设备主管绩效考核方案

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6设备动力主管绩效考核标准

设备动力主管绩效考核表

单位：姓名：2015年月

规定：

1．“相关部门”评分在每月2日前上交综合办

2．综合办在每月3日前汇总后交“绩效考核小组”进行总评，得“综合评得分”和“总分”3．月平均分做为年度奖金或绩效工资评定依据

设备主管绩效考核指标KPI

设备主管的绩效考核指标（KPI）是为了衡量其工作表现、指导其工

作改进，并与组织目标相一致。以下是一些可能的设备主管绩效考核指标：

1.设备可用率：设备主管负责设备的正常运行和维护，设备可用率是

衡量设备在一定时间内能够正常运行的百分比。设备主管应该设定合理的

目标，以确保设备可用率达到预期水平。

2.故障率和维修时间：衡量设备主管在故障修复和维护方面的效率。

故障率是指设备在一定时间内出现故障的次数，维修时间是指修复设备故

障所用的时间。设备主管应确保故障率低，维修时间短，以减少生产中断

和维修成本。

3.资产利用率：衡量设备主管管理和利用设备资源的能力。资产利用

率是指设备在进行生产时的实际利用率。设备主管应避免设备空闲时间过长，合理组织设备计划，以最大限度地提高设备利用率。

4.维护成本：衡量设备主管管理维修和维护活动的成本效益。维护成

本包括维修材料、零件和人工成本。设备主管应采取有效的成本管理策略，以降低维护成本，同时确保设备的正常运行和维护。

5.安全绩效：衡量设备主管在促进安全意识和规章制度遵守方面的能力。安全绩效可以通过减少事故次数和改善安全培训的有效性来衡量。设

备主管应确保设备操作人员遵守安全操作规程，并提供必要的培训和指导，以确保工作场所的安全。

6.团队管理和发展：衡量设备主管在团队管理和员工发展方面的能力。设备主管应具备良好的团队协作能力，能够有效地管理团队，并提供员工

培训和发展机会，以提高团队绩效和员工满意度。

7.创新和改进：衡量设备主管在设备管理方面的创新能力和改进工作的能力。设备主管应鼓励团队成员提出改进设备性能和工作流程的建议，并积极支持和推进改进项目的实施。

设备绩效管理考核制度

一、考核目的

设备绩效管理考核制度是为了提高企业设备的效益、降低设备运行成本，促进设备的长期可持续运行和发展而设定的，其主要目的是:

1.建立和完善设备绩效管理制度；

2.保证设备的操作性能和正常运行；

3.降低设备故障率和维修率；

4.提高设备效率和质量；

5.增强设备适用性、环节可靠性、服务水平；

6.促进并保证设备的科学可持续发展。

二、考核指标

设备绩效管理考核指标包括以下各项内容：

1.设备故障率；

2.设备维修率；

3.设备稼动率；

4.设备运行成本；

5.设备维修成本；

6.设备更换率。

三、考核流程

1.考核周期：每个季度；

2.考核人员：设备部门；

3.考核方法：

（1）设备故障率指标考核方法

设备故障率=(当月设备故障次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：

考核结果考核等级

≤1%优

1%~2%良

2%~3%中

＞3%差

（2）设备维修率指标考核方法

设备维修率=(当月设备维修次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：

考核结果考核等级

≤1%优

1%~3%良

3%~5%中

＞5%差

（3）设备稼动率指标考核方法

设备稼动率=（当月设备运行时间÷当月设备可运行总时间）×100%

考核结果：

考核结果考核等级

≥90%优

80%~90%良

70%~80%中

＜70%差

（4）设备运行成本指标考核方法

设备运行成本=当月设备运行成本÷当月设备运行时间

考核结果：

考核结果考核等级

＜1.5元/h优

1.5元/h~2元/h良

2元/h~3元/h中

＞3元/h差

（5）设备维修成本指标考核方法

设备维修成本=(当月设备维修成本÷当月运行设备总数)×100%考核结果：

设备部经理目标责任考核方案

一、考核期限

____年____月____日～____年____月____日。

二、双方权利和义务

1．甲方为公司，乙方为设备部经理。

2．甲方对乙方拥有监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

3．乙方全面负责公司的设备管理工作，在工作上服从甲方安排，确保设备管理目标顺利实现。

三、薪酬标准

1．乙方年薪为____万元，其中固定薪酬占60%，浮动薪酬占40%。

2．浮动薪酬根据年度考核结果进行发放。

四、考核内容

设备部经理具体考核内容主要包括业绩考核和能力考核两部分。业绩考核和能力考核比重为7:3。设备部经理业绩考核具体如下表所示。

设备部经理业绩考核表

对设备部经理能力考核主要有以下三方面的内容，具体考核如下表所示。

设备部经理能力考核表

五、考核结果应用

设备部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体发放办法如下。1．设备部经理年终考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。2．设备部经理年终考核得分在____～____分，绩效工资发放浮动薪酬的

80%。

3．设备部经理年终考核得分在____分以下，绩效工资发放浮动薪酬的60%。

4．设备部经理年终考核得分低于____分，绩效工资发放不得高于其浮动薪酬的40%。

设备部绩效管理制度

一、前言

随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，企业管理者越来越注重绩效管理，其目

的是使员工的劳动成果与企业的目标和战略保持一致。设备部绩效管理制度是企业绩效管

理制度的一部分，对于设备部门的运转和发展至关重要。为了进一步规范设备部门的绩效

管理，提高设备部门的工作效率和质量，本文旨在制定设备部绩效管理制度，帮助设备部

门更好地实现自身的目标和使命。

二、绩效管理的基本概念

绩效管理是指企业管理者为了实现组织目标，通过全面提升员工能力与工作绩效的过程，

通过计划、执行、评估、反馈等方式，来获取员工与组织之间工作目标的协调。绩效管理

包括设备部门的目标设定、计划执行、结果评估、奖惩激励等环节，是一种与员工个人目

标和组织目标保持一致的管理系统，旨在使员工的工作绩效与组织目标相协调，为企业发

展提供保障。

三、设备部绩效管理的主要内容

1. 目标设定

设备部绩效管理的第一步是目标设定。设备部门应确立具体的目标和任务，并与企业总体

战略保持一致。设备部门的目标可以包括设备保养率、设备闲置率、设备故障率、设备维

修速度、设备维护成本等方面，同时也应考虑到员工的绩效目标，如完成维护计划、提高

维修效率、降低设备故障率等。

2. 绩效考核

设备部绩效考核应定期进行，可以采用360度评估、绩效评分、KPI考核等多种方式。具

体包括设备部门的工作进度、设备使用率、设备维修情况等方面，同时也要考虑到员工的

个人成绩和贡献。设备部门可以根据绩效考核结果，及时调整工作方案和目标要求，提高

工作效率和质量。

3. 绩效激励

对于设备部门的绩效优秀者，公司可以给予相应的奖励和激励，例如发放奖金、提升岗位、提供培训机会等。这不仅可以激励员工的积极性和工作热情，也可以留住人才，培养企业

设备部绩效考核管理办法

4.适用对象
本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计。
5.考核资金
将每位考核人员年底奖金部分的2000元均分10个月+现有的300元共500元作为每月考核资金，按照考核办法，进行返还。
6.考核内容
6.1劳动纪律（25分）
6.1.1迟到、早退半小时以内每次扣1分，半小时以上每次扣2分。
文件编号
XDSB-05
文件编号
XDSB-05
版本
第一版
文件名称
设备部绩效考核管理办法
生效日期
2015-03-05
页码
第6页
共6页
8.附件
绩效考核相关人员签字：
编写：审核：批准：
日期：日期：日期：
生效日期
2015-03-05
页码
第5页
共6页
防护措施，每次加3分。
6.4.2设备检修维护保养过程中，严格执行设备保养计划，并作好相关记录，根据月度总结，积极完成各项任务，依据各人的工作表现，酌情加分，最高加3分。
6.4.3认真做好设备维修，及时排除设备故障，确保设备安全运转，每次加3分。
6.4.4对所修设备质量有保证，修复后无复发，每次加3分。
6.4.5维修作业时，善于改进创新，积极推进部门及班组工作，每次最高加8分；
6.5技术要求（10分）
6.5.1部门内部每月组织一次技术讨论会，对公司内存在的问题进行商讨，根据各人提出合理意见的多少进行打分，每条意见1分，最高得10分。

设备管理绩效考核方法

第一条为提升公司设备综合管理水平，确保各项制度落实到位，实现设备“安全、稳定、经济、高效”运行的目标，特制定本办法。

第二条本办法考核范围：公司所属设备管理车间。

第三条设备管理主要考核指标：影响生产的设备故障停机时间。

运用设备故障停机时间在：

≤1小时每次扣责任单位1000元以上；

≤2小时每次扣责任单位2000元以上；

≤4小时第次扣责任单位3000元以上；

因故障处理不当，扩大故障损失，造成较坏影响，追加扣罚责任单位2000 – 5000元.

影响生产的设备故障停机时间在4小时以上：按一般设备事故考核，参照总公司《事故管理办法》中的相关条款处罚。

第四条设备检修。

（一）车间要及时了解设备运行状况，准确制定检修计划，按要求提报检修单位。因计划不准确或提报不及时延误设备检修，扩大设备损失的，考核直接责任人500-1000元。凡造成设备事故的，按设备事故追究相关人责任。

（二）检修过程中，相关人员要履行职责，监督检修质量，严格执行相关制度、规定，未执行(或执行不到位)每发现一次，考核责任单位200元。

（三）严把验收关，设备运行中因检修质量问题影响生产，考核直接责任人100—500元。造成设备事故者按设备事故考核办法追究直接人责任，连挂考核部门分管领导。

（四）检修过程中，如果出现未提及到的检修问题，要服从设备保障部的安排，否则，每出现一次考核该单位500元。

第五条设备点检、润滑。

（一）设备点检严格执行设备点检挂牌制，凡属固定资产的设备必须有“设备包机点检挂牌”和“设备检修责任挂牌”。否则每处扣罚50元。

设备部绩效考核方案

1.背景和目的

设备部门是一个公司中非常重要的部门，它负责购买、维护和管理公

司的所有设备。因此，设备部门的绩效对于整个公司的正常运作和发展至

关重要。本绩效考核方案旨在明确设备部门员工的工作目标，并采取一系

列有效的措施来评估和奖励员工的绩效。通过这个绩效考核方案，我们希

望能够激励员工提高工作效率，加强团队合作，并为公司的长期发展做出

贡献。

2.绩效目标

设备部门的绩效目标可以分为以下几个方面：

-设备及时购置：确保公司各个部门所需的设备能够及时购置和安装，以满足各部门的工作需求。

-设备维护与修理：定期检查设备的状态，及时维护和修理设备，确

保设备的正常运作。

-管理设备库存：对设备库存进行有效管理，避免设备的浪费和过度

购买。

-降低设备故障率：减少设备的故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

3.考核指标

为了评估设备部门员工的绩效，我们将制定以下考核指标：

-设备购置时效：评估设备部门在设备购置方面的效率，以设备购置

的时效作为考核指标。

-设备维护及修理时效：评估设备部门在设备维护和修理方面的效率，以设备维护及修理的时效作为考核指标。

-设备库存管理：评估设备部门对设备库存的管理情况，包括设备的

分类、标识、摆放，以及设备的报废和库存更新情况。

-故障率和设备稳定性：评估设备部门减少设备故障率的能力，以及

设备的稳定性。

4.考核方法

为了对设备部门员工的绩效进行全面评估，我们将采取以下考核方法：-直接观察和考核：设备部门的上级领导将直接观察员工的工作表现，以及员工处理设备问题的能力，并根据这些观察和考核结果给予适当的评

设备管理人员KPI绩效量化考核

背景

设备管理人员是企业中一名非常重要的职业，他们负责企业设备相关的建设、

维护、保养等方面的工作。因此，他们的工作表现直接关系到企业生产效率和质量。为了更好地指导设备管理人员的工作，提高工作效率和质量，制定设备管理人员KPI绩效量化考核方案十分重要。

目的

设备管理人员KPI绩效量化考核方案的主要目的是：

1.指导设备管理人员的工作，提高工作效率和质量。

2.为设备管理人员提供明确的目标，以便他们能够更好地规划自己的工

作。

3.为企业提供更好的设备管理服务，提高生产效率和质量。

考核指标

设备管理人员KPI绩效量化考核方案需要确定一些考核指标，以便对设备管理

人员进行绩效量化考核。以下是一些常见的考核指标：

设备故障率

设备故障率反映出设备维护的水平。设备管理人员需要掌握设备的维护状况，

及时进行检修和维护，以减少设备发生故障的概率。

设备维修时间

设备维修时间反映出设备故障处理的效率。设备管理人员需要及时处理设备故障，减少设备维修时间，提高设备利用率。

设备保养率

设备保养率反映出设备保养的质量和频率。设备管理人员要制定详细的设备保

养计划，并按时进行保养和检查。保养计划要记载清楚，方便日后查看。

设备使用率

设备使用率反映出设备的使用情况。设备管理人员需要了解设备的使用情况，

制定合理的设备使用计划，并保证设备有序地运转。

计分方式

设备管理人员KPI绩效量化考核方案需要根据考核指标确定计分方式。以下是一些可能的计分方式：

设备故障率计分

设备故障率在一定范围内视为合格，其余的则不合格，其中，合格范围由公司制定。

设备管理工作考核制度

是针对设备管理工作进行绩效评估和激励的一套规范和流程。以下是一个设备管理工作考核制度的参考内容：

1. 考核指标：考核指标应包括设备维护和保养情况、设备故障率、设备运行效率、设备更新和升级情况等。

2. 考核周期：考核周期可以根据实际情况确定，一般可以按年度进行考核。

3. 考核流程：考核流程应包括设定考核指标、制定考核方案、考核评分、结果通告和奖惩措施等环节。考核方案应明确考核指标的权重和评分标准。

4. 考核评分：考核评分可以根据实际情况分为定性评价和定量评价。定性评价可以采用优、良、中、差等级别进行评价，定量评价可以根据设定的评分标准给出具体分数。

5. 结果通告和奖惩措施：考核结果应及时通告被考核人员，并给予相应的奖励或处罚。奖惩措施可以包括加薪、晋升、奖金、培训机会等。

6. 监督和改进：考核制度应定期进行监督和评估，根据评估结果进行必要的改进和调整。

以上是一个设备管理工作考核制度的简要内容，具体制定时需要根据实际情况进行调整和补充。

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设备管理部绩效考核制度

设备管理部绩效工资考核制度

1 各专业、班组人员及专业管理人员要严格遵守各项工作纪律。

1.1各班组、专业应建立考勤记录。包括出勤签到记录、请休假记录、加班记录，明确记录职工出勤情况，记录应真实完整及时。发现一处不合格考核50～200元，发现弄虚作假一次考核200元。发现不服从管理、值班或上班期间脱岗等严重违反纪律情况每次考核50～200元。

1.2 专业主管等以上管理人员要坚守岗位，双休日要参加生产早会和日计划会，不得无故缺勤。休假、调休等要按照公司规定办理请假手续并在部门进行登记。不按规定执行每次考核30元，违反公司考勤制度按规定处罚。

2 各专业班组要积极组织完成各项例行工作。未按照规定时间、数量和要求完成例行工作或质量不合格被打回再报，每处次扣除绩效50～200元。情节严重翻倍考核。

2.1 按照上级要求时间完成各项报表和上报材料以及临时安排材料的上报。

2.2各专业、班组按照部门要求完成宣传报道任务，热控、二次专业每月宣传稿件不少于4篇，其他专业不少于2篇。各楼层板报及时更新为要求的内容。

2.3各班组和专业要积极参加并组织开展各种形式的技术培训、技能竞赛、调考等活动，完成年度培训计划，提升职工生产技能。每月各专业和班组要至少举行两次技术培训活动，活动要有准备、有考评结果。各班要及时完成考问讲解、技术问答、技术比武等规定课目。

2.4 认真审核签发整理汇总统计工作票，每月每专业创建入库标准工作票20份以上。

2.5 各专业安排的每项工作要有详细的工作任务单，保护定值变更单以及主

要设备、系统变更严格执行异动变更手续，重要设备系统及定值变更要组织相关部门人员开会讨论形成纪要，按照纪要办理异动手续。

设备管理人员绩效考核

引言

设备管理人员是企业中负责设备管理和维护的重要角色。他们负责监控设备的

运行状况，制定维护计划，并及时修复和更换设备，以确保生产和运营的正常进行。设备管理人员的绩效对于企业的正常运转和设备可靠性至关重要。因此，对设备管理人员进行绩效考核是确保设备正常运行的关键环节。

考核指标

1. 故障率和维修时间

故障率和维修时间是衡量设备管理人员绩效的重要指标之一。设备管理人员应

及时发现设备故障，并迅速采取适当的措施进行修复。维修时间的长短和故障率的降低可以反映设备管理人员的工作效率和技术水平。

2. 预防性维护工作完成率

预防性维护是设备管理人员的一项重要职责。他们需要定期检查设备的运行状况，进行润滑、清洁和更换部件等工作，以延长设备的使用寿命，并预防可能出现的故障。设备管理人员应按时完成预防性维护工作，达到预定的工作完成率。

3. 工作安全和环境保护

设备管理人员在设备维护和修复过程中应遵守相关的安全操作规程，确保工作

场所的安全。他们还应注意环境保护，正确处理废弃物和危险品。工作安全和环境保护的合规性是衡量设备管理人员绩效的重要标准之一。

4. 团队合作和沟通能力

设备管理人员通常需要与其他部门的员工密切合作，共同解决设备故障和问题。他们应具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他人员有效地交流和协调工作。团队合作和沟通能力的好坏，直接影响到设备管理人员的个人绩效。

5. 提升工作效率和降低成本

设备管理人员的绩效还可以通过提升工作效率和降低成本来衡量。他们需要不

断改进工作流程，采用更高效的方法和技术进行设备维护和修复。同时，他们还应控制维护成本，降低企业的运营成本。工作效率和成本控制能力的提升是设备管理人员绩效考核的关键指标之一。

设备部考核方案

为了保证设备部门的高效运作和稳定维护，确保公司的生产系统连续性，提高设备部门的工作效率和绩效，制定了以下的设备部考核方案。

一、考核内容

1.设备部门在工作中，主要需要对公司的各项生产设备进

行维护、保养、维修和故障排除等工作，所以考核内容主要包括以下方面：

（1）生产设备保养维护及定期检查，对设备的正常运转

有重要的保障作用；

（2）设备维修工作，根据设备故障情况制定维修方案，

及时修复设备；

（3）设备故障排查，确保设备故障率的降低，保持公司

生产连续性。

2.设备部门的团队协作和个人责任意识也是考核内容之一，包括以下方面：

（1）团队协作能力，各岗位之间的沟通和配合是否协调，工作能否互相衔接，针对团队协作能力好坏进行综合考评；

（2）个人职责意识，需要考虑个人对工作的认真负责程度、工作完成情况以及活跃程度等。

二、考核指标

1.设备保养维护考核指标：

（1）设备保养维护工作以制定维护计划和完成维护任务

为主导指标，要求设备维修费用、停机次数、设备寿命等指标合理可控；

（2）设备保养工作量，包括设备保养台时、保养总耗时、台时利用率等随时可查，合理的指标范围内合格率最高即可。

2.设备维修考核指标：

（1）设备损失率、修复成本、修复周期等三个指标进行

综合考核，要求全年设备损失率不高于5%、修复成本不高于5%、修复周期不高于10天，当然也要综合考虑特殊情况。

（2）维修工程质量，综合考评维修卡片写作的全面性、

规范性、可操作性和可验证性等要素，要求维修卡片的合格率不低于95%。

3.设备故障排查考核指标：

某公司设备部经理绩效考核指标

一、前言

某公司设备部经理是重要的管理人员，他们的工作任务涉及到公司设备管理及运营总体后勤保障。为了鼓励和激励设备部经理更好地履行其职责和创造价值，公司需要进行绩效考核，对设备部经理进行绩效评估。

二、绩效考核指标

为了评估设备部经理的表现，公司可以根据其职责和目标制定以下基本绩效指标：

1. 设备运营效率

设备运营效率是评估设备部经理工作的关键指标之一，包括设备利用率、设备停工时间等。设备部经理应确保设备始终保持在最高的工作状态，以提高企业生产效率。

2. 设备维修保养

维修保养是设备部经理的一项基本职责。其应确保设备在使用前进行必要的保养和维修，以确保设备长期稳定运行。绩效考核指标包括维修时间、维修成本、维修质量等。

3. 设备管理

设备管理是设备部经理的核心职责之一。设备部经理应确保设备的管理流程规范、管理过程自动化，并且在设备故障时

能够及时解决和处置。绩效考核指标包括设备更新率、设备管理流程和信息化水平。

4. 成本控制

设备部经理负责设备的采购、维护和更新，这些都需要有足够的成本支持。设备部经理需要熟练使用财务分析工具和财务分析技能，确保控制设备管理成本所需的所有关键因素。绩效考核指标包括设备预算管理和设备成本控制。

5. 团队管理

设备管理要求与各部门和团队合作，设备部经理需要领导他的团队，确保团队成员的合理分配和协调管理。团队管理绩效考核指标包括团队成员反馈、组织变革管理等。

三、考核方案

1.设定目标和期限

设备部经理的目标是企业设备管理的成功，公司应明确设备部经理的目标和期限，并确保目标与企业整体战略目标相一致。

设备绩效管理考核制度

背景

作为一项核心的公司资源，设备的有效性直接关系到企业的生产

和业务运营。对于大多数制造公司来说，设备的运行稳定性是确保生

产计划准确执行的关键。公司需要通过合理的设备绩效管理考核制度，持续改善设备的运行稳定性，从而实现企业目标的快速增长。

目的

设备绩效管理考核制度是为了改善设备运行稳定性，并减少计划

停机时间而设立的。通过优化设备管理和保养，提高设备可靠性和修

理速度，并实现生产计划的高效和准确执行，进一步提高企业的质量，效率和竞争力。

考核内容

设备绩效考核内容分为以下几个方面：

1. 设备维护管理

•设备清洁卫生：设备各部位和周边环境保持清洁，安全防护设施

完好无损。

•安全保护措施：各种安全保护措施设施完好无损，运行时处于正

常状态。

•设备保养：按时更换设备润滑油和易损零部件，并对设备进行常规维护。

2. 设备运行情况

•设备开动率：设备正常运行时间与总运行时间之比。

•设备故障率：设备在规定时间内累计故障次数与设备使用小时数之比。

•设备停机率：计划停机时间与总运行时间之比。

3. 生产效率

•每小时生产的产品数量：产量单位时间内的数量。

•产品质量：产品满足质量标准的产品占产量的百分比。

•生产计划完成率：按计划生产的产品数量与实际生产数量之比。

考核方法

为了确保正常的运行稳定性和优良的产品质量，设备绩效的考核方法应该具有以下特点：

•全过程覆盖：从设备维护管理到生产计划完成，全过程考核。

•系统可行性：采用标准化的管理考核项制度，并提供详细的数据报告和记录。

•持续改善：根据考核结果，公司需要及时采取相关改进措施，从而提高设备的运行稳定性和产品质量。

设备管理人员绩效考核方案

设备管理是企业运行中至关重要的一环，设备管理人员的工作质量直接影响着企业的生产效率和产品质量。为了激励设备管理人员充分发挥个人能力和潜力，推动设备管理工作的稳步发展，设计一个科学完善的绩效考核方案是必不可少的。

一、考核范围和指标

1.设备维护保养：包括对设备的定期巡检、日常维护和保养，重点考核维修及更换设备零部件是否及时、准确和有效。

2.故障处理能力：考核处理设备故障的速度、准确性和解决故障的能力，包括故障排查、修复和恢复设备正常运行。

3.设备更新与改造：考核设备管理人员对设备现状的了解程度和对设备更新及改造的判断，包括推动设备更新、改造方案的提出和实施效果评估。

4.安全管理：考核设备管理人员对设备安全使用、操作规程的遵守情况，包括设备操作员培训、设备保护和安全防护工作等。

5.设备工艺改进：考核设备管理人员对设备工艺流程的改进和优化情况，包括设备使用效率的提升、工艺流程的改进和工作流程的规范化等。

6.团队合作精神：考核设备管理人员在团队中的协作能力、沟通能力和团队合作精神，包括是否能与其他部门合作协调，解决跨部门的问题和冲突等。

二、考核考评方法

1.考核指标权重分配：根据各项指标对设备管理工作的重要性，合理进行权重划分，以确保各项指标的综合反映设备管理人员的工作状况。

2.定期检查：每隔一段时间对设备管理人员的工作进行定期检查，检查内容包括设备维护保养记录、设备故障处理记录、设备更新改造方案和实施情况等。检查结果将作为考核依据，及时反馈给设备管理人员并提出改进意见。