各部门绩效考核表格汇总109031

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各部门绩效考核表格汇总

7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

各部门绩效考核表格汇总

高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14 工作任务工作不误期，表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感15%具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10工作态度10%品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。

各部门绩效考核表格汇总

高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
页脚内容
页脚内容
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
页脚内容
页脚内容
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
页脚内容
页脚内容
普通职员考核表
页脚内容
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
页脚内容
页脚内容
试用员工考核表档案编号:
页脚内容
页脚内容
页脚内容。

各部门绩效考核表

工资核算准确率为100%，延迟发放工资5天以内
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评分标准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况

(完整版)公司各部门绩效考核表汇总

7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
部门领导
评语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作

各部门绩效考核表格汇总109031

15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

各部门绩效考核表格汇总

——致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破!高级职员考核表（考核对象：主管/(副）部长/经理(含）以上级管理人员）姓名: 岗位名称: 总得分：配分自评上级审核项目及考核内容善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和 15 目标领导能 13-14 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标力 11-12 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 15% 7-10 不得部署信赖，工作意愿低沉 7以下领导方式不佳，常使部署不服或反抗 15 策划有系统，能力求精进13-14 尚有策划能力,工作能力求改善策划能力 11-12 称职，工作尚有表现 15% 7-10 只能做交办事项，不知策划改进 7以下缺乏策划能力,须依赖他人 15 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意工作任 13—14 能胜任工作,效率较高务及效11-12 工作不误期，表现符合标准率 7—10 勉强胜任工作,无甚表现 15％ 7以下工作效率低，时有差错 15 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 13—14 具有责任心，能达成任务，可交付工作. 责任感 11—12 尚有责任心，能如期完成任务 15％ 7-10 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7以下无责任心，时时需督导，也不能完成任务 10 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 8-9 乐意与人沟通协调，顺利达成任务沟通协调 7 尚能与人合作，达成工作要求10% 5—6 协调不善，致使工作较难开展 5以下无法与人协调,致使工作无法开展——致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破!善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成 10 任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 授权指尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7 导欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行 5—6 10% 偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及5以下怨言品德廉洁，言行诚信,立场坚定,足为楷模 10 品行诚实,言行规矩，平易近人8-9 工作态度言行尚属正常，无越轨行为 7 10％固执己见,不易与人相处 5-6 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8—9 成本意识尚有成本意识,尚能节约 7 10％缺乏成本意识，梢有浪费 5—6 无成本意识，经常浪费 5以下备注:关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核. （副)总经理确考核考核人签名认日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名: 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任能时时跟进,追踪工作，提前完成任务 30 务能跟踪，按期完成任务 25—29 30％-—致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破!在监督下能完成任务 15—25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好，但还可以再加强 15-19 量工作疏忽，偶有小差错 10-14 20％工作质量不佳，常有差错 10以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技能专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10％技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5—6 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作态工作努力，主动，能较好完成分内工作 13—14 度与责有责任心，能自动自发 10-12 任感交付工作需要督促方能完成 7—9 15％敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13—14 协调性肯应他人要求帮助别人 10-12 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 10％纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5—6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下备注：关于“工作任务"这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

各部门绩效考核表格汇总

姓名：领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%交流协调10%受权指导10%工作态度10%成本义识10%高级职员查核表（考查对象：主管/( 副 ) 部长 / 经理 ( 含 ) 以上司管理人员）岗位名称：总得分 :项目及查核内容配分自评上司审查擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作计划和目标15灵巧运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作计划和目标11-12不得部署信任，工作意向低落7-10领导方式不好，常使部署不服或抗争7 以下策划有系统，能力争精进15另有策划能力，工作能力争改良13-14称职，工作另有表现11-12只好做交做事项，不知策划改良7-10缺少策划能力，须依靠他人7 以下能优秀达成工作任务，工作效率高，拥有优秀创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现切合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15拥有责任心，能达成任务，可交托工作。

13-14另有责任心，能按期达成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务7-10无责任心，不时需督导，也不可以达成任务7 以下擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人交流协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，以致工作较难展开5-6没法与人协调，以致工作没法展开 5 以下擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部署达成任务10灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识达成任务8-9尚能顺利分派工作与权利，指导部署达成任务7短缺分派工作权利，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分派权利及指导部署之方法，内部时有不服及牢骚 5 以下道德清廉，言行诚信，立场坚定，足为模范10道德诚实，言行规矩，和蔼可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7执拗己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5 以下成本义识激烈，能踊跃节俭，防止浪费10具备成本义识，并能节俭8-9另有成本义识，尚能节俭7缺少成本义识，梢有浪费5-6无成本义识，常常浪费 5 以下备注：对于“工作任务”这个项目，一定另附上工作计划及工作总结供参照和审查。

各部门绩效考核表格汇总

高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
页脚内容1
页脚内容2
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
页脚内容3
页脚内容4
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
页脚内容5
页脚内容6
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
页脚内容7
岗位名称：姓名：考核日期：
页脚内容8
页脚内容9
试用员工考核表档案编号:
页脚内容10
页脚内容11
页脚内容12。

各部门绩效考核表格汇总

20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导

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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：
试用员工考核表
产品部门绩效考核表
1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。

2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。

3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。

被考核人：年月日
考核人：年月日
统计人：年月日
审批人：年月日
考核表
（考核对象：各部门主管人员含以上）姓名：岗位名称：总得分:
试用员工考核表。

部门绩效考核表格汇总

7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。