安全部绩效考核指标量表.docx
安全部绩效考核细则表
3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全。 1、员工出现不安全行为一次扣1分。
现场
安全管 3 各类安全、职业病防护设施运行完好。 理10%
1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。
业务项
4 月度隐患整改合格率95%。
1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。
目90%
5
督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车 间、班组级安全教育培训。
1、确保新员工入职安全教育培训合格率 95%,低于95%此项不得分。
5
负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划组 织公司全体员工的安全生产教育和培训，规范员 工的安全生产行为，全员培训率100%。
1、无安全培训计划不得分； 2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1 分； 3、未进行培训即上岗的每人次扣1分。
1、未开展安全隐患排查、治理，此项不得
分；
定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提 2、无安全隐患台账不记分，记录不完整，
4 出整改措施并落实到责任人及完成时间，排 每项扣0.5分；
除物的不安全状态、人的不安全状态。
3、未按规定评估、报告、监控和治理有较
大事故隐患的危险源，每次扣2分。
安全检 查10%
1、月度出现同类事故重复发生，此项 不得分。
3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
1、制定的防范措施未及时落实整改到 位，一项扣1分。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
1、未及时组织季度安委会扣1分；2、一个 季度中无特殊原因未召开安委会扣2分。
1、安全生产计时未及时更新扣1分；2
、月度事故案例/安全生产知识资料未
通用部分占10业务项目90劳动纪律与执行力沟通10事故管理15安全文化体系建设15现场安全管理105开展经常性日常安全教育培训职业卫生危险化学品应急预案等
部门安全管理绩效考核表(生产部)
未按照公司变更管理制度办理相应变更手续的，扣5分/次。
特殊作业管理 严格遵守特殊作业管理要求
详见《安全管理绩效考核细则》
化学品管理 车间化学品存储符合要求 事故管理 事故调查处理
根据考核期内是否有重大过失或在处理重
其它 重大事项加减分 大问题上有显著贡献，为公司安全造成或 详见《安全管理绩效考核细则》
减少重大损失的行为，可适当加减分
最终得分：
查现场、台帐
查记录 查记录 无证作业，按照重大违章考 核责任部门 查现场
经公司安委会确认，有方案 等证明资料
备注： 1、总分为100分； 2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆 炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸 等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置， 可能造成事故扩大，影响正常生产）。 3、承包商、临时工发生的生产安全事故，追究主管部门、使用部门负责人责任，扣分标准等同于采用本公司的标准。有证据证明主管、使用部门和人员无责任的，不给予扣分， 只处罚承包商及当事人。 4、重大违章：动火作业、入受限空间作业不按规定办理许可及防护措施的。
员工分到车间之日起2天后为准；三级安全教育以自新员工分到车间之日起5天后为准）
安全工程部绩效考核表
安全工程部绩效考核表1. 背景本绩效考核表旨在评估安全工程部的绩效，以确保部门的有效运作和员工的高效工作。
以下是对部门绩效的评估指标和评分标准。
2. 绩效评估指标2.1 安全目标- 考核指标：部门所设定的安全目标是否达成- 评分标准：根据目标完成情况，给予评分，如达成全部目标为满分，达成一部分目标为中等分数，未达成目标为低分2.2 安全风险管理- 考核指标：部门对安全风险的管理和控制情况- 评分标准：根据部门制定的安全风险管理措施和实施情况，给予评分，如严格执行并有效防范风险为满分，部分措施不到位为中等分数，措施不完善为低分2.3 安全培训与教育- 考核指标：部门对员工的安全培训和教育情况- 评分标准：根据部门制定的安全培训计划和培训质量，给予评分，如培训计划完善并有效培训为满分，计划有缺陷或培训效果不佳为中等分数，培训计划不完善或培训效果差为低分2.4 安全事件处理- 考核指标：部门对安全事件的处理和应对情况- 评分标准：根据部门对安全事件的迅速响应和有效解决能力，给予评分，如迅速解决并采取预防措施为满分，解决较慢或无明显改进为中等分数，解决不彻底或无解决措施为低分3. 绩效评分根据以上指标和评分标准，对每一个指标进行评分，将总分求和得到绩效等级。
- 90 分及以上：优秀- 80 分至 89 分：良好- 70 分至 79 分：合格- 60 分至 69 分：待改进- 60 分以下：不合格4. 总结本绩效考核表旨在客观评估安全工程部的绩效状况，可为部门提供改进方向和参考依据。
通过绩效考核，促进部门的不断进步和提高工作质量，以确保组织的安全和可持续发展。
以上为《安全工程部绩效考核表》，请各位部门负责人准确填写各自部门的相关数据和评分，并及时提交给上级主管部门。
感谢各位的合作与努力！。
安全员绩效考核标准表格
安全员绩效核查标准表格被核查者职位名称安全员考核指标定义指 标安 全自己负分厂安全管 管理责任理产量自己对产量指标的完成情况负主要责指 任标培训对分厂安全培训计计划 划落实负主要责任成本 指标个人对个人工作态度负态度责权重（%） 50%10%20％10％10%绩效核查表所属分厂 炼钢分厂 所属部门 生产科核查者科长核查期量化标准得分得分依据打分标准初步分1 、安全检查、整改督查不到位扣 5 分2 、事故上报不及时、原因解析不清、核查不到位 一次扣 10 分3 、防汛工作督导不到位扣 5 分 120 分4 、险肇、微伤事故每起扣5 分5、重伤一起扣 30%，小伤一起扣 5 分，更严重的事 故按分厂相关规定核查1、按计划产量，每欠产 500 吨扣 1 分，超 1000 吨100 分奖 1 分1、培训计划未落实每次扣 20 分120 分1 、普碳钢 2402 元 /t ，每超 1 元扣 1 分 120 分1 、自己迟到早退，每次扣5 分2 违反分厂和公司纪律并受各处罚的每次扣3 分3 、重点工作未完成，一次扣5 分120 分4 、越权行为：不按工作程序做事，越级上报问题一次扣 10 分核查得分 复核加（扣分） 最后得分核查者考语时间：签字：上级审察时间：签字：人事专员审察时间：签字：审批。
安全绩效考核表
安全绩效考核表（20XX年月日）单位：车间人数：台帐20元场一次扣5分，并分别对车间负责人及责任人罚款100-20XX 元100% 出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任 人罚款100元11 生产区域内是否发现有烟头 查现场 12 现场安全标志是否齐全，卫生清洁查记录查现场 13 各转动设备是否有防护装置查现场 100% 14 转动设备防护罩是否固定查现场 100% 15 工作时是否出现女工长发未盘入工作帽内现象 查现场100%16 现场消防器材是否经常进行保养，卫生清洁 查记录查现场 100% 17 生产区内所设的塔、壕、池等是否有护栏盖板查现场 100% 18雨、雪后现场路面、平台、罐、爬梯积水、积雪是否及时清理 查现场100%19 各项纪录是否规范不乱写乱划 查记录查现场 100% 20 各项操作记录是否按时进行记录 查现场 100% 21 各类操作参数记录是否真实有效 查现场 100%22 工作现场是否有人带入未成年儿童查现场 23工作时间是否有人嬉笑、打闹干与工作无关的事随时抽查 一项不符合扣1分，并对车间负责人罚款50-100元一台次不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一台次不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元每发现一人次扣3分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元，一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分并分别对车间负责人及责任人罚款50元，出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元出现一次虚假扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元出现一次扣2分并分别对车间负责人及责任人罚款50元，出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元，24 是否有人酒后上岗、岗上饮酒查现场对以下情况要给予适当给予50-20XX元奖励奖励：1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。
项目部安全部员工绩效考核表
3、是否参与安全培训学习；（4分）
60
协作精神
（15分）
1、是否协助部门负责人分配下达的任务能够及时完成；（5分）
2、是否密切配合施工协助队伍，及时完成各项安全工作任务；（5分）
3、是否保持乐观、旺盛的工作态度；（5分）
15
合计
安全部员工绩效考核细则
为激发项目员工工作的积极性和创造性，建立健全科学的考核、激励机制，提升项目管理水平，依据了《XXX项目部薪酬绩效考核管理办法》等文件相关规定，结合项目部实际情况，特制定本XX项目部安全部绩效考核细则。
考核原则：激励、全面客观、公平公正。
XXX项目部
年月日
安全部员工考核表
评价指标
考核项细则
分值（100分）
工作态度
（15分）
1、是否兢兢业业，忠于职守；（5分）
2、是否勇挑重担，工作中敢管敢说，不互相推诿；（5分）
3、是否勇于学习，善于学习，能够借鉴国内外先进安全管理方
法和经验，提升安全管理水平。（5分）
15
工作能力
（10分）
1、工作存在的问题，是否有创新思维和改进办法；（2分）
2、对外沟通关系融洽，相互合作；（ 2分）
3、是否对当前安全生产工作提出合理化建议；（2分）
4、是否能积极参加பைடு நூலகம்项安全活动；（2分）
5、是否能及时完成各项工作任务目标；（2分）
10
工作业绩
（60分）
1、是否各类台账记录完整。每天认真巡查施工部位，及时排查出
安全隐患、整改记录；较大危险分部分项工程作业前开展风险分析、识别、制定防范措施，全过程监控留有记录；协助工程部技术人员参与分部分项工程组织农民工进行安全技术交底并留有记录；组织新进场的农民工进行安全培训教育，学习安全法律法规和班组长岗前培训教育，开展事故案例分析，总结经验，吸取教训，并留有记录；特种作业人员持证上岗登记、农民工登记台账、安全设施及机械设备验收记录、机械设备日常运行和定期检查保养记录、各级部门检查记录、电工巡查记录、安奖惩记录及安全日志等均有记录；（每项4分52分）
安全绩效考核表
隐患治理及整改合格率100%
15
各类隐患整改不达标的每项扣2分
每季度
5
危险源识别覆盖率100%
15
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
6
消防设施点检率100%
15
消防设施未定期点检的，每少一次扣2分
每季度
7
按时参加安全培训且培训合格率100%
15
未参加安全培训的少一次扣5分，培训不合格的每次扣5分
每季度
5
隐患治理及整改合格率100%
15
各类隐患整改不达标的每项扣2分
每季度
6
危险源识别覆盖率100%
15
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
7
消防设施点检率100%
15
消防设施未定期点检的，每少一次扣2分
每季度
8
按时参加安全培训且培训合格率100%
15
未参加安全培训的少一次扣5分，培训不合格的每次扣5分
每季度
10
应急预案定期组织演练≥2次
5
每少一次扣2分
每季度
11
消防设施合格有效率100%
5
消防设施每发现一处不合格扣2分
每季度
12
管理要求
建立完善职业危害作业人员台账
5
台账不健全的的该项不得分
每季度
13
建立完善职业安全培训档案
5
档案不健全的的该项不得分
每季度
14
开展会议纪要的跟踪和落实
5
会议纪要落实一项未落实扣2分
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
7
消防设施点检率100%
公司职能部室安全绩效考核表(综合办)
7
公文及档案 安全
4
公文及档案按有关法律和制度管 理，不得出现责任事故
8
综合管理
合计
2
公司领导评价
3
公司业务部门评价
100 部门安全
安全绩效考核表
评分办法 本部门轻伤1人次，扣30分，重伤1人 次，扣60分；扣完为止 缺一人次，扣0.5分 缺一人次，扣0.5分 缺一人次，扣0.5分
实得分
部门安全职责应履行而未履行的，1次扣 10分；履行造成失误的，1次扣5分；未 按规定时限和要求履行的，1次扣4分； 扣为主要责任，一次扣5分；事故认定为 同等责任，一次扣4分；事故认定为次要 责任，一次扣3分；扣完为止。因派车误 事，造成安全事故的，承担相应的责任 。
不及时未造成责任事故的，一次扣2分； 不及时造成责任事故的，一次扣4分；丢 失或损坏的，一次扣3分；扣完为止。
一般扣3分，比较好扣2分，优秀不扣分 一般扣5分，比较好扣3分，优秀不扣分 有伤亡事故，扣100分
被考核单位：综合办 序号 考核项目
1
安全目标
2
入井规定
3
安全会议
4
安全检查
公司职能部室安全绩效考核表
标准分
60
5 5 5
考核内容
受伤事故，非伤亡责任事故
按晋神发（2010）185号文件执 按时参加安全会议 按时参加安全大检查
5
部门职责安 全
10
安全生产责任制
6
车辆安全
6
车辆按有关法律和制度严格管 理，不得出现安全事故
安全员绩效考核表
桥面施工临边应设置安全护栏，桥梁结构为左右幅平行且两幅间距小于3m时应设跨间通道，未设置通道处挂设安全网，每缺一项扣1分
重大危险源清单项目，每缺一项扣1分
7
爆破作业
1要到现场，必须两人以上领取火工品、安全员领取雷管、爆破员领取炸药，分开领取 有此现象扣2分
2爆破现场必须排除设备人员至安全地带，做好警戒，配好高音喇叭发出统一信号方可起爆。此项未按要求做扣3分
3爆破后剩余火工品退库、现场不能存放火工品、爆破后逐一排查爆破后现场是否有盲炮。此项未按要求做扣6分
10分
8
考核方法与奖罚措施
1.本考核总分共计100分，每半月由安保部考核一次，每一月由项目副经理带领相关人员考核一次
2.月度发生安全事故经济损失
500元以下的扣5分
500-1000元10分
1000-2000元20分
2000-3000元扣30分
3000-5000元40分
5000-8000元扣50分
5000-8000元扣50分
4
施工机械
塔吊，龙门吊、架桥机等大型机械设备使用前未经检测，每发现一台扣1分
10
塔吊、龙门吊、汽车吊安全装置不全或失灵的，每发现一处扣1分
塔吊基坑积水或被杂物埋设的，每一处扣0.5分
设备无维修保养记录的，每一次扣1分
机械设备接零、接地不符合要求的每台扣1分
汽车吊作业时，支腿垫木垫实，起重臂应设有“起重臂下严禁站人”的警示标志及限重，缺一项扣1分
15
安全绩效管理考核表
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：项目经理
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：项目书记
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：项目副经理
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：项目总工
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：安全总监
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：安全监督部
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：工程部长
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：主管技术员
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：物资设备部
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：总经或经营部长
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：财务总监或部长
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：行政办主任
月份安全生产绩效考评表被考评部门或岗位：其它管理人员。
安全部门KPI绩效考核表
30
重伤率
不大于0.6%
重伤率每超出0.1%扣2分
25
主要道路交通安全 事故死亡率 部门KPI 责任范围内 火灾事故死亡率
目标值为0
主要道路交通安全事故 每死亡1人扣2分 责任范围内火灾事故 每死亡1人扣3分
20
目标值为0
15
安全培训
持证人员 培训率
持证人员培训率100%
每少培训一ห้องสมุดไป่ตู้扣0.5分
10
部门KPI分数＝∑(部门KPI加权得分) 考核期初 被考核部门负责人签字： 考核期末 考核人签字： 年 年 月 月 日 日 考核人签字： 年 月 日
部门KPI绩效考核表
部门： 考核维度 安全环保部 目标任务 考核指标 考核期间： 指标分解 2014 年 7 月 考核标准 考核人： 权重 （%） 任务完成情况 . 评分 加权得分
安全事故 亡率
死
不大于0.3%
各子公司安全事故 死 死亡人数每超出0.1%扣3分 亡率控制在0.1%以内 各子公司安全事故 重 伤率控制在0.2%以内 主要道路交通安全事故 死亡率控制在目标值以内 责任范围内火灾事故 死亡率控制在目标值以内
安全部绩效考核指标量表.docx
安全部绩效考核指标量表.docx
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安全部绩效考核指标量表
被考核人姓名职位安全部经理部门安全部考核人姓名职位总经理部门
序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分
1安全检查计划
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完按时完成率成，及时消除安全隐患，保证安全生产
2千人负伤率20%考核期内确保不超过%
3安全隐患整改率15%考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4安全事故发生起数10%考核期内发生安全事故的总起数少于起5安全培训覆盖率10%考核期内确保达到% 以上
6安全事故及时处理率10%考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7部门管理费用预算节省率5%考核期内确保费用预算节省率不低于 %
8绩效考核工作协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上9部门培训计划按时完成率5%考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
安全检查计划按时完成率
安全检查计划按时完成率
实际完成的安全检查次数
计划完成的安全检查次数 100%
考核
指标
说明
被考核人：考核人：复核人：
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
某企业安全质量部门月度绩效指标考核表)
注：
1. 关系到公司利益的必须按公司流程及相关规定办事，若有所违反，则严重违纪，视同受贿。
2. 内外部沟通的问题（包括客户、工厂、办事处等）都必须有书面记录并存档，否则扣10分。
3. 在处理重要问题时，缺少战略思维、未及时妥善解决的，扣5分。
4. 根据工作中的具体情况，此考核表进行相应的变动。
自评总分：部门领导评分：分管领导评分:
领导评分：评语：
注：
1. 关系到公司利益的必须按公司流程及相关规定办事，若有所违反，则严重违纪，视同受贿。
2. 内外部沟通的问题（包括客户、工厂、办事处等）都必须有书面记录并存档，否则扣10分。
3. 在处理重要问题时，缺少战略思维、未及时妥善解决的，扣5分。
4. 根据工作中的具体情况，此考核表进行相应的变动。
自评总分： ___________ 部门领导评分：___________________ 分管领导评分：
领导评分： ____________ 评语：
考核满分100分。
综合得分二自评总分+直属部门领导评分+分管领导评分+加/扣分评分+公司领导评分平均值注：必须严格遵守公司各项规章制度，否则按制度进行相应行政处罚。
自评总分：部门领导评分：分管领导评分：领导评分：评语：。
各部门年度安全绩效考核表(改)
考评人签字
被考评部门（员工）签字
注：考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
扣1分，扣完为止;
准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行 满分2分。1项不符合
定期检查，落实专人维护保养 应急
扣1分，扣完为止;
管理
满分1分。1项不符合
（5 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果 扣0.5分，扣完为止
分） 进行评价、对预案进行评审和修订
。
最终得分
部门 年度安全管理考核表
考核 类别
考核内容
发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故、重 大交通事故
评分标准
每宗扣50分
火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标
安全 目标 设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标 （50 分）
环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标
每宗扣25分 每宗扣25分 每宗扣25分
安全 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整 满分4分。1项不符合
检查 改，并按要求上报
扣1分，扣完为止;
和隐
患治 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治 满分3分。1项不符合
理理
扣1分，扣完为止
（10
分） 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案
（15 动纪律和环保纪律
扣1分，扣完为止
分）
严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并 满分3分。1项不符合
做到“工完、料尽、场地清”
扣1分，扣完为止。
奖扣内容描述
总评
安全办主管绩效考核指标表
2
5S现场管理检查及整改力度
由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。根据每周五安全与卫生检查通报，考核期内查处隐患并能及时整改的为优秀；整改率80%为良好；整改率60%为尚可；整改率40%为一般。
25
3
公司员工劳动纪律监督力度
2合统计最终得分。
15
5
基础信息管理
根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范1次扣1分。
10
合计
100
安全办主管
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
安全管理状态
经理或总经理检查查出严重不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。考核期内无责任性安全事故为优秀；根据事故的性质、损失程度1000元以内为良好；3000元以内为尚可；5000元以内为尚可；8000元以内为一般；8000元以上为差。（数据由财务部提供）
根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。每周进行一次检查，查出的结果进行上报。主要对工装、胸牌检查的规定及对睡岗、脱离工作岗位的检查。采取不定时抽查与周五例查相结合的方法。主要分一般和严重违纪：1、一般违纪包括着装、胸卡等，查处每人次加0.5分。2、严重违纪包括睡岗、脱岗、代人刷卡等，查处每人次加1分。
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安全部绩效考核指标量表
被考核人姓名职位安全部经理部门安全部考核人姓名职位总经理部门
序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分
1安全检查计划
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完按时完成率成，及时消除安全隐患，保证安全生产
2千人负伤率20%考核期内确保不超过%
3安全隐患整改率15%考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4安全事故发生起数10%考核期内发生安全事故的总起数少于起
5安全培训覆盖率10%考核期内确保达到% 以上
6安全事故及时处理率10%考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7部门管理费用预算节省率5%考核期内确保费用预算节省率不低于 %
8绩效考核工作协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上9部门培训计划按时完成率5%考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
安全检查计划按时完成率
安全检查计划按时完成率
实际完成的安全检查次数
计划完成的安全检查次数 100%
考核
指标
说明
被考核人：考核人：复核人：
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。