预算编制流程图

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预算管理业务流程图

预算管理业务流程图
通过
不通过
2、预算执行

通过

四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制

2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制

2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导


不通过

预算管理流程图

预算管理流程图
决算报表及报表阐明 分析报财政局审核
财务分管领导
不通过
审核 通过
单位负责人
不通过
审核
通过
财政支出绩效考核流程图
综合处(财务 处)
各处室
开始
预算状况 记录
财务分管领导
审核
决算编制
审核
制定下年 度预算编 制基础
单位负责人
审核
公布绩效考核成 果
预算管理业务流程图
基本支出及项目支出预算编制流程图
各有关处室
综合处(财务处)
1.

开始


布署预算

编制工作
布署预算编 制工作
单位负责人
根据本处室上 年度基本支 出、项目支出 提出预算提议 数
2. 预 算 审 核
否 初审
汇总各处室预 算、形成单位预 算提议数
审核
报财政局审 核
通过
结束
预算批复及内部分解下达流程图
2.




资金支付管理
不通过
不通过
审批
审定
审批 通过
与否采购
否 是
结束
采购管理流 程
决算编制流程图
综合处(财务处)
开始
清理收支项目、往来款 项、查对年度预算收支 和各项拨、缴款项
对各项收支进行 年度财务扎帐
配合进行实物盘 点、规定账表、 账账、账实相符
根据账表编制财务 决算报表
编制决算报表阐明分析
1.
各处室








综合处(财务 处)
单位负责人 单位领导班子会
开始
按财政局批复

预算管理流程图

预算管理流程图
2、预算执行
否Hale Waihona Puke 通过是决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
预算管理流程图
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制

2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导


不通过
不通过

财务预算编制和执行控制流程图

财务预算编制和执行控制流程图

财务预算编制和执行控制流程图财务预算编制和执行控制流程是组织内部进行财务规划和控制的关键环节。

本文将根据题目要求,以流程图的形式详细描述财务预算编制和执行控制的流程,以便更好地理解和应用。

1. 财务预算编制流程图财务预算编制流程图如下所示:2. 财务预算执行控制流程图财务预算执行控制流程图如下所示:以上是财务预算编制和执行控制的流程图,通过流程图的形式,能够清楚地展示财务预算的编制和执行控制过程。

财务预算的编制是为了有效规划和管理组织的财务资源,确保资源的合理分配和利用。

而财务预算的执行控制则是通过监控和评估实际执行情况与预算计划的差距,及时进行调整和控制,确保预算的有效实施。

财务预算编制和执行控制流程中的关键步骤包括:1. 确定预算目标和策略:首先,组织需要明确预算的目标和策略,以便制定相关的预算计划。

2. 收集和分析数据:根据预算目标和策略,财务部门需要收集和分析相关的数据,包括历史财务数据、市场调研数据等,以便为预算编制提供依据。

3. 制定预算计划:在收集和分析数据的基础上,财务部门需要制定预算计划,包括预算收入、预算支出、投资计划等。

4. 预算审批和调整:预算计划完成后,需要进行内部审批,并根据实际情况进行调整,确保预算的合理性和可行性。

5. 预算执行和监控:一旦预算计划得到批准,组织需要将其转化为具体的行动,实施各项预算措施,并进行监控和汇报,及时发现和解决问题。

6. 预算评估和控制:通过对预算执行情况的评估和控制,组织可以及时了解预算执行的情况,并在必要时进行调整和改进,确保预算能够有效实施。

财务预算编制和执行控制流程的实施需要各个部门的协同配合和财务人员的专业能力。

同时,组织还可以通过信息系统的应用来支持财务预算的编制和执行控制,提高工作效率和准确性。

总结起来,财务预算编制和执行控制流程图为组织提供了一个清晰的指导框架,可以帮助组织实现财务资源的有效规划和控制。

在实际应用中,各个组织可以根据自身情况进行适当调整和改进,以更好地满足其财务管理的需求。

03预算编制二上二下业务流程图

03预算编制二上二下业务流程图
预算编制二上二下业务流程图
预算编 制一上 一下流 程 财会 部门 预算工 作领导 小组
预算控制数
财政 部门
7
分解细 化控制 数 审核分 解细化 预算控 制数 细化调 整业务 预算数
有关政策文件、 编 制方案、建议数
预算控制数
8
预算控制数
9
业务部 门或归 口部门
有关政策文件、 编制 方案、建议数
业务预算
预算控制数
10
业务部 门或归 口部门 负责人 财会部 门
审核预 算数
预算
11
汇总审 核预算 预算
12
预算工 作领导 小组
审批预 算 预算
13
财会部 门
上报财 政部门 审批下 达预算 控制数 预算 预算 财政 部门
14
财会部 门
下达预 算到业 务部门 预算 业务 部门
1
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校内单位年度预算编制流程图

校内单位年度预算编制流程图

★★★★★ ★★★★★
校内单位年度预算编制流程图
财务处、学校财经小组根据省财政厅部门预算及学校事业收支 计划,制定年度预算各类经费分配办法和经费指标控制数
校内各单位按照学 校要求提交本单位 下年度预算
一上
二上
评 财务处预算科审核、汇总并编制校内总体预算





是否专项


项目?




专家评审
财经小组 审核
评审通过
一下
下达各部门各类 经费指标控制数
审核通过
二下Байду номын сангаас
校务会议讨论 审议通过
教代会讨论 审议通过
以红头文件形式正式下达年度预算
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预算管理流程图

预算管理流程图


不通过
不通过
2、预算执行

通过

决算编制流程图
综合处(财务处)
财务分管领导
单位负责评流程图
综合处(财务处)
各处室
财务分管领导
单位负责人
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关处室
综合处(财务处)
单位负责人
1、预算编制

2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各处室
综合处(财务处)
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各处室
处室分管负责人
综合处(财务处)
财务分管领导

预算管理流程图

预算管理流程图
根本支出及项目支出预算编制流程图
各相干科室
财务科
单位负责人
1.预算编制

2.预算审核
经由过程
预算治理营业流程图
预算批复及内部分化下达流程图
1.工作指标细化分化Leabharlann 各科室财务科单位负责人
单位引导班子会
2.预算指标下达
预算履行流程图
1.预算履行申请
各科室
科室分担引导
财务科
财务分担引导


不经由过程
不经由过程
2.预算履行

经由过程

决算编制流程图
财务科
财务分担引导
单位负责人
不经由过程
经由过程
不经由过程
经由过程
财务支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分担引导
单位负责人

全面预算工作流程图

 全面预算工作流程图

附件3:一般业务流程
①第三分局全面预算办公室根据战略规划和年度经营目标,下达预算编制的原则和主要指标预算增长目标,启动预算编制工作;
②各单位根据第三分局要求和本单位上年预计完成情况,结合对预算期内经营环境的预测和本单位生产经营情况预期,编制并上报各专项业务预算;
③第三分局全面预算办公室根据各业务预算整体安排,由各部门对各单位上报的业务预算进行审核,下达初步的业务预算;
④各单位根据第三分局下达的初步业务预算,根据年度生产经营计划及成本费用定额,编制并上报财务预算;
⑤第三分局全面预算办公室根据下达的业务预算对各单位上报的财务预算进行汇总审核,审核无误后报经第三分局全面预算管理委员会审议通过后上报公司全面预算管理委员会;
⑥公司全面预算管理委员会对分局全面预算审核通过后,结合公司整体全面预算情况下发年度预算指标;
⑦第三分局全面预算办公室根据各单位全面预算情况对公司下发年度预算指标进行分解,下发第三分局各单位年度预算指标,后续不断跟踪、督促、指导落实。

预算管理业务流程图

预算管理业务流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各有关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制

2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各有关科室
财务科
单位负责人
通过
一、年度预算编制流程图
各有关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制

2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导


不通过
不通过
2、预算执行
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