强化体制机制创新

强化体制机制创新

强化体制机制创新加快人才队伍建设

努力建设具有较强竞争力的质量效益型企业

各位代表、同志们：

今天，我们在此召开公司十三届三次职工与工会会员代表大会暨2011年工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实2011年股份公司工作会议暨一届二次职代会精神，总结2010年公司的主要工作情况，安排部署2011年公司的重点工作，进一步贯彻落实科学发展观，加快发展方式转变，确保公司平稳较快发展。下面，我代表

公司向大会报告工作，请代表们审议。

一、2010年的主要工作情况

2010年，在股份公司的引领下，公司深入学习实践科学发展观，切实贯彻股份公司重要工作部署，狠抓机制创新，大力推进经营管理，各项工作取得了稳步提升，各项指标又上新台阶，实现了又好又快发展。

（一）2010年公司各项主要经营指标完成情况

实现营业总收入24.7亿元，同比增长18.49%，比股份公司考核指标超27.32%。其中，国内水利水电业务营业收入10.33亿元，国内基础设施业务营业收入10.35亿元，国际业务营业收入3.89亿元。实现利润7022.81万元，营业收入利润率

2.84%，股份公司考核营业收入利润率5.08%，比股份公司考核指标高2.88%。

实现新签合同额38.55亿元,为年计划19.5亿元的197.69％，同比增长29.42％。其中，新签国内水利水电合同额7.96亿元，占总签约额的20.66％，同比下降18.02％；新签国内基础设施合同额14.69亿元，占总签约额的38.11％，同比下降5.21％；新签国际项目合同额15.89亿元，占总签约额的41.23％，同比上升23.23%。

累计合同存量70.8亿元，同比增长21.6％。

其余主要经营指标分别为：资产负债率为83.48％，略高于股份公司83.02%的考核控制指标；在岗职工平均工资实现较快增长；职工不在岗率为11.65％，

低于股份公司≤12％的考核控制指标。

（八）存在的主要问题和困难

在总结成绩的同时，我们也看到，公司还存在许多困难和不足，如基础设施业务的经营效益较多欠佳，基础设施业务的项目经营管理体制、机制有待进一步创新;在国际业务快速增长的形势下，有待实现国际项目管理能力的同步增强；项目应收账款回收力度有待进一步加强;公司发展急需的相关专业人才仍然较为紧缺等。上述存在的困难和问题，需要我们在下一步的工作中，及时研究对策，切实给予解决。

二、认清形势，把握机遇，迎接挑战

2011年是国家“十二五”规划的开局之年，我们一定要认清形势，牢牢把握发展机遇，充分利用宏观经济和市场环境的有利形势，审慎面对国内外市场环境中

的不利因素。

（一）把握宏观经济运行和市场环境的有利形势，抢抓机遇保发展

从国内看，我国经济发展长期向好的趋势没有改变，虽然国家扩大内需的刺激政策将逐渐回归正常，但各种有利条件依然存在。当前及今后一个时期，我国工业化、城镇化、国际化将深入发展，国内基础设施投资仍将保持一定的规模，为中央建

筑企业提供了新的发展机遇。

国内水利水电业务方面，将面临较好的发展前景，今年的中央1号文件——《中共中央、国务院关于加快水利改革发展的决定》指出：今后10年水利建设年均投入要比2010年多一倍，即今后每年将投入4000亿元用于水利建设；今后各地土地出让收益的10%应作为水利建设资金。此外，“十二五”期间，水电作为国家可再生能源、低碳能源的主要支柱，将继续得到重点发展，国内水电投产达1500～2000万千瓦。

国际业务方面，国家将继续加大“走出去”战略的实施力度，大力支持有条件、有能力的企业开拓国际市场，我们在国际工程建设市场中仍将大有可为。

海峡西岸经济区建设市场方面，利好消息不断。一是在日前全国“两会”刚刚通过的《国家“十二五”规划纲要》中，明确提出要充分发挥海峡西岸经济区在推进两岸交流合作中先行先试作用，加快平潭综合实验区开放开发，再次凸显海峡西岸经济区、平潭综合实验区作为国家战略的重要地位。二是国务院近日正式批复了国家发改委上报的《海峡西岸经济区发展规划》。该规划是贯彻落实《国务院关于支持福建省加

快建设海峡西岸经济区的若干意见》的具体举措，进一步明确了建设海峡西岸经济区的具体目标、任务分工、建设布局和先行先试政策。三是2011年，福建省省委、省政府提出，继续打好“五大”战役，大干“十二五”开局之年，全年实施重点项目520个以上，总投资超过1.7万亿元，年度投资不少于2300亿元，其中光平潭综合实验区的建

设投资就达300亿元以上。

（二）审慎面对国内外市场环境中的不利因素，把防控风险放到更加突

出位置

从国际上看，一是国际金融危机的影响远未消除，主要发达国家都提出扩大出口战略，一些发展中国家也利用生产要素成本更低等优势，与我们争夺国际市场。二是我们传统国别市场的政府、业主的管理要求在提高。三是中东、北非等阿拉伯地区的政治局势还很不稳定。从国内看，一是中央调低了GDP增长预期，央行准备金率不断提高，政府刺激经济增长的政策弱化，正在深入实施稳健的货币政策，继续控制信贷规模和资金投放量，国内商业机会总体可能减少，某些建筑领域的市场竞争与产能过剩将会加剧。二是去年以来在国内外相关因素的影响下，部分物品价格上涨有些过快，农民工工资普遍上涨，给我们实施项目经营，控制项目成本带来了严峻的考验。

综上所述，2011年我们面临的机遇在不断增多，不确定风险也在进一步凸显，面对企业外部的种种机遇与挑战，我们唯有进一步解放思想，大胆创新体制机制，加快转变发展方式，才能将公司的改革发展继续推向一个新的高度。我们唯有充分利用有利条件，化解不利因素，顺势勇为，保市场、保订单、保增长，推进市场结构、业务结构的加快调整，方可确保公司平稳较快发展。

三、公司2011年工作的总体要求

（一）指导思想

以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实落实股份公司2011年工作会议暨一届二次职代会精神，以公司发展战略为导向，推进体制机制创新，加快发展方式转变，优先发展国际业务，切实突出发展的质量和效益，突出管理的标准化与执行力建设，突出人才队伍建设，突出加强与改进党的建设和反腐倡廉工作，突出全心全意依靠职工群众办企业，全面完成2011年各项工作任务，确保公

司平稳较快发展。