安全主管绩效考核方案
企业安全主管绩效考核细则
企业安全主管绩效考核细则企业安全主管是企业安全管理的重要岗位，负责组织、指导和监督企业的安全工作。
对于企业安全主管的绩效考核，应综合考虑其职责能力、工作成效以及团队合作等方面的表现。
下面是企业安全主管绩效考核的一些细则，供参考：1.职责能力：(1)是否清楚了解企业安全政策和相关法律法规，并能按照公司要求制定详细的安全管理制度和操作规程；(2)能否明确划定安全工作的责任范围和工作流程，并对下属进行清晰明确地安全工作分工和指导；(3)是否具备安全风险评估和防范能力，能够根据企业的实际情况制定相应的应急预案和防范措施；(4)能否做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全防控意识和应急处置能力；2.工作成效：(1)是否能够按照公司的安全目标制定年度及季度的安全计划，并能达成或超额完成计划；(2)是否能够保持企业的安全状况在合理范围内，及时发现并解决存在的安全问题；(3)在安全事故发生时，能否迅速组织应急救援并妥善处理，以最小的损失控制事故影响；(4)能否进行安全风险评估和管控，并对工作场所进行安全巡查和隐患排查，减少安全风险；(5)能否及时了解和掌握新的安全技术和管理方法，推动企业安全工作的不断改进和创新；3.团队合作：(1)能否协助上级制定和组织实施安全培训计划，并能有效组织和开展培训工作；(2)能否有效协调各部门安全工作的合作，促进企业的安全管理体系的有效运行；(3)能否与员工建立良好的沟通和协作关系，进行有效的安全宣传和动员，提高员工的安全意识；(4)能否指导和帮助下属解决工作中遇到的安全问题，促进下属的工作能力和工作质量的提升；4.反馈评估：(1)定期进行安全管理绩效评估，包括对主管的工作表现进行评价，并向其提供对应的正面或有建设性的反馈意见；(2)通过客观的数据和评估结果，对主管的绩效进行量化评估，并制定合理的激励机制；(3)对于工作不到位或出现问题的主管，应及时进行必要的指导和纠正，并考虑相关的培训和辅导；以上是企业安全主管绩效考核的一些细则，可以根据企业的实际情况和需求进行适当调整和补充。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，提升班组员工安全生产责任感，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组的绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员“违规、违章、违纪”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不参与团队对员工的任何高级评估。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按《班组安全生产考核实施细则》扣分标准扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时，核实事实和情况后，应通知双方。
第七条多人违章分别给予扣罚。
一个人的扣除不能免除其他人的扣除。
第八条处罚结果反映在球队每天的日常结算中。
第九条该制度由组长或安全主管具体实施。
第十条有下列情形之一的，对举报单位给予奖励：，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、采取了合理的建议，效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业，避免事故发生；抢险救灾表现突出；第十一条有下列情形之一的，监督人应当直接进行评估：，并上报单位给予相应处罚：上岗前未按规定正确穿戴劳动防护用品，罚款50元/次；上岗前未按要求进行安全确认，罚款50元/次；上岗后未按要求进行设备点检，罚款100元/次；上岗后未按要求认真填写隐患调查表，罚款100元/次；轮班值班、脱岗、不听劝阻，罚款100元/次；违反安全操作规程，不听劝阻、态度蛮横，罚款100元/次；酒后工作、班中饮酒，罚款500元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款200元/次；违反劳动纪律，罚款100元/次。
第三章附则第十二条上述规定不完整或与单位奖惩制度相冲突，按单位奖惩制度执行。
安全管理之安全主管绩效考核细则
安全管理之安全主管绩效考核细则在企业中，安全主管是一个至关重要的职位。
他们负责建立和执行企业安全政策，并确保员工、设备和财产的安全。
安全主管的工作对企业的运作至关重要，因此对其绩效的考核也非常重要。
下面将介绍安全主管绩效考核细则。
考核指标安全政策和标准安全主管需要建立企业的安全政策和标准，并确保这些政策和标准在企业内部推广和遵守。
安全主管需要定期更新这些政策和标准，确保其与企业的风险管理计划相符。
他们还需要与其他部门的经理和员工合作，确保这些政策和标准得到了遵守。
设备和设施安全安全主管需要确保设备和设施的安全性。
他们必须监督安全设备和系统，确保其正常工作，防止损坏和破坏。
如果设备或设施出现故障或需要更换，安全主管需要尽快采取措施。
风险评估和管理安全主管需要评估和管理企业的风险。
他们必须定期进行风险评估，识别可能存在的风险和挑战，并采取行动来预防和解决这些问题。
如果出现安全事故，安全主管需要立即采取行动，减少财产和人员伤亡。
员工培训和意识安全主管必须确保员工具备必要的安全技能和知识。
他们需要定期提供培训，帮助员工了解安全政策和标准，提高员工的个人和职业安全。
安全主管还需要与员工沟通，确保员工明确了解企业安全政策，并建立一个积极的安全文化。
考核标准和方法为了确保安全主管的绩效得到准确地评估，需要制定考核标准和方法。
下面是考核标准的一些示例：实现企业安全政策和标准安全主管必须完成一定数量的安全计划和项目，以确保企业安全政策和标准得到实施并得到遵守。
这些项目可能包括风险评估、制定应急计划、监测安全设施、开展培训等。
安全事故和事件管理安全主管要成功地管理安全问题，需要能够快速识别危险情况并采取行动。
如果发生安全事故或事件，安全主管需要及时报告并采取措施，最大限度减少任何损失或影响。
团队管理安全主管需要带领团队完成安全计划和项目。
考核标准可能包括员工培训，团队成员绩效评估，以及与其他部门之间的协调和合作。
安全主管的绩效也可以根据业绩和成果来评估。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
新版安全绩效考核细则(安全管理绩效考核方案)
阿勒泰正元国际矿业有限公司安全绩效考核及奖惩办法第一章总则第一条为保障安全生产职责和各项安全生产工作措施的落实，建立和完善安全生产激励约束机制，促进安全监管、防止和减少各类生产安全事故的发生，严肃追究事故责任及失职行为，保障员工生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关安全生产法律、法规和规定，结合《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）及生产经营实际，制定本办法。
第二条本办法仅适用于阿勒泰正元国际矿业有限公司。
第三条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“党政同责、一岗双责、失职追责”及“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产目标与考核奖惩相结合，达到实现安全目标管理的目的。
第四条安全生产目标（一）无生产性工亡事故（包括初步认定为完全丧失劳动能力的重伤事故）（二）无重大交通事故（含负对等责任及以上。
重大事故指一次造成死亡1人以上，或重伤3人以上，或者直接经济损失20万元以上的事故）。
（三）无重大生产性火灾及爆炸事故（重大事故指直接经济损失50万元以上的事故）。
（四）无重大设备事故（重大事故指直接经济损失30万元以上的事故）。
（五）无一般以上环境污染事件、公共安全事件。
（六）负伤率3‰以下;重伤率1‰以下。
（七）粉尘合格率达到95%以上；无新增职业病患者。
第二章绩效考核第五条考核原则责权对等，坚持安全目标完成情况与收入挂钩的原则。
第六条安全绩效考核机构安全绩效考核领导小组组长：周斌安全绩效考核领导小组副组长：李大明、葛斌、段旦、陈德勇、王军。
考核领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部主任兼任。
第七条考核办法《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）中的安全生产奖作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。
考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和工作纪律考核。
安全主管绩效考核内容
安全主管绩效考核内容1. 引言安全主管作为企业安全管理的核心角色，其绩效考核内容的合理设计对于企业的安全运营至关重要。
本文将详细介绍安全主管绩效考核内容，以确保安全主管在履职过程中能够达到预期目标，提高企业整体的安全水平。
2. 安全管理能力考核2.1 安全政策制定与执行•能否制定与企业实际情况相匹配的安全政策和制度；•能否有效将安全政策和制度传达给全体员工，并推动执行；•能否根据实际情况，及时修订和完善安全政策和制度。
2.2 风险评估与预防措施制定•能否准确识别和评估企业所面临的安全风险；•能否制定相应的预防措施，并确保其执行和效果；•能否根据风险评估结果，调整和优化已有的预防措施。
2.3 应急响应与处理能力•能否制定完备的应急响应计划，并确保其有效性；•能否在安全事故发生时迅速响应，并采取正确的处置措施；•能否总结和反馈安全事故经验，提高应急响应和处理能力。
3. 安全培训与教育考核3.1 培训计划与实施•能否根据员工的安全培训需求制定相应的培训计划；•能否确保培训计划的有效实施和培训内容的质量；•能否对培训效果进行评估和改进。
3.2 安全教育与培训资源整合•能否整合各种安全教育和培训资源，提供全面的培训内容；•能否与相关部门合作，确保培训资源的及时更新和质量改进；•能否根据员工的反馈和实际需求，及时调整和优化培训内容。
4. 安全绩效评估与报告4.1 安全数据收集与分析•能否收集企业的安全数据，并进行正确的数据分析；•能否对安全数据进行合理的解读和评估，发现问题和改进方案；•能否利用安全数据支持决策和监督安全工作的开展。
4.2 安全绩效报告撰写•能否根据公司要求编写符合要求的绩效报告；•能否清晰地表达安全绩效评估的结果和分析意见；•能否根据绩效报告，提出改进措施和建议，推动问题解决。
5. 总结通过以上绩效考核内容的全面检视，能够确保安全主管在履职过程中全面关注企业的安全管理、风险预防和应急处理等方面，提高企业的整体安全水平。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
2024年安全管理人员绩效考核办法(2篇)
2024年安全管理人员绩效考核办法为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。
调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。
安全主管绩效考核细则
安全主管绩效考核细则为了进一步规范安全主管的职责和绩效考核工作，制定本绩效考核细则。
职责安全主管是公司安全管理工作的责任人，主要职责包括：1.安排和组织公司安全管理工作；2.负责安全生产、防范和应急处置工作的组织与协调；3.组织开展安全教育、培训和演练工作；4.掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案；5.审查和检查安全工作，制定和落实整改措施；6.负责安全事故的调查和处理；7.及时向上级汇报工作情况。
绩效考核内容根据安全主管的职责，本次绩效考核内容主要包括：1. 安全管理工作安全主管应保证公司安全管理工作的顺利进行。
考核时，应从以下方面评估：•制定并实施安全管理制度、规章制度等安全管理体系；•安排并组织安全工作，制定安全生产计划，并指导落实；•对公司内部安全生产工作进行监管，及时发现存在的问题并制定解决方案。
2. 防范和应急处置安全主管应依据安全管理体系，落实安全管理责任和义务，制定和组织实施安全预防和应急措施。
考核时，从以下方面评估：•制定公司安全防范规定、应急预案等，定期组织演练；•通报安全风险情况，对存在的安全风险进行控制和管理；•组织应急处置及时响应，有效防止安全事故发生或扩大。
3. 安全教育、培训和演练安全主管应根据员工安全培训需要，落实公司内部安全教育、培训和演练工作。
考核时，从以下方面评估：•制定安全培训计划，并指导员工参加各种安全培训活动；•安排和组织安全演习和应急演练，检验安全管理措施和应急预案的有效性；•撰写并发布员工安全教育提示信息，提高员工的安全意识水平。
4. 技术标准与管理规范安全主管应掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案。
考核时，应从以下方面评估：•制定并完善技术管理规范、标准化操作指南等安全管理标准；•推广并应用新的安全管理技术和设备；•对安全工作存在的缺陷和弱点，提出改进意见和建议。
5. 安全检查和整改措施安全主管应审查和检查安全工作，制定和落实整改措施。
2021安全绩效考核方案
2021安全绩效考核方案目的为分公司有效开展安全工作，确保公司安全、环保、职业健康生产处于可控状态，结合股份公司下达的安全目标和指标，特制定此绩效考核方案。
范围适用于全公司各级部门及人员监督XX公司安全管理的绩效考核工作，并对的绩效考核分数、金额进行审批；XX公司行政人事部、财务部、销售部、品控部、生产部、采购部、营销支持中心、市场部、学团部的绩效考核工作。
规程部门安全绩效考核方案：考核对象：XX公司行政人事部、财务部、销售部、品控部、生产部、采购部、营销支持中心、市场部、学团部。
考核人：安委会成员、各部门分管领导、XX公司安全主管。
考核激励方式：现金。
周期：月、年。
考核流程：每月月底，各部门根据“部门EHS绩效考核一览表”的内容开展自评和分管领导评分工作，并于次月1号前将部门安全绩效考核一览表交至安全主管处，后者进行评分汇总工作.并于次月5号前将“XX公司安全绩效汇总统计表”交予薪酬主管处。
平均分：分管领导和安全办的评分平均分数。
检查评分标准如下：6.L5.1优：生产部（》90分），其余各部门（295分）；6. 1.5.2合格：生产部（三80分）；其余各部门（三85分）；6.L5.4不合格：生产部（＜80分）；其余各部门（＜85分）；激励金额如下：6.L6.1优的部门：给予400的奖励；6.L6.3良的部门:不给予奖励和处罚；6.L6.4不合格的部门：给予200元负激励，同时对部门负责人予以100元负激励。
当月发生安全事故（部门发生安全、环境污染、职业卫生事故）的部门，取消绩效考核和激励金额。
相关处理按照“安全事故调查、报告和处理程序”执行。
基层安全员考核方案：考核对象：3.2. 1. 1：各部门兼职安全员。
考核人：XX公司安全主管。
考核奖励方式：现金。
周期月：100/月o考核流程：每月月底，XX公司安全主管根据兼职安全员月综合表现和交付物提交情况开展考核工作，并于次月5号将“兼职安全员考核表”汇总成：“兼职安全员月安全津贴发放表”交予薪酬主管处。
安全主管绩效考核方案
安全主管绩效考核方案安全主管的工作是非常关键和重要的，他们负责确保企业的安全运营，预防事故发生，并提供适当的培训和教育以提高员工的安全意识和技能。
为了对安全主管的绩效进行评估和考核，可以制定以下方案：一、建立合适的绩效指标：1. 事故率和事故伤亡率：安全主管应负责监督和管理企业的事故率和事故伤亡率，评估其在事故预防和处理方面的能力。
2. 安全培训和教育：安全主管应组织和提供适当的培训和教育活动，以提高员工对安全的认识和技能。
该指标可通过员工参与培训和教育的数量和质量来评估。
3. 安全检查和评估：安全主管应定期进行安全检查和评估，并及时采取改进措施。
这一指标可以评估安全主管对潜在危险的识别和管理能力。
4. 安全制度和规程执行情况：安全主管应确保员工遵守安全制度和规程，及时解决违规行为。
该指标可通过违规事件的数量和解决的及时性来评估。
二、制定绩效考核方法：1. 绩效评估表：制定绩效评估表，包括以上列出的绩效指标，并为每个指标设定相应的评分标准。
可以将每个指标的权重按照重要性进行分配，以便准确评估安全主管的工作表现。
2. 360度评估：除了安全主管的直接上级对其进行评估外，也可以收集员工、同事和其他相关部门的意见和评价，进行360度评估。
这样可以全面了解安全主管的管理效果和与其他人的合作情况。
3. 定期反馈和指导：根据评估结果，向安全主管提供定期反馈，并给出指导和建议。
帮助他们了解自己的工作优势和不足之处，以便改进和发展。
三、设立奖惩措施：1. 绩效奖励：对于表现优秀的安全主管，可给予奖励，如奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
这样可以鼓励他们继续保持高水平的工作表现。
2. 不良记录处理：对于表现不佳或过分违反安全规定的安全主管，应采取相应的纪律处理措施，包括警告、降级或解雇等。
四、定期评估和调整：1. 定期评估：安全主管的绩效考核应定期进行，如每季度或每半年。
这样可以及时发现问题并采取相应的措施。
2. 调整方案：根据实际情况和评估结果，对绩效考核方案进行调整和优化。
安全管理绩效考核与管理评审制度模板
安全管理绩效考核与管理评审制度模板一、绩效考核目标企业的安全管理绩效考核与管理评审旨在全面提升企业安全管理水平，确保员工和资产的安全。
本制度旨在建立科学、公正、客观的绩效考核标准，以促进安全管理的连续改进和优化。
二、绩效考核内容1. 安全管理制度落实情况考核1.1 安全政策和目标落实情况考核：•安全政策和目标是否明确并公布于全体员工；•员工对安全政策和目标的理解和接受程度。
1.2 安全责任制度执行情况考核：•各级安全管理责任人是否履行其职责；•安全管理责任人对下级员工的安全培训和教育情况。
1.3 安全制度建立和执行情况考核：•安全管理制度是否已经建立，并依据需要进行了修订；•安全制度的执行情况，是否符合要求。
2. 安全风险管理考核2.1 风险评估与防备措施考核：•安全风险评估的方法和准确性；•风险防备措施的合理性和有效性。
2.2 风险应急处理与应对本领考核：•应急预案的编制和修订情况；•应急演练的执行情况；•突发事件应对的及时和有效性。
3. 安全生产管理考核3.1 设备和设施的安全性考核：•设备和设施的安全状态；•设备和设施使用维护的规范性。
3.2 作业场合安全与环境管理考核：•工作区域的安全与环境风险的掌控；•作业场合的环境卫生情形。
3.3 职工个人安全行为管理考核：•职工安全行为的规范性；•职工个人安全意识与自我保护本领的培养。
三、绩效考核标准依据考核内容，绩效考核结果将分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，实在标准如下：1. 安全管理制度落实情况考核考核等级标准优秀安全政策和目标充分明确，员工普遍理解和接受；安全责任制度有效执行且责任人乐观履职；制度建立和执行严格规范良好安全政策和目标基本明确，员工大部分理解和接受；安全责任制度执行基本规范，责任人自动履职，有个别间歇性失职；制度建立和执行适度规范合格安全政策和目标不足明确，部分员工对其理解和接受不足；安全责任制度执行不足规范，责任人履职不到位；制度建立和执行不足规范不合格安全政策和目标明确性差，员工对其理解和接受不足；安全责任制度执行不到位，责任人失职；制度建立和执行明显不足2. 安全风险管理考核考核等级标准优秀风险评估方法科学有效，防备措施合理有效；应急预案完备规范，应急演练充分，突发事件应对快速有效良好风险评估方法基本科学有效，防备措施基本合理有效；应急预案基本完备规范，应急演练较为充分，应对本领较强合格风险评估方法不足科学有效，防备措施存在不足；应急预案有待完满，应急演练欠缺，应对本领有待加强不合格风险评估方法不科学有效，防备措施不合理无效；应急预案严重不完备，应急演练缺少，应对本领严重不足3. 安全生产管理考核考核等级标准优秀设备和设施安全情形良好，使用维护规范；作业场合安全与环境管理好良好设备和设施安全情形较好，使用维护较规范；作业场合安全与环境一般合格设备和设施安全情形一般，使用维护基本规范；作业场合安全与环境欠佳不合格设备和设施安全情形差，使用维护不规范；作业场合安全与环境差四、管理评审为确保绩效考核的公正性和及时性，将进行定期的管理评审。
安全管理绩效考核制度（5篇）
安全管理绩效考核制度一、目的为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。
二、范围对安全标准化进行全面综合考核。
三、绩效考核内容1.绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。
○2危化品从业单位安全标准化规范要求。
○3企业制定的各项安全生产规章制度。
○4安全生产法律、法规。
2.绩效考核监测和测量的对象：○1企业是否达成安全生产目标。
○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。
○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。
○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的____月底和____月底进行。
4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。
5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。
主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
四、绩效考核结果绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。
五、附件《安全管理绩效考核表》AQ-AB-B39安全管理绩效考核制度（2）是为了提高企业安全管理水平，确保员工和资产的安全而设立的一套绩效考核制度。
该制度包括以下方面的内容：1. 安全目标和指标设定：制定明确的安全目标和指标，如事故率、事故严重程度、隐患排查整改率等，以衡量企业的安全管理水平。
2. 考核方法和标准：确定安全管理绩效考核的方法和标准，可以采用定量和定性相结合的方式，如问卷调查、现场检查、隐患排查等。
3. 考核周期和频次：设定安全管理绩效考核的周期和频次，可以根据企业实际情况，如每月、每季度或每年进行考核。
4. 考核责任和权利：明确各级管理人员和员工的考核责任和权利，包括安全管理岗位的职责，员工参与安全管理的义务和权益等。
安全主管绩效考核方案与安全事故应急救援处理方案汇编
安全主管绩效考核方案与安全事故应急救援处理方案汇编安全主管绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。
第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。
四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条考核程序安全部整体考核：公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。
五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
安全生产责任制绩效考核管理办法
1、目的1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。
1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。
为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。
2、适用范围与主要内容2、1、适用范围：A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核；B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。
2、2、主要内容：A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。
B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。
3、安全生产责任制考核标准：《中华人民共和国安全生产法》《广东省劳动安全卫生条例》<关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法>《奥马公司安全生产管理制度》4、安全生产责任制考核权限：4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判；4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。
5、管理内容5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。
5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。
5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。
5、2、奖励5、2、1、奖励办法A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%，副职主管占5%，专业安全管理人员占30%，责任管理者占55%。
安全主管绩效考核方案 范文
安全主管绩效考核方案1. 考核目的安全主管是企业安全管理中的重要角色，考核安全主管的绩效能够帮助企业评估安全主管的工作表现，指导安全主管制定下一步的工作目标，提升企业的整体安全管理水平。
2. 考核内容2.1 业务能力1.了解和熟悉安全管理的相关法律法规和标准，并对本部门履行安全管理职责的法律法规标准进行研究和分析，制定符合企业实际情况的安全管理方案。
2.对员工进行必要的安全管理培训，促进员工的安全意识提升。
3.协调各部门开展安全标准运行、现场安全监管和应急处置等工作，及时处理安全事件，落实安全责任制。
2.2 工作能力1.对所负责的安全管理工作进行计划、组织、实施、监督和检查，并及时对安全管理工作中出现的问题作出及时的反应和处理。
2.积极倡导安全文化，为员工营造安全、健康、文明的工作环境。
3.对企业安全管理的前瞻性进行研究和分析，提出合理的改进建议，为企业的安全工作提供指导和支持。
2.3 业绩考核1.对所负责的安全管理工作进行评估，根据安全管理工作完成情况、安全意识提升情况、事故处理等方面进行得分，并与其他部门进行比较。
2.根据安全管理工作中的成效和贡献，进行评定岗位等级及相应职务水平，以此为员工提供晋升和薪酬涨幅的参考标准。
3. 考核标准3.1 考核等级安全主管的考核等级分为A、B、C、D四级，其中A级为等级最高，D级为等级最低。
3.2 考核指标考核指标主要包括业务能力、工作能力和业绩考核三个方面，其中各项指标的权重如下：考核指标权重业务能力30%工作能力30%业绩考核40%3.3 得分标准每个考核指标的得分标准如下：3.3.1 业务能力得分评价100业务能力出众，能够很好地解决工作中出现的问题90能够独立完成工作任务，但在某些问题上出现偏差80业务能力还有待提升，出现的问题处理效果一般70业务能力比较弱，经常无法解决工作中出现的问题3.3.2 工作能力得分评价100工作能力很强，能够很好地组织安排工作进度90工作能力较强，但组织安排工作进度方面稍有不足80工作能力还有待提升，经常出现工作进度延误70工作能力比较弱，难以很好地组织安排工作进度3.3.3 业绩考核得分评价100完成的安全任务多且有一定的质量保证90完成的安全任务略少或完成质量稍有欠缺80完成的安全任务较少且完成质量欠缺70完成的安全任务非常少或未完成4. 薪酬考核根据安全主管的考核等级和所在部门的实际情况，安全主管的薪酬标准不同。
安保主管绩效考核方案
安保主管绩效考核方案一、背景简介安保主管是企业、商场、小区等场所中承担安全社会责任的关键人物，而其绩效表现的好坏直接关系到企业的经济效益、社会形象、人民群众的安全感。
此外，安保主管还有着对维护团队士气、规范管理、提高效率的重要作用。
二、安保主管绩效考核方案2.1 评估指标的制定评估指标应能够全面反映安保主管在管理、监督、指导等方面的工作能力。
以下是针对安保主管绩效考核而制定的指标：1.：包括工作计划的制定、执行情况的跟踪、组织协调和安排人员等方面的能力；2.：指安保主管在工作中处理安全事件、纠正违规行为等方面的能力；3.：指安保主管在员工培训、士气激励、团队凝聚力的维护等方面的能力；4.：指安保主管在工作中秉持的良好的职业道德与工作态度；5.：指安保主管在工作中完成工作任务的效率和质量。
以上指标的评估需要从多个角度进行，下面将介绍评估方式。
2.2 评估方式2.2.1 定期考核安保主管应定期接受领导层的绩效评估。
邀请领导层及部门负责人在场进行评估，评估过程应以公开、公平、公正为原则，评估结果应立即反馈给安保主管。
对于绩效表现较好的安保主管，应及时给予表扬奖励；对于绩效低下或者无进展的安保主管则应召集他进行谈话、培训或者辞退。
2.2.2 性能评估除了定期考核之外，企业还可以将安保主管的平时表现、员工评价、客户反馈、工作效率等纳入考核指标领域，综合评估安保主管表现，对其进行绩效评估。
评估周期都应较长，因为只有这样才能全面、系统地评估安保主管的工作表现。
2.3 结论良好的绩效评估体系不仅对于企业有优秀的社会形象和商业利益的效应，对安保主管和企业具有更积极的作用。
在评估中应着重关注全面性、公正性和科学性，同时面向未来，开展规范且有效的绩效评估，进一步推动企业保安的发展。
安全工作与绩效工资挂钩方案
安全工作与绩效工资挂钩方案一、制定明确的安全工作指标制定明确的安全工作指标是安全工作与绩效工资挂钩方案的基础。
这些指标可以包括员工个人的安全行为和安全表现，以及所在工作单位或团队的安全管理状况。
例如，个人的安全指标可以包括遵守安全操作规程、佩戴个人防护设备、积极参加安全培训等；单位或团队的安全指标可以包括事故率、事故报告率、安全设施维护率等。
二、设立安全绩效奖金制度安全绩效奖金制度是安全工作与绩效工资挂钩方案的主要手段。
按照安全工作指标的达成情况，员工可以获得相应的安全绩效奖金。
这样既能激励员工参与安全管理，也能识别和奖励那些在安全工作中表现突出的员工。
安全绩效奖金可以设立年度、季度或月度的评选周期，根据指标的完成情况进行评定和发放。
三、加强安全培训和教育为了提高员工的安全意识和技能，有必要加强安全培训和教育。
通过培训，员工可以了解到最新的安全管理知识和技术，学习到如何正确使用和维护安全设备，提高安全防范能力。
通过教育，员工可以了解到事故和伤害的严重程度，进一步形成安全意识和自我保护意识。
安全培训和教育的成绩也可以作为安全工作指标之一，与员工的绩效工资挂钩。
四、建立安全责任体系建立明确的安全责任体系是企业安全管理的基础。
每个员工在入职时应签订安全责任协议，并将其纳入绩效考核范畴。
安全责任体系包括总经理、安全主管、项目经理和员工等不同层级的责任。
总经理和安全主管层级的责任主要是制定安全政策和安全目标，提供必要的安全资源；项目经理层级的责任主要是组织实施安全管理方案，监督员工的安全操作；员工层级的责任主要是执行安全操作规程，保护自己和他人的生命健康。
各个层级的安全责任都应该与绩效工资挂钩，以确保每个人都对自己和他人的安全负起责任。
五、加强安全检查和考核安全检查和考核是评估安全工作达成情况的重要手段。
应定期组织安全巡查，发现问题及时解决；同时，还应定期对员工的安全工作进行考核，评估他们在安全规章制度遵守、安全意识培养等方面的表现。
建筑公司安全部安全主管绩效考核方案
建筑公司安全部安全主管绩效考核方案嗨，各位小伙伴们！今天我们来聊聊一个至关重要的话题——建筑公司安全部安全主管的绩效考核。
这可是关乎公司安全生产的大事，咱们可得好好聊聊。
下面，我就用我那十年的方案写作经验，给大家带来一份接地气的绩效考核方案。
一、绩效考核目的我们要明确绩效考核的目的。
简单来说，就是通过对安全主管的工作表现进行量化评估，激发他们的工作积极性，提高安全管理水平，确保公司安全生产。
二、绩效考核原则1.公平公正：绩效考核要确保公平公正，对所有安全主管一视同仁，避免人为因素干扰。
2.客观真实：评估数据要真实可靠，反映安全主管的实际工作表现。
3.动态调整：根据公司安全生产实际情况，及时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：既要激发安全主管的工作热情，也要对不履行职责的行为进行约束。
三、绩效考核指标体系1.安全生产管理指标：主要包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产培训情况等。
2.安全生产现场管理指标：包括施工现场安全管理、安全设施设备检查、安全隐患排查等。
3.安全生产事故处理指标：主要包括事故报告及时性、事故处理措施有效性、事故整改落实情况等。
4.安全生产培训与宣传指标：包括安全培训覆盖率、安全培训质量、安全宣传效果等。
5.安全生产团队建设指标：包括团队凝聚力、团队协作能力、团队成员成长等。
四、绩效考核流程2.部门评审：安全部负责人根据安全主管的自评报告和相关数据，进行初步评审。
3.公司评审：公司领导层根据部门评审结果，对安全主管的绩效进行最终评审。
4.绩效反馈：将评审结果反馈给安全主管，并进行沟通，提出改进措施。
五、绩效考核结果运用1.绩效奖金：根据安全主管的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
2.职称晋升：绩效考核结果作为安全主管职称晋升的重要依据。
3.培训与发展：针对绩效考核中的不足，为安全主管提供相应的培训和发展机会。
4.激励与约束：对表现优秀的安全主管给予表彰和激励，对不履行职责的安全主管进行约谈和处罚。
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安全主管绩效考核方案
第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司安全部。
二、考核机构及人员
第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。
考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。
三、考核内容及评分标准
第六条对安全部经理考核
1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。
第七条对安全部管理人员考核
1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。
四、考核时间及程序
第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。
第九条考核程序
安全部整体考核：公司组织考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。
五、考核结果及运用
第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：
1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。
2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。