矿井建设安全高效矿井规划书

矿井建设安全高效矿井规划书

为贯彻落实科学发展观，加强基础管理，提升矿井安全生产管理水平，确保建设安全高效矿井有序进行，特制定本规划：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“一通三防”为工作重点，切实做好安全质量标准化工作，完善安全设施，提高装备水平，狠抓责任落实，不断健全预防为主、持续改进的安全生产长效机制，稳步推进矿井基本建设步伐，加快安全高效矿井建设，促进安全生产稳定发展。

二、规划目标

由于我公司现处在基本建设时期,预计在2011年12月投产,依照矿井设计要求及技术经济分析指标，根据矿井投产后所具备的安全生产条件，按特级安全高效矿井评审标准编制规划目标：

1、坚决消灭瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大事故及机电、运输二级以上非伤亡事故，杜绝发生重伤以上人身事故，实现百万吨死亡率为零的奋斗目标。

2、矿井在保证安全生产各项必要投入的前提下实现盈利；职工收入随着企业经济效益提高应较大幅度的增长，应达到煤炭行业人均年收入的2倍以上或高于本企业上年度的15%。

3、采煤机械化程度应达到95%以上；掘进装载机械化程度应达到95%以上；综掘机械化程度应达到40%以上。

4、采区和工作面开采程序符合有关规定；确保采煤方法符合《煤矿安全规程》规定；采区采出率不低于75%。

5、在调度、生产、经营管理方面，实现计算机网络化管理。

6、健全矿井安全监测监控系统，保证安全监测监控系统的安装、使用和维护符合《煤矿安全规程》规定。

7、建立矿井劳动定员管理制度，科学组织生产，优化企业劳动组织，提高劳动效率，实行“限员挂牌”制度。

8、加强环境保护，严格遵守国家环境保护法律法规，持有合法有效的排污许可证明。

9、矿井综合单产必须达到12万吨/月。

10、矿井原煤工效应≥15吨/工。

三、实施措施

第一，注重安全培训，提高员工安全生产意识。坚持“以人为本”的原则，把安全培训作为矿井的一件大事来抓，深入现场调查研究，结合工作实际制定培训方案，有针对性地开展员工安全培训，并强化培训考核。充分发挥党、政、工、团齐抓共管作用和思想政治工作优势，采取理论性、针对性、实效性相结合的方式开展安全宣传教育活动，营造温馨和谐的安全文化氛围，潜移默化地引导和规范员工的思想行为，促进员工增强自保、联保、互保意识，使员工时刻坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚决做到不安全不生产。

第二，抓好“一通三防”这个重中之重。加强瓦斯管理，采用瓦斯抽放措施，坚持不抽不采、不抽不掘、先抽后采、先抽后掘的原则并充分发挥安全监控系统的作用，做到监测监控与人员检查的“双保险”，杜绝瓦斯事故。不断完善防尘、防火系统，做到系统合理，设施齐全，使用正常，消除煤尘、火灾隐患；加强局部通风管理，在双风机、双电源、自动切换和推广大直径风筒的基础上，进一步规范“三专两闭锁”的应用；加强通风设施管理，实现“临时风门永久化，永久风门钢铁化，

主要风门联锁化”，并对主要风门安装监控装置，做到通风系统稳定可靠。

第三，抓好机电运输管理。提高设备完好率，保证设备正常运转；严格执行定检定修、采掘设备包机、巡回检查等制度；做到各种保护齐全、灵活可靠、安全设施符合规程要求，电器设备消灭失爆；抓好安全教育，责任落实到位，杜绝机电运输“三违”现象发生；缩短设备更新周期，消除安全隐患，避免机电运输事故的发生。

第四，抓好矿井防治水工作。坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原则，采取一检、一震、两电、一探的防治水工作措施。做好水害关系的调查，掌握周边矿井开采界限，查清水患威胁，采取超前的防范措施，在生产过程中做好探放水工作，确保安全开采。

第五，抓好顶板管理。严格掘进、回采、巷修、回撤等过程中的顶板管理。推广锚杆锚网支护形式，加强技术指导，实施围岩观测和探测，做好地应力、岩层松动圈和岩石物理特性等方面的测试分析，科学确定支护方式、支护参数，提高矿井支护水平，适应安全生产的需要。

第六，提高安全质量标准化水平。矿井达到国家一级安全质量标准化水平，并实现动态达标。要在各个环节上严格执行标准，尤其是在设备、设施等产品的采购中，严禁不合格产品进入矿井。注重员工的思想作风建设，做好日常管理，并坚持落实安全质量标准化检查制度，使矿井时刻保持达标状态，促进安全质量标准化工作健康发展。

第七，加大安全生产监管力度，严格落实安全生产责任制，实行重奖重罚政策。矿井领导、科室、区队干部必须认真执行领导干部入井带班制度，带班领导要重点抓好安全隐患的整改和处理。强化现场安全管理，要充分发挥“两长、三员”在生产过程中的安全监管作用，把抓安

全、反“三违”、除隐患作为消灭事故根源的重点。充实矿井安全监察人员，抓好安监队伍的思想作风建设，加强动态检查。实行安全绩效工资制度，完善安全目标责任管理体系，层层分解落实安全责任，形成人人有目标、个个有责任，责权利相结合的安全利益共同体。严格落实安全生产责任追究制，发生事故必须按照“四不放过”原则严肃追查，对事故单位、事故责任人进行处理，实行重奖重罚政策，以经济手段推动安全管理工作的稳定发展。

第八, 重点调整生产布局,实现合理集中生产,大力发展机械化，提高单产水平。矿井采用集中生产方式，实行一井一面生产模式，优化巷道布置，调整生产布局，实现单水平生产并适度加大采区和工作面的几何尺寸。结合本矿井的煤层赋存条件，采用综采放顶采煤法，同时注重技术革新及技术投资力度，不断优化采煤技术。实行生产任务目标管理制度，将生产任务层层分解落实至班组，做到有计划、有目标、有考核、有奖罚，使原煤生产安全、稳定的进行，确保原煤产量达到500万吨，保证单产水平不低于评审标准。

第九，精心组织、科学管理力保完成原煤生产任务，同时通过洗煤厂、矸石发电厂、煤炭化工厂形成的煤—电—化工产业链，实现循环发展，提高煤炭附加值。在经营管理方面优化企业内部组织机构，减少层次,增加管理跨度，形成精干高效的管理方式，并采取节能降耗、修旧利废等管理手段来实现挖潜增效，最大限度地降低生产成本，实现利润增长，在保证安全生产必要投入的前提下实现盈利并逐步提高员工的收入。

第十，抓好环境保护工作。积极开展ISO14000环境管理体系的建立和认证，提高矿井环境管理水平，设置专门的环保管理机构并制定管理制度，负责组织、落实、监督矿井的各项环保工作。配备环保专职管理