安全部主管绩效考核表

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安全部绩效考核细则表

3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全。 1、员工出现不安全行为一次扣1分。
现场
安全管 3 各类安全、职业病防护设施运行完好。理10%
1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理一处扣1分。
业务项
4 月度隐患整改合格率95%。
1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。
目90%
5
督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车间、班组级安全教育培训。
1、确保新员工入职安全教育培训合格率 95%,低于95%此项不得分。
5
负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划组织公司全体员工的安全生产教育和培训，规范员工的安全生产行为，全员培训率100%。
1、无安全培训计划不得分； 2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1 分； 3、未进行培训即上岗的每人次扣1分。
1、未开展安全隐患排查、治理，此项不得
分；
定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提 2、无安全隐患台账不记分，记录不完整，
4 出整改措施并落实到责任人及完成时间，排每项扣0.5分；
除物的不安全状态、人的不安全状态。
3、未按规定评估、报告、监控和治理有较
大事故隐患的危险源，每次扣2分。
安全检查10%
1、月度出现同类事故重复发生，此项不得分。
3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
1、制定的防范措施未及时落实整改到位，一项扣1分。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
1、未及时组织季度安委会扣1分；2、一个季度中无特殊原因未召开安委会扣2分。
1、安全生产计时未及时更新扣1分；2
、月度事故案例/安全生产知识资料未
通用部分占10业务项目90劳动纪律与执行力沟通10事故管理15安全文化体系建设15现场安全管理105开展经常性日常安全教育培训职业卫生危险化学品应急预案等

公司安全绩效考核评分表

3.有下列行为之一的扣1分：违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；违章使用明火作业的；消防值班、检查人员人员配备不足或脱岗的。
4.有下列违章现象之一的扣0.5分：违章搭建临时建筑的：防火、疏散标志、应急灯缺失、损坏的；消防通道、防火门等关键部位违规堆放物品或不能正常使用的；消防设施、器材配备不足、损坏或摆放位置不符合规定，不能保证正常使用的。
7.不认真配合安全监管人员检查的，扣5分，检查时现场人员态度恶劣、拒不配合的扣20分。
8.接到上级下发的监督检查记录及《隐患整改通知书》无故逾期不整改的，扣5分。未及时返还的扣2分。
9.施工生产作业过程中违章行为（现象）的处罚：
1）现场管理：暂设严重违反安全、卫生、消防等有关规定设置的，扣1分；有毒有害废弃物处置不符合规定要求的，扣1分；按规定设置明显的安全警示标志，扣1分；危险坑洞安全防护措施不全的，扣2分；临时用电必须遵守《JGJ46-2005临时用电安全技术规范》要求，违反规定的每发现一处，扣1分。危险化学品运输、使用、储存和保管不符合规定要求的，扣2分。施工作业现场存在重大安全隐患，未采取预防控制措施继续作业的，扣5分。
2）危险作业，有下列情况之一的，扣5分：危险作业未经批准（未办理许可）擅自开始施工的；危险作业安全措施不落实的；未设专人监护。
十一
双电
体系
10
1.未完成线下资料或资料有问题的扣2分。
2.系统未上传资料的或系统资料不完善的扣5分。
3.对系统不操作不熟悉，扣5分。
4.未完成系统安全日志、系统班前教育、未发起系统周检的每缺次扣2分。
十三
事故管理
1.发生轻伤一人事故扣除当月绩效工资的5%；
2.发生轻伤两人事故扣除当月绩效工资的10%；
3.发生重伤一人及以上事故扣除当月绩效工资的20%。

部门主管绩效考核表

部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。

考核期内完成的主要任务及成果：。

未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。

部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。

业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。

部门成本控制情况与预算对比分析：。

成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。

团队协作情况与团队成员满意度：。

与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。

团队成员能力提升情况：。

团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。

重大决策的正确性与执行情况：。

日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。

对待工作的认真程度与主动性：。

对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。

遵守公司规章制度与职业道德情况：。

廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。

在工作中提出的新思路、新方法：。

对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。

在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。

XX建筑公司项目部安全员绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
姓名岗位安全员所属部门项目部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容
做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计
要求及细部节点做法，检查每道工序
检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督
工人、班组每道工序
认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内
部的各项安全规章制度
关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
工作内容
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实
施
制定安全技术措施，向班组安全技术交底
纠正违章违纪、违反施工操作规程
掌握安全重点部位，检查安全防护设施。

现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
服务意识□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
团体精神□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
组织纪律□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
提议或意见：应得分自评主管经理
分评分评分10
6
10
7
10
7
5
7
6
3分
3分
3分
3分
3分
3分
4分
5分
5分
100。

安全生产部部长年度绩效考核

安全生产部部长年度绩效考核安全生产是企业发展的基石，而安全生产部部长则是保障这一基石稳固的关键人物。

对安全生产部部长进行年度绩效考核，不仅是对其工作表现的评估，更是为了提升企业的安全生产管理水平，预防和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。

一、工作业绩（一）安全生产目标完成情况本年度企业制定了一系列严格的安全生产目标，如事故发生率降低____%、隐患排查整改率达到____%等。

在部长的带领下，通过一系列有效的措施和严格的管理，这些目标均得以顺利完成。

事故发生率较上一年度显著降低，且全年未发生重大及以上安全事故，为企业的稳定生产提供了有力保障。

（二）安全管理制度建设与完善部长积极推动安全管理制度的优化和完善。

修订了《安全生产责任制》，明确了各级管理人员和员工的安全职责，使得责任落实更加清晰；制定了《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》，有效提升了企业对安全风险的管控能力和隐患排查治理的效率；同时，还完善了《应急救援预案》，并组织了多次实战演练，提高了企业应对突发事件的能力。

（三）安全教育培训工作重视安全教育培训工作，组织了多场针对不同层级员工的安全培训。

新员工入职培训覆盖率达到____%，确保新员工能够快速了解企业的安全规章制度和操作规程；针对老员工，开展了定期的岗位安全培训和技能提升培训，提高了员工的安全意识和操作技能。

此外，还邀请了外部专家进行安全知识讲座，拓宽了员工的安全视野。

（四）安全检查与隐患排查治理定期组织安全检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查等。

对检查中发现的隐患，能够及时下达整改通知书，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底治理。

全年共发现隐患____处，整改完成率达到____%，有效地消除了潜在的安全风险。

（五）安全文化建设积极倡导和推动企业安全文化建设，通过设立安全宣传栏、举办安全知识竞赛、评选安全先进个人和集体等活动，营造了浓厚的安全文化氛围，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”。

安全员岗位绩效考核表(月度)

10分
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；

安全绩效考核表

2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。

安全员绩效考核表(2)

2、作业面的脚手架铺板、挡脚板、密目网不齐全。脚手架上有飞跳板、探头板。
2
3、作业面下方净高3米未设置隔层板或水平安全网。 4、作业面脚手板与建筑物间隙大于20厘米。
5、作业面无防护。 1、脚手架分段、分部位验收记录齐全有效。脚手架验收单参加验收人员签字齐全，
日期有效。
2、脚手架分段、分部位验收记录齐全有效。脚手架验收单参加验收人员签字、日期
1、脚手架分段、分部位安全技术交底有双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
部位安全技术交底有针对性。
2、脚手架分段、分部位安全技术交底有双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
1
部位安全技术交底无针对性。 3、脚手架分段、分部位安全技术交底无双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
部位安全技术交底无针对性。
2、强噪声机具封闭、降噪措施较好。
1
3、强噪声机具位置不合理。 4、有一面不封闭或封闭效果差。
5、有两面未封闭又无其他降噪措施。
1、活完、料净、脚下清，垃圾及时清理。 3 2、活完、料净、脚下清，垃圾未及时清理。
3、活完、料净、脚下清，垃圾不清理。
脚手架所用材质符合规范
脚手架基础符合标准
架体结构符合标准架体与建筑物拉接符合标准；高大脚手架有可靠的卸荷措施作业面防护齐全有脚手架效
1、特种作业上岗证书齐全、有效；特种作业上岗证书复印件存档记录齐全、有效；
3
特种作业持证上岗率达到100%。 2、特种作业上岗证书不齐全；特种作业上岗证书复印件存档记录不齐全；持证上岗
率未达到100%。
3、无证书
1、安全防护用品合格证及检测资料齐全、有效；安全防护用品能够满足项目部安全生产需要；安全防护用品台帐记录齐全。 2 2、安全防护用品合格证及检测资料不齐全；安全防护用品不能满足项目部安全生产需要；安全防护用品台帐记录不齐全。 3、无安全防护用品合格证及检测资料

安全主任绩效考核评分表

2、安全特殊岗位资质的外部培训、取证、年审等工作安排；
完成公司安全主任、安全负责人、消防、剧毒品操作管理、危化品管理、特种作业等人员外部培训、取证、年审等相关工作；
3、政府相关部门安全、消防、职业健康平台维护，安全管理档案（含电子、纸质）的分类、规范管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成相关平台维护，及时更新、整理、规范档案内容。
5
安全保卫及保安队伍管
1、安全保卫；
理 10%
2、保安队伍日常管理。
未按规定严格规范管理，包括门卫未按公司出入管理规定放行（含出入），扣1-5分；
按保安职责要求完成保安日常工作安排、技能培训及日常工作检查改善等管理工作，扣1-5分。
6 其他关键事件（特别加分或扣分项）
考核评语：
考核期
年月
岗位
安全主任
完成情况
填表日期入职日期所占权重
15%
本人自评
上级考评
15%
-100%～0%
10% 10% 5% -100%
10% 10% -100% 5%
5%
5% 5% 5% 0%
总分签名批准
安全主任绩效考核评分表
部门
行政部
组别/工序
安全
工号
姓名
序号工作项目
考核内容
考核指标
1、日常安全检查及改善；
每周至少巡查一次，漏检或复查发现问题扣2分/项·次；
2、制定公司年度安全计划，并按计划完成月度、年度安全检查及总结，危化品泄漏演习等专项工安全生产管作；
按计划完成月度、年度安全检查、改善情况汇总及下月改善计划，完成每半年一次的危化品泄漏演习等专项工作；

员工每月安全生产业绩考核表

员工每月安全生产业绩考核表
员工安全生产绩效扣分标准
一、工作态度
1.未完成主管领导交办的任何一项任务，本项直接扣为0分；
2.每月上报安全合理化建议1条，每条5分，共计5分；
3.未参加安全活动直接扣为0分；安全会议每拖延5分钟扣2分，扣完为止；
二、安全基础管理
1.未遵守操作规程、劳动纪律每发现一次扣2分，扣完为止；
2.未妥善保管劳动防护用品、岗位工器具、消防器材的没发现一次扣2分，扣完为止；
3.未严格执行交接班制度、岗位工作地点脏乱差、设备随意乱放的没发现一次扣1分，随便拆除设备安全装置、私自动用不该使用的机械设备的
每发现一次扣2分，扣完为止；
4.工作区域内隐患未及时上报的，每发现一处扣1分，扣完为止；
5.无故不参加安全培训考核的，每发现一次扣1分，扣完为止
三、安全资料
1.岗位记录资料未按要求完成，未及时上交相关人员直接扣为0分；
2.员工安全教育没有签字记录，直接扣为0分；
四、安全事故目标
1.班组发生直接经济损失20万元的安全事故、重伤事故、伤亡事故、火灾事故、盗窃事件、交通事故，班组员工安全生产业绩考核全部扣为0分；
2.每发生一起员工损失工作日或累计7天以上15天以下轻伤事故或直接经济损失1000元以下的安全事故的，扣5分；每发生一起员工损失工作
日或累计15天以上轻伤事故或直接经济损失1000元以上的安全事故的，扣10分，扣完为止；。

安全员绩效KPI考核表

零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 10 零分；未按照相关管理规定进行事故调查、处
理及报告，扣10分。最多扣20分。
5 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
5
员工满意度较高，主要是指针对员工身体健康、人身安全等方面管理工作的评价。
2 严格按照HSE管理制度与流程执行工作。
对HSE管理相关文档资料进行分类整理，要求做
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
自我评分同事评分领导评分
等级
考评得分（取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对工程项目部安全员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
管理检查表、5S管理检查表进行实施。
3
成功有效的开展应急演习活动，并具备完善、灵活的应急机制与措施。
2
建立了班前安全活动制度，并做好每一次的班前安全活动记录。

安全主管绩效考核指标量表

4
一般性治安事件发生次数
１0%
考核期内般性治安事件发生次数为;重大治安事件为０
5
安保设施设备检修计划完成率
10%
考核期安保设施设备检修计划完成率在%以上
６
被盗事件次数
10％
考核期内厂区被盗事件次数为0
7
公共财产被损坏事件次数
1０%
考核期内公共财产被损坏事件次数为0
８
所属员工服务规范的执行度
5％
考核期内发现所属员工未按服务规范的执行的次数在次以内
安全巡查工作按时完成率要求安全主管必须每日定时或不定时对安全保卫情况进行巡查
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期：
签字:日期：
安全主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
安全主管
部门
安保部
考核人姓名
职位
安保部经理
部门
安保部
序号
KＰＩ指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
安全保卫排班计划编制及时率
15%
考核期内安全保卫排班计划编制及时率达10０%
2
安全巡查工作按时完成率
１５％
考核期内安全巡查工作按时完成率达10０%
３
安保设施完好率
15%
考核期内安保设施完好率达1０0%
９
安全保卫培训计划完成率
5%
考核期内安全保卫培训计划完成率达%
10
值班记录完整率
5％
考核期内值班记录完整率为100%
本次考核总得分
考核
指标说明1。安源自保卫排班计划编制及时率及时完成排班计划编制的次数
安全保卫排班计划编制及时率=—-———-—-—－——-×100%

(绩效考核)安全总监安全生产责任考核表

符合要求
10
督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收。
符合要求
10
负责安全设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备和器具的验收和监管。
符合要求
10
协助项目现场经理组织开展安全宣传教育活动。负责各类人员安全培训考核。
加强施工人员安全教育
10
指导分包队伍开展施工队和班组级安全教育活动，监督各级管理人员、操作人员（尤其是特种作业人员）持证上岗。
安全总监安全生产责任考核表
安全总监安全生产责任考核表
项目经理部
序号
考核项目
核情况
标准分值
评定分值
在现场经理的直接领导下履行项目安全生产的监督、管理职责。
符合要求
10
参加工程项目危害因素辨识和风险评价。
符合要求
监督项目安全管理制度、办法的执行情况。监督项目安全投入计划的落实。
符合要求
10
参加项目前期策划，参与安全技术措施和专项施工方案的审核。
符合要求
10
组织项目总、分包安全员开展安全日检，及时制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；及时发现和处理各种事故隐患，必要时可采取局部停工直至全面停工整顿的非常措施。
符合要求
10
10
收集分析各类安全信息，并结合项目绩效监测结果，定期开展安全分析评价活动。
符合要求
10
11
参加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。பைடு நூலகம்
符合要求
应得分
实得分
得分率
折合标准分
考核部门

安全员绩效考核KPI表通用模板(推荐)

】
纪律性
是否严格遵守项目部的各项规章制度 2 和工作纪律，是否服从上级领导和指
挥，有无违反规定现象。
积极性
对本部门分配的工作是否不讲条件， 2 主动积极，尽量多做工作，主动进行
改进，勇于向困难挑战。
三
责任感
是否自始自终对工作认真负责，在出 2 现问题时勇于承担责任，是否值得大
家信赖。
自我开发意识
是否注意充分利用时间，主动自觉地 1 学习与工作有关的知识和技能，从而
书和不符项统计表为依据】
不符合项硬指标
对施工作业人员进行安全教
育
是否能按部门和项目部的要求，对施
6
工作业人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。【以培训签到表
为考核依据】
信息反馈管理
是否能积极主动的按要求去完成日常工作日报、急事急报的信息反馈，并 15 多渠道、全方面的收集项目上发生的安全质量信息【以信息反馈表为依
据】
信息反馈硬指标
业务知识
是否充分具备现任工作所要求的实际
5
业务知识；是否了解工作中所使用的各种检查方法；是否能独立解决工作
中出现的各种问题。
工作能力 20分【以日常工作为主要依据】
理解能力
5
是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。
二
执行能力
是否能够根据上级的工作安排，干脆 5 利落、不折不扣地贯彻执行上级指示
反馈为依据】（其中不符项硬
指标权重占 20%）
服从工作安排、对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查
不因个人事情影响工作，服从安排，
是否能有计划、有目的的对施工现场
的安全和文明施工情况进行检查；是

安全部绩效考核细则表

评分
考核责任人
7
7
负责单位各项安全记录；做好节假日、重点时期安全管理安全值班安排；做好应急预案、演练、检查、隐患整改；负责消防、安防设备设施的购置、检查维护
7
40
四季度
负责办公区、电配室、食堂、仓库、站点等区域安全工作。负责烟叶收购现场安全管理工作。
7
3
负责区局（分公司）机动车辆的日常管理、维护，督促完善车辆行驶“一车一档”，“两证一单”
安全部部长
做好驾驶员安全教育培训；车辆派车单管理及修车审核
7
负责烟叶中心计算机信息系统的管理以及计算机信息设备的维修和维护工作。
负责信息类物资的年度及日常需求上报工作；建信息管理立信息资产台账，做好新设备的安装及旧设备的报废工作。
建立信息资产台账，做好新设备的安装及旧设备的报废工作印室管理
二级目标考核细则
被考评对象：安全管理员考核项目考核内容
负责草拟单位安全管理文件、材料及相关简报的报送；撰写单位全年安全工作计划及工作总结；负责单位安全预算及报送相关安全报表、安全月报协助安全部部长制定相关安全管理制度，组织单位职工学习上级相关安全文件精神。
年/月考核分值考核时间考核标准及计算方式
7
车辆管理
28
四季度
安全部部
建立健全车辆及驾驶员档案；严格按照车辆运行手册做好记录工作；按时做好车辆检查、保养及年审工作并做好记录。车辆管理负责单位燃油购置、油耗统计，制作燃油报表；负责车辆GPS监控平台动态管理。
7
28
7
四季度
未及时建立健全车辆、驾驶员档案，一次扣 1分；未按照车辆运行手册做好记录工作，一次扣1分；未按时做好车辆检查、保养、记录及年审工作，一次扣1分。未做好单位燃油购置、油耗统计，制作燃油报表工作，一次扣1分；未做好车辆GPS监控平台动态管理，一次扣1分；如因管理不严造成损失或影响的，加倍扣分，直至不得分。未做好驾驶员安全教育培训工作，一次扣1 分；未做好车辆派车单管理，一次扣1分；未及时做好修车审核，一次扣1分；如因管理不严造成的安全事故，实行一票否决。

安全生产管理绩效考核表

较好一般较差11对职工入场进行安全教育监督并参与审核各供应商及分包单位的安全生产资质对商家新进员工和新入场的相关供应商及时对队伍进行安全教育并与该单位签订安全生产协议书
安全生产管理绩效考核表
部门名称：主管姓名：2011年12月26日
序号
考核内容
执行效果评价
不合各项方针、政策、法规、规定等。
□较好□一般□较差
2
建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度。
□较好□一般□较差
3
编制本项目部年度安全生产工作计划。
□较好□一般□较差
4
组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录。
□较好□一般□较差
5
参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑等），对检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。
□较好□一般□较差
10
参与伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情况的责任者提出处理意见。同时做好相应的登记工作。
□较好□一般□较差
11
对职工入场进行安全教育，监督并参与审核各供应商及分包单位的安全生产资质，对商家新进员工和新入场的相关供应商及时对队伍进行安全教育，并与该单位签订安全生产协议书。
说明：执行效果为较差的请填写不合格项整改措施。
□较好□一般□较差
12
监督检查项目及人员的安全交底工作，并对安全交底进行必要的审核和管理。
完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。
负责本公司劳动保障项目的计划、发放审批，并监督检查劳动保障用品的使用情况。
做好安全生产工作总结（如年度总结、重大安全活动总结等）。
□较好□一般□较差

安全部绩效考核细则表

1、未及时完成安评、职评此项不得分。
1.不配合政府部门检查，有罚款的，此项不得分。 1.未建立安全设施台账，此项不得分。 1.未做公司年度安全生产费用预算，此项不得分。 1.未及时组织应急救援演练，此项不得分。
根据各等级对应的分值和指标所占的权重，统计总分值，并确定其考核等级。
总分:≥90分，优秀；
4 落实安全会议制度。
1、未定期召开安全生产会议，此项不得分 2、安全会议召开不及时，扣1分
安全文化体系建设 20%
3 安全生产宣传广告
1、延期完成，此项不得分。
4
政府上级主管下发文件及相关要求宣传、贯彻。
1、未将上级主管部门下发的文件发给公司领导及相关部门，此项不得分。
3 完善安全生产规章制度。
4 建立公司建立公司隐患台账，开展隐患排查，此项不得分。
4 隐患整改率合格率98%以上。
1、未达到目标，此项不得分。
4
保证厂区内消防器材正常使用、定期巡查、定期保养、无缺失。
1、未达到目标，此项不得分。
4 特殊工种持证上岗。
1、未达到目标，此项不得分。
4 特殊作业前，签发完善的动火作业票
1、未达到目标，此项不得分。
4 督促落实新员工入职三级安全教育培训。
1、发现有新员工未进行三级安全教育培训上岗，一人次扣1分。
3
制定公司年度安全教育培训计划并负责督促执行。
1、未制定公司年度安全教育培训计划，此项
不得分;
2
、培训计划中有一项未及时执行扣1分。
3 开展日常安全教育培训。
1、培训无相关资料、记录，此项不得分。
被考核部门：安全部
安全部绩效考核细则表
考核时间：
考核部门：公司