各部门年度安全绩效考核表
各部门EHS安全生产绩效考核评比表
112.7
各部门EHS安全绩效考核评比表
模组一厂 模组二厂
0 0 0 0 0 0.030 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 0 0 15 13 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
0 0 0 0 0 0.050 0 0.00 0 57.24 0 0.00 0 0 0 0 0 15 6 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
26 0 0 100% 0.0 1 2 0 0 0 0 0.00 0 0 0
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 100% 0.00 0 0 100% 0
0
0 20.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
95.0
0
0.0 100%
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 5 10 100% 0.00 0 0 100% 0
事故未及时通报ERC
未及时通报次数 扣分值
15%
本项得分
到期缺失总量
环安稽核
隐患按期整改率 100% 未按期整改数量
扣分值
EHS稽核 节前及重大活动安全检查
20%
专家、环安组织EHS风险 堪察及客户、第三方安全
稽核
一级主管带队检查 隐患按期整改率 100%
本项得分
未带队检查次数 扣分值
按期完成率 扣分值
0
0 16.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。
安全工程部绩效考核表
安全工程部绩效考核表1. 背景本绩效考核表旨在评估安全工程部的绩效，以确保部门的有效运作和员工的高效工作。
以下是对部门绩效的评估指标和评分标准。
2. 绩效评估指标2.1 安全目标- 考核指标：部门所设定的安全目标是否达成- 评分标准：根据目标完成情况，给予评分，如达成全部目标为满分，达成一部分目标为中等分数，未达成目标为低分2.2 安全风险管理- 考核指标：部门对安全风险的管理和控制情况- 评分标准：根据部门制定的安全风险管理措施和实施情况，给予评分，如严格执行并有效防范风险为满分，部分措施不到位为中等分数，措施不完善为低分2.3 安全培训与教育- 考核指标：部门对员工的安全培训和教育情况- 评分标准：根据部门制定的安全培训计划和培训质量，给予评分，如培训计划完善并有效培训为满分，计划有缺陷或培训效果不佳为中等分数，培训计划不完善或培训效果差为低分2.4 安全事件处理- 考核指标：部门对安全事件的处理和应对情况- 评分标准：根据部门对安全事件的迅速响应和有效解决能力，给予评分，如迅速解决并采取预防措施为满分，解决较慢或无明显改进为中等分数，解决不彻底或无解决措施为低分3. 绩效评分根据以上指标和评分标准，对每一个指标进行评分，将总分求和得到绩效等级。
- 90 分及以上：优秀- 80 分至 89 分：良好- 70 分至 79 分：合格- 60 分至 69 分：待改进- 60 分以下：不合格4. 总结本绩效考核表旨在客观评估安全工程部的绩效状况，可为部门提供改进方向和参考依据。
通过绩效考核，促进部门的不断进步和提高工作质量，以确保组织的安全和可持续发展。
以上为《安全工程部绩效考核表》，请各位部门负责人准确填写各自部门的相关数据和评分，并及时提交给上级主管部门。
感谢各位的合作与努力！。
各部门绩效考核表
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况
安全员绩效考核表
安全员绩效考核表序号： ______姓名： ______部门： ______考核周期： ______一、工作成效1. 完成工作任务的质量和效率是否达到要求？2. 是否在安全生产方面积极履职，提高工作效能？3. 是否保持了良好的工作秩序和纪律，确保工作按时完成？4. 是否负责指导他人，并协助解决工作中遇到的问题？二、安全生产责任1. 是否按照公司安全生产规定履行安全员的职责？2. 是否加强安全宣传教育，提高员工安全意识和技能水平？3. 是否监督和检查工作场所各项安全措施的落实情况？4. 是否及时处理和报告工作场所的安全隐患和事故？三、危险源管理1. 是否认真负责地开展危险源辨识和评估工作？2. 是否编制了有效的危险源管理计划和应急预案？3. 是否监督和检查危险源控制措施的执行情况？4. 是否组织应急演练，提高员工的应急处理能力？四、安全培训管理1. 是否按照公司安全培训计划组织培训活动？2. 是否建立了员工档案，并及时更新培训记录？3. 是否活跃参与各类安全培训，并提供专业知识指导？4. 是否评估培训效果，并协助员工解决相关问题？五、安全巡查和验收1. 是否按照工作要求进行安全巡查和验收？2. 是否制定了有效的检查计划和记录表，并及时反馈情况？3. 是否督促工作场所整改不符合要求的问题？4. 是否及时报告并整理巡查发现的安全隐患和问题？六、事故调查和处理1. 是否负责组织和参与事故调查和分析？2. 是否制定并执行事故处理方案，并落实相关预防措施？3. 是否协助有关部门进行事故责任认定和赔偿工作？4. 是否总结并提出改进安全管理工作的意见和建议？总结：根据以上考核内容，评定安全员在本考核周期内的绩效情况。
在每个项目后面填写相应的分数，最后得出总分并作出评价。
评价等级：- 优秀：90分以上- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：59分以下评定人签名： ______日期： ______备注： ______请按要求填写以上内容，并在规定的时间内提交考核表。
部门安全管理绩效考核表(设备部)
基础安全及过程管理指标
基础管理
安全等设施管理
最终得分：
备注：
1、总分为100分；
2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置，可能造成事故扩大，影响正常生产）。
安全生产年度绩效考核表
安全生产年度绩效考核表安全生产年度绩效考核表一、背景和目的安全生产是企业发展的基石，为了全面提升企业安全生产水平，确保员工的生命安全、财产安全和环境安全，制定了本安全生产年度绩效考核表。
本考核表将依据公司安全生产管理制度和相关法律法规规定，对各部门及相关责任人的安全生产工作进行全面评估和考核，以确定各部门的得分和绩效排名，为安全管理持续改进提供依据。
二、考核内容1. 安全管理制度建设2. 安全教育培训3. 安全隐患排查整改4. 事故调查处理5. 应急预案落地实施6. 安全生产投入情况7. 安全生产事故情况三、考核指标及权重1. 安全管理制度建设（20%）1.1 安全生产管理制度完善程度1.2 安全管理责任制落实情况1.3 安全文件档案管理情况2. 安全教育培训（15%）2.1 安全培训计划制定和执行情况2.2 安全教育方式和内容的有效性2.3 安全知识普及情况3. 安全隐患排查整改（20%）3.1 隐患排查制度和机制的建立和运行 3.2 隐患排查工作的全面性和及时性3.3 隐患整改工作的深度和彻底性4. 事故调查处理（15%）4.1 事故调查机制和流程的健全性4.2 事故调查报告的撰写和整改的情况 4.3 事故教训的总结和分享5. 应急预案落地实施（10%）5.1 应急预案的编制和更新5.2 应急演练的组织和筹备5.3 应急处置效果的评估和改进6. 安全生产投入情况（10%）6.1 安全设施和装备的更新和完善6.2 安全生产经费的使用情况6.3 安全生产管理软件和系统的应用7. 安全生产事故情况（10%）7.1 安全生产事故数量和严重程度7.2 安全生产事故的原因分析和处理情况7.3 安全生产事故的预防措施和改进措施四、考核流程1. 公布考核内容和指标2. 部门制定安全生产工作计划并报送3. 安全生产专员对部门工作计划进行审核和指导4. 按照考核指标进行现场检查和资料核实5. 安全生产专员和相关部门领导进行绩效评定6. 绩效评定结果公示和反馈7. 部门根据评定结果制定改进措施并实施8. 下一年度的考核绩效改进计划制定五、考核反馈和奖惩机制1. 考核成绩公示，发放奖金和奖品2. 突出表现和进步明显的部门和个人予以表彰3. 发现严重违规和安全隐患未整改的部门和责任人进行通报批评，并责令整改4. 违反安全管理制度和规定的部门和责任人受到相应的处罚5. 重复发生事故的部门和责任人要承担相应的法律责任六、总结与改进通过安全生产年度绩效考核，能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题，推动企业安全管理水平的持续提升。
酒店各部门安全绩效考核指标表
酒店各部门安全绩效考核指标表一、前厅部1. 安全培训参与率：所有员工参与安全培训的比例。
2. 安全设备检查：定期检查前台、大堂等区域的安全设备（如消防器材）是否完好。
3. 应急事件处理：记录并评估处理紧急事件（如火灾、医疗紧急情况）的效率和效果。
4. 安全事故次数：记录前厅部发生的安全事故次数。
二、客房部1. 客房安全检查：定期对客房进行安全检查，包括电器、门窗锁等。
2. 客房清洁安全：确保清洁过程中使用的安全清洁剂，避免对客人造成伤害。
3. 客人安全反馈：收集并处理客人关于安全的反馈和投诉。
4. 客房部员工安全意识：员工对安全知识的掌握程度和安全操作的执行情况。
三、餐饮部1. 食品安全管理：确保食品处理过程中遵守食品安全标准，避免食物中毒事件。
2. 厨房设备安全：定期检查厨房设备，确保其安全运行。
3. 酒精饮料管理：合理管理酒精饮料的供应，防止过度饮酒导致的安全问题。
4. 员工健康监控：监控员工健康状况，防止传染病在餐饮部传播。
四、工程部1. 设施设备维护：定期对酒店的电气、管道、电梯等设备进行维护和检查。
2. 安全事故预防：评估并实施预防措施，减少工程事故的发生。
3. 紧急维修响应时间：记录紧急维修请求的响应时间和处理效率。
4. 安全操作规程遵守：员工在操作过程中遵守安全规程的情况。
五、保安部1. 安全巡查：保安人员对酒店各区域进行的安全巡查次数和质量。
2. 监控系统有效性：监控系统运行的有效性和覆盖范围。
3. 安全事件处理：处理安全事件（如盗窃、斗殴）的效率和结果。
4. 员工安全培训：保安人员参与安全培训的频率和培训效果。
六、人力资源部1. 安全培训记录：记录所有员工参与安全培训的情况。
2. 安全政策传达：确保安全政策和程序传达给每一位员工。
3. 安全文化建设：评估酒店安全文化的建设和员工的安全意识。
4. 安全绩效考核：实施安全绩效考核的频率和公正性。
七、财务部1. 安全资金管理：确保安全相关的资金（如维修基金、保险费）得到妥善管理。
安全主任绩效考核评分表
2、安全特殊岗位资质的外部培训、取证、年审等 工作安排；
完成公司安全主任、安全负责人、消防、剧毒品操作管理 、危化品管理、特种作业等人员外部培训、取证、年审等 相关工作；
3、政府相关部门安全、消防、职业健康平台维 护，安全管理档案（含电子、纸质）的分类、规范 管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成相关平台维护，及时更新、整理、规范档案内 容。
5
安全保卫及 保安队伍管
1、安全保卫；
理 10%
2、保安队伍日常管理。
未按规定严格规范管理，包括门卫未按公司出入管理规定 放行（含出入），扣1-5分；
按保安职责要求完成保安日常工作安排、技能培训及日常 工作检查改善等管理工作，扣1-5分。
6 其他关键事件（特别加分或扣分项）
考核评语：
考核期
年月
岗位
安全主任
完成情况
填表日期 入职日期 所占权重
15%
本人自评
上级考 评
15%
-100%～0%
10% 10% 5% -100%
10% 10% -100% 5%
5%
5% 5% 5% 0%
总分 签名 批准
安全主任绩效考核评分表
部门
行政部
组别/工序
安全
工号
姓名
序号 工作项目
考核内容
考核指标
1、日常安全检查及改善；
每周至少巡查一次，漏检或复查发现问题扣2分/项·次；
2、制定公司年度安全计划，并按计划完成月度、 年度安全检查及总结，危化品泄漏演习等专项工 安全生产管 作；
按计划完成月度、年度安全检查、改善情况汇总及下月改 善计划，完成每半年一次的危化品泄漏演习等专项工作；
公司各部门年度KPI指标绩效考核表
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
2023年度财务部年度安全绩效考核表模板
查阅会议记录资料
在布置生产工作时，同时布置安全工作，每月至少一次会议涉及安全内容，每少一次扣5分； 每季度至少召开一次专题安全会议，每少一次扣10分；
有记录、无专题会议记录
28
1.3 认真开展公司组织的安全活动
30
资料查阅，现场检查
按公司要求开展安全活动，一次未开展扣10分
参加
30
1.4 建立、健全本部门安全组织管理机构
年度安全绩效考核表
部门：财务部
项目
内容描述
标准分
验证方法
评分标准及评分办法
考核情况
得分
A 工作职责履行
300
1.1 遵守有关安全生产的法律、法规，以及集团、事业部、公司安全生产管理规定情况
40
查阅资料，现场检查
未辨识与本业务相关法规要求不得分，辨识不全扣10分；有违反的，一次扣10；
辨识不全
30
1.2 将安全生产工作列入部门重要议事日程，并由主要领导亲自抓，亲自部署， 严格执行安全工作“五同时”，即安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比；
20
资料查阅
未成立部门安全领导小组的，扣10分；未按规定确定部门兼职安全管理人员，扣10分；
部门安全小组无
10
1.5 建立层层负责的安全工作目标责任体系
20
查阅资料
未分解签订安全责任书扣20分、建立不全扣10分
20
1.6 制定和完善本部门岗位规范、流程
40
查阅制度文本
建立并定期评审岗位规范、流程；不评审扣10分；无岗位规范、流程不得分； 少一个扣3分；
40
1.7 积极开展部门安全活动
30
查阅记录
每季度至少一次，少一次活动或无记录扣3分；
安全生产标准化绩效考核表模板
考核说明
考核部门：考核人：
考核单位负责人：公司主管领导1
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置.、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
公司各部门绩效考核方案和表格模板
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表
物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表
二、物业公司各岗位考核表
2-1物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）
2-2客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
L季度客户收缴率超过91%,每超过1个百分点加2分加分
项
被考核人确认：考核人确认: 2-3工程维修部主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认: 2-4安保主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认: 考核人确认:
2-5保洁主管绩效考核表
被考核人确认: 考核人确认: 2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认: 考核人确认:。
(煤矿)年度各级管理人员安全绩效考核表
安全主要负责人考核表
考核时间： 年 月 日
序号
考核内容
评分方法
考核 标准
考核 得分
备注
1
建立、健全本单位安全生产责任制
□/、做到-10
□/、做好-4
8
9
参加安全生产检查，负责生产、设备事故的调查处 理工作；
□/、做到-8
□/、做好-4
8
10
负责机械设备、动力设备、电气的日常管理和保养，
口/、做到-7
7
使其符合安全技术规范要求；
口/、做好-3
11
负责安全设施等设备、设施的管理，定期检查、检 测、维修，确保安全设施齐全、正常运行；
□/、做到-7
口/、做到-20
口/、做好-10
20
2
组织落实安全值班制度。
口/、做到-20
口/、做好-10
20
3
负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行
口/、做到-15
15
入厂安全教育。
口/、做好-7
4
搞好所管辖范围内的安全工作，制定和健全安全生 产责任制和规章制度。
□/、做到-15
口/、做好-7
15
5
负责各类劳动防护用品的米购、 保管和按标准发放；
考核人：
财务部考核表
考核时间： 年 月 日
序号
考核内容
评分方法
考核 标准
考核 得分
备注
1
在编制公司费用计划的同时，编制安全技术措施费 用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专 用；
安全生产绩效考核表格模板
被考核人
职务
考核部门/人员
安全领导小组
考核日期
安全生产责任制
标准分
自评分
考评分
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全生产的方针政策和法律法规、规范标准，对本单位安全生产工作全面负责；
15
2、领导编制本单位中、长期安全工作整体规划、目标，制定年度安全生产工作计划，组织制定本单位的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程；
15
3、施;
10
4、建立建全本单位的安全生产责任制；
10
5、组织并主持本单位内部的重大安全生产事故调查处理工作，做到“四不放过”，
10
6、按照《中华人民共和国安全生产法》设置安全管理机构、配备专职安全管理人员， 支持安保部门和人员的监督检查工作，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
10
7、按照地方政府主管部门的规定参加培训，接受安全生产法律、法规、政策的教育，并保证本单位各级生产经营管理人员的安全生产培训和教育工作的落实；
10
8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
10
9、及时、如实报告生产安全事故。
10
总分
100
注：1、考核分处于90～70分之间，扣6分；2、考核分低于70分，扣10分；
3、考核分有三个月低于70分，整改；4、坚持在次月5日前自评结束。
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)
员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%，
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
行政后勤费用控制
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
行政制度、行为规范的督导
10%
指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%
员工食堂管理
10%
执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上
员工澡堂管理
10%
维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上
员工公寓管理
10%
做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上
公司网吧管理
物流中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
成本控制
10%
同等条件下，降低采购成本
采购总费用
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
采购质量达标率
15%
达到____%（采购质量合格数/总采购数）
采购及时性
15%
采购及时，储备充足，能很好地满足生产
采购计划完成率
10%
采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）
费用收益率
10%
达到%（销售利润/各项销售费用总和）
销售增长率
10%
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安全 检查 部门及公司举行的安全检查中发现的安全隐患没按时 每项扣3分 与隐 落实整改 每个隐患扣 患整 0.5分，上限 改 公司检查中发现的安全隐患数量 12分 推迟一天扣2 每年按时(28)上交自查<安全隐患整改记录表> 分 每项奖励0.5 部门主动加强采取预防性措施,检查出安全隐患 分，上限10 分 年度绩效总成绩
各部门年度安全管理考核表
自评部门： 考核 类别 审核： 考 核 内 容 评分标准 每宗扣2分 自评 年度： 奖扣内容描述 总评
员工轻微工伤或1000元以下火灾事故
员工轻伤或1000元以上1万元以下火灾事故，直接经 每宗扣5分 事故 济损失在5千元以上，5万以下的设备责任事故 处理 员工重伤或1万元以上火灾事故或5万以上的设备责任 每宗扣20分 事故 员工死亡事故 一般未遂事故 未遂 事故 可能导致员工死亡的重大未遂事故 处理 可能导致群体性员工死亡的重大未遂事故 隐报事故（包括已发生的事故及未遂事故） 事故 报告 的处 理 晚报事故（未遂事故及轻微伤事故超过24小时，轻伤 以上事故超过8小时）或工伤事故不保护好现场 事故分析会不及时举行，8天内无书面事故分析报告 交安管委会或事故不按“四不放过”原则处理 预防事故的整改措施没进行按期有效落实 每宗扣50分 0分 每宗扣3分 每宗扣10分 每宗扣10分 每宗2分 每宗扣3分 每项扣3分
注：1、本考核最高分为1200分,若超出以1200分计算,如低于0分以0分计算；2、生产线负责自评考核由线(部)领导审核。3、每年ห้องสมุดไป่ตู้2月30日前交安管委会总评
违反一次扣1 发现员工违反公司安全管理制度和操作规程的行为 分 发现一次扣2 部门没执行公司安全管理制度和操作规程 分 部门相关方不执行本公司安全管理制度以及相关操作 每次扣部门1 分 规章 规程 制度 双年消防训练 缺一次扣2分 的落 实 按要求完成“三级教育登记卡”。30天内交安管委会 推迟一天扣2 存档。 分/人 每缺一次扣1 灭火器材每年做好检查和登记 分 公司安管委会年度工作布置未按期按质完成 部门年度安全检查和其他专项定期检查没按期落实 部门检查没有专业技术主管参加 班组未按要求进行班组安全活动 每次2分 每缺一次扣2 分 每次扣1分 每缺一次扣2 分/班