标准。
评分标准应尽量具体、明确，能够被操作者理解和执行。
3. 考核分数计算按照评分标准对各项指标进行评分，将各项指标的分数按权重进行加权求和，得出最终的考核分数。
4. 考核结果反馈和整改将考核结果及时反馈给相关部门或责任人，发现问题和不足并制定整改措施。
企业应建立健全的整改机制，确保问题能够得到及时解决。
四、考核结果的运用1. 绩效奖惩根据考核结果，对安全工作表现优秀的个人或团队进行奖励，激励其更好地发挥作用。
对安全工作表现较差的个人或团队进行惩戒和改进要求。
2. 绩效考评将安全绩效考核结果作为年度绩效考评的重要依据，作为晋升、薪资调整等决策的参考依据。
3. 安全改进通过安全绩效考核的结果，发现并解决企业安全工作中存在的问题和不足，推动企业安全管理的不断改进。
五、考核实施的保障措施1. 高层领导重视企业高层领导要高度重视安全绩效考核工作，明确工作目标和重点，提供必要的资源支持。
2. 健全管理制度建立健全安全绩效考核的相关管理制度，明确工作责任、流程和要求。
公司安全绩效考核细则
公司安全绩效考核细则一、背景与目的在当今的社会中，企业安全管理越来越重要。
企业要确保员工的生命财产安全，保障生产经营的连续性和稳定性。
为了切实推动企业安全管理工作，提高员工的安全意识和责任感，我们特制定公司安全绩效考核细则。
二、考核内容及权重1.安全生产管理制度落实情况（权重30%）包括公司是否建立健全了相应的安全制度、员工对相应制度的了解程度、制度宣传、执行力度等方面进行评估。
2.事故隐患排查整治情况（权重30%）检查事故隐患的排查、整改情况，包括事故隐患的发现与上报、责任人的整改到位率、整改时间等指标。
3.安全培训与教育情况（权重20%）考察公司是否定期组织员工进行安全培训与教育,培训内容包括安全知识普及、故障排除与应急处理等。
4.安全事件处置情况（权重10%）跟踪安全事件的处理情况，包括事故快速报告、有效处置、事后总结与记录的完整性。
5.安全意识与行为表现（权重10%）对员工的安全意识和行为进行考核，包括是否遵守公司的安全规定、上报隐患和意外情况、安全行为等。
三、考核方法与指标1.安全生产管理制度落实情况得分评估指标：-制度完善性：5分；-员工对制度的了解程度：5分；-制度宣传一致性：5分；-制度落实的执行力度：15分。
2.事故隐患排查整治情况得分评估指标：-事故隐患的发现与上报：5分；-整改到位率：10分；-整改时间：10分；-整改费用：5分。
3.安全培训与教育情况得分评估指标：-安全培训计划制定情况：5分；-员工培训率：5分；-培训内容针对性：5分；-教育效果评估：5分。
4.安全事件处置情况得分评估指标：-事件报告及时性：5分；-事件处置有效性：5分；-事件总结记录完整性：5分。
5.安全意识与行为表现得分评估指标：-遵守安全规定情况：5分；-上报隐患及意外情况：5分；-安全行为符合性：5分。
四、考核流程与周期1.调查准备阶段：明确考核细则、建立考核指标并公示。
2.数据收集阶段：通过员工问卷调查、现场检查、文件资料审核等方式收集相关数据。
安全生产绩效考核管理实施细则
安全生产绩效考核细则第一章总则第一条为进一步明确安全生产绩效考核方法，促进安全生产职责的有效落实，依据《安全生产绩效考核管理办法》，制定本细则。
第二条本细则中安全生产绩效考核指标分类和总体要求与《安全生产绩效考核管理办法》保持一致，并结合年度安全生产具体工作，对考核指标的确定、考核标准、考核方法等做出具体规定。
第二章责任指标考核第三条突破公司下达的年度责任指标，对应扣减所属单位相应比例的工资总额基数及当年新增工资，具体执行2018年度安全环保责任书。
第四条突破公司下达的年度责任指标，对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值，具体执行2018年度安全环保责任书。
第五条发生生产安全事故与环境事件，按照公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》等有关规定，对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。
第六条对一般B级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的，所属单位主要负责人当年安全生产业绩分值按零分计算。
第七条突破年度责任指标，取消参加当年公司安全生产先进单位的评优资格。
第三章过程指标考核第八条重点工作完成指标占安全生产业绩权重50分，每半年考核一次。
第九条过程指标设置与考核1、井控安全管理1）考核责任部门：工程技术处2）指标设置与考核标准指标一：井控安全达标率100%单项权重：10分考核标准：具体执行公司井控管理考核细则2、职业健康与工业安全管理（16分）1）考核责任部门：质量安全环保处2）指标设置与考核标准指标一：新、改、扩建设项目职业卫生、工业安全设施“三同时”履行率100%。
单项权重：2分；考核标准：未按规定，对纳入油田公司年度安全生产费用实施计划、安全隐患专项治理投资计划、开发项目（含产能建设、开发辅助工程）投资计划的，需要落实安全设施“三同时”有关规定的建设项目，未落实任何手续的，出现一次该项权重分数全部扣除；有落实但不符合规定要求的，一个项目酌情扣0.2-0.5分。
2024年安全绩效考评实施细则（三篇）
2024年安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导____公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。
第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。
第二章组织与职责第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。
第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三章考核指标第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。
第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。
(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。
(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。
(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。
(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。
第四章计分规则第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为____分。
第二条计算公式安全绩效实得分____∑各部分实得分____各部分占安全绩效权重比例第三条生产安全指标计分规则：(一)否决指标1.发生公司职工人身死亡事故；2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故；3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。
(二)控制指标1.发生人身重伤事故，每次扣____分；2.发生人身轻伤事故，每次扣____分；3.发生直接经济损失超过____万元的设备、设施等事故，每次扣____分；4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故，每次扣____分；5.风力发电机组发生一般设备事故，每次扣____分；6.机组大修全优率应大于等于____%，未达标扣____分；7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件，每次扣____分；8.发生一般误操作事故，每次扣____分；9.发生违章作业，造成人员轻伤及一般设备事故，每次扣____分；10.上述各项扣分累计不超过____分。
安全绩效考核细则
安全绩效考核细则第一章总则 (2)第二章考核方式 (2)第三章考核范围 (3)第四章考核内容 (3)第一章总则第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求，公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，直线责任不履行，属地管理不靠实，以及现场存在的个人违章违规等情形，特制定本细则。
第二条公司每月进行检查，奖优罚劣。
检查结果在公司生产会上进行通报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。
第三条本办法适用于公司所属各项目。
第二章考核方式第四条公司按照每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核，其中1%做为专项奖励，2%做为月度考核，并以296做为基础，出现问题的以每分500元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。
对于工作成绩突出的项目给予奖励，奖励总额不超过罚款的额度。
公司所属各项目应建立自身的考核细则，每月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。
第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各项目进行检查。
日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责，按照安全体系的要求对各项目进行检查，通过问题点的情况，查找出各项目存在的管理缺陷。
月度检查由公司安全部和安委会监督，并轮流抽调基层项目相关安全管人员组成联合检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查的公平性和真实性。
每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各项目的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。
第三章考核范围第六条日常安全检查以现场安全管理为主，检查范围为：安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实；月度联合检查按照安全体系管理的安全评分及安全生产责任制要求考核项目经理、技术总工、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、双重体系、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。
全员安全绩效奖励考核实施细则
管理文件全员安全绩效奖励考核实施细则前言本文件主要起草人：本文件审核人：本文件主要会签人：本文件批准人：全员安全绩效奖励考核实施细则1适用范围本规定适用于所属各单位（部门）除中层管理人员以外的其他人员。
2目的为强化全员安全责任，确保各项安全职责和安全措施落地，特制订本细则。
3考核原则3.1坚持公开透明、客观公正、人人平等、一视同仁的原则。
3.2坚持考核结果与被考核者见面，并认真听取其意见建议的原则。
3.3不搞平均，分配金额要向安全、环保、消防管理骨干及员工、对安全环保消防工作做出贡献的员工倾斜。
4定义全员安全绩效奖励包括累进式全员安全奖和安全绩效奖（30%月绩效考核工资）。
5考核周期月。
6考核细则6.1工作态度：6.1.1对于安排的工作，推诿、消极对待的，考核安全绩效奖50元。
6.1.2工作未按时完成，考核安全绩效奖50元，第二个时间点未完成的加倍。
6.1.3工作完成不达标，考核安全绩效奖100元。
6.2现场工作：6.2.1 安全隐患：上级检查发现的隐患，考核责任区域人员安全绩效奖20元/件。
6.2.2违章行为：上级检查发现的一般违章行为否决当事人当月累进式全员安全奖，基数不变，考核科室安全员50元/件；上级检查发现的违反十一条禁令等严重违章行为否决当事人当月安全累进式全员安全奖，基数为0，考核科室安全员100元/件，中心安全员200元/件。
6.3事故事件：6.3.1未遂事件，主动报告不考核，否则否决责任人安全累进式全员安全奖，基数为0。
6.3.2可记录（医疗、包扎）事故，否决事故主要责任人和次要责任人当月安全累进式全员安全奖，基数不变。
6.3.3 轻微伤事故，否决事故主要和次要责任人当月安全累进式全员安全奖，基数为0。
6.3.4 轻伤及以上事故，从当月起停发全员安全累进式全员安全奖。
6.4责任清单履行：6.4.1一岗双责责任清单每少履行一项，扣安全绩效奖50元。
6.4.2机关部门个人一岗双责责任清单履行情况，作为安全绩效奖的主要考评依据。
安全管理绩效考核细则
关于下发《安全管理绩效考核办法（试行）》的通知各单位、各部门：现将《安全管理绩效考核办法（试行）》的通知下发，各单位、各部门接到通知后要认真贯彻落实，并制订出安全管理绩效考核实施细则。
特此通知二〇二〇年一月一安全管理绩效考核办法（试行）为了全面推进安全管理工作，强化安全责任的落实，解决单位、部门、职工干好干坏一个样，公司决定把安全工作同经济效益挂钩，对部门和所属单位推行安全管理绩效考核。
一、组织机构公司成立安全管理绩效考核领导组。
组长：董事长、总经理常务副组长：公司分管安全副经理副组长：公司其他领导成员：安全监督管理部、企业管理规划部、机电动力部、生产技术部(总调度室)、基建工程管理部、物资供应中心、人力资源部、财务部、综合办公室、党群工作部、审计监察部、地企协调办公室、物业管理中心、市场经销部等部门负责人。
领导组职责：1、负责总体安全管理绩效考核（以下简称考核）工作。
2、协调解决考核实施过程中的疑难问题。
3、审核考核结果和奖惩结果。
领导组下设考核办公室。
办公室设在安监部。
考核办公室职责：1、负责制定、完善安全管理绩效考核办法，并组织实施。
2、负责收集考核实施过程中存在的问题、监督检查、协调工作，及时修订完善安全管理绩效考核办法和《安全绩效考核表》。
3、负责建立考核档案，公开考核结果，实施兑现。
成员部（室）门职责：1、安全监督管理部负责牵头考核工作，各有关成员部门参加。
每月（季）组织对机关部门和下属单位进行考核。
考核结果进行公开通报。
2、企业管理规划部负责对考核结果进行兑现。
二、考核范围1、公司各部门。
2、各矿、洗煤厂和公司其它矿（厂）。
三、安全管理绩效考核项目、考核内容及评分办法1、煤矿（洗煤厂）安全绩效考核表2、公司职能部室安全绩效考核表。
具体考核项目、考核内容及评分办法见附表。
四、考核办法月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核结果和月安全结构工资、安全奖励、安全抵押奖励等挂钩。
五、考核要求1、对各矿（厂）实行独立考核，互相不影响。
安全绩效考评实施细则范文（三篇）
安全绩效考评实施细则范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理，提高安全生产水平，预防和减少事故的发生，制定本细则。
第二条本细则适用于全公司范围内的安全绩效考评工作。
第三条安全绩效考评是对企业安全管理工作进行定期评估、检查和总结的一项重要手段，旨在切实提升企业的安全生产水平。
第四条安全绩效考评应当坚持科学、公平、公正的原则，确保考评结果准确反映企业的实际安全管理状况。
第五条安全绩效考评应当与企业的目标管理相结合，根据企业的实际情况确定考评指标和权重。
第六条安全绩效考评应当定期进行，及时进行安全问题的纠正和改进。
第七条本细则的具体实施由公司安全管理部门负责，其他部门需积极配合，协助完成相关工作。
第二章考评内容第八条安全绩效考评的内容包括以下几个方面：（一）安全管理体系的建立和运行情况。
（二）安全生产责任制的履行情况。
（三）安全培训和教育的开展情况。
（四）事故隐患排查和整改情况。
（五）安全检查和巡视的开展情况。
（六）紧急救援和应急预案的编制和执行情况。
（七）事故发生后的处理和事故调查的情况。
（八）安全文化的建设和宣传情况。
（九）其他与安全管理相关的内容。
第九条考评指标根据各个方面的重要性和紧急性确定，应当量化和可度量，以便进行评估和排名。
第十条考评指标应当根据实际情况进行调整，确保能够及时反映企业的安全状况。
第十一条企业应当根据安全绩效考评结果，及时修订和完善安全管理制度和措施。
第三章考评方法第十二条安全绩效考评可以采取定期检查、现场考评、随机抽查等方法进行。
第十三条定期检查是对全公司的安全管理工作进行检查和评估，应当由专业的安全管理部门进行。
第十四条现场考评是对各个部门和岗位的安全管理工作进行检查和评估，应当由专业的安全管理人员进行。
第十五条随机抽查是对特定问题进行抽查，以了解企业在特定方面的安全管理水平。
第十六条考评结果应当以排名的形式进行公示，鼓励各个部门和个人进行安全管理的积极性。
第十七条对于考评结果较差的部门和个人，应当进行督促和整改，并给予相应的处罚。
安全绩效考评实施细则
安全绩效考评实施细则(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--安全绩效考评实施细则安全绩效考评实施细则的具体内容是怎样的呢，不妨随pinbcai小编看看吧。
安全绩效考评实施细则基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量的结果。
绩效是可测量的，如职业病减少多少，未发生事故等。
总体来说就是：根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。
第一章总则第一条为深入贯彻集团公司关于安全生产、环境保护有关要求，强化红线意识、树立底线思维，按照“管工作管安全、管业务管安全”和安全环保“一岗双责”的原则，进一步加大安全环保考核力度，依据《吉林油田公司安全环保业绩考核管理规定》，结合吉林油田公司保卫(武装)部(以下简称保卫部)实际，制定本细则。
第二条安全环保业绩考核本着客观、公正、公开的原则，将过程考核与结果考核有机结合，变事后否决为事前预警、事中纠偏，持续提升安全环保的预防预警能力。
第三条本细则适用于保卫部机关各科室、各基层站队安全环保业绩考核的管理。
第二章职责及考核管理第四条保卫部HSE管理委员会每年组成考核组，与安全环保达标考核同步实施，对各科室、各基层站队安全环保业绩完成情况进行考核。
每年集团公司、油田公司对保卫部机关科室审核、考核结果和对基层站队审核、考核追溯的保卫部机关科室不履责的问题，一并纳入对保卫部机关科室的考核。
第五条考核组依据考核制度和上级要求，按照考核标准和安全环保业绩考核内容，对机关科室、基层站队管理人员进行安全环保业绩考核。
第六条本细则所涉及的考核方式、方法、安排、结果要求如下：(一)按照“四不两直”要求，采取常规检查、突击检查、随机抽查相结合的方式，提高考核工作质量。
(二)采取逆向追溯的方法，通过现场抽查、沟通和交流，追溯管理上存在的问题，查找安全环保制度执行中存在的短板。
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新疆和田果之初食品股份有限公司
安全生产绩效考核细则（试行）
为了确保新疆和田果之初食品股份有限公司(以下简称“公司”)整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部室及车间员工的安全生产绩效，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本考核细则。
一、适用范围：公司各部室及车间。
二、基本目标
1、通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现。
2、通过安全绩效管理帮助各部门提高安全工作绩效，提高员工安全生产意识和能力。
三、基本原则
1、公开性原则：安全绩效考核指标的制定，坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。
2、客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核部门的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3、常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核部门作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
三、组织机构
安全绩效考核领导小组：
组长：陈伟
副组长：杨军
成员：黄风祥、木拉提.尼加提、卡米力·努尔买买提、宋平、关明
安全绩效考核工作小组：
成员：各部室及车间负责人
四、安全考核评估时间和频率
公司各部门、安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。
五、评分标准
部门、车间的考核标准见各部门、车间安全绩效考核表，部门员工的安全考核标准由各部门、车间自行制定。
六、安全绩效考核方式
1、安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结果。
2、安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉，安全绩效考核领导小组负责仲裁。
3、每月5日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后，生产技术(安全环保)部负责通报。
人力资源根据考核结果进行绩效奖罚。
4、安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议，总结安全绩效考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提
高。
5、考核人员有责任指导、帮助、激励被考核部门，被考核部门只有通过不断努力，才能得到高的安全绩效得分。
被考核部门有权了解本部门的安全绩效考核结果，有权依照制定规定的程序对不公正的安全绩效管理进行申诉。
七、绩效考核结果的应用
安全绩效考核结果主要运用于以下几个方面：
1、作为安全绩效改进与提高的主要依据
2、作为月度绩效计算和安全生产先进部室、车间流动红旗的发放依据。
根据各绩效考核得分结果，每月排出名次，第一名奖励500元并发放安全生产先进部门流动红旗。
3、作为年终评比先进的依据
4、作为年终评选安全生产管理先进和安全先进个人依据。
八、其他说明
1、本方案的未尽事宜及相关实施细则，由公司生产技术(安全环保)部与其它部门共同补充。
2、本方案的最终决定、修改和废除属公司安全绩效考核领导小组。
3、本方案的实施时间为发布之日至下一次修订为止。
4、具体考核方案见附录
安全绩效考核指标
二、车间绩效=车间全员绩效/100*车间绩效得分; 班组绩效=班组全员绩效/100*班组绩效得分; 个人绩效=个人绩效/100*个人绩效得分
三、考核权重：安全基础管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分×10%+生产安全管理考核得分×30%+生产现场管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。
安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分（具体见安全绩效考核表）。
部门考核实得分为该月该车间、部门全绩效考核成绩。
考核分值为部门总绩效除以100，占公司总绩效30%。
四、其他考核：该考核未列举的安全管理问题，安全管理部门按照果之初公司安全标准化管理制度GZCAQ-1-55进行奖励或处罚。
五、考核中出现管理责任，管理者应承担责任，被考核绩效不得转给部门或班组。
六、对以下情况给予50-1000元奖励奖励：
1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。
2、事故处理果敢，避免事故进一步恶化或救人、救物及处理事故过程中表现突出的。
3、对安全工作提出合理化建议，得到实施并取得明显效果的。
安全生产绩效考核细则经新疆和田果之初食品股份有限公司安委会，公司总经理办公会议通过自2016年4月1日起试行。
本细则最终解释权归公司安委会。
新疆和田果之初食品股份有限公司
2016年3月25日
新疆和田果之初安全绩效考核表
注:（1）考核项不涉及到的部室、车间不在本考核范围；请参新疆和田果之初食品股份有限公司《安全标准化管理制度》《安全生产责任制》等安全制度。
（2）当月考核可根据当月安全生产主要工作或突出问题进行考核。