班长岗位作业指导书
班长岗位职责内容(内容格式18篇)
班长岗位职责内容（内容格式18篇）班长岗位职责内容篇11、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作4、及时、准确地处理生产中发生的问题，及时将重大问题向领导汇报5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本7、严格按5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策10、完成公司领导交代的其他工作任务班长岗位职责内容篇21、遵守公司的一切规章制度，劳动纪律，服从上级领导安排与调度、积极学习，努力提高个人业务能力。
2、保证成品砖的分级准确，不得漏检，错检，分清色号，色差以及尺寸厚度等。
3、出现产品质量问题要及时通知出问题的岗位并告知车间主任跟踪解决。
4、要如实准确统计当班质量缺陷。
5、督促员工搞好本区域的地面以及设备卫生，时时保证地面干净整洁、6、做好本部门员工的安全以及技能培训，合理安排员工工作岗位。
公正无私的做好员工绩效考核。
7、随时检查跟踪指导打包叉车以及入库员工的工作情况，保证入库的成品砖有序摆放，把入库破损减到最低。
班长岗位职责内容篇3一、在总务科主任领导下，负责维修班的行政、业务管理工作。
二、掌握全院各主要管线、设施的情况，定期维修、保养，保证管线的畅通及设备的正常运行。
三、科学调度、合理分工，迅速解决漏水、漏气现象。
四、协助主任做好全院水、汽的节约工作和外包工程的质量监督工作。
五、教育维修工严格执行《维修工作制度》和操作规程，保证安全生产和维修质量。
六、抓好修旧利废，节约用料、杜绝浪费现象。
七、紧密配合医疗、教学、科研工作，开展技术革新，确保医院工作的顺利进行。
八、及时完成主任布置的临时任务。
班长岗位职责内容篇41.根据管理处或上级的指示与工作计划，做好本部门的工作安排与计划。
车间生产班长工作职责（通用17篇）
车间生产班长工作职责车间生产班长工作职责（通用17篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的车间生产班长工作职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间生产班长工作职责 11、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成；3、全面控制协调本班组的人员管理及各项生产活动4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议6、负责车间所在班组精益改进质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施7、承担所在班组的'安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处8、完成部门领导交代的其他事宜车间生产班长工作职责 21、负责对车间所有人员日常工作管理执行；2、负责对车间散件海外配件生产及拆机工作安排执行；3、负责对市场退机精拆回用过程及结果；4、负责对售前机返修机工作安排；5、负责对市场拆机报废品处理；车间生产班长工作职责 31.按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;2.协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的.技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;3.负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
班长岗位作业指导书
班长岗位作业指导书1目的明确工作职责，提高工作效率2适用范围本集团各子公司生产班长作业全过程3职责3.1组织开好班前会。
3。
2组织协调本班人员，带头遵守公司各项规章制度,保质保量完成生产任务。
3.3巡视检查各岗位,督促各岗位严格按操作规范进行操作.3.4巡检所有设备,督促做好设备保养工作,保证设备正常运行.3。
5各岗位6S点检。
3.6审核班组上报的各类报表。
4班长时间管理4。
1接班前20分钟开班前会。
4.2 上班30分钟内出第一包料。
4.3每班巡视各岗位不少于4次。
4。
4每班巡视设备不少于1次.5工作程序5.1班前会（目的：使员工迅速进入工作状态）列队整队→问好→温习双胞胎精神→点名并观察员工精神状态→总结上一班次工作情况→布置本班次工作任务(着重强调安全、质量意识)→上传下达→听取员工的工作并反馈→对员工好的行为进行表扬→列队进入车间5。
2交接班（要点:一查一问）5.2.1查看上一班次生产记录，包括生产品种、设备运行情况、料仓存料情况、筛片规格、环模规格等.5.2。
2 询问设备异常情况:异常原因、处理结果、处理后运行情况。
5.3岗位巡视5.3.1投料岗位（要点：一陪一核）5.3.1。
1复核下料口看板：对照《投料通知单》，看原料名称、库号是否一致，抄写人与复核人是否签名。
5。
3。
1.2陪同投料人员拉取各种原料的第一车,确保所拉原料与《投料通知单》上注明的库号、原料品种一致。
5。
3.1。
3 检查拉料是否从上往下按阶梯式拉料，有无超载现象，漏料有无及时清扫. 5。
3.1。
4 检查投料员是否按规章制度进行安全操作，有无拆袋底、割袋现象。
5。
3。
1。
5 检查原料外观质量（霉变、发热、结块、变味、变色），抽查投空后包装袋原料残留是否超过标准(5克).5。
3。
1.6 检查所拉垛位原料是否整齐、有无及时清扫。
5.3.1.7 检查原料管制卡填写是否完整，如日期、班次、领用件数、结存件数、领料人签名.5。
3.2 下预岗位（要点：两核对两抽查一检查）5.3。
电工班长岗位手指口述标准
电工班长岗位手指口述标准一、岗位描述：我是电工班班长xx，主要任务是在部门的领导下，负责全班各项工作，对本班的行政和技术全面负责，对全部设备安全、经济运行负责，是本班安全的第一负责人。
确保本班安全、环保、卫生等各项任务的完成。
主要操作内容有检查各岗位人员值班情况、核实现场安全隐患、监督和指挥班员处理设备故障、根据设备运行情况合理安排当班期间的工作、对两票三制执行情况进行全面监管，作业过程中的主要危险有：误操作导致人身伤亡事故、大面积停电，设备损坏；火灾、开关引起爆炸等。
二、手指口述标准：（一）进入现场前劳动用品确认标准安全帽、劳保服、劳保鞋等劳动用品按要求穿戴齐全，确认完毕。
（二）接班前岗位巡检确认标准1.班员出勤正常，劳保用品穿戴齐全，精神状态饱满，确认完毕。
2.电气设备运行正常，无重大设备检修工作，确认完毕。
3.安全消防设施齐全完好，确认完毕。
4.环保设备、通风设备及除尘设备运行正产，确认完毕。
5.无重大安全隐患存在，工器具齐全完好，确认完毕。
（三）正常生产过程中设备运行巡检确认标准1.各岗位值班情况良好，无违反劳动纪律现象存在，确认完毕。
2.各环保设备、通风设备及除尘设备运行正常，确认完毕。
3.各配电室消防设施齐全完好，确认完毕。
4.电气设备运行正常，无影响人生及设备安全的重大安全隐患存在，确认完毕。
（四）班长岗位正常操作确认标准1.检查各岗位值班情况，确认完毕。
2.及时跟踪操作情况，监督岗位人员按票操作，确认完毕。
（五）突然停电处理确认标准。
1.做好各配电室人员安排，确认完毕。
2.及时到现场核实停电原因并汇报，确认完毕。
3.经检查无任何异常或排除故障后做好停电设备恢复，确认完毕。
生产班长安全操作规程安全生产
生产班长安全操作规程1、工厂班长的工作职责班长岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。
做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作1. 根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。
3. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4. 做好开工前的各项检查工作5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
5 认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6 检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。
物业公司工程部作业指导书
、工程部管理组织机构和岗位设置要求（一）组织机构:I工程部主管J（二）岗位设置要求运行领班维修领班运行技工按建筑面积配置维修工，4500平方米1人。
物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导，工作的安排和人员调配。
1、运行班长①负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。
②负责维修工的考勤及考核。
③负责编制设备运行及维护保养计划。
2、维修班长①负责具体安排维修工作的实施及检查维修工作完成情况。
② 负责维修工的考勤及考核。
③负责维修材料、工具的米购计划编制及使用情况的检查。
3、运行技工执行设备运行作业标准，完成本职工作。
遵守各项规章制度，遵守工作时间，遵守劳动纪律。
服从运行班长的工作安排。
使用文明用语，礼貌待人。
4、维修技工执行维修作业标准，完成本职工作。
遵守各项规章制度，遵守工作时间，遵守劳动纪律。
服从维修班长的工作安排。
使用文明用语，礼貌待人。
二、工程部质量目标体系文件科学规范、健全适用；各项管理工作符合质量/环境/职业健康安全体系要求；资料、台帐保存完整，查找方便；持证上岗率100%设施设备完好率98%维修及时率100%维修返修率低于1% ;顾客满意率98%仓库管理，保证物业设施设备的维修保养顺利进行，保证物业保持硬件标准化的前提下，备件的费用开支所占资金最少，备件摆放有序，标识清楚；完成公司下达的维修、运行能耗指标。
工程部职责1、负责贯彻公司质量环境安全方针和目标，完成体系文件管理方案规定的内容。
2、负责采取有效措施控制部门内部危险源、环境因素。
3、负责制定和实施机电设备运行的环境和危险控制管理方案。
4、负责辖区设备设施的运行、维护等管理工作。
5、负责辖区设备设施分承包方的日常管理及参与分承包合同的评审。
6负责制定和实施辖区内建筑物及设备设施的管理制度和管理规定。
7、负责编制辖区设备、设施维修保养计划。
8、负责拟制辖区工程改造、设备更新的编制方案及预算方案。
9、负责对设备保养维修工程材料及工程款进行审核。
中学值日班长职责纲要范本（2篇）
中学值日班长职责纲要范本中学值日班长是一项重要的职责，需要具备一定的组织和管理能力。
以下是中学值日班长的职责纲要范本，以帮助你更好地了解这个职位的工作内容。
一、例行工作1. 关注学校环境卫生，保持教室、走廊、洗手间等公共区域的整洁与卫生，定期清扫和擦拭。
2. 确保校园安全，查看教室门窗是否关闭，消除安全隐患，协助老师开展消防演习。
3. 定期检查学生自习时的纪律情况，督促学生遵守学校规定，维护良好的学习氛围。
4. 协助班主任或学校领导进行班级、学校大扫除和卫生检查，确保学校环境整洁。
5. 定期检查学生书包内的物品，避免带进校园不符合规定的物品。
二、班级管理1. 组织班级会议，向同学们传达学校和班级的重要通知，收集同学们的意见和建议。
2. 管理班级班费，做好收支记录与报账工作，确保班级经费的合理使用。
3. 协助班主任或学校领导组织班级活动，如迎新会、班级联谊等，帮助解决活动中的问题。
4. 协调班级内部关系，积极与同学们沟通，关心同学们的学习和生活情况，及时解决矛盾与问题。
5. 组织班级集体荣誉活动，如班级竞赛、荣誉标兵评选等，对班级团结和积极参与的同学给予表扬。
三、学习督促1. 监督同学们按时完成作业和课堂笔记，督促大家养成良好的学习习惯，提高学习效果。
2. 协助老师组织学生自习时间，确保学生有良好的学习环境，提供必要的学习资料与工具。
3. 协助老师发放、收集和整理试卷、作业等学习资料，确保学生的学习过程有序进行。
4. 督促同学们按时参加考试和测试，鼓励大家积极备考，取得良好的学习成绩。
5. 协助老师组织学习小组或学术讨论活动，促进同学之间的相互学习和交流。
四、示范带动1. 具备良好的学习品质和行为规范，做到守时、守纪、守信，以身作则，成为同学们学习的榜样。
2. 积极参与义务劳动和社会公益活动，组织同学们参与志愿者服务活动，倡导社会责任感。
3. 关心班级内困难的同学，提供帮助和支持，组织班级帮扶活动，传递爱与关怀。
作业指导书和岗位职责(精选7篇)_岗位职责及作业指导书
1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年7月01日版本状态：1页码：第1页5.1在前台部经理的领导下，负责接待组的管理工作，直接向前台部经理负责。
5.2制订接待组的规章和工作程序，健全岗位职责标准。
5.3做好下属的思想工作，调动员工的积极性，高效率、高质量地完成各项工作任务。
5.4负责本组人员排班和考勤，向下属布置工作任务。
5.5检查职员的仪容仪表、服务质量及工作进程，督促员工按章办事。
视职员的表现，给予奖惩。
5.6帮助下属解决工作中遇到的难题，处理工作差错和事故。
5.7协调本组与其他各组之间的关系。
5.8制订培训计划，定期对本组职员进行业务培训和考核，不断提高职员的业务水平和服务质量。
5.9将上级的指示传达给下级，将本组的情况及时向上级汇报，自觉遵守请示汇报制度。
5.10检查本组工作必备品及设备的使用情况，及时补充和申报维修。
5.11做好本组范围内的防火防盗工作和协查通缉犯的工作。
文件編號：QW-B-CY-02第3篇：前厅部经理岗位职责作业指导书银河假日酒店前厅部经理岗位职责作业指导书1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年07月01日版本状态：1页码：第1页5.1接受房务部经理的督导，协助房务部经理做好日常的房务管理或授权专职管理的各项工作，向房务部经理负责。
5.2协助房务部经理制定和策划各项房务计划，并贯彻执行。
5.3协助房务部经理做好成本控制工作，在保证服务质量的前提下，降低各项用品的消耗。
5.4协助房务部经理安排本部门内各项人事调动，处理员工违纪问题。
5.5巡视属下各部门、抽查服务质量，保证日常工作顺利进行。
5.6协助房务部经理检查当天抵达贵宾的房间质量，并于大门外恭候迎接当天抵达贵宾。
5.7指导主管训练属下员工，并督导各主管的管理工作。
工厂车间班长岗位职责(5篇)
工厂车间班长岗位职责1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
____人员管理3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2生产管理3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。
如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
班组长作业指导书
班组长作业指导书1.0目的标准和指引安保部各班组之间交接-班的。
2.0适用范围适用于管理处安保部各安保员班组。
3.0责任归属3.1各岗位安保员负责本岗位的交接工作。
3.2安保领班负责本班组的整体交接工作。
4.0方法与过程控制4.1当值人员必须坚守岗位，按照规定的时间进行交接-班，未经当值安保领班和主管许可，不得私自调班。
4.2接-班安保员必须提前十五分钟接-班，检查着装做到仪表仪容整齐，佩带好胸卡。
4.3到交接-班时间，在接-班人员未到岗情况下，交-班人员可向安保领班报告，并留在岗位上继续工作，禁止擅自离岗。
4.4交接-班人员必须相互确认岗位必备之物品的品名、数量及完好情况，门岗交接-班时还须相互确认监控系统、消防系统、报警系统等是否正常运转，在《当值及交接-班记录表》中做好记录，并共同明确有关的未完成之工作情况后及时向安保领班汇报。
4.5交接-班时，如岗位上发生问题，应暂停交接，以交-班人员为主进行处理，接-班人员应做好协助工作，在问题处理完毕后，方可继续交接。
4.6交接-班时，遇突发事件（火警、偷盗及其它治安事件），应当停止交接-班，由交-班与接-班安保领班共同配合，安排其他安保员一起及时并妥善处理所发生的事件后，方可进行交接。
4.7交接-班时，双方需共同巡查岗位周边的公共设施是否正常，清洁是否符合要求，发现问题交-班人员必须马上处理。
4.8交-班安保领班把需要继续注意或处理的问题、上级下达或布置的工作任务、以及警械通讯器具等装备物品向接-班安保领班交待、移交清楚，在《当值及交接-班记录表》中做好记录。
5.0相关记录《当值及交接-班记录表》班组管理作业指导书xx-05-31 13:181 目的为了实现公司的质量目标，增强的品质意识和本钱意识，加强公司产品的质量稳定性，表达作业优劣的差异性，使劳有所得，劣有所惩，特制定本。
2 考核内容2.1 范围：制造部所有班组。
2.2 原那么2.2.1在产量浮动的情况下，以质量为考核重点；2.2.2将每月盘点亏损记入班组考核依据；2.2.3团队合作及执行力作为班组的考核依据。
饲料生产车间作业指导书
饲料厂车间带班长作业指导书1、目的规范生产车间的日常管理工作，确保人员、产品、设备的安全。
2、范围饲料厂车间带班长岗位。
3、职责3.1 全面负责生产车间日常工作。
3.2 拟定班组工作标准、工作程序和纪律等制度，并呈报上级批准。
3.3 领导本班员工完成生产、维护、技改等工作任务。
3.4 划分本班员工的生产管理项目，卫生责任区域。
3.5 协调解决生产中出现的问题，及时向上级报告生产中出现的重大问题。
3.6 对本班员工的出勤、纪律、工效、责任心、工作能力等进行日常考核。
3.7 协调同其他部门的工作关系。
4、工作程序4.1 根据业务订单制定生产计划，组织全班人员合理进行生产，了解并掌握、提高各岗位的工作效率，确保人员、产品、设备的安全。
4.2 负责生产前检查混合机、电子秤是否正常，粉碎机的筛片是否符合要求，永磁筒的除铁工作是否完成，包装秤是否准确。
4.3 负责协调各岗位的生产管理，随时监督各岗位的工作情况及各设备的运转情况；及时与中控员、投料员、打包员沟通，确保生产的品种、包装、标签、净重完全符合要求。
4.6 按照品控部的有关规定，安排好头尾料和回制料的处理工作。
4.7 生产结束后，负责检查设备是否正常；若有异常，及时通知维修人员，以免影响生产；根据生产状况和设备状况，协调安排设备的维护时间和维修人员。
4.8 检查、监督生产车间各工作区域的卫生状况，保持现场卫生良好，地面干净整洁，设备无积尘。
4.9 严格执行考勤、奖惩制度，认真填写《作业计工表》。
4.10 交接班工作：交接班时，上一班的带班长应把生产车间各设备运转、维修情况等详细告知下一班的带班长，在交接清楚之后，上一班的带班长才可以离开。
5、相关文件《饲料产品生产过程控制程序》6、质量记录6.1《作业计工表》饲料厂中央控制室作业指导书1、目的规范中控员的正确操作，确保生产的正常运行。
2、范围饲料厂中央控制员岗位。
3、职责3.1 负责控制一条生产线。
3.2 负责控制室的卫生，保持电脑设备的清洁、无灰尘。
岗位作业指导书(正文)
★经理/矿长/法人代表/安全生产主要负责人一、层级关系1、直属上级：茂石化总公司总经理、副总经理2、直属下级：副经理、副矿长、总工、工会主席、安管、安全主任、各科室科长、主任、主管二、工作职责1、遵守国家和地方法律法规，贯彻执行相关的财务、税务政策和安全生产方针、政策、法规和标准，对矿山安全生产负主要管理责任。
2、执行上级主管部门和总公司的工作指令，组织公司员工贯彻执行实施。
3、制定和规划公司生产经营发展的总体方针和目标，并进行目标分解，部署各部门组织实施。
4、审定和核准颁发公司管理规章制度和其他管理规定、提案、措施等。
5、构建和完善公司部门员工组织架构，配置必要的专业技术人员和特种作业人员。
6、保证安全科技和安全生产费用的投入和有效实施，提供符合安全条件的作业场所和个人防护装备，确保生产安全。
7、建立和健全安全生产责任制和安全技术操作规程，制定安全生产目标，召开安全生产工作会议，部署安全生产工作。
8、督促安全生产检查工作，及时消除生产安全隐患。
9、制定和实施生产安全事故应急救援预案和消防应急演练。
10、及时上报生产安全事故和分析处理生产安全事故。
11、组织开展员工安全培训教育，主持召开安全生产例会。
12、关心员工福利待遇，开展工余文体活动，打造良好的团队合作精神和先进的企业文化。
三、工作权限1、上级违章、违规指挥拒绝权。
2、下级违章指挥、违规、冒险作业制止权、处置权。
3、公司员工违法、违纪、违章、违规、违反劳动纪律处置权。
4、公司员工签订劳动合同否决权，不合格员工处置权。
5、公司所有生产、经营活动和工余文化活动审批权。
6、公司所有工程项目、规章制度、文件、报告、申请、提案、财务报表、报销单据等文件资料评审权、审核权、批准权。
7、安全生产标准化管理推行实施评估权、考核权。
8、公司员工综合工作绩效考核权、审定权。
四、任职条件1、大学专科以上学历，具有中级（或相当于中级）以上专业技术职称和相应的安全生产管理资质证书。
公司化验室班长岗位说明书
装订线公司化验室班长岗位说明书
装订线责
四工
作
内
容
1.保证仪器正常使用。
适时仪器操作指导书
2.定期清理现场、确保安全。
时时仪器维护作业指导书
3.对简单的故障进行修复，对安全隐患进行排除。
适时仪器维护作业指导书
考核重点：仪器的正常检测情况
职
责
五
职责表述：负责日常检验记录与检验及时性
工
作
内
容
1．各化验室的台帐、原始记录、报表进行跟踪抽检适时原始记录、台账
2．对报送结果的准确性、及时性负责。
时时
原始记录、台账、电子
表格、服务器客户端考核重点：准确性、合理性
职
责
六
职责表述：负责定期组织开展培训与检查
工
作
内
容
1．定期组织开展班组安全活动并组织考核适时班组安全活动台账
2．负责岗位范围内的日常检查、综合检查、自查自纠
等安全检查与监督
适时检查记录
3．对岗位范围内的安全设施、防护设施、应急救援器
材进行检查与维护保养
适时检查记录
4．确保化验室通风通电采光等设施完善时时
考核重点：安全性、全面性
装订
线
装订
线。
各岗位作业指导书
一、清扫二层格栅作业指导书1、目的本程序规定了国投曹妃甸港口有限公司的清扫翻车机房二层格栅的作业程序，确保此项工作符合公司的质量要求。
2、适用范围本程序适用于国投曹妃甸港口有限公司的翻车机清扫工清扫翻车机房二层格栅工作。
3、职责分配3.1 卸车部值班长负责翻车机清煤工的管理。
3.2 平台巡视负责清扫二层格栅作业指令的下达。
3.3 卸车部翻车机清煤工负责翻车机房二层格栅的具体清扫工作。
4、实施步骤4.1 翻车机清扫工按时听取作业计划，明确本班工作任务、要求和安全注意事项。
4.2 接班后，请示卸车部值班长，及时对翻车机房二层及定位车区域煤尘清扫，清扫完毕后，由班长报告给值班长清扫完毕。
4.3 在正常作业过程中，需清理翻车机二层格栅时，由平台巡视通知清扫班对CD1或CD2的格栅进行清理，清扫班接到指令后，立即到翻控室在清煤记录上签字，并核实平台巡视是否把现场清煤开关打到位，确认无误后对二层格栅进行清理。
清理完毕后，由清煤负责人到翻控室在清煤记录上签字。
4.4 清扫二层格栅时，要搭好跳板，系好安全带，清理时要全神贯注：撤跳板时要小心谨慎。
4.5煤炭清入翻车机料斗内，杂质一律带出。
4.6清理翻车机房上层及翻控小区部分区域时，煤尘清扫到翻车机料斗内，垃圾和杂质扔到垃圾箱内。
4.7冬季清理冻煤时，应随时向卸车部值班长报告清煤情况。
4.8 清扫作业过程中出现的安全质量事故，立即向卸车部值班长报告。
二、翻车机司机作业指导书1、目的本程序规定了翻车机司机的工作程序和要求，确保其工作符合公司质量要求。
2、适用范围本程序适用于翻车机司机。
3、上岗前准备工作按规定穿戴好劳保着装，按时听取作业计划，明确本班工作任务、要求和安全质量注意事项。
4、交接班具体内容4.1 设备情况、卸车作业情况、上级要求及本班注意事项。
主要检查项目为检查操作系统、监视录像系统、轨道衡系统。
4.2 清点检查通讯设备及工属具。
4.3 对设备进行点检，检查中发现的问题应立即处理，解决不了的报告值班长。
成品检验班班长职位说明书
5、负责售后及客户反馈的异常质量问题的数据分析、落实具体的整改实施工作。
6、负责对本班/组检验员的培养，工作指导及培训，绩效考核等工作。
7、协助上级主管开展其他各项工作
权限与责任：
接受直接上级的特别授权.
任职资格（以岗位的实际要求为标准，而不பைடு நூலகம்以当前在岗人员情况为标准）
年龄要求
25岁以上
身体状况
健康
学历/专业
大专
知识/技能
对公司的产品有效全面的认识和了解；熟悉公司产品的检测方法；有较强的应变能力，学习能力，沟通能力、良好的团队合作精神。
履历/经验
2年以上电子工作
能力/素养
工作责任心强，良好的沟通能力，富有极强的团队合作精神
品行/潜质
灵活、组织能力、团队精神
职位所需系统资源（请选择以下提供选项）：（①、②、③）
①SAP ② ③ ④互联网 ⑤一卡通⑥其他（说明：_____）
备注：
编写： 审核： 复核： 批准：
成品检验班班长职位说明书
岗位名称
成品检验班班长
岗位编号
所在部门
品质部
岗位定员
1人
直接上级
成品检验室主任
工资等级
直接下级
检验组长
晋升方向
工作职责：
1、负责落实成品入库前的抽检检验判定工作。
2、负责其监管在线检验工序的检验和成品电控及生产过程巡检工作。
3、负责落实检验员，严格按照相关的检验作业指导书要求进行检验，落实检验及时率，检验人员的培训及基础管理工作。
作业指导书范本
编制：审核：审批：受控状态：分发号：地址：邮编：电话： 1目录第一部分岗位职责 (3)第二部分岗位人员职责 (3)第三部分工艺环保 (4)第四部分设备部分 (16)第五部分安全部分 (42)第六部分应急事故处理 (59)第七部分工艺指标 (65)地址：邮编：电话： 2第一部分岗位职责对本岗位主要的作用进行简单介绍第二部分岗位人员职责1、主操作：1.1负责本岗位的全面工作，工艺指标的控制，设备巡检、维护、操作，现场卫生的清理、检查，安排监督落实，稳定生产。
1.2组织人员进行业务学习及安全学习。
服从班长及工段长的工作安排，并传达给小组每一位成员。
1.3严格遵守企业的所有规章制度，发现违章作业及时报告并制止。
1.4监督检查班组人员平时工作中的情况，使班组人员认真、正确、安全的工作，确保生产稳定。
2、现场主操作3、副操作：3.1负责本岗位的具体工作，工艺指标的控制，设备巡检、维护、操作，室内卫生的清理，包括设备、地面、玻璃、操作盘的卫生。
安全工作的监督落实，确保本岗位的生产稳定运行。
3.2协助组长(主操作)完成班长及工段长安排的工作任务，查找本岗位影响生产的因素，及时的处理调整完全服从主操作管理。
3.3严格遵守企业的所有规章制度，发现违章作业及时报告并制止。
对人员职责根据本单元的实际情况进行职责分工，但分工必须明确到人，各项工作有人做。
第三部分工艺、环保一、生产原理地址：邮编：电话： 3生产原理和主副反应的反应方程式二、工艺流程1、单元名称1.1、主物料流程1.2、蒸汽流程1.3、循环水流程1.4、软水流程1.5 、其它流程（根据其它物料的数量可以再分几个流程叙述）流程图以DCS画面上的流程为准三、工艺指标（附后）增加分析指标和分析频率四、正常开停车1、原始开车2、正常开车3、短期停车后开车4、短期停车5、长期停车6、紧急停车：与合成紧密相连的工段发生着火爆炸严重泄漏或其它事故时应采取紧急停车。
7转动设备的操作规程五、正常操作调节地址：邮编：电话： 4六、自调阀统计情况七、环保措施二、三合成岗位环保装置有合成放空总管，油水回收罐等。
班长岗位说明书
班长岗位说明书班长岗位说明书推荐度：检修班长岗位说明书推荐度：检修班长岗位职责说明书推荐度：相关推荐班长岗位说明书班长岗位说明书1一、本岗位应知的法律法规《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》等相关各项规章制度。
二、岗位职责1、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按章操作。
2、熟练掌握机床的安全技术操作规程，熟悉机床的结构、性能、操作、维护等方面的知识。
3、负责加工件的制作。
4、定期对机床进行维修保养，保证机床精度。
5、保质保量完成各项工作任务。
三、岗位定额每班配某某名车工四、岗位作业标准、流程参加班前会→穿戴好劳保用品→进入工作场所→周边环境确认→领取工作任务→检查设备状态→机床空载试运转→检查物件紧固情况→物件加工→检查物件规格尺寸→合格后进行下个物件加工→当班任务完成后，清理车床。
五、作业的基本动作1、检查机床的防护、保险、信号装置、机械传动部分。
电器部分要有可靠的防护装置，是否齐全有效。
严禁超规格、超负荷、超转速、超温度使用机床。
2、工件、夹具和刀具必须装夹牢固。
3、机床开动后，应低速运转3—5分钟，确认各部位正常后方可工作，在冬季操作车床时一定要跑温、检查管线是否冻裂，不得在运转部位传递或取拿物品。
4、调整机床转速、行程、装夹工件和刀具以及测量工件、擦拭机床时，要等停稳后才能进行。
5、机床导轨面上、工作台上禁止摆放工具或其它物品。
6、下班时对未加工完的'重、长、大型工件应加好支撑，以免引起工件和主轴变形。
7、工作区附近的铁销、余料等要及时清理，以免堆积造成人员伤害。
六、质量标准1、机床专人管理，定期检修维护，保证机床精度。
2、按照图纸要求，保证加工精度。
不准超规范、超负荷、超重量使用机床。
3、道具、工件应装夹正确、紧固牢靠，找正刀具、工件不准重锤敲打，不准用加长扳手柄增加力矩的方法紧固刀具、工件。
班长岗位作业指导书
班长岗位作业指导书尊敬的班长同学：作为班级的领导者，你肩负着重要的责任和任务。
为了更好地发挥你的作用，达到协调班级、促进学习的目标，我们特为你准备了本作业指导书。
希望你能认真阅读并按照指导书的要求进行工作。
一、组织班级活动1.1 班级会议作为班长，你要负责组织班级会议。
会议时间一般安排在每周或每两周的辅导班后，地点可选教室或活动室。
会议的内容应包括班级的近期活动计划、学习情况反馈、问题解决和对未来工作的规划等。
请提前制定会议议程，并提醒班级成员做好准备。
1.2 活动组织班级活动是增进班级凝聚力的重要方式。
你需要根据班级的实际情况和成员的意见，组织一些有意义的活动。
例如，班级团建、慰问老人、参观企业等。
活动的具体安排和执行需要提前与老师沟通，并制定详细的计划，确保活动的顺利进行。
二、维护班级秩序2.1 班级纪律作为班长，你要起到榜样的作用，课堂上要保持秩序，不迟到、早退、睡觉，不走神，积极回答问题并与老师保持良好的沟通。
对于班级纪律的维护，你需要及时制定班级规章制度，并对全班进行宣讲，引导大家自觉遵守。
2.2 班级环境建立一个良好的班级环境对于学习氛围的营造和个人成长都有很大的影响。
作为班长，你要督促大家保持教室的整洁和环境的安静。
定期组织同学们进行卫生打扫，确保教室的卫生和整洁。
三、协调班级事务3.1 学习上的问题作为班长，你要关心班级成员的学习情况，及时发现和解决学习上存在的问题。
你可以在班级会议上，或与同学们的个人交流中了解到他们的困惑和需求，并协助老师进行学习辅导或组织同学间的互助学习。
3.2 班级关系处理作为班级的领导者，你需要处理班级内部的关系问题。
当出现同学间的矛盾、纷争时，你应尽力调解和化解矛盾，保持班级的和谐稳定。
你可以与涉事同学私下交流，倾听他们的意见，寻找解决问题的方法，并尽可能引导大家达成共识。
四、与老师和家长的沟通4.1 班级事务汇报作为班长，你应当与老师保持密切的联系，并就班级事务进行汇报。
生产班长岗位职责15篇
生产班长岗位职责15篇生产班长岗位职责11、根据日生产计划，合理工作安排和包装人员调整2、过程质量控制及调整监督，完成包装首检工作，负责质量分析改进工作开展3、负责包装过程生产计划完成情况跟进，确保计划完成4、协调生产及现场5S管理，按时汇报工作结果生产班长岗位职责21、负责设备日常的保养，管理2、收集并掌握产品生产过程中的品质动态，配合有关部门进行品质问题的调查分析及改进措施的落实、实施。
3、负责解决工人在操作工程中的.问题，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方向的建议。
4、会同品质部门完成“不合格品控制”和“纠正预防措施”实施工作。
5、负责完成上级安排的其他任务。
生产班长岗位职责31、早会召开；2、设备点检确认；3、首件检查管理确认；4、操作人员管理与考核；5、生产进度确认；6、量具，检具，模具，生产用副料管理；7、作业指导教育、资料管理与多班制管理；8、不良品确认登记及处理；9、下班后水，电，气，门窗管理；10、品质异常排除（必要时通知开发，品管协助）；11、制程不良品报废统计，分析检讨，必要时请品管，开发协助处理；制程面稽核管理；12、加班人数安排；调班人员安排与调班报告提出，交接班工作展开与记录；员工生产达成率统计；13、多能工培训、考核；加班单；交接记录表填写确认；14、让步申请单提出，重工单提出，品质不良报告提出，不良品确认单数量及内容登记确认。
生产班长岗位职责41)在车间主任的领导下进行各项工作，并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参加任务的完成，严格执行一日标准化作业，狠抓各项规章制度的落实。
2)根据下达的月份任务计划和派工单，合理组织人力，把任务落实到人，保证质量良好地均?完成。
3)全面掌握班组人员劳动态度，作业纪律、技术能力，认真做好考核记录。
落实责任制，提高职工的生产技术水平。
4)管理班组所有机械、机具用品，并加强维修保养，不断改进操作工艺，保证正常生产，做到机械设备保管落实到人。