K3采购价格分析表取值原理
金蝶k3 wise采购价格管理
金蝶K3 WISE采购价格管理简介金蝶K3 WISE采购价格管理是一款用于企业采购价格管理的软件产品。
它提供了全面的采购价格管理功能，帮助企业准确掌握商品进货价格、供应商价格变动情况，优化采购决策，提高采购效率和利润。
功能与特点1.采购价格维护：–用户可以在系统中维护采购价格信息，包括商品名称、规格、型号等，以及不同供应商的价格。
–用户可以通过查询和编辑界面方便地进行价格的新增、修改和删除操作。
2.价格变动跟踪：–在商品价格发生变动时，系统会及时记录并提供价格变动明细，帮助用户追踪和分析价格波动情况。
–用户可以定期生成价格变动报表，以便进行综合分析和决策。
3.价格比较和评估：–用户可以在系统中比较不同供应商的价格，选择最优的供应商。
–用户可以设置价格评估标准和权重，系统会根据标准自动计算供应商的价格得分，并进行排序。
4.采购合同管理：–用户可以在系统中管理采购合同信息，包括合同编号、合同日期、供应商信息等。
–用户可以随时查询和打印采购合同信息，方便与供应商进行合同履约和对账。
5.报表和分析：–系统提供了丰富的报表和分析功能，用户可以根据需求自定义生成采购价格报表和图表。
–用户可以通过报表和图表直观地了解采购价格的变化趋势和分布情况，为决策提供参考依据。
优势1.全面的功能：金蝶K3 WISE采购价格管理提供了全面的采购价格管理功能，覆盖了采购价格维护、价格变动跟踪、价格比较和评估、采购合同管理等方面的需求。
2.灵活的配置：用户可以根据企业的实际需求进行配置，包括价格评估标准和权重的定义，报表和图表的定制等，以满足不同企业的差异化需求。
3.简单易用的界面：金蝶K3 WISE采购价格管理采用直观简单的界面设计，使用户能够快速上手，降低了培训成本和学习成本。
4.数据安全：金蝶K3 WISE采购价格管理采用了先进的数据加密和权限管理技术，保证了数据的安全性和可靠性。
使用场景金蝶K3 WISE采购价格管理适用于各类企业的采购部门或采购管理人员，尤其适合需要大量采购的企业。
K3采购价格管理如何才生效
K3采购价格管理如何才生效概述K3采购价格管理是一种用于管理采购流程中的价格变动的功能。
在采购过程中，供应商的价格可能会发生变化，而K3采购价格管理的目的就是确保采购价格能够及时生效，以避免影响企业的利润。
1. 确定价格变动的触发条件在K3采购价格管理中，首先需要确定价格变动的触发条件。
这些条件可能包括但不限于以下几点：•时间：例如每天、每周或每月的特定时间段。
•数量：例如当采购数量超过一定阈值时触发价格变动。
•供应商：例如某个供应商的价格调整将触发价格变动。
确定了触发条件后，才能进一步进行价格变动的管理和生效。
2. 价格变动的管理流程K3采购价格管理的流程一般包括以下几个步骤：步骤1：制定价格变动策略在这一步骤中，企业需要根据实际情况和需求制定价格变动的策略。
这可能包括采购价格的上涨、下跌或者保持不变等。
制定策略时，需要考虑因素包括但不限于市场需求、竞争情况等。
步骤2：监测价格变动企业需要不断监测供应商的价格变动情况。
这一步骤可以通过与供应商保持良好的沟通来实现，以及利用K3系统中的价格变动监测功能。
步骤3：审批价格变动在价格变动策略制定和监测的基础上，企业需要对价格变动进行审批。
审批的目的是确保价格变动符合企业的利益和战略。
审批过程可以是由一位或多位管理者进行，也可以是通过K3系统中的审批流程实现。
步骤4：更新价格信息一旦价格变动得到审批通过，企业需要及时更新价格信息。
这可以通过K3系统中的价格设置功能来实现。
在更新价格信息之前，需要对现有的采购订单和供应商协议进行调整，以确保新的价格能够正确应用。
步骤5：价格生效通知最后，企业需要向相关部门和人员发送价格生效通知。
这可以通过K3系统中的通知功能来实现。
价格生效通知的内容应明确说明价格变动的细节以及生效日期，以确保采购部门和供应商都能按照新的价格进行采购和销售。
3. 如何确保价格生效为了确保价格变动能够及时生效，企业可以采取以下措施：•建立定期检查机制：定期检查价格变动是否按照计划进行，并进行必要的调整和审批。
金蝶K3材料成本差异汇总和明细表的取数原理
简述K/3 材料成本差异表的取数原理本期概述● ● 本文档适用K/3 V12.2.0 存货核算模块。
本文档具体阐述了简述K/3 材料成本差异汇总表和材料成本差异明细表的取数原理。
学习完本文档以后，可以材料成本差异报表取数原理有一个初步的了解。
版本信息● ● 2012 年06 月27 日2012 年06 月27 日V1.0V2.0版权信息第1页共7页目录1. 业务背景 (3)2. 材料成本差异表的取数来源 (3)2.1 2.2 2.3 2.4 期初字段来源 (3)收入字段来源 (4)发出字段来源 (5)结存字段来源 (6)3. 总结 (7)1.业务背景在日常业务中，客户会根据业务需求，部分物料的计价方法设置为计划成本法，得到计划价和实际价的成本差异报表。
2.材料成本差异表的取数来源【存货核算】-【报表分析】-【材料成本差异汇总表】，显示计划成本法物料的计划金额和实际金额的差异，如图-1 所示。
图-1 材料成本差异汇总表2.1 期初字段来源材料成本差异表中的期初结存等于上期期末结存，如图-2 所示。
图-2 期初结存来源材料成本差异明细表中没有期初结存字段。
2.2 收入字段来源材料成本差异表的本期收入中数量等于计划成本法物料的入库单合计数，单价等于物料的计划单价，金额等于入库单的合计计划金额，实际成本等于入库单的合计金额，差异=（实际成本-计划金额），如图-3 所示。
图-3 本期收入各字段来源材料成本差异明细收入字段中的数量等于入库单的数量，单价等于计划单价，金额等于数量乘以单价，实际成本等于入库单的实际成本，差异=（实际成本-金额），如图-4 所示。
图-4 收入各字段来源2.3 发出字段来源材料成本差异表的本期发出中的数量、单价、金额、实际成本的取数来源，与本期收入字段取数类似，如图-5 所示。
图-5 本期发出各字段来源材料成本差异明细表收入中的数量、单价、金额、实际成本的取数来源，与收入字段取数类似，如图-6 所示。
金碟k3采购价格管理流程
金碟K3采购价格管理流程简介金碟K3是一款著名的企业资源计划（ERP）系统，其采购价格管理模块为企业提供了一个完善的供应链管理解决方案。
本文档将介绍金碟K3采购价格管理流程，包括供应商管理、价格策略制定、价格审批和价格变更等环节。
通过合理使用金碟K3采购价格管理模块，企业能够实现采购成本的有效控制和管理。
供应商管理作为采购价格管理的起点，供应商管理对于企业的采购价格管理至关重要。
金碟K3采购价格管理模块提供了供应商档案的管理功能，包括供应商信息录入、供应商分类、供应商评估等功能。
供应商信息录入金碟K3采购价格管理模块允许用户录入供应商的基本信息，例如供应商名称、联系人、联系方式、地址等。
通过完善的供应商信息录入功能，用户可以方便地维护和更新供应商的相关信息。
供应商分类金碟K3采购价格管理模块支持供应商分类的功能，用户可以根据自身的需求将供应商进行分类，例如按产品类型、地区、信誉等方面进行分类。
通过供应商分类功能，用户可以更好地对供应商进行管理和筛选，提升供应链管理的效率和准确性。
供应商评估金碟K3采购价格管理模块提供了供应商评估的功能，用户可以根据自己设定的评估指标对供应商进行评估和排名。
通过供应商评估功能，用户可以及时发现供应商绩效的优劣，对于绩效不佳的供应商进行调整或淘汰，以保证采购价格的合理性和优势。
价格策略制定在金碟K3采购价格管理模块中，用户可以根据不同的需求制定不同的价格策略。
价格策略制定是企业采购价格管理的核心环节，合理的价格策略能够有效地控制采购成本，提高采购效率。
价格策略类型金碟K3采购价格管理模块支持多种类型的价格策略，用户可以根据自身需求选择合适的策略类型。
常见的价格策略类型包括按供应商、按产品、按地区等，用户可以根据实际情况选择相应的策略类型。
价格策略设定金碟K3采购价格管理模块允许用户设定价格策略的具体细节，例如折扣率、价格阶梯、促销活动等。
用户可以根据自身需求灵活地设定价格策略，以达到采购成本的最低化和采购效率的最大化。
k3如何引出采购价格管理
K3如何引出采购价格管理引言在现代企业管理中，采购管理是一个至关重要的环节。
采购价格管理作为采购管理的重要组成部分，对于企业的财务状况和供应链效率有着直接的影响。
在K3系统中，通过合理配置设置和有效利用功能模块，可以实现对采购价格的全面管理和控制。
本文将介绍如何在K3系统中引出采购价格管理，并阐述具体操作步骤。
1. 设定采购价格计划在K3系统中，首先需要设定采购价格计划。
采购价格计划是指在一定的时间范围内，根据需求和市场情况设定的各类物料的采购价格。
可以根据物料的供应商、采购组织、采购区域等因素进行设定。
在K3系统中，可以通过以下步骤进行采购价格计划的设定：1.进入K3系统的“采购管理”模块；2.在“采购价格计划”选项中新建一个计划；3.按照系统提示填写计划的基本信息，如计划编号、名称、有效期等；4.设定计划的价格策略，可以选择固定价格、浮动价格、按比例计算的价格等；5.根据需要添加相应的物料和相关的供应商、采购组织等信息；6.保存并提交采购价格计划。
2. 采购价格的维护和更新在K3系统中，采购价格的维护和更新是实现采购价格管理的重要环节。
通过对采购价格的维护和更新，可以保证企业能够按照合理的价格采购所需物料，从而提高采购效率和控制成本。
在K3系统中，可以通过以下步骤进行采购价格的维护和更新：1.进入K3系统的“采购管理”模块；2.在“采购价格计划”选项中选择所需的采购价格计划；3.在计划详情中可以查看当前计划下的所有物料和采购价格信息；4.针对需要维护和更新的物料，选择相应的操作按钮进行修改；5.根据实际情况填写或修改物料的采购价格信息；6.保存并提交修改后的采购价格信息。
3. 采购价格的审批和生效在K3系统中，采购价格的审批和生效是确保采购价格管理有效实施的必要步骤。
通过审批流程的设置和执行，可以确保采购价格的合理性和准确性。
在K3系统中，可以通过以下步骤进行采购价格的审批和生效：1.进入K3系统的“采购管理”模块；2.在“采购价格计划”选项中选择待审批的采购价格计划；3.在计划详情中可以查看当前计划下的所有物料和采购价格信息；4.根据实际情况进行审批操作，可以选择是否通过或拒绝计划；5.审批通过后，采购价格将生效并自动更新到系统中；6.在采购过程中，系统将根据采购价格计划自动计算采购金额。
K3系统参数设置说明及参考设置方案
系统参数设置参考1.1.1 供应链整体选项单击〖系统设置〗→〖供应链整体选项〗，系统转入选项设置的显示界面。
在该界面中，显示了供应链系统整体都要涉及的系统选项及系统的默认设置，用户要根据企业业务处理规范和处理惯例设置或修改设置。
每个选项包括参数名称和参数值：参数名称是对选项的描述；参数值是表示是否选择该选项，其中“”表示未选中，“”表示选中。
将光标移至所要设置的单据所在条目，鼠标单击参数值的按钮，即可将未选中改变为选中，或者将选中改变为未选中。
对于供应链整体选项进行逐一说明。
✓审核人与制单人可为同一人本选项设定业务单据的审核人和制单人是否可为同一人。
若选中，表示单据制作和审核可为同一人；否则表示同一操作员不能审核自己制作的单据。
系统默认为选中。
✓使用双计量单位是指在业务处理时使用几种计量单位来衡量物料的收、发和结存。
如果选中该选项，则系统在业务单据中显示两种计量单位，即基本计量单位和常用计量单位；否则则在业务单据中只显示常用计量单位，系统默认为不选中。
常用计量单位包括采购、仓存、销售、生产计量单位，分别在采购、仓存、销售、生产环节使用.需要说明的是，无论是否选中该选项，在报表查询中都可以查询到两种计量单位显示的业务数据信息。
✓基础资料录入与显示采用短代码基础资料是有长代码和短代码显示之分的，长代码是指基础资料代码以本身代码和所有上级组的代码显示，如“KA.023.0021”；短代码则是指基础资料代码只显示本身代码，即“0021”。
该选项是让用户决定在录入和显示基础资料时采用何种形式显示基础资料代码。
系统默认为不选中。
✓打印（打印预览）前自动保存单据如果选中该选项，系统提供打印、打印预览单据前将单据自动保存的功能，系统默认为不选中。
✓数量合计栏显示纯数量合计用户要按企业物料的性质来决定是否选择该选项：在同一张单据录入和显示的物料可能因为性质的不同而采用不同的计量处理，所以合计这些物料的数量是没有意义的，此时就不应选中该选项；而有的企业物料质检性质类似、计数方法也相同，就可以在数量合计栏显示纯数量合计，以满足一定的统计需要。
K3计划管理MPS、MRP计算原理及常见问题分享
a
17
MRP运算的基本原理及五种常用订 货策略的应用
a
18
订货策略——期间订货量 • 案例： • 订货间隔期=2天，最小订货 量=20， 批量增量=10 • 6月18号两张销售订单都是 100个 • 6月19号一张销售订单105个 • 解答如下： • 日期：6月18号进行MRP计算， 订货间隔期内的需求合并为6 月18日305个 • 计划订单量 = 最小订货量+ 取大整数【（汇总后净需求最小订货量）/批量增量】* 批量增量 a =*2100+向上取整【（305-20）/101】9
K/3系统MPS、MRP 计算原理及常见问
题分享
分享人：莫丽娟 业务组：物 流
a
1
• 什么是物料需求计 划？
• 为什么要做物料需 求计划？
a
2
目录
a
3
粗能力计划（RCCP）
背景及流程
销售订单
销售预测
主生产计划（MPS）
计划订单 物料需求计划（MRP）
物料替代建议 订单取消建议 订单交期提前建议 订单交期推后建议
计划订单量=20+向上取整【（105-20）/20】 *20 =20+5*20 =120 如果MRP计算合并需求才会合并，否则是三张 计划订单，不会合并
a
21
MRP运算的基本原理及五种常用订 货策略的应用 库存计划计算针对计划策略为【无】的物料进行计算，包括订货策略为【再订
货点（ROP）】、【最小最大计划（MMP）】
a
15
a
16
MRP运算的基本原理及五种常用订 • MRP运算结果货中策净略需的求的应计用算原理
• 净需求= 毛需求+已分配量－可用库存－预 计入库。
K3产品物流篇常见问题集锦
K3产品物流篇常见问题集锦(总227页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除KIS旗舰版产品物流篇常见问题集锦金蝶软件（中国）有限公司技术支持部本文件使用须知着作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。
对于内容中所含的版V权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。
您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。
任何未经授权的使用都可能构成对版V权、商标和其他法律权利的侵犯。
如果您不接受或违反上述约定，您使用本文件的授权将自动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。
着作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证，也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。
本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考，且它们可能会随时变更，恕不另行通知。
本文件中的内容也可能已经过期，着作权人不承诺更新它们。
如需得到最新的技术信息和服务，您可向当地的金蝶业务联系人和合作伙伴进行咨询。
着作权声明着作权所有 2012 金蝶软件（中国）有限公司。
所有权利均予保留。
目录1、供应链........................... 错误!未指定书签。
1.1 无法导入暂估入库单.............................................. 错误!未指定书签。
1.2 盘亏单无法生成凭证.............................................. 错误!未指定书签。
1.3 单据金额小于0.01存货核算无法进行............................... 错误!未指定书签。
1.4 入库单界面无金额字段............................................ 错误!未指定书签。
k3基础设置采购价格管理
K3基础设置采购价格管理一、背景和概述K3是一款专业的企业管理软件，拥有丰富的功能和灵活的配置选项，可实现企业各项运营管理需求。
采购价格管理是K3中的重要功能之一，它对于企业采购流程的高效管理和成本控制起着关键的作用。
本文档将介绍K3中如何进行基础设置，实现采购价格的管理和控制。
二、采购价格管理的作用和意义采购价格管理的作用在于优化企业的采购成本，确保企业以合理的价格获取所需的物料和商品。
合理的采购价格可以降低企业的采购成本，提高企业的利润率，同时还可以增强企业在市场竞争中的优势。
采购价格管理还可以帮助企业建立稳定的供应链关系，减少供应商的风险，提高供应链的稳定性和可靠性。
通过与供应商之间的有效沟通和合作，可以建立长期的合作关系，确保企业获得最优质的产品和服务。
三、采购价格管理的基础设置步骤1. 创建采购价格表在K3中，创建采购价格表是进行采购价格管理的第一步。
采购价格表记录了不同物料的采购价格信息，包括供应商、有效期、采购单位价格等。
创建采购价格表时，需要指定物料的唯一标识符，使用K3中的物料编码或其他唯一标识符进行标识。
同时，还需要输入供应商的信息和采购价格等相关字段。
2. 维护采购价格表创建采购价格表后，需要定期维护和更新采购价格信息。
维护采购价格表时，可以根据供应商的报价和市场行情进行调整，并及时更新采购价格表中的相关字段。
在维护采购价格表时，还可以设置有效期，确保采购价格表中的价格信息始终保持最新，并避免因过期价格导致的采购决策错误。
3. 采购价格的审批流程设置为了确保采购价格的合理性和及时性，可以在K3中设置采购价格的审批流程。
审批流程可以根据企业的需求进行配置，包括审批人、审批顺序和审批条件等。
通过设置采购价格的审批流程，可以避免因价格错误或滥用导致的采购成本增加和资源浪费。
同时，审批流程还可以提高采购价格的透明度和可追溯性，确保采购价格的合规性和公正性。
4. 采购价格的调整和变更记录在实际采购过程中，由于市场行情和供需关系的变化，采购价格可能需要进行调整和变更。
k3的采购价格管理
K3的采购价格管理简介K3是一款集ERP、SCM、CRM于一体的企业管理软件，其采购模块能够帮助企业进行采购订单、供应商管理等工作。
在采购过程中，价格管理是一个重要的环节，因为价格的管理直接关系到企业的成本控制和利润增长。
本文将介绍K3中的采购价格管理功能及其应用。
1. 价格管理概述采购价格管理是指企业在进行采购业务时，对采购物品的价格进行管理和控制的过程。
价格管理包括以下几个方面的内容：•采购请购单中的价格：指采购员在制作采购请购单时，填写的物品的采购价格。
•采购订单中的价格：指采购员在制作采购订单时，填写的物品的采购价格。
•供应商协议价格：指企业与供应商之间达成的固定的价格协议，一般用于长期合作的供应商。
•采购价格策略：指企业根据市场行情、供需情况等制定的采购价格调整策略。
2. K3中的采购价格管理功能K3采购模块提供了一系列的功能来支持采购价格的管理，包括价格维护、价格调整、价格审核等。
2.1 价格维护在K3中，采购员可以通过价格维护功能对采购物品的价格进行维护。
价格维护功能包括以下几个方面的内容：•新建价格：采购员可以新建价格维护记录，并填写物品的采购价格。
•修改价格：采购员可以对已有的价格维护记录进行修改，更新物品的采购价格。
•删除价格：采购员可以删除不需要的价格维护记录。
2.2 价格调整K3提供了价格调整功能，可以根据不同的条件对采购物品的价格进行调整。
价格调整功能包括以下几个方面的内容：•批量调整价格：采购员可以选择多个物品，同时进行价格调整。
•按比例调整价格：采购员可以根据设定的比例，对物品的价格进行调整。
•按额度调整价格：采购员可以根据具体的金额，对物品的价格进行调整。
2.3 价格审核在K3中，管理人员可以对价格进行审核。
审核功能可以确保价格的合理性和准确性，避免错误的价格对企业造成损失。
价格审核功能包括以下几个方面的内容：•审核价格：管理人员可以对采购员维护的价格进行审核，确保价格的准确性。
K3物料计价方法介绍
K/3中物料资料里计价方法介绍通常的材料出库计价的方法有：先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法、个别计价法等。
（一）先进先出法1、先进先出法是假定先收到的存货先发出，并根据这种假定的成本流转顺序对发出存货和期末存货进行计价的方法。
2、优缺点：优点：是使企业不能随意挑选存货单价以调整当期利润。
缺点：是计价工作比较繁琐，特别对于存货进出业务频繁的企业更是如此，而且当物价上涨时，期末存货成本接近于市价，会高估企业当期利润和库存存货价值；反之，会低估企业当期利润和库存存货价值。
（二）后进先出法1、后进先出法与先进先出法相反，它是以后收进的存货先发出为假定前提，对发出存货按最后收进的单价进行计价的一种方法。
2、优点：在物价持续上涨时期，使当期发出存货成本升高，利润降低，可以减少通货膨胀对企业带来的不利影响，符合会计的稳健性原则。
缺点：这种方法计算起来也比较繁琐。
（三）加权平均法1、加权平均法也叫全月一次加权平均法，指以本月收入全部存货数量加月初存货数量作为权数，去除本月收入全部存货成本加月初存货成本的和，计算出存货的加权平均单位成本，从而确定存货的发出成本和库存成本的方法。
计算公式如下：本月发出存货成本=本月发出存货数量*存货单位成本月末库存存货成本=月末库存存货数量*存货单位成本2、优缺点：优点：采用加权平均法，考虑了不同批次进货的数量及单价，计算结果比较均衡；存货加权平均单价于期末一次计算，平时只记发出存货数量，不记发出存货单价和金额，可以减少日常核算工作量。
缺点：这种方法平时无法从账上提供发出和结存存货的单价和金额，不利于加强对存货的日常管理。
（四）移动加权平均法。
1、移动平均法亦称移动加权平均法，指本次收货的成本加原有库存的成本，除以本次收货数量加原有存货数量，据以计算加权平均单价，并对发出存货进行计价的一种方法。
移动平均法与加权平均法的计算原理基本相同，不同的是加权平均法一个月计算一次单位成本，而移动平均法每收进一次存货，就计算一次单位成本。
K3计划管理MPS、MRP计算原理及常见问题分享
•解答如下：
•6月18号进行MRP计算：
•若现有库存=0，那么产生18日的计划订单300
•若现有库存=250，不产生需求
实用文档
④内部公开 请勿外传
P24
实用文档
④内部公开 请Leabharlann 外传P25•MR物P料运没算有过产程生常运见算问结题果：
• ①父项有，子项没有 • 1、BOM是否使用 • 2、低位码是否进行维护 • 3、物料计划资料中计划策略是否设置 • 4、半成品是否设置跳层 • 5、计划资料页签是否勾选【MRP运算是否产生采购申请】
实用文档
④内部公开 请勿外传
P5
背景及流程
• 多工厂日历设置 • 多工厂日历决定MPS/MRP运算是否考虑非工作日
实用文档
④内部公开 请勿外传
P6
背景及流程——MRP运算来源
实用文档
④内部公开 请勿外传
P7
背景及流程——MRP运算方案
实用文档
④内部公开 请勿外传
P8
背景及流程——MRP运算流程
主生产计划（MPS） 计划订单
物料需求计划（MRP）
计划订单 计划订单确认 计划订单投放
细能力计划（CRP）
采购申请单
生产任务单
重复生产计划单
委外加工任务单
采购订单
重复生产任务单
采购管理
生产任务管理
重复生产管理
委外加工管理
实用文档
④内部公开 请勿外传
P4
背景及流程
• 计划展望期设置 • 计划展望期=sum(时区个数×各时区天数）
• 解答如下：
• 6月18号进行MRP计算， 产生的需求如下：
• 6月18号：产生两张计划 订单，每张数量100个。
金蝶K3报表取数公式详解
金蝶K3报表取数公式详解1、科目：首次使用可采用向导自动生成科目与核算项目参数，在科目录入框内单击F7 显示如下：生成的公式描述如下：科目公式=“科目代码1：科目代码2|项目类别|项目代码1：项目代码2|项目类别|项目代码1:项目代码2”下面针对公式中“”内的内容进行说明：“”中的内容用于存放用户所选择的科目和核算项目代码。
公式中的科目代码，项目类别和项目代码，在字符“|”和“：”的分隔下可以进行20 种组合，得到不同范围的科目和核算项目。
组合情其中：“a”，“a1”，“a2”表示科目代码“b”表示核算项目类别名称“C”，“C1”，“C2”表示核算项目代码“a：”表示代码大于或等于科目a 的所有科目“：a”表示代码小于或等于a 的所有科目“a1：a2”表示代码大于或等于a1 并且小于或等于a2 的所有科目“C：”表示代码大于或等于C 的所有核算项目“：C”表示代码小于或等于C 的所有核算项目“C1：C2”表示代码大于或等于C1 并且小于或等于C2 的核算项目当核算项目类别 b 和代码C，C1，C2 都缺省时，表示指定科目下设所有的核算项目类别。
当核算项目类别 b 不省略，而核算项目代码缺省时，表示指定核算项目类别b中所有核算项目。
例：取数公式表达式：ACCT(“：123|客户|003：”，“C”)表示科目代码小于或等于123，下设科目核算项目：客户，客户代码大于或等于003 的本位币的期初余额。
取数公式表达式：ACCT（“214|职员|0001：0012”，“Y”）表示科目代码为 214，下设科目核算项目：职员，职员代码在0001 到0012之间的本位币期末余额。
为方便用户操作，提供“*”为科目参数的通配符，每一个通配符只匹配一个字符，可对科目（核算项目也适用）进行模糊取数。
例：10**表示取一级科目代码为四位，并且起始两个代码为10 的所有科目。
1131|客户|**表示包括科目代码1131 下的所有客户。
k3里主辅计量单位的公式(一)
k3里主辅计量单位的公式(一)K3里主辅计量单位的公式1. 什么是K3主辅计量单位在K3系统中，主辅计量单位是指在企业的计量单位设置中，商品可以使用不同的单位进行计量和盘点。
主要用于解决商品的采购、销售和库存管理中的计量单位转换问题。
2. 相关公式K3系统中，涉及主辅计量单位的公式有以下几种：报价公式报价公式用于将商品的辅单位价格转换为主单位价格，公式如下：主单位价格 = 辅单位价格 * 辅单位与主单位的换算比率举例说明：如果一款商品的辅单位为个，主单位为箱，辅单位与主单位的换算比率为1:12。
现在该商品的辅单位价格为10元/个，我们可以利用报价公式进行转换计算：主单位价格 = 10元/个 * 1:12 = 120元/箱进货公式进货公式用于将进货数量从辅单位转换为主单位，公式如下：主单位数量 = 进货辅单位数量 / 辅单位与主单位的换算比率举例说明：以商品的辅单位为个，主单位为箱，辅单位与主单位的换算比率为1:12为例。
假设我们进货了240个商品，现在需要将其转换为主单位进行库存管理：主单位数量 = 240个 / 1:12 = 20箱销售公式销售公式用于将销售数量从主单位转换为辅单位，公式如下：辅单位数量 = 销售主单位数量 * 辅单位与主单位的换算比率举例说明：假设一款商品的辅单位是个，主单位是箱，辅单位与主单位的换算比率为1:12。
现在要销售2箱商品，我们可以使用销售公式进行转换计算：辅单位数量 = 2箱 * 1:12 = 24个结论以上列举了K3系统中主辅计量单位的相关公式，并通过具体的例子解释了其用途和计算过程。
掌握这些公式可以帮助企业更好地进行商品的计量和库存管理，并更高效地进行业务操作。
K3成本管理产品培训(原理、实际成本、成本分析)
约当产量法
自定义标准法
ห้องสมุดไป่ตู้
P15
版权所有 ©1993-2007 金蝶软件(中国)有限公司
生产费用在完工产品和在产品之间的分配
约当产量投入比例公式
用以分配直接材料费用的在产品约当产量的计算
某工序 = 投料%
单位在产品上道工序累计投 单位在产品本工序累计投 + 入直接材料（数量）费用 入直接材料（数量）费用 单位完工产品直接材料应 投（数量）费用
存在大材小用高职低就等现象直接人工效率差异实际工时标准工时标准工资率直接人工工资率差异实际工资率标准工资率实际工时直接人工成本差异直接人工效率差异直接人工工资率差异建立员工激励机制合理配置人力资源变动制造费用差异计算与分析变动制造成本差异与分析效率差异耗用差异差异分析也可通过编制变动制造费用弹性预算进行事前事中控制变动制造成本效率差异实际工时标准工时标准分配率变动制造成本耗用差异实际分配率标准分配率实际工时变动制造成本差异变动制造成本效率差异变动制造成本耗用差异分成本项目落实差异便于原因分析固定制造费用差异计算与分析固定制造成本差异与分析两因素法预算差异能量差异三因素法开支差异预算效率差异能力差异差异分析也可通过编制变动制造费用弹性预算进行事前事中控制固定制造费用预算差异固定制造费用实际支付数固定制造费用预算数固定制造费用能量差异标准分配率标准产量标准工时实际产量标准工时固定制造费用效率差异实际工时实际产量应耗标准工时标准分配固定制造费用能力差异标准分配率标准总工时实际耗用总工时固定制造成本差异预算差异效率差异能力差异分成本项目落实差异便于原因分析k3成本分析系统实现流程标准成本计算成本差异分析成本管理模型账务处理量差价差效率工资率耗用率效率效率能力预算成本预测定价决策成本考核本量利分析凭证处理总账系统实际成本报表标准成本报表成本差异分析实际成本计算标准成本计算直接材料差异直接人工差异变动制造费用差异固定制造费用差异成本管理模型成本预测历史成本法即时成本法移动平均法成本预测时序移动平均法成本预测订单历史成本预测历史成本成本bom查询新产品订单成本预测新配方成本bom查询综合结转分项结转定价决策投资决策目标分析预算基础成本管理模型成本预测实现成本预测移动平均法成本预测时序移动平均法成本预测成本预测分析表订单成本预测移动平均法成本预测的算法mxt1xtxt1?xtn1nxt1为t1时刻的单位成本预测值n为历史资料会计期间数例
金蝶K3外购入库单单价取数规则调整
⾦蝶K3外购⼊库单单价取数规则调整涉及界⾯：问题：财务抱怨外购⼊库单价格取错，单价多除了⼀次税率例如，采购单⾥⾯注明了价格是不含税15.3256结果在外购⼊库单⾥⾯，⼜⾃做主张除以税率17%，把采购成本搞成了13.0988，咨询专家给了2句SQL来解决问题：--更新收料通知下外购⼊库单价取数规则update ICSelbillsset FAction='CASE when EXISTS(select * from t_SystemProfile where FCategory ='''+'IC'+''' AND FKey='''+'POOrderTaxInPrice'+''' and FValue =1) then u1.FAuxPrice*(1+(CAST((CASE when t4.FTaxRate<>0 /*税率-有税取税*/ then t4.FTaxRateelse case when t8.FValueAddRate<>0 /*没税取增值税*/then t8.FValueAddRateelse 17 /*缺省税率17*/ endend)AS FLOAT)/100))else u1.FAuxPriceend'where FID='A01' /*收料通知下外购⼊库单*/and FFieldName='FSCBillInterID'and FSelType=0and FColName ='FPurchasePrice'--更新采购订单下推收料通知单价取数规则update ICSelbills set FAction='CAST(u1.FAuxPrice AS FLOAT)*(100-u1.FTaxRate)/100'where FID='P03' /*采购订单下推收料通知单*/and FFieldName='FCnnInterID'and FColName='FAuxPrice'原来外购⼊库单的取数规则是保持在ICSelbills的表⾥⾯。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购价格分析表取值原理
● 本文档适用于K/3 V12.1wise 及以上版本的采购管理模块。
● 当完成本文档学习之后，您将能够了解采购价格分析表的取值原理。
● 2012年05月25日 V1.0 编写人：段丽丽 ● 2012年05月28日 V2.0 修改人：王贵芳
● 本文件使用须知
著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。
对于内容中所含的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。
您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。
任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。
如果您不接受或违反上述约定，您使用本文件的授权将自动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。
著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证，也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。
本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考，且它们可能会随时变更，恕不另行通知。
本文件中的内容也可能已经过期，著作权人不承诺更新它们。
如需得到最新的技术信息和服务，您可向当地的金蝶业务联系人和合作伙伴进行咨询。
著作权声明著作权所有 2012金蝶软件（中国）有限公司。
所有权利均予保留。
本期概述 版本信息 版权信息
目录
1. 业务背景 (3)
2. 采购价格分析取数说明 (3)
3. 案例说明 (3)
4. 总结 (5)
1. 业务背景
采购价格分析是针对某个时段内每个物料的发票数量和采购金额进行汇总，从而计算出单个物料平均采购价格，以比较供应商之间的供货价格差异以及物料采购的价格变化情况。
它的记录内容包括：起始日期、物料代码、物料名称、供应商名称、订货数量、订货金额、最高价格、平均价格、最低价格、最新价格等。
采购价格分析是针对采购发票进行分析的报表。
2. 采购价格分析取数说明
路径：【供应链】→【采购管理】→【报表分析】→【采购价格分析表】。
如图-1所示。
图-1
发票金额字段取所有对应币别且符合筛选条件的发票的原币金额之和。
最高价格取对应币别的所有符合筛选条件的发票的原币价格中最大的数据。
平均价格取数为原币金额/发票数量。
最低价格取对应币别发票的原币价格中最小的数据。
最新价格取对应币别发票中时间最晚的发票上的原币价格，如果有多张同币别、相同供应商、相同物料、相同时间的发票，则取单据内码最大的发票。
注：这里显示的都是不含税金额
3. 案例说明
1、2012年1月31日，采购了蓝天公司一批货物A，其开票数量为1万个，开票额为1万元。
2012年3月13日，同时又采购了蓝天公司的货物A ，开票数量为5000个，金额为6000美元。
2012年5月26日，又采购蓝天公司的货物A，开票金额为3000元，开票数量为1000个。
如图-2所示。
图-2
2、因为发票的日期如上图-2从2012年1月-2012年5月，物料A的代码为“测试01”，故报表的设置条件，如图-3所示。
图-3
注意：
1.“显示汇总行”这个参数勾选上，表示在报表中会有一行合计数，一般勾选上。
2.“按折扣后的单价进行分析”参数勾选上，表示在报表中体现的都是折扣后的金额。
3.采购类型：对应采购发票的业务类型，有外购入库，订单委外和工序委外。
因为这里介绍的采购发票都是外购入库业务类型的，所以过滤条件采购类型选择“外购入库”。
3、查看报表，如图-4所示。
图-4
报表分析；
1）如果是以人民币开票，数量为1.1万个，发票金额为10000+3000=1.3万元。
最高价格是3元，平均价格是按照1.3万元/1.1万个=1.1818元。
最低价格是1元。
注明：这里的金额和单价都是不含税的。
最低价格取的是发票ZPOFP000047的不含税单价。
最高价格取得是发票ZPOFP000048的不含税单价。
2）如果是以美元显示的，在报表中也是一样的分析。
发票 ZPOFP000049的币别是美元，那么不含税金额是6000元，因为只分析了一张发票，导致最高价格和最低价格都是一样的，平均价格也是一样的。
3）注明一下，在合计栏中发票金额分析错误，本位币金额没有通过汇率核算就直接所有的币别加总在一起。
应该是系统原因。
4. 总结
1.在采购价格分析表中体现的都是原币的不含税金额。
2.采购价格分析表分析的发票不考虑钩稽的状态，只要做了发票即可。
通过本报表的分析，能了解供应商之间的供货价格差异以及物料采购的价格变化情况。