尾水人工湿地工程施工设计方案概述

施工组织设计

1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要说明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明正确的施工总平面图、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。

2、图表及格式要求：

附表一拟投入的主要施工设备表

附表二劳动力计划表

附表三进度计划

附表四施工总平面图

目录

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章施工组织管理

第四章施工方案与技术方案

第五章质量管理体系与措施

第六章安全管理体系与措施

第七章环境保护管理体系与措施

第八章工程进度计划与措施

第九章施工总平面设计

第十章资源配备计划

第十一章危险性较大的分部分项工程

第十二章工程创优管理

第十三章冬雨季施工

第十四章地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十五章农民工工资拖欠应急预案措施

第一章编制说明

一、编制依据

1、尾水人工湿地建设项目施工招标文件。

2、尾水人工湿地建设项目项目施工图。

3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。

4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。

5、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

6、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）》

二、招标文件的响应

根据本工程地理位置、建筑要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。

1、计划工期：2017年4月至2017年12月

2、质量标准：合格

3、响应招标文件及合同条款的其它内容

第二章工程概况

工程名称：尾水人工湿地建设项目

工程地点：

招标人为：

建设规模：道改建城市主干道，道路总长3.5公里占地面积3.08公顷，包括人工湿地、集水调节池、温室大棚、其他附属设施等。

资金来源:地方自筹

计划工期：2017年4月至2017年12月

第三章施工组织管理

一、施工组织管理体系

1、施工管理体系

项目经理

2、工程质量管理体系

3、安全管理体系

4、工地治安管理体系

二、施工管理机构组织

（一）公司管理机构组织

1)公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、

文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994质量管理体系，对本

工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

2)公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、

生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。

3)公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、

促进有计划、有步骤地核算工作。

4)公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程

资金周转，做到不违规、不违法。

（二）项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

5)项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人

都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。

6)公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组

织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验项目经理，同时派具有丰富施工

经验技术负责人。成立项目部，组建优秀的项目管理班子。现场项目部着重

协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保

证工程施工质量，确保工程按时完成。

三、管理职能的组织与分工

（一）管理职能组织机构

1、生产线

设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

2、后勤线

设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。

（二）管理职能组织分工

本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。

项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：

1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、

工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。

2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济

责任制密切挂钩。

3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强

施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，

特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。

四、施工管理工作的主要内容

（一）目标管理