2007年中国电影市场报告：万达院线

合集下载

2007年中国电影市场报告：部分城市院线市场总揽

本报告选取了不同区域具有代表性的12座城市电影市场数据进行分析比较，即北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、杭州、南京、重庆、大连、天津、哈尔滨。

上述12座城市2007年收获票房合计168487万元，占全国城市电影院线票房的60．43％：观众人次合计为5955万，占全国城市院线总观众人次的52．24％；放映场次合计1977千场，占城市院线总放映场次的．50．64％。

这12座城市数据统计是以城市院线市场各项指标为基准进行分析的。

第一节部分城市院线电影市场总揽3．1．1部分城市院线市场票房与市场份额北京、上海两城市2007年院线票房均在3亿元以上，票房合计69472万元，占全国城市院线票房的24．92％。

北京票房36443万元，占城市院线票房的13．07％。

同2006年相比，票房提高了13．88％，由2006年的城市院线票房第_位上升到第一位，但占全国城市院线票房的份额下降了2．63％。

上海票房33029万元，占城市院线票房的11．85％，居第二位。

同2006年票房基本持平，但占全国城市院线的票房份额下降了3．85个百分点。

北京、上海市票房所占份额下降的现象说明，全国城市票房总体水平呈上升之势。

广州、深圳、成都、武汉4座城市票房存1亿～2亿元之间，票房合计为58986万元，占城市院线票房的21．16％。

其中，广州市院线票房18161万元，占城市院线票房的6．51％；深圳为15205万元，占城市院线票房的5．45％，是电影市场发展速度最快的城市。

杭州、南京、重庆、大连、天津、哈尔滨6座城市票房在4000万元～1亿之间，合计票房为40029万元，占全国城市院线票房的14．36％。

这12座城市中，北京、上海、广州、深圳四地票房合计为102838万元，票房份额为36．89％。

表3-1-1：2007年北京等12座城市电影市场一览表图3—1-1：2007年部分城市院线市场票房及市场份额3．1．2部分城市院线市场平均票价图3-1-2：2007年北京等12座城市平均票价统计结果表明，2007年城市院线市场平均票价为24．46元，较2006年的21．24元上涨了3．22元。

【3年5次调整重组预案终过会,万达电影“渠道+内容”的故事还有人...】重组预案的股票

《【3年5次调整重组预案终过会,万达电影“渠道+内容”的故事还有人...】重组预案的股票》摘要：特别是《情圣》缺席09年春节档关万达影视撤《流浪地球》传闻登上微博热，陈思诚导演《远前程》《唐人街探案3》万达影视分别投9000万、75亿并研发续集和衍生容，围绕衍生、影剧动《寻龙诀》《鬼吹灯天星术》筹备期项目（图片全景视觉）济观察记者徐露《流浪地球》成功令拍摄地青岛东方影都声名鹊起不仅让融创化集团总裁孙喆浮出水面也吸引了《创造营09》（《创造0》二季）等热门节目前拍摄而青岛东方影都发起人万达集团近系列宣传不再有姓名甩卖十几座旅城吸引投控股、阿里等投入股万达电影美国院线公司引进5亿美元新投从06到09年万达化板块历了前所有沉浮动荡实例展示了地产公司型化产业可能遇到种种挫折让众看到严谨实工程思维可能与艺梦想产生哪些碰撞08年万达型成重要标志是化成收入化集团收入69亿元比增长9%占集团比重达33%月日万达集团年会上王健林对化集团寄予厚望沿着会员+ 和 360 战略万达化集团依然探渠道和容相赋能推动以万达院线、宝贝王代表线下场景和以容代表万达影视、传奇影业彼动尤其是06下半年当二级市场影视并购重组陷入停滞万达电影（00739Z曾用名万达院线）和万达影视合并直推进3年先5次调整重组方案终今年年初成唯通审核重组事项历酸甜苦辣万达集团面向化领域征程依然步履不停只是不再有比肩迪士尼豪言壮语某种程上这也是影视行业泡沫化所带必然结画饼不再能打动投者市场更想看到实际行动和成、3年5次调整并购草案万达影视重组何不被看？回到005年万达了给己商场引流定组建院线从开始布局化产业方面以地产出发建设了长白山国际假区、青岛东方影都旅城孵化了万达广场核心宝贝王儿童乐；方面布局影视产业收购陈思诚骋亚影视、电视剧公司新媒诚品、游戏公司爱动组建万达影视和万达院线形成补再加上收购圣汐游艇、盈方体育、传奇影业等公司成万达化集团重要组成部分紧接着06年6月万达电影（00739Z曾用名万达院线）希望收购传奇影业、万达影视打通渠道和容沟通产业上下游形成协作用但重组草案公布375亿总估值以及传奇影业每年两位数亏损引起二级市场和舆情质疑当年8月万达电影宣布止次收购重组陷入停滞07年包括泛海控股、巨人投、河南建业、华策影视等机构投者纷纷从传奇影业撤而万达则按照06年初r约定给予对方5%收益也就是说35亿美元买传奇影业不仅能让万达市场上赚到钱反而按照66%配股比例倒赔亿直至今年月7日万达电影发行股份购买产暨关交易事项历次调整终获得证监会有条件通包括电影、电视剧、游戏容板块终得以并入上市公司体系次收购方案以发行股份方式收购万达影视 957683%股权作价05亿元曾吸引众多入局传奇影业已不其万达电影业绩快报显示08年总营收亿比增长659%归母净利润9亿比减少7%院线行业增速放缓万达投、莘县融智、林宁女士虽然承诺万达影视08至0年净利润数分别不低 763 亿元、888 亿元、069 亿元、7 亿元但次重组成功并给万达电影带股价上涨特别是当众商誉暴雷影视公司纷纷股价上涨候市场对正向盈利万达电影似乎并青眼有加我立标签几年你再看会觉得今天重组要是不通会有多位不愿透露姓名传媒分析师对济观察报说随着国际形势变化以及影视行业越加透明这行业故事不再被追捧影视泡沫化进程万达影视估值从倍调整到3购买方式也从部分现金购买调整成全部发行股份而更多行次又次审核无选择了放弃收购比如当代东方和永乐影视骅威化和曼荼罗影视等等幸运是万达从不缺少朋友07年月万达影视与腾讯、合成立苍穹娱起进行孵化08年月投控股以3亿受让5%万达电影股份臻希投（阿里巴巴旗下公司）以67亿受让766%万达电影股份万达电影X、杜比、系统等技术上投入让它影院技术运维、广告营销等方面具有优势吸引院线行与合作万达影视容、发行上积累则是它与阿里、腾讯合作基础尽管外界质疑颇多09年万达依然喊出了新开业影城0新增屏幕903块目标容方面《唐人街探案3》投总体量达到3亿正进行剧、动漫、实景娱乐等方面动开发、万达影视何错《流浪地球》？根据万达电影总裁曾茂军对媒体说法万达院线会继续并购增加连锁品牌和系统能力；影视容方面每年储存投项目30部保证每年都有十几部电影上映各种类型降低对单片爆款依赖06、07、08年7月万达影视电影业营收分别666亿、839亿、986亿主要《唐人街探案》系列、《寻龙诀》《火锅英雄》等制作电影成较低青春片也是万达影视重要投标《桌你》《快把我哥带走》就属这类以博作品外些众题材影片通常可以通版权分销收回成比如万达影视和暴走漫画合作《机器城》这部影片虽然因舆论波及能年暑假如期上映但它早先被lx以3000万美金买下已基收回成除了电影票房新媒体平台版权分销也是笔不菲收入06、07、08年7月万达电影业新媒体平台营收分别903687万、3亿、56997万比如08年《唐人街探案》就获得了优酷36万版权收入不用户明显对万达影视抱有更高期待特别是《情圣》缺席09年春节档关万达影视撤《流浪地球》传闻登上微博热包括些深业人士都发起反思什么像万达影视这样线电影公司能参与其？对有关分析师认《流浪地球》投金额直变动开始是亿变成3亿、35亿处不可控状态而万达影视这样公司每笔钱向都要财、法审核相对比较严谨从集团层面不投《流浪地球》是必然结虽然万达影视这几年陆续通平遥电影节、菁英+ 战略扶持众影片、年轻导演但对项目投偏上明显属稳健型陈思诚导演《远前程》《唐人街探案3》万达影视分别投9000万、75亿并研发续集和衍生容围绕衍生、影剧动《寻龙诀》《鬼吹灯天星术》筹备期项目万达影视通苍穹娱或主采买等方式积累量成储备片单重要头早0年万达影视就从那里拿到了《鬼吹灯黄皮子坟》《鬼吹灯怒晴湘西》卷《鬼吹灯》说改编权以及《斗破苍穹》六卷说改编权所以06年以万达影视与企鹅影业、新丽传媒等合作伙伴共出品了多部剧并把这些电影改编提上日程根据公告07年万达影视因出品《斗破苍穹》从新丽传媒、深圳腾讯获得收入亿06年《鬼吹灯黄皮子坟》从企鹅影业获得8亿收入储备片单唯列科幻电影是改编郝景芳说《折叠城市》据说会00年上映由万达影视主投65亿占总成50%而电视剧板块06底收购新媒诚品这两年陆续推出了《正阳门下》《亲爱她们》等电视剧07 年实现营收37亿净利润36 亿元08年7月实现营收053万净利润0997万再加上06年收购爱动游戏业万达影视06至08年7月营收分别995亿、00亿、亿净利润分别36亿、596亿、56亿3、化产业下半场容质量比渠道更重要如今市值亿万达电影每年营收上亿净利润十几亿与相比万达影视能提供数相当有限但它对万达会员+ 和 360 战略无疑非常重要特别是当线下影院数量不再是提振票房唯因素容品质把控已成化产业下半场竞争重以名打通线下商场、影院动万达电影进行容营销无论对影视业身还是万达旅、宝贝王等业都必不可少常被提到案例就是宝贝王《海底纵队》移动城堡从07年7月登陆万达广场带了近亿客流量用3年达到了万达电影3年才有流量基数完成玩具、衍生图等销售额上亿元考虑到协效应《海底纵队》动漫作品已被万达影视提上日程而万达影视投《快把我哥带走》《海底纵队》主题城堡也成功入镜成引发兄妹冲突节借助万达学院培训系统以及每年开业几十座万达广场《海底纵队》模式迅速被推广到69与宝贝王08年又拿下动漫授权合作09年预备新开业3乐而万达电影角万达影视重组上市如能多产出些像《唐人街探案》系列票房口碑双丰收项目无疑将万达旅项目提供更多创和影响力记得06年9月合肥万达城开业王思聪现身台被友戏称万达直到无心插柳扶贫项目丹寨旅游镇以年500万客流量成贵州当地人气项目带动丹寨全县旅游收入37亿元万达才算到了旅城正确打开方式结合当地人景观配以当地名人宣传推介丹寨旅游镇万达接下旅开发提供了参照物就像王健林09万达年会上所说每年500万游客人次就作商管考核标准不要再增加也不能下现要增加是夜游客数量08年月万达与延安市政府就红色镇项目达成合作当万达电影和万达影视重组通证监会审核万达化产业探进入了下阶段。

解读万达的电影逻辑

解读万达的电影逻辑万达集团，在中国电影市场中，正在扮演着越来越重要的⾓⾊。

对于中国电影产业来说，万达是个重量级的“颠覆者”。

在这⼀系列动作的背后，万达有着怎样的逻辑?且看⼩店铺分析。

连锁服务业的逻辑理解万达，必须先从万达院线说起。

2005年，中国电影市场爆发前夜，万达集团开始投资影院。

凭借商业地产优势，万达在近⼗年的时间⾥⾼歌猛进。

截⾄2013年12⽉31⽇，万达院线拥有五星级影城142家、1247块银幕，其中IMAX银幕89块，占有全国15%的票房份额，市场份额稳居第⼀。

2012年万达并购美国AMC院线之后，已成为全球规模最⼤的电影院线运营商。

作为内地最成功的电影院管理公司，万达模式不断被国内同⾏借鉴。

但持续多年的⾼速建设也加剧了影院的竞争。

在当前⼀线城市影院布局⽇趋饱和、⼆三线市场飞速发展、观影⼈群⽇趋年轻化的⼤趋势下，万达院线如何保持长青的竞争⼒? 北京万达⽂化产业集团副总裁叶宁告诉店铺，万达的竞争⼒在于战略，有些东西是功夫在⾝外，看不见的。

对于⼀个连锁服务⾏业的企业来说，核⼼竞争⼒必须上升到平台、管理和⽂化上。

万达院线四五年前就已经在思考这个问题。

“有幸的是，当时是和世界顶级咨询公司⼀起思考，也借鉴了其他服务⾏业的成长规律。

” 万达对于院线有⼀个清晰的定位：院线是服务⾏业，它服务的产品就是电影，⼀切以顾客的观影价值和观影体验为核⼼。

在叶宁看来，服务⾏业有很多规律是相通的，⽐如酒店服务的产品是居住⽂化，星巴克服务的产品是咖啡⽂化，麦当劳服务的产品是餐饮⽂化……产品虽然不同，但服务的本质、管理的逻辑是⼀样的，都需要规范化、连锁化和品牌化。

具体来说：第⼀，建⽴标准——有没有统⼀的复制能⼒，即优秀DNA的复制能⼒。

叶宁对店铺解释：“⼏年前有⼀个案例，你有肯德基，我有乡村鸡，⽽且做得⽐你还好，因为我是独家经营。

做⼀家店时的确有可能‘乡村鸡’做得好，⼀旦扩⼤到⼏⼗家店、⼀百家店就不⾏了。

电影营销的“四步法则”

电影营销的“四步法则”2007年左右的时候，电影的营销思路属于最初级的阶段，技术门槛不高，做的活跟记者差不多，以写稿为主，无非是原来的一稿一发，变成了一稿多发。

你的核心竞争力就是写稿能力和对全国的传统媒体渠道的把控能力。

基于我原来有过门户网、报纸等媒体平台的工作经历，积累了一些不错的媒体资源。

在那个时代，曝光率就是很多电影做宣传好坏的考量标准。

其他像发布会、海报，预告片也会涉及，但物料相对很少。

而这些放在现在这个时期下，都已变成了特别基础的工作。

我是从广州来北京的，在没有技术门槛的时代，接活基本靠关系，都是朋友介绍，帮忙拉一些项目来做。

同行都做得差不多，这是那个时代的一个特征。

我们是很高兴中国电影进入到这个时代，电影营销这个电影大产业下的细分领域已经有它日益突出的价值，慢慢它的技术门槛跟想象空间开始变大，电影营销公司已经不再是纯粹的乙方，与万达，中影等影业的合作更趋于双向选择。

他们现在开始用竞标的方式选择团队，这使得我们的业务迎来新的爆发点，大家靠宣传方案公平竞争。

而往往拿到一部影片，我们开始创意需要四个步骤：1、进入剧组，搜集信息。

一般接到一个案子，我们从拍摄期就开始介入，直接和剧组在一起。

更多的前期参与能更全面地获取影片信息，包括剧本和主创等，以便后续纳入整体的宣传策略全案里。

2、市场定位：类型定位便于用户倒推。

给一部影片做市场定位，是为了更好地进行整体的宣传包装。

比如说影片的类型定位，随着行业越来越成熟，很多项目在剧本创作阶段已经行程很清晰的类型脉络，爱情片、喜剧片或警匪片等。

其实90年代就已经提出类型片的概念。

它是照搬的好莱坞的模式，根据影片类型区分出目标受众，前提还要分析目标受众的市场空间，在此基础上看能不能爆发。

类型定位其实是从用户去倒推的一个选择，我们十分看重类型定位，这部分工作的团队人数占比很大。

有些影片的类型定位是比较模糊的，这时候，需要我们给它一个明确的类型定位方向，这会影响到你整个的市场策略，这就是考验每个营销公司的市场判断能力的时候。

万达文化产业集团电影院线投资案例

万达文化产业集团电影院线投资案例万达电影院线股份有限公司于2005年成立，属万达集团旗下。

截至2014年6月30日，在全国80多个城市，拥有1315块银幕，其中IMAX银幕94块，拥有已开业影院150家。

2014年万达院线占全国14.5%的票房份额。

2015年1月22日，万达院线正式登陆A股市场，成为中国院线第一股。

一万达院线发展脉络（一）起步阶段（2005～2006年）2005年1月20日，由万达集团出资900万元，万达集团房地产管理有限公司出资100万元，北京万达电影院线股份有限公司正式成立。

这个阶段万达院线主要着力进行院线基础工程的建设，以及在合作伙伴关系上进行取舍。

企业建立初期，万达有意愿与上海文广集团进行合作，在每一座万达建设的商业中心由上影负责建设影院。

但是由于诸多原因，上影放弃了这一机会。

这个时期，万达还与华纳兄弟国际影院公司签署了合作协议，共同合作建设华纳万达国际影院。

协议规定，华纳将协助万达集团在所有在建和拟建的万达商业广场建立一流水准的多厅影院，以及对影院的设计及建设提供全面的技术支持，负责影院落成后的运营与管理。

很快便在天津、南京、武汉、哈尔滨和大连5个城市建立了5家五星级水准的多厅影院。

由于2005年底广电总局颁布了《关于文化领域引入外资的若干意见》，加上公司内部存在的一些问题，2006年6月28日，经过谈判协商，万达集团与华纳兄弟正式终止了合作协议，华纳万达国际电影城的“WB”（华纳）字样更换为“WD”（万达）。

这个事件是万达院线发展最重要的一个转折点，从此万达院线进入了真正的自主发展时期。

（二）快速发展阶段（2007～2012年）从2007年5月万达第一块IMAX银幕落户东莞开始，万达开始将IMAX技术引入自身的院线建设，并且因此迎来了国内数字影院和公司自身快速发展的阶段。

2010年1月，《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》发布，其中明确提出“实施电影数字化发展规划，大力推广数字技术在电影制作、发行、放映、存储、监管等环节的应用”。

万达院线财务报表分析

万达院线财务报表分析摘要：万达最近几年可谓风生水起，家喻户晓。

在经济发展迅速的今天，万达也成功的发展了很多国内新势力，如电影行业，如今中国的电影行业发展势头迅猛，自2004年起，中国的电影市场已连续11年保持25%以上的增速，成为国际瞩目的焦点，万达自然不会放弃如此“美味”的糕点，加入中国电影行业，本文采用多种财务报表分析方法对万达院线公司的偿债能力、营运能力、盈利能力进行分析。

关键词：财务分析偿债能力营运能力盈利能力一、引言万达最近几年可谓风生水起，家喻户晓。

在经济发展迅速的今天，万达也成功的发展了很多国内新势力，如电影行业，如今中国的电影行业发展势头迅猛，自2004年起，中国的电影市场已连续11年保持25%以上的增速，成为国际瞩目的焦点，虽然我国与国外的观影频次相比仍然较低，但未来发展前景良好。

万达自然不会放弃如此“美味”的糕点，加入中国电影行业。

本文从万达院线的财务报表来分析他们的偿债能力、营运能力和盈利能力。

二、偿债能力分析（一）短期偿债能力分析1、流动比率从上表我们可以看出，万达院线2013-3015年的流动比率分别为1.97、1.27、1.08。

明显的呈上升趋势，其中2014-2015上升了0.7,2013-2014只上升了1.9。

分析原因我们可以看出，14-15上升的主要原因是企业的流动资产上升幅度较大，与2014年比较上升了29.8亿元，达到150.51%。

2013-2014流动资产增加了6.4亿元，只上升了47.76%。

相比较流动资产增长的速度，流动负债就不如流动资产增长的速度。

2014-2015增长了9.7亿元，达到62.18%。

2013-2014增加了3.2亿元，达到25.81%。

分析流动资产与流动负债我们可以得出，流动比率上升的原因是因为流动资产增长的速度比流动负债的快。

而流动比率增长说明万达院线短期的偿债能力增强。

2、速动比率万达院线近三年的速动比率分别为1.05、1.09、1.24。

中国电影市场统计数据

中国电影市场统计数据据国家电影局2007年1月发布的数字显示，2006年，共出产故事影片330部，比2005年增加了70部，其中在主流院线放映的影片达123部，占总量的37％。

这330部影片，包括胶片电影218部，数字电影112部。

2006年，全国36家院线共上映影片173部，其中国产影片达到123部，在放映市场上占到了71％的份额。

这些影片，分别出自270家不同性质的投资出品单位，其中民营公司多达202家，占投资单位总数的75％。

不仅进一步验证了国产电影投资主体不断扩大的趋势，同时也表明，民营公司作为国产电影生产主体的地位又得到进一步的巩固,电影投放渠道由原有的单元影院模式向多渠道化发展，其中传媒公司与各大电影网站（如：迅雷看看（xunlei）、乐视（letv）、微电影排行榜（www.mic ）等）的版权合作进一步加强。

据电影局统计，在这202家民营电影投资商中，有40％实现了投资与回报的良性循环，具备了可持续发展的条件。

2006年中国电影综合收入达到57.3亿元，同比增长近20％，其中国内票房收入为26.2亿元，同比增长30％，这也是2004年以来连续三年国内票房增幅超过3 0％。

（见表1）在国内总票房中，国产电影票房为14.4亿元人民币，（见表2）海外进口片票房为11.8亿人民币，（见表3、4）国产片票房比进口片票房多出2.6亿，国产影片的市场份额达到55.3％。

此外，国产影片在CCTV-6电影频道播出收入为12亿，国产影片海外销售额为19.1亿元，共有73部国产影片在44个国家和地区发行或电视播映。

（表1）：近年中国电影票房与主业收入变化（单位：亿元）（表2）2006年国产片票房前10名（亿元）2006年全国36家院线的发展势头也比较良好，全年共新增影院82家，增幅为4 9％；新增银幕366块，增幅为34.5％。

目前，全国36条院线所辖影院总数达到1325家，银幕3034块（表5）。

在全部36条院线中，有8家全年票房超过亿元大关，同比增长100％。

以万达电影股份公司为例的财务报表分析

以万达电影股份公司为例的财务报表分析作者：凯丽比努尔·伊斯坎代尔来源：《现代企业》2022年第01期万达文化产业对万达集团收入的贡献日益提升，成为万达的一个支柱产业。

电影业务作为万达影视集团的营收主力，为其文化产业的发展提供了重要的支撑。

王健林也曾表示，万达要双轮驱动，商业地产和文化旅游两手抓，两手都要硬。

本文将对近几年万达电影的财务报表进行分析，发现可能存在的问题，并提供一定的建议。

一、公司概况2004年，万达集团投资了5家华纳万达国际影院，共43块屏幕，成为当年度在文化领域投资最多的企业。

2004年12月广电总局批准万达集团设立院线，2005年1月22日，北京万达电影院线有限公司成立。

2006年11月30日，公司整体变更为万达电影院线股份有限公司，2009年以来市场份额领先，成为院线“老大”。

2015年1月22日在深交所中小板挂牌上市，成为国内资本市场院线第一股。

2017年5月，万达院线更名万达电影。

2019年收购万达影视后，万达电影的业务全面覆盖全产业链。

2019年，万达电影营收154.35亿元，同比下降5.23%;归母净利润-47.29亿元，同比下降324.87%;经营活动产生的现金流量净额为18.59亿元，同比下降13.56%。

万达电影第一年出现亏损。

二、财务报表分析在这一部分，将对近年变动较大的内容进行分析，并与光线传媒、华谊兄弟、横店影视等同行业公司进行比较。

1.营运能力分析。

①应收账款周转性分析。

2015年-2018年万达电影营业收入、净利润持续增加，随着企业的扩大，赊销比例也提高了，尤其是从2017年-2018年变化较大。

2018年万达电影票务平台结算票款增加，广告收入中大客户及 4A 公司的收入占比增加，回款期较长，院线部分业务回款周期较长。

适当提高赊销比例，在一定程度上有利于收入的增长和市场占有率的提高，但是也要高度重视回收的风险。

应收账款周转率虽然在前几年均高于平均水平，但是呈下降趋势且在2019年没有了优势。

2007年中国电视剧收视市场回顾

2007年中国电视剧收视市场回顾
文/艾杰比尼尔森研究员李婷婷
国家广电总局在07年初将2007年确定为“电视剧质量年”，使电视剧再次成为一个引人关注的话题。2008年我们一起回首时，众人感慨：所谓百花争艳，姹紫嫣红！的确今年涌现了很多深得民心的佳作，专业的影视幕后班底和强大的宣传攻势打造了一个个荧屏收视黑马。
我们选定了中国四个直辖市：上海、北京、天津、重庆及几个重要的省会城市:广州、南京、杭州、福州、成都、武
汉、沈阳（以下统称为全国几大主要城市），透过艾杰比尼尔森媒介研究数据来了解2007年全国电视剧呈现的特点。
电视剧地位显赫
全国几大主要城市总体收视数据显示，电视剧尽管受到了新闻、娱乐等类型节目的冲击和挑战，但电视剧类的播出与收视时长比重仍居所有节目类型之首（参见图1）。且电视剧类的收视时长比重远高于播出时长比重，获得了更大的收视效益。
表4：2007年电视剧收视排行榜（西部地区）
备注：2007年1月1日-12月31日；全天24小时；4岁以上所有观众；电视剧类；重庆、成都地区所有频道
资料来源：艾杰比尼尔森媒介研究
四、南方地区（广州、福州）
广州、福州地区的观众则更偏爱港台剧和其他亚洲剧，其中以广州的地域性特征最为明显：因受地理位置和语言环境的影响，广州地区居于收视前列的基本都是香港/台湾电视剧，且均来自广州有线翡翠台及广东南方电视台（翡翠频道）。中央八套在福州当地拥有较强劲的竞争力，该频道播出的电视剧几乎冲击了各观众群2007全年的收视桂冠。（参见表5）
表3：2007年电视剧收视排行榜（长三角地区）
备注：2007年1月1日-12月31日；全天24小时；4岁以上所有观众；电视剧类；上海、南京、杭州地区所有频道
资料来源：艾杰比尼尔森媒介研究

万达院线营销策略研究

万达院线营销策略探究引言：随着中国电影市场的不息壮大和进步，电影院线成为数字时代的一个重要组成部分。

作为中国最大的院线企业之一，万达院线在电影行业中具有举足轻重的地位。

然而，面临着激烈的市场竞争，万达院线务必不息创新和优化其营销策略，以保持行业领先地位。

一、品牌定位与传播1.1 品牌定位万达院线在品牌定位上强调高品质、高服务和高体验。

其影院遮盖了全国多个城市，提供宽敞舒适的座椅、先进的音响设备和优质的观影环境。

该品牌定位让消费者将万达院线与高品质观影体验联系在一起，从而形成了品牌忠诚度。

1.2 传播策略万达院线在传播上重视整合线上和线下渠道，通过多种渠道传播品牌形象和宣扬信息。

例如，万达院线通过社交媒体平台与观众互动，发布电影资讯、特辑和预告片，吸引更多消费者关注。

同时，万达还通过与其他媒体合作，如电视台、电台和杂志，进行电影推广，提高品牌著名度。

二、会员经营与营销2.1 会员优惠政策为了提高会员数量和培育会员忠诚度，万达院线实行了一系列会员优惠政策。

会员享受特定电影场次的折扣、优先购票、积分嘉奖和生日礼包等福利。

这些优惠政策吸引了大量会员，并且依据会员的消费习惯和偏好进行个性化营销。

2.2 会员营销万达院线通过会员营销活动加深与会员的互动和粘性。

例如，万达结合电影上映和特定节日，推出限量版周边产品，并将其作为会员专属礼品。

此外，万达还通过在影院举办会员招募活动和会员日活动等方式，增加会员的参与度，提高用户粘性和忠诚度。

三、电影营销与推广3.1 预告片和海报宣扬万达院线将大量精力投入到电影预告片和海报的宣扬上。

提前发布的精彩预告片吸引观众关注，海报则通过使用各种艺术表现手法，激发观众的爱好和好奇心。

此外，万达还接受轮播广告等形式，在各个渠道进行宣扬，提高电影的曝光率。

3.2 线上票务平台为了便利观众购票，万达院线乐观开发和推广线上票务平台。

观众通过手机App或官方网站可轻松查看电影场次、购票、选座以及了解电影信息。

2007年度中国主要院线与影院经营策略分析

电影产业FILM INDUSTRY责任编辑：唐榕2007年度，无论院线发展还是影院建设都呈现活跃态势。

全国院线通过投资或签约的方式，通过区域内外的空间拓展，不断扩大院线的规模，延伸院线的势力范围。

影院的投资建设也加速发展，影城规模和影厅数量也不断增多。

全年新增影院102家，新增银幕数493块，平均每天诞生1.35块银幕，其发展速度位于世界行业发展前列。

北京新影联、上海联和、中影星美、北京万达、中影南方新干线五条院线均取得票房过3亿元的喜人业绩，五条院线总票房超过17亿元，占据全国半壁江山。

院线的快速发展与院线及其影院的经营策略密不可分，本文选取五大院线及其主要影院的主要经营策略进行分析，以期获取有益的启示。

一、主要院线经营策略分析（一）中影星美院线2007年，中影星美院线取得3.64亿元的票房成绩，累计二级市场的票房收入，总票房达到3.87亿元，其中国产影片1.89亿元，占49.7％，进口影片1.98亿元，占50.3％。

12月份单月票房高达5700多万元，创造了全国有史以来的单月最高票房。

全年放映影片309部，其中国产影片228部，进口影片81部。

全年观影人数1407万人次，同比增长了20％，放映场次43万场，同比增长了27％。

作为全国首家名副其实的跨省院线，截止2007年底，中影星美院线的加盟影院已覆盖全国23个省市地区，签约加盟影院总数107家，银幕总数365块，座位总数约71257座。

其中2007年内新签约加盟影院23家，较2006年同比增长27.38%；新增银幕数97块，较2006年同比增长36.19%；新增影院座位数约14600座，较2006年同比增长25.44%。

新加盟地区涉及到广东、贵州、四川、福建、云南、江苏、山西、黑龙江、西藏等12个省市地区。

加盟影院中有三家影院年票房超过4000万元，十家影院超过1000万元。

这些数字反映出中影星美高速稳定的增长态势。

中影星美前五名的影院包括深圳嘉禾影城、北京华星国际影城、北京星美国际影城、上海星美国际影城及深圳新南国电影城，其中前三家影城的票房数都超过了4000万元。

万达院线：独具优势的连锁电影院线龙头

万达院线：独具优势的连锁电影院线龙头《红周刊》作者韩晋万达电影院线股份有限公司是一家自主投资建设及运营管理影院的电影院线公司。

截至2014年6月30日，万达院线在全国80多个城市拥有已开业影院150家，拥有1315块银幕，均采取一流的规划设计，配备领先的放映工艺技术，提供高品质的观影服务。

2010年和2012年，万达院线两次获得CINEASIA（亚太电影博览会）颁发的“年度放映商”大奖，该奖项是院线行业在亚洲地区的最高荣誉，万达院线成为该展会历史上第一家两次荣获该项荣誉的院线公司；2012年，荣获由工信部消费品工业司颁发的2012年C-BPI连锁电影院行业第一品牌，并被《综艺》杂志评选为2012年“年度贡献院线”，品牌价值得到广泛认同。

经营理念先进、公司业绩突出万达院线始终秉承“一切以观众的观影体验、观影价值为核心追求”的服务经营理念，通过影院的高品质规划设计、一流的放映工艺技术和员工服务水准等为观众提供高品质观影服务。

近年来，万达院线影院经营业绩表现突出，影院票房收入自2011年的17.85亿元增长至2013年的31.61亿元，复合年均增长率达到33.07%，成为首家年度票房收入超过30亿元的院线公司。

2009年至2013年，公司票房收入、市场份额、观影人次连续五年位居全国首位。

2014年1-9月，公司影院票房收入为31.10亿元，较2013年同期增长约31.98%，继续保持全国电影院线票房收入领先地位。

2011年、2012年、2013年和2014年1-6月，公司院线电影发行、影院电影放映业务产生的毛利分别为45498.70万元、57462.35万元、62534.85万元和37508.73万元，占公司毛利的56.42%、55.72%、44.69%和44.71%，呈现持续稳定高速增长的态势。

标准化、可复制的连锁布局模式万达院线借助国内电影市场蓬勃发展的契机，在较短的时间内迅速打造了“万达院线”、“万达电影城”品牌，成为行业龙头并拥有较高的市场声誉。

国内五大院线背景

万达速度：文化产业新帝国2008年全国院线冠军争夺十分激烈，中影星美以两千万的微弱优势蝉联票房王，而万达院线，从2009年开始，每月强势占据全国院线榜首，只有6月份，上海联和因上海国际电影节带动才抢得月度排名第一，万达3.3亿的票房已经将星美拉开两千五百多万。

数据显示2009上半年院线市场，10条院线合计票房18.67亿元，占全国市场79.8%。

万达提前实现了要做中国电影院线第一的目标，且优势非常明显，成为中国院线的龙头已无悬念。

2004年，万达为了给作为核心支柱产业的购物中心配套拉拢人气，大打文化产业牌，开始推出电影城。

最初寻求与上海广电合作，协议都签过了对方却反悔，万达转与时代华纳合作，一年之后由于政策原因又使时代华纳撤出。

2005年开始，万达则亲自接手经营院线，成为全国第一个民营院线公司。

四年过后，竟然做出了一个全国第一院线的规模。

万达院线是中国新生代院线的佼佼者，几乎每年都实现一次大飞跃，“万达速度”一年100张银幕，用业绩证明自己是中国目前最具发展潜力、最具成长活力的院线。

中国绝大多数院线的影院均为加盟连锁模式，只有万达院线旗下的万达影城，均为万达集团自主投资建设。

超过9成的自主影院，已经成为中国唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。

在万达集团的商业地产规划图中，要为消费者提供休闲、餐饮、娱乐、购物等一站式、多元化服务，影院就成为了最大限度吸引并留住消费者不可或缺的业态。

甚至IMAX 在亚洲规模最大的一次多影院经营协议也签在万达。

四个统一的机制使万达院线的品牌影响力让其他影院难以模仿，这种机制在实际运营中表现十分明显，比如去年奥运，万达院线与奥组委、电影资料馆合作，结合奥运火炬传递路线，在全国20余个城市举办“圣火相传-电影随映”活动，全国统一操作，各地影城负责落地执行，院线可以轻松统筹，进行整体品牌化运作，这在其他电影院线几乎是不太可能的事情。

万达院线内外部环境分析

万达院线内外部环境分析本篇论文目录导航：【题目】万达电影院线营销问题探究【第一章】万达院线营销模式研究绪论【第二章】电影院线与营销策略基本概念与理论【第三章】万达院线内外部环境分析【第四章】万达院线的市场细分及市场定位【】院线产品策略与渠道策略【】院线价格策略与促销策略【第六章】万达院线营销策略实施保障措施【结论/参考文献】电影院线营销方式探析结论与参考文献3. 万达院线内外部环境分析万达院线的发展历程及经营现状万达院线的发展历程2004 年，为了对商业地产进行配套发展，万达集团开始尝试进入电影行业。

2005 年初，以大连、武汉、天津、南宁、哈尔滨五家现代化影城为基础，万达获批成立院线。

2005 年底，万达从华纳手中收回影院经营自主权，随后进入了高速发展的快车道，根据相关统计数字可知：2006 年，全年票房亿，影院增至13 家，万达院线银幕总数100 块；2007 年，全年票房3 亿，实现了25 家影院、200 块银幕的市场规模；2008 年，全年票房亿，影院增至41 家，银幕超过300 块；2009 年，全年票房亿，影院增至51 家，388 块银幕辐射全国33 个城市；2010 年，全年票房亿，影院增至71 家，银幕600 块；2011 年，全年票房亿，院线旗下影院增至83 家，银幕超过700 块；2012 年，全年票房亿（网络），院线旗下影院增至115 家，银幕超过1000块；2013 年，全年票房亿，院线旗下影院增至142 家，银幕1247 块[25].由上表可知，从2009 年至2013 年，公司年票房收入已经连续五年位列全国院线第一，且市场份额也呈逐年增加的趋势。

万达院线能在创立之初就迅速发展，主要原因如下：第一，与商业地产紧密结合，互为依托，共同发展；第二，服务营销理念超前，即以观众获得最优质观影享受为目标；第三，正规、高效的企业管理模式。

经过不断发展，万达院线打造电影终端连锁服务品牌核心竞争力的目标已逐渐明确，“连锁经营能力、创新营销能力、服务品牌能力”成为万达电影核心竞争软实力的三大基本要素[26].万达院线的经营现状（1）万达院线的经营效果截至2013 年底，万达院线是亚洲银幕数排名第一的电影院线，也是排名全球前列的电影院线，自2009 年起票房成绩就稳居全国第一。

电影供应链的发展历程

电影供应链的发展历程随着中国经济的日益崛起，国民经济实力的增强，国家对文化产业的发展更加重视，作为文化软实力的电影产业也发展迅猛。

从20世纪初《定军山》电影出炉代表中国电影的起步到现在，电影无论是从形式到内容都发生了巨大的变化，其中电影行业的供应链也经历显著的变化和演进，总共可以划分为三个发展阶段：传统电影供应链阶段、电影院线制度下的供应链和电影网络院线下的供应链。

中国电影产业起步后发展缓慢，直到1977年文革结束后，电影产业才开始慢慢复苏，所以中国电影产业真正意义上的发展和进步是始于20实际70年代末的，也就是这个时候传统的电影供应链占据主导地位。

之后直到21世纪初，电影行业百花齐放，涌现出很多的电影制片公司和影业公司，电影院线制度下的供应链开始完善起来，与此差不多同时，互联网的迅猛发展将电影供应链带到了网络的高速分享时代，电影供应链上网络平台这一方平添异彩。

1、传统电影供应链1.1 背景在当前的国际局势下，各个国家不仅拼经济、拼军事。

昏花作为国家“软实力”也参与到这种竞争中。

电影作为文化传播最普遍、最便捷的方式之一，越来越引起各国的重视。

在美国，电影产业是三大支柱之一，好莱坞的电影大量输出，疯狂抢占世界电影市场，一部《阿凡达》“吸金”20多亿美元的票房；法国作为世界电影的摇篮，其艺术电影有着举足轻重的地位；印度以“宝莱坞”为核心，亿每年生产1000部以上影片的规模，成为世界上无可争辩的“电影帝国”；日本、韩国的电影大量涌入中国，在中国形成一股强烈的“日流”、“韩流”。

纵观目前全世界的电影产业，其模式大体是由好莱坞电影产业的生产与运作模式，完整地再现了一个电影概念通过制作、发行、放映转变成为一部商业电影的全过程。

由此可见，传统意义上的电影产业供应链主要有三个方面：发行、放映和制作。

基于此模式，中国电影集团公司可以作为一个很好的范例来研究早期中国电影供应链的模式。

1.2传统上中国电影集团公司的大统一模式中国电影集团公司，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。

大地影院简介

观众的主群体
20～25岁, 24.9% 25～29岁, 22.3%
中国电影市场消费群特性数据中国电影观众收入水平分析
收入水平比例族群主要特征
管理者
学生
学生职场新人职场中坚管理者
无收入 500元以下 500～1000元 1000～1500 1500～2000 2000～2500 2500～3000
电玩游乐
75%
45%
电玩游乐
餐饮美食
35%
80%
60% 80% 100%
餐饮美食
0%
20%
40%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
主力消费群喜好的业态品牌
商业物业高楼层的核心诉求
初层次诉求——尽快出租，收取租金；
中层次诉求——业态组合，培养客群；
高层次诉求——锁定主力，闪亮全城。总体租金收益是衡量项目的关键指标；总体租金各业态租金水平可租赁面积有效的人流量实际交易支持
64.2%
37～60部, 15.3%
0%
20%
40% 最经常使用的方式
60% 使用过的方式
80%
100%
大众化的票价将使更多的观众回归影院。
大地影院对中国电影发展的观点
电影不同于歌剧，更不同于演唱会；所以决定了电影是属于大众化的消费。
关注观众感受、提供超值服务必将成为行业竞争的基本点。
呼唤影院定价的合理票价，收入比为1%，大地的目标是 0.8%。让人人都爱上看电影。
收入水平在3000元以下的群体成为观众的主体
中国电影市场消费群特性数据
潜在观众不去影院的原因
观众对影院的不满因素

抓好放映技术培训适应高速发展需要——万达电影院线2007年电影院放映技术骨干培训工作综述

抓好放映技术培训适应高速发展需要——万达电影院线2007年电影院放映技术骨干培训工作综述
王珉;甘文峰
【期刊名称】《现代电影技术》
【年(卷),期】2008(000)003
【摘要】为了适应万达电影高速发展的需要，确保高品位影院的放映质量，打造
万达电影国际品牌，建设和培养一支高素质的放映队伍，在万达院线领导的规划下，在国家广电总局电影局与人教司的关怀和指导下，万达等电影院线得到了中国电影发行放映协会电影器材技术分会的大力支持、并与之携手合作，分别于2007年5月和10月在北京联合举办了两期电影院放映技术骨干培训班。

【总页数】3页(P57-59)
【作者】王珉;甘文峰
【作者单位】万达电影院线股份有限公司技术部;万达电影院线股份有限公司技术
部
【正文语种】中文
【中图分类】J943.3
【相关文献】
1.浅谈万达电影院线人力资源管理现状分析及对策 [J], 迟一雯
2.万达电影院线为国内影院银幕选择杜比数字影院服务器 [J], 杜比公司
3.北京万达国际电影城盛大开业万达电影院线百幕同庆 [J],
4.努力攀登与国际接轨的电影放映技术高地（上）——上海电影院放映技术的发展与进步 [J], 田俊人;曹锦华;张振庭
5.努力攀登与国际接轨的电影放映技术高地（下）--上海电影院放映技术的发展与进步 [J], 田俊人;曹锦华;张振庭
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

万达院线财务分析报告

万达院线财务分析报告1. 引言万达院线是中国最大的电影院线公司之一，拥有大量的影院和国内外电影发行权。

本文将对万达院线的财务状况进行分析，以了解其经营状况和潜在风险。

2. 财务指标分析为了全面评估万达院线的财务状况，我们将从几个关键的财务指标入手，包括营业收入、净利润、资产负债率和现金流量等。

2.1 营业收入和净利润首先，我们将关注万达院线的营业收入和净利润增长情况。

通过比较过去三年的数据，我们可以得出一个对万达院线的盈利能力有一个基本了解。

根据财务报表数据，万达院线的营业收入在过去三年持续增长，从XX亿元增长到XX亿元。

净利润也呈现了类似的增长趋势，从XX亿元增长到XX亿元。

这显示了万达院线在过去几年的良好经营状况。

2.2 资产负债率资产负债率是一个重要的财务指标，它可以反映一个公司的资金运作状况和偿债能力。

较高的资产负债率可能意味着公司负债累累，风险较高。

万达院线的资产负债率在过去三年保持稳定，在XX%到XX%之间波动。

这表明万达院线的财务结构相对稳健，具备较高的偿债能力。

2.3 现金流量现金流量是评估一个公司经营能力的重要指标之一。

通过分析万达院线的现金流量状况，我们可以了解其经营活动是否健康，并能否满足日常运营的资金需求。

根据财务报表数据，万达院线的经营活动现金流量在过去三年保持稳定增长的趋势。

这意味着万达院线具备较好的现金流动性，能够有效运营。

3. 盈利能力分析除了财务指标，我们还需要关注万达院线的盈利能力，包括毛利率和净利润率等。

3.1 毛利率毛利率是一个衡量公司盈利能力的重要指标。

较高的毛利率通常表示公司在销售产品或提供服务方面的盈利能力较强。

万达院线的毛利率在过去三年保持稳定，约为XX%。

这表明万达院线在经营过程中能够有效地控制成本，实现较高的盈利能力。

3.2 净利润率净利润率是一个衡量公司净利润相对于营业收入的比例的指标。

较高的净利润率通常意味着公司在营业收入中能够获得较高的利润。

如何做好电影宣传

如何做好电影宣传之控制电影产业链终端的宣传（电影阵地宣传）一、影城每日影讯如何宣传？QQ群、LED、电脑售票系统、二、影城新片上映阵地如何宣传促销？QQ群、QQ群邮箱、海报、灯箱、LED、喷绘、员工培训、x展架、三、影城贵宾卡客户的管理？打折卡：5折卡充值卡：四、影城团体客户的管理（年票、包场）？五、影城节假日阵地如何宣传促销？六、影城放映质量、设备维护保养？七、影城员工团队的管理、培训？八、影城卖品的销售与管理、以及开发？在整个电影产业链中，“电影宣传”的工作层面是很多的，特别是电影院层面的宣传，由于工作内容都分散在各个基层影院里，往往被业内的人们所忽视，导致很多人的想法很片面，认为电影院的宣传就是阵地宣传，甚至很多电影院的宣传人员也这么认为，其实，这些认识都大大低估了电影院的宣传重要性。

对于电影院的宣传工作，要站在更高的层面上，给予重新认识。

只有充分调动了影院终端的宣传力量，电影的宣传才不会高高在上，成为看上去很美的“空中楼阁”。

影院宣传渠道分类那么，当下电影院宣传，到底都包含哪些内容呢？对于阵地媒体来说，这是所有电影从业人员都最为熟悉的。

对全国性的影片宣传来说，发行公司对电影院最为看重的就是这些阵地宣传。

一般都会为影院提供充足的阵地宣传物料，从基本的海报、立牌、预告片到眼花缭乱的用于宣传的电影衍生品。

甚至有些电影营销公司，深入挖掘影院阵地的媒体广告资源，将很多广告客户也植入到这些阵地宣传当中，开拓了新的获利渠道。

但发行公司往往低估了部分影院在多种媒体宣传上的运作能力，或者说也有很多影院忽视了自己其他媒体资源优势的挖掘。

我们还可以看到，对于传统媒体来说，影院只要想开发，调动起来是非常容易的。

比如，很多新兴影院都会在报纸上投放全年的影讯板块，与电视台、电台合作一些电影互动内容的小节目等等。

如果发行公司在进行某些影片全国宣传之初，对这些影院自由的传统媒体进行了解，为影院提供更加具有指向性的媒体内容，比如对于那些报纸上有影讯的影院，为他们提供更加醒目影讯设计方案以及鼓惑性宣传语，为某些与电视台有合作的影院提供针对性的视频内容，或者为影院的一些互动媒体节目提供一些特别的奖品，这些都将有助于影院调动他们可以支配的媒体力量，将影片的宣传效果做到最大。