强化机制创新 实现精细管理
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施一、企业精细化管理高质量发展的建议和措施随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这种背景下，企业要想实现高质量发展，必须从内部进行精细化管理。
本文将从以下几个方面提出建议和措施：1.1 提高企业管理水平企业管理水平的提高是实现精细化管理的基础。
企业要从组织结构、管理制度、人才队伍等方面入手，不断提高企业管理水平。
企业要优化组织结构，明确各部门的职责和权限，确保企业内部各项工作有序推进。
企业要完善管理制度，建立科学的决策机制和执行机制，确保企业各项政策能够落到实处。
企业要加强人才队伍建设，引进和培养一批具有专业素质和管理能力的人才，为企业的发展提供有力的人才支持。
1.2 强化成本控制意识成本控制是精细化管理的重要内容。
企业要从降低生产成本、提高经营效益的角度出发，强化成本控制意识。
企业要加强对生产过程中各项成本的监控，确保成本控制在合理范围内。
企业要优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
企业要加强对原材料、能源等资源的管理，降低资源浪费，提高资源利用效率。
1.3 创新管理模式企业在实施精细化管理的过程中，要不断创新管理模式，以适应市场的变化。
企业可以从以下几个方面进行创新：企业要加强信息化建设，利用现代信息技术手段提高管理效率。
企业要推行精益生产管理，通过消除浪费、提高生产效率，实现企业的高质量发展。
企业要加强与供应商、客户等合作伙伴的关系管理，实现产业链的协同发展。
二、具体建议和措施2.1 建立健全激励机制为了激发员工的工作积极性和创新能力，企业要建立健全激励机制。
具体措施包括：设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励；建立晋升通道，为员工提供职业发展的机会；加强培训和学习支持，提高员工的综合素质和能力。
2.2 优化人力资源管理企业要优化人力资源管理，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
具体措施包括：加强员工招聘和选拔工作，确保招聘到合适的人才；加强员工培训和发展，提高员工的职业技能和素质；加强员工沟通和交流，增进员工对企业的认同感和归属感。
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
创新管理机制 推进精细化管理努力提高响水农业综合开发工作水平
创新管理机制推进精细化管理努力提高响水农业综合开发工作水平【摘要】农业综合开发是政府强农、惠农、富农主渠道之一，是发展农业、繁荣农村、富裕农民的一项重大措施，是提高农业生产力、促进农业现代化的一个重要途径。
本文围绕“三争一创”工作目标，坚持以科学发展观为指导，积极创新管理机制，不断强化项目和资金管理，努力提升科学化、精细化管理水平，有力地促进了响水县农业综合开发事业的健康快速发展。
【关键词】农业综合开发创新管理机制精细化管理响水县农业资源开发局在县委、县政府的正确领导下，在省、市开发部门的精心指导下，坚持以科学发展观为指导，以项目实施为载体，围绕“三争一创”目标，深入扎实开展争先创优活动，锐意改革，求真务实，开拓进取，奋力争先，着力探索“项目质量最高、资金使用最优、工作特色最多、开发效果最好”的响水农开之路。
2011年，响水县农业资源开发局通过创新管理机制，推进精细化管理，加强机关作风建设，被省开发局表彰为“2011年度全省农业综合开发先进县”；我们推行的项目精细化管理，《盐城农业综合开发》内刊在全市介绍；创新的工程管理监管体制，得到省市开发部门的充分肯定，2011年4月，省局专门发了《江苏农业综合开发》内刊在全省专题介绍响水经验，响水农业开发项目的精细化管理已初具特色，实现新的突破。
一、全面推行“三权分离”，进一步理顺项目精细化管理体制2011年，我县率先进行规划、管理、监督三权分离的试点工作，进行管理机制创新。
开发、滩涂科作为业务科室行使项目计划、规划、设计、施工、验收、工程移交、管护等规划职能；新成立的监督管理科行使工程施工的质量、进度、安全、计划执行等管理职能。
1.项目立项实行公示制、竞争制省市选项通知下达后，由开发科、滩涂科负责项目的选项、立项工作，选项坚持“规模开发、实用开发”的思路，坚持”生产优先、群众意愿优先”的原则,贯彻“开发工作为生产服务，为新农村建设服务，为农民脱贫致富服务”的方针，向社会公开选项程序和要求，实行公示制；公示后，由各镇区、企业、合作社按开发部门要求选择项目区、编制项目规划，向县开发领导小组提出申请，经审核过关的列入县级项目库，由县开发领导小组根据“项目效益、项目区干群积极性以及是否集中连片形成规模开发效应”等作为选项原则，进行积分选项，根据积分高低择优立项，选项全过程坚持做到公开透明，通过选择一个好的项目区为创造精品工程建立有利的外部环境。
关于基层派出所强化内部挖潜推动机制创新提升工作质效的思考
关于基层派出所强化内部挖潜推动机制创新提升工作质效的思考
基层派出所作为社会治安的第一道防线，承担着维护社会稳定、保障人民安全的重要职责。
为了更好地履行职责，基层派出所需要强化内部挖潜，推动机制创新，提升工作质效。
首先，基层派出所需要加强内部管理，建立科学、规范的工作机制，明确岗位职责，厘清工作流程，完善工作制度，明确工作标准，实现工作精细化、规范化。
同时，加强对警务人员的培训和学习，提高警务人员业务素养和综合素质。
其次，基层派出所需要注重创新机制，推动工作方式的变革。
通过推动信息化建设、创新警务方式，提升警务水平和效率。
同时，建立警民联动的机制，充分发挥社会各方面资源的作用，形成合力，共同维护社会稳定。
最后，基层派出所需要强化质效管理，建立绩效考核机制，对警务人员进行量化考核，并通过考核结果和奖惩机制激励警务人员积极工作。
同时，加强对执法过程和执法结果的监督，确保执法公正、满足人民群众的期望和要求。
总的来说，基层派出所强化内部挖潜、推动机制创新、提升工作质效，是实现警务职责和人民群众安全需求的有力手段。
强化管理 创新机制努力实现企业和职工利益最大化
司充分认识到没有胶就没有胶工 的收入 ，没有收入就谈 不上胶 工队伍 的稳定 ，胶 工只有多产胶才能多收入 ，有 收入胶工 队伍才会稳定。为此 ，分公司在埋头大抓干胶
生 产 的 同时 ，想 办 法创 新 胶 工 利 益 调 节 机 制 ，多途 径 提 升胶 工 收 入 。 针 对 ４ 份 收入 偏 低 ，影 响胶 工 生 产 积 极 月
到影响 。畅好分公司地处五指山山区 ，山高路陡 ，割胶 生产环境恶劣 ，胶工劳动强度大 ，伤病多 ，月收入难 以
保 障生 活 ，加 上 孩 子 入 学 ，胶 工 生 活 压 力 非 常 重 。分 公
态分析的 “ 作业 ”深入一线抓落实 。推行干胶生产完成
与管理人员工资挂钩制度 ；推行干胶生产排在末位 的单 位的干部每月上生产例会讲话 的做法 ；分公司对干胶进 度每５ 日一 次排 名 ；作业 区每周 召开一 次干胶生产分析 会 。这些制度 ，大大激发了管理人员抓干胶生产 的积极
２ １ ．３ 总第 ３ 期 蹰热灞巍魏 ００ ４
Ｃｈｉ Ｔ ｒ ｎａ ｏｐｉ ａ Ａ ｇｒｃｕｌｕｒ
假 日，分公 司共拿 出２５ 万元对保安 队和保安 队员进行 ． ９ 慰问补贴 。这些措施 ，强化 了联 防队员的工作责任 ，对 分公 司的护林 保胶工作起到了极大 的促进作用 。畅好保 安大队春节前荣获农垦保安总公司颁发的护林保胶优 秀
强化挖潜增收工作
推动干胶点滴 回收
性 的情 况 ，在５ 月份生产结算 过程 中，分公 司首先从 五 项社会保险上给胶工减负 ，多次 与市社保局 、征稽 局沟
通 、协 调 ，争取到 了４ 、６ 、５ 三个月胶工按最低统 筹标 准６ ０ ０ 元上缴社保费 ，为胶工减负 １．６ ５２ 万元 。其次 ，分 公 司又适度降低胶 工上缴 ，增 加胶工归 己干胶９４ ， ．吨 暂 时让 利 １．７ １ 万元 。第三 ，在养老 、折 旧 、运输等方 ３ 面全扣的情况下 ，对鱼肥 、化肥 、硫磺粉等生产资料 ，
工作计划：拓宽思路,强化精细化管理
工作计划：拓宽思路，强化精细化管理2023年，随着经济的快速发展，每个行业都面临着越来越激烈的竞争。
如此复杂和动态的市场环境，对我们管理者提出了更高的要求，我们需要拓展我们的思路、强化我们的管理来应对这一挑战。
要拓宽我们的思路。
在竞争激烈的市场中，创新和未来感愈加重要。
如何更好地发掘独特的竞争优势、满足消费者不断变化的需求，并在未来市场中保持竞争力，这是摆在我们面前的最大挑战。
拓宽思路可以体现在不同的层面上。
需要及时获取市场信息。
我们应该通过各种渠道来获取市场信息，包括调查研究、市场分析、客户反馈等等，这些信息可以帮助我们更好地了解市场趋势和客户需求，为我们的决策提供支持。
需要注重行业创新。
每个行业都存在一些传统的行业标准和经验，但随着技术的进步和消费者需求的不断变化，我们需要持续关注新的技术和趋势，不断创新，以保持行业的领先地位。
需要拓展我们的合作伙伴网络。
没有哪个企业可以独自完成所有事情，合作伙伴的重要性日益凸显。
我们需要拓展我们的合作伙伴网络，吸引更多的优秀企业和人才来协作、共赢。
除了拓宽思路，我们也需要强化我们的精细化管理。
管理者需要在处理日常业务的同时，注重细节，提高管理精细化水平。
其中，需要注意的事项包括以下几点：明确工作目标。
每个部门和岗位需要明确自己的工作目标，并制定相应的实现计划和绩效评估体系。
这样可以让每一项任务都得到清晰的界定，以便衡量工作的成效。
加强工作流程管理。
每个部门中有许多业务流程，加强管理流程对于提升工作效率和保障质量非常重要。
需要制定详细的流程规范、及时跟进流程进展情况，确保流程顺畅、高效。
注重员工福利和激励。
员工是企业最宝贵的财富。
企业需要提供一定的福利和激励机制，让员工保持高度的工作热情和士气。
同时，建立员工评价机制，对员工的工作表现进行公正、客观、及时的评价，以便及时调整员工的职位和薪资，更好地调动员工的积极性。
在2023年的经济环境下，拓宽思路和强化精细化管理已成为企业提高市场竞争力的必由之路。
工业园区物业管理如何实现精细化管理
工业园区物业管理如何实现精细化管理在当今竞争激烈的市场环境中，工业园区的物业管理对于提升园区的整体品质、吸引优质企业入驻以及促进园区的可持续发展起着至关重要的作用。
实现精细化管理，是工业园区物业管理迈向高效、优质和可持续的关键一步。
一、明确精细化管理的目标与理念首先，要明确工业园区物业管理精细化的目标。
这包括提供高效、便捷、舒适的工作环境，确保园区设施设备的正常运行，维护良好的园区秩序，提升园区的安全性和环保水平等。
同时，树立精细化管理的理念。
这意味着从传统的粗放式管理向注重细节、追求卓越的管理方式转变。
要认识到每一个环节、每一个流程、每一个服务对象的需求都至关重要，只有把每一项工作做到极致，才能实现整体管理水平的提升。
二、建立完善的管理制度与流程制定科学合理的管理制度是实现精细化管理的基础。
涵盖园区的设施设备维护、环境卫生管理、安全保卫、客户服务等各个方面。
制度要明确责任主体、工作标准、操作流程和监督考核机制，确保各项工作有章可循。
优化工作流程也是关键。
对现有的流程进行梳理，去除繁琐、重复的环节，提高工作效率。
例如，在维修服务流程中，可以通过信息化手段实现报修、派单、维修、回访的一体化管理，减少信息传递的时间和误差。
三、加强人员培训与团队建设高素质的物业管理团队是实现精细化管理的核心力量。
要加强对员工的培训，提高他们的专业技能和服务意识。
培训内容包括物业管理知识、法律法规、安全知识、沟通技巧等。
同时，注重团队建设，营造积极向上的工作氛围。
建立有效的激励机制，鼓励员工创新和进取，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和主动性。
四、运用信息化技术提升管理效率借助信息化技术，可以实现对园区的实时监控和管理。
例如，安装智能安防系统，实现对园区出入口、重点区域的 24 小时监控；利用物联网技术，对设施设备进行远程监测和故障预警，及时发现和解决问题。
建立物业管理信息平台，实现客户信息、费用管理、维修记录等数据的集中管理和共享。
工业园区物业管理如何实现精细化管理
工业园区物业管理如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，工业园区作为产业集聚的重要载体，其物业管理的质量和效率对于园区的发展和企业的运营至关重要。
精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提升工业园区物业管理的水平，为园区企业创造更加优质、高效、舒适的发展环境。
那么，如何在工业园区物业管理中实现精细化管理呢？一、建立完善的管理制度和流程精细化管理的基础是建立一套科学、完善的管理制度和流程。
首先，要明确物业管理的职责和权限，制定详细的工作标准和操作规范，确保各项工作有章可循。
例如，在安保管理方面，要明确保安的巡逻路线、巡逻时间、巡逻内容等；在环境卫生管理方面，要规定清洁的频率、清洁的区域、清洁的标准等。
其次，要优化管理流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
比如，在报修流程中，可以通过信息化手段实现线上报修、派单、维修进度跟踪和反馈，让业主能够及时了解维修情况。
二、加强人员培训和管理人员是物业管理的核心要素，提高人员素质和能力是实现精细化管理的关键。
一方面，要加强对物业管理人员的培训，包括专业知识、技能培训和服务意识培训。
通过定期的培训和考核，让管理人员熟悉物业管理的相关法律法规、业务流程和技术标准，不断提升他们的业务水平和服务能力。
另一方面，要建立科学的人员管理制度，包括招聘、绩效考核、激励机制等。
招聘时要严格筛选，选拔具备相关经验和素质的人员；绩效考核要客观公正，根据工作表现给予相应的奖励和惩罚；激励机制要多样化，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，充分调动员工的工作积极性和主动性。
三、引入先进的技术和设备随着科技的不断发展，越来越多的先进技术和设备被应用于物业管理中，为实现精细化管理提供了有力支持。
例如，利用物联网技术，可以实现对园区设备设施的远程监控和管理，及时发现故障并进行维修；通过智能安防系统，可以实现对园区的全方位监控和预警，提高园区的安全性；采用智能照明系统和能源管理系统，可以有效节约能源，降低运营成本。
强化基础管理,实现管理精细化
《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案服务中心按照公司企管部下达的通知，为适应公司发展的要求，不断提高服务中心整体管理水平，提高工作效率，加强优质服务工作体系建设，规范服务流程，强化服务理念，完善服务标准；夯实管理基础，努力实现精细化管理，确保我公司的各项工作目标如期实现。
服务中心特制定如下《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案。
一、领导小组为保证此项工作深入、扎实、有序，并且富有成效地开展，真正地把全面加强基础管理工作抓出成效，本部门成立《加强基础管理实现优质服务精细化〉领导小组，领导小组负责此次工作任务的安排、组织、检查、督导等全面工作的落实。
领导小组组成人员如下：组长：李金平副组长：陈兆成张根立李金延二、指导思想和目的以公司，省中烟，国家局下发文件为指导，通过深入分析本部门各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高服务效率为出发点，运用科学的管理方法，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高服务中心整体管理水平，增强素质，充满活力，围绕公司全年的中心工作，提供优质服务，为公司‘规范、效率、活力’的建设贡献积极的力量。
三、工作要求1、要通过加强基础管理,来促进规范、提高效率、增强活力,具体实施中要真查真改，务求实效。
要把查摆问题（管理短板）放在加强基础管理工作的第一位，积极主动地查问题、摆现象、提建议，力求查摆出的问题符合工作实际，符合队伍现状。
认真分析评议，查找根源。
要坚持真查实摆，真正使查摆出的问题典型、具体、准确、真实。
要坚持边查边改，即知即改，通过认真自查和整改，切实解决基础管理工作中存在的突出问题，并有针对性地改进和完善各项管理制度，建立长效机制，确保整改过的问题不再出现，改变了的现象不再反复。
2、统筹兼顾，促进工作。
要正确处理加强基础管理与搞好服务工作的关系，统筹兼顾，合理安排，既要高度重视基础管理工作，又要认真抓好具体服务工作，切实做到“两不误、两促进”，通过加强基础管理促进各项工作，以各项工作的完成来检验加强基础管理取得的成效。
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。
精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。
推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。
我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。
在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。
精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。
我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。
精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。
精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。
在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。
通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。
在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。
精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。
1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。
在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。
强化煤矿安全管理的“四个创新”
强化煤矿安全管理的“四个创新”煤矿是一个高危险行业，特别是在我们煤矿井下地质条件复杂、断层多、高瓦斯和煤与瓦斯突出严重的客观因素制约下，抓好煤矿井下安全生产的管理工作是其头等大事。
如何加强煤矿井下安全生产的管理工作，使安全管理工作与生产经营有机地结合起来，是促进煤矿企业健康发展的前提，同时也是实现和谐矿区的基础。
因此，煤矿安全管理必须在继承以往好的经验、好的做法的基础上，结合本企业的具体实际，在“四个创新”上下功夫求实效，以开创煤矿安全管理工作的新局面，确保煤矿安全生产的长治久安，为构建和谐矿区服务。
1.思想创新从心理学的理论角度上看，人的思想支配着人的行为，而人的思想观念却推动着事物的变革。
从这一角度出发，我们在抓煤矿安全教育工作时，首先必须要摒弃过去那种安全教育就是“走过场”的错误认识，把煤矿安全思想教育真正地作为企业安全管理工作的第一道工序和第一要务来抓。
就目前煤矿（包括民营煤矿）的实际来看，由于煤矿用工制度的改革，使其煤矿职工的自身素质参差不齐，而随着煤矿企业科技水平的不断提高，井下技术装备得到了极大的改善，这就要求煤矿职工必须掌握较为全面的科技知识和操作技能。
而实事求是地讲，当前在我们的煤矿在提高职工科技知识和技术水平上，主要是由政府主管部门或企业内部以举办各种井下特殊岗位短期培训班为主。
但由于在从事煤矿井下特殊工种的职工中存在着自身文化素质较差的这一客观现实，故在对职工进行技术技能的教育培训过程中往往是事半功倍的结果，既浪费了煤矿有限的教育培训资源，同时又不能达到预期的培训效果，这不能不说是煤矿企业职工安全培训教育工作的一大客观存在的现实和困难。
因此，我们在实际工作中应坚持以人为本的原则，充分利用广泛的、形式多样的安全教育培训形式，用春风化雨般的教育，实现对安全教育工作的全新认识，从而使各级管理人员充分认识到人是生产力中的第一资源，安全管理就是要管人的健康。
物的损伤可以修复，而人的损伤却不可能恢复原状。
国企改革总方案
国企改革总方案背景随着全球经济的竞争加剧和发展方式的转变，我国国有企业面临着诸多问题，如管理不规范、效率低下、创新能力不强等。
为有效解决这些问题，国企改革成为了当前必须解决的重要问题。
总体目标国企改革的总体目标是，通过改革，使国有企业真正做到成本控制、管理职业化、市场竞争力强、创新能力强，进而提高经济效益和国际竞争力，建设具有全球影响力、国际领先水平的企业集团。
主要内容国企改革的主要内容包括以下几方面：深化国企改革在推动企业类别改革的基础上，加快混改、股权多元化等改革措施的落地，并将企业的管理体制和激励机制与市场机制和国际规则相衔接，实现资源配置的效率最大化。
提高管理水平在人力资源、财务账务、投融资等方面全面推进管理体制和流程改革，在企业管理和运营过程中注重效率、质量、安全、环保等指标，提高公司的市场能力。
加强技术创新通过加大基础研究投入、强化技术创新企业的组织体系建设与管理，并借助市场机制和社会资源的优势，培育出具有国际竞争力的高端技术产业链。
推进企业转型升级挖掘企业潜力，通过战略规划和经营管理的完善，进行内部转型和升级，并根据市场需求积极开拓新业务领域。
推进路径为了顺利推进国企改革，需要采取如下措施：1.完善国企股权多元化改革政策，加快改革步伐，提升企业核心竞争力。
2.引入战略投资者，探索多元化股权合作方式，为企业提供更多选择和机会。
3.拓展企业国际化经营，促进产业链和价值链向外延伸。
4.建立健全激励机制，激发和调动企业员工和管理人员的积极性和创造性。
5.创新管理体制和机制，加强企业内部的信息共享和资源整合，实现精细管理。
风险评估国企改革的推进过程中，可能会面临如下风险：1.改革进程缓慢或中断，影响企业转型升级。
2.企业创新能力不足，无法适应市场变革的需要。
3.股权多元化改革的过程中，可能会出现股权争夺的情况，影响到国企改革的顺利进行。
结论国企改革是一个具有挑战性的过程，需要政府、企业和市场各方共同参与。
优化管理机制创新管理模式提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展
会议专辑Conference Collection优化管理机制 创新管理模式 提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展中国电力建设集团有限公司中国电力建设集团有限公司按照年初制定的“强基固本，创新模式，规范采购，科技驱动，优化配置，提质增效，加强监督，全面安全”总体工作思路，扎实有效地开展了设备物资管理各项工作，圆满完成了年度工作任务。
一、2018年完成的主要工作和2019年工作计划(一)狠抓基础管理，提升管理能力一是修订出台了公司《设备物资集中采购管理办法（2018年修订版）》，编制印发了《集采分供管理办法》和《设备物资采购工作指引》，推动了各层级采购管理工作的水平提升；二是对公司十三五规划进行了中期评估，根据实际情况，适当调增了部分设备物资管理目标值，进一步提高了公司规划的科学性和指导性；三是开展了2017年度设备物资管理评价，并动态调整优化了2018年度管理评价指标的适用范围和考核值；四是完善了设备物资编码，提升了设备物资管理及采购管理的标准化和信息化管理水平；五是先后参加4次行业协会的先进评选、案例评选、设备安全管理交流等活动，公司12个项目获得全国电力行业设备管理创新奖，提升了公司的影响力。
(二)加强采购管理，助力提质增效一是强化成员企业采购前期管理，共审批成员企业采购策划方案、季度计划和补充计划365次，督促各企业有效整合集中采购资源；二是指导成员企业强化采购能力建设，通过专项策划、现场督导等方式加强两级集中采购平台高效互动、良性合作，通过月度通报推进各成员企业积极应用集采电子平台，提高了采购的规范化与标准化水平，提升了采购效率；三是组织开展了公司风力发电机组、光伏组件、箱变、逆变器等设备年度框架招标；四是采购中心组织完成了198个重大专项招标采购工作，极大地带动了公司的集中采购业务，并有序开展了公司2018年度供应商评价，加强了供应商资源的共建共享。
(三)创新集采模式，加快产业协同一是根据公司党委和总经理办公会议指示精神研究，探索创新钢材等大宗物资区域集采分供模式，并在津石高速项目开展了试点，取得了较好的经济效益和管理效果，初步达到了集采分供试点的目的和要求；二是推进公司产业链上下游企业的协同发展，对符合条件的企业、单位给予了相应奖励，推动了内部装备供需市场健康快速发展；三是通过年度框架采购与国内一流厂商建立“总对总”的关系，引领成员企业与供应商实施多层次的战略合作，获取市场资源，如华东院等单位与浙江运达风电公司签署了全面战略合作协议，共同投资合作开发多个风电项目；四是通过集团化采购引入先进技术推动公司重大高端装备制造业的发展，如水电十四局与中铁装备公司共同成立了中铁电建重型装备制造有限公司，成功引入隧道掘进设备这一高精尖设备技术；五是积极探索供应链金融在公司的实现模式，研究了产业数据链金融平台的应用，为公司开展供应链金融工作奠定了基础。
科研机构中项目精细化管理机制创新
科研机构中项目精细化管理机制创新科研项目是科研机构的核心工作之一，项目的管理机制对于科研成果的质量和数量产生着重要影响。
近年来，随着科技创新的不断推进和科研项目的复杂化，科研机构中的项目管理也面临着新的挑战和机遇。
科研机构中项目精细化管理机制的创新成为了当前的热点话题。
一、项目精细化管理的意义科研项目的成功实施离不开严密的管理。
传统的项目管理往往局限于任务分工、进度跟踪和成果检查，缺乏对项目全过程的细致把控和有效监管，导致项目执行不力、成果不佳等问题。
推进项目精细化管理机制创新具有重要意义。
1. 提高科研项目的执行效率精细化管理可以使项目任务、进度、资源等细节得到有效细化和准确把控，从而提高科研项目的执行效率。
可以通过精准的任务拆分和工期控制来确保项目按时完成，提高团队协作效率。
精细化管理可以增强对项目成果的监管，减少失误和漏洞，提高科研项目的质量。
可以通过制定规范的工作流程和验收标准来保障科研成果的科学性和可靠性。
3. 降低科研项目的风险精细化管理可以及时发现和解决项目执行过程中的问题，降低项目的风险。
可以通过精细化的风险评估和管控机制来防范可能的项目风险，保障项目的顺利实施。
项目精细化管理机制的创新对于提高科研项目的执行效率、提升科研项目的质量和降低科研项目的风险具有重要意义。
二、项目精细化管理机制创新的实践路径要推进科研机构中的项目精细化管理机制创新，可以从以下几个方面进行实践路径探索。
1. 完善项目管理流程科研机构需要从项目立项、项目实施、项目验收等各个环节入手，完善项目管理流程，逐步建立科学、规范的项目管理制度。
在项目立项阶段，可以加强对项目任务的细致分解和目标的明确确定；在项目实施阶段，可以加强对项目进度的精细控制和资源的合理配置；在项目验收阶段，可以加强对项目成果的专业评审和验收，确保项目质量。
2. 强化项目信息化建设科研机构可以借助信息技术手段，建立科学的项目管理信息系统，实现对项目全过程的信息化管理。
“五精管理”、“三基九力”理论概述
“五精管理”、“三基九力”理论概述一、五精管理“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
五精管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
（一）精细管理：通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。
就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时（5E），从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。
精细管理的实质是“细”，以精求细，彻底改变粗放管理。
（二）精准管理：以人为轴心，采取最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。
精准管理的本质是“对”——第一次就做对，先确“定”再做是其核心要义。
（三）精确管理：采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法，精确掌控管理操作点和重要环节，精确管控流程机制，最大限度地提高管理和操作的精确度，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果，实现效率效益最大化的科学管理系统。
精确管理的本质追求是——“最”，或者称之为“零”。
精确管理的核心要义是——“做”，就是实际行动、作业实践、具体操作。
（四）精益管理：是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我，以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越管理。
精益管理的本质是“卓越”，即“更精更优更好”。
核心是“创新”，即“永续超越地创新创造”。
（五）精美管理：是在精细精准精确精益的基础上，把审美评价注入管理过程和管理方式方法，获得管理结果和谐完美的人文化的高超管理。
精美管理的本质是“人文化”，核心是“以文化人”感受美、创造美，就是要追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
实施“四化”工作法实现安全生产精细化管理
实施“四化”工作法实现安全生产精细化管理关键词：精细化管理网络化系统化制度化科技化采油一厂成立于1983 年 6 月。
目前，担负着尕斯库勒、跃进 2 号、油砂山、砂西、跃西、跃东、游园沟、跃进 4 号等8 个油田的建设、开发和管理任务，全厂拥有油水井1300 余口。
在28 年的创业发展进程中，各项事业不断取得新的进步。
靠的是什么？靠的是管理，依靠管理增效益，一厂人就是抓住了管理这一企业永恒的主题，不断完善各项管理制度，挖掘各方面的潜能，大力实施低成本发展战略，以低投入获取了高效益。
这也是我们的治厂核心方针。
走过了28年的风雨兼程。
一厂如何按照走新型工业化道路，大力实施可持续发展战略的要求，实现清洁化生产和清洁化管理呢？那就需要管理创新，胡锦涛总书记指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平”。
成功的企业，离不开三个方面的创新，即技术创新、管理创新和体制机制创新。
技术创新是先导、是前提，管理创新和体制机制创新是基础、是保证。
我们创新管理上推行精细化管理，在这个方面不断进行探索，进一步提高管理水平，在整章建制、引入对标、强化培训、激励等方面形成了自己的特色。
安全生产责任重于泰山。
搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求，安全管理是企业管理之魂。
我厂的精细化管理进程不断的推进，安全上也在不断探索安全生产管理的新途径、新方法。
就目前我厂的安全管理，我提出“四化法”工作体系，实现全厂安全生产精细化管理。
一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，我厂坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以厂安全总监为主任，各机关小组、各基层单位主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保督察组，同时每个基层单位配备责任心强、有实践经验的人员担任专兼职安全员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。
高校办公室行政管理精细化的措施
高校办公室行政管理精细化的措施摘要：实现高校办公室行政管理精细化对于提高工作效率和促进高校发展至关重要。
要实现行政管理精细化，需遵循一系列要求，包括明确岗位职责、完善制度建设、提高人员素质等。
通过案例分析，我们可以看到成功实施精细化管理的范例，从中吸取经验。
为实现高校办公室行政管理精细化，可采取以下措施：优化组织结构，强化责任制度，建立高效沟通机制，提升员工素质等。
通过这些措施，高校办公室的行政管理将更加精细化，为高校的持续发展提供坚实支持。
关键词：高校办公室；行政管理；精细化引言随着社会的发展和科技的进步，高校办公室行政管理工作显得尤为重要。
办公室行政管理是高校日常运营的重要组成部分，它涉及到文件管理、人力资源管理、沟通协调等多个方面。
为了提高管理效率，降低成本，更好地服务师生，高校办公室行政管理需要不断优化和改进。
精细化管理模式作为一种先进的管理理念，具有诸多优势，能够为高校办公室行政管理提供有效的解决方案。
一、高校办公室行政管理精细化的重要性（一）提高工作效率通过精细化管理手段，帮助高校办公室行政人员更好地掌握工作节奏，避免因工作重复而导致的资源浪费和效率低下。
这种管理方式可以帮助高校办公室行政人员更好地掌握工作节奏，避免因工作重复而导致的资源浪费和效率低下。
精细化管理明确了工作职责，优化了工作流程，使得工作人员能够迅速进入工作状态，提高工作效率。
（二）提升服务质量精细化管理作为一种先进的管理理念，注重细节和服务质量，旨在提升高校办公室行政管理的服务质量，更好地满足师生的需求。
这种管理方式要求高校办公室行政管理注重每一个细节，通过提供更优质的服务来满足师生的需求。
精细化管理要求高校办公室行政管理在任务执行过程中做到严谨、高效、优质，以确保学校日常运营顺利进行。
（三）促进科学决策精细化管理能够提供更加准确、全面的数据和信息，为高校领导的科学决策提供有力支持。
这种管理方式可以帮助高校领导更好地了解学校的情况，从而做出更科学的决策。
如何创新工作方法_不断提升精细化管理水平
如何创新工作方法，不断提升精细化管理水平今年是实施“十二五”规划的重要一年，也是落实集团公司“建设世界一流能源化工公司”发展目标创建一流油田企业的开局之年，作为一个专业化技术集成应用单位，始终秉承发展不止，精细永续。
坚持继承与创新相结合，充分发挥主动性、积极性和创造性。
按照油田部署和管理处七届二次职代会所确定“打造精专优品牌、服务信息化建设”的工作目标。
我们只有认清形势、更新观念，创新工作方法、明确责任、强化落实，下真功夫把精细化管理工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效，油田通信才能不断壮大、才会得到持续有效发展。
人们常说“基础不牢、地动山摇”。
作为现代企业管理制度建设、控制措施、考核评价贯穿于工作的各个环节，是现代企业良性循环的有力保障。
一、深入推进制度标准化改造工作，夯实企业管理基础制度的与时俱进是企业精细管理的基础，只有围绕工作目标，进一步理清工作职责，规范工作流程运行，企业才能实现效益和效率的同时提升，通过完善制度，改进“短板”实现企业的持续发展。
1.抓好岗位责任制完善与落实一是围绕管理处战略目标和中心工作，理清工作职责，规范组织运行，抓好“创优夺牌”竞赛活动。
按照“事事有人管，人人有专责，工作有标准，评价有依据，激励有力度”的原则，完善岗位责任制，实现基层岗位责任制的标准化，推进岗位责任制的落实；二是逐步建立以岗位责任制为基础的资料管理体系，要将各项基础资料建立在班组，落实到岗位，使资料建设真正体现出岗位工作的实际内容，不断增强各岗位人员岗位责任心；三是逐步建立起以资料管理为基础的绩效评价体系，按照“工作有记载，业绩有记录”的原则，依据基础资料的完成程度客观考量岗位员工所完成工作的数量与质量，为绩效考核评价提供依据。
2.抓好制度梳理和标准化改造一是各相关部门要按年度《企业管理工作要点》中确定的内容，认真梳理、修订、补充和完善工作制度，确保今年管理处层面制度的标准化改造顺利完成，最终建立统一制度标准模板、优化业务流程，实现对管理处制度的责任落实到位；二是通过抓好制度梳理、整合、归类，初步构建适合我处管理实际的制度标准化体系，强化制度与信息系统的深度融合，逐步实现管理标准化信息化。
强化机制创新坚持不懈推进执法规范化建设
人领 导参 与整个 过程 。
生腐 败 ，建 议 严 格 按 照 中标 合
二 是 防 止 挂 靠 、 限 制 围
， 一 ●
四 是 防 止 挂 靠 和 分 包 转 同执行 。
七 家 和 招 标 代 理 公 包 。建 议 在 开 标 后 ， 中标 单 位 。一 一 ＿ 一 一
平 、确 保 案 件 质 量 的 前 提 和 基 以 “ 治 建 检 、业 务 立 检 、创 规 范 化 建 设 ，全 力 提 升 执 法 水 政 础 。 近年 来 ，重 庆 市 人 民 检 察 新 促 检 、 文 化 育 检 、廉 政 护 平 ，努 力 实 现 办 案 数 量 、 质
保 证招标 阳光 化 。
抗诉 意 见采 纳率 ８ ．％，追 诉漏 队 伍 执 法 水 平 。坚 持对 外 交 流 争 做 学 习型 、创 新 型 检 察 官 活 ３ １ 犯 １人 、漏 罪 ５ 条 ，立 案 侦 查 与 内部 评 比相 结 合 ，成 功举 办 动 和 学 习型 党 组 织 建设 。组 织 １ ８ 监 管 场 所 职 务 犯 罪 案 件 ５ ６ 了 第 二 届 直 辖 市 一 分 院公 诉 论 干 警 到 北 大 、重 大 开 展 全 员 素 件 人 。所 办 案 件 没 有 错 捕 案件 ， 坛 暨 辩 论 赛 ；开 展 出庭 评 议 、 质 培 训 ， 举 办 “检 察 大 讲
在 开标 前４Ｊ时 内 。不允 许 隔夜 工 管 理 及 竣 ］ 验 收 阶 段 ，许 多 单 位 提 出 优 化设 计 ，并 按 照 节 ／ ， －
０ ０ 抽取 或 抽取 专 家超 过４ 时 仍不 投 标 单 位 采 取 是 先 中标 后 改 合 约 投 资 额 的 １ ％至 ３ ％进 行 奖 小
医院精细化管理实施方案
医院精细化管理实施方案一、建立精细化管理的组织机构1.成立专门的精细化管理团队，由医院领导、科室主任和相关部门负责人组成。
2.建立精细化管理工作领导小组，负责全面领导和协调医院的精细化管理工作。
二、制定精细化管理的目标和指标体系1.确定医院的发展目标，要求精确、可操作，并与部门和个人的目标相衔接。
2.制定科学合理的绩效考核指标体系，包括质量指标、效率指标、满意度指标等。
三、建立全员参与的管理模式1.建立全院的工作岗位责任制，明确各部门和个人的职责和权责。
2.发挥团队合作的作用，推动部门间的合作与协调。
重视横向联动，减少管理环节，提高工作效率。
四、建立绩效考核与奖惩机制1.建立科学合理的绩效考核体系，将绩效考核与个人薪酬挂钩，形成激励机制。
2.建立严明的奖惩机制，奖励先进个人和团队，惩罚不合格行为和工作不到位的人员。
五、完善信息化管理系统1.建立全院信息化管理系统，实现医院内部各类管理信息的集中管理和实时传递。
2.利用信息化手段，对医院各项管理活动进行动态监控和分析，为决策提供科学依据。
六、加强教育培训和技能提升1.组织精细化管理培训班，培养医院管理人员的管理思维和能力。
2.注重员工技能的培训和提升，提高医院工作人员的专业水平和综合素质。
七、强化沟通与协作1.建立医患沟通渠道，及时了解患者的需求和意见，改进医院的服务质量。
2.推行跨部门的沟通与协作，促进医院的内部整合和协同。
八、持续改进和创新1.积极开展问题分析和改进活动，找出存在的问题和不足，制定相应的改进措施。
2.鼓励员工提出创新意见和建议，倡导全员参与改进和创新。
通过以上的实施方案，医院可以逐步实现精细化管理，提高医院的效率和质量，提升患者的满意度，推动医院的和发展。
医院精细化管理是一个系统工程，需要全院上下的共同努力和持续推进。
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强化机制创新实现精细管理
全面推进消防监督执法规范化建设
2011年2月25日 10:30 江苏消防总队 (查阅次数：719 )
消防监督执法规范化建设是当前公安部部署的“三项重点工作”的重要内容，是构筑“防火墙”工程的重要支撑，是推动执法规范化建设的有力抓手，是建设人民满意消防监督执法队伍、维护火灾形势稳定、遏制重特大火灾尤其是群死群伤火灾发生的重要措施。
随着我国社会经济的快速发展，消防监督执法工作面临着诸多新考验和新挑战，这就要求我们必须紧紧围绕提升执法能力和执法水平这个核心，强化机制创新，运用现代管理手段，着力实现对执法活动的精细化管理，促进执法公正，缩小消防监督执法工作与新形势下人民群众的新要求、新期待的差距。
一、创新执法理念，实现监督队伍依法行政
现行的消防监督管理理念总体上处于计划经济体制下的运行模式，以服务公众为导向的警务理念尚未确立或未得到切实贯彻，作为消防监督部门应以隐患的整改消除为最终目的, 扎扎实实为群众办实事，急人民之所急，想人民之所想，满腔热情为人民服务。
一是坚持以人为本。
通过广泛的教育整顿牢固树立“立警为公，执法为民”思想，让监督执法队伍明白“权为民所用—因为权是民所给”、“利为民所谋—因为是为民掌权”、“情为民所系—因为人民的信任与期待”，坚持以人为本的理念，切实把人民群众的利益放在首位，从关注民生、倾听民意、洞察民情，从人民群众反响最强烈的问题改起，从社会最关注的执法薄弱环节做起，把实现好人民群众的利益作为一切工作的出发点和归宿。
二是拓宽服务渠道。
要紧紧围绕为民、便民、利民，做到进一步简化办事程序，出台便民利民措施。
可以推行“一线工作法”，即实行领导在一线指导，干部在一线工作，政策在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变，经验在一线推广。
对消防执法过程中的各项制度进行系统整理，把执行过程中效果理想、基层和群众感到满意的，继续予以保留或进一步充实、完善；在执行中还存在不适宜的问题，或已经不适应形势发展要求的，予以修订或取消；还没有建立制度的“空白点”，督促尽快建立。
三是落实良性互动。
勿庸置疑，“互动”亦可称之为“参与”，意在社会管理过程中，广泛吸收社会单位、个人参与决策、计划、决定、执行的过程。
对此，监督执法队伍在进行监督管理工作中，要充分体现开放意识、民主意识、参与意识，实行过程开放、手段多样、与民合作、使民参与，从单一的行政型管理向综合参与型转变，使广大民众成为火灾防控的得力辅助力量，建设起群防群治的铜墙铁壁。
二、创新执法机制，实现警民关系和谐共振
执法观念的创新，必须以机制创新为前提，以制度创新为保障，以工作方法创新为表现形式，三者相辅相成，缺一不可。
实际工作中，要紧紧围绕部局出台的《公安部消防局关于加强消防执法规范化建设的工作方案》和《公安部消防局关于加强消防执法规范化建设的实施意见》中提出的五项机制、34项制度，全面树立“阳光透明、公平公正、服务便捷、监督制约”的消防行政执法新理念。
一是机制创新。
在社会主义市场经济体制下，传统的一些执法机制存在的弊端和缺陷暴露无疑，如部分监督员“重监管、轻服务”，以管理者自居，极少数仍有特权思想，对待群众态度冷漠，工作方法简单、态度生硬、作风粗暴，以民为本，为民服务的观念淡薄，既无益于警民双方的互动，工作效益的提升，也无助于和谐警民关系的构建，阻碍了执法工作的顺利开展，己不适应社会经济发展要求。
消防监督部门要以改革发展的理念，勇于改革不合时宜的机制体制，创新优化执法机制，提高执法效率，增强执法效果。
二是制度创新。
要本着执法为民，群众至上的指导思想，从合法性、适用性、有效性等角度，按照《消防法》、《行政许可法》和《行政处罚法》及三部规章要求，及时制定针对行政审批、建审验收、自由裁量等容易发生问题的环节的相关规定，减少执法人员自由裁量权等违法违纪空间，防止个人背后“暗箱”操作，任意更改执法文书、任意降低处罚标准等执法随意性，因个人意志导致的不公、不廉和不作为、乱作为现象，全面实行“阳光作业”，以制度规范事，以制度管住人，不断促进消防执法规范化建设。
三是方法创新。
当前，消防执法工作面临的新情况、新问题很多，传统的管理方法和执法方式己不适应社会经济的发展，要改进工作方法，转变落后观念，建立新型体制，履行消防职能，积极探索解决新问题的新办法、新路子。
比如发挥消防服务窗口的作用，在流程、时限上挖掘潜力，强化现场主动服务、“一次
性”告知服务、限时办理服务，进一步简化审批手续，缩短审批时限，减少中间环节，全面实现消防执法“服务便捷”的最终目的。
三、创新监督制约，实现执法活动跟踪问效
孟建柱部长指出：“加强执法规范化建设，根本要靠广大民警认识的提高与行动的自觉”。
当前消防执法中存在的一系列问题，在很大程度上根源于监督制度不健全。
抓执法规范化，须先立规矩，健全对权力的监督和制约机制，用标准化推进规范化。
一是拓宽内部民主监督制约机制。
要把“权限法定化，程序合法化，行为规范化”贯穿执法工作的始终，明确职责分工，实行“谁主管，谁负责；谁审批，谁负责；谁办理，谁负责”的执法责任制，把消防执法的责任分解落实到各个执法单位和岗位，坚持领导把关、职能部门审核的工作程序，对每一个执法环节进行全程监督，严把事实关、证据关、程序关、法律关。
要建立以案件审核、执法检查、质量考评为主要内容的执法监督机制，坚持定期开展内部执法大检查和执法质量考评工作，发现问题严格依照有关规定进行处理，做到谁检查谁负责，谁审批谁负责,真正做到消防行政执法权限确定化,消防执法责任明晰化,消防执法程序公开化,消防执法行为规范化。
二是进一步深化警务公开。
警务公开是加强外部监督、规范执法程序的重要保证，也是强化执法效果、取信于民、普法于民的重要手段。
通过公布举报投诉电话,公开办事程序、时限,公布廉政建设规定,聘请社会消防执法廉政监督员,定期向人大代表、政协委员、廉政监督员征询意见等形式,自觉接受国家权力机关、新闻媒体、人民群众和社会组织对公安消防部门的监督。
通过公开执法，一方面可以使具体消防法律问题得到顺利解决，提高了人们对法律法规的认识，增强了公安消防机构的公信力，另一方面使整个过程置于公众的监督之下，能够使执法主体、执法依据、执法流程透明、公开，有利于克服、防止滥用执法权力情况的发生。
三是创新应用信息化手段。
充分应用现代科技手段，建立集信息公开、业务受理、业务审批、举报投诉查处、单位消防管理和消防培训教育等为一体的信息化系统，强化执法行为管理，规范执法程序，公开执法环节，使各项执法活动实现阳光作业，杜绝暗箱操作，真正体现执法的公开、公正、公平，全面推进当代消防执法规范化建设。
四、创新考核奖惩，实现执法队伍人尽其才
警力有限，警能无穷。
在“以人为本”的多元化时代，消防事业发展的最终竞争力来自人的因素，人的工作做好了，消防工作就能出成绩，就能出效益。
“奖优罚劣，好坏有别”，才能激发消防监督队伍的执法热情和动力，全面提升执法水平和执法质量。
一是以先进典型树立学习榜样。
榜样的力量是无穷的。
先进典型对激发监督队伍的工作积极性，有着强劲的引导和推动作用。
所以，我们要在平时的工作中，有意识的发现、培养、树立一批学得起、叫得响、立得住的先进典型。
用他们的工作精神、工作方法和先进经验武装、引导广大消防监督员，用先进典型的崇高精神和高尚的品质教育、鼓舞、感染消防监督员，通过与强者为伍，典型效应派生的群体效应，自找差距，形成“你追我赶争上游”的良好氛围。
二是以赏罚并举促进人尽其才。
要建立完善的赏罚考核机制，营造一个“有为才有位”的用人环境，激励有为，淘汰平庸，对于成绩突出的消防监督员要给予一定的奖励，并在休假、福利等方面予以优先考虑，同时对于属个人取得的成绩、荣誉，在其职务（职级）晋升时要考虑进行相应的加分。
而对于工作平平、责任心不强甚至于出现问题的消防监督员要进行通报批评，下发“责令改正通知书”，规定时限督促其整改，到期复查，如继续工作无作为，则要坚决调离岗位，真正做到“能者上、平者让、庸者下”的科学用人路子，切实做到让想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的有地位。
三是以从优待警解决后顾之忧。
消防监督员的归属感、责任感是激发其内在潜能的持久动力。
实际工作中要做到政治上关心、生活上关爱、工作上关照，特别是对随军家庭的安排、家庭生活困难的照顾、子女入托入学、伤残军人的帮助、干部转业安置等方面给予帮助和温暖，切实为消防监督员解除后顾之忧和实际困难，为他们以队为家、安心工作提供良好条件。
消防监督员尝到的甜头多了，易于激发他们的不断进取精神和内在潜能。
在新时期，消防机构应创新工作思路，建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，健全完善各项执法制度、改进执法方式、加强执法监督制约机制，切实从源头上解决执法不规范问题，全力推进消防执法规范化建设，促进消防执法工作逐步走向正规化。