安全部绩效考核指标量表
安全部绩效考核细则表
3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全。 1、员工出现不安全行为一次扣1分。
现场
安全管 3 各类安全、职业病防护设施运行完好。 理10%
1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。
业务项
4 月度隐患整改合格率95%。
1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。
目90%
5
督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车 间、班组级安全教育培训。
1、确保新员工入职安全教育培训合格率 95%,低于95%此项不得分。
5
负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划组 织公司全体员工的安全生产教育和培训，规范员 工的安全生产行为，全员培训率100%。
1、无安全培训计划不得分； 2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1 分； 3、未进行培训即上岗的每人次扣1分。
1、未开展安全隐患排查、治理，此项不得
分；
定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提 2、无安全隐患台账不记分，记录不完整，
4 出整改措施并落实到责任人及完成时间，排 每项扣0.5分；
除物的不安全状态、人的不安全状态。
3、未按规定评估、报告、监控和治理有较
大事故隐患的危险源，每次扣2分。
安全检 查10%
1、月度出现同类事故重复发生，此项 不得分。
3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
1、制定的防范措施未及时落实整改到 位，一项扣1分。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
1、未及时组织季度安委会扣1分；2、一个 季度中无特殊原因未召开安委会扣2分。
1、安全生产计时未及时更新扣1分；2
、月度事故案例/安全生产知识资料未
通用部分占10业务项目90劳动纪律与执行力沟通10事故管理15安全文化体系建设15现场安全管理105开展经常性日常安全教育培训职业卫生危险化学品应急预案等
安全部绩效考核指标量表.docx
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安全部绩效考核指标量表
被考核人姓名职位安全部经理部门安全部考核人姓名职位总经理部门
序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分
1安全检查计划
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完按时完成率成，及时消除安全隐患，保证安全生产
2千人负伤率20%考核期内确保不超过%
3安全隐患整改率15%考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4安全事故发生起数10%考核期内发生安全事故的总起数少于起5安全培训覆盖率10%考核期内确保达到% 以上
6安全事故及时处理率10%考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7部门管理费用预算节省率5%考核期内确保费用预算节省率不低于 %
8绩效考核工作协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上9部门培训计划按时完成率5%考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
安全检查计划按时完成率
安全检查计划按时完成率
实际完成的安全检查次数
计划完成的安全检查次数 100%
考核
指标
说明
被考核人：考核人：复核人：
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
安全部每月绩效考评表
牵头每年组织安规、三气知识考试一次。
结合县、市安监局及时完成公司安全管理人员 的取证、复训工作 组织开展“安全生产月”活动、“百日安全无 事故”活动（每年6月份、9月份-12月份）， 审核下发活动通知、文件。 负责对有限空间、动火作业等许可作业培训及 制定培训计划。
按照法律、法规要求牵头建立、统一各种安全 作业票据并完善、规范填写、执行。
安全部每人每周五下午 16:00 前将本部门的个人周 重点工作完成情况及下周计划纸版汇总报领导，将 未按时间节点上交的1次扣绩效1分。 个人电子版发李鑫。 完成部室安排的临时性工作。 未按时完成扣1—5分。
完成领导安排的重点工作 对领导交代工作及时建立台账。 对工作开展情况及时汇报进度。 未按时完成扣1—10分。 对上级交代工作按时完成，因其它原因导致推迟或 延期完成，提前给领导汇报原因。 负责烧结厂相关业务咨询、签字、检修检查等相关 落实不到位1次考核0.5分 事宜。负责烧结厂检查PPT 材料制作及专题会汇报 。 每周参加一次烧结厂班组会，每月参加烧结厂月 除部长以上领导安排重点工作以外，所有人员必 度安全例会。要求在会议记录本上签到，要求在会 须参加劳动，无故不参加1次扣1分 上发言、有简单的会议记录。自己建立台账。 每周到分厂检查不得少于1次（不合格项不少于3 检查不合格项未达到规定次数，少1次扣绩效1 项），每月检查不合格项不得少于10项，考核不得 分；考核金额未达到规定标准者，所欠金额由本 低于2项，考核金额不低于100元，每季度安全检查 人承担。 考核不得低于300元并及时建立相关台账。 1、根据安全管理实际每年1月份对安全管理制度进 行修订、完善，并通过领导会签下发，指导各单位 安全工作开展有据可依。 2、按照要求每隔三年对公司各单位安全操作规程 组织修订、完善，组织汇编成册。 3、根据现场岗位实际操作对岗位标准化作业指导 书进行修订、完善。
安全组管理人员绩效考核表
安全组管理人员绩效考核表以下是安全组管理人员绩效考核表：部门：安全组姓名：__________ 日期：__________一、职责任务完成情况评估评估指标：1. 安全策略规划能力评估评估标准：是否能够独立或组织团队制定完整的安全策略规划，并在实际操作中有效地实施和调整。
评价内容：能否在制定安全策略时考虑到业务的实际情况，提出切实可行的建议，并将其有效落实到实际操作中。
是否能及时跟进安全策略实施情况，并对策略中存在的问题及时调整和优化。
评估结果：__________2. 安全事件处置能力评估评估标准：是否具备针对不同类型安全事件的快速响应能力，恰如其分地制定应对措施，并避免事件升级和影响业务。
评价内容：在安全事件发生时是否能够正确、快速地识别事件类型，并制定合适的处置措施。
是否能够迅速组织团队、协调资源进行安全事件的处理，并及时向上级汇报情况。
评估结果：__________3. 安全风险管控能力评估评估标准：是否能够全面、深入地分析业务中存在的安全风险，并制定有效的风险管控计划，确保数据和系统安全。
评价内容：对业务中存在的安全问题、安全风险进行全面、深入的分析，并提出详细的处理方案和风险管控措施。
是否能够有效落实风险管控计划，及时发现和解决潜在的安全隐患。
评估结果：__________二、组织协调管理情况评估评估指标：1. 团队建设能力评估评估标准：是否具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队完成工作任务，营造良好的团队协作氛围。
评价内容：是否能够根据团队成员的不同特点和能力，合理地分配任务，并确保团队成员按时按质地完成任务。
是否能够对团队成员进行有效的沟通和协调，促进信息共享和思想交流，增进团队凝聚力。
评估结果：__________2. 合作协调能力评估评估标准：是否具备与其他部门和单位合作的能力，能够在跨部门、跨单位的工作中起到积极的协作和协调作用。
评价内容：是否能够及时响应其他部门和单位的工作需求，并积极地解决问题。
公司职能部室安全绩效考核表(安全监督部)
一般扣3分，比较好扣2分，优秀不扣分
一般扣5分，比较好扣3分，优秀不扣分
有伤亡事故，扣100分
公司职能部室安全绩效考核表
被考核单位：安全监督管理部
序号 考核项目
标准 分
考核内容
1 安全目标 60 受伤事故，非伤亡责任事故
2 入井规定
5
按晋神发（2010）185号文件 执行
3 安全会议
5 按时参加安全会议
4 安全检查
5 按时参加安全大检查
5 部门职责安全 10 安全生产责任制
6 安全考核
5 按时进行安全绩效考核
7 安全会议组织 5 按时组织安全会议
8 综合管理
2 公司领导评价 3 公司业务部门评价
合计
100 部门安全
部室安全绩效考核表
评分办法
实得分
本部门轻伤1人次，扣30分，重伤1人次，扣 60分；扣完为止
缺一人次，扣0.5分
缺一人次，扣0.5分
缺一人次，扣0.5分
部门安全职责应履行而未履行的，1次扣20 分；履行造成失误的，1次扣10分；未按规 定时限和要求履行的，1次扣5分；扣完为止 。 按时进行安全绩效考核，考核出现失误的， 未造成责任事故的，出现一次，扣4分；造 成责任事故的，出现一次，扣5分；扣完为 止。
安全组管理人员绩效考核表
安全组管理人员绩效考核表考核指标安全防范•安全事件的发生率•安全漏洞的修复速度和质量•网络安全设备的管理和配置•安全策略的制定和执行情况安全监控•恶意行为检测和应对能力•安全事件响应及处理效率•日志管理和分析安全教育•员工安全意识培养•安全知识和技能培训•安全宣传和普及考核办法针对以上考核指标，采用定量、定性相结合的方式进行考核。
定量考核由系统记录统计数据，定期汇总考核。
如安全事件的发生率、安全漏洞的修复速度和质量、恶意行为检测和应对能力、安全事件响应及处理效率等。
定性考核通过日常行为、工作成果等方面考核。
如网络安全设备的管理和配置、安全策略的制定和执行情况、安全知识和技能培训、员工安全意识培养、宣传普及等。
考核标准优秀•安全事件发生率低于行业平均水平•安全漏洞修复速度和质量优秀，漏洞处理溯源、完整•网络安全设备管理和配置达到最佳实践水平•安全策略制定和执行情况被内部和外部广泛认可•恶意行为检测、应对及安全事件响应处理效率较高•拥有日志管理和分析系统，事件追溯、安全分析能力强•员工安全意识已形成并不断完善，各项安全制度落实到位•安全知识和技能培训丰富、有效，各部门安全培训融入日常•安全宣传及普及深入人心，对外展现公司良好安全形象良好•安全事件发生率略高于行业平均水平，但处于可接受阶段•安全漏洞修复速度和质量均在企业运作承受范围内•网络安全设备管理和配置基本健全•安全策略制定和执行情况较好•恶意行为检测、应对及安全事件响应处理效率一般•拥有日志管理和分析系统，事件追溯、安全分析能力一般•员工安全意识正在不断提高，各项安全制度基本落实到位•安全知识和技能培训一般，各部门安全培训正逐步融入日常•安全宣传及普及有待加强，对外展现公司安全形象尚可一般•安全事件发生率较高，存在较为严重漏洞•安全漏洞处理速度和质量不佳•网络安全设备管理和配置欠缺•安全策略制定和执行情况不足，防范意识较低•恶意行为检测、应对及安全事件响应处理效率低•日志管理和分析体系不够健全，安全事件追溯困难•员工安全意识、制度落实不到位•安全知识和技能培训缺失或流于形式•安全宣传及普及不到位，安全意识淡薄考核结果从每个考核指标的优秀、良好、一般中根据实际情况进行量化计算，并结合考核委员会对于定性考核的意见，最终确定安全组管理人员的绩效考核结果。
安全部门及人员业绩考核表
评分标准：本部门自我评分20%，各部门评定占30%，项目领导班子20%，项目经理30%
考核时间 分值 15 10 10 5 5 15 考核得分 部门领导 自评分 领导班子 项目经理评 评分 分
日常工作 （60分）
10
10 10 10 3 5 5 7 3 3 2 2 2 2 1 2 3 3 4 3
工作态度 （20）分
遵守项目部各项管理制度，工作严谨有纪律性。 认同公司及项目部部的发展目标及文化 身为项目部的一员有责任感，敢于担当。 做事不推诿埋怨，为人不拉帮结派、党同伐异。 主动不被动，积极配合相关业务部门开展具体工作
业务及学习 能力（10 分）
加分项（10 分）
工作中对项目部的发展、策划及方案提出合理化建议并有效实施为项 目降本增效做出较大贡献 帮助项目获得省级安全文明标准化示范工地
合计
得分 扣分项 总得分 部门领导评 价 领导班子评 定 项目经理评 定 考核结论
满分（150分）额外加分项（10分）共计160分 发现重大隐患未及时纠正或因此而发生重大人身伤害事故。扣减5-30分 扣分说明：
团队工作考 核（10分）
勤于够沟通，工作中有汇报有反馈保证管理秩序顺畅，执行力有效传 递 自立不独立，有大局观不自扫门前雪 有团队意识及感染力，能够从我做起，以点带面推动部门整体向前发 展 专业知识丰富面广，了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有 很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题 执行力强，在困难面前毫无畏惧。工作有效率，能够按照上级要求按 时按质完成工作任务 有创新力，能发散思维寻找完成本具体工作的新方法和新思路不一成 不变 自我开发意识强有时间概念，能够主动学习跟自己业务相关的性强。 工作出色给项目部带来上级检查单位的嘉奖及奖励
安全绩效考核(部门考核表)
附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综掘队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：8#综掘队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综掘队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：15#综掘队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：抽采队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：抽采队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：运输队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：运输队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：探水队页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：探水队页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：调度室页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：调度室页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：安全科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：安全科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：通风科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：生产技术科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：生产技术科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：机电科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：地测防治水科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：地测防治水科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：基建环保科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：基建环保科页脚内容考核人员签字：页脚内容附表一山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：材供科页脚内容山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准被考核部门名称：材供科页脚内容。
安全绩效考核表
隐患治理及整改合格率100%
15
各类隐患整改不达标的每项扣2分
每季度
5
危险源识别覆盖率100%
15
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
6
消防设施点检率100%
15
消防设施未定期点检的，每少一次扣2分
每季度
7
按时参加安全培训且培训合格率100%
15
未参加安全培训的少一次扣5分，培训不合格的每次扣5分
每季度
5
隐患治理及整改合格率100%
15
各类隐患整改不达标的每项扣2分
每季度
6
危险源识别覆盖率100%
15
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
7
消防设施点检率100%
15
消防设施未定期点检的，每少一次扣2分
每季度
8
按时参加安全培训且培训合格率100%
15
未参加安全培训的少一次扣5分，培训不合格的每次扣5分
每季度
10
应急预案定期组织演练≥2次
5
每少一次扣2分
每季度
11
消防设施合格有效率100%
5
消防设施每发现一处不合格扣2分
每季度
12
管理要求
建立完善职业危害作业人员台账
5
台账不健全的的该项不得分
每季度
13
建立完善职业安全培训档案
5
档案不健全的的该项不得分
每季度
14
开展会议纪要的跟踪和落实
5
会议纪要落实一项未落实扣2分
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
7
消防设施点检率100%
项目安全员绩效考核表
项目安全员绩效考核表一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守《项目管理手册》。
每违反一次，扣0.5分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2执行制度执行公司管理制度，制定、完善生产部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极，不主动，每次扣1分，下不保底。
32、关键绩效考核指标（80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未参加对新进场和转岗工人的安全三级教育以及安全技术交底，班组安全活动，检查班组活动记录，以及公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工作进度同步。
每项扣5分，下不保底。
无故不参加各类业务学习扣1分，学习迟到早退者扣2分。
安保部经理绩效考核指标量表
考核期内发现所属员工未按服务规范的执行的次数在次以内
9
外部合作单位满意度
5%
考核期内外部合作单位满意度评分在分以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核平均得分在分以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：性治安事件发生次数起，重大治安事件为0
5
安保设施、设备检修计划完成率
10%
考核期内安保设施、设备检修计划完好率在%以上
6
被盗事件次数
10%
考核期内厂区被盗事件发生的次数为0
7
公共财产被损坏事件次数
10%
考核期内公共财产被损坏事件发生次数为0
8
所属员工服务规范的执行度
年月日
安保部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
治安工作计划完成率
15%
考核期内治安工作计划完成率达到100%
2
安保费用预算控制率
15%
考核期内安保费用控制在预算范围之内
3
安保设施完好率
15%
考核期内安保设施完好率达100%
部门安全管理绩效考核表(质检部)
基
最终得分：
备注：
1、总分为100分；
2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置，可能造成事故扩大，影响正常生产）。
企业安全人员绩效考核指标与考核表模板
企业安全人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
企业安全人员，是负责制定和修改企业安全管理制度、监督检查企业安全执行情况、开展危险性预先分析、控制企业安全事故等工作的专门人员，对企业的正常、持续发展起着不可磨灭的作用。
那么，在绩效考核中，如何考核安全人员的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对安全人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
安全部各级人员绩效考核方案
消除潜在安全隐患
安全教育、培训及考核
（20%）
季度
对下属单位有关人员的安全教育、技术培训及考核情况
软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
教育培训记录、意见反馈
提高各单位安全管理意识和水平
员工满意度
（5%）
季度
检查员工对该岗位工作的满意度
满意度应达到80%，每低1%，扣减10分
季度
上级领导交办的有关事项的办理
每延误或未完成1次（1项），扣10~20分
交办人意见反馈
提高办事效率
安全生产
事故发生率
（15%）
年度
1.公司重大火灾：1次/年
2.公司员工因安全事故死亡：0人/年
1.重大火灾：每超1次扣40分
2.员工死亡：每超1人扣40分
公司年度安全报告
更有效地降低责任安全事故发生率
安全部各级人员绩效考核方案
方案
名称
安全部各级人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核实施目的
通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。
二、考核对象
安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。
安全管理制度落实情况
（20%）ຫໍສະໝຸດ 季度各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查
软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告
保证各项安全制度的执行
安全隐患
查处情况
（20%）
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安全事故发生起数
10%
考核期内发生安全事故的总起数少于起
5
安全培训覆盖率
10%
考核期内确保达到%以上
6
安全事故及时处理率
10%
考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
8
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
9
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
安全检查计划按时完成率
被考核期：
签字： 日期：
签字： 日期：
安全部绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
安全部经理
部门
安全部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
安全检查计划
按时完成率
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完成，及时消除安全隐患，保证安全生产
2
千人负伤率
20%
考核期内确保不超过%
3
安全隐患整改率
15%
考核期内安全隐患整改工作100%按时完成