设备主管绩效考核方案
设备绩效管理考核细则
设备绩效管理考核细则设备绩效管理考核是企业管理中的重要一环。
通过设备绩效管理考核，可以监督设备运行情况，及时发现问题，进而改善企业运营效率，提高企业经济效益。
本文将介绍设备绩效管理考核的基本概念、流程步骤以及设备绩效指标的具体解释和实施方法。
设备绩效管理考核的基本概念设备绩效管理考核是指根据企业的业务需求，按照一定的标准和流程，对设备的运行情况进行监控和评估的一种管理方法。
设备绩效管理考核可以帮助企业迅速发现设备问题和状况，提高设备的可靠性和稳定性，降低设备维修及更换成本，同时也可以提高设备生产效率和增强企业的市场竞争能力。
设备绩效管理考核的流程步骤设备绩效管理考核的流程步骤主要包括以下几个环节：第一步：设备绩效目标制定通过制定设备绩效目标，明确设备运行状态、性能、维修等关键指标。
设备绩效目标应具备可行性、准确性、可测性等特点。
第二步：设备绩效指标评估设备绩效指标评估是基于设备绩效目标而进行的定量评估，主要评估设备运行状态、设备使用效率、设备可靠性等指标。
评估结果应当真实、全面、准确。
第三步：设备绩效结果分析通过设备绩效结果分析，发现设备运行过程中出现的问题，明确问题原因，为设备维护调整做出合理的决策。
第四步：设备绩效报告提交通过制定设备绩效报告，将设备绩效结果及其分析情况及时呈现给企业相关方面领导，为企业管理决策提供数据支持。
第五步：设备绩效改进设备绩效改进是按照设备绩效结果，对设备运行状态进行优化和改进。
改进措施应具备科学性、针对性及可实施性。
设备绩效指标的具体解释和实施方法设备绩效指标是指根据设备绩效目标，衡量设备运行状况和绩效状态的各项指标。
绩效指标的选择及评估具有一定的难度。
为提高评估的准确性和可靠性，建议考虑如下绩效指标：设备利用率设备利用率是指设备实际运行时间占设备总运行时间的比例。
设备利用率评估方法为：(实际运行时间÷总运行时间)×100％。
设备可靠性设备可靠性是指设备在设计寿命内连续运行的时间比例。
6设备动力主管绩效考核标准
单位：姓名：2015年月
考核
内容
权重
项目
考核标准
相关部门
综合评得分
评分部门
扣分
项目分
单项
总分
月/周计划及实施
100
20%
有检修计划
有，但未经审批。扣50分。
无，扣100分
综合部
实施
计划在没有更改的情况下，未完成部分按工作计划的%比扣分
生产部
否定
考评后总分低于70分的，此项为0分
否定
全年累计损失10000元，或出现9级以上伤残全年得月平均分的50%；伤亡全年为0分
综合部
5S
100分
20%
每周检查一次，按月平均分为准，得分低于70分的。得0分
综合部
日常
管理
100
10%
看板
看板要求内容按要求完成，空项扣10分/项
综合部
反馈
重大异常情况有通过《信息联络单》报相关部门和上级。无扣10分/次
维修
100分
20%
时效
接维修通知后，无特殊原因20分钟内不到现场查看也未告知原因扣20分/次；
生产部
清理
维修现场不整洁，维修后不清理场或清场不彻底扣10分/次；
生产部
否定
考评后总分低于70分的，此项为0分
生产部
安全
事故
损失
100分
10%
发现安全隐患，不及时处理或不及时反映扣30分/次；
综合部/生产部
相关部门
奖励
规定：
1．“相关部门”评分在每月2日前上交综合办
2．综合办在每月3日前汇总后交“绩效考核小组”进பைடு நூலகம்总评，得“综合评得分”和“总分”
设备主管量化考核实施细则
设备主管量化考核实施细则
第1章总则
第1条目的
为客观评价生产设备主管的工作业绩、工作态度、工作能力，保证公司生产设备完好，提高公司的生产效率，依据公司绩效考核制度，结合生产设备主管工作情况，制定本细则。
第2条适用范围
本细则适用于生产设备主管量化考核管理。
第2章考核实施
第3条考核周期
生产设备主管量化考核实施年度考核，于次年1月日前完成。
第4条考核内容
生产设备主管考核内容包括工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核，具体的权重分配为60%、20%、20%。
第5条工作业绩考核
生产设备主管考核主要从生产设备采购、生产设备维护、员工管理等方面进行考核，具体的考核指标设计见下表。
生产设备主管工作业绩考核表
第6条工作能力考核
工作能力考核主要是考核生产设备主管的关注细节能力和逻辑分析能力，具体的考核标准见下表。
生产设备主管工作能力考核表
第7条工作态度考核
工作态度考核主要是考核生产设备主管的敬业精神和工作积极性，具体的考核标准见下表。
生产设备主管工作态度考核表
第8条考核申诉
生产设备主管如对绩效考核结果不清楚或持有异议，可采取书面形式向行政人事部提出申诉，行政人事部在收到申诉后日内对申诉作出处理。
第9条考核结果应用
1．考核结果由生产管理部经理以面谈的形式通知生产设备主管。
2．考核结果作为年终奖发放的参考依据。
第3章附则
第10条本细则由行政人事部负责解释。
第11条本细则自公布之日起实施。
设备主管绩效考核指标KPI
设备主管绩效考核指标KPI设备主管的绩效考核指标（KPI）是为了衡量其工作表现、指导其工作改进，并与组织目标相一致。
以下是一些可能的设备主管绩效考核指标：1.设备可用率：设备主管负责设备的正常运行和维护，设备可用率是衡量设备在一定时间内能够正常运行的百分比。
设备主管应该设定合理的目标，以确保设备可用率达到预期水平。
2.故障率和维修时间：衡量设备主管在故障修复和维护方面的效率。
故障率是指设备在一定时间内出现故障的次数，维修时间是指修复设备故障所用的时间。
设备主管应确保故障率低，维修时间短，以减少生产中断和维修成本。
3.资产利用率：衡量设备主管管理和利用设备资源的能力。
资产利用率是指设备在进行生产时的实际利用率。
设备主管应避免设备空闲时间过长，合理组织设备计划，以最大限度地提高设备利用率。
4.维护成本：衡量设备主管管理维修和维护活动的成本效益。
维护成本包括维修材料、零件和人工成本。
设备主管应采取有效的成本管理策略，以降低维护成本，同时确保设备的正常运行和维护。
5.安全绩效：衡量设备主管在促进安全意识和规章制度遵守方面的能力。
安全绩效可以通过减少事故次数和改善安全培训的有效性来衡量。
设备主管应确保设备操作人员遵守安全操作规程，并提供必要的培训和指导，以确保工作场所的安全。
6.团队管理和发展：衡量设备主管在团队管理和员工发展方面的能力。
设备主管应具备良好的团队协作能力，能够有效地管理团队，并提供员工培训和发展机会，以提高团队绩效和员工满意度。
7.创新和改进：衡量设备主管在设备管理方面的创新能力和改进工作的能力。
设备主管应鼓励团队成员提出改进设备性能和工作流程的建议，并积极支持和推进改进项目的实施。
综上所述，设备主管的绩效考核指标是多方面的，包括设备可用率、故障率和维修时间、资产利用率、维护成本、安全绩效、团队管理和发展以及创新和改进能力等。
通过衡量这些指标，可以评估设备主管在设备运营和维护方面的能力，并为其提供改进和发展的方向。
车间设备管理员绩效考核方案
车间设备管理员绩效考核方案车间设备管理员绩效考核表
设备管理员绩效考核表
《车间设备管理员绩效考核表》
填表说明及要求
1．本表用于车间管理员的年度绩效考核，由主任负责，保留两年。
2．考核期：员工绩效考核周期，比如2010年。
3．员工姓名：被考核人姓名。
4．考核人：填写考评人员的姓名。
5．岗位名称：机械管理员/电气管理员。
6．岗位职责KPI指标和专项工作：
此部分是考核员工在考核期间的岗位职责的履行情况和专项任务的执行情况。
7．管理能力和素质：
此部分是考核员工在考核期间工作能力和综合素质的表现。
8．绩效考核得分：最终考核得分为两部分得分的总和。
9．成绩等级：
共有五级，A：90分～100分；B：80分～90分；C：70分～80分；D：60分～70分；E：60分以下。
10．绩效考核和绩效改进评语：
此部分由考评人填写，主要用于对考核评分的说明和被考核人今后需要在绩效上改进的地方。
企业设备管理绩效考核实施方案
设备管理绩效考核实施方案设备管理的目标是要满足生产需求，在实现利（质量、数量、生产率）的同时，也要关注到义（士气、素养），也只有利和义的合一，才能是组织的生产效率最大化、赢利持久化。
设备管理，其目的都是为了满足生产的需求。
当我们期望更快速、更流畅的实现生产时，对设备管理的要求也会越来越高。
要实现这个目标，要么靠设备维护管理人员的增加，要么通过技术改造、信息化手段来实现，要么通过管理优化以发挥现有人员和设备的能力。
谈到管理优化，就必然和考核相关联，管理是对资源配置的优化过程，也是管理授权和监督（考核）的制定和落实。
一、设备管理绩效考核；设备状态不好，会造成对质量、生产效率、安全造成影响；换个角度来说，当质量、生产交期、安全发生问题之后，我们都将问题追究到设备上来。
可以说保设备就是保生产，既然这样，我们就必须将影响设备状态的因素全部纳入考核范围当中来，OEE（合格品率×时间效率×性能效率）就解决了这样的问题。
考核要到位，还要同时考虑到相关人员的，这就包含了设备的操作者、设备维修者、质量保证人员。
故考核设备绩效时，应当做到“四明确”：1)明确考核区域。
确定以班组、工作单元、或设备作为一个考核单元，管理授权是考核的前提；2)明确考核对象。
跟这个区域发生关系的人员，包含：设备操作人员、设备维修人员、质量保证人员、安全管理人员等，应该统一纳入考核范围内，只有全面考核才能将大家拧成一股绳，避免矛盾产生；3)明确考核数据。
在离散制造业，OEE考核非常适用，但前提是要保证数据采集与运用的准确和量化，配合信息化的方式（IEM设备管理考核系统）。
而对于流程性制造业（如化工行业），因为设备故障的发生通常会影响整个生产系统，故不能针对某一个单元考核OEE 值，用设备故障（事故）来进行衡量，即综合故障发生频次和故障损失来考核。
4)明确考核方式。
设备管理水平是生产能力的体现，如果用单纯罚款的方式，员工自然会趋利避害，弄虚作假、隐瞒真想，这对设备管理能力的提高是非常不利的。
设备管理人员绩效考核方案
能源供应计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
8.3设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
采购资金节约率
15%
考核期内采购资金节约率达到%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4
设备质量
检验合格率
10%
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
自我绩效评价表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年 月 日 至 年 月 日
请按项列出本年度你的主要工作任务：
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管：审核人：
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。
制造部设备主管绩效考核方案[最新]-6页精选文档
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制造部设备主管绩效考核方案为提高各层次人员的主观能动性，打破固定收入分配方式，体现个人收入与自身的工作绩效挂钩，现制定设备主管绩效考核试行方案。
1．考核内容：结果考核和行为考核（分值100分）。
2．打分办法：制造部每天对设备主管的考核，按制定的标准进行打分，月终计算当月所得标准分值：公式月累计得分÷有效工作日－产品质量处罚分＋奖励分＝当月标准分值3．工资收入：（基本工资600元+岗位工资600元＋职务工资200元＋年功工资20元 /年）×当月得分/100×设备完好率。
4．设备完好率界定及计算方式：设备完好率97%（公司设备总台数243台）。
计算方式：以车间当日设备维修申请单台数为依据，半天内修复按每台计算，超半天按每台×2计算，超一天按每台×4计算，以此类推；设备完好率公式：（设备总台数－维修台数）÷设备总台数＝当日设备完好率4．1设备完好率打分办法：当日设备完好率对照标准下降一个百分点减5分，2个百分点减10分，以此递减。
因设备原因造成产品批量质量问题，由相关车间、技术质量中心、制造部共同分析评估后按成本价值1000元以下减5分，1000-2000元减10分，2000元以上减20分。
5．设备维修及时考核：依据车间报单时间至维修人员到位时间，公司内限定0.15小时，职高限定0.20小时，超过限定时间纳入不及时计算，超时一次减2分，两次减4分，以此递减。
6．其他项目维修：如因公司需改造项目及设备以外的维修，制造部将以生产计划书形式下发对其结果进行考核，没能按指定期限完成的每次减2分。
7．月维修计划实施：设备主管制定月维修计划，报制造部后按期实施，如因其它因素影响计划实施，需提前二天报制造部批准后方可延期，没如期实施每次减5分。
8．巡查点检：设备主管组织人员每日对车间的设备日常保养状态进行抽查，做好记录、评估与反馈，无记录减5分。
9．设备维修记录：设备主管监督维修班做好每次维修记录，制造部将根据车间报修单核对维修记录，无记录每次减2分，记录不准确或遗漏每处减0.5分。
设备部绩效考核
设备部绩效考核篇一：设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。
为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于公司设备部绩效考核工作。
第3条职责分工。
设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。
设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。
第4条考核原则。
1公平、公正、公开原则。
2定性与定量考核相结合原则。
3以提高部门及员工绩效为导向的原则。
第2章考核时间与内容第5条考核时间。
（1）月度考核于次月5日前进行。
（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。
（3）年度考核于次年的1月10日前进行。
第6条个人半年度、年度考核对象。
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。
第7条考核内容。
设备部绩效考核内容请参照下表。
设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。
人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。
（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。
（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。
（3）相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。
（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。
（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。
设备运行主管绩效考核与实施细则
设备运行主管绩效考核与实施细则1.职责概述：在生产设备经理的指导下，对企业处在运行状态的生产设备进行有效管理，确保设备处于良好运行状态，以及生产任务的顺利完成2.主要工作：①建立、健全企业生产设备操作规程，确保设备操作人员规范作业②建立企业设备故障的防御预警系统，提高生产设备的安全运行水平③负责对进厂设备进行初步验收、协助安装、调试及验收等工作④负责企业生产设备的日常巡视、维护检查工作，记录设备运行状况，发现问题及时通知相关负责人及时处理⑤做好故障诊断工作，定期对设备运行状况进行数据收集及分析，及时发现并解决设备的潜在问题⑥负责公司生产设备更新改造计划的实施工作⑦负责统计企业生产设备能耗及材料消耗，编制能耗消耗定额标准，报上级领导审批⑧负责编制设备技术档案、能耗档案和设备巡视检查表⑨完成上级领导交办的其他工作3.关键业绩指标：①设备完好率②设备故障停机率③设备运行报告提交及时率④更新改造计划完成率⑤能源消耗定额标准编制准确率⑥设备巡检记录是否完整、正确4.任职资格要求①学历大专以上学历，机电类相关专业②工作经验三年以上设备运行管理工作经验③能力要求有较强的计划能力、沟通协调能力和数据分析能力设备运行主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容考核分数目标完成情况分值考核得分建立、健全企业生设备操作规程规1产设备操作规程范合理，符合安全标准2巡视、检查生产设设备完好率备的日常运行状况设备故障停机率设备巡检记录完整、准确3撰写生产设备运行设备运行报告提报告交及时率4负责设备的更新改设备更新改造任造务完成率5编制能源消耗定额能源消耗定额标标准准编制准确率2.工作能力考核项目计划组织能力沟通协调能力数据分析能力考核得分考核内容分值自评考核人考核单位分合理制定工作计划，通过对资源的有效利用和人员的组织协调，达到既定工作目标有效获取和传达信息，协调各方面关系，保证生产设备正常运行利用各种分析技术，通过对设备运行数据的分析，诊断设备运行状况，并提出改善建议3.工作态度考核项目主动性积极性责任心敬业精神被考核者：考核内容分值无需上级监督，主动自觉做好本职工作，通过自主学习不断提高专业技能对工作具有较大的兴趣和热情，积极进取，不断取得进步尽职尽责，工作一丝不苟，自觉履行工作义务，敢于承担责任专注于本职工作，兢兢业业，任劳任怨，对设备巡检工作精益求精考核得分考核自评考核人得分直接上级签名：。
设备管理员绩效考核办法
设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资)3．岗位绩效奖金3。
1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3。
2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2。
2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推）3.2.2.1成本控制指标3。
2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30％=2400元*30%=720元。
3。
2。
2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-(当月维修费用—4000）/100。
3。
2。
2。
1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100,普通岗一个绩效点等于2400元＊30％/100=7。
2元.3。
2。
2。
2工作及时性指标3。
2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数＊40%=2400元*40％=960元。
3。
2.2。
2。
2不服从合理工作安排,此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2。
2。
3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行.注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重,考核结果依较高部分为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟)，1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
设备部绩效考核方案
设备部绩效考核方案1.背景和目的设备部门是一个公司中非常重要的部门，它负责购买、维护和管理公司的所有设备。
因此，设备部门的绩效对于整个公司的正常运作和发展至关重要。
本绩效考核方案旨在明确设备部门员工的工作目标，并采取一系列有效的措施来评估和奖励员工的绩效。
通过这个绩效考核方案，我们希望能够激励员工提高工作效率，加强团队合作，并为公司的长期发展做出贡献。
2.绩效目标设备部门的绩效目标可以分为以下几个方面：-设备及时购置：确保公司各个部门所需的设备能够及时购置和安装，以满足各部门的工作需求。
-设备维护与修理：定期检查设备的状态，及时维护和修理设备，确保设备的正常运作。
-管理设备库存：对设备库存进行有效管理，避免设备的浪费和过度购买。
-降低设备故障率：减少设备的故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
3.考核指标为了评估设备部门员工的绩效，我们将制定以下考核指标：-设备购置时效：评估设备部门在设备购置方面的效率，以设备购置的时效作为考核指标。
-设备维护及修理时效：评估设备部门在设备维护和修理方面的效率，以设备维护及修理的时效作为考核指标。
-设备库存管理：评估设备部门对设备库存的管理情况，包括设备的分类、标识、摆放，以及设备的报废和库存更新情况。
-故障率和设备稳定性：评估设备部门减少设备故障率的能力，以及设备的稳定性。
4.考核方法为了对设备部门员工的绩效进行全面评估，我们将采取以下考核方法：-直接观察和考核：设备部门的上级领导将直接观察员工的工作表现，以及员工处理设备问题的能力，并根据这些观察和考核结果给予适当的评价和奖励。
-定期会议和讨论：设备部门将定期召开会议，讨论设备维护和管理方面的问题，并共同制定解决方案。
会议将记录员工的参与程度和贡献，并作为考核的依据之一-绩效评估表：设备部门将设计绩效评估表，用于评估员工的工作表现和绩效。
绩效评估表将包括各项考核指标，并具体描述了不同绩效水平的表现。
5.奖励措施为了激励设备部门员工的工作积极性和努力程度-绩效奖金：评估结果优秀的员工将获得额外的绩效奖金，作为对其工作表现的认可和奖励。
设备管理员绩效考核方案
姓 考核 项目 名 考核指标 重点工作完成情 况 检验及时率 厂外返修台次 技术服务支持 任 务 绩 效 配分 10 部 门 考核要点/评分标准 不能在协定条件下按时完成上级领导交给的各项指令 性任务，每延时1次扣1分,因未完成任务而影响其他 部门任务完成扣3分. 对班组的报价单审核率100%，完检及时率为98%，得 分=实际完成比例×15，实际完成比率≤80%时，得分 为0，0分≤得分≤15分 外部返修台次目标值为0，厂外返修扣2分/1台次，如 全月无返修加3分，得分≥0,0分≤得分≤15分 及时有效为相关部门和人员提供技术服务和相应技术 支持，协助前台处理客户的技术咨询，因服务态度或 质量被有效投诉扣2分/1次 按流程规定对维修过程流程进行监督、抽查。未按要 求进行监督检查扣1分/1次，因未对维修过程进行监 督、抽查而导致返修扣3分/1次。 依据客服部反馈的客户和自查投诉\抱怨处理表对发 现的问题实行"三不放过"原则。部门主要负责人对本 部门投诉处理"三不放过"中缺少任意1个环节扣1分/1 项次；改进措施达不到要求视情况扣分；每发生一起 主观原因所导致的客户投诉\抱怨,直接责任人扣2分/ 次；部门主管领导扣1分/3次. 检验过程违反安全操作规程和相关作业流程扣2分/1 次，因违反安全操作规程造成重大事故的，按公司投 诉流程考核或处罚，月度累计损失金额在5000元以 上，该月责任人及主管领导评C级。 能有效的计划总结每周的工作,分清主要工作和次要 工作,计划不明确一处扣1分,计划未落实一处扣1分. 具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同 事按流程发出的合理工作协助请求不及时予以回应， 可核实的有效投诉扣3分/次，可扣至负分 职 位 设备管理员 考核期间
完成情况/评价依据
绩效考核细则：设备运行主管、设备维修主管、生产设备专员
绩效考核细则：设备运行主管、设备维修主管、生产设备专员阅读导航→01 设备运行主管绩效考核细则02 设备维修主管绩效考核细则03 生产设备专员绩效考核细则生产部设备运行主管绩效考核细则设备运行主管工作业绩考核细则一、目的为明确设备维修主管工作职责，提高维修作业水平，延长设备寿命周期，保证设备的正常使用，促进公司生产顺利进行，特制订设备维修主管考核指标实施细则。
二、考核内容和指标计算1．设备操作规程（权重：15%）说明：按照国家有关设备管理的政策法规，结合公司自身行业特点，制定完善公司设备运行操作规程。
（1）未制定或只制定了部分设备的操作规程，仅包含一小部分设备的作业标准，××分。
（2）操作规程基本完善，基本能覆盖公司运行设备，包含各种设备作业标准的大部分内容，××分。
（3）操作规程完善、实用，覆盖公司所有运行设备，且包含各种技术标准、安全操作标准、维护保养标准、检修标准等详细内容，××分。
2．巡视、检查生产设备的日常运行状况（权重：60%）3．能源消耗定额标准的编制（权重：15%）说明：按照国家能源消耗定额标准，结合公司设备运行情况，编制公司生产设备能源消耗定额标准。
（1）定额标准不符合国家和行业规定，不能反应公司的实际用能水平，不能促进能源利用效率的提高，××分。
（2）能源定额标准基本符合国家和行业规定，一定程度上反映了公司的实际用能水平，对提高公司能源利用效率无明显促进作用，××分。
（3）能源定额标准完全符合国家和行业规定，能切实反应公司的实际用能水平，能显著促进能源利用效率的提高，××分。
4．设备巡检记录（权重：10%）说明：巡视、检查公司所有设备的运行状况，并进行详细、完整、准确的记录。
（1）公司运行设备无巡检记录或内容残缺，时常出现差错，达不到所处行业标准要求，××分。
设备管理绩效考核办法
设备管理绩效考核办法第一条为提升公司设备综合管理水平，确保各项制度落实到位，实现设备〃安全、稳定、经济、高效〃运行的目标，特制定本办法。
第二条本办法考核范围：公司所属设备管理车间。
第三条设备管理主要考核指标：影响生产的设备故障停机时间。
运用设备故障停机时间在：≤1小时每次扣责任单位IOOo元以上；≤2小时每次扣责任单位2000元以上;≤4小时第次扣责任单位3000元以上;因故障处理不当，扩大故障损失，造成较坏影响，追加扣罚责任单位2000 - 5000 元.影响生产的设备故障停机时间在4小时以上：按一般设备事故考核，参照总公司《事故管理办法》中的相关条款处罚。
第四条设备检修。
(-)车间要及时了解设备运行状况，准确制定检修计划，按要求提报检修单位。
因计划不准确或提报不及时延误设备检修，扩大设备损失的，考核直接责任人500-1000元。
凡造成设备事故的，按设备事故追究相关人责任。
（二）检修过程中，相关人员要履行职责，监督检修质量，严格执行相关制度、规定，未执行（或执行不到位）每发现一次，考核责任单位200）Lo（三）严把验收关，设备运行中因检修质量问题影响生产，考核直接责任人100—500元。
造成设备事故者按设备事故考核办法追究直接人责任，连挂考核部门分管领导。
（四）检修过程中，如果出现未提及到的检修问题，要服从设备保障部的安排，否则，每出现一次考核该单位500元。
第五条设备点检、润滑。
（-）设备点检严格执行设备点检挂牌制，凡属固定资产的设备必须有〃设备包机点检挂牌〃和〃设备检修责任挂睥'。
否则每处扣罚50元。
（二）车间日常点或专业点检，要认真履行职责，点检到位、细致，及时发现隐患、及时处理反馈，避免设备事故的发生。
否则，不认真履行职责、点检敷衍，每发现一次，考核责任单位200元。
（三）各单位严格按润滑标准进行设备润滑，保证润滑质量，不得漏润或润滑不符合标准，否则，每发现一次考核责任单位200元。
设备管理人员绩效考核(考核指标和考核方案)
部门名称：填表日期：年月日
姓名
职位
入职时间
年月日
考核期限
年月日至年月日
考核内容
考核指标
权重（%）
考核得分
备注
采购成本
采购效率
设备质量
考核总分
员工自我
评价
工作中哪些方面比较成功？
工作中哪些方面需要改善？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
员工需求
建议
是否需要接受相关的培训或指导（具体）？
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
8.3设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
考核得分等级表
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
人员考核得分
90分以上
80~90分以上
66~79分以上
56~65分以上
55分以下
所属等级
A
B
C
D
E
八、绩效考核的反馈
设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。
设备管理员绩效考核方案
设备管理员绩效考核方案第一篇：设备管理员绩效考核方案设备管理组绩效考核方案一,工作职责1、负责全营电教设施的使用管理和维护(日常管理与登记由设备仓库管理员唐彬彬负责)，包括电教设施的使用、检修、维护。
做到管好、用好电教设施，确保为教学与办公室工作提供良好服务。
2、根据学院电教的发展规划、计划，做好电教设施的装备工作。
3、搞好安全管理工作，指导老师和学生正确使用电教设施。
同时每半个月定期做一次检查与清洁维护，并反馈检查结果，同时做好防火、防潮、防尘、防爆、防高温、防盗等工作。
4、经常深入各部门办公室，教室了解设备的维修、保养、使用情况，并做好登记。
协助领导做好各项材料设备的安全管理工作，协助设备管理主管做好仪器设备的报损、报废工作。
5、加强设备技术情报和信息的学习和交流，提高电教服务和管理水平。
正确合理地管理和使用设备器材，加强运行环节的管理，充分发挥设备器材的使用效率和效益。
6、认真填写“维修维护”登记表，对高端设备的维修跟维护都应做好详细记录，以便以后查阅。
7、每期结束前，开学前的一周内，进行投影机，音响设备，机房电脑，电视机等教学设备的清洁工作，检查多媒体全套设备的各部件的工作运转情况并做好记录及上报工作。
8、教学计划外的其他工作，若无学校教务处批准，设备管理员可拒绝其他工作人员使用教学设备。
9、完成领导交办的其他任务。
以上为设备管理员基本工作职责,绩效考核可参照以上几点进行考核,每月考核汇总一次,考评满分为100分,全部按要求完成为合格90分,超过两项未按标准完成为不合格70分,超标准完成工作目标为优秀100分.一项未按要求完成扣除设备管理员5%考评分,设备组长扣8%考评分.二,开营期间考核标准在上面的基础上增加以下几点:1.每天上课前10分钟设备管理员必须到岗,并开启设备进行调试预热。
(因设备管理员迟到导致影响正常上课一次的,当天值班人员当月绩效考核为不及格)2.时刻保持机房以及台上教学设备的干燥,整洁,无落灰(此项工作由设备主管不定期进行督查,发现一次扣除设备组长当月绩效考核1分)3.经常检查充电电池是否充满电，以保证正常的课堂教学。
设备主管的绩效考核指标
部门的满意度 部门的满意度名次 凡当月部门满意度互评互评名次在倒数后两名的、此项不得分
权重
40% 30% 30
设备部焊工的关键绩效考核指标
考核内容 日常工作
考核指标
绩效标准
公共设施、设备维 修及时性
因维修不及时而被投诉的情况每发生一次扣20分
设备设施检修计划 设施维修、保养计划按时完成率达到98%，凡没做月度设施维修计划
20%
安全培训
月安全培训次数
当月做安全培训一次以上的，此项得分，否则为0分
10%
设备部的关键绩效考核指标
考核内容 日常工作
考核指标
公共设施、设备维 修及时性
绩效标准
因维修不及时而被投诉的情况每发生一次扣20分
设备设施检修计划 设施维修、保养计划按时完成率达到98%，凡没做月度设分，按时完成率低于98%的此项不得分
完成率
、保养此项不得分，按时完成率低于98%的此项不得分
工作配合状况
工作配合度
此项指标由部门负责人，根据被考核者日常工作安排的完成情况评 定，以实例为考评依据，最少能举例说明配合或不配合的实例在三个 以上的方可，每少一个扣10分。
权重
40% 30%
30
资料来源
各部门负责人/总经办 财务部 总经办
各部门负责人/总经办
设备副经理的关键绩效考核指标
考核内容 日常工作
考核指标
公共设施、设备维 修及时性
绩效标准
因维修不及时而被投诉的情况每发生一次扣10分
权重
20%
维修费用控制
维修费用控制在预算范围内，凡超支的此项不得分
15%
后勤设施设备管
理
设备设施检修计划 设备设施维修计划按时完成率达到98%，凡没做月度设备设施维修计划
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设备主管绩效考核方案
为提高各层次人员的主观能动性，打破固定收入分配方式，体现个人收入与自身的工作绩效挂钩，现制定设备主管绩效考核试行方案。
1．考核内容：结果考核和行为考核（分值100分）。
2．打分办法：制造部每天对设备主管的考核，按制定的标准进行打分，月终计算当月所得标准分值：公式月累计得分÷有效工作日－产品质量处罚分＋奖励分＝当月标准分值
3．工资收入：（基本工资XXX元+岗位工资XXX元＋职务工资XXX 元＋年功工资XX元 /年）×当月得分/100×设备完好率。
4．设备完好率界定及计算方式：设备完好率97%（公司设备总台数243台）。
计算方式：以车间当日设备维修申请单台数为依据，半天内修复按每台计算，超半天按每台×2计算，超一天按每台×4计算，以此类推；设备完好率公式：（设备总台数－维修台数）÷设备总台数＝当日设备完好率
4．1设备完好率打分办法：当日设备完好率对照标准下降一个百分点减5分，2个百分点减10分，以此递减。
因设备原因造成产品批量质量问题，由相关车间、技术质量中心、制造部共同分析评估后按成本价值1000元以下减5分，1000-2000元减10分，2000元以上减20分。
5．设备维修及时考核：依据车间报单时间至维修人员到位时间，公
司内限定XXX小时，职高限定XXX小时，超过限定时间纳入不及时计算，超时一次减2分，两次减4分，以此递减。
6．其他项目维修：如因公司需改造项目及设备以外的维修，制造部将以生产计划书形式下发对其结果进行考核，没能按指定期限完成的每次减2分。
7．月维修计划实施：设备主管制定月维修计划，报制造部后按期实施，如因其它因素影响计划实施，需提前二天报制造部批准后方可延期，没如期实施每次减5分。
8．巡查点检：设备主管组织人员每日对车间的设备日常保养状态进行抽查，做好记录、评估与反馈，无记录减5分。
9．设备维修记录：设备主管监督维修班做好每次维修记录，制造部将根据车间报修单核对维修记录，无记录每次减2分，记录不准确或遗漏每处减0.5分。
10．车间部门投诉：公司领导及制造部接到部门车间投诉后，经过调查属实，每次减2分。
11．劳动纪律：以公司规章制度为标准，违纪一次减2分。
12．出勤：设备主管每日上班实行签到制，请假一天减2分，旷工一天减5分。
13．加分项
13．1加班：因生产等方面需要，经制造部批准后梅加班1小时加0.5分。
13．2技术改造：经设备主管策划的技术改造，提高工效明显，得到
公司领导口头表扬，每次加5分；公司通告表扬，获得物质奖励每次加10分。
13．3现有闲置设备（长期无法适用，设备台帐已注册，已经公司领导批准后的设备）经修复后投入正常使用，每台加20分。
14．制造部对设备主管减分原因，隔日以反馈单形式交付其本人进行沟通（附表3）
15．设备主管绩效考核试行方案从XXXX年XX月份执行。
制造部
XXXX年XX月XX日
编制：审核：批准：
附表1:
制造部设备主管绩效考核明细表
考核人：
附表2：
车间设备维修结果确认单
1.报修—修理时间考核及时率，报修—修复时间考核完好率。
2.一式三份，报制造部、设备主管，车间留存。
3.填单由车间负责人填写签字。
附表3：
绩效考核不合格项反馈单
附表4：
设备主管绩效考核考勤表
考勤人：。