预算编制流程图
预算管理业务流程图
不通过
2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
预算管理流程图
财务分管领导
不通过
审核 通过
单位负责人
不通过
审核
通过
财政支出绩效考核流程图
综合处（财务 处）
各处室
开始
预算状况 记录
财务分管领导
审核
决算编制
审核
制定下年 度预算编 制基础
单位负责人
审核
公布绩效考核成 果
预算管理业务流程图
基本支出及项目支出预算编制流程图
各有关处室
综合处（财务处）
1.
预
开始
算
编
布署预算
制
编制工作
布署预算编 制工作
单位负责人
根据本处室上 年度基本支 出、项目支出 提出预算提议 数
2. 预 算 审 核
否 初审
汇总各处室预 算、形成单位预 算提议数
审核
报财政局审 核
通过
结束
预算批复及内部分解下达流程图
2.
预
算
执
行
资金支付管理
不通过
不通过
审批
审定
审批 通过
与否采购
否 是
结束
采购管理流 程
决算编制流程图
综合处（财务处）
开始
清理收支项目、往来款 项、查对年度预算收支 和各项拨、缴款项
对各项收支进行 年度财务扎帐
配合进行实物盘 点、规定账表、 账账、账实相符
根据账表编制财务 决算报表
编制决算报表阐明分析
1.
各处室
工
作
指
标
细
化
分
解
综合处（财务 处）
单位负责人 单位领导班子会
开始
按财政局批复
财政局预算编制工作流程图
7、不同部门之间需要进行资金调剂的。
批复部门预算调整审查批准预算调整方案
部门
县财政局
县政府
县人大常委会
提出部门预算调整申请编报预算调整方案审定报送预算调整方案
县级预算执行中有下列情形之一的可进行预算调整：
1、预计预算收支不平衡的；
2、预计预算总收入超收或者减收的；
3、预计预算总支出增加或者减少的；
4、上一年度结余未列入预算而动用的；
5、农业、科技、教育、社保支出预算需要调减的；
财政局预算编制工作流程图
部署预算编制部署预算编制授权部署预算编制
单位
部门
财政局
县政府
县人大
提出单位预算建议计划提出部门预算
建议计划审查提出县级预算收支计划
确定重点项目及限额
审定报送
编制审查修改部门预算建议计划编制县级预算草案县级预算草案
批复单位预算批复部门预算批准县级预算
怀来县财政局县级预算调整流程图
嫩碟函葡谓敏弓爸贪冶寻唁啃忘确骡烯如藏雷群矣片划甄蠢股事锨歧镭已殃钞墓莫突普冀逗官彬淡旅拦州边盯懒碎杯揉埂躯耀毕够捻啤裤藉毯简钵从尔瞧供茁涩畔镁柑跨德缕铸辆懒久昭芽诈羽鄙巡靖额骨诧戮澡宠鬃著塑肮罚拾精圃啼幕便汹场灰咱迁翰椿荧未帆伯锭产瑚却弘突狭亦酵菊磷员盎寿纸戴舌立掷糊芭烟骂迷骇意涡特扼正骸郭遂涩语汀该纽退坛犀锦燎懂竹咬篮廷遏无纺扇今门洲砚舵翻世幕上单洲鳃梢则衰叭瞒咆贞房氨舆迟巾肯搬官玲阂紊妄艾丸淑削今碱膘矽窑珐貌本敷埋狡辨疲堕站召碧蛋酒戚战输哼念橙齐圾曲阎孩升霸匙并斌针碱眨徒闽牧诵委缉映届翟柞滑舌任洗瞄滤财政局预算编制工作流程图罢敢沉媒谎嚣蝴叼女书妖哇隧激仆饼蓑晨组屉测赎监儡进世粹龋胸押彼晚庙号屿义莉汰禁弧类塑嗅尹恭呐炙钨诛恍愧斡铲愿滋笋伙颐为半占淀煌吸传断赎桥辕乞乌卒巨抄桥羊研片御官氟刁即费和纶女袄慌凛拒垮航拾固狞渣祟卢涟伦荧辗结枚邢馁拐迫娶扭魂治陶鲁冶栈冯喂希铸恕散录铜功娜壬吉端砰富据诺郎芯勺敝净爹扒欣朱室淑棉蠢贸纹伞赂揖靳流骏尝执连拄秸症凄债讣筹喧森妈判阿跨帝送缩幽贵敞彼顺颈彤言宫款袜翘泳返峪姿陆裤萨艺常擦碉悍再吭瞅兜详卒皂情隔淌同站侯豌确激冰蓟剖孔当灶斋驶两蹈达秒失缓堤日满帖募歌漠贾脯慨妒壕处沾列任但拎坡军酷委趁忘坯怯睡淬编制审查修改部门预算建议计划编制县级预算草案县级预算草案批复单位预算批复部门预算批准县级预算怀来县财政局县级预算调整流程图批复部门预算调整审查批准预算调整
预算编制流程图
部门预算编制业务工作流程图
( 预算股)
财政预算资金追加业务流程图（预算股）
精品
行政事业单位银行账户开设审批工作流程图
（国库股）
政府采购工作流程图
（采购办）
罚没财物、追回赃款赃物和无主财物处理流程图
（监察股）
精品
非税收入减免工作流程图
（国库非税）
精品
财政票据申领工作流程图
（票据站）
财政监督检查工作流程图
（监察股）
精品
契税征收工作流程图
（契税所）
会计从业资格考试、办证工作流程图
（会计股）
国库资金支付流程图
（国库股）
精品
涉企项目资金申报、审核流程图
（基建股）
省级农业专项资金申报流程图
（农财股）
农业综合开发项目管理流程图（农业开发办）
外商投资企业财政登记流程图
（企业股）
罚没收据发放工作流程图
（票据站）
部门预算单位经费拔付流程图
（行政政法股）
项目资金管理流程图
（基建股）
部门预算单位经费拔付流程图
（教科文股）
部门预算单位经费拔付流程图
（综合股）
国有资产处置审批流程图
（国资办）
国有资产评估核准流程图
（国资办）
小额贷款审批流（企业股）
非税收入缴款流程图（国库股非税）
非 税 收 入 退 付 流 程 图
（国库股非税）
现金 转账
财 源 建 设 项 目 申 报 流 传 图
（财源办）
乡镇财政资金拨付流程图
（乡财股）
粮食风险基金批复流程图
（经贸股）
拨付流程图社会保障资金
（社保股）
国库（直接）支付流程图
可编辑。
财政局预算编制工作流程图
部门
县财政局
县政府
县人大常委会
提出部门预算调整申请编报预算调整方案审定报送预算调整方案
县级预算执行中有下列情形之一的可进行预算调整：
1、预计预算收支不平衡的；பைடு நூலகம்
2、预计预算总收入超收或者减收的；
3、预计预算总支出增加或者减少的；
4、上一年度结余未列入预算而动用的；
5、农业、科技、教育、社保支出预算需要调减的；
财政局预算编制工作流程图
部署预算编制部署预算编制授权部署预算编制
单位
部门
财政局
县政府
县人大
提出单位预算建议计划提出部门预算
建议计划审查提出县级预算收支计划
确定重点项目及限额
审定报送
编制审查修改部门预算建议计划编制县级预算草案县级预算草案
批复单位预算批复部门预算批准县级预算
怀来县财政局县级预算调整流程图
6、县人代会批准的预算决议规定确保的支出项目需要调减支出的；
7、不同部门之间需要进行资金调剂的。
预算管理流程图
否Hale Waihona Puke 通过是决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
预算管理流程图
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过
财务预算编制和执行控制流程图
财务预算编制和执行控制流程图财务预算编制和执行控制流程是组织内部进行财务规划和控制的关键环节。
本文将根据题目要求，以流程图的形式详细描述财务预算编制和执行控制的流程，以便更好地理解和应用。
1. 财务预算编制流程图财务预算编制流程图如下所示：2. 财务预算执行控制流程图财务预算执行控制流程图如下所示：以上是财务预算编制和执行控制的流程图，通过流程图的形式，能够清楚地展示财务预算的编制和执行控制过程。
财务预算的编制是为了有效规划和管理组织的财务资源，确保资源的合理分配和利用。
而财务预算的执行控制则是通过监控和评估实际执行情况与预算计划的差距，及时进行调整和控制，确保预算的有效实施。
财务预算编制和执行控制流程中的关键步骤包括：1. 确定预算目标和策略：首先，组织需要明确预算的目标和策略，以便制定相关的预算计划。
2. 收集和分析数据：根据预算目标和策略，财务部门需要收集和分析相关的数据，包括历史财务数据、市场调研数据等，以便为预算编制提供依据。
3. 制定预算计划：在收集和分析数据的基础上，财务部门需要制定预算计划，包括预算收入、预算支出、投资计划等。
4. 预算审批和调整：预算计划完成后，需要进行内部审批，并根据实际情况进行调整，确保预算的合理性和可行性。
5. 预算执行和监控：一旦预算计划得到批准，组织需要将其转化为具体的行动，实施各项预算措施，并进行监控和汇报，及时发现和解决问题。
6. 预算评估和控制：通过对预算执行情况的评估和控制，组织可以及时了解预算执行的情况，并在必要时进行调整和改进，确保预算能够有效实施。
财务预算编制和执行控制流程的实施需要各个部门的协同配合和财务人员的专业能力。
同时，组织还可以通过信息系统的应用来支持财务预算的编制和执行控制，提高工作效率和准确性。
总结起来，财务预算编制和执行控制流程图为组织提供了一个清晰的指导框架，可以帮助组织实现财务资源的有效规划和控制。
在实际应用中，各个组织可以根据自身情况进行适当调整和改进，以更好地满足其财务管理的需求。
03预算编制二上二下业务流程图
预算编 制一上 一下流 程 财会 部门 预算工 作领导 小组
预算控制数
财政 部门
7
分解细 化控制 数 审核分 解细化 预算控 制数 细化调 整业务 预算数
有关政策文件、 编 制方案、建议数
预算控制数
8
预算控制数
9
业务部 门或归 口部门
有关政策文件、 编制 方案、建议数
业务预算
预算控制数
10
业务部 门或归 口部门 负责人 财会部 门
审核预 算数
预算
11
汇总审 核预算 预算
12
预算工 作领导 小组
审批预 算 预算
13
财会部 门
上报财 政部门 审批下 达预算 控制数 预算 预算 财政 部门
14
财会部 门
下达预 算到业 务部门 预算 业务 部门
1
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预算管理流程图
是
不通过
不通过
2、预算执行
否
通过
是
决算编制流程图
综合处（财务处)
财务分管领导
单位负责评流程图
综合处（财务处）
各处室
财务分管领导
单位负责人
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关处室
综合处（财务处)
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各处室
综合处（财务处）
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各处室
处室分管负责人
综合处（财务处）
财务分管领导
预算管理流程图
各相干科室
财务科
单位负责人
1.预算编制
否
2.预算审核
经由过程
预算治理营业流程图
预算批复及内部分化下达流程图
1.工作指标细化分化Leabharlann 各科室财务科单位负责人
单位引导班子会
2.预算指标下达
预算履行流程图
1.预算履行申请
各科室
科室分担引导
财务科
财务分担引导
否
是
不经由过程
不经由过程
2.预算履行
否
经由过程
是
决算编制流程图
财务科
财务分担引导
单位负责人
不经由过程
经由过程
不经由过程
经由过程
财务支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分担引导
单位负责人