安全主管绩效考核细则.docx
企业安全主管绩效考核细则
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企业安全主管绩效考核细则企业安全主管是企业安全管理的重要岗位,负责组织、指导和监督企业的安全工作。
对于企业安全主管的绩效考核,应综合考虑其职责能力、工作成效以及团队合作等方面的表现。
下面是企业安全主管绩效考核的一些细则,供参考:1.职责能力:(1)是否清楚了解企业安全政策和相关法律法规,并能按照公司要求制定详细的安全管理制度和操作规程;(2)能否明确划定安全工作的责任范围和工作流程,并对下属进行清晰明确地安全工作分工和指导;(3)是否具备安全风险评估和防范能力,能够根据企业的实际情况制定相应的应急预案和防范措施;(4)能否做好安全培训和宣传工作,提高员工的安全防控意识和应急处置能力;2.工作成效:(1)是否能够按照公司的安全目标制定年度及季度的安全计划,并能达成或超额完成计划;(2)是否能够保持企业的安全状况在合理范围内,及时发现并解决存在的安全问题;(3)在安全事故发生时,能否迅速组织应急救援并妥善处理,以最小的损失控制事故影响;(4)能否进行安全风险评估和管控,并对工作场所进行安全巡查和隐患排查,减少安全风险;(5)能否及时了解和掌握新的安全技术和管理方法,推动企业安全工作的不断改进和创新;3.团队合作:(1)能否协助上级制定和组织实施安全培训计划,并能有效组织和开展培训工作;(2)能否有效协调各部门安全工作的合作,促进企业的安全管理体系的有效运行;(3)能否与员工建立良好的沟通和协作关系,进行有效的安全宣传和动员,提高员工的安全意识;(4)能否指导和帮助下属解决工作中遇到的安全问题,促进下属的工作能力和工作质量的提升;4.反馈评估:(1)定期进行安全管理绩效评估,包括对主管的工作表现进行评价,并向其提供对应的正面或有建设性的反馈意见;(2)通过客观的数据和评估结果,对主管的绩效进行量化评估,并制定合理的激励机制;(3)对于工作不到位或出现问题的主管,应及时进行必要的指导和纠正,并考虑相关的培训和辅导;以上是企业安全主管绩效考核的一些细则,可以根据企业的实际情况和需求进行适当调整和补充。
安全管理之安全主管绩效考核细则

安全管理之安全主管绩效考核细则在企业中,安全主管是一个至关重要的职位。
他们负责建立和执行企业安全政策,并确保员工、设备和财产的安全。
安全主管的工作对企业的运作至关重要,因此对其绩效的考核也非常重要。
下面将介绍安全主管绩效考核细则。
考核指标安全政策和标准安全主管需要建立企业的安全政策和标准,并确保这些政策和标准在企业内部推广和遵守。
安全主管需要定期更新这些政策和标准,确保其与企业的风险管理计划相符。
他们还需要与其他部门的经理和员工合作,确保这些政策和标准得到了遵守。
设备和设施安全安全主管需要确保设备和设施的安全性。
他们必须监督安全设备和系统,确保其正常工作,防止损坏和破坏。
如果设备或设施出现故障或需要更换,安全主管需要尽快采取措施。
风险评估和管理安全主管需要评估和管理企业的风险。
他们必须定期进行风险评估,识别可能存在的风险和挑战,并采取行动来预防和解决这些问题。
如果出现安全事故,安全主管需要立即采取行动,减少财产和人员伤亡。
员工培训和意识安全主管必须确保员工具备必要的安全技能和知识。
他们需要定期提供培训,帮助员工了解安全政策和标准,提高员工的个人和职业安全。
安全主管还需要与员工沟通,确保员工明确了解企业安全政策,并建立一个积极的安全文化。
考核标准和方法为了确保安全主管的绩效得到准确地评估,需要制定考核标准和方法。
下面是考核标准的一些示例:实现企业安全政策和标准安全主管必须完成一定数量的安全计划和项目,以确保企业安全政策和标准得到实施并得到遵守。
这些项目可能包括风险评估、制定应急计划、监测安全设施、开展培训等。
安全事故和事件管理安全主管要成功地管理安全问题,需要能够快速识别危险情况并采取行动。
如果发生安全事故或事件,安全主管需要及时报告并采取措施,最大限度减少任何损失或影响。
团队管理安全主管需要带领团队完成安全计划和项目。
考核标准可能包括员工培训,团队成员绩效评估,以及与其他部门之间的协调和合作。
安全主管的绩效也可以根据业绩和成果来评估。
安全主管绩效考核细则

安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项,以安全检查工作和安全事故为出发点,从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。
以下是安全主管绩效考核指标标表:考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查,且无隐患存在时,得满分。
2、每减少一次,扣--分,超过三次这,此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成,无隐患存在,得满分2、每有一项未完成整改,扣除--分;多于三项时,此项得0分。
安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时,得满分2、每降低1%,扣--分;当合格率低于90%时,得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时,得满分2、每发生责任性事故一次,扣除--分,超过三次,此项得0分;每发生设备性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分3、未发生任何事故时,加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时,得满分2、每发生责任性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分,每发生设备行事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分3、未发生任何事故时,加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时,得满分2、每发生一起,扣--分,超过三起,得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时,得满分2、每出现一人次,扣--分,超过三人次,得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注:1、安全大检查次数,是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。
2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数,是指当期发生的一类障碍的次数,分责任性事故和设备性事故。
安全部绩效考核细则
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九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路,参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核;(经理不参与绩效考核分配)考核原则是奖罚公开、公证、公平;考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况,特制定以下绩效考核方案:一、绩效考评组织机构及成员组长:经理副组长:主管(绩效考评主官)成员:绩效考评员(民主推选领班或带班1人)监督员(推选员工1人)统计员(1人)二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作,严格按照《绩效考评细则》执行,不得徇私舞弊,做到奖罚公开,并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据,每月召开一次绩效评审会议,总结和分析绩效考核经验,每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束,经绩效考核小组成员签字后,报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算,奖罚分值为人民币3元(叁圆整)。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外,每月进行一次三分之二以上员工的民意测评,综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配;考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人,如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配;当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
(管理人员民意测评分占综合考评分的25%)八、绩效考核细则(附:管理人员民意测评内容)(一)仪容仪表1、未安规定着装,工作服不整洁,皮鞋不光亮;(扣1分/次)2、指甲过长的;(扣1分/次)3、男员工头发过长,女员工头发凌乱松散;(扣1分/次)4、女员工未按规定化淡妆涂口红的;(扣1分/次)5、男员工未刮胡须的;(扣1分/次)6、未按规定佩带铭牌的;(扣1分/次)7、外套只着大衣,内不着制服的;(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的;(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的;(冬天夜班例外)(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
安全主任绩效考核实施细则
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安全主任绩效考核细则(暂定)方案1为了提高公司安全生产管理机构工作效率,进一步提升各安全负责人及安全主任的安全管理水平和工作绩效,督促安全管理相关人员依法履行各自工作职责,完善和巩固公司安全制度和安全管理标准化。
特制定本考核细则。
一、说明:公司安全绩效考评分为两大项1、思维层面:重点考评安全意识✧及时发现安全隐患,提出安全合理化建议✧及时制止违法、违章、违规操作✧监督员工佩戴劳保防护用品2、行动层面:重点考评隐患整改推进✧日常安全巡查监管✧安全整改对策制定和建议✧安全改善推进实施二、评分项1、隐患整改2、安全建议3、日常检查4、安全监管5、对外事务A级:绩效奖金的110% (达到三条或3条以上)1、一个月内开具三张安全隐患通知书2、一个季度内提出二条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内未发生一次漏检4、一个季度内纠正两起违章操作或不安全行为5、一个季度内在政府安监部门的安全检查中未被开具一次整改通知B级:绩效奖金的100%(达到2条或2条以上)1、一个月内开具两张安全隐患通知书2、一个季度内提出一条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生一次漏检4、一个月内纠正一起违章操作或不安全行为5、一个季度内在公司级安全检查中累计被开具两次整改通知的C级:绩效奖金的90%(达到2条或2条以上)1、一个季度内开具三张安全隐患通知书2、一个季度内提出两条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生两次漏检4、一个季度内纠正两起违章操作或不安全行为5、一个季度内在公司级安全检查中累计被开具三次整改通知的D级:绩效奖金的80%(达到1条或1条以上)1、一个季度内开具两张以下安全隐患通知书2、一个季度内提出一条或一条以下安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生三次漏检4、一个季度内纠正一起或一起以下违章操作或不安全行为5、一个季度内被政府安监部门的安全检查中被开具两次整改通知或在公司级安全检查中累计被开具三次以上整改通知的总务课2013.2.21。
安全绩效考评实施细则(5篇)
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安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效,正确引导____公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任,确保实现公司年度安全目标,根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”),制定本实施细则。
第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作,是生产安全指标考核的责任部门;公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。
第二章组织与职责第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。
第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三章考核指标第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分,各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。
第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。
(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。
(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。
(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。
(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。
第四章计分规则第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则,基准分值为____分。
第二条计算公式安全绩效实得分____∑各部分实得分____各部分占安全绩效权重比例第三条生产安全指标计分规则:(一)否决指标1.发生公司职工人身死亡事故;2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故;3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。
(二)控制指标1.发生人身重伤事故,每次扣____分;2.发生人身轻伤事故,每次扣____分;3.发生直接经济损失超过____万元的设备、设施等事故,每次扣____分;4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故,每次扣____分;5.风力发电机组发生一般设备事故,每次扣____分;6.机组大修全优率应大于等于____%,未达标扣____分;7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件,每次扣____分;8.发生一般误操作事故,每次扣____分;9.发生违章作业,造成人员轻伤及一般设备事故,每次扣____分;10.上述各项扣分累计不超过____分。
安全主管绩效考核细则.doc
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安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项,以安全检查工作和安全事故为出发点,从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。
以下是安全主管绩效考核指标标表:考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查,且无隐患存在时,得满分。
2、每减少一次,扣--分,超过三次这,此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成,无隐患存在,得满分2、每有一项未完成整改,扣除--分;多于三项时,此项得0分。
安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时,得满分2、每降低1%,扣--分;当合格率低于90%时,得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时,得满分2、每发生责任性事故一次,扣除--分,超过三次,此项得0分;每发生设备性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分3、未发生任何事故时,加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时,得满分2、每发生责任性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分,每发生设备行事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分3、未发生任何事故时,加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时,得满分2、每发生一起,扣--分,超过三起,得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时,得满分2、每出现一人次,扣--分,超过三人次,得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注:1、安全大检查次数,是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。
2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数,是指当期发生的一类障碍的次数,分责任性事故和设备性事故。
安全管理之安全主管绩效考核细则
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安全管理之安全主管绩效考核细则安全管理是企业的重要组成部分,安全主管在企业安全管理中起到至关重要的作用。
合理的安全主管绩效考核制度可以有效地激励和约束安全主管的工作行为,促进企业安全管理的全面推进。
本文将详细介绍安全主管绩效考核细则的制定与内容。
制定考核标准制定考核标准是安全主管绩效考核细则的首要任务,考核标准应该符合实际情况和企业的安全管理要求,并以安全管理中关键目标为依据,具有科学性和可行性。
安全责任落实安全责任落实是安全主管的首要任务和职责,不仅是企业落实安全管理的基础,也是企业安全发展的关键。
安全主管绩效考核应该将安全责任落实作为考核指标之一,评价安全主管在安全责任落实方面的表现。
安全责任落实考核指标包括:•安全生产责任制落实情况。
•安全投入与安全工作要求的落实情况。
•安全管理制度的建立、执行和完善情况等。
安全工作推进安全主管应该积极推进安全工作,以达到企业安全管理的目标。
安全主管绩效考核应该将安全工作推进作为考核指标之一,评价安全主管在推进安全工作方面的表现。
安全工作推进考核指标包括:•安全体系运行的有效性。
•安全督导检查的落实情况。
•事故隐患排查与整改情况等。
安全改进创新安全主管应该积极改进安全管理方式,推动安全管理创新。
安全主管绩效考核应该将安全改进创新作为考核指标之一,评价安全主管在推动安全改进创新方面的表现。
安全改进创新考核指标包括:•安全管理技术的创新和应用。
•安全意识教育和培训的创新和应用。
•安全管理模式的创新和应用等。
绩效考核方式安全主管绩效考核标准确定后,需要确定具体的考核方式和权重,以体现考核标准的重要性和优先级。
绩效考核方式绩效考核方式可以通过个人自评、上级领导评定、同事评价等多种方式进行。
其中,个人自评是最基本的评价形式,可以从个人角度客观地评价自己的安全管理工作。
上级领导评定是对安全主管绩效进行全面、客观评价的主要方式,包括对安全主管在责任落实、安全工作推进和安全改进创新方面的考核,并在评定过程中注重数据支撑和实际表现。
安全管理绩效考核细则
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安全管理绩效考核细则一、绩效考核目标及指标1.安全事故发生率:衡量企业因安全管理不善或实施不到位引发的事故发生率,包括人身事故和财产损失事件。
目标:安全事故发生率低于行业平均水平。
2.安全管理制度:评估企业的安全管理制度健全程度,包括安全制度的完备性、可行性和执行力度。
目标:安全管理制度评分达到满分。
3.安全教育培训:评估企业对员工的安全培训情况,包括培训形式、内容和覆盖面。
目标:员工安全培训覆盖率达到100%。
4.安全设施配置:评估企业的安全设施配置情况,包括消防设施、安全防护设备和应急救援设备。
目标:安全设施配置达到国家相关标准要求。
5.安全责任制落实:评估企业安全责任制的落实情况,包括安全岗位设置、责任分工和工作流程。
目标:安全责任制落实情况得分达到满分。
二、考核流程1.制定考核指标和权重:根据企业特点和行业标准,制定安全管理绩效考核指标,并给予相应的权重。
2.数据收集和统计:收集和统计与安全管理相关的数据,包括事故记录、安全投入和安全培训情况等。
3.绩效评价和得分计算:根据考核指标和权重,对企业的安全管理绩效进行评价和得分计算。
4.反馈和改进:将绩效评价结果反馈给各部门和责任人,提出改进意见和措施,并进行跟踪监测和评估。
5.奖惩和激励:根据绩效评价结果,对安全管理工作出色的部门和个人给予奖励和激励,并对安全管理工作不到位的部门和个人进行问责和改进。
三、考核指标权重分配示例1.安全事故发生率:30%2.安全管理制度:20%3.安全教育培训:20%4.安全设施配置:15%5.安全责任制落实:15%四、绩效得分计算示例1.安全事故发生率得分:根据事故记录和行业平均水平,按照公式计算得分。
2.安全管理制度得分:通过对安全管理制度的审核和评估,按照评价标准给予得分。
3.安全教育培训得分:根据员工安全培训记录和培训效果,按照评价标准给予得分。
4.安全设施配置得分:通过对安全设施配置的检查和评估,按照评价标准给予得分。
安全主管绩效考核细则
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安全主管绩效考核细则为了进一步规范安全主管的职责和绩效考核工作,制定本绩效考核细则。
职责安全主管是公司安全管理工作的责任人,主要职责包括:1.安排和组织公司安全管理工作;2.负责安全生产、防范和应急处置工作的组织与协调;3.组织开展安全教育、培训和演练工作;4.掌握和应用安全管理规定和技术标准,提出改进和完善方案;5.审查和检查安全工作,制定和落实整改措施;6.负责安全事故的调查和处理;7.及时向上级汇报工作情况。
绩效考核内容根据安全主管的职责,本次绩效考核内容主要包括:1. 安全管理工作安全主管应保证公司安全管理工作的顺利进行。
考核时,应从以下方面评估:•制定并实施安全管理制度、规章制度等安全管理体系;•安排并组织安全工作,制定安全生产计划,并指导落实;•对公司内部安全生产工作进行监管,及时发现存在的问题并制定解决方案。
2. 防范和应急处置安全主管应依据安全管理体系,落实安全管理责任和义务,制定和组织实施安全预防和应急措施。
考核时,从以下方面评估:•制定公司安全防范规定、应急预案等,定期组织演练;•通报安全风险情况,对存在的安全风险进行控制和管理;•组织应急处置及时响应,有效防止安全事故发生或扩大。
3. 安全教育、培训和演练安全主管应根据员工安全培训需要,落实公司内部安全教育、培训和演练工作。
考核时,从以下方面评估:•制定安全培训计划,并指导员工参加各种安全培训活动;•安排和组织安全演习和应急演练,检验安全管理措施和应急预案的有效性;•撰写并发布员工安全教育提示信息,提高员工的安全意识水平。
4. 技术标准与管理规范安全主管应掌握和应用安全管理规定和技术标准,提出改进和完善方案。
考核时,应从以下方面评估:•制定并完善技术管理规范、标准化操作指南等安全管理标准;•推广并应用新的安全管理技术和设备;•对安全工作存在的缺陷和弱点,提出改进意见和建议。
5. 安全检查和整改措施安全主管应审查和检查安全工作,制定和落实整改措施。
安全主管绩效考核细则.doc
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安全主管绩效考核细则通过分析安全监督员的主要职责和具体事项,以安全检查和安全事故为出发点,从安全日历计划的实施、安全体系的构建、安全效果的实现等方面设计了安全监督员的评价指标。
以下是安全主管的绩效考核指标表:评估指标、绩效目标、评估标准、信息来源、安全检查、计划次数、1次、计划次数、无隐患、满分。
2。
每减少一次,扣-分,超过三次,该物品将获得0分。
安全检查将记录安全隐患整改率100%完成。
1.安全整改工作将按计划100%完成,无隐患,并得到满分2。
未整改的每一项扣-分;如果有三个以上的项目,该项目将得0分。
安全隐患整改记录安全规程检查合格率不低于-%1,安全规程检查合格率达到98%,得到满分2,每降低1%,扣-分;当合格率低于90%时,人力资源部安全规程考核记录一级障碍数,责任事故数不超过-次,设备事故数不超过-次1,得0分。
当责任事故和设备事故的数量低于或等于目标值时,将获得满分2。
每发生一次责任事故,扣-分,且超过三次,该项扣0分;每发生一次设备事故,扣-分,超过三次,该项扣0分。
3 .如果没有事故,如果事故调查报告中分为两类障碍物的事故数量不超过-1,设备事故数量不超过-1,则得满分。
如果责任事故和设备事故的数量低于或等于目标值,将获得满分。
2。
每发生一次责任事故,扣-分,超过三次,该项扣0分,每发生一次设备事故,扣-分,超过三次,该项扣0分3 .无事故时,事故调查报告中报告的人身伤害事故数不超过-1或低于或等于目标值,得满分。
2、每发生一次,扣-分,超过三次,得0分,劳动和社会保障部门违章,违章次数不超过-1次,当达到目标值时,得满分2。
每次出现一个人,扣分三次以上,得o分。
考核部门和被考核部门应当组织对洪志瑞达企业管理温馨提示事项的检查:1大规模安全检查的次数是指在当前期间,根据需要在整个公司范围内进行的大规模安全检查的次数。
2。
安全隐患整改率=本期完成的安全隐患数量/计划整改的安全隐患总数*100%3、安全检查合格率=安全检查合格人数/应参加安全检查的人数*100%4。
安全管理部绩效考核细则
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安全管理部绩效考核细则一、绩效考核目标和指标设定1.安全管理部的绩效考核目标是确保组织的安全管理体系的有效运行,全面提升员工的安全意识和能力,并为组织的安全目标提供有效的支持。
在绩效考核指标上,应综合考虑安全管理部门的管理水平、业务能力和绩效实际。
2.绩效考核指标的设定应包括以下几个方面:a.安全管理体系:评估安全管理体系的建设与落实情况,包括制定、修订和完善安全管理规章制度和应急预案等,并能有效推行。
b.事故管理和处理:评估安全管理部门对突发安全事件的处理能力和事故报告的及时性和准确性,以及事故调查与分析能力。
c.员工培训和安全教育:根据员工培训计划的完成情况和培训效果评估,评定员工安全培训和教育的质量。
d.安全风险评估和防控措施:评估安全管理部门对安全风险的评估能力和防控措施的有效性,以及对隐患的整改和管理。
e.绩效管理和团队建设:评估安全管理部门对员工的绩效考核和激励机制,以及团队建设和合作情况。
二、绩效考核方法和程序1.安全管理部门的绩效考核应采取综合评价的方法,包括定量和定性相结合的方式。
通过综合评估各项指标的得分,来评定安全管理部门的绩效水平。
2.绩效考核程序主要包括以下几个环节:a.目标设定:制定安全管理部门的年度绩效目标和指标,并与上级安全管理部门进行沟通和确认。
b.考核准备:安全管理部门按照目标设定,制定年度工作计划和绩效管理措施,并做好考核资料的准备。
c.考核评估:根据设定的指标,进行内部评估或由第三方进行评估,并按照一定比例进行综合评定。
d.绩效反馈:将考核结果以书面形式反馈给安全管理部门,包括优秀的地方和需要改进的地方,并进行绩效结果的解释。
e.绩效奖惩:根据绩效考核结果,给予安全管理部门和个人相应的奖励或惩罚。
三、绩效考核的改进和完善1.针对安全管理部门绩效考核中存在的问题和不足,应及时进行改进和完善。
可以通过定期开展绩效评估和回顾会议,以及与员工进行交流和沟通,收集意见和建议进行改进。
公司安全绩效考核细则
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公司安全绩效考核细则一、目的和背景公司的安全绩效考核是为了确保员工的工作环境安全,实现公司安全目标,减少事故和伤害风险。
通过对员工安全行为和管理执行情况的评估和反馈,促进员工的安全意识和行为改善,提高公司的整体安全水平。
二、指标和评估方法1.安全行为指标(1)遵守安全操作规程和程序;(2)正确佩戴个人防护设备;(3)积极参与安全培训和活动;(4)主动上报存在的安全隐患;(5)提出安全改进建议。
评估方法:通过考核员工在日常工作中是否遵守安全操作规程和程序以及是否正确佩戴个人防护设备等行为,并结合员工个人档案、安全培训情况、安全隐患整改记录等进行综合评估。
2.安全管理执行指标(1)是否执行安全工作责任制;(2)是否完善安全控制措施;(3)是否及时处理安全异常情况;(4)是否进行安全风险评估和控制;(5)是否建立健全事故报告和处理机制。
评估方法:通过考核员工是否按照公司制定的安全工作责任制进行工作,并结合员工的工作职责、处置安全异常情况的记录、参与安全管理工作的情况等进行综合评估。
三、考核结果和奖惩措施1.考核结果考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级,并根据综合评估结果进行评定。
2.奖励措施(1)优秀:颁发荣誉证书、奖金或奖品,并在公司内部宣传表扬;(2)良好:颁发荣誉证书,并在公司内部宣传表扬;(3)合格:口头表扬或小额奖励;(4)不合格:进行安全培训或延期考核。
3.处罚措施(1)不合格者:进行安全教育和培训,并在日常工作中监督和指导;(2)重复不合格者:视情况采取纪律处分。
四、考核周期和频率1.考核周期考核周期为一年,从每年的1月1日至12月31日。
2.考核频率(1)定期考核:每季度对员工进行一次安全绩效考核;(2)临时考核:针对重大安全事件或重大安全隐患进行的临时考核;(3)不定期考核:结合日常工作中的安全行为和安全管理执行情况进行的不定期考核。
五、监督和改进1.监督机制安全绩效考核由公司安全部门负责,定期组织评估和监督。
安全绩效考评实施细则范文
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安全绩效考评实施细则范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理,提高安全生产水平,预防和减少事故的发生,制定本细则。
第二条本细则适用于全公司范围内的安全绩效考评工作。
第三条安全绩效考评是对企业安全管理工作进行定期评估、检查和总结的一项重要手段,旨在切实提升企业的安全生产水平。
第四条安全绩效考评应当坚持科学、公平、公正的原则,确保考评结果准确反映企业的实际安全管理状况。
第五条安全绩效考评应当与企业的目标管理相结合,根据企业的实际情况确定考评指标和权重。
第六条安全绩效考评应当定期进行,及时进行安全问题的纠正和改进。
第七条本细则的具体实施由公司安全管理部门负责,其他部门需积极配合,协助完成相关工作。
第二章考评内容第八条安全绩效考评的内容包括以下几个方面:(一)安全管理体系的建立和运行情况。
(二)安全生产责任制的履行情况。
(三)安全培训和教育的开展情况。
(四)事故隐患排查和整改情况。
(五)安全检查和巡视的开展情况。
(六)紧急救援和应急预案的编制和执行情况。
(七)事故发生后的处理和事故调查的情况。
(八)安全文化的建设和宣传情况。
(九)其他与安全管理相关的内容。
第九条考评指标根据各个方面的重要性和紧急性确定,应当量化和可度量,以便进行评估和排名。
第十条考评指标应当根据实际情况进行调整,确保能够及时反映企业的安全状况。
第十一条企业应当根据安全绩效考评结果,及时修订和完善安全管理制度和措施。
第三章考评方法第十二条安全绩效考评可以采取定期检查、现场考评、随机抽查等方法进行。
第十三条定期检查是对全公司的安全管理工作进行检查和评估,应当由专业的安全管理部门进行。
第十四条现场考评是对各个部门和岗位的安全管理工作进行检查和评估,应当由专业的安全管理人员进行。
第十五条随机抽查是对特定问题进行抽查,以了解企业在特定方面的安全管理水平。
第十六条考评结果应当以排名的形式进行公示,鼓励各个部门和个人进行安全管理的积极性。
第十七条对于考评结果较差的部门和个人,应当进行督促和整改,并给予相应的处罚。
安全绩效考核细则.doc
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东平煤矿绩效考核细则绩效考核以权责对等、奖罚并重、分层考核、严格管理为原则,本矿实行百分制考核。
安全科绩效考核一、安全生产、业务保安责任制(35 分)1、及时组织学习国家安全生产方针政策、指示精神、本矿的各项规章制度,并狠抓落实,否则扣1分。
2、无规程、措施施工不制止、不追究扣1分。
3、对不按规程、安全技术措施规定作业的,不及时制止,扣责任人1分。
4、对计划不落实、工作不检查、不考核扣责任人1分5、及时汇报当班安全生产情况和填写隐患台帐,对当班井下区域内的安全工作负责,严格执行交接班制度和签名制度,违者每项扣1分。
6、自觉遵守劳动纪律和规章制度,对自己的职责责任负责,违者每项扣1分。
7、凡对工作不负责任,出现严重“三违”因此而导致事故发生者,扣3分。
10、加强班组建设,严格现场管理,认真考核工程质量,否则每项扣1分。
二、隐患排查治理:(20分)1、对井下隐患和不安全因素,当班发现必须当班解决,,对威胁人身安全与安全生产的问题要采取措施立即处理,特殊情况必须汇报领导,否则扣 1 分。
2、杜绝违章指挥,对“三违”现象要及时制止,不讲情面,现场检查出的重大隐患,必须盯准不放,问题不解决不能离开现场,坚持“三不生产”的原则,否则扣 2 分。
3、凡对事故隐患整改不认真敷衍了事,弄虚作假或推诿扯皮、盯者不办的责任人,不采取措施者,扣2分。
4、一般隐患问题和上级有关部门检查出的隐患,未及时收集、筛选、上报、整改验收,每项扣1分。
5、检查隐患,没有通报,遗留隐患,没有追查原因的扣1分。
6、领导安排的工作不及时落实完成,台帐、记录不完善、不及时上报者,扣1分。
三、基础工作(10 分)1、对区队、班组建设不按规定考核,每次扣2分。
2、少下一次井扣2分;3:特殊作业期间不执行跟班规定的,每次扣2分。
4、每次入井时间不够5小时者扣1分。
四、安全质量标准化(5分)每月积极组织安全自查和安全质量标准化检查,否则每次扣2分。
安全绩效考核细则
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安全绩效考核细则第一章总则 (2)第二章考核方式 (2)第三章考核范围 (3)第四章考核内容 (3)第一章总则第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求,公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实,直线责任不履行,属地管理不靠实,以及现场存在的个人违章违规等情形,特制定本细则。
第二条公司每月进行检查,奖优罚劣。
检查结果在公司生产会上进行通报,年终汇总排序,作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。
第三条本办法适用于公司所属各项目。
第二章考核方式第四条公司按照每月绩效奖金的3%进行提取,做为安全绩效考核,其中1%做为专项奖励,2%做为月度考核,并以296做为基础,出现问题的以每分500元的标准从2%的安全绩效中扣除,额度不限。
对于工作成绩突出的项目给予奖励,奖励总额不超过罚款的额度。
公司所属各项目应建立自身的考核细则,每月对各工程项目进行一次考核,并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。
第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各项目进行检查。
日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责,按照安全体系的要求对各项目进行检查,通过问题点的情况,查找出各项目存在的管理缺陷。
月度检查由公司安全部和安委会监督,并轮流抽调基层项目相关安全管人员组成联合检查小组,采取现场打分、现场公布得分情况的方式,确保检查的公平性和真实性。
每月将日常考核结果和月度考核结果汇总,对各项目的安全管理状况进行分析,并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。
第三章考核范围第六条日常安全检查以现场安全管理为主,检查范围为:安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实;月度联合检查按照安全体系管理的安全评分及安全生产责任制要求考核项目经理、技术总工、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、双重体系、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。
安全绩效考核及奖惩细则
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安全绩效考核及奖惩细则为了确保企业的安全生产环境,提高员工的安全意识和工作质量,我公司制定了如下安全绩效考核及奖惩细则。
一、安全绩效考核1.安全管理制度的执行情况:每月进行一次安全管理制度的执行情况考核,评估各部门和岗位的安全执行情况。
主要考核指标包括安全培训情况、安全操作规范的执行情况、应急处置能力等。
2.事故及隐患处理情况:根据发生的事故及隐患的数量和处理及时性进行考核,评估各部门和岗位对事故的预防控制和隐患的整改情况。
3.安全生产责任落实情况:对各部门和岗位的安全生产责任进行考核,包括安全生产责任人的履职情况、安全检查的执行情况、安全事故的处理等。
4.安全工作积极性:评估员工对安全工作的积极程度,包括安全知识学习的主动性、安全操作规范的遵守和提升、对事故隐患的主动报告等。
二、奖励制度1.安全先进个人:对那些在安全生产工作中表现突出、积极主动的员工进行表彰和奖励,如安全先进称号、奖金、荣誉证书等。
2.安全先进团队:评选出在安全生产工作中表现突出的团队进行表彰和奖励,如奖金、荣誉证书、团队活动经费等。
3.安全创新:对那些提出能够改进安全生产环境和系统的创新方案并得到实施的员工进行表彰和奖励,如奖金、荣誉证书等。
4.安全节约:对那些在安全生产工作中节约能源、降低成本的员工进行表彰和奖励,如奖金、荣誉证书等。
三、惩罚制度1.安全违章处罚:对违反安全操作规程、制度的员工进行适当的处罚,如扣工资、罚款、停工等。
2.安全责任追究:对安全责任人未能履行职责或发生安全事故不及时处置的,依据企业内部规定进行追究,如警告、降职、辞退等。
3.安全教育处罚:对安全知识培训不及时参加或未通过考核的员工,进行安全教育并限制其提升机会。
4.处罚公示:对重大安全违章行为进行公示通报,警示全体员工,并同时对相关人员进行相应的纪律处分。
以上为我公司的安全绩效考核及奖惩细则,通过对员工的考核和激励,旨在提高员工的安全意识和工作质量,减少安全事故的发生,确保企业的安全生产环境。
安全绩效考评实施细则(4篇)
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安全绩效考评实施细则安全绩效考评是企业安全管理体系的重要组成部分,通过对企业安全工作的评估,可以检验企业安全管理的优劣,促进企业安全管理水平的提升。
下面是安全绩效考评实施的细则,以供参考:一、考评目标1.提升企业安全管理水平,预防和控制安全风险;2.评估企业安全工作的优劣,为安全工作改进提供依据;3.促进企业安全文化建设,营造良好的安全氛围。
二、评估内容1.安全管理制度和规章制度的健全性和有效性;2.安全生产责任制的落实情况;3.安全生产组织体系的完善程度;4.安全生产岗位责任制的落实情况;5.安全培训和教育的开展情况;6.安全设施和设备的完好程度;7.事故隐患排查和整改工作的开展情况;8.安全生产监管和督导工作的实施情况;9.事故应急预案和演练的情况;10.安全工作目标的实现情况。
三、考评指标1.安全管理制度和规章制度得分;2.安全生产责任制落实情况考评得分;3.安全生产组织体系得分;4.安全生产岗位责任制落实情况考评得分;5.安全培训和教育得分;6.安全设施和设备得分;7.事故隐患排查和整改情况得分;8.安全生产监管和督导工作得分;9.事故应急预案和演练情况得分;10.安全工作目标实现情况考评得分。
四、评估方法1.文件资料的审查,包括安全管理制度、规章制度、决策文件等的合规性和有效性;2.现场检查,通过对企业现场安全情况的实地调查,评估安全设施、设备和作业操作的合规性;3.访谈,与企业安全工作责任人、从事安全工作的员工进行面对面交流,了解安全管理的实际情况和存在的问题;4.统计分析,通过对企业安全工作数据的统计和分析,评估安全工作的成效;5.综合评估,综合以上方法和评估指标,得出企业安全绩效考评得分。
五、考评标准1.安全管理制度和规章制度得分标准:根据制度的健全性、有效性和执行情况评估得分,得分越高越好;2.安全生产责任制落实情况考评得分标准:根据责任制的清晰程度和责任人的履职情况评估得分,得分越高越好;3.安全生产组织体系得分标准:根据组织结构的完善程度和工作流程的畅通情况评估得分,得分越高越好;4.安全生产岗位责任制落实情况考评得分标准:根据岗位责任书、工作程序的落实程度评估得分,得分越高越好;5.安全培训和教育得分标准:根据培训计划和教育方式的完善和实施情况评估得分,得分越高越好;6.安全设施和设备得分标准:根据设施和设备的完好程度和使用情况评估得分,得分越高越好;7.事故隐患排查和整改情况得分标准:根据隐患排查和整改工作的全面性、及时性和彻底性评估得分,得分越高越好;8.安全生产监管和督导工作得分标准:根据监管和督导工作的频率、力度和效果评估得分,得分越高越好;9.事故应急预案和演练情况得分标准:根据应急预案和演练工作的制定和实施情况评估得分,得分越高越好;10.安全工作目标实现情况考评得分标准:根据安全工作目标的设定和实际达成情况评估得分,得分越高越好。
安全主管绩效考核细则
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谢谢观看
按照排查出的安全隐患数量和整改完成的数量计算整改率,达到或超 过目标整改率则获得满分,低于目标整改率则按比例扣减分数。
安全培训合格率
统计安全培训参与人数和合格人数,计算合格率。合格率越高,得分 越高。
安全制度执行情况
根据安全制度执行的检查和评估结果,对安全主管的执行情况进行评 分。完全执行得满分,部分执行照考核指标要求,收集安全主管的工作数据和相关资料,并进行 整理和分类。
现场考察与访谈
对安全主管的工作现场进行实地考察,与相关人员进行访谈,了解 实际工作情况。
汇总分析考核结果
数据统计与分析
对收集的数据进行统计和分析,计算各项指标的得分情况 。
结果反馈与面谈
将考核结果反馈给安全主管本人,并进行面谈,指出其工 作中的优点和不足,提出改进意见。
否有重大安全事故发生。
事故处理效果
安全主管对事故的处理是否及时、 有效,是否能够防止事故扩大和减 少损失。
事故预防措施
安全主管是否制定了有效的事故预 防措施,并能够根据实际情况及时 调整和完善。
安全隐患排查与整改情况
隐患排查覆盖率
安全主管是否能够全面排查公司 的安全隐患,确保排查覆盖率达
到要求。
隐患整改率
和目标。
针对问题进行整改和改进
1 2
整改措施
针对考核中发现的问题,安全主管应立即制定整 改措施,并在规定时间内完成整改。
持续改进
安全主管应持续关注行业动态和最佳实践,主动 学习和提升自己的专业能力和管理水平。
3
团队协作
安全主管应积极与团队成员协作,共同解决工作 中的问题和挑战,提升团队整体绩效。
根据考核结果实施奖惩措施
安全文化宣传
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安全主管绩效考核细则
通过分析安全主管的主要职责及具体事项,以安全检查工作和安全事故为出发点,从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。
以下是安全主管绩效考核指标标表:
考核指标
业绩目标
考核标准
信息来源
安全大检查次数
按计划次数实施安全大检查
1、按计划次数实施大检查,且无隐患存在时,得满分。
2、每减少一次,扣--分,超过三次这,此项得0分
安全大检查记录
安全隐患整改率
100%完成
1、安全整改工作100%按计划完成,无隐患存在,得满分
2、每有一项未完成整改,扣除--分;多于三项时,此项得0分。
安全隐患整改记录
安规考试合格率
不低于--%
1、安规考核合格率达98%时,得满分
2、每降低1%,扣--分;当合格率低于90%时,得0分
人力资源部安规考试记录
一类障碍次数
责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次
1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时,得满分
2、每发生责任性事故一次,扣除--分,超过三次,此项得0分;每发生设备性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分
3、未发生任何事故时,加--分
事故调查报告
二类障碍次数
责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次
1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时,得满分
2、每发生责任性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分,每发生设备行事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分
3、未发生任何事故时,加--分
事故调查报告。