安全主管绩效考核细则

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企业安全主管绩效考核细则

企业安全主管绩效考核细则企业安全主管是企业安全管理的重要岗位，负责组织、指导和监督企业的安全工作。

对于企业安全主管的绩效考核，应综合考虑其职责能力、工作成效以及团队合作等方面的表现。

下面是企业安全主管绩效考核的一些细则，供参考：1.职责能力：(1)是否清楚了解企业安全政策和相关法律法规，并能按照公司要求制定详细的安全管理制度和操作规程；(2)能否明确划定安全工作的责任范围和工作流程，并对下属进行清晰明确地安全工作分工和指导；(3)是否具备安全风险评估和防范能力，能够根据企业的实际情况制定相应的应急预案和防范措施；(4)能否做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全防控意识和应急处置能力；2.工作成效：(1)是否能够按照公司的安全目标制定年度及季度的安全计划，并能达成或超额完成计划；(2)是否能够保持企业的安全状况在合理范围内，及时发现并解决存在的安全问题；(3)在安全事故发生时，能否迅速组织应急救援并妥善处理，以最小的损失控制事故影响；(4)能否进行安全风险评估和管控，并对工作场所进行安全巡查和隐患排查，减少安全风险；(5)能否及时了解和掌握新的安全技术和管理方法，推动企业安全工作的不断改进和创新；3.团队合作：(1)能否协助上级制定和组织实施安全培训计划，并能有效组织和开展培训工作；(2)能否有效协调各部门安全工作的合作，促进企业的安全管理体系的有效运行；(3)能否与员工建立良好的沟通和协作关系，进行有效的安全宣传和动员，提高员工的安全意识；(4)能否指导和帮助下属解决工作中遇到的安全问题，促进下属的工作能力和工作质量的提升；4.反馈评估：(1)定期进行安全管理绩效评估，包括对主管的工作表现进行评价，并向其提供对应的正面或有建设性的反馈意见；(2)通过客观的数据和评估结果，对主管的绩效进行量化评估，并制定合理的激励机制；(3)对于工作不到位或出现问题的主管，应及时进行必要的指导和纠正，并考虑相关的培训和辅导；以上是企业安全主管绩效考核的一些细则，可以根据企业的实际情况和需求进行适当调整和补充。

公司安全绩效考核细则含考核评分表

公司安全绩效考核细则含考核评分表公司安全绩效考核细则一、考核目的为了确保企业安全、生产稳定，加强企业安全工作管理，提高安全生产水平，将安全工作与企业经营管理紧密结合起来，建立一套恰当、全面、有效的安全工作考核制度，以此激励员工勤奋工作、积极创新，提高企业安全生产管理水平。

二、考核范围安全绩效考核涵盖所有员工在公司内的安全表现，包括安全意识、安全知识、安全行为、安全责任等方面，以及公司安全管理制度和安全生产管理实施情况。

三、考核内容（一）安全绩效1.安全生产问题的数量和严重程度2.安全事故率以及安全事故后的处理情况3.安全投入与效益4.安全责任履行情况（二）安全管理1.安全管理制度完善与执行情况2.安全监管领导的责任落实情况3.应对突发事件的能力4.对安全风险的评估和控制能力（三）安全教育和培训1.安全培训计划执行情况2.安全培训效果3.安全知识宣传的覆盖率四、考核标准及评价方法（一）安全绩效1.安全生产问题的数量和严重程度评价指标：1.质量问题的数量和严重程度2.物料库存的数量和安全性3.设备运行状况4.安全防范设施的运转状况评价方法：根据表现的严重程度和影响面积给出相应评分。

2.安全事故率以及安全事故后的处理情况评价指标：1.安全事故发生的数量和严重程度2.安全事故调查和处理情况3.事故责任认定和追究情况评价方法：根据事故的性质和程度给出相应评分。

3.安全投入与效益评价指标：1.安全设备和设施的投资和效益2.安全生产人员配备的投资和效益3.安全培训和宣传的投资和效益4.其他安全投入的投资和效益评价方法：根据安全投入所带来的效益给出相应评分。

4.安全责任履行情况评价指标：1.安全责任制度的完善度2.安全责任制度实施情况3.安全责任人的责任履行情况评价方法：根据安全责任制度完善度和责任人的责任履行情况给出相应评分。

（二）安全管理1.安全管理制度完善与执行情况评价指标：1.安全责任制度的制定和实施情况2.安全体系和文件的完善与定期修订情况3.安全管理制度执行情况评价方法：根据安全制度的完善度和执行情况给出相应评分。

安全管理之安全主管绩效考核细则

安全管理之安全主管绩效考核细则在企业中，安全主管是一个至关重要的职位。

他们负责建立和执行企业安全政策，并确保员工、设备和财产的安全。

安全主管的工作对企业的运作至关重要，因此对其绩效的考核也非常重要。

下面将介绍安全主管绩效考核细则。

考核指标安全政策和标准安全主管需要建立企业的安全政策和标准，并确保这些政策和标准在企业内部推广和遵守。

安全主管需要定期更新这些政策和标准，确保其与企业的风险管理计划相符。

他们还需要与其他部门的经理和员工合作，确保这些政策和标准得到了遵守。

设备和设施安全安全主管需要确保设备和设施的安全性。

他们必须监督安全设备和系统，确保其正常工作，防止损坏和破坏。

如果设备或设施出现故障或需要更换，安全主管需要尽快采取措施。

风险评估和管理安全主管需要评估和管理企业的风险。

他们必须定期进行风险评估，识别可能存在的风险和挑战，并采取行动来预防和解决这些问题。

如果出现安全事故，安全主管需要立即采取行动，减少财产和人员伤亡。

员工培训和意识安全主管必须确保员工具备必要的安全技能和知识。

他们需要定期提供培训，帮助员工了解安全政策和标准，提高员工的个人和职业安全。

安全主管还需要与员工沟通，确保员工明确了解企业安全政策，并建立一个积极的安全文化。

考核标准和方法为了确保安全主管的绩效得到准确地评估，需要制定考核标准和方法。

下面是考核标准的一些示例：实现企业安全政策和标准安全主管必须完成一定数量的安全计划和项目，以确保企业安全政策和标准得到实施并得到遵守。

这些项目可能包括风险评估、制定应急计划、监测安全设施、开展培训等。

安全事故和事件管理安全主管要成功地管理安全问题，需要能够快速识别危险情况并采取行动。

如果发生安全事故或事件，安全主管需要及时报告并采取措施，最大限度减少任何损失或影响。

团队管理安全主管需要带领团队完成安全计划和项目。

考核标准可能包括员工培训，团队成员绩效评估，以及与其他部门之间的协调和合作。

安全主管的绩效也可以根据业绩和成果来评估。

安全绩效月度考核细则

安全绩效月度考核细则一、背景说明安全是企业发展的基石，确保员工、设备和环境的安全是企业的首要任务。

为了提高全体员工对安全工作的重视程度，树立安全意识，本公司制定了安全绩效月度考核细则。

二、考核目的1.评估员工对安全工作的重视程度和执行情况。

2.鼓励员工主动参与安全管理，改进安全工作流程。

3.培养员工安全意识，提高安全意识。

三、考核内容1.安全清单考核本考核项目由公司安全主管根据工作场所的特点和风险评估制定，主要检查员工实施的安全措施是否符合公司要求。

包括但不限于工作场所安全卫生，设备安全使用，个人防护措施等。

2.安全培训考核员工应完成公司组织的安全培训，包括技术安全培训、操作规程培训等。

考核以培训内容的掌握和应用情况为主要评价指标。

3.安全提案考核员工应根据实际工作经验，提出改进安全措施的建议和方案，考核以提案内容的可行性和针对性为主要评价指标。

4.安全事故处理考核员工在处理安全事故时应快速、果断地采取适当的措施，防止事故扩大化。

考核以员工对安全事故的处理情况和效果为主要评价指标。

四、考核流程1.考核周期考核周期为一个月，从每月的第一个工作日开始，到该月最后一个工作日结束。

2.考核指标和权重针对每个考核内容，设定不同的权重，决定各项考核指标的分值。

3.数据收集安全主管和相关部门负责收集员工在考核周期内的相关数据和资料。

4.绩效评定根据考核指标和权重，对每个员工进行绩效评定，分数越高代表安全工作执行越好。

5.绩效反馈将个人绩效评定结果进行反馈，包括安全绩效评分、评定细则和改进建议等。

五、奖惩措施1.奖励措施对在安全绩效考核中表现优秀、达到或超过考核指标的员工予以表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、奖状等。

2.激励措施对在安全绩效考核中达到一定水平的员工予以激励措施，包括但不限于鼓励信、奖金、岗位晋升等。

3.处罚措施对于未达到安全绩效考核要求的员工，按照公司相应制度进行处罚，包括但不限于扣减绩效工资、降职等。

安全绩效考核实施细则

安全绩效考核实施细则一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业安全管理的重要性日益突显。

为了确保企业的持续发展和员工的安全健康，以及避免意外事件对企业造成的损失，企业需要建立一套有效的安全绩效考核机制。

本文将介绍安全绩效考核的实施细则以及相关的操作指南。

二、考核目的安全绩效考核的目的是为了评估企业安全管理工作的效果，发现存在的问题并提出改进措施，以达到预防事故和确保人员安全的目标。

通过考核，企业可以了解员工对安全规章制度的遵守程度，发现并解决安全管理方面的薄弱环节，进一步提升安全意识和能力。

三、考核内容1. 安全规章制度的执行情况：考核安全规章制度的落实情况和员工对规章制度的遵守情况。

2. 安全培训与教育情况：考核企业对员工的安全培训和教育工作，包括培训内容、培训方法以及培训效果等。

3. 安全设施与设备的管理：考核企业安全设施与设备的数量、质量、布局和管理情况，包括疏散通道、消防设备、紧急救援设备等。

4. 事故和隐患处理情况：考核企业对事故和隐患的预防和处理能力，包括事故调查、隐患排查、事故处理的及时性、有效性等。

5. 安全绩效数据分析：考核企业对安全数据的统计、分析与报告情况，包括事故发生率、伤亡事故率、隐患整改率等。

四、考核方法1. 文件资料审查：对企业的安全规章制度、安全培训记录、事故和隐患处理记录等文件资料进行全面审查。

2. 现场检查：对企业的安全设施与设备、安全生产现场、员工的操作流程等进行现场检查。

3. 访谈询问：面对面与企业的管理人员和员工进行访谈，了解其对安全管理工作的认识和理解。

4. 绩效数据分析：对企业的安全绩效数据进行统计、分析和比较，及时发现存在的问题并提出改进建议。

安全部绩效考核细则

九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。

结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。

三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。

四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。

五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。

六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。

七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。

（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。

新版安全绩效考核细则(安全管理绩效考核方案)

阿勒泰正元国际矿业有限公司安全绩效考核及奖惩办法第一章总则第一条为保障安全生产职责和各项安全生产工作措施的落实，建立和完善安全生产激励约束机制，促进安全监管、防止和减少各类生产安全事故的发生，严肃追究事故责任及失职行为，保障员工生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关安全生产法律、法规和规定，结合《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）及生产经营实际，制定本办法。

第二条本办法仅适用于阿勒泰正元国际矿业有限公司。

第三条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“党政同责、一岗双责、失职追责”及“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产目标与考核奖惩相结合，达到实现安全目标管理的目的。

第四条安全生产目标（一）无生产性工亡事故（包括初步认定为完全丧失劳动能力的重伤事故）（二）无重大交通事故（含负对等责任及以上。

重大事故指一次造成死亡1人以上，或重伤3人以上，或者直接经济损失20万元以上的事故）。

（三）无重大生产性火灾及爆炸事故（重大事故指直接经济损失50万元以上的事故）。

（四）无重大设备事故（重大事故指直接经济损失30万元以上的事故）。

（五）无一般以上环境污染事件、公共安全事件。

（六）负伤率3‰以下;重伤率1‰以下。

（七）粉尘合格率达到95%以上；无新增职业病患者。

第二章绩效考核第五条考核原则责权对等，坚持安全目标完成情况与收入挂钩的原则。

第六条安全绩效考核机构安全绩效考核领导小组组长：周斌安全绩效考核领导小组副组长：李大明、葛斌、段旦、陈德勇、王军。

考核领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部主任兼任。

第七条考核办法《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）中的安全生产奖作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。

考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和工作纪律考核。

安全绩效考评实施细则(5篇)

安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导____公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。

第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。

第二章组织与职责第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。

第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三章考核指标第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。

第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。

(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。

(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。

(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。

(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。

第四章计分规则第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为____分。

第二条计算公式安全绩效实得分____∑各部分实得分____各部分占安全绩效权重比例第三条生产安全指标计分规则：(一)否决指标1.发生公司职工人身死亡事故；2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故；3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。

(二)控制指标1.发生人身重伤事故，每次扣____分；2.发生人身轻伤事故，每次扣____分；3.发生直接经济损失超过____万元的设备、设施等事故，每次扣____分；4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故，每次扣____分；5.风力发电机组发生一般设备事故，每次扣____分；6.机组大修全优率应大于等于____%，未达标扣____分；7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件，每次扣____分；8.发生一般误操作事故，每次扣____分；9.发生违章作业，造成人员轻伤及一般设备事故，每次扣____分；10.上述各项扣分累计不超过____分。

安全绩效考核及奖惩细则

一、目的：为宏扬正气，鞭策先进，激励公司员工积极其公司搞好安全管理工作而出力流汗，献计献策的高尚行为，设立安全贡献奖；合理化建议奖；抢险救灾突出贡献奖。

二、奖励的原则：(一)严格标准，按绩效施奖。

(二)发扬民主，公开公平公正。

(三)精神物资奖励相结合。

三、奖励条件：1、全年无违章、无事故的车间、科室、班组、个人被评为安全生产先进单位和个人。

2、生产车间每月实行安全事故为零奖，浮现一次安全事故、不论事故大小一律不享受安全奖并扣罚 20 分；当月无事故的车间按公司原规定进行奖励。

3、管理各类事故隐患及时、彻底，由此而避免一起伤亡事故的单位和个人。

4、为共同搞好安全生产工作而提出合理化建议，经实施验证确实有贡献者。

5、上级和公司开展的各种“安全活动”中有突出贡献者。

6、在处理各种事故中，奋不顾身，为避免财产、人员损失而有突出贡献者。

一、目的：为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，提高各级管理人员的安全责任意识，建立相应的安全生产奖惩激励机制，促进公司安全生产的良性循环，发挥各部门在安全生产中的主导地位作用，保障员工人身安全与公司财产安全,保障公司安全生产的正常运行，落实执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝减少各类安全违章现象和公司事故，特制定本考核制度。

二、处分应坚持的原则：(一)依据事实，惩罚恰当。

(二)惩前毖后，治病救人。

(三)制度面前，人人平等。

三、范围合用于所有生产场所及进入生产场所所有人及设施的安全管理。

四、职责安全科负有对上述场所及人员的安全管理，负责执行安全奖罚考核。

五、处分项目：(一)警告(二)记过(三)记大过(四)撤职(五)开除六、处分条件对违反安全管理制度存有下列行为之一，按照下列规定赋予处分。

(一)安全管理考核细则1、生产场所每发现一人次吸烟，扣罚责任人 200—2000 元，并开除出厂，扣罚责任单位负责人 100 元，并警告一次。

2、发现一人次在生产岗位、各个储罐、储槽区域以内使用手机，扣罚责任人 100 元，并开除出厂，扣罚责任单位负责人 50 元，并警告一次。

安全主管绩效考核细则

安全主管绩效考核细则为了进一步规范安全主管的职责和绩效考核工作，制定本绩效考核细则。

职责安全主管是公司安全管理工作的责任人，主要职责包括：1.安排和组织公司安全管理工作；2.负责安全生产、防范和应急处置工作的组织与协调；3.组织开展安全教育、培训和演练工作；4.掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案；5.审查和检查安全工作，制定和落实整改措施；6.负责安全事故的调查和处理；7.及时向上级汇报工作情况。

绩效考核内容根据安全主管的职责，本次绩效考核内容主要包括：1. 安全管理工作安全主管应保证公司安全管理工作的顺利进行。

考核时，应从以下方面评估：•制定并实施安全管理制度、规章制度等安全管理体系；•安排并组织安全工作，制定安全生产计划，并指导落实；•对公司内部安全生产工作进行监管，及时发现存在的问题并制定解决方案。

2. 防范和应急处置安全主管应依据安全管理体系，落实安全管理责任和义务，制定和组织实施安全预防和应急措施。

考核时，从以下方面评估：•制定公司安全防范规定、应急预案等，定期组织演练；•通报安全风险情况，对存在的安全风险进行控制和管理；•组织应急处置及时响应，有效防止安全事故发生或扩大。

3. 安全教育、培训和演练安全主管应根据员工安全培训需要，落实公司内部安全教育、培训和演练工作。

考核时，从以下方面评估：•制定安全培训计划，并指导员工参加各种安全培训活动；•安排和组织安全演习和应急演练，检验安全管理措施和应急预案的有效性；•撰写并发布员工安全教育提示信息，提高员工的安全意识水平。

4. 技术标准与管理规范安全主管应掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案。

考核时，应从以下方面评估：•制定并完善技术管理规范、标准化操作指南等安全管理标准；•推广并应用新的安全管理技术和设备；•对安全工作存在的缺陷和弱点，提出改进意见和建议。

5. 安全检查和整改措施安全主管应审查和检查安全工作，制定和落实整改措施。

安全绩效考核实施细则

安全绩效考核实施细则安全绩效考核是企业安全管理的一项重要工作，也是衡量企业安全管理水平的重要标准。

通过对企业安全工作的评估和绩效考核，可以及时发现问题，改进管理，提高企业的安全风险防控能力。

下面是一份安全绩效考核实施细则。

一、考核目标与原则1.考核目标：通过绩效考核，评价企业安全管理工作的质量和效率，发现问题并进行改进，提高企业的安全管理水平。

2.考核原则：(1)公平公正原则：绩效考核要公平公正，不能偏袒一些部门或个人，要根据实际工作情况进行评定。

(2)客观真实原则：绩效考核要客观真实，避免主观臆断和个人偏见，要依据详实的数据和事实进行评估。

(3)综合考虑原则：绩效考核要综合考虑企业安全管理的各个方面，包括安全文化建设、安全培训教育、安全制度建设等。

二、考核内容和指标1.安全文化建设：(1)安全意识培养情况：包括安全宣传教育的内容和形式、员工参与安全活动的情况等。

(2)安全价值观的形成：员工对安全的认识和态度、安全行为规范等。

(3)安全管理体系建设：包括安全制度和程序的制定与落实情况、安全管理部门的组织与运行情况等。

2.安全生产管理：(1)风险评估与控制：包括风险评估报告的编制、重大危险源的控制情况等。

(2)安全检查与隐患排查：包括日常安全巡查与隐患排查的频次和结果、隐患整改的情况等。

(3)安全应急管理：包括应急预案的编制与演练、事故应急处置的情况等。

3.安全培训教育：(1)岗前培训和技能培训：包括安全培训计划的制定与执行情况、员工安全意识的提高情况等。

(2)安全教育活动：包括安全知识竞赛、安全演练等活动的组织与开展情况。

三、考核方法和流程1.考核方法：(1)定性评价：根据实际情况，评估企业安全管理的整体情况，如安全文化建设、安全体系建设等。

(2)定量评价：通过对数据的分析和统计，评估企业安全管理的运行效果和成果，如事故率、隐患整改率等。

2.考核流程：(1)制定考核计划：明确考核的时间、范围、内容和指标等。

安全绩效考核实施细则

安全绩效考核实施细则一、引言安全绩效考核是企业评估和管理安全工作的重要手段之一。

通过科学、合理的考核方法，可以客观地评估企业在安全管理方面的表现，发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。

本文将介绍安全绩效考核的实施细则。

二、考核指标的确定1. 安全目标和指标安全目标是企业在安全管理方面希望达到的预期成果，可以包括事故率、事故伤亡人数、事故经济损失等。

指标是为了实现目标而制定的量化指标，比如事故率控制在多少以下、事故伤亡人数减少百分之多少等。

2. 考核内容和权重考核内容应包括企业安全管理体系建设、安全培训教育、应急演练、隐患排查整改等方面。

不同内容的权重应根据企业实际情况进行调整，重点内容的权重要相应提高。

三、考核方法和流程1. 数据收集和整理企业需建立健全的数据收集和整理机制，确保数据的真实、准确、完整。

可以通过安全记录、隐患排查等手段进行数据收集。

2. 考核评分标准根据考核指标的重要性和权重确定相应的评分标准。

评分标准应尽量具体、明确，能够被操作者理解和执行。

3. 考核分数计算按照评分标准对各项指标进行评分，将各项指标的分数按权重进行加权求和，得出最终的考核分数。

4. 考核结果反馈和整改将考核结果及时反馈给相关部门或责任人，发现问题和不足并制定整改措施。

企业应建立健全的整改机制，确保问题能够得到及时解决。

四、考核结果的运用1. 绩效奖惩根据考核结果，对安全工作表现优秀的个人或团队进行奖励，激励其更好地发挥作用。

对安全工作表现较差的个人或团队进行惩戒和改进要求。

2. 绩效考评将安全绩效考核结果作为年度绩效考评的重要依据，作为晋升、薪资调整等决策的参考依据。

3. 安全改进通过安全绩效考核的结果，发现并解决企业安全工作中存在的问题和不足，推动企业安全管理的不断改进。

五、考核实施的保障措施1. 高层领导重视企业高层领导要高度重视安全绩效考核工作，明确工作目标和重点，提供必要的资源支持。

2. 健全管理制度建立健全安全绩效考核的相关管理制度，明确工作责任、流程和要求。

公司安全绩效考核细则

公司安全绩效考核细则一、背景与目的在当今的社会中，企业安全管理越来越重要。

企业要确保员工的生命财产安全，保障生产经营的连续性和稳定性。

为了切实推动企业安全管理工作，提高员工的安全意识和责任感，我们特制定公司安全绩效考核细则。

二、考核内容及权重1.安全生产管理制度落实情况（权重30%）包括公司是否建立健全了相应的安全制度、员工对相应制度的了解程度、制度宣传、执行力度等方面进行评估。

2.事故隐患排查整治情况（权重30%）检查事故隐患的排查、整改情况，包括事故隐患的发现与上报、责任人的整改到位率、整改时间等指标。

3.安全培训与教育情况（权重20%）考察公司是否定期组织员工进行安全培训与教育,培训内容包括安全知识普及、故障排除与应急处理等。

4.安全事件处置情况（权重10%）跟踪安全事件的处理情况，包括事故快速报告、有效处置、事后总结与记录的完整性。

5.安全意识与行为表现（权重10%）对员工的安全意识和行为进行考核，包括是否遵守公司的安全规定、上报隐患和意外情况、安全行为等。

三、考核方法与指标1.安全生产管理制度落实情况得分评估指标：-制度完善性：5分；-员工对制度的了解程度：5分；-制度宣传一致性：5分；-制度落实的执行力度：15分。

2.事故隐患排查整治情况得分评估指标：-事故隐患的发现与上报：5分；-整改到位率：10分；-整改时间：10分；-整改费用：5分。

3.安全培训与教育情况得分评估指标：-安全培训计划制定情况：5分；-员工培训率：5分；-培训内容针对性：5分；-教育效果评估：5分。

4.安全事件处置情况得分评估指标：-事件报告及时性：5分；-事件处置有效性：5分；-事件总结记录完整性：5分。

5.安全意识与行为表现得分评估指标：-遵守安全规定情况：5分；-上报隐患及意外情况：5分；-安全行为符合性：5分。

四、考核流程与周期1.调查准备阶段：明确考核细则、建立考核指标并公示。

2.数据收集阶段：通过员工问卷调查、现场检查、文件资料审核等方式收集相关数据。

安全管理部绩效考核细则

安全管理部绩效考核细则一、绩效考核目标和指标设定1.安全管理部的绩效考核目标是确保组织的安全管理体系的有效运行，全面提升员工的安全意识和能力，并为组织的安全目标提供有效的支持。

在绩效考核指标上，应综合考虑安全管理部门的管理水平、业务能力和绩效实际。

2.绩效考核指标的设定应包括以下几个方面：a.安全管理体系：评估安全管理体系的建设与落实情况，包括制定、修订和完善安全管理规章制度和应急预案等，并能有效推行。

b.事故管理和处理：评估安全管理部门对突发安全事件的处理能力和事故报告的及时性和准确性，以及事故调查与分析能力。

c.员工培训和安全教育：根据员工培训计划的完成情况和培训效果评估，评定员工安全培训和教育的质量。

d.安全风险评估和防控措施：评估安全管理部门对安全风险的评估能力和防控措施的有效性，以及对隐患的整改和管理。

e.绩效管理和团队建设：评估安全管理部门对员工的绩效考核和激励机制，以及团队建设和合作情况。

二、绩效考核方法和程序1.安全管理部门的绩效考核应采取综合评价的方法，包括定量和定性相结合的方式。

通过综合评估各项指标的得分，来评定安全管理部门的绩效水平。

2.绩效考核程序主要包括以下几个环节：a.目标设定：制定安全管理部门的年度绩效目标和指标，并与上级安全管理部门进行沟通和确认。

b.考核准备：安全管理部门按照目标设定，制定年度工作计划和绩效管理措施，并做好考核资料的准备。

c.考核评估：根据设定的指标，进行内部评估或由第三方进行评估，并按照一定比例进行综合评定。

d.绩效反馈：将考核结果以书面形式反馈给安全管理部门，包括优秀的地方和需要改进的地方，并进行绩效结果的解释。

e.绩效奖惩：根据绩效考核结果，给予安全管理部门和个人相应的奖励或惩罚。

三、绩效考核的改进和完善1.针对安全管理部门绩效考核中存在的问题和不足，应及时进行改进和完善。

可以通过定期开展绩效评估和回顾会议，以及与员工进行交流和沟通，收集意见和建议进行改进。

公司安全绩效考核细则

公司安全绩效考核细则一、目的和背景公司的安全绩效考核是为了确保员工的工作环境安全，实现公司安全目标，减少事故和伤害风险。

通过对员工安全行为和管理执行情况的评估和反馈，促进员工的安全意识和行为改善，提高公司的整体安全水平。

二、指标和评估方法1.安全行为指标（1）遵守安全操作规程和程序；（2）正确佩戴个人防护设备；（3）积极参与安全培训和活动；（4）主动上报存在的安全隐患；（5）提出安全改进建议。

评估方法：通过考核员工在日常工作中是否遵守安全操作规程和程序以及是否正确佩戴个人防护设备等行为，并结合员工个人档案、安全培训情况、安全隐患整改记录等进行综合评估。

2.安全管理执行指标（1）是否执行安全工作责任制；（2）是否完善安全控制措施；（3）是否及时处理安全异常情况；（4）是否进行安全风险评估和控制；（5）是否建立健全事故报告和处理机制。

评估方法：通过考核员工是否按照公司制定的安全工作责任制进行工作，并结合员工的工作职责、处置安全异常情况的记录、参与安全管理工作的情况等进行综合评估。

三、考核结果和奖惩措施1.考核结果考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并根据综合评估结果进行评定。

2.奖励措施（1）优秀：颁发荣誉证书、奖金或奖品，并在公司内部宣传表扬；（2）良好：颁发荣誉证书，并在公司内部宣传表扬；（3）合格：口头表扬或小额奖励；（4）不合格：进行安全培训或延期考核。

3.处罚措施（1）不合格者：进行安全教育和培训，并在日常工作中监督和指导；（2）重复不合格者：视情况采取纪律处分。

四、考核周期和频率1.考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2.考核频率（1）定期考核：每季度对员工进行一次安全绩效考核；（2）临时考核：针对重大安全事件或重大安全隐患进行的临时考核；（3）不定期考核：结合日常工作中的安全行为和安全管理执行情况进行的不定期考核。

五、监督和改进1.监督机制安全绩效考核由公司安全部门负责，定期组织评估和监督。

安全主管绩效考核方案

安全主管绩效考核方案安全主管的工作是非常关键和重要的，他们负责确保企业的安全运营，预防事故发生，并提供适当的培训和教育以提高员工的安全意识和技能。

为了对安全主管的绩效进行评估和考核，可以制定以下方案：一、建立合适的绩效指标：1. 事故率和事故伤亡率：安全主管应负责监督和管理企业的事故率和事故伤亡率，评估其在事故预防和处理方面的能力。

2. 安全培训和教育：安全主管应组织和提供适当的培训和教育活动，以提高员工对安全的认识和技能。

该指标可通过员工参与培训和教育的数量和质量来评估。

3. 安全检查和评估：安全主管应定期进行安全检查和评估，并及时采取改进措施。

这一指标可以评估安全主管对潜在危险的识别和管理能力。

4. 安全制度和规程执行情况：安全主管应确保员工遵守安全制度和规程，及时解决违规行为。

该指标可通过违规事件的数量和解决的及时性来评估。

二、制定绩效考核方法：1. 绩效评估表：制定绩效评估表，包括以上列出的绩效指标，并为每个指标设定相应的评分标准。

可以将每个指标的权重按照重要性进行分配，以便准确评估安全主管的工作表现。

2. 360度评估：除了安全主管的直接上级对其进行评估外，也可以收集员工、同事和其他相关部门的意见和评价，进行360度评估。

这样可以全面了解安全主管的管理效果和与其他人的合作情况。

3. 定期反馈和指导：根据评估结果，向安全主管提供定期反馈，并给出指导和建议。

帮助他们了解自己的工作优势和不足之处，以便改进和发展。

三、设立奖惩措施：1. 绩效奖励：对于表现优秀的安全主管，可给予奖励，如奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。

这样可以鼓励他们继续保持高水平的工作表现。

2. 不良记录处理：对于表现不佳或过分违反安全规定的安全主管，应采取相应的纪律处理措施，包括警告、降级或解雇等。

四、定期评估和调整：1. 定期评估：安全主管的绩效考核应定期进行，如每季度或每半年。

这样可以及时发现问题并采取相应的措施。

2. 调整方案：根据实际情况和评估结果，对绩效考核方案进行调整和优化。

建筑公司安全部安全主管绩效考核方案

建筑公司安全部安全主管绩效考核方案嗨，各位小伙伴们！今天我们来聊聊一个至关重要的话题——建筑公司安全部安全主管的绩效考核。

这可是关乎公司安全生产的大事，咱们可得好好聊聊。

下面，我就用我那十年的方案写作经验，给大家带来一份接地气的绩效考核方案。

一、绩效考核目的我们要明确绩效考核的目的。

简单来说，就是通过对安全主管的工作表现进行量化评估，激发他们的工作积极性，提高安全管理水平，确保公司安全生产。

二、绩效考核原则1.公平公正：绩效考核要确保公平公正，对所有安全主管一视同仁，避免人为因素干扰。

2.客观真实：评估数据要真实可靠，反映安全主管的实际工作表现。

3.动态调整：根据公司安全生产实际情况，及时调整考核指标和权重。

4.激励与约束并重：既要激发安全主管的工作热情，也要对不履行职责的行为进行约束。

三、绩效考核指标体系1.安全生产管理指标：主要包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产培训情况等。

2.安全生产现场管理指标：包括施工现场安全管理、安全设施设备检查、安全隐患排查等。

3.安全生产事故处理指标：主要包括事故报告及时性、事故处理措施有效性、事故整改落实情况等。

4.安全生产培训与宣传指标：包括安全培训覆盖率、安全培训质量、安全宣传效果等。

5.安全生产团队建设指标：包括团队凝聚力、团队协作能力、团队成员成长等。

四、绩效考核流程2.部门评审：安全部负责人根据安全主管的自评报告和相关数据，进行初步评审。

3.公司评审：公司领导层根据部门评审结果，对安全主管的绩效进行最终评审。

4.绩效反馈：将评审结果反馈给安全主管，并进行沟通，提出改进措施。

五、绩效考核结果运用1.绩效奖金：根据安全主管的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。

2.职称晋升：绩效考核结果作为安全主管职称晋升的重要依据。

3.培训与发展：针对绩效考核中的不足，为安全主管提供相应的培训和发展机会。

4.激励与约束：对表现优秀的安全主管给予表彰和激励，对不履行职责的安全主管进行约谈和处罚。

安全绩效考核及奖惩细则

安全绩效考核及奖惩细则为了确保企业的安全生产环境，提高员工的安全意识和工作质量，我公司制定了如下安全绩效考核及奖惩细则。

一、安全绩效考核1.安全管理制度的执行情况：每月进行一次安全管理制度的执行情况考核，评估各部门和岗位的安全执行情况。

主要考核指标包括安全培训情况、安全操作规范的执行情况、应急处置能力等。

2.事故及隐患处理情况：根据发生的事故及隐患的数量和处理及时性进行考核，评估各部门和岗位对事故的预防控制和隐患的整改情况。

3.安全生产责任落实情况：对各部门和岗位的安全生产责任进行考核，包括安全生产责任人的履职情况、安全检查的执行情况、安全事故的处理等。

4.安全工作积极性：评估员工对安全工作的积极程度，包括安全知识学习的主动性、安全操作规范的遵守和提升、对事故隐患的主动报告等。

二、奖励制度1.安全先进个人：对那些在安全生产工作中表现突出、积极主动的员工进行表彰和奖励，如安全先进称号、奖金、荣誉证书等。

2.安全先进团队：评选出在安全生产工作中表现突出的团队进行表彰和奖励，如奖金、荣誉证书、团队活动经费等。

3.安全创新：对那些提出能够改进安全生产环境和系统的创新方案并得到实施的员工进行表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。

4.安全节约：对那些在安全生产工作中节约能源、降低成本的员工进行表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。

三、惩罚制度1.安全违章处罚：对违反安全操作规程、制度的员工进行适当的处罚，如扣工资、罚款、停工等。

2.安全责任追究：对安全责任人未能履行职责或发生安全事故不及时处置的，依据企业内部规定进行追究，如警告、降职、辞退等。

3.安全教育处罚：对安全知识培训不及时参加或未通过考核的员工，进行安全教育并限制其提升机会。

4.处罚公示：对重大安全违章行为进行公示通报，警示全体员工，并同时对相关人员进行相应的纪律处分。

以上为我公司的安全绩效考核及奖惩细则，通过对员工的考核和激励，旨在提高员工的安全意识和工作质量，减少安全事故的发生，确保企业的安全生产环境。

安全绩效考评实施细则（4篇）

安全绩效考评实施细则安全绩效考评是企业安全管理体系的重要组成部分，通过对企业安全工作的评估，可以检验企业安全管理的优劣，促进企业安全管理水平的提升。

下面是安全绩效考评实施的细则，以供参考：一、考评目标1.提升企业安全管理水平，预防和控制安全风险；2.评估企业安全工作的优劣，为安全工作改进提供依据；3.促进企业安全文化建设，营造良好的安全氛围。

二、评估内容1.安全管理制度和规章制度的健全性和有效性；2.安全生产责任制的落实情况；3.安全生产组织体系的完善程度；4.安全生产岗位责任制的落实情况；5.安全培训和教育的开展情况；6.安全设施和设备的完好程度；7.事故隐患排查和整改工作的开展情况；8.安全生产监管和督导工作的实施情况；9.事故应急预案和演练的情况；10.安全工作目标的实现情况。

三、考评指标1.安全管理制度和规章制度得分；2.安全生产责任制落实情况考评得分；3.安全生产组织体系得分；4.安全生产岗位责任制落实情况考评得分；5.安全培训和教育得分；6.安全设施和设备得分；7.事故隐患排查和整改情况得分；8.安全生产监管和督导工作得分；9.事故应急预案和演练情况得分；10.安全工作目标实现情况考评得分。

四、评估方法1.文件资料的审查，包括安全管理制度、规章制度、决策文件等的合规性和有效性；2.现场检查，通过对企业现场安全情况的实地调查，评估安全设施、设备和作业操作的合规性；3.访谈，与企业安全工作责任人、从事安全工作的员工进行面对面交流，了解安全管理的实际情况和存在的问题；4.统计分析，通过对企业安全工作数据的统计和分析，评估安全工作的成效；5.综合评估，综合以上方法和评估指标，得出企业安全绩效考评得分。

五、考评标准1.安全管理制度和规章制度得分标准：根据制度的健全性、有效性和执行情况评估得分，得分越高越好；2.安全生产责任制落实情况考评得分标准：根据责任制的清晰程度和责任人的履职情况评估得分，得分越高越好；3.安全生产组织体系得分标准：根据组织结构的完善程度和工作流程的畅通情况评估得分，得分越高越好；4.安全生产岗位责任制落实情况考评得分标准：根据岗位责任书、工作程序的落实程度评估得分，得分越高越好；5.安全培训和教育得分标准：根据培训计划和教育方式的完善和实施情况评估得分，得分越高越好；6.安全设施和设备得分标准：根据设施和设备的完好程度和使用情况评估得分，得分越高越好；7.事故隐患排查和整改情况得分标准：根据隐患排查和整改工作的全面性、及时性和彻底性评估得分，得分越高越好；8.安全生产监管和督导工作得分标准：根据监管和督导工作的频率、力度和效果评估得分，得分越高越好；9.事故应急预案和演练情况得分标准：根据应急预案和演练工作的制定和实施情况评估得分，得分越高越好；10.安全工作目标实现情况考评得分标准：根据安全工作目标的设定和实际达成情况评估得分，得分越高越好。