项目成本合同部岗位职责
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责成本合约（Cost Contract）是指双方约定的一种合同，通过对工程或产品的成本进行控制和约束，实现成本的科学管理和合理控制，以达到双方共赢的目标。
成本合约部作为一个独立的部门，起到了成本控制和管理的重要作用。
以下是成本合约部各岗位的职责介绍：1. 部门经理：负责成本合约部的整体管理和运营，制定并实施相关方针、战略和目标。
负责与上级领导对接，协调好部门与其他部门的关系。
带领团队，指导下属的工作，确保部门按时完成工作任务。
负责制定和执行部门的预算计划，并对整个部门的绩效进行考核和评估。
2. 成本工程师：负责对项目的成本进行计划、控制和分析。
根据项目的特点和需求，编制成本预算、成本分析和成本风险评估等报告。
监督和检验项目的进度和成本执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
根据项目需求，对供应商进行谈判和评估，确保合理的成本水平。
3. 合约专员：负责成本合约的签订和执行，包括合同的撰写、修改和解决纠纷等事宜。
与供应商和承包商进行谈判，确保合同的有效性和合理性。
监督和评估合同的履行情况，及时处理合同变更和索赔事件。
管理和维护合同数据库，确保合同的安全保密和及时更新。
4. 数据分析师：负责对成本合约数据进行收集、整理和分析。
通过对数据的分析，帮助业务部门和管理层制定决策和改进策略。
利用数据分析工具，进行成本效益分析、资源分配优化等工作。
根据分析结果，提出有效的改进建议并进行跟踪和评估。
5. 风险管理师：负责对项目的风险进行评估和管理。
制定风险管理计划和策略，并监督项目团队的执行情况。
通过风险分析和评估，制定风险应对措施和预防措施。
定期对风险进行追踪和评估，并及时汇报项目的风险情况给相关部门。
6. 项目经理：负责项目的具体实施和管理工作。
与成本合约部门密切合作，制定项目的成本计划和预算。
与供应商和承包商进行谈判和协商，确保项目的成本控制和合理性。
监督和协调项目的整体进展，及时调整和处理项目中的成本问题。
成本合约部岗位职责
千里之行，始于足下。
成本合约部岗位职责成本合约部是一个负责管理和控制合同成本的部门。
他们负责确保公司在项目执行过程中能够按照合同要求合理控制成本，保证项目的经济效益最大化。
下面是成本合约部的岗位职责：1. 合同成本管理：成本合约部负责管理公司所有的合同成本。
他们负责制定合同的成本管理方案，包括成本控制目标、成本分析方法等，并确保合同成本的准确记录和跟踪。
2. 成本核算和预测：成本合约部负责对合同的成本进行核算和预测。
他们需要分析合同执行过程中的成本状况，结合实际情况进行成本核算，并通过预测方法预测合同的未来成本，提供给公司决策层做出相应的决策。
3. 成本控制和优化：成本合约部负责控制和优化合同成本。
他们需要和项目经理、财务部门等其他相关部门密切合作，制定成本控制策略和措施，同时通过成本分析找出存在的问题和不合理的成本，提出合理的优化方案。
4. 成本风险管理：成本合约部负责管理合同执行过程中的成本风险。
他们需要对可能引发成本风险的因素进行评估和分析，并制定相应的控制和应对策略，确保合同成本的控制在风险可接受范围内。
5. 合同变更管理：成本合约部负责合同变更的成本管理。
他们需要评估合同变更的影响，包括成本、进度等，并与业务部门、法务部门等相关部门协调，制定合理的合同变更方案，确保合同变更的成本在可接受范围内。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 合同约款分析：成本合约部负责对合同约款进行分析。
他们需要仔细阅读合同文本，理解合同约款的含义和要求，并结合实际情况进行合同约款分析，为后续成本控制和预测提供参考。
7. 成本报告和决策支持：成本合约部负责编制合同成本报告，并向相关部门和公司决策层提供决策支持。
他们需要将成本信息进行整理和汇总，编制成合同成本报告，为公司的决策提供有价值的参考。
8. 成本培训和指导：成本合约部负责对项目管理人员进行成本管理培训和指导。
他们需要不断学习和研究成本管理的最新理论和方法，将其传授给项目管理人员，提高他们的成本管理能力。
工程项目部计划合同部职责
工程项目部计划合同部职责工程项目部计划合同部是工程项目部的核心部门之一，主要负责工程项目的合同管理、计划编制和统计分析等工作。
其主要职责如下：一、合同管理1. 贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2. 作为项目部的合同管理部门，负责工程项目的合同管理工作，包括合同的起草、谈判、签订、履行、变更、解除等工作。
3. 对工程项目合同进行全面管理，建立分包合同管理台账，督促合同的履行，收集并及时将合同履行情况的信息反馈给项目经理，并就合同补充、修改和变更等问题向项目经理提出改进建议。
4. 负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
二、计划编制1. 根据工程项目的总体进度计划和施工图纸，制定施工计划和用款计划，并在满足项目总体进度计划的情况下，上报给项目经理。
2. 参与施工图纸会审，熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点，复核工程量，进行成本分析，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据。
3. 负责编审项目的工程预算，管理签证资料，工程预结算及竣工结算款，设计变更部分的工程造价。
三、统计分析1. 负责编制公司的年、季、月各种统计报表，建立统计台账，为项目部的决策提供数据支持。
2. 负责对工程项目的进度款报表及分包合同款支付进行审核，确保资金的合理使用。
3. 负责协助总承包完成项目的审计工作，确保项目的合规性。
4. 负责项目分包合同及分包计量结算，确保工程量的准确计算和结算。
四、其他工作1. 参与工程劳务分包队的谈判、甄选工作，确保劳务分包队伍的质量和信誉。
2. 负责获取项目保险所需的当地政府各部门文件，并监督配合保险公司执行合同。
3. 参与项目竣工结算资料的编制，完成项目成本的核算与竣工决算的核定。
4. 负责与本部门业务相关的政府部门的沟通和联系，确保项目部的各项工作得到政府部门的支持和认可。
合同部岗位职责
合同部岗位职责合同部岗位职责「篇一」1、统筹管理合同预算部，建立公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度和标准，并组织实施;2、参与项目前期的可行性研究并提供投资估算;3、组织编制项目各类资金计划，做好成本控制;4、组织工程招标，招标文件制作，标底计算等;5、组织采购谈判，审查采购合同;6、参与施工图纸、施工组织设计的会审工作;7、负责统筹审核各专业的.洽商、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，审核工程进度款申报文件，编制月度资金计划;8、负责项目竣工结算文件审核，确定结算价款，办理竣工结算手续。
合同部岗位职责「篇二」1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的'整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同部岗位职责「篇三」1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作;2、负责招标合同的`洽谈、起草、修改、签订工作;3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核;4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底;合同部岗位职责「篇四」职责描述:1、负责部门管理制度、工作体系的制定、修改、解释;2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;3、负责合同管理和合同执行情况检查,为公司业务提供法律支持;4、负责项目建设全过程中的'成本控制并进行动态调整,与目标成本进行对比分析,对实际成本偏离目标成本做出预警;5、负责项目投资估算和投资收益测算;6、负责测算项目销售成本,为确定销售单价和领导决策提供依据;7、负责公司法律事务相关工作;8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;9、负责组织建立风险评价机制,对公司各项业务和流程进行风险评价,并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责及流程一、部门及岗位职责部门职责：招标工作、成本控制、合同管理。
1、成本总监审批公司拟投资项目的估算，；负责审批建设工程预算编制工作，审批施工单位的预算，控制造价；参与施工及采购合同谈判，合理确定合同标底；负责指导建设工程招标以及大宗工程物资采购招标文件的发放，组织评标、议标、定标工作；负责审批建设工程以及大宗物资采购合同，参与合同谈判及签订工作；负责审批建设工程项目的决算书，控制造价；组织并指导工程建设成本管理；根据工程进度和已完成工程量，审批工程资金支付申请单；负责审批工程洽商变更，工程索赔的申请单；负责指导建设工程合同的管理工作；负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作；负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；定期向主管总经理汇报工作。
2、预算审核部经理负责公司拟投资项目的估算；组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算；协助建设工程以及大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作；协助建设工程以及大宗工程物资采购合同的起草，参与合同谈判工作；参与合同谈判，协助确定合理合同标底；负责建设工程项目的决算工作；实施工程建设成本管理；根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单；负责审核工程洽商变更，工程索赔的申请单；负责建设工程合同的后续管理工作；负责与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作；负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；定期向成本总监汇报工作。
3、招标合约部经理负责组织按规定时间上报各项招标、采购计划；负责组织按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商；负责组织考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商；负责组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作；负责组织建设工程以及大宗物资采购合同的起草；负责组织合同谈判，负责确定合理合同标底；负责组织合同的签订工作；负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作；负责组织建立合格供应商数据库及市场价格体系信息库，建立和完善各类资源数据库。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。
为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。
为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。
二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。
具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。
2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。
3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。
4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。
5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。
6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。
三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。
2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。
3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。
4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。
5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。
四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。
2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。
3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。
4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。
5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。
五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。
评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。
2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。
3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。
4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。
5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、概述本文档旨在阐述公司成本合约部的管理制度，包括部门职责、岗位分工、管理流程等内容，以便提高成本合约部的工作效率和服务质量。
二、部门职责1. 成本合约部的职责包括但不限于：制定公司成本管理政策和管理办法；负责合同成本的核算和计提工作；协助项目部门编制项目成本预算和控制成本；对公司每个项目的成本进行跟踪和分析；提出合理的成本改进建议，提高项目效益。
三、岗位分工1. 成本合约部的岗位分工如下：部门经理：负责成本合约部的整体管理和领导工作；成本管理员：负责日常成本核算和计提工作；成本分析师：负责项目成本跟踪和分析的工作；成本专员：协助成本管理员处理日常工作事务。
四、管理流程1. 成本合约部的管理流程包括但不限于以下几个方面：（1）成本核算流程每月底由成本管理员完成项目成本核算工作；汇总成本数据报送部门经理审批；核算完成后，将成本数据录入系统进行管理。
（2）成本预算流程每季度初，由部门经理和成本分析师制定项目成本预算方案；各项目部门按照预算方案填报成本预算；预算经部门经理审批后，正式执行。
（3）成本分析流程每月中旬，由成本分析师完成项目成本分析报告；报告包括项目成本情况、成本变动原因、成本改进建议等内容；报告提交部门经理审阅并提出意见。
五、总结成本合约部是公司重要的财务管理部门，管理制度的建立和落实对公司的经营和发展至关重要。
通过不断优化管理流程，提高部门成员的专业水平和工作效率，可以更好地为公司的项目管理和财务决策提供支持和保障。
以上就是本文档对成本合约部管理制度的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，谢谢阅读！。
成本合约部部长岗位职责
成本合约部部长岗位职责成本合约部部长是一家公司财务管理部门中的一个重要职位，主要负责公司成本控制和成本管理。
其职责包括以下几个方面：1. 负责制定成本管理战略和计划。
成本合约部部长需要有效地分析公司业务和财务情况，制定合适的成本控制策略和计划，确保公司的成本管理符合公司的战略定位、市场需求和公司规模等要求。
2. 负责公司成本管理目标的设定和监督。
成本合约部部长需要根据公司的财务预算和实际经营状况，设定合理的成本管理目标，并通过制定相应的KPI和指标体系监督目标的实现情况，分析原因并提出改善方案。
3. 建立和维护成本管理体系。
成本合约部部长需要根据公司的业务需求和市场变化，建立和完善成本管理体系，包括成本管理制度、流程、工具和方法等，保证成本管理的高效性和可靠性。
4. 监督成本合约执行情况。
成本合约部部长需要指导和监督相关部门执行成本合约，确保合约中规定的成本控制措施得到有效执行，把握合约要素，确保公司的利益不受损失。
5. 分析成本变化趋势和原因。
成本合约部部长需要对公司成本变化趋势进行分析，查找成本的症结所在，调整成本管理策略。
同时，还需要向公司领导和股东作出分析和解释成本变化的原因和影响，提出解决方案和改进建议。
6. 维护和发展供应商关系。
成本合约部部长需要与供应商建立良好的合作关系，在保证质量的前提下，降低采购成本，寻求更好的采购合作模式，为公司创造更大的利润。
总之，成本合约部部长是一家公司成本管理的核心，其职责不仅是管理成本，更重要的是要在保证公司盈利的前提下，合理地控制成本，提高公司竞争力和市场份额，为企业的长远发展提供强有力的支持。
成本合约经理的基本工作职责
成本合约经理的基本工作职责
1. 成本控制和预算编制：负责制定和控制项目的成本预算，并监督项目的成本执行情况，确保项目的成本控制在预算范围内。
2. 合约管理：负责与供应商和承包商进行谈判和签订合同，并监督合同履行情况，确保供应商和承包商按照合同约定的价格和条款完成工作。
3. 成本分析与报告：负责对项目的成本进行分析，包括成本的变动原因和趋势，及时向项目团队和管理层报告成本情况，并提出改进建议。
4. 成本估算和风险评估：负责对项目的成本进行估算，包括材料、劳动力和设备等成本的估算，同时评估成本风险，帮助项目团队制定相应的成本管理措施。
5. 供应链管理：负责管理项目的供应链，包括与供应商和承包商的谈判、采购和合作，以确保项目的材料和设备供应符合成本和质量要求。
6. 成本监控和核算：负责对项目的成本进行监控和核算，确保成本的准确记录和报账，并及时发现和纠正成本偏差和问题。
7. 成本管理技术支持：负责研究和推广成本管理的最佳实践和技术工具，提供成本管理方面的专业支持和培训，提高项目团队的成本管理能力。
8. 管理决策支持：向项目团队和管理层提供成本管理方面的数据和分析报告，为管理决策提供支持，帮助项目团队优化成本管理和项目执行效率。
合约部岗位职责
合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管)的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任.7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责一、成本方面的工作职责：1.全面负责施工项目中分管部分的预(结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。
审核分管部分合同的进度款。
委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审；2。
参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工图预（结)算及招投标报价管理办法;4。
参加招投标会议做好预（结)算会审纪要,对预（结)算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核,发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责；5。
对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握,进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额;6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息,复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划；7、参与前期的建造成本测算,参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；9。
成本合约部岗位职责9篇
成本合约部岗位职责9篇成本合约部岗位职责11)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。
成本合约部岗位职责21、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。
3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。
4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。
5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。
6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。
8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。
10、组织本公司权限内的招采管理工作。
11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。
成本合约部岗位职责3职责描述:1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对,确定目标成本;2、开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。
3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;5、负责公司项目工程竣工结算;6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据,完善成本数据库;7、负责公司项目房屋测绘面积统计;8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算,提出成本控制意见;10、负责审核、办理变更签证;11、建立设计变更与工程签证信息台账。
成本合约经理岗位的职责范围
成本合约经理岗位的职责范围
成本合约经理是一个负责控制和管理项目成本的专业角色。
他们的工作职责包括但不限于以下范围：
1. 负责项目成本管理：制定项目成本管理策略和计划，确保项目成本预算和目标的实现。
2. 参与项目预算制定：根据项目需求和范围，制定项目成本预算，并与相关部门和团队合作进行预算的分配和优化。
3. 成本控制：监督和控制项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差和风险，提出合理的成本控制措施和建议。
4. 合同管理：管理项目的合同，包括与供应商和承包商的谈判、签订合同和履行合同的规定和义务。
5. 成本分析和报告：收集和分析项目成本数据，准确评估项目成本，并向项目管理团队和相关利益相关方提供成本报告和分析。
6. 风险管理：评估项目的成本风险，制定相应的风险管理策略，以降低项目成本风险。
7. 供应商管理：与供应商和承包商建立和维护良好的合作关系，确保供应商按照合同要求履行义务，并与其合作实现成本优化。
8. 团队协作：与项目团队成员紧密合作，确保项目成本目标的达成，并提供必要的培训和支持，提高团队绩效。
9. 技术支持：与项目团队和利益相关方就成本相关问题提供专业的技术支持和解决方案。
10. 项目评估和总结：在项目结束时，对项目成本进行评估和总结，提供相关的数据和经验教训，以改进未来项目的成本管理。
成本合约部经理岗位的主要职责概述
成本合约部经理岗位的主要职责概述成本合约部经理在组织中负责管理成本合约部门的日常运营和业务活动。
他们的主要职责如下：
1. 领导和管理团队：成本合约部经理负责领导和管理部门的团队成员，包括招聘、培训和绩效考核等方面的工作。
2. 制定和执行成本策略：成本合约部经理负责与公司的高级管理层合作，制定并执行成本策略，确保公司的成本控制和管理目标得以实现。
3. 合同管理：成本合约部经理负责管理和监督与供应商和承包商之间的成本合同，包括合同评估、合同谈判、合同管理和履行等工作。
4. 成本估算和预测：成本合约部经理负责进行项目成本估算和预测，确保项目的成本控制和预算管理工作得以有效实施。
5. 风险管理：成本合约部经理负责评估和管理与成本合同相关的风险，制定相应的风险管理计划和策略，以确保风险得到适当控制和应对。
6. 与相关方沟通合作：成本合约部经理需要与公司内部的相关部门、外部供应商和承包商等相关方进行沟通和合作，以确保合同的顺利执行和相关事项的协调。
7. 报告和分析：成本合约部经理需要准备和提交与成本合同相关的报告和分析，包括项目成本和预算的执行情况、合同风险评估等，以提供决策支持和管理建议。
总的来说，成本合约部经理的主要职责是管理和监督成本合约部门的运营和业务活动，确保成本控制和管理目标的实现。
成本合约管理岗 成本合约岗位(14篇)
成本合约管理岗成本合约岗位(14篇)成本合约管理岗成本合约岗位篇一 1、负责项目成本测算，提供变更成本方案;2、负责对设计估算、施工图预算、工程量计算及预算进行审核;3、参与开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,项目实施过程中的成本分析工作;4、负责项目总体成本的管控工作,组织编制项目各个阶段的项目目标成本;5、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;6、组织审核各阶段预算、结算;工程款支付审核，结算管理，概预算与结算报告;7、负责编写影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息;8、负责组织项目工程的竣工结算工作,提交项目成本总结分析报告;9、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续;10、配合完成投资报告中成本分析部分内容;任职资格：1、年龄45岁以下，本科及以上学历,土木工程、工程管理、工程造价等相关专业;具备中级以上职称，有注册造价工程师证书者优先考虑;2、20xx年以上房地产开发或基础设施建设相关管理经验;5年以上成本合约相关经验;2个及以上完整房地产开发项目或基础设施建设项目的全过程成本管理经验;3、掌握工程类合同谈判知识与技能、招投标知识;全面的造价专业知识，如招投标、合同管理、预结算编制审核;4、熟悉项目开发成本全过程控制、计价体系、国家相关法律法规;熟悉定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉建筑施工企业优秀成本管理流程、策略，熟悉现行工程造价规范及操作规程;5、具有良好的沟通、协调能力和组织管理能力。
成本合约管理岗成本合约岗位篇二 1、负责现场签证核定审查工作，技术变更、工程签证、立项预算及核价审查工作;2、根据项目进度，相关文件编制资金计划，审核付款申请;3、负责外部招标流程办理;4、根据公司相关规定，负责配套工程及项目权限内的招投标工作，配合公司进行设计类的招投标工作，根据公司授权负责公司权限的招投标工作，控制动态成本，合理控制在目标成本范围内;5、根据项目计划节点，按分解后的时点，完成各项目的招标文件/合同文件/工程量清单的编制;6、做好决算资料编写审核工作，负责工程决算审核，确保审核误差控制在目标范围内;7、根据项目进度负责甲供材料设备采购计划及合同管理;8、参与编制项目的目标成本、合约规划，并根据审批的目标成本、合约规划组织实施;9、参与供方单位的考察、评估;10、负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行;11、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性;12、负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展;13、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合;14、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善; 成本合约管理岗成本合约岗位篇三岗位职责：1、建立健全公司预算管理制度体系及管理流程，制定相关标准;2、执行公司成本控制目标，对项目实施各阶段目标成本的执行情况进行动态管理与分析;3、负责对工程项目进行预、结算审核，对项目进行监督管理和成本核算考核;4、负责公司招投标项目的具体实施，参加招投标中商务标的编审;5、负责公司合约管理，对合同条款、价格及成本进行评审及谈判;6、负责造价信息库的建立、维护、管理工作;7、负责本部门的其他工作的统筹管理。
关于成本合约部工作内容、工作职责、部门协调的设想
、人员定编；
员工的工作分工、目标管理情况进行监督检查；
工作，帮助下属员工提升绩效水平，提升部门整体绩效；
技能培训，持续提高部门员工的工作能力。
国投资有限责任公司
部门协调的设想：
其他与项目工程造价相关性工作。
公司各项规章制度，秉承“专业、职业、敬业”的工作态度。
原则，遵循“科学、细致、严谨”的工作作风。
1. 拟定公司各类工程相关合同（工程类、材料类、装饰装修类等），根据确定的合同内容进行合同签订工作 职 责 四 2. 监督公司各类工程相关合同的履行情况； 3. 组织工程造价资料、工程合同、图纸的归档与管理；
4. 负责项目工程造价与合同法律事务相关联的事件处理协调。 职责描述：其他相关事务 1. 参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行审核监督； 2. 参与工程造价咨询事务协调与管理工作，并提供相关文件； 3. 负责公司招投标及造价合作单位、行政主管部门、相关事务的协调处理。 职责描述：部门内部日常工作管理 1. 制定部门工作计划，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务； 2. 提议本部门内部职位设置、人员定编； 3. 根据工作需要，对部门内员工的工作分工、目标管理情况进行监督检查； 4. 组织本部门员工绩效考核工作，帮助下属员工提升绩效水平，提升部门整体绩效； 5. 组织部门内部业务知识和技能培训，持续提高部门员工的工作能力。
沟通频率 持续 经常
持续
经常 持续 持续
持续
支持。
3、工作职责内容 职责描述：招投标管理 1. 根据项目工程要求，进行公司各类招标程序的组织工作； 2. 进行公司各类招标文件商务标的拟定工作，根据确定的技术标要求，编制公司招标文件；
职 责 一
3. 组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价及相关合同签订准备工作 职责描述：工程预结算与成本控制 1. 参与公司新项目投资的可行性分析、建筑成本预算，对项目投资决策提供专业性意见和建议； 2. 组织编制工程成本控制目标，并对目标完成情况进行动态跟踪； 3. 根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查； 4. 组织进行公司工程量清单的编制与审核工作，对招标标底、跟踪审计单位预算复核； 5. 组织进行设计变更工程量的实际测量，确定公司另星签证等的项目工程造价； 6. 按合同条款对工程进度逐步审核应支付工程款额度； 7. 组织审计单位进行工程结算，并向公司提出项目结算报告和工程成本报告。
成本部部门职责及岗位职责
成本部部门职责一、成本标准管理：1、负责建立和持续完善成本管理体系，包括成本管理制度、目标成本管理及预警机制、动态成本管理、标准化报价管理等，并跟进落实推行。
2、负责收集、整理和分析已完工项目成本信息（如项目施工成本、造价、签证、无效成本等），并按照各项目特征建立和持续完善成本数据库，以指导后续项目成本管理工作。
二、前期成本管理：1、负责公司拟承接项目初步设计后基于图纸进行成本测算，提出成本优化建议，做为项目施工承接评定的综合依据。
2、负责公司拟承接项目的投标报价、合同签订等工作，以便于项目施工工作的顺利开展。
3、配合招采部编制合约规划。
4、配合招采部审核招标清单，配合招采部分析核算投标价格、认质认价的合理性。
三、目标成本管理：1、负责合同签订后各项目目标成本管理台账的建立、完善和数据动态更新；作为后续项目施工成本控制及成本预警的依据。
2、在成本执行过程中，对项目目标成本确需调整的情况，负责根据授权规定，审核、论证各项目的项目目标成本调整申请。
四、动态成本管理：1、在项目进入实施阶段后，负责各项目的对甲方签证变更报价、配合项目对甲方进度款收款事项；负责工程竣工后对甲方结算核算报送及核对工作。
2、负责项目施工劳务的进度款核算请款、劳务签证核算，以及竣工结算核算请款。
3、负责项目施工材料供应商的材料款核算请款。
4、负责施工动态成本台账的数据更新，定期编制成本台账报表，及时记录各类成本发生，动态反应成本变动；定期分析各项目成本执行情况，对可能超出控制目标的及时启动预警和反馈意见，加强监控和跟进。
五、成本后评估管理：1、在项目竣工结算后，针对项目概况，合同价与结算价对比，目标成本与实际成本对比，变更签证明细、无效成本明细、超支项明细、各项指标明细等方面，对已完工项目进行成本总结评估，形成评估报告，及时发送领导、各相关部门及项目。
2、基于项目成本后评估结果，负责总结提炼成本管理经验和制度流程优化点，及时反馈到成本体系和制度流程的优化完善。
建筑公司成本合约部工作职责
成本合约部工作职责1.成本控制管理（1）负责建立健全工程项目目标成本控制体系，建立造价及材料数据库，通过成本分析为公司审定目标成本提供决策依据。
（2）负责在各项目部成本计划的基础上，编制公司整体项目成本计划，落实项目成本核算工作，完成各项目单位成本分析工作。
（3）审核项目成本资料，定期对项目成本进行检查，督促项目部做好项目成本管控工作。
（4）负责落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
（5）负责审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。
（6）负责及时收集整理项目管理报表，统计分析定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。
（7）负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核，以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。
（8）参与工程竣工验收，配合项目部完成竣工结算工作。
（9）负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
2.采购管理（1）负责采购管理体系建设，包括制度、规定、办法的建立以及采购信息化平台的建设。
（2）负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案。
（3）负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案。
（4）负责对供应商进行考察、评价，建立并更新材料供应商名录，严格供应商准入、淘汰机制，建立和更新采购信息库。
（5）督促项目部编制采购计划，上报采购清单，形成公司采购计划，并落实采购资金，合理安排材料供应进度。
（6）负责协调解决材料供应过程中的进度、质量问题，督促项目部做好材料审核、验收管理工作。
（7）负责编制采购实施方案，搭建项目合约框架，确定各项采购方式。
（8）负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；（9）负责收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；（10）负责采购合同的统一归档管理；（11）协助项目做好有关材料成本预测分析工作。
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项目总经济师/合同副经理
1、贯彻执行党和国家以及上级主管单位关于预算方面、合同方面、定额管理等方面的理论、政策、法律、法规、制度、办法；
2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；
3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，牵头组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；
4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；
5、负责指导掌握项目主合同计量及二次经营情况，监控项目计量差；
6、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价；
7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；
8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；
9、负责项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；
10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；
11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。
12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、全面主持合同部的各项管理工作，负责部门人员工作计划及工作考核；
2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；
3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，参与组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；
4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；
5、负责项目主合同计量及二次经营情况，负责项目计量差控制；
6、负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价，管理项目劳务队伍计量结算情况；
7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；
8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；
9、管理项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；
10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；
11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。
12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、配合部门负责人完善项目成本合同管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；
2、参与项目合同评审工作，负责监控项目对公司合同范本的使用情况，监控不合理的合同条款；
3、负责收集整理项目的合同台帐，监督项目合同管理工作，进行综合分析，形成定期分析报告；
4、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，完善结算台帐；
5、负责收集、整理、上报项目劳务合格供应商；
6、负责收集、整理、分析项目劳务价格及定额数据，向公司上报劳务价及定额数据；
7、负责部门工作计划和工作完成情况的汇总上报，负责部门文件的管理存档和收发文，负责部门会议的记录整理工作；
8、参与财务部门组织的经济活动分析；
9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、配合部门负责人完善项目预算统计管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；
2、负责项目生产计划、进度统计的收集、整理、向上级单位编报相关报告。
3、对项目生产计划、标后预算的完成情况进行综合分析，形成定期分析报告；
4、协助进行项目标后预算的测算和管控，负责定期配合进行切块划拨工作。
5、协助部门负责人掌握项目主合同计量，监控项目计量差，调查分析计量差原因，形成定期分析报告；
6、协助部门负责人掌握项目二次经营情况，收集整理项目变更、索赔、奖罚及材料调差台帐，形成定期分析报告；
7、负责项目全面预算报表的编报工作、负责项目预计总收入、预计总成本报表的编报工作；
8、参与财务部门组织的经济活动分析；
9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。